项目管理成熟度评价体系构建及其应用研究
企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究
企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究1 绪论所谓项目管理成熟度(Project Management Maturity)就是为了达到组织的战略目标,一个组织在选择和管理项目上所表现出的整体能力。
项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)就是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。
项目管理成熟度模型为使用者提供了丰富的知识来了解项目管理及其成熟度等相关方面,并给出了对照标准作为自我评估的工具来确定组织当前的项目管理状况及存在的薄弱环节,进而又指导组织为改善现状而制定改进计划。
简而言之,该模型为组织提供了一种开发项目管理能力的工具。
项目管理就是要在规定的费用和时间内,开发并交付满足客户某些需求的产品和劳务。
可见,项目管理最终就是要实现三大目标:一成本目标、进度目标和质量目标。
质量,体现了项目管理最终可交付成果的状况;而成本和进度,则体现了项目管理过程中的效率和所付代价。
只有当项目管理这三大目标全部实现时,一个项目才能真正被称之为成功的项目。
结合前文对予项目管理过程组成的讨论,项目管理这些目标从最初形成到后来的执行以及最终实现的这一条发展线路,它是与项目管理过程紧密的重叠和嵌套在一起的。
项目管理目标的发展线路和项目管理过程,这二者之间的关系可以直观的反映在下面的图1中:点击图片查看大图图1 项目管理目标与项目管理过程之间的关系虽然,项目管理失败最直接的表现为三大目标部分或全部没有被实现,而且失败的原因有很多种,但是所有这些失败原因最终都可归结为一类——“过程失败”。
也就是说,项目失败是因为项目管理过程不合适或做得不好。
例如,项目失控的主要原因可能是:不正确的可行性分析、较差的计划而引起的不切实际的预算和进度安排、执行过程产生的偏差没有很好的修复与控制等等,绝大多数原因都归结为项目管理过程的失败。
因而,对于一个组织,要想提高项目管理水平,使组织的项目管理不断成熟,应该把目光着重聚焦在项目管理过程这个基础上。
基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究
管 理 的 水平 直 接影 响 到项 目的成 败 和 企 业 的可 持
v a l i d i t y i s d e mo n s t r a t e d b y a n e x a mp l e .
Ke y wo r d s .p r o j e c t ma n a g e me n t ; ma t u r i t y mo d e l :mu l t i — l e v e l g r e y t h e o r y  ̄r e a l e s t a t e e n t e r p r i s e s
第 2 7 卷
第 2期
工
程管理学源自报 Vb1 .2 7
N O. 2
2 0 1 3年 0 4月
J o ur na l of Engi n e e r i n g Ma na g e me n t
Apt . 2 01 3
基于 多层次 灰色理论 的房地产项 目管理
成熟度模型构建 与应用研究
管理的整体水平 在对几种典型项 目管理成熟度 评价方法进行 对比分析后 , 设计 了适合我 国房地产项 目管理 实际情况和房地 产项 目具体特点的评价要素及指标体 系, 综合各种方法的优 点构建 了基于 多层 次灰 色综合评价理论的房地产项 目管理成熟度 评价模型 ,并 以实例计算 出具体数值来描述项 目的成熟度 ,验证 了该模 型的实用性 。 关键词 :项 目管理 ;成 熟度模型 ;多层次灰 色理论 ;房地产企业 中图分类号 :T U1 2 文献标识码 :A 文章编号 :1 6 7 4 8 8 5 9( 2 0 1 3) 0 2 0 9 4 ~ 0 5
p e r f o r ma n c e . I n t h i s p a p e r ,a c c o r d i n g t o t h e c o mp a r a t i v e a n a l y s i s o f s e v e r a l t y p i c a l p r o j e c t ma n a g e me n t m a t u r i t y mo d e l s a n d
大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探
在 国 内外 激 烈的 市 场 竞 争 中 脱 颖而 出 , 速 提 高项 目管 理 水 平 , 快 是 ( 见2 3 。 详 .) () 集 基 本 数 据 进 行 定 量 模 型 计 算 。 4采
( ) 析 数 据获 得 结 论 。 5分
能提 高 实施 项 目的成 功率 , 能 增 强 企 业 的 市场 竞争 力 。 项 目管 2. 建 立 项 目管 理 成熟 度定 量评 价 模 型指 标体 系 才 而 2
持续改进级( 表1 。 如 )
成 本 规 划 能 力 风 险 规 划 能 力
项
目
质 量 规 划 能 力
管
理
计 划 执 行 能 力 巅源自 度 项 目实 施 过 程 能 力
影响 。
关键词 : 房地 产企业 项 目管理 成熟度模 型 模 糊综合评价 中 图 分 类号 : 2 3 F 9 文 献标 识 码 : A
文章 编 号 : 6 2 3 9 ( 0 ) 3 b-0 5 2 1 - 7 12 1 0 ( ) 1 -0 7 2 6
1 项 目管理成熟度模 型
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S EN CI CE & TE CHNOL0GY l OR NF MAT ON I
企 业 管 理
评
大 型 房 地 产 集 团 公 司项 目管 理 成 熟 度 评 价模 型构 建 与应 用 初 探
戴 钟 威 ( 同济 大学 上海 2 0 6 ) 0 0 0 摘 要: 针对 当前我 国房地 产企业项 目管理 的现状 , 本文提 出构建 房地 产企业 项 目管理定量评价模型 , 从评 价 自身现有成 熟度水 平入手, 通 过企业 自我评 估、 改进 , 到持 续提 高项 目管理水平 的 目的 。 达 该模 型采 用基 于模 糊综合评 判的定量评价方法 以减少主观 因素对评价 结果的
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,简称PMMM)是指一种用于评估和提升组织项目管理能力的框架和方法。
它通过逐步提高组织的项目管理成熟度,来保证项目顺利交付、达到预期目标,并在不同组织间形成共同的项目管理标准和最佳实践。
本文将对PMMM的核心概念、发展历程以及应用案例进行探讨,旨在帮助读者全面了解和理解项目管理成熟度模型。
1. PMMM的核心概念项目管理成熟度模型的核心概念主要包括成熟度级别、关键过程领域和能力等级。
成熟度级别即项目管理的级别,通常从初级到高级划分为5个级别。
关键过程领域是围绕项目管理的核心流程展开,常见的包括项目计划、需求管理、风险管理等。
能力等级是指组织在每个关键过程领域中的绩效表现,通常以5个等级来划分,从初始级到最优级。
2. PMMM的发展历程PMMM最早由美国卡内基梅隆大学的韦斯特兰德(Mark C. Paulk)等人于1987年提出,经过多年的实践和研究,于1993年正式发布了第一个版本。
此后,PMMM不断被完善和扩展,先后发布了第2版、第3版和第4版,其中最新版为PMMM-V5。
3. PMMM的应用案例PMMM在实践中已经得到了广泛应用,并且取得了显著成效。
以某公司为例,该公司希望通过提高组织的项目管理成熟度,提升项目的交付质量和效率。
首先,该公司进行了项目管理的成熟度评估,确定了当前组织的成熟度级别和能力等级。
然后,基于评估结果,制定了具体的项目管理改进计划,并逐步落地实施。
在改进计划的支持下,公司的项目管理水平逐渐提升,项目交付的成功率显著提高,项目成本得到有效控制。
通过这一案例可以看出,PMMM作为一种评估和提升项目管理能力的方法,对于组织的项目管理能力提升具有重要意义。
综上所述,项目管理成熟度模型是一种评估和提升组织项目管理能力的重要工具。
通过对组织项目管理成熟度的评估和提升,可以有效保证项目的交付质量和效率。
项目管理成熟度评价模型的构建研究
项目管理成熟度评价模型的构建研究项目管理是现代化的一种管理方式,已被逐渐应用到房地产企业的工作当中。
房地产项目管理水平直接影响着整体项目的成功与失败。
所以,对房地产项目管理能力进行评价,同时也是房地产企业实力的重要体现[1]。
在项目管理能力评价过程中,项目管理成熟度评价模型这一技术起着至关重要的作用。
结合房地产企业项目管理的特点与实际状况,对房地产项目管理成熟度评价模型进行研究,旨在对现有成熟度评价模型的缺陷进行弥补,以此促使房地产项目管理能力的逐渐提高,同时增强房地产企业的竞争力,为其社会及经济效益目标的实现创造有利的条件和基础。
一、成熟度评价模型的概念项目管理成熟度评价模型表达的是企业组织按照预定条件及目标,可靠实施项目所具备的一种能力。
成熟度评价模型具有整套的科学体系与方法,是企业项目管理能力及项目实施成功率提升过程的一种表征。
项目成功与否除受投入资源的影响外,同时与项目运营管理方式有着密切联系[2]。
项目管理成熟度评价模型恰恰是项目运作过程中表征和改善计划管理水平的指标及方法。
房地产企业在处理多个项目的过程中,借助成熟度评价模型可对一系列规范进行建立,有利于企业项目管理的改进及发展。
二、不同成熟度评价模型的表述项目管理成熟度评价模型由三个重要部分组成,包括管理能力提升、项目管理组织能力、结果的评估能力,不同模型的表述方式存在差异[3]。
表1为比较流行的几种项目管理成熟度评价模型。
上表横向与纵向对比,每个模型管理水平随成熟度等级的提升而升高。
杂乱无章的最初级状态发展至最高级持续改进级,不断促使着循环系统优化。
其中MF-PMMM与CMM均为五个等级,而OPM3为四个等级。
可见级别的划分越详细,说明项目管理水平成熟度的区分就要更加详细。
三、房地产项目管理成熟度评价模型的构建(一)成熟度结合企业房地产项目管理特点与运营环境状况,对房地产项目管理的成熟度进行划分,以此等级对管理水平进行评定。
成熟度划分等级包括:管理起步、管理成长、管理提升、管理成熟及持续改进五个阶段。
项目管理成熟度模型——提升项目管理能力的框架
项目管理成熟度模型——提升项目管理能力的框架在当今快速发展的社会中,项目管理已经成为企业和组织实现目标的重要手段。
项目管理成熟度模型作为一种评估和提升项目管理能力的框架,对于指导我们日常的学习和生活也具有重要意义。
一、项目管理成熟度模型的内涵项目管理成熟度模型是一个系统的、层次化的框架,它通过对项目管理过程的成熟度进行评估,帮助企业识别自身在项目管理方面的优势和不足,从而制定改进措施,提升项目管理能力。
成熟度模型通常包括初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级五个层次,每个层次都代表着项目管理能力和水平的不同发展阶段。
二、项目管理成熟度模型在生活中的应用虽然项目管理成熟度模型主要应用于企业和组织的项目管理实践,但我们可以将其理念和方法引入到日常生活中,提升个人和团队的管理能力。
例如,在制定学习计划时,我们可以将学习任务分解为多个具体的项目,并应用项目管理成熟度模型来规划和管理学习过程。
在初始级,我们可能只是简单地列出要完成的任务,没有明确的时间表和计划。
随着对项目管理理念的深入了解,我们可以进入可重复级,开始制定学习计划,并尝试按照计划执行。
在已定义级,我们会进一步细化学习计划,明确每个任务的具体要求和时间节点,确保学习过程的有序进行。
当达到已管理级时,我们已经能够熟练地运用项目管理的方法,对学习过程进行监控和调整,确保学习目标的实现。
最终,在优化级,我们会不断总结经验教训,优化学习方法和计划,实现学习效率和成果的最大化。
三、项目管理成熟度模型对个人成长的启示项目管理成熟度模型不仅可以帮助我们提升项目管理能力,还可以对我们的个人成长产生深远的影响。
首先,它教会我们如何制定明确的目标和计划,确保我们在学习和生活中始终有方向、有动力。
其次,它帮助我们建立系统的思维方式,将复杂的问题分解为若干个可管理的部分,逐一解决。
最后,它培养我们的持续改进意识,鼓励我们在实践中不断总结经验教训,优化方法和策略,实现个人能力的不断提升。
项目管理成熟度模型及其评估方法研究
项目管理成熟度模型的作用和意义
帮助组织识别其项目管理能力水平 为组织提供了一个持续改进的框架 指导组织在项目管理方面进行有效的决策 为组织提高项目管理绩效提供了保障
Part Three
项目管理成熟度模 型的构成
项目管理成熟度模型的框架
组织能力
战略规划
项目管理流 程和标准
项目执行能 力
项目知识管 理
持续改进困难:成熟度模型的应用需要持续改进和优化,但许多组织缺乏相应的机制和资源, 难以实现持续改进
项目管理成熟度模型的未来发展趋势和方向
数字化和智能化:利用大数据、人工智能等技术提高项目管理效率和精度 敏捷和灵活:适应快速变化的项目需求和市场环境,具备高度灵活性和敏捷性 跨界融合:结合多学科领域知识,实现跨行业、跨领域的融合创新 可持续性:关注项目管理的社会和环境影响,推动可持续发展目标的实现
项目管理成熟度模型及 其评估方法研究
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
目录
01 添 加 目 录 项 标 题 03 项 目 管 理 成 熟 度 模 型 的 构 成 05 项 目 管 理 成 熟 度 模 型 的 应
用和实践
07 结 论 和 总 结
02 项 目 管 理 成 熟 度 模 型 的 概 念和意义
增强企业竞争力:通过提高项目管理成熟度,企业可以更好地应对市场变化和客户需 求,增强自身竞争力。
促进企业可持续发展:项目管理成熟度模型的应用可以帮助企业建立长期、稳定、可 持续发展的项目管理能力,为企业的长期发展奠定坚实基础。
项目管理成熟度模型在政府机构中的应用
提高政府机构的项目管理能力 实现项目管理标准化和规范化 优化资源配置和降低成本 促进跨部门合作和沟通协调
项目管理成熟度项目管理
项目管理成熟度项目管理项目管理成熟度评估与提升项目管理成熟度评估是指对组织内部项目管理体系的成熟度进行评估及提升的过程。
通过评估项目管理的成熟度,可以了解组织在项目管理实践方面的状况,找出不足之处,并通过有效的改进措施提升项目管理水平。
本文将就项目管理成熟度评估的意义、评估的方法和提升的步骤进行探讨。
一、项目管理成熟度评估的意义项目管理成熟度评估的意义在于帮助组织了解自己的项目管理实践水平,发现问题,改进项目管理过程,提高项目管理能力,实现项目目标。
具体来说,项目管理成熟度评估的意义如下:1. 了解组织的项目管理状况。
项目管理成熟度评估可以帮助组织了解自己在项目管理方面的成熟度,如是否具备完善的项目管理体系、项目管理流程是否标准化、项目管理人员的专业能力是否足够等。
2. 发现问题,找出瓶颈。
通过评估项目管理的成熟度,可以发现项目管理体系中存在的问题和瓶颈,如流程设计不合理、管理手段不到位等。
3. 制定改进计划。
评估结果可以为组织提供改善项目管理的依据,制定相应的改进计划,有针对性地提升项目管理能力。
4. 提高项目管理能力。
通过评估结果的指导,组织可以针对性地进行项目管理培训,提高项目管理人员的专业素养和能力水平,为未来的项目实施奠定基础。
二、项目管理成熟度评估的方法项目管理成熟度评估的方法有很多种,如美国软件工程协会(SEI)的CMMI模型、国际项目管理协会(IPMA)的Organizational Competence Baseline(OCB),以及ISO 21500项目管理指南等。
根据具体的项目管理实践,在选择评估方法时,需要结合组织的实际情况进行选择。
1. CMMI模型CMMI模型是美国软件工程协会(SEI)研发的一种评估和提升项目管理能力的模型。
它通过对项目管理过程的评估,对组织进行等级划分,从而提供改进项目管理的指导。
CMMI模型包括5个等级,分别为初始级、管理级、定义级、量化管理级和优化级。
项目管理成熟度模型的分析与应用
项目管理成熟度模型的分析与应用项目管理成熟度模型的分析与应用(一)[来源]网络[作者]盛海涛[日期]2005-8-30摘要:本文首先介绍项目管理成熟度模型的概念,接着以此为基础论述了几种常见的成熟度模型。
分析、提炼出了这几种模型的共同思想,提出了一种新的成熟度模型,将其应用于项目型企业中,并给出了应用项目管理成熟度模型的具体方法、步骤,展望了项目管理成熟度模型的应用前景。
关键词:项目管理成熟度最佳实践组织级项目管理The analysis and application of project management maturity modelSheng Hai Tao Yang Qing(School of Economics and Management, Beijing University of Aeronautics and Astronautics, Beijing 100083,China) Abstract: In this paper ,we introduced the concept of project management maturity model first. Then we discussed several common project management maturity models. we abstract the common idea in these models and develop a new project management maturity model .Then ,we apaply this model in enterprise . At the same time ,we give the ways and steps in using this project management model.In addition ,this paper prospects the future of PMMM.Key words: project management maturity model ; the best practice ; organization project management随着越来越多的企业将项目管理应用到企业运营中,有关评估企业应用项目管理水平高低的成熟度模型备受关注,成为各界人士关注的热门话题。
科研项目管理成熟度模型构建及应用研究
科研项目管理成熟度模型构建及应用研究当前,我国已经处于科技驱动的历史新阶段,发展科技是我国实现可持续发展的根本途径,国家和社会都意识到了科技发展的重要性。
所以,科研受到了国家的大力支持,科研的资金投入以及覆盖的研究范围不断得到改善。
由于我国当前在资源方面存在着不足的实际情况,所以在加大投入的同时,实现资源的有效使用十分重要。
项目管理成熟度评价是一种特殊的测评方法,用来评价企业的项目管理能力,该方法还可以帮助企业改善提高项目管理水平。
这一方法是由国外学者研究开发的,并得到了国外业界和学界较为普遍的认可与使用,但该模型的本土化使用仍需要较多的工作。
就科研项目而言,项目管理成熟度模型在该领域的研究成果较少,这对于将该理论引入科研项目管理之中产生了一定的阻碍作用。
因此,我们必须充分考虑我国的实际国情以及科研项目管理所具有的种种特性,有针对性地构建科研项目管理成熟度模型,以提高其科研项目管理能力。
论文首先介绍了相关概念和基础理论。
其次,论证了项目管理成熟度对于提升科研项目管理能力的可行性和重要性,并通过对比分析,选择适合的项目管理成熟度模型;最后,采用文献研究法和专家访谈法确定了本文模型的指标体系和指标权重,并进行了实际案例分析。
项目管理成熟度模型及其评估方法研究
项目管理成熟度模型及其评估方法研究项目管理成熟度模型及其评估方法研究摘要:随着项目管理在组织中的重要性日益受到重视,项目管理成熟度模型成为评估和提升组织项目管理能力的重要工具。
本文对项目管理成熟度模型的演变和发展进行了概述,详细介绍了CMMI(能力成熟度模型集成)和P3M3(项目、程序和企业管理成熟度模型)两种常见的成熟度模型,并分析了它们的评估方法和应用案例,旨在为组织选择和应用适合的项目管理成熟度模型提供参考。
一、引言项目管理是组织在实施战略和实现目标时的核心活动,对于确保项目交付高质量的成果、有效管理资源和风险,以及提高项目成功率具有重要意义。
然而,许多组织在项目管理实践中仍然存在一系列挑战,如项目延期、超出预算、目标不明确等问题。
因此,评估和提升组织的项目管理能力成为组织发展的重点。
二、项目管理成熟度模型的演变和发展1. 项目管理成熟度模型概述项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力的框架,它将项目管理能力划分为不同的层级或阶段,通过评估和改进各个层级的能力,实现组织项目管理能力的提升。
项目管理成熟度模型可帮助组织识别问题、制定改进计划、培训项目管理人员,并提供一种共享和持续改进的框架。
2. CMMI成熟度模型CMMI(能力成熟度模型集成)是美国软件工程研究所(SEI)开发的一种广泛应用的成熟度模型。
CMMI模型将项目管理能力分为五个层级,从初始级别到最高级别,逐步提升组织的项目管理能力。
CMMI模型采用了能力级别和实践域的双重评估方法,通过评估每个实践域的成熟度等级,确定组织的项目管理能力。
3. P3M3成熟度模型P3M3(项目、程序和企业管理成熟度模型)是针对项目、程序和企业管理能力的综合成熟度模型。
P3M3模型将项目、程序和企业管理能力分为五个层级,从初始级别到最高级别,逐步提升组织的管理能力。
P3M3模型通过评估组织在九个维度上的能力,包括组织和战略架构、管理过程、人力资源管理、风险管理等,综合评估组织的项目管理成熟度。
项目管理成熟度评价体系构建及其应用研究
华北电力大学硕士学位论文使用授权书
《项目管理成熟度评价体系构建及其应用研究》系本人在华北电力大学攻读硕 士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大 学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力 大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关部门送交论文的复 印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学,可以采用影 印、缩印或其他复制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分内容。 本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√”): 保密□,在 不保密□ 作者签名: 导师签名: 日期: 日期: 年 年 月 月 日 日 年解密后适用本授权书
华北电力大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《项目管理成熟度评价体系构建及 其应用研究》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行 研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表 或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文 中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。 作者签名: 日期: 年 月 日
摘
要
摘
要
20 世纪 90 年代初,联合国提出了“知识经济”的概念,而当今的社会正处于 知识经济时代。随着新的技术、新的生产方式的诞生,全球性的竞争日益加剧,此 时,项目的作用便凸显了出来,因为它能将组织的战略有效地转化为成果。一个好 项目的有效实施,可以使组织更好更快地满足市场需求,提高自身实力,在激烈的 竞争环境中屹立不倒。项目管理能力,就是组织成功地达成一系列项目相关活动的 能力,而评价项目管理能力大小的工具,就是项目管理成熟度评价模型。通过对项 目管理成熟度评价模型的研究,可以使组织的项目管理能力得到有效的提高,在日 益激烈的国际竞争中站稳脚跟,其实际意义是巨大的。 本文首先阐明了文章的研究背景及意义,分析了国内外关于项目管理成熟度模 型的研究现状,并确定了研究内容、思路和研究方法;其次,阐述了有关项目管理 成熟度的对象、领域、意义、原理以及基本方法等,然后在此基础上,介绍了项目 综合评价的理论与方法,为后文构建项目管理成熟度模型的评价指标体系提供了理 论基础;然后,通过改进的层次分析法与多级模糊综合评价法的结合,构建出了项 目管理成熟度的评价指标体系,对项目评价指标体系构建的原则和思路、指标体系 的确定、评价方法的选择等各个相关环节进行了研究和探讨;最后,选取了某软件 领域的一家公司作为被评价的对象,根据所建立的评价指标体系以及评价方法,进 行了实证研究。本文的研究表明,项目管理成熟度模型的价值在于可以有效地提高 组织的项目管理水平和核心竞争力,使组织在激烈项目管理成熟度模型的方法,是将该模型与我国的实际情况结合 起来,对其不断地进行修改和完善,建立一套适合我国国情的评价模型。 关键词: 项目管理;成熟度模型;评价体系;模糊综合评价
试论项目管理成熟度模型研究论文
试论项目管理成熟度模型研究论文试论项目管理成熟度模型研究论文论文摘要:本文首先阐述了项目管理成熟度模型的定义,介绍了项目管理成熟度模型在我国的发展概况。
并在分析各种模型构建方法的基础上,提出了对综合指标评价法的改进方案,包括进一步完善评价指标体系和改进蛛网模型。
论文关健词:项目管理成熟度模型综合指标评价法蛛网模型一、项目管理成熟度模型的概念面对市场需求的变化和竞争的日益激烈,企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力,给自己进行定位,因此需要有一个测定和改进能力的标尺。
项目管理成熟度模型正是要建立这样一个标准,来指导企业培育和提高项目管理能力。
项目管理成熟度模型是一种项目管理评价方法。
用以衡量组织按照预定目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力。
它不是一个数学解析式或一个图标,而是一整套科学的体系和方法,也是表征一个组织项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程—“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法,它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。
’‘项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,一般分为五个等级,由低到高依次是:混乱级,简单级,规范级,精益级和战略级。
二、项目管理成熟度模型在国内发展概况1,关键过程域法项目管理成熟度模型中的每个等级都由几个关键过程域组成,关键过程域是指为达到该成熟度级别,企业应该完成的一些关键活动,关键过程域具体表现为一组目标,这几个关键过程域共同形成一种项目管理等级水平。
通过测定关键过程域的完成水平来判别成熟度的等级。
该方法的关键是恰当的选取关键过程域。
这种方法简洁明了,操作简便。
但定性的描述多而缺乏定量分析,主观判断多而客观分析少。
因此关键过程域是一种比较模糊和笼统的项目管理成熟度的测定方法。
精确性比较差:往往与其他方法结合使用。
2.层次分析法针对项目管理中的每一个等级.通过专家问答的方式获得评估值,再根据评估值的大小来判断是否达到本等级,如果达到了这一等级的要求,再进行下一等级的测定,当评估值不能达到卞一等级的要求时,则本等级就是该项目管理的成熟度等级。
工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用
在制定和实施知识管理 时带有一定 的盲 目性 。研究工程项 目
管理企业知识管理能力 的影 响因素 ,并在此基础上按照一个
断企业在这些关键 实践上所 处的成熟度级别 .进而- y 0 断其总
体的知识管理能力的成熟度级别。
1 . 2 发 展模 型
规定 的过程或框架 ( 即成 熟度等级 ) 实现稳步提升 ,对企业顺
从项 目的最终 交付 物 中获取 并积 累知 识 。通 过构建 由发展 模型 、分析模型 和控制模 型组成 的X - 程项 目管理企 业的知识 管理能 力成 熟度评价模 型 ,能
够帮助 项 目管理企 业评估 目前的知识 管理 能力的现状 , 了解未 来改进的方
向 ,提 高企业管理 效率 。采用该模 型 ,对 两个工程项 目管理企 业的知识管
一
! ! ! 量 竺! ! 鳘 : !
一 — — —
以要素的得分为 x轴 、要素 的权重为 Y轴建立坐标系。
把每一个要素所表示的点标示于这个 坐标 中 即可进行企业
知识管理改进顺序和方 向的分析。
该模型可 以分 为 4个区域。位于 I区的要素点是对企业
提高知识 管理 能力相对重要 的要素。但是该企 业在 这方面的 能力却比较差 ,所 以该 区域Leabharlann 企业知识管理 的最薄 弱环节 ,
1
厂 —
改进的地 方。但由于其重要性较低 ,所 以企业投放 在这个区 域上的精力可适当减少。位 于Ⅳ区的要素点对企业 的知识管
理能力成熟度 进行 了评价。
关键词 :工程项 目管理企业;知识管理 ;能力;成 熟度
中图分类号:F 4 0 7 . 9 文献标识码 :B 文章编号 :1 0 0 7 — 4 1 0 4( 2 0 1 4 ) 0 1 — 0 0 1 9 - 0 3
基于AHP的电网建设项目成熟度评价体系构建与应用
评 价
站址周围是够有上、下水方案,估算费用是否充足
考
C14
核
是否会造成环境影响争议 C15
交叉跨越公路 C16
交叉跨越高速 C17
交叉跨越铁路 C18
交叉跨越河道 C19
跨越运行线路 C20
是否需要破路、破绿 C21
重点工程 B3
国家重点工程 C22
市级重点工程 C23
公司级重点工程 C24
新能源并网及环保相关 C25
在新电改政策下,电网公司盈利模 式将由购售电差价盈利模式转变为收取 输配电费用盈利模式,按“准许成本加 合理收益”原则单独核定输配电价。随 着全面落实中央改革部署,统筹谋划尤 为重要,在履行好社会责任前提下,以 解决突出问题和提高公司经济效益为目 标,对“项目管理”更要做到“精准投资”, 早谋先动,明确项目实行分类项目储备 管理,按照项目作用、实施规模、资金 估算等信息建立项目储备库,根据项目 “轻重缓急”在已分类项目中分别进行 排序,对项目实施精益化管控,确保项 目能够按时投产,确保能够及时收回成 本,获取合理收益。在电网建设项目进 度计划编制及管理过程中,需要考虑很 多因素,这些因素往往都比较难以度量。 电网建设项目成熟度评价体系是以电网 建设项目进度计划作为研究对象,采用
工技术难点。C8
建设路径经过重点保护区、生态红线或穿越鱼塘、 林地、种植农田或蔬菜大棚等 C9
地方支持程度(包括地上物清理)C10
工程实施是否涉及现状电网切改(临时站过渡方案)
C11
开
其他电网工程是都为本项目建设的先决条件 C12
工
项
项目建设方案及建设进度是否与区域的总体规划及
目
整理开发进度相匹配 C13
“十三五”是我国全面建成小康社 会的决胜期、深化改革的攻坚期,也是 电力工业加快转型发展的重要机遇期。 在世界能源格局深刻调整、我国电力供 需总体宽松、环境资源约束不断加强的 新时期,电力工业发展面临一系列新形 势、新挑战。2018 年是电网公司全面贯 彻党的十九大精神的开局之年,将着力 在深化输配电价改革、加快电力市场建 设、推动增量配电业务放开试点、推进 混合所有制改革、创新供电服务体系等 方面进一步加大工作力度,必将对电网 建设工作带来新的挑战。
工程监理企业项目管理成熟度模型研究
工程监理企业项目管理成熟度模型研究我国工程监理企业正处于关键的转型期,面临着激烈的市场竞争,提高自身项目管理水平对于工程监理企业来说至关重要。
项目管理成熟度模型作为一种新的项目管理技术在国外已经取得巨大的价值,本文尝试将项目管理成熟度模型应用到工程监理企业,构建工程监理企业项目管理成熟度模型。
本文在对项目管理成熟度相关理论和国内外已有模型研究的基础上,结合我国工程监理企业项目管理的特点、现状及未来发展趋势,运用归纳演绎法、对比分析法以及建模方法等,对工程监理企业项目管理成熟度模型进行了研究。
本文在工程监理企业项目管理成熟度模型研究中取得的进展主要有:(1)明确了项目管理成熟度模型的概念、基本理论以及功能,归纳总结了国内外主流的项目管理成熟度模型,论证了工程监理企业应用项目管理成熟度模型的可行性和必要性。
(2)探讨了工程监理企业项目管理的内涵,剖析了工程监理企业的项目管理的特征。
(3)构建了涵盖“两个体系、三个维度、四个要素”的工程监理企业项目管理成熟度模型外部框架,并对模型范畴、模型维度、模型要素及内部结构进行了深入分析。
(4)以成熟度等级评定和持续改进路径设计为核心构建了工程监理企业项目管理成熟度的评价体系,确定了模型各个要素的具体内容,设计了成熟度提问单,并明确了模型的应用步骤。
本文的研究成果对于我国工程监理企业的发展有一定的理论指导意义,同时有待在实践中进一步完善。
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摘要 ..................................................................................................................................... I Abstract .............................................................................................................................II 第1章 绪 论 .................................................................................................................. 1 1.1.1 研究背景 .................................................................................................... 1 1.1.2 研究意义 .................................................................................................... 2 1.2 国内外研究现状 .................................................................................................. 2 1.2.1 国外研究现状 ............................................................................................ 2 1.2.2 国内研究现状 ............................................................................................ 3 1.3 研究内容及思路 .................................................................................................. 5 1.3.1 主要研究内容 ............................................................................................ 5 1.3.2 研究思路 .................................................................................................... 5 1.4 研究方法 .............................................................................................................. 6 第2章 项目管理成熟度模型研究的基础 .................................................................... 7 2.1.1 项目 ............................................................................................................ 7 2.1.2 项目管理 .................................................................................................... 7 2.2 项目管理成熟度模型 ........................................................................................ 10 2.2.1 项目管理成熟度模型的产生原因 .......................................................... 10 2.2.2 项目管理成熟度模型的发展演化 .......................................................... 11 2.2.3 项目管理成熟度模型介绍 ...................................................................... 12 2.2.4 项目管理成熟度模型应用现状及存在问题 .......................................... 17 2.2.5 项目管理成熟度模型应用的必然性和紧迫性 ...................................... 18 2.3 项目综合评价的理论及方法 ............................................................................ 19 2.3.1 综合评价理论的发展 .............................................................................. 19 2.3.2 综合评价的意义 ...................................................................................... 19 2.3.3 综合评价的具体步骤 .............................................................................. 20 2.4 本章小结 ............................................................................................................ 22 第3章 项目管理成熟度模型评价指标体系的构建 .................................................. 23 3.1.1 评价指标体系的构建原则 ...................................................................... 23
华北电力大学硕士学位论文使用授权书
《项目管理成熟度评价体系构建及其应用研究》系本人在华北电力大学攻读硕 士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大 学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力 大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关部门送交论文的复 印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学,可以采用影 印、缩印或其他复制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分内容。 本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√”): 保密□,在 不保密□ 作者签名: 导师签名: 日期: 日期: 年 年 月 月 日 日 年解密后适用本授权书
Candidate: Supervisor: School: Date of Defence: Degree-Conferring-Institution:
Xu Lei Associate Professor, Zhang Shuguo School of Economics and Management June, 2014 North China Electric Power University
华北电力大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《项目管理成熟度评价体系构建及 其应用研究》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行 研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表 或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文 中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。 作者签名: 日期: 年 月 日
学校代码:10079 密级:公开
专业硕士学位论文
项目管理成熟度评价体系构建及其应用研究
硕 士 研 究 生: 徐磊 导 师: 张树国 副教授
企 业 导 师: 王惠斌 高级工程师 申 请 学 位: 工程硕士 专 业 领 域: 项目管理 培 养 方 式: 在职 所 在 学 院: 经济与管理学院 答 辩 日 期: 2014 年 6 月 授予学位单位: 华北电力大学
摘
要
摘
要
20 世纪 90 年代初,联合国提出了“知识经济”的概念,而当今的社会正处于 知识经济时代。随着新的技术、新的生产方式的诞生,全球性的竞争日益加剧,此 时,项目的作用便凸显了出来,因为它能将组织的战略有效地转化为成果。一个好 项目的有效实施,可以使组织更好更快地满足市场需求,提高自身实力,在激烈的 竞争环境中屹立不倒。项目管理能力,就是组织成功地达成一系列项目相关活动的 能力,而评价项目管理能力大小的工具,就是项目管理成熟度评价模型。通过对项 目管理成熟度评价模型的研究,可以使组织的项目管理能力得到有效的提高,在日 益激烈的国际竞争中站稳脚跟,其实际意义是巨大的。 本文首先阐明了文章的研究背景及意义,分析了国内外关于项目管理成熟度模 型的研究现状,并确定了研究内容、思路和研究方法;其次,阐述了有关项目管理 成熟度的对象、领域、意义、原理以及基本方法等,然后在此基础上,介绍了项目 综合评价的理论与方法,为后文构建项目管理成熟度模型的评价指标体系提供了理 论基础;然后,通过改进的层次分析法与多级模糊综合评价法的结合,构建出了项 目管理成熟度的评价指标体系,对项目评价指标体系构建的原则和思路、指标体系 的确定、评价方法的选择等各个相关环节进行了研究和探讨;最后,选取了某软件 领域的一家公司作为被评价的对象,根据所建立的评价指标体系以及评价方法,进 行了实证研究。本文的研究表明,项目管理成熟度模型的价值在于可以有效地提高 组织的项目管理水平和核心竞争力,使组织在激烈的竞争中保持独特的优势。就我 国而言,正确运用项目管理成熟度模型的方法,是将该模型与我国的实际情况结合 起来,对其不断地进行修改和完善,建立一套适合我国国情的评价模型。 关键词: 项目管理;成熟度模型;评价体系;模糊综合评价