【完整版】2020-2025年中国数字内容管理软件行业市场突围策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (8)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (11)第一节高精地图概述 (11)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (12)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (12)二、高精度地图发展现状及趋势 (12)三、行业进入壁垒 (13)四、高精度地图应用现状 (13)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (14)第三节高精度地图与自动驾驶 (17)一、自动驾驶汽车技术核心 (17)二、高精地图：自动驾驶的重要拼图 (18)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (20)一、巨头纷纷入局，加速跑马圈地 (20)二、国外公司底蕴深厚，保持领先地位 (22)三、AI化背后的未来之争 (24)第五节重点企业分析 (32)一、保隆科技 (32)二、华域汽车 (33)三、科博达 (33)四、星宇股份 (33)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (34)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (34)二、市场空间巨大，预计十年内突破200亿美元 (35)三、高精度地图量产三大关键问题 (35)四、高精度地图发展趋势 (37)五、风险因素 (37)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (37)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (37)二、强地图：融合传感器动态信息，精准预判行车环境 (38)三、众包与集中结合，维持数据鲜度 (39)四、精度与成本双向权衡，采集方式不断升级 (39)五、采集设备各有优势，三者并重效果最佳 (40)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (42)第一节战略区域市场的选择 (42)第二节进入全国市场的时机 (43)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (44)一、有关市场调研的问题 (44)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (44)三、周全的媒体计划 (44)四、经费预算 (44)五、广告监控 (45)六、应急预案 (45)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (46)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)三、前瞻性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (47)一、国家产业政策 (47)二、行业发展规律 (47)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (49)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (50)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (52)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (52)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (52)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (52)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (54)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (55)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (55)一、研究体系构建与实施的内涵 (56)二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)三、构建闭环的战略研究体系 (57)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (57)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (58)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (58)一、掌握科学的决策方法和程序 (58)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (59)三、提高决策者素质 (59)四、全面了解企业环境 (60)五、科学制定全国市场开拓策略 (60)六、降低风险 (60)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (61)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (61)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (61)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (62)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (63)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (64)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (64)第六章2020-2025年中国高精地图企业全国市场开拓策略探讨与建议 (66)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (66)一、企业战略迷失 (66)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (66)三、外部竞争对手的腹背打击 (66)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (66)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (67)一、战略关 (67)二、产品关 (67)三、市场关 (68)四、团队关 (69)五、资源关 (69)第三节借产品升级突围全国市场 (70)一、研究全国竞争大环境 (70)二、确立定位战略 (72)三、“一个核心” (72)四、“二大战略原则” (73)五、“三种战略路径” (73)第四节区域强势企业的突围路径 (74)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (74)二、空中突围，黑马崛起 (75)三、新品突围 (76)四、新型通路潜行 (77)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (78)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (78)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (78)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (78)三、营造全员全链条参与环境 (78)第二节产业结构层面 (79)一、认识规律特征指导产业发展 (79)二、夯实产业基础促进产业健康 (79)三、优化产业结构，加强技术创新 (79)四、完善企业供应价值链 (80)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (80)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (80)七、提升产业战略竞争力 (80)第三节市场运营层面 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (81)三、以客户为导向，满足客户需求 (81)四、创新经营模式 (82)五、价值创新开拓战略蓝海 (82)六、紧跟市场发展 (83)七、实施“走出去”战略 (83)八、坚持“五化”发展举措 (83)第四节技术创新层面 (84)一、实施技术创新战略 (84)二、大力增强科技创新能力 (84)三、明确技术创新工作目标 (85)四、构建高效的技术创新管理体系 (85)第五节产品开发与竞争层面 (86)一、积极进行产品开发 (86)二、产品式样竞争策略 (86)三、产品大类竞争策略 (87)四、产品使用价值竞争策略 (87)第六节营销推广层面 (88)一、坚持营销的正确定位策略 (88)二、注重实施营销中的品牌策略 (89)三、选择实施多元化营销手段的策略 (90)四、基于消费观念和文化导向的营销 (91)第七节客户服务层面 (91)一、服务将成为核心 (91)二、以顾客满意为核心 (92)三、提高企业服务水平 (92)四、与用户建立战略合作关系 (92)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (92)第八节企业管理层面 (93)一、建立完善的企业管理体系 (93)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (93)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (94)四、大力提高企业集团管控的能力 (94)五、提高人员素质，提高管理水平 (95)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (95)七、开放式创新与组织学习 (95)八、强化安全法制化建设 (96)九、大力提升国际化经营管理水平 (96)第九节企业文化建设层面 (97)一、企业文化的层次 (97)二、树立企业价值观 (97)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (97)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (98)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (98)第十节人力资源管理方面 (99)一、确立人才队伍建设目标 (99)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (100)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (100)三、企业可持续发展的人力资源管理 (100)第十一节供应链管理层面 (101)第十二节小结 (101)第八章构建高精地图企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (103)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (103)一、有效的战略管理组织 (103)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (103)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (104)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (104)一、注重战略风险防控 (104)二、加大业绩考核力度 (105)三、优化战略研究组织架构 (105)四、构建开放式研究网络 (105)五、加快信息、成果共享与成果转化 (105)六、加强战略研究队伍建设 (105)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (106)一、完善全国市场开拓策略 (106)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (106)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (107)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (108)第九章盛世华研总结 (109)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (109)一、企业失败的原因 (109)二、提高胜率的策略 (110)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (111)一、基于“产业”的研究与决策体系 (111)二、基于“周期”的研究与决策体系 (111)三、基于“人性”的研究与决策体系 (111)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (112)六、小结 (112)第三节致读者：商业自是有胜算 (113)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
工程商务项目策划
工程商务项目策划目录一、项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (5)1.3 项目意义 (5)二、市场分析 (6)2.1 行业现状 (7)2.2 市场需求 (9)2.3 竞争格局 (10)2.4 市场趋势 (11)三、项目定位与策略 (12)3.1 项目定位 (13)3.2 项目策略 (15)3.3 项目功能规划 (16)3.4 项目服务对象 (17)四、项目实施方案 (18)4.1 技术路线 (19)4.2 实施步骤 (20)4.3 时间计划 (21)4.4 质量控制 (22)五、商务方案 (23)5.1 商务模式 (24)5.2 合作伙伴选择 (25)5.3 商务谈判策略 (27)5.4 合同条款设计 (29)六、风险评估与应对措施 (31)6.1 风险识别 (32)6.2 风险评估 (33)6.3 应对措施 (34)6.4 风险控制 (35)七、项目预算与资金筹措 (36)7.1 项目成本预算 (37)7.2 资金来源与筹措 (38)7.3 资金使用计划 (39)7.4 资金监控 (40)八、项目效益评估 (42)8.1 效益预测 (43)8.2 效益评估方法 (44)8.3 效益评估结果 (45)8.4 效益分配 (46)九、项目总结与改进 (48)9.1 项目总结 (49)9.2 项目经验教训 (50)9.3 项目改进方向 (52)9.4 后续工作规划 (53)一、项目背景与目标行业发展趋势：分析当前工程行业的发展趋势，了解市场对于各类工程项目的需求变化，为项目的策划提供数据支持。
政策法规环境：研究国家及地方政府在工程项目领域的政策法规，确保项目的合规性，降低政策风险。
技术创新与发展：关注工程技术的创新与发展，以提高项目的技术水平和质量，增强企业的核心竞争力。
市场竞争与合作：分析同行业竞争对手的项目情况，寻求合作机会，实现资源共享，降低项目成本。
社会效益与环境保护：在项目策划过程中充分考虑项目对社会和环境的影响，力求实现可持续发展。
【完整版】2020-2025年中国灵活用工行业市场突围策略研究报告
2020-2025年中国灵活用工行业市场突围战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场突围战略的意义 (7)第二章市场调研：2018-2019年中国灵活用工行业市场深度调研 (8)第一节灵活用工概述 (9)第二节我国灵活用工行业监管体制与发展特征 (9)一、境内行业主管部门和监管体制 (9)二、境内行业的主要法律法规 (10)三、境内产业政策 (12)四、境外产业政策及管理体制 (15)五、行业经营模式 (16)六、行业的周期性、区域性和季节性 (17)七、行业与上下游之间的关系 (17)第三节2019年我国灵活用工行业发展情况分析 (18)一、商业模式：替代传统用工模式，具备抗周期特征 (18)二、竞争格局：竞争格局好于人才寻猎，龙头公司更容易胜出 (20)三、探索路径：收入端增强岗位细分、利润端持续降本增效 (22)四、灵活用工优于人才寻猎，为龙头崛起提供沃土 (23)第四节企业案例分析：科锐国际 (24)一、公司介绍：A股人力资源第一股，新实施股权激励 (24)二、灵活用工：持续高增长，国内外业务实现协同互补 (26)三、猎头业务：短期增长承压，战略调整后仍有空间 (27)四、技术赋能：前端打造长尾产品，中台向数字化转型 (28)第五节企业案例分析：万宝盛华 (29)一、公司介绍：港股灵活用工第一股，已实施股权激励 (29)二、灵活用工：持续较快增长，未来重点拓展大陆市场 (32)三、猎头业务：增长放缓较明显，或可受益经济回暖 (33)四、战略规划：All in 灵活用工，内外并举+技术升级 (33)第六节企业案例分析：Recruit成长史 (35)一、公司概览：日本人力资源及生活服务巨头 (35)（一）发展历程：从纸媒招聘到在线生活服务，再到国际市场扩张 (35)（二）业务贡献：灵活用工收入贡献过半、生活服务利润贡献过半 (37)二、业务解析：生活服务深耕本国，人力资源服务拓展国际 (38)（一）Media&Soluations：日本最大综合信息提供商，品牌知名度高 (39)（二）HR Technology：全球最大在线求职搜索引擎，技术创新能力强 (41)（三）Staffing：全球第五大灵活用工服务提供商，国际可拓展空间大 (43)三、缘何成功：秉持优秀基因，乘时代东风 (45)（一）优秀的基因：先发优势与赛马机制，打造C端强生态 (45)（二）时代的东风：灵活用工兴起和技术赋能HR业务 (47)第七节2019-2025年我国灵活用工行业发展前景及趋势预测 (48)一、人服行业：朝阳产业空间大，享产业升级与人才双重红利 (48)（一）行业空间：朝阳产业，有望保持约20%的复合增速 (48)（二）驱动力：向第三产业升级与毕业人才供给增加的双重红利 (49)二、灵活用工行业空间：行业发展空间仍大，有望保持25%左右增速 (52)三、风险提示 (53)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (55)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (55)一、完成自身企业战略层面的思考 (55)二、组织职能发育 (55)三、精准的品牌定位策略 (56)四、产品策略方面 (56)五、价格策略方面 (56)六、渠道策略方面 (57)七、促销策略方面 (57)八、技术革新以应对市场突围 (58)第二节市场创新营销突围策略探析 (58)一、细分目标市场，进行精准营销 (58)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (58)三、口碑营销突破口 (58)四、坚持品牌塑造 (59)第三节运用互联网思维实现市场突围 (59)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (59)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (60)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (61)第四章2020-2025年中国灵活用工企业市场突围战略探讨与建议 (63)第一节2020-2025年中国灵活用工企业市场突围战略建议 (63)一、确定战略突围 (63)二、市场、产品、品牌定位 (63)（一）市场定位 (63)（二）产品定位 (64)（三）品牌定位 (64)三、创新寻求突围 (65)（一）基于消费升级的技术革新模式 (65)（二）创新推动灵活用工业更高质量发展 (65)（三）尝试业态创新和品牌创新 (66)（四）自主创新+品牌 (66)四、制定宣传方案 (67)第二节2020-2025年中国灵活用工企业市场突围具体策略建议 (68)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (68)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (68)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (69)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (69)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (69)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (69)第三节差异化突围策略 (70)一、以产品差异化“获取”商机 (70)二、以市场差异化“赢得”商机 (70)三、以服务差异化“抓住”商机 (70)四、以客户差异化“把握”商机 (71)五、以渠道差异化“争取”商机 (71)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (71)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (71)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (71)三、从硬文广告传播转向深层合作 (72)四、公益营销竞争激烈 (72)五、电子商务提升广告传播效果 (72)六、渠道传播形式多样 (72)七、强调市场细分，精耕细作 (72)第五章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (74)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (74)一、企业战略迷失 (74)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (74)三、外部竞争对手的腹背打击 (75)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (75)第二节二线灵活用工区域品牌企业突围的关键要素 (76)一、战略企图 (76)二、声誉产品 (76)三、市场板块 (77)四、团队整合 (77)五、资源匹配度 (78)第三节区域强势品牌市场突围策略 (79)一、市场突围的“一个核心” (79)二、市场突围的“二大战略原则” (79)三、市场突围的“三种战略路径” (79)第六章盛世华研总结 (81)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (81)一、企业失败的原因 (81)二、提高胜率的策略 (82)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (83)一、基于“产业”的研究与决策体系 (83)二、基于“周期”的研究与决策体系 (83)三、基于“人性”的研究与决策体系 (83)四、基于“变化”的研究与决策体系 (84)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (84)六、小结 (84)第三节致读者：商业自是有胜算 (85)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
CIO述职报告
篇一：论“cio工作内容及职责要求”论“cio工作内容及职责要求”院别：软件学院专业方向：年级：研一学号：学生姓名：杨储睿指导教师：李志远完成时间： 2011年6月14日目录1 cio的职业定位及在企业中作用 (4)1.1 cio的职业定位 (4)1.1.1 cio产生的历史背景及其定义 (4)1.1.2信息（information）的含义是什么 (4)1.1.3什么是信息技术（information technology;it） (5)1.1.4 cio的职业定位 (5)1.2cio在企业中的作用 (6)1.2.1 谋划企业全局的信息战略布局，为企业领导分忧 (7)1.2.2 cio的创新性与前瞻性为企业的生存和发展提供生命力 .. 71.2.3cio保障了企业的信息安全 (7)2. cio的工作内容 (8)2.1. 信息化管理 (8)2.1.1 制定信息化战略规划 (8)2.1.2制定并监督执行信息化管理制度 (8)2.1.3信息化标准规范设计 (8)2.1.4全员信息化培训 (8)2.2 信息系统开发 (8)2.2.1系统总体规划 (8)2.2.2业务流程调查及优化 (8)2.2.3系统分析 (9)2.2.4系统设计 (9)2.2.5系统实施 (9)2.3信息网络构建 (9)2.3.1 需求调查 (9)2.3.2网络设计 (9)2.3.3网络服务设计 (9)2.3.4软硬件选型 (9)2.3.5项目实施 (9)2.3.6网络管理 (10)2.3.7安全管理 (10)2. 4信息系统维护 (10)2.4.1系统软件维护 (10)2.4.2应用软件管理 (10)2.4.3数据维护 (10)2.4.4监督执行信息系统维护和管理制度 (10)2.4.5系统备份和恢复 (10)2.5 信息系统运作 (11)2.5.1制定操作规程 (11)2.5.2信息系统运作效果分析 (11)2.5.3操作和使用信息系统 (11)2.6 信息资源开发利用 (11)2.6.1信息采集内容规划 (11)2.6.2信息源布点 (11)2.6.3信息采集与传输系统设计 (11)2.6.4信息综合 (11)3.cio的职责要求 (11)3.1结合企业发展战略制定企业信息化的发展长远规划 (12)3.2制定企业的信息化推进计划 (12)3.3主导企业业务流程改造 (12)3.4提供决策支持数据 (12)4.案例分析：南通市港闸区陈桥街道计划生育领域引进cio机制 (12)4.1计划生育系统信息化的发展历程 (13)4.1.1信息化建设的发展思路基本形成 (13)4.1.2计划生育信息管理广域网形成 (13)4.1.3计划生育电子政务构架基本形成 (13)4.2计划生育领域引进cio机制、实施cio战略的重要性 (13)4.2.1全面完成业务流程的梳理和数据的整合 (14)4.2.2整合各种资源，构建信息化应用平台 (14)4.2.3将知识与知识库的管理进行明晰化、系统化的管理 (14)4.2.4设计不同的应用模式 (14)4.2.5数据的备份 (14)4.2.6建立数据仓库 (14)4.2.7引进高素质的复合性人才 (15)4.3南通市港闸区陈桥街道计划生育生殖健康管理系统的部分图例.. 15参考文献 (17)摘要：cio(chief information officer),中文翻译为：首席信息官或者信息主管。
【完整版】2020-2025年中国大数据应用行业目标市场选择策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业⽬标市场选择策略概述 (8)第⼀节研究报告简介 (8)第⼆节研究原则与⽅法 (9)⼀、研究原则 (9)⼆、研究⽅法 (10)第三节研究企业⽬标市场选择策略的重要性及意义 (11)⼀、重要性 (11)⼆、研究意义 (11)第⼆章市场调研：2018-2019年中国⼤数据应⽤⾏业市场深度调研 (13)第⼀节⼤数据⾏业的定义 (13)第⼆节我国⼤数据应⽤⾏业监管体制与发展特征 (14)⼀、⾏业主管部门和⾏业监管体制 (15)（1）⼯业和信息化部 (15)（2）国家⼯商总局 (15)⼆、主要法律法规 (15)三、相关产业政策 (16)四、主要法律法规和相关产业政策对⾏业的影响 (17)五、⾏业经营模式及盈利模式 (17)六、进⼊⾏业的主要壁垒 (18)（1）技术壁垒 (18)（2）资源壁垒 (18)（3）资⾦壁垒 (18)（4）品牌壁垒 (19)第三节2019年中国⼤数据应⽤⾏业发展情况分析 (19)⼀、⼤数据⼴泛的应⽤到各个⾏业各个领域 (19)⼆、⼤数据应⽤主要受到政策⽀持、技术推动、资本助⼒和企业数字化转型需求推动..19三、⼤数据应⽤市场⽬前仍在“野蛮成长”，整体提升空间巨⼤ (20)四、⼤数据应⽤政策的相对落地助推细分⾏业和领域的迅速发展 (21)五、⼤数据应⽤进⼊⾼速发展期，未来新商业模式的出现有望带动更⼤发展 (23)六、⼤数据应⽤可以按照应⽤延展、企业级应⽤和⾏业级应⽤进⾏划分 (23)第四节2019年中国⼤数据应⽤⾏业在细分领域发展情况分析 (24)⼀、⼤数据⾏业级应⽤ (24)⼆、⼤数据企业级应⽤ (25)三、⼤数据⼯具级应⽤ (26)第五节企业案例分析： (27)⼀、汇医慧影：赋能医疗创新，发现医学需求，解决患者痛点 (27)⼆、欧唯特：基于⾃⾝⾏业经验和数据分析能⼒，欧唯特通过为品牌 (28)三、汇通达：以让农民⽣活的更美好为⼰任，服务农村商业数字化转型 (30)第六节2019-2025年我国⼤数据应⽤⾏业发展前景及趋势预测 (31)⼀、⾏业发展前景 (31)（1）国家政策⼤⼒⽀持 (31)（2）市场规模迅速提升 (31)（3）基础设施逐步完善 (31)⼆、⼤数据应⽤未来趋势发展 (32)三、影响⾏业发展的不利因素 (35)（1）⾏业失真数据的⼲扰 (35)（2）⾼端⼈才的紧缺 (35)（3）数据资源的割裂 (35)第三章企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)第⼀节企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)⼀、⽆差异性⽬标市场营销战略 (36)⼆、差异性⽬标市场战略 (36)三、集中性⽬标市场战略 (37)第⼆节⽬标市场战略的选择要考虑的因素 (37)⼀、企业资源 (37)⼆、产品的同质性 (37)三、市场的同质性 (37)四、产品所处的寿命周期阶段 (38)五、竞争对⼿的市场营销战略 (38)第三节企业⽬标市场选择问题及对策 (38)⼀、企业选择⽬标市场的必要性 (38)⼆、⽬标市场选择过程中存在的问题及对策 (39)（⼀）⽬标市场的选择过宽 (39)（⼆）⽬标市场的选择过于雷同 (39)（三）⽬标市场选择的随意性 (40)三、企业⽬标市场进⼊模式策略 (40)（⼀）密集单⼀市场模式 (40)（⼆）产品专门化模式 (41)（三）市场专门化模式 (41)（四）有选择的专门化模式 (41)（五）完全市场覆盖模式 (41)第四节新产品与旧产品的⽬标市场战略⽐较分析 (42)⼀、新、旧产品的关系 (42)⼆、新、旧产品的市场⽬标⽐较分析 (43)（⼀）部分替代新、旧产品市场⽬标分析 (43)（⼆）完全替代的新、旧产品市场⽬标分析 (44)三、新、旧产品的市场定位⽐较分析 (44)（⼀）新、旧产品市场定位的⽐较分析 (45)（⼆）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (45)第四章企业⽬标市场选择策略规划制定原则及依据 (47)第⼀节企业⽬标市场选择策略规划的制定原则 (47)⼀、科学性 (47)⼆、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全⾯性 (48)六、动态性 (48)第⼆节企业⽬标市场选择策略规划的制定依据 (48)⼀、国家产业政策 (48)⼆、⾏业发展规律 (48)三、企业资源与能⼒ (49)四、可预期的战略⽬标 (49)第三节影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼀、影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼆、诱发企业⽬标市场选择策略失败的因素 (50)三、企业⽬标市场选择策略规划需规避的误区 (51)第五章企业制定⽬标市场选择策略的内容、⽅法步骤、流程 (53)第⼀节公司制定⽬标市场选择策略规划要点与准备⼯作 (53)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划要点 (53)⼆、规划企业⽬标市场选择策略前的准备⼯作 (53)第⼆节公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼆、正确制定企业⽬标市场选择策略的步骤 (55)三、企业⽬标市场选择策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建⽬标市场选择策略研究体系 (56)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (57)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)（⼀）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)（⼆）内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定⽬标市场选择策略规划 (59)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (59)⼆、遵循科学原则，建⽴竞争优势 (60)三、提⾼决策者素质 (60)四、全⾯了解企业环境 (61)五、科学制定⽬标市场选择策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定⽬标市场选择策略需注意事项 (62)⼀、企业⽬标市场选择策略制定需注意的要点 (62)⼆、制定⽬标市场选择策略⽬标注意事项 (62)三、制定⽬标市场选择策略规划的注意点 (63)四、制定⽬标市场选择策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业⽬标市场选择策略的规划 (65)六、制定企业⽬标市场选择策略要考虑的不同⽅⾯ (65)第六章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略探讨与建议 (67)第⼀节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略 (67)⼀、分析各种影响因素，确⽴⽬标市场 (67)⼆、分析消费者和产品本⾝的特征，确定⽬标市场 (67)三、分析企业⽂化和内部管理，确⽴⽬标市场 (67)四、分析国家政策对⾏业的影响，确⽴⽬标市场 (68)五、深化和增强顾客的品牌意识 (68)六、加强企业⾃⾝各⽅⾯的管理建设 (68)七、深化企业的品牌定位 (68)⼋、实⾏品牌与产品定位相结合 (68)第⼆节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场开发战略建议 (69)⼀、紧盯竞争对⼿战略，增加产品竞争⼒ (69)⼆、利⽤市场渗透战略，不断发展新的客户 (69)三、实⾏市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (69)四、持续提⾼产品质量，建⽴完善覆盖范围的服务体系 (69)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (69)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (70)第三节中国⼤数据应⽤企业的国际⽬标市场选择战略 (70)⼀、“先难后易”选择⽬标市场与“先易后难”进⼊⽬标市场的结合 (70)⼆、基于本⼟化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (71)三、多元化战略的经验与教训 (71)第五节案例：吉利汽车的国际⽬标市场选择战略 (72)⼀、吉利公司简介 (72)⼆、选择国际⽬标市场战略理论分析 (72)三、吉利公司选择国际⽬标市场 (73)（⼀）确⽴⽬标市场 (73)（⼆）明确市场定位 (73)（三）确⽴营销模式 (74)（四）确保国内市场份额 (74)第六节案例：丰⽥汽车顾客为中⼼的⽬标市场开拓战略 (74)⼀、⽬标市场竞逐中获得⾼市场占有率的汽车公司 (74)（⼀）从⽇本本⼟向全球的战略转移 (74)（⼆）三⼤市场战略⽐较分析 (75)⼆、结合案例分析丰⽥的海外市场营销理念与营销策略 (77)三、丰⽥经验总结及其启⽰ (78)第七章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业全⽅位推进“⽬标市场选择策略”及实施路径探讨 (79)第⼀节构建⽬标市场选择策略推进体系：稳准推进公司⽬标市场选择策略实施 (79)⼀、结合实际、精⼼制定⼯作实施⽅案 (79)⼆、加强组织领导、建⽴动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第⼆节产业结构层⾯ (80)⼀、认识规律特征指导产业发展 (80)⼆、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构，加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进⼤数据应⽤企业的集约化建设 (81)六、⾛新型⼯业化道路，打造产业绿⾊竞争⼒ (81)七、提升产业战略竞争⼒ (81)第三节市场运营层⾯ (81)⼀、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)⼆、⼤⼒实施精品名牌战略，推进市场竞争 (82)三、以客户为导向，满⾜客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“⾛出去”战略 (84)⼋、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层⾯ (85)⼀、实施技术创新战略 (85)⼆、⼤⼒增强科技创新能⼒ (85)三、明确技术创新⼯作⽬标 (86)四、构建⾼效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层⾯ (87)⼀、积极进⾏产品开发 (87)⼆、产品式样竞争策略 (87)三、产品⼤类竞争策略 (88)四、产品使⽤价值竞争策略 (88)第六节营销推⼴层⾯ (89)⼀、坚持营销的正确定位策略 (89)⼆、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销⼿段的策略 (91)四、基于消费观念和⽂化导向的营销 (92)第七节客户服务层⾯ (92)⼀、服务将成为核⼼ (92)⼆、以顾客满意为核⼼ (93)三、提⾼企业服务⽔平 (93)四、与⽤户建⽴战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第⼋节企业管理层⾯ (94)⼀、建⽴完善的企业管理体系 (94)⼆、深化现代企业制度改⾰，打造全新形象 (94)三、积极探索信息化⽹络化时代的管理模式 (95)四、⼤⼒提⾼企业集团管控的能⼒ (95)五、提⾼⼈员素质，提⾼管理⽔平 (96)六、加强资⾦管理，提⾼企业融资能⼒ (96)七、开放式创新与组织学习 (96)⼋、强化安全法制化建设 (97)九、⼤⼒提升国际化经营管理⽔平 (97)第九节企业⽂化建设层⾯ (98)⼀、企业⽂化的层次 (98)⼆、树⽴企业价值观 (98)三、倡导创新⽂化，提⾼企业竞争能⼒ (98)四、培育品牌⽂化，提⾼服装企业的品牌竞争⼒ (99)五、建设企业⽂化促进企业实现可持续发展 (99)第⼗节⼈⼒资源管理⽅⾯ (100)⼀、确⽴⼈才队伍建设⽬标 (100)⼆、⼤⼒实施⼈才战略，推进机制创新 (101)⼆、强化从业⼈员素质，加强产业⼈才竞争⼒ (101)三、企业可持续发展的⼈⼒资源管理 (101)第⼗⼀节供应链管理层⾯ (102)第⼗⼆节⼩结 (102)第⼋章构建⼤数据应⽤企业实施⽬标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第⼀节构建⽬标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能⼒ (104)⼀、有效的战略管理组织 (104)⼆、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三．战略落地要构建有效的执⾏保障体系 (105)第⼆节构建⽬标市场选择策略保障体系：增强实施保障能⼒ (105)⼀、注重战略风险防控 (105)⼆、加⼤业绩考核⼒度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究⽹络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建⽬标市场选择策略动态调整机制：完善⽬标市场选择策略的主要措施 (107)⼀、完善⽬标市场选择策略 (107)⼆、完善企业⽬标市场选择策略的有效措施 (107)三、企业⽬标市场选择策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变⾰是⽬标市场选择策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第⼀节企业失败的原因及提⾼胜率的策略 (110)⼀、企业失败的原因 (110)⼆、提⾼胜率的策略 (111)第⼆节盛世华研独创五⼤决策研究体系 (112)⼀、基于“产业”的研究与决策体系 (112)⼆、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“⼈性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、⼩结 (113)第三节致读者：商业⾃是有胜算 (114)第⼀章企业⽬标市场选择策略概述⾯对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满⾜该市场上全部顾客的所有需求。
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论软件的组件式开发2远程接入中的安全访问控制 (4)网络安全评估 (6)电子政务项目中的计划管理 (12)应用CMM改进软件维护过程 (14)论改进Web服务器性能的有关技术——论文1：银行业的应用 (17)界面设计指导原则 (19)论开放系统应用的互操作性 (19)基于RUP的软件过程及应用 (20)长春经济技术开发区的网络安全建设 (24)基于 B/S 结构的电子政务信息系统的研究与开发 (28)基于J2EE架构的电子政务网上申报审批系统的设计与实现 (32)Web 应用系统分析与设计 (37)论软件项目计划的制定 (40)论软件开发成本管理 (43)论软件开发的风险管理 (46)应用CMM 保证软件质量 (48)论企业级信息系统项目管理体系的建立 (50)论信息系统的需求管理和范围管理 (52)论项目的风险管理 (55)内外网的划分 (58)企业信息系统的需求获取 (61)论软件的组件式开发摘要：在我所担任的某移动短消息增值应用系统的规划和开发工作中，面对移动短消息广阔的应用领域，和众多不同行业的ASP，巨大的软件开发工作量。
我们选择了组件式软件开发方式，在系统的功能、性能、开发效率和投资等方面都达到了理想的效果。
正文：2000年10月我开始担任四川某网络公司移动短消息增值应用系统（简称SMASP）开发部的负责人，主要工作是对SMASP进行规划并实施开发，为总经理提供SMASP开发的参考方案。
SMASP的通信服务提供商为中国联通公司，服务内容提供商为如：出租车调度系统的出租车管理公司；电码防伪系统的商用电码公司；水电气三表抄表系统的水电气公司；移动证券系统的证券公司等，还有许多已知的和未知的对移动短消息增值应用有潜在需求的应用领域会不断地加入到SMASP中来。
SMASP首期工程应用到联通四川公司，二期工程将推广到山东、河南、广东、福建、湖北等省市，并逐步推广应用到全国联通。
由于项目处于起步阶段，还没有定型的系统模型及成功的应用模式，因此，选择一个好的系统体系结构和开发模式就成为当务之急。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
分销渠道策略案例4个
分销渠道策略DistributionStrategy，指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动和管理过程。
以下是分享给大家的关于分销渠道策略案例，欢迎大家前来阅读!分销渠道策略案例篇1：飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，202X年的销售额达290亿欧元，在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。
飞利浦拥有166，800名员工，在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。
从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。
目前，飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有20，000多名员工。
202X年公司在华营业额达到75亿美元，国际采购额达到38。
3亿美元。
飞利浦在中国的渠道模式经历了很长的一段辗转之路。
1997年之前，飞利浦在华南市场一直是采取直接建设，掌控主流渠道，再向终端铺货的方式，年销售额始终徘徊在700万元左右。
出于在国外飞利浦代理制的普及和普遍成功，从1997年底开始，飞利浦决定在华南市场实行区域总代理制。
1997-1999年，由于飞利浦充分给予代理公司优惠的代理政策，使飞利浦的代理区域的销售直线上升，销售额也连年翻倍，1999年达到2.3亿元，飞利浦“两广”市场占有率一路上升至10%。
这一阶段总代理制为飞利浦取得了丰硕的业绩，应该说是一个双赢的阶段。
但随着国内彩电市场竞争加剧，整体价格大幅下滑，飞利浦的盈利开始回落。
202X年，飞利浦开始酝酿渠道收复、产品升级行动，其目的就是欲以低点毛利要挟代理商，降低渠道成本，增进零售价格竞争力。
202X年，飞利浦更换代理商，由双方共同出面来管理市场，然而，作为外资企业，飞利浦的人员成本和市场管理成本居高不下，仍然无法扭转微利的局面。
INFOR ERP LN 功能详述功能详述
软件开发项目工作计划表格模板
软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。
数字化在现代企业营销管理创新中的运用
数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新，迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面，成为推动营销创新的关键力量。
数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。
在内容综述部分，我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。
数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持，从而实现精准营销。
数字化营销工具如社交媒体、移动应用等，使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。
2020年中国制药工业智能制造白皮书
智能制造1是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。
2018年，工业和信息化部和国家标准化管理委员会正式印发《国家智能制造标准体系建设指南》，为制造业智能制造健康有序发展起到指导、规范、引领和保障作用。
2020年，工业和信息化部将“加快细分行业智能制造标准体系建设”作为重点工作。
在国家加强药品监管和医药产业结构调整的大背景下，制药企业普遍认识到数字化建设的重要性。
随着技术的融合发展，云计算、大数据、工业互联网和人工智能等技术在制药工业中的应用逐渐成熟，部分企业先行先试，在中药原料提取、无菌粉针和制剂生产、包装和物流等环节的数字化改造取得突破，但大部分企业仍对实施智能制造的必要性缺乏充分认识，部分实施智能制造项目的企业也面临建设目标和路径不明确、建设内容不成体系、建设重点不够突出、项目推进困难等问题。
由于缺少指南和标准引领，制药企业多是“摸着石头过河”，易陷入“重局部改造、轻整体优化”“重系统建设、轻数据利用”等误区。
为了指导和帮助不同发展阶段、不同细分领域的制药企业推进智能制造，在工业和信息化部消费品工业司和装备工业一司的指导下，工业和信息化部产业发展促进中心和中国医药企业管理协会组织制药行业重点企业和行业专家、系统解决方案提供商，共同编制了《中国制药工业智能制造白皮书（2020年版）》（以下简称《白皮书》），旨在明晰当前中国制药工业智能制造的出发点和主要内容，建立起与制药工业紧密结合的智能制造技术架构和规范，为相关指南和标准的制定与出台奠定基础、凝聚共识，推动制药工业数字化、网络化、智能化转型发展，保障人民用药安全。
《白皮书》共包括12章，前2章分别介绍了制药工业智能制造发展的背景和体系框架，第3至11章分别从药品研发、生产制造、质量管理、制造物流、数字化体系建设等方面介绍了药品研发生产全流程各环节的业务需求、智能制造系统架构和主要解决方案，第12章简要介绍了一些前沿技术在制造工业领域的应用探索。
【完整版】2019-2025年中国人力资源服务行业逆势突围战略制定与实施研究报告
2019-2025年中国人力资源服务行业逆势突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (13)第一节人力资源服务业发展历程 (13)一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (13)二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (13)三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (14)四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (14)第二节我国人力资源服务行业发展概况 (14)一、境内行业主管部门和监管体制 (14)二、境内行业的主要法律法规 (15)三、境内产业政策 (17)四、境外产业政策及管理体制 (20)五、行业经营模式 (21)六、行业的周期性、区域性和季节性 (22)七、行业与上下游之间的关系 (22)第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (23)一、人力资源服务业整体市场规模 (23)二、国内行业竞争格局和市场化程度 (24)三、境外行业竞争格局和市场化程度 (25)四、行业内主要企业简要情况 (25)五、进入本行业的主要障碍 (27)第四节企业案例分析：科锐国际 (28)一、科锐国际的主要竞争优势 (28)（一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (28)（二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (28)（三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (28)（四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (29)（五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (29)二、科锐国际竞争劣势 (30)（一）国际化竞争劣势 (30)（二）融资渠道单一 (30)第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、人力资源服务业发展前景 (30)（一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (30)（二）产业升级对中高端人才的需求快速增加 (31)（三）西部地区经济发展迅速，人员流动加大，人力资源需求持续扩大 (31)二、人力资源服务业发展趋势 (31)（一）行业规模将进一步增大 (31)（二）人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (32)（三）人力资源服务业品牌建设受到重视 (32)（四）信息化水平进一步提升 (32)（五）市场细分和产业结构优化进一步升级 (32)（六）国际化步伐加快 (33)三、中国人力资源服务行业市场规模预测 (33)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (34)五、影响行业发展的有利因素 (34)（一）人力资源服务行业市场潜力巨大 (35)（二）国家政策大力支持人力资源服务行业发展 (35)（三）人口红利消退，人才质量提升，中高端人才需求巨大 (35)（四）产业转型升级和区域发展为本行业创造发展机遇 (36)六、影响行业发展的不利因素 (36)（一）起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高 (36)（二）人才竞争加剧、专业人才储备不足 (36)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (37)第一节逆势突围战略的主要途径 (37)一、做减法 (37)二、做加法 (38)三、做乘法 (38)四、做除法 (38)五、拓渠道 (38)六、降成本 (40)七、促融合 (42)八、精细化管理创效益 (43)九、开拓需求推动转型升级 (44)第二节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (44)一、叫板优衣库 (45)二、深化供应链改革是制胜门道 (46)三、品牌年轻化勿忘“本心” (47)第三节案例：外婆家移动互联网时代逆势突围策略 (48)一、平民化定位 (48)二、餐饮ZARA风 (49)三、CBD里的机会 (50)四、拥抱互联网变化 (50)五、后吴国平时代的新挑战 (51)第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (52)第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (52)一、科学性 (52)二、实践性 (52)三、前瞻性 (52)四、创新性 (52)五、全面性 (53)六、动态性 (53)第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (53)一、国家产业政策 (53)二、行业发展规律 (53)三、企业资源与能力 (54)四、可预期的战略目标 (54)第三节影响逆势突围战略的主要因素 (54)一、影响逆势突围战略的主要因素 (54)二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (55)三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (56)第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (58)第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (58)一、公司制定逆势突围战略规划要点 (58)二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (58)第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (60)三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (61)第三节构建逆势突围战略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)第四节科学制定逆势突围战略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (66)五、科学制定逆势突围战略 (66)六、降低风险 (66)第五节制定逆势突围战略需注意事项 (67)一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (67)二、制定逆势突围战略目标注意事项 (67)三、制定逆势突围战略规划的注意点 (68)四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (69)五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (70)六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (70)第六章2019-2025年中国人力资源服务企业逆势突围战略探讨与建议 (72)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (72)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (72)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (72)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (72)第二节2019-2025年中国人力资源服务企业市场突围策略 (72)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (72)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (73)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (73)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (73)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (73)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (73)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (74)一、质量变革 (74)二、效率变革 (74)三、动力变革 (74)四、以消费者需求为导向，回归本质 (75)五、协同创新发展，进行系统变革 (75)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (75)七、重构供应链，推进经营模式转型 (75)八、创新商业模式 (76)九、加快技术创新来驱动人力资源服务的数字化转型 (78)十、激发出新技术的真正效能 (78)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (79)一、实施新制造 (79)二、多维度融合全面展开 (80)三、加快现代信息技术应用 (81)四、智能化 (81)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (81)（二）生产方式更加智能化 (81)（三）智能定制引领人力资源服务消费新趋势 (81)五、数字化 (82)（一）产业数字化加速推进 (82)（二）大数据将改变客户体验 (83)六、规模化生产向定制化生产转变 (83)七、产业链条服务化趋势明显 (83)八、生产过程加速绿色化 (84)九、立体化 (84)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (84)第五节做减法——实施“成本领先战略” (84)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (84)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (85)三、建立严谨的成本管理科学体系 (85)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (86)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (86)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (86)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (87)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (87)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (87)第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (87)一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (87)二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (88)三、通过兼并，盘活闲置资产 (88)四、拆零拍卖 (88)五、通过对外投资，盘活闲置资产 (89)六、通过企业托管，盘活闲置资产 (89)七、主打公益，获取税收收益 (89)八、物尽其用，深度开发 (90)第七章2019-2025年中国人力资源服务企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (91)第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实施 (91)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (91)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (91)三、营造全员全链条参与环境 (91)第二节产业结构层面 (92)一、认识规律特征指导产业发展 (92)二、夯实产业基础促进产业健康 (92)三、优化产业结构，加强技术创新 (92)四、完善企业供应价值链 (93)五、积极促进人力资源服务企业的集约化建设 (93)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (93)七、提升产业战略竞争力 (93)第三节市场运营层面 (94)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (94)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (94)三、以客户为导向，满足客户需求 (94)四、创新经营模式 (95)五、价值创新开拓战略蓝海 (95)六、紧跟市场发展 (96)七、实施“走出去”战略 (96)八、坚持“五化”发展举措 (96)第四节技术创新层面 (97)一、实施技术创新战略 (97)二、大力增强科技创新能力 (98)三、明确技术创新工作目标 (98)四、构建高效的技术创新管理体系 (98)第五节产品开发与竞争层面 (99)一、积极进行产品开发 (99)二、产品式样竞争策略 (99)三、产品大类竞争策略 (100)四、产品使用价值竞争策略 (101)第六节营销推广层面 (101)一、坚持营销的正确定位策略 (101)二、注重实施营销中的品牌策略 (103)三、选择实施多元化营销手段的策略 (103)四、基于消费观念和文化导向的营销 (104)第七节客户服务层面 (105)一、服务将成为核心 (105)二、以顾客满意为核心 (105)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (106)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)第八节企业管理层面 (106)一、建立完善的企业管理体系 (106)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (107)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)四、大力提高企业集团管控的能力 (108)五、提高人员素质，提高管理水平 (108)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (108)七、开放式创新与组织学习 (109)八、强化安全法制化建设 (109)九、大力提升国际化经营管理水平 (109)第九节企业文化建设层面 (110)一、企业文化的层次 (110)二、树立企业价值观 (110)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (111)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (112)第十节人力资源管理方面 (112)一、确立逆势突围战略人才队伍建设目标 (113)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (113)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (114)三、企业可持续发展的人力资源管理 (114)第十一节供应链管理层面 (114)第十二节小结 (115)第八章构建人力资源服务企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (116)第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (116)一、有效的战略管理组织 (116)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能力 (117)一、注重战略风险防控 (117)二、加大业绩考核力度 (118)三、优化战略研究组织架构 (118)四、构建开放式研究网络 (118)五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措施 (119)一、完善逆势突围战略 (119)二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (119)三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (120)第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (121)第九章盛世华研总结 (122)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)一、企业失败的原因 (122)二、提高胜率的策略 (123)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)六、小结 (125)第三节致读者：商业自是有胜算 (126)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。
2024年项目管理趋势展望与分析
降低成本
通过云端服务，企业可以 降低在IT基础设施方面的 投入，节省成本。
数据驱动的项目决策与分析
数据整合与分析
通过收集和分析项目数据，帮助项目经理了解项目进度、 成本、质量等方面的实际情况，为决策提供依据。
01
风险预警与应对
通过数据监测，及时发现项目潜在风险 ，采取应对措施，降低风险对项目的影 响。
人才多样性的需求
随着全球化和跨文化合作的增加，项目管理需要吸引和保留来自不同背景和领域的多样化人才。
应对策略
建立包容性文化、提供多元化培训和支持、鼓励团队成员参与决策过程、实施灵活的工作安排和福利 制度。
应对项目风险与不确定性的策略
风险与不确定性增加
市场变化、政策调整、技术更新等因素 导致项目面临越来越多的风险和不确定 性。
VS
应对策略
强化风险评估和管理、建立应急预案、提 高项目团队的应变能力和危机处理能力、 加强与利益相关者的沟通和协作。
提升项目执行效率的方法与工具
执行效率的重要性
在竞争激烈的市场环境中，提升项目执行效率是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段 。
应对策略
采用精益项目管理方法、优化工作流程、引入自动化和智能化的项目管理工具、强化团 队沟通和协作。
可持续发展与绿色项目
可持续发展
随着社会对环境保护意识的提高，项目管理将更加注重可持 续发展目标，确保项目对环境和社会的影响最小化。
绿色项目
绿色项目将成为未来的主流，通过采用环保技术和材料，降 低项目对环境的负面影响，同时提高项目的社会效益。
全球协作与跨文化管理
全球协作
随着全球化进程的加速，项目管理将更加注重全球协作和跨文化沟通，以实现 资源的最优配置和高效的项目执行。
系统开发计划表
项目编号：01<正大软件项目管理系统>项目开发计划version：项目承担部门：软件一系.net项目组撰写人（签名）：郑孝宗完成日期：2007年7月23日本文档使用部门：□主管领导□项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：普耀科技公司,2007 修订历史记录copyright ? 重庆正大普耀科技有限公司, all right reserved 目录1. 引言.............................................................................. ........................................................ 1 1.1编写目的 ............................................................................. ................................................ 1 1.2项目简介 ............................................................................. ................................................ 1 1.2.1项目名称 ............................................................................. ............................................. 1 1.2.2产品标识 ............................................................................. ............................................. 1 1.2.3项目背景 ............................................................................. ............................................. 1 1.3定义 ............................................................................. ....................................................... 1 1.4参考资料 ............................................................................. ................................................ 1 2 项目概述.............................................................................. ................................................. 1 2.1 2.2 2.3 2.4 工作内容.............................................................................. .......................................... 2 项目进度和资源 ............................................................................. ................................ 2 交付项和非交付项.............................................................................. ............................ 2 其他需求与约束 ............................................................................. .. (2)3. 项目组织和资....................................... 2 3.1 项目组织.............................................................................. .......................................... 2 3.2 项目资源.............................................................................. ............ 错误！未定义书签。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
DO-178B标准
RTCA/DO-178B 系统和设备认证中的软件考虑因素机载系统和设备认证中的软件考虑因素RTCA / DO - 178 A由RTCA SC – 167 / EUROCAE WG – 12 于1992 年12 月编制本文件副本可以从RTCA 公司获得通信地址：美国华盛顿特区康涅狄格大道1140 号电话：202 – 833 9339传真：202 – 833 9334有关价格和订购信息请与RTCA 公司联系目录1 简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 范围 (1)1.3 与其它文件的关系 (1)1.4 如何使用本文件 (1)1.5 文件概略 (2)2 有关软件开发的系统情况 (4)2.1 系统生命周期和软件生命周期之间的信息流 (4)2.1.1 从系统过程到软件过程的信息流 (5)2.1.2 从软件过程到系统过程的信息流 (5)2.2 失效状态和软件等级 (5)2.2.1 失效状态的分类 (5)2.2.2 软件等级的定义 (6)2.2.3 软件等级的确定 (6)2.3 系统体系结构的考虑因素 (7)2.3.1 分区 (7)2.3.2 多版本不相似软件 (7)2.3.3 安全检测 (8)2.4 系统用户可修改软件、选项可选择软件和商用现有软件的系统考虑因素 (8)2.5 现场可安装软件的系统设计考虑因素 (8)2.6 软件验证的系统要求方面的考虑因素 (9)2.7 系统验证过程中软件方面的考虑因素 (9)3 软件生命周期 (10)3.1 软件生命周期过程 (10)3.2 软件生命周期的定义 (10)3.3 过程之间的转换条件 (11)4 软件规划过程 (12)4.1 软件规划过程目标 (12)4.2 软件规划过程活动 (12)4.3 软件计划 (12)4.4 软件生命周期环境规划 (13)4.4.1 软件开发环境 (13)4.4.2 语言和编译程序方面的考虑因素 (14)4.4.3 软件测试环境 (14)4.5 软件开发标准 (14)4.6 软件规划过程的审核和保证 (15)5 软件开发过程 (16)5.1 软件要求编制过程 (16)5.1.1 软件要求编制过程的目标 (16)5.1.2 软件要求编制过程的各项活动 (16)5.2 软件设计过程 (17)5.2.1 软件设计过程的目标 (17)5.2.2 软件设计过程的各项活动 (17)5.2.3 用户可修改软件 (17)5.3 软件编码过程 (18)5.3.1 软件编码过程的目标 (18)5.3.2 软件编码过程的各项活动 (18)5.4 整合过程 (18)5.4.1 整合过程的目标 (18)5.4.2 整合过程的各项活动 (18)5.4.3 整合考虑因素 (19)5.5 可追溯性 (19)6 软件验证过程 (20)6.1 软件验证过程的目标 (20)6.2 软件验证过程的活动 (20)6.3 软件的审核与分析 (21)6.3.1 高层次要求的审核与分析 (21)6.3.2 低层次要求的审核与分析 (21)6.3.3 软件结构的审核与分析 (22)6.3.4 源代码的审核与分析 (22)6.3.5 整合过程输出信息的审核与分析 (22)6.3.6 校验数据和条件、测试步骤和测试结果的审核与分析 (23)6.4 软件测试过程 (23)6.4.1 测试环境 (24)6.4.2 根据要求确定的校验数据和条件的选择 (24)6.4.2.1 正常范围的校验数据和条件 (24)6.4.2.2 坚固性校验数据和条件 (24)6.4.3 根据要求确定的测试方法 (25)6.4.4 测试覆盖分析 (26)6.4.4.1 根据软件要求规定的测试覆盖分析 (26)6.4.4.2 结构覆盖的分析 (26)6.4.4.3 体系结构有效范围的分析解决 (26)7 软件配置管理过程 (27)7.1 软件配置管理过程目标 (27)7.2 软件配置管理过程活动 (27)7.2.1 软件配置的标识 (27)7.2.2 原始资料和可追溯性 (27)7.2.3 问题报告、跟踪和纠正措施 (28)7.2.4 更改控制 (28)7.2.5 更改审核 (29)7.2.6 配置状态统计 (29)7.2.7 存档、检索和发布 (29)7.2.8 软件加载控制 (29)7.2.9 软件生命周期环境控制 (30)7.3 数据控制类别 (30)8 软件质量保证过程 (31)8.1 软件质量保证过程的目标 (31)8.2 软件质量保证过程的具体活动 (31)8.3 软件符合性审核 (32)9 认证联络过程 (33)9.1 符合性措施及其规划 (33)9.2 符合性证据 (33)9.3 提交给认证主管部门有关软件生命周期数据的最低要求 (33)9.4 与典型设计有关的软件生命周期数据 (33)10 飞机和发动机认证概述 (34)10.1 认证基础 (34)10.2 软件方面的认证 (34)10.3 符合性确认 (34)11 软件生命周期数据 (35)11.1 软件认证计划 (35)11.2 软件开发计划 (36)11.3 软件验证计划 (36)11.4 软件配置管理计划 (37)11.5 软件质量保证计划 (37)11.6 软件要求标准规范 (38)11.7 软件设计标准 (38)11.8 源代码标准 (38)11.9 软件要求数据 (38)11.10 设计说明 (39)11.11 源代码 (39)11.12 可执行的目标代码 (39)11.13 软件验证校验数据和条件 (39)11.14 软件验证结果 (40)11.15 软件生命周期环境配置指标 (40)11.16 软件配置指标 (40)11.17 问题报告的编制 (40)11.18 软件配置管理记录 (41)11.19 软件质量保证记录 (41)11.20 软件完成情况综述 (41)12 一些补充考虑因素 (42)12.1 以前开发软件的使用 (42)12.1.1 以前开发软件的修改 (42)12.1.2 飞机计算机设施的改变 (42)12.1.3 应用或开发环境的改变 (42)12.1.4 原始资料编制过程的升级 (43)12.1.5 软件配置管理方面的考虑因素 (43)12.1.6 软件质量保证方面的考虑因素 (43)12.2 软件工具的质量检验 (43)12.2.1 软件开发工具的质量检验标准 (44)12.2.2 软件验证工具的质量检验标准 (45)12.2.3 软件工具质量检验数据 (45)12.2.3.1 工具质量检验计划 (45)12.2.3.2 软件工具的使用要求 (45)12.2.4 工具质量检验批准 (45)12.3 替代方法 (46)12.3.1 形式方法 (46)12.3.2 完备的输入信息测试 (47)12.3.3 多版本不相似软件验证的考虑因素 (47)12.3.3.1 多版本不相似软件的独立性 (47)12.3.3.2 有关多处理器的验证 (48)12.3.3.3 多版本源代码的验证 (48)12.3.3.4 多版本不相似软件验证的工具质量检验 (48)12.3.3.5 多模拟装置和验证 (48)12.3.4 软件可靠性模型 (48)12.3.5 产品使用史 (49)前言本文件是RTCA 公司167 专门委员会负责编制的，并于1992 年12 月经过RTCA 公司同意。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
非结构化数据管理解决方案白皮书(2020版)
非结构化数据管理解决方案白皮书（2020版）非结构化数据管理解决方案联合实验室二零二零年九月版权声明本白皮书版权由中国电子技术标准化研究院与上海鸿翼软件技术股份有限公司共同所有，并受法律保护。
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1编写人员：张群、尹卓、曹幼林、龙凌云、罗永秀、梅莉、姚宝敬、王兵、张中目录1.前言 (1)2.非结构化数据管理 (2)2.1.非结构化数据定义及特征 (2)2.2.非结构化数据管理发展历程 (4)3.非结构化数据管理体系 (6)3.1.非结构化数据管理能力成熟度模型 (7)3.2.非结构化数据顶层设计 (9)3.3.非结构化数据治理 (11)3.4.非结构化数据管理 (12)3.4.1.非结构化数据标准 (12)3.4.2.非结构化元数据 (15)3.4.3.非结构化数据质量 (16)3.4.4.非结构化数据安全 (17)3.4.5.非结构化数据合规 (21)3.4.6.非结构化数据集成 (21)3.5.非结构化数据价值 (23)3.5.1.非结构化数据协作 (23)3.5.2.非结构化数据流转 (24)3.5.3.非结构化数据服务 (25)3.5.4.非结构化数据洞察 (26)4.非结构化数据管理解决方案 (28)4.1.非结构化数据管理与ECM企业内容管理 (28)4.2.ECM内容管理成熟度模型CM³ (31)4.3.ECM内容管理平台架构 (33)4.4.ECM内容管理核心技术 (35)4.4.1.ECM底层架构技术 (35)4.4.2.ECM服务技术 (35)4.4.3.ECM安全技术 (36)4.4.4.ECM与人工智能技术深度融合 (36)4.4.5.ECM数字化转型技术 (37)4.4.6.ECM生态融合技术 (37)5.非结构化数据管理应用实践 (38)5.1.非结构化数据管理应用类型 (38)5.2.非结构化数据管理应用实践 (39)5.2.1.内容协作和交互 (39)5.2.2.内容全生命周期管理 (40)5.2.3.统一的内容数据管理平台 (40)5.2.4.内容的知识化平台 (41)5.2.5.内容归档和合规管理 (42)5.2.6.电子文档安全管理 (43)5.2.7.文档云应用解决方案 (44)5.2.8.非结构化数据中台应用解决方案 (44)5.2.9.文档档案一体化应用解决方案 (46)5.2.10.KM知识管理应用解决方案 (47)5.2.11.文件安全交换应用解决方案 (48)5.2.12.涉密/商秘电子文档安全管理应用解决方案 (48)5.2.13.GMP医药质量应用解决方案 (49)5.2.14.ISO质量体系文件管理应用解决方案 (50)5.2.15.工程协同设计应用解决方案 (51)5.2.16.EPC工程内容管理应用解决方案 (53)1.前言企业的持续经营必将产生大量数据，无论在企业的战略层面还是执行层面，数据管理对于企业决策都具有举足轻重的作用。
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2020-2025年中国数字内容管理软件行业市场突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国数字内容管理软件行业市场深度调研 (13)第一节数字内容管理软件概述 (13)第二节我国数字内容管理软件行业监管体制与政策法规 (13)一、所属行业及确定所属行业的依据 (13)二、行业主管部门、监管体系 (14)三、行业主要法律法规及政策 (14)（1）行业主要法律法规 (14)（2）行业主要政策 (15)四、行业主要法律法规和政策对行业发展的影响 (26)第三节2019-2020年中国数字内容管理软件行业发展情况分析 (26)一、数字内容管理技术发展现状 (26)二、行业在新产业、新业态、新模式的发展情况 (27)（一）“互联网+政务”发展概况 (27)（1）互联网智慧门户概况 (27)（2）政务服务平台概况 (29)（3）融媒体发展概况 (30)（4）政务大数据服务概况 (31)（5）“互联网+政务”市场空间 (33)（二）企业数字内容管理发展概况 (35)第四节2019-2020年我国数字内容管理软件行业内的主要企业 (36)一、互联网内容服务市场主要跨国企业 (37)（1）Oracle（ORCL.N） (37)（2）IBM（IBM.N） (37)（3）Microsoft（MSFT.O） (37)二、“互联网+政务”市场主要企业 (37)（1）拓尔思（300229.SZ） (37)（2）南京大汉 (38)（3）科创信息（300730.SZ） (38)（4）太极股份（002368.SZ） (38)（5）南威软件（603636.SH） (38)三、大数据服务市场主要企业 (38)（1）国双控股（GSUM.O） (38)（2）泰得科技（872223.OC） (39)（3）蓝海讯通（838699.OC） (39)第五节企业案例分析：开普云 (39)一、公司产品或服务的市场地位 (39)二、开普云取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (44)三、公司技术水平及特点 (44)四、公司的竞争优势 (45)五、公司的竞争劣势 (47)第六节2020-2025年我国数字内容管理软件行业发展前景及趋势预测 (48)一、行业发展态势 (48)二、数字内容管理技术发展趋势 (49)（1）向云服务模式发展 (49)（2）与大数据技术融合，具备海量数据处理能力 (50)（3）结合人工智能技术，提升数字内容的智能化处理能力 (50)（4）与新媒体平台融合发展 (50)三、行业面临的机遇 (50)（1）产业政策的大力支持营造良好的发展环境 (50)（2）行业发展空间广阔 (51)（3）新兴技术的发展促进行业升级 (52)（4）政府加大服务方式采购力度 (52)四、行业面临的挑战 (52)（1）软件企业规模较小 (52)（2）法规体系还有待完善 (53)（3）客户需求变动较大 (53)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (54)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (54)一、完成自身企业战略层面的思考 (54)二、组织职能发育 (54)三、精准的品牌定位策略 (55)四、产品策略方面 (55)五、价格策略方面 (55)六、渠道策略方面 (56)七、促销策略方面 (56)八、技术革新以应对市场突围 (57)第二节市场创新营销突围策略探析 (57)一、细分目标市场，进行精准营销 (57)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (57)三、口碑营销突破口 (57)四、坚持品牌塑造 (58)第三节运用互联网思维实现市场突围 (58)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (58)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (59)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (60)第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (62)第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (62)一、科学性 (62)二、实践性 (62)四、创新性 (62)五、全面性 (63)六、动态性 (63)第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (63)一、国家产业政策 (63)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (64)四、可预期的战略目标 (64)第三节影响市场突围战略的主要因素 (64)一、影响市场突围战略的主要因素 (64)二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (65)三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (66)第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定市场突围战略规划要点 (68)二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (68)第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (69)一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (70)三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (71)第三节构建市场突围战略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定市场突围战略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定市场突围战略 (76)六、降低风险 (76)第五节制定市场突围战略需注意事项 (77)一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (77)二、制定市场突围战略目标注意事项 (77)三、制定市场突围战略规划的注意点 (78)四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (80)六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (80)第六章2020-2025年中国数字内容管理软件企业市场突围战略探讨与建议 (82)第一节2020-2025年中国数字内容管理软件企业市场突围战略建议 (82)二、市场、产品、品牌定位 (82)（一）市场定位 (82)（二）产品定位 (83)（三）品牌定位 (83)三、创新寻求突围 (84)（一）基于消费升级的技术革新模式 (84)（二）创新推动数字内容管理软件业更高质量发展 (84)（三）尝试业态创新和品牌创新 (85)（四）自主创新+品牌 (85)四、制定宣传方案 (86)第二节2020-2025年中国数字内容管理软件企业市场突围具体策略建议 (87)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (87)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (87)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (88)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (88)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (88)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (88)第三节差异化突围策略 (89)一、以产品差异化“获取”商机 (89)二、以市场差异化“赢得”商机 (89)三、以服务差异化“抓住”商机 (89)四、以客户差异化“把握”商机 (89)五、以渠道差异化“争取”商机 (90)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (90)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (90)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (90)三、从硬文广告传播转向深层合作 (91)四、公益营销竞争激烈 (91)五、电子商务提升广告传播效果 (91)六、渠道传播形式多样 (91)七、强调市场细分，精耕细作 (91)第七章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (92)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (92)一、企业战略迷失 (92)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (92)三、外部竞争对手的腹背打击 (93)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (93)第二节二线数字内容管理软件区域品牌企业突围的关键要素 (94)一、战略企图 (94)二、声誉产品 (94)三、市场板块 (95)四、团队整合 (95)五、资源匹配度 (96)第三节区域强势品牌市场突围策略 (97)一、市场突围的“一个核心” (97)二、市场突围的“二大战略原则” (97)三、市场突围的“三种战略路径” (97)第八章2020-2025年中国数字内容管理软件企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨 (99)第一节构建市场突围战略推进体系：稳准推进公司市场突围战略实施 (99)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (99)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (99)三、营造全员全链条参与环境 (99)第二节产业结构层面 (100)一、认识规律特征指导产业发展 (100)二、夯实产业基础促进产业健康 (100)三、优化产业结构，加强技术创新 (100)四、完善企业供应价值链 (101)五、积极促进数字内容管理软件企业的集约化建设 (101)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (101)七、提升产业战略竞争力 (101)第三节市场运营层面 (101)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (102)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (102)三、以客户为导向，满足客户需求 (102)四、创新经营模式 (103)五、价值创新开拓战略蓝海 (103)六、紧跟市场发展 (104)七、实施“走出去”战略 (104)八、坚持“五化”发展举措 (104)第四节技术创新层面 (105)一、实施技术创新战略 (105)二、大力增强科技创新能力 (105)三、明确技术创新工作目标 (106)四、构建高效的技术创新管理体系 (106)第五节产品开发与竞争层面 (107)一、积极进行产品开发 (107)二、产品式样竞争策略 (107)三、产品大类竞争策略 (108)四、产品使用价值竞争策略 (108)第六节营销推广层面 (109)一、坚持营销的正确定位策略 (109)二、注重实施营销中的品牌策略 (110)三、选择实施多元化营销手段的策略 (111)四、基于消费观念和文化导向的营销 (112)第七节客户服务层面 (112)一、服务将成为核心 (112)二、以顾客满意为核心 (113)三、提高企业服务水平 (113)四、与用户建立战略合作关系 (113)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (113)第八节企业管理层面 (114)一、建立完善的企业管理体系 (114)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (114)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (115)四、大力提高企业集团管控的能力 (115)五、提高人员素质，提高管理水平 (116)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (116)七、开放式创新与组织学习 (116)八、强化安全法制化建设 (117)九、大力提升国际化经营管理水平 (117)第九节企业文化建设层面 (118)一、企业文化的层次 (118)二、树立企业价值观 (118)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (118)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (119)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (119)第十节人力资源管理方面 (120)一、确立人才队伍建设目标 (120)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (121)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (121)三、企业可持续发展的人力资源管理 (121)第十一节供应链管理层面 (122)第十二节小结 (122)第九章构建数字内容管理软件企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (124)第一节构建市场突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (124)一、有效的战略管理组织 (124)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (124)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (125)第二节构建市场突围战略保障体系：增强实施保障能力 (125)一、注重战略风险防控 (125)二、加大业绩考核力度 (126)三、优化战略研究组织架构 (126)四、构建开放式研究网络 (126)五、加快信息、成果共享与成果转化 (126)六、加强战略研究队伍建设 (126)第三节构建市场突围战略动态调整机制：完善市场突围战略的主要措施 (127)一、完善市场突围战略 (127)二、完善企业市场突围战略的有效措施 (127)三、企业市场突围战略创新调整的重要性 (128)第四节持续变革是市场突围战略的精髓 (129)第十章盛世华研总结 (130)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (130)一、企业失败的原因 (130)二、提高胜率的策略 (131)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (132)一、基于“产业”的研究与决策体系 (132)二、基于“周期”的研究与决策体系 (132)三、基于“人性”的研究与决策体系 (132)四、基于“变化”的研究与决策体系 (133)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (133)六、小结 (133)第三节致读者：商业自是有胜算 (134)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。