建筑工程施工管理及进度控制研究
建筑工程管理及施工质量控制措施研究
建筑工程管理及施工质量控制措施研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业中非常重要的环节。
随着城市化进程的加快和建设行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制变得越来越关键。
建筑工程管理涉及项目计划、资源配置、进度控制、质量保证等方面，直接影响到工程的建设效率和质量。
而施工质量控制则是确保建筑工程施工过程中各项工程质量指标符合国家标准和工程要求的重要手段。
近年来，国家对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求，要求建筑企业要不断提高管理水平，加强质量控制，确保工程质量安全。
建筑工程管理和施工质量控制也受到了社会各界的广泛关注，人们更加关注建筑工程的质量和安全，希望通过加强管理和控制措施来提高建筑工程的品质和可靠性。
本研究旨在探讨建筑工程管理及施工质量控制的相关问题，分析其重要性和存在的问题，提出相应的解决措施，希望能为建筑行业的发展和提升质量水平提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨建筑工程管理及施工质量控制措施，通过对建筑工程管理的概述、施工质量控制措施分析、施工质量管理体系建设、技术措施以及管理措施等方面的研究，旨在总结和提炼有效的管理策略和控制措施，进一步提升建筑工程管理的水平和施工质量的稳定性。
通过本研究，希望能够揭示建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和挑战，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴，推动建筑工程管理和施工质量控制的不断完善，为建筑行业的发展和城市建设的可持续发展作出积极贡献。
通过对研究目的的明确阐述，本研究将有利于引导研究方向和目标，确保研究工作的顺利进行和取得具体成果。
1.3 研究意义建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中至关重要的环节，对于确保工程质量、提高工程效率、减少工程风险具有重要意义。
本研究旨在探讨建筑工程管理及施工质量控制的关键措施，为建筑行业提供有效的管理方法和实践经验。
在当前快速发展的建筑市场环境下，建筑工程管理及施工质量控制更显重要。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制在建筑工程中，时间管理和进度控制是至关重要的。
合理的时间管理和进度控制能够确保工程按照预定计划和预算进行，同时提高施工效率和工作质量。
本文将探讨建筑工程施工方案中时间管理和进度控制的重要性，以及如何有效地进行时间管理和进度控制。
一、时间管理的重要性在建筑工程中，时间是最为宝贵的资源之一。
合理的时间管理可以确保工程能够按时完成，避免因时间延误而导致的额外成本和损失。
时间管理还有以下几个重要的方面：1.1 确定施工计划施工计划是建筑工程的核心，它涵盖了各项工作的安排和时间节点的确定。
通过合理的时间管理，可以确定合理的施工计划，并确保各项工作能够顺利进行。
1.2 资源优化通过时间管理，可以对各项资源进行合理的调配和优化。
例如，通过提前安排材料供应和设备调度，可以最大限度地减少资源浪费，提高工作效率。
1.3 人员管理时间管理也包括对施工人员的合理管理。
合理分配人员的工作任务和工作时间，可以有效避免人力资源的浪费，并提高人员的工作积极性和效率。
二、进度控制的重要性进度控制是时间管理的一个重要环节。
通过有效的进度控制，可以确保工程各项任务按照计划有序进行，并随时掌握项目的进展情况。
以下是进度控制的重要性：2.1 风险控制通过进度控制，可以及时发现问题和风险，及时进行调整和处理，避免延误对整个工程的影响。
2.2 资金管理进度控制也与资金管理有着密切的联系。
只有确保工程按计划进行，才能最大限度地控制成本，避免项目资金投入的浪费。
2.3 合同履行进度控制对于合同的履行也至关重要。
按照合同约定的工期和进度进行施工，可以保证项目按时交付，避免因时间延误而带来的法律纠纷和经济损失。
三、时间管理和进度控制的方法3.1 施工计划编制在时间管理和进度控制的初期，需要编制一个详细的施工计划。
施工计划需要包括各个工作任务的时间安排、工作内容和责任人等信息。
编制施工计划时，需要充分考虑各项工作的依赖性和重要性，确保施工的连贯性和稳定性。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
对建筑工程施工进度控制的研究
对建筑工程施工进度控制的研究摘要：建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。
而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究，并在此基础上提出了一些加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望为建筑工程施工进度的控制工作更好的进行提供一定的理论基础。
关键词：建筑施工；进度控制；措施和建议建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。
其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。
但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。
1 建筑工程施工进度控制的影响因素1.1 资金方面的因素资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。
但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
1.2 技术方面的因素各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。
但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。
因此，需要我们给予足够的重视。
1.3 人为方面的因素人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。
但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。
建筑工程施工质量控制与进度控制研究
建筑工程施工质量控制与进度控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量控制；进度控制引言随着社会经济的不断发展，工程建设也得到飞速发展。
然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。
从实际现场来衡量，进度控制是管理难点；而且工程进度控制既关系到整个项目目标实现，也关系到项目参建方的自身经济效益。
1 建筑工程质量控制存在的问题1.1施工质量管理制度不健全，质量监管不到位管理机制的不健全、不合理是导致工程质量管理控制问题的重要原因。
当前我国的建筑企业和施工单位普遍缺少健全、完善的工程施工安全监督管理机制，然而有的企业和单位将安全管理机制流于形式，根本没有采取有效措施去实行。
1.2技术不健全建筑工程的项目管理工作是一项非常复杂的工作，需要考虑的因素非常多，因此，要想做好这项工作并不是很容易。
一个建筑工程从开始到结束都需要项目管理工作，这项工作贯穿项目的始终，缺少了这项工作，项目就没法正常运行。
从项目前期的工程策划，到项目的招投标以及工程各项施工材料的购买，这是一个非常庞大的工作量，必须有专业的人员进行管理，并且管理的人员必须有非常丰富的实践经验。
因此，建筑工程管理工作需要运用到很多专业的技术，这就对管理的人员提出了较高的要求。
目前，我国建筑工程管理人才的技术还是比较落后的，有点跟不上时代的要求，给建筑工程管理带来了较大的阻碍。
1.3施工质量问题建筑工程施工周期较长、工作量较大且较易受外界因素影响，所以施工质量管理涉及面较广。
施工质量问题的产生也不单单是管理问题导致，建材设备质量问题、制度问题、人员素质问题、施工图纸设计问题、工程施工现场勘查失误、技术交底不全面、施工进度规划不合理、施工现场管理缺失等都会导致工程施工质量问题。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会经济的快速发展，建筑工程在我国日益广泛地应用，在建筑工程的施工中，进度管理和控制措施是关键的。
本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。
施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节，可以有效地控制工程进度，从而保证工程顺利进行。
施工进度管理包括以下内容：1、编制施工进度计划编制施工进度计划是施工进度管理的第一步，需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配，确立施工进度及计划，以制定出施工的时间、方法、资源等方案。
2、按计划执行按照计划推进施工，实时监控施工进度并且随时调整，以确保工程进度符合计划，达到工期要求。
3、数据分析对施工进度进行可视化管理，及时反馈工程进度情况，对施工进度进行数据分析，找出问题并提出合理的解决方案。
4、施工过程管理在施工过程中，需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题，要进行全面的管理，确保施工进度的推进。
进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施，有利于工程进度控制，以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度，具体措施包括：1、为进度安排预留时限根据施工过程中的不确定性，需要在施工进度计划中安排一定的预留时间，应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。
2、施工过程中的信息及时更新施工过程中，需要及时更新施工质量、工程量等信息，将信息整合重新制定施工进度计划，并及时向各方发布信息，进行协调和安排，以便及时调整施工进度。
3、紧急处理一旦出现问题，如管路断裂、机械损坏等设备情况，都要迅速处理，减轻影响，以确保工程顺利进行，也可有效减少攻坚时间。
4、节点监督在施工工程节点处，采用节点监控，确保在关键时间段内如期完成施工进度计划。
5、人员管理人员管理也是施工进度控制的重要一环，包括对施工人员进行培训、奖励制度、监督措施，从而提高施工效率。
总之，建筑工程施工进度管理及控制措施关系到整个工程质量、工程进度和工程安全，对于确保工程的质量和工期，非常重要。
建筑施工项目的进度计划与控制问题研究
合 的 。一 般情 况， 余时刻 Ｅ 其 ｓ曲线上 的各 点均落 在 Ｌ ｓ曲线 相应 点的左 侧， 形 成 一 个 形 如 “ 蕉 ” 的 曲线 ，故此 称 为 “ 蕉 ”型 曲线 。在 项 目的 实 施 香 香 中进 度 控制 的理想 状 况是 任一 时刻 按 实 际进度 描 绘 的 点， 应落 在该 “ 蕉 ” 香 型 曲线 的 区 域 内 。 “ 蕉 ”型 曲线 比较 法 的 作 用 如 下 ： 香 １、利 用 “ 蕉 ”型 曲线 进 行 进 度 的 合 理 安 排 香 ２ 、进行 施工 实 际进 度 与计 划 进度 比较 ： ３ 、确定 在检 查状 态 下， 期工程 的 Ｅ 后 ｓ曲线和 Ｌ ｓ曲线 的发 展趋 势 ２４ 前锋 线 比较 法 ． 施工项 目的进度计 划用时标 网络计划 表达 时， 还可 以采 用实际进 度前锋线 进行 实际 进度 与计划 进 度 比较 。 前锋 线 比较 法是从 计划检查 时间 的坐标点 出发， 点划 线依 次连接各项 工 用 作 的实际进 度 点， 最后 到计划 检查 时间 的坐标 点为 止， 形成前 锋线 。按前锋 线 与 工作箭 线交 点的位 置判 定施 工实 际进度 与计划 进度 偏差 。 简言 之 ： 锋线 法 前 是通 过施 工项 目实际 进度 前锋线 ， 定施 工实 际进度 与计 划进度 偏差 的方法 。 判 ２ ５ 列表 比较法 当采用 无时 间坐标 网络 计划 时也可 以采 用列表 分析 法 。即是记 录检 查时 正在进 行 的工作 名称和 已进 行 的天数， 然后 列表 计算有 关参 数， 根据原 有总 时 差和 尚有 总时差 判断 实 际进度与 计划进 度 的 比较 方法 。 列表 比较 法步骤 ： 算 计 检查 时正在进 行的工作 ： 工作 最迟 完成 时间 ： 计算 计算工作 时差 ； 填表分析 工作 实 际进度与 计划 进度 的偏 差。 可能有 以下 几种情 况 ： 若工 作 尚有 总 时差 与原 有 总 时差相等 ， 则说 明该工 作 的实际进 度与 计划进 度一致 ： 若工作 尚有总 时差 小
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，施工进度管理是非常重要的一环，它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。
合理的施工进度管理和控制措施，能够保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理1. 制定施工进度计划施工进度计划是工程施工的路线图，是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑到各种资源的利用情况，如人力、物资、设备等，并根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化在工程实际施工过程中，有时会出现各种突发情况，比如天气条件、设备故障、人力不足等，这些都会对原先的进度计划产生影响。
需要随时根据实际情况进行进度计划的调整和优化，以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施1. 合理分解工作任务为了能够有针对性地进行施工进度控制，需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的分解，从而明确每个阶段的工作任务和完成时间，以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制在工程施工过程中，需要建立起一套有效的提前预警机制，及时掌握工程进度的变化情况，一旦发现有可能影响整体进度的问题，能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点对于工程施工中关键的节点部位，需要设立相应的进度节点，通过跟踪和监控，确保这些节点能够按时完成，从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调在工程施工过程中，涉及的人员和部门非常多，需要加强各方之间的沟通与协调，及时了解每个环节的工作情况，并根据需要进行调整和协调，以保证工程整体进度的顺利推进。
三、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目总建筑面积1000平方米，工期为12个月。
在项目开始之初，施工单位便组织相关部门人员进行了详细的施工进度计划制定，并根据实际具体情况制定了一套科学合理的施工进度计划。
在施工过程中，每个月都进行一次进度分析，确定当前进度情况，并会根据分析的结果对下一个月的工程进度计划进行调整和优化。
建筑工程的施工管理与进度控制研究
建筑工程的施工管理与进度控制研究【摘要】本文主要研究建筑工程的施工管理与进度控制，首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着探讨了施工管理的重要性及方法，强调了进度控制在建筑工程中的必要性，并详细介绍了相关技术。
通过案例分析，展示了施工管理与进度控制的实践应用。
结论部分总结了本文的主要观点，提出了相关启示和未来研究方向。
建议在建筑工程中加强施工管理和进度控制的实践，以确保工程质量和进度的顺利进行。
通过本文的研究可以为相关领域的研究提供参考，推动建筑工程管理的不断完善和进步。
【关键词】建筑工程、施工管理、进度控制、研究背景、研究意义、研究目的、施工管理的重要性、施工管理方法、进度控制的必要性、进度控制技术、案例分析、建筑工程的施工管理与进度控制研究的启示、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程是一个复杂而重要的领域，施工管理和进度控制对于项目的顺利进行至关重要。
由于建筑工程的特殊性和复杂性，施工管理和进度控制往往面临许多挑战和困难。
在过去的研究中，一些学者已经开始关注建筑工程的施工管理和进度控制，并提出了各种方法和技术来解决相关问题。
随着建筑工程领域的不断发展和变化，现有的研究成果已经不能完全满足实际需求，因此有必要对建筑工程的施工管理和进度控制进行更深入的研究和探讨。
本文旨在通过对建筑工程的施工管理和进度控制进行系统性的研究，探讨相关理论和方法，为提高建筑工程的施工效率和质量提供更为科学的指导和支持。
通过对施工管理和进度控制的分析和研究，可以更好地理解建筑工程中的各种问题和挑战，从而为建筑工程的发展和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目中至关重要的环节，对项目的质量、进度和成本均有着直接影响。
施工管理的科学性和合理性，直接影响到施工的效率和质量，是保证工程顺利进行的根本保障。
而进度控制则是为了使工程按时完成，避免超期造成的不必要成本和影响。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理措施是确保项目按时完成的关键因素。
以下是一些常见的措施和分析方法：1. 施工进度计划：建立详细的施工进度计划是施工管理的基础。
该计划应包括项目的工期、里程碑和关键节点，并且要合理分配人力、物力和财力资源。
2. 施工进度监控：通过实时监控施工进度，及时发现并解决潜在的问题。
一种常见的监控方法是使用甘特图和进度表，与实际施工情况逐步对比，分析差距。
3. 关键路径分析：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。
通过准确确定关键路径，并对其进行优化管理，可以最大程度地保证项目按时完成。
4. 资源管理：合理和高效地管理施工所需的人力、物力和财力资源，有效地进行施工进度的控制。
合理分配人员，提前购置施工所需的材料和设备，以避免延误。
5. 项目管理工具：使用先进的项目管理工具可以提高施工进度的控制和管理效果。
BIM（Building Information Modeling）技术可以提供准确的施工进度和资源管理，实现远程协同工作。
6. 风险管理：在项目开始之前，进行全面的风险评估，确定可能影响施工进度的风险。
并采取相应的预防和控制措施，以减少和避免风险对施工进度的负面影响。
7. 建立沟通机制：建立项目团队间有效的沟通机制，确保信息交流畅通。
及时沟通施工进度的变化和问题，以便快速采取措施解决，避免影响整个项目进度。
8. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀的施工业绩和及时完成任务的施工队伍，激励施工人员提高工作效率，以确保项目按时完成。
在实际施工过程中，以上措施可以根据具体项目的要求进行有针对性的调整。
通过合理的施工进度控制和管理，可以最大程度地提高项目进度的控制能力，保证项目按时完成。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析随着现代施工技术的不断发展和建筑工程规模的日益庞大，建筑工程施工管理越来越重要。
其中进度管理和控制是施工管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约工程成本和提高工程效率都具有重要意义。
本文将对建筑工程施工管理的进度管理和控制进行分析。
一、进度管理的概述建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个工序、多个施工方面等。
进度管理是对整个工程施工进度的计划、控制和评估，是一种通过科学规划、严密组织、科学管理和精细落实等多种手段来达到规定工期，保证工程质量和工程效益的施工管理方法。
进度管理主要涉及到以下方面：1.制定施工计划：在施工前，根据设计方案和分项工程图纸，制定详细的施工计划，包括进度安排、工期、施工方法、工程量计算、施工资源调配和成本预算等。
2.监督和检查施工进度：在施工过程中，严格监督和检查施工进度的执行情况，及时与施工单位沟通协调，发现并解决问题，防止工程出现滞后现象。
3.调整施工计划：根据工程实际进展情况及时调整施工计划，协调各专业、各工程节点及材料供应，充分利用施工资源，确保工程按时完成。
4.评估施工效果：及时对施工效果进行评估，发现并总结好的经验做法和问题经验，为未来的施工经验积累经验。
进度控制是指根据施工计划，严格地实施计划，及时解决各种问题，保证工程进度达标。
可以说进度控制是进度管理的具体化和实施，通过进度控制来保证工程的安全、质量和效益。
进度控制的主要任务：1.建立合理的施工进度控制系统，包括计划周期、工序安排、节点策划等。
2.不断地监测工程的进度执行情况，及时进行调整。
3.建立基于品质与壮态的项目管控体系，进行专业稳步的项目管理，构建项目成功必要因素。
4.解决工程中出现的各种问题，防止工程滞后或出现返修、重建等问题。
5.根据实际情况进行进度控制方案的调整，追求效率与质量的均衡。
三、进度管理和控制的关系进度管理和控制是一个有机的整体，相互依存且相互作用。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析作为建筑工程施工管理的重要组成部分，进度管理和控制是工程管理中的一个核心环节，也是保证工程质量和安全的关键。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析，主要涉及进度计划编制、进度控制与跟踪、进度变更控制等方面，本文将通过这些方面，对建筑工程施工管理中的进度管理与控制进行分析。
一、进度计划编制进度计划编制是建筑工程施工管理中的第一步，它为后续施工工作的规划和组织奠定了基础。
一份好的进度计划，不仅要能够清晰地表达出整个施工工程的时间节点和任务分工，更要考虑实际情况，做到科学合理，可操作性强。
一般而言，进度计划要包括：起始时间、完成时间、工作进度、所需人力物力资源、关键路径等要素。
在编写进度计划时，应根据施工中的实际情况进行分析，充分考虑各种不可预见的因素（如天气、物资供应），制订可行的计划。
同时，建议在编制时，结合到场的工程人员的意见，制定实际可行的计划，并进行必要的修订。
二、进度控制与跟踪进度计划的编制只是建筑工程施工管理的第一步，进度控制与跟踪是保证进度计划实施的关键。
施工现场的实际情况经常会与计划产生偏差，如果不能及时采取措施进行调整，就会导致进度延迟、质量下降等问题的出现。
实际操作中，进度控制与跟踪可以采用三段式方法，即计划、执行、分析与修订。
首先，按照计划表中的要求进行施工，并在进度表中进行记录。
然后，将实际需求与计划表进行对比，从而得出偏差情况。
最后，在偏差产生时及时采取调整措施，发挥最大限度的效益。
三、进度变更控制随着施工的进行，可能会出现一些计划之外的工作，或者原有计划发生改变的情况。
针对这些情况，建筑工程施工管理人员需要进行相应的变更控制，确保后续工作按照变更后的计划进行。
实际操作中，进度变更控制可以采用反馈和审核相结合来解决。
施工员需要及时反馈变更请求，并在变更请求上进行说明，以便管理人员进行审核。
审核通过后，需要在进度计划表上进行修改，并及时通知到场的工程人员。
建筑工程施工管理与进度控制研究分析
建筑工程施工管理与进度控制研究分析摘要：随着建筑市场市场的激烈竞争，建筑工程施工企业如何提高自身竞争力、更好地施工管理，成为我国建筑工程企业发展的关键。
本文主要针对建筑工程施工管理的现状和施工进度控制进行分析，提出加强建筑工程施工管理的方法。
关键词：建筑工程；进度；管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言：建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。
进度管理是工程管理的重要组成部分，下面我们对建筑工程施工进度中出现的影响因素进行全面的研究和分析，采取有效措施管理，提高我国建筑企业的竞争力，从而确保工程项目创造更大的经济利益。
一、我国建筑工程施工管理的现状目前我国的建筑施工企业，施工管理可分为两个方面：第一是是否严格按照图纸进行施工，并对其进行审核；第二是对施工过程中材料和人员的核对与统计。
现在很多的建筑企业对于施工管理多采用粗放型的管理模式，导致了施工企业建设的成本增加。
在粗放型的管理模式下，施工企业指派一些技术人员到现场进行工序的验收，加上管理人员不是很充分，似的施工管理的不到很好地保证，这就给施工质量埋下了很大的隐患。
这种模式的管理，使得企业成本管理很难有效的实施，不能提高企业的市场竞争力，这些因素导致了我国建筑施工企业的管理水平低下。
二、加强建筑工程施工管理的对策1、建立科学的管理团队建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足，关键在于具有较高的专业化水平。
而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性，是建筑企业专业化水平的直接体现。
专业化是建筑企业得以发展的根基。
而建筑工程施工管理就更离不开专业化。
如果没有专业的管理规章制度，加强管理也就无从谈起。
因此，只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队，才能使管理制度得到有效落实。
也只有这样，才能顺利执行制定的计划、真正实现施工管理目标。
对于施工管理中出现的一人多职及一人多岗的现象，要及时解决；即使存在此类复合人才，但在管理的过程中，也很难做到专业化管理，所以当前建筑企业要积极建立稳定及专业化管理团队。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究【摘要】建筑工程施工进度控制与管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，介绍了现有的施工进度控制方法以及施工进度管理软件的应用。
进一步对建筑工程施工进度影响因素进行了分析，并通过案例分析展示了实际应用情况。
结合研究成果，指出了未来建筑工程施工进度控制与管理的发展趋势，以期为行业提供有效的管理方法与工具。
通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工进度控制与管理的关键因素，促进施工项目的质量和效率的提升，实现项目的成功完成。
【关键词】建筑工程、施工进度控制、施工进度管理、影响因素、案例分析、软件应用、研究成果、发展趋势1. 引言1.1 建筑工程施工进度控制与管理的研究建筑工程施工进度控制与管理一直是建筑工程管理中的重要方面。
在施工过程中，合理控制和管理施工进度可以有效提高工程的执行效率，避免不必要的延误和额外成本。
对建筑工程施工进度控制与管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
建筑工程施工进度控制的重要性不言而喻。
通过对工程进度的及时监控、调整和管理，可以确保工程按时按质完成，提高工程建设的效率和质量。
良好的进度控制还可以减少安全事故的发生，保障工人和施工人员的安全。
当前，已经有许多施工进度控制方法被应用于建筑工程管理中，包括PERT、CPM等传统方法，以及现代技术和软件的应用。
施工进度管理软件的应用特别受到重视，它们能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地监控和控制工程进度。
建筑工程施工进度受到多种因素的影响，如施工技术、人力资源、材料供应等。
对这些影响因素进行分析，有助于找出影响工程进度的关键因素，从而制定相应的控制措施。
建筑工程施工进度控制与管理的研究既具有实际应用意义，也有理论研究的价值。
通过深入研究施工进度控制与管理，可以提高工程管理的水平，促进建筑工程行业的持续发展。
2. 正文2.1 建筑工程施工进度控制的重要性建筑工程施工进度控制是确保工程按照预定计划进行的关键环节。
建筑工程管理现状及控制措施研究
建筑工程管理现状及控制措施研究建筑工程管理是指对建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，目的是确保建筑工程能够按照合同要求在规定时间内、符合质量标准、安全可靠地完成。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，建筑工程管理一直是一个备受关注的领域。
本文将探讨建筑工程管理的现状及控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 项目管理水平不高目前，我国建筑工程管理存在着项目管理水平不高的现象。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目管理是确保施工进度、质量和安全的关键。
很多施工单位在项目管理上存在着缺乏计划性、组织性、领导性、控制性和协调性等问题，导致施工进度延误、质量问题频发、安全事故频发等现象。
2. 技术水平不高建筑工程管理中的技术水平不高也是一个存在的问题。
建筑工程中涉及到的技术很多，包括施工技术、工程造价技术、安全技术等等。
目前很多施工单位在这些方面的技术水平不高，无法很好地应对复杂的建筑工程项目。
3. 管理体系不完善建筑工程管理的管理体系不完善也是一个现状。
目前很多施工单位的管理体系存在着体系建设不完善、制度不健全、管理人员素质不高等问题，导致管理效率低下、管理混乱等现象。
为了解决建筑工程管理中项目管理水平不高的问题，需要加强项目管理的培训和教育，提高施工单位的项目管理水平。
在施工单位内部建立健全的项目管理体系，强化计划管理、组织管理、指挥管理、协调管理、控制管理等五大管理功能，提高项目管理的水平和效率。
为了解决建筑工程管理中技术水平不高的问题，需要加强技术人员的培训和教育，提高施工单位的技术水平。
引进先进的施工技术和管理技术，提高技术人员的业务水平和专业素质，加强技术创新和技术管理，提高技术水平。
四、结语建筑工程管理是一个重要的领域，也是一个复杂而又不断发展的领域。
要解决建筑工程管理的现状问题，需要多方面的努力。
建筑工程管理的现状问题不仅仅是施工单位自身的问题，也是市场环境和制度环境的问题。
只有通过全社会的努力，才能够解决建筑工程管理的现状问题，推动建筑工程管理的健康发展。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着建筑工程规模的不断扩大和建筑质量要求的提高，加强建筑工程项目的施工进度与质量控制管理显得尤为重要。
本文从管理层面和技术层面两个方面探讨建筑工程项目的施工进度与质量控制管理。
一、管理层面1.项目管理项目管理是建筑工程项目的组织、协调、控制和调整的重要手段，有利于提高施工效率和工程质量。
对建筑工程项目进行全过程管理，对项目的目标、范围、资源、进度、质量等进行统筹安排和协调，有效避免工程进度和质量管理方面的问题。
2.施工计划科学合理的施工计划，是实现建筑工程项目施工进度和质量控制的重要保障。
在施工前制定细致的施工计划，对施工进度和质量进行详细的安排，包括项目进度计划、施工工艺方案、施工组织设计等，实现施工过程中的有效监控和调整。
3.成本管理4.监理制度监理制度是建筑工程质量和进度控制的重要手段。
监理机构负责对施工质量和进度进行监督和把关，同时可以对施工管理过程进行监察，防止出现感性管理和过程缺陷等问题。
二、技术层面1.施工技术建筑工程施工技术是建筑工程项目实施的核心内容。
在施工过程中，需要合理选择施工材料，采用先进的施工工艺，提高施工效率和质量水平。
特别是在施工过程中，需要注重现场管理，建立科学的施工管理流程，保证施工过程的全程可控和高质量实现。
2.质量管理建筑工程的质量管理是提高工程项目施工质量的关键。
建筑工程质量需要贯穿于整个工程项目实施的全过程，需要进行全程监控和质量排查，同时建立科学的质量管控体系和快速反应体系，以便及时发现和纠正存在的问题。
建筑工程设备管理是提高工程项目施工效率的关键。
建筑工程项目需要的设备包括施工机械、机具、工具等。
需要对设备进行管理，包括设备维护、定期保养、设备调配等。
此外，还需要合理的设施配备和布局设计，以适应不同规模的施工任务。
结论建筑工程项目的施工进度和质量控制管理需要从管理层面和技术层面进行综合管理。
高效的项目管理、合理的施工计划和成本管理、完善的监理制度等是管理层面需要重视的方面。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着城市化的加剧和经济的快速发展，建筑工程项目在现代社会中占据着非常重要的地位。
建筑工程项目的施工进度和质量管理一直是项目管理中的难题。
管理良好的施工进度和质量控制，可以确保项目按时按质完成，减少因施工延误和质量问题所带来的风险和损失。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理至关重要。
一、施工进度管理1.施工计划编制在建筑工程项目的施工过程中，施工计划的编制是至关重要的。
施工计划需要综合考虑项目的工程量、工期、人力、材料等因素，科学合理地安排施工进度，合理规划各项工程活动的先后顺序和时限，确保施工进度的合理性和可行性。
2.施工进度监控在施工过程中，需要通过工程进度计划表、进度检查表、进度报告等手段，对施工进度进行监控，及时发现问题和延误，采取措施进行调整和改进，保障施工进度的正常进行。
3.提前预警施工预警是指在施工进度出现问题或者延误之前，通过系统的监控和分析，预测出可能发生的问题，并提前采取措施进行干预和调整，避免施工进度的延误和影响。
二、质量控制管理1.质量控制体系建立建立科学完善的质量控制体系是保障建筑工程质量的重要环节。
质量控制体系需要明确质量目标、责任、程序和控制点，确保施工过程中各项质量控制措施能够全面有效地贯彻执行。
2.质量监督与检测在建筑工程项目施工过程中，需要对原材料、构件、施工工艺等进行质量监督和检测，及时发现和解决可能存在的质量问题，保障工程施工的质量可控性。
3.质量验收在建筑工程项目结束后，需要进行质量验收，检查工程质量是否符合相关标准和要求，确保工程质量可靠性和持续性。
三、施工进度与质量控制的关系1.相互影响施工进度和质量的控制是相互影响、相互制约的。
如果施工进度受到延误，往往会导致质量问题的出现；而质量问题也会影响施工进度的正常进行。
施工进度与质量控制需要相互配合、相互支持，形成良好的互动关系。
2.相互促进良好的施工进度管理可以提高施工效率，减少施工时间和成本，从而间接促进了工程质量的提高；而优秀的工程质量也会为施工进度的顺利进行提供坚实的保障。
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建筑工程施工管理及进度控制研究
发表时间：2018-09-06T15:46:30.737Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：何春文
[导读] 建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。
广东博意建筑设计院有限公司
摘要：随着建筑行业复杂程度的不断提高，其存在的建筑工程管理问题也越来越突出。
从施工的过程来看，一个项目的竣工使用需要耗费大量的时间。
施工进度管理的意义在于把控施工环节所产生的问题，并找出影响进度的原因并进行整改，确保工程能够如期保质保量完成。
由此可见，科学合理的施工管理及进度控制，可以有效提升施工质量及效率，具有经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
一、建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。
其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。
所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。
通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。
建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。
虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。
从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。
为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
二、建筑工程施工现场进度控制管理中存在的问题
（一）控制管理体系不够完善
在建筑工程施工现场进度控制管理中，由于控制体系不完善，在一定程度上影响工程的施工进度，降低工程的施工质量。
另外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。
由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。
对于工程中的施工人员来说，由于现场管理体系不够完善，施工人员无法在规定的时间内完成工作量，保证各项施工资源得到充分利用。
（二）工程节点不合理
由于建筑工程施工现场的节点安排不合理，影响工程流水线工作的顺利开展，上一道工序没有完工，就开始下一道工序，会出现断档现象，延长工作的施工周期，降低工程的经济效益。
另外，由于工程中的施工技术比较落后，也会影响工程的整体施工进度，降低工程施工现场施工人员的工作热情。
为了有效保证工程施工进度，施工人员需要结合施工现场的实际情况，采用合理的施工技术，在保证工程施工进度的基础之上，不断提高工程的经济效益，减少施工资源的消耗。
（三）资金短缺
由于建筑工程中的资金不足，会影响工程的施工进度，使得工程中的施工资源得不到有效利用。
另外，由于建筑工程施工工艺比较复杂，很多施工人员的专业技能有待提升，部分施工人员往往忽视自身的工作重要性，在一定程度上延长工程施工周期，使得工程施工现场进度控制管理工作不能顺利进行。
建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要定期与施工人员进行有效沟通，并结合施工人员的工作表现情况，制定相应的奖罚制度，从根本上保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利开展。
三、加强施工进度控制与管理的措施
（一）确保设备安全和材料的供应
在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料，对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。
因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。
另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。
机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。
所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。
（二）制定施工计划
想要保证建筑工程能够按时完成，就必须制定合理的施工进度计划。
合理的施工进度计划表在进行项目施工之前就必须制定出来，在制定的过程中对于施工中可能会出现的一些问题都应该进行充分的考虑，并且做好防范措施来应对这些问题。
（三）加强节点控制
在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作，能够有效保证工程的施工进度，提高各项施工材料的利用率。
通过加强节点控制，能够帮助工程中的进度控制管理人员更好的了解工程施工现场情况，针对工程中存在的问题，采取有效的解决措施，保证建筑工程施工现场中的各项施工工作能够顺利进行。
节点控制，主要指的是将工程项目划分成不同的阶段，并结合各个阶段的施工情况，采用合理的控制管理措施，保证工程能够如期完工。
由于建筑工程施工现场施工施工设备较多，为了有效保证各项施工设备能够更好的运行，进度控制管理需要结合节点控制情况，定期检查维修各项施工设备，针对老化比较严重的施工设备，及时进行更换。
另外，工程进度控制管理人员在实际工作中，需要采用正确的指导思想，不断提高施工人员的安全意识，在保证工程整体施工进度的基础之上，不断提高施工人員的专业技能，减少施工安全事故的发生。
（四）做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。
由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。
如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要
详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。
除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。
为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。
对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
四、结束语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
参考文献
[1]董柱.建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：133-133，134.。