建筑现场管理误区
浅析工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施
浅析工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施摘要：工业与工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产和建筑任务。
建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线。
本文对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析,并提出了管理施工进度的措施与对策。
关键词：工业建筑；施工进度；管理abstract: industrial engineering is an important part of the construction industry in china, the undertaking of china’s industrial production and construction tasks. construction work site generation of building products is the lifeblood of business. the brief analysis of the content of the works progress administration, significance, impact factors and control principle and proposed management measures and countermeasures of the construction progress.key words: industrial buildings; construction schedule; management中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程现场，是建筑产品的生成地，是企业的生命线。
而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了企业的生存发展。
所以提高建筑施工现场的管理水平，对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义。
建筑工程土建施工现场管理措施
建筑工程土建施工现场管理措施摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，对建筑工程土建的顺利施工有着极其行业的作用，对建筑行业的快速发展有着深远的影响。
在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。
土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。
文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施引言在建筑工程行业不断发展的背景下，国家对工程项目建设提出了严格要求。
但是，在实际的土建工程项目施工中，受到施工环境以及施工技术的限制，一些监理质量管理工作无法落实，主要与监理人员综合素养不高以及监理难度大存在关联，这些问题如果不能得到及时解决，会增加监理的管理难度，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。
因此，在建筑工程产业运行及发展的背景下，土建施工部门应该认识到监理质量管理的重要性，为了提高工程项目的整体效果，加强对工程监理的认识，通过监理质量管理工作的落实，保证各项施工工作的稳步进行，提高土建施工管理的最终效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。
现场管理工作情况报告
现场管理工作情况报告一、现场管理总体计划：1、2010年7月19日，公司下发《关于深入推行现场管理工作的实施方案（试行）》（鲁邹矿字（2010）36号）文件，在化工公司试行。
7月中旬—9月份，在化工公司八、九车间试行。
10月份至今，在化工公司各车间全面推行。
2、2011年3月12日，公司下发《关于全面推行现场管理标准化工作的实施方案（试行）》（鲁邹矿字（2011）17号）文件，在钼业公司、电源公司、建材公司推行。
3—5月份为试行整改阶段，计划6月份进入正式实施阶段。
二、化工公司开展情况：1、检查情况：企管部检查每周1—2次，下发考核表；化工公司综合自查，每周二1次；分管副经理、车间主任每日车间巡查。
每月月底，将汇总检查评分报企管部，再汇总报领导审批，兑现奖励。
!2、奖励情况：对每月得分85分以上的车间，奖励第1名班组成员50元/人，第2名班组成员奖励30元/人；得分85分以下的车间，奖励第1名班组成员40元/人。
2010年8月—2011年1月奖励情况：三、存在问题：1、部分干部对这项工作的思想认识不够，所以重视程度不够，支持力、执行力偏弱，没有充分认识到“现场管理这一管理工具”对自身管理工作、对提升管理水平、对提高企业效益的好处。
2、存在的几大误区：（1）认为给员工增加工作量，给企业增加负担，不会带来利益和效益。
（2）认为现场管理就是卫生大扫除，搞搞突击就行了。
（3）认为不推行现场管理企业照常发展。
3、已经形成的行为习惯难以改变，不愿改变，所以以各种理由不愿接受。
4、有些干部职工对现场管理不知道怎么做，不认为现场管理是自己的事，以至于推行进度缓慢。
5、存在应付现象，有的车间对现场管理的软硬件设施不能充分利用，失去了意义。
6、有些地方不能对照标准进行严格落实。
四、改进对策：1、各级领导统一思想，加以重视，通过会议进行强调，作具体安排，并要求定期汇报进展情况，进行信息沟通、经验交流。
2、加强宣传培训、教育引导工作，。
装配式建筑误区分析
英国装配式建筑的发展需要政府主管部门与行业协会等紧密合作，完善技术体系和标准体系，促 进装配式建筑项目实践。可根据装配式建筑行业的专业技能要求，建立专业水平和技能的认定体系， 推进全产业链人才队伍的形成。除了关注开发、设计、生产与施工外，还应注重扶持材料供应和物 流等全产业链的发展。
钢结构建筑、模块化建筑，新建占比70%以上。 设计、制作到供应的成套技术及有效的供应链管理。 英钢联起到关键作用。
满足建筑产业现代化发展转型升级需求。
PART 02
误区二：装配式建筑的质量和 抗震性能不及现浇结构
误区二：装配式建筑的质量和抗震性能不及现浇结构
采用此种结构体系，构件之间的连接以现浇节点为主，将预制PC构件的钢筋伸入现浇构件中锚 固连接，保证了房屋的整体性，相比装配式大板结构，质量有明显进步。项目封顶后，很难检查连 接节点的质量到底如何。目前我国的施工队伍的专业水平还难以保证连接节点的施工工艺完全做到 保质保量。”这些问题随着产业的标准化、规模化提高都会迎刃而解。 装配式建筑在设计过程中通过各类计算模型的模似，多样化全方位的实体实验，以及大量项目的 实践，证明房屋的质量与安全是经得起考验的，技术是成熟可靠的。
多高层集合住宅主要为钢筋混凝土框架(PCA技术)。
工厂化水平高，集成装修、保温门窗等。 立法来保证混凝土构件的质量。
地震烈度高，装配式混凝土减震隔震技术。
误区一：国内装配式技术还不成熟
5、中国 我国的装配式建筑在上世纪八十年代后期突然停滞并很快走向消亡，PC技术沉寂了三十多年之 后又重新在我国兴起，这是一个令人鼓舞和值得期待的事件。时隔30年的断档期，无论是技术还是 人员都非常匮乏，短期之内无法从根本上解决人员、技术、管理、工程经验等软件方面的问题。 从市场占有率来说，我国装配式建筑市场尚处于初级阶段，全国各地基本上集中在住宅工业化领 域，尤其是保障性住房这一狭小地带，前期投入较大，生产规模很小，且短期之内还无法和传统现 浇结构市场竞争。 但随着国家和行业陆续出台相关发展目标和方针政策的指导，面对全国各地向建筑产业现代化发 展转型升级的迫切需求，我国各地20多个省市陆续出台扶持相关建筑产业发展政策，推进产业化基 地和试点示范工程建设。相信随着技术的提高，管理水平的进步，装配式建筑将有广阔的市场与空 间。 沉寂了三十多年之后又重新在我国兴起。 国家、行业及地方主要标准规范已基本编制完成并颁布实施。
5S管理的6个误区
5S管理的6个误区误区一：5S=大扫除。
很多员工认为，5S就是打扫卫生，清洁周围环境。
在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的题库、规程等也给扔了，答复为不扔没地方放。
其实，整理整顿不是扔东西，而是清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。
5S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。
误区二：5S=企业形象工程。
在推进过程中，企业除了张贴5S宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。
这不是面子工程是什么。
其实，文件资料等分类摆放，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。
检查更衣柜，按要求只放必需的便是。
因为在以往的工作中，我们经常为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。
误区三：5S检查=检查评比。
有的企业误认为推进5S就是定期对各部门现场进行5S 检查评比。
没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S水平的。
5S活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。
5S 检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升5S活动水平是不够的。
误区四：5S考核=罚款。
有的企业在对基层单位5S考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。
企业在推进5S管理中，应多采用正向激励法。
鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。
企业精细管理的核心是人，管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人，管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求，开发人的潜能。
误区五：5S管理=追求进度。
有的企业在推行5S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。
有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。
建筑施工监理问题以及解决方法论文
论建筑施工监理的问题以及解决方法【摘要】当前时期下，我国的建筑工地安全受到了国家的高度重视。
在整个建筑过程中施工现场管理是非常重要的，为此国家颁发了关于建筑工程法律的规章制度和法规，对建设行政主管部门加大了监管力度，积极的进行推广与实行以及广泛建设工程监督和管理制度，要把建筑施工的质量安全作为首要任务，还要积极的实现国家对建筑施工质量的要求，争取在建筑施工过程中没有安全隐患，但是当前我国建筑施工的监督与管理仍然存在了一系列的质量问题，本文着重的阐述在建筑工程的施工监督与管理中出现的问题以及监督管理的现状进行详细的解说。
【关键词】建筑工程；施工监督与管理；问题；对策；解决方法随着国家建筑工程的法律规章制度和法规颁发以后，使得建筑施工监督与管理单位认识到了建筑工程质量安全的重要性，虽然他们认识到了质量安全在建筑施工中的重要性，但是建筑施工过程中的安全问题还是没有达到国家要求的标准质量，为此安全事故总是频繁发生。
自从国家对建筑工程质量的重视和有关方面的法律法规的制定，使建筑施工单位对施工安全提高了重视，并采取了一些解决措施，以免再发生安全事故。
虽然施工现场的安全管理得到了很大的加强，但是在安全工作中下的本钱没有得到较高的经济效益，建筑施工单位对安全管理这方面的认识还不够，并没有较高的积极性，在人力、财力以及物力上大大减少了节省开支，同时把建筑施工安全管理工作也给省去了，部分单位只对工程质量、所投入的本钱还有工期的长短比较重视，从而忽略了安全管理工作。
目前的建筑施工监督与管理单位出现了对安全监督管理工作存在着错误的现象，因此对建筑施工过程中安全监督管理的重要性不够关心。
这是由于以往对施工过程中的监督管理的管理意识有关，还有监督管理人员对相关的业务知识缺乏所导致的，所以造成了对施工现场的安全监督与管理存在着隐患。
下面本文围绕着如何解决建筑施工过程中发生的安全监督与管理提供一些看法。
1 解决在建筑施工监督管理过程中出现的重大问题1.1 在建筑施工管理上的认识存在一定的误区当前时期下，在我国的工程监督管理单位中对建筑施工的安全监督管理依然存在着比较模糊的观念，他们主要看中的还是施工质量、工程的速度以及资金方面的控制，觉得只要施工质量达标了，进展速度提高了，自己的本职工作也就完成了，对安全监督管理工作忽视了，有的监督管理单位的工作人员并不是真正专业的安全监督管理工程师。
建筑行业的安全管理现状及发展方向
在建筑行业快速发展的今天，从事建筑施工行业的人员也越来越多，很多从业人员未经过系统的安全培训及有效的安全管控，导致施工人员水平参差不齐，安全意识单薄，造成了建筑施工安全事故频发的问题。
1目前国内建筑行业安全管理现状建筑行业是国民经济的支柱产业，但施工过程存在着诸多不安全的因素，导致安全生产事故频发。
如近期国内发生的广州地铁21号线塌方事故；湖南凤凰沱江大桥塌桥事故；昆明新机场引桥工程支架垮塌事故；南京城区钢箱梁倾倒事故；常州市盘固新型合金材料有限公司在进行防水施工时，3名工人窒息死亡；徐州市中梁集团一在建工地发生一起混凝土平台滑塌事故，造成5人死亡、1人受伤（伤情较重）等。
从各类安全事故来看，其均存在安全管理不到位的情况。
分析其事故原因不难发现，安全生产事故的隐患与以下几个方面的管理问题有着密切的联系。
（1）安全生产人员水平低。
从业人员受教肓程度低、专职安全管理人员和施工人员均缺乏足够的从业经验；施工企业安全教育培训不到位，教育培训质量低。
根据调查显示，目前有近40%的工人上岗工作一段时间后，才补充“三级”教育，35%的工人接受的安全教育不规范，教育内容不全，甚至有部分工人从未接受任何形势的安全教育，部分项目存在特种作业人员未持证上岗的现象。
（2）设备租赁形式多。
在项目施工过程中，工程机械由施工队伍自带、项目经理部提供、社会租赁等多种形式组成，管理难度极大[1]，且部分设备手续不齐全，性能不稳定，因此给项目管理带来巨大难度。
由于建筑施工的特殊性，造成整个合同工程工期内现场设备的多样化及各设备进出场的不均匀，即在不同分项的施工过程中，现场机械设备的种类和数量不一致。
而且往往由于业主对工期的要求，出现应急増加机械设备的现象，导致现场机械设备的管理难度极大，而建筑生产过程中，不安全状态多源于机械设备。
（3）安全经费投入不到位。
随着项目管理的规范化、法制化，项目安全经费的投入也不断科学化，与项目安全管理相匹配。
施工现场常见安全隐患违规违章行为大全
施工现场常见安全隐患违规违章行为大全施工现场是工程建设中不可或缺的一部分，但由于施工现场的环境复杂、施工作业多样化，很容易出现各种事故，这不仅对施工人员的安全造成威胁，还会严重影响到工程的质量和进度。
因此，施工现场的安全管理非常重要。
下面就是施工现场常见的安全隐患和违规违章行为，为大家做一详细的介绍。
一、建筑物本身存在的安全隐患1.建筑材料质量不合格：建筑材料是施工的基础，如果用材不当很容易导致建筑物垮塌，对施工人员造成威胁。
2.立柱垂直度不达标：建筑物的支撑结构需要保证垂直度，若立柱垂直度不达标，建筑物将无法承受力量，一旦发生事故后果不堪设想。
3.脚手架搭设不规范：脚手架搭设时需要根据规范进行搭设，如果不符合要求会出现脚手架坍塌、损坏施工人员等安全隐患。
4.门窗玻璃设置不当：门窗、玻璃的质量和设置都需要符合规范，否则在施工期间可能出现不必要的伤害。
5.楼层的结构稳定性：每个楼层的结构稳定性是保证整栋楼房稳定的重要环节，如果不稳定会出现楼层坍塌等意外。
二、施工机具的安全问题1.机具损坏：施工过程中，机具的磨损和损坏都会影响道路和人的安全，应及时维修和更换。
2.机具操作不当：机具操作人员需要根据规范进行操作，否则会出现伤害和其他事故。
3.机具选型和数量不充足：施工过程中，如果机具的选型和数量不足，将面临工程进度延误、效率低下等问题。
4.机具维护保养不足：施工机具的维护保养好坏将直接影响机具的使用寿命和工作效率。
5.机具位置不当：在使用机具时需选择位置，不能影响行人、车辆通行，也不能影响周围环境。
三、施工现场的其他安全问题1.施工人员的安全问题：在施工过程中，如果工人的操作不符合要求，伤害发生率就会升高。
需要引起注意的是，年轻的工人、新进工人在施工过程中，出事故的几率更高，需要更加注意。
2.施工材料的安全问题：施工材料涉及到很多方面，如下料误差、存放不当、选择质量差的材料等都会影响施工的安全，因此需要提高材料选择的品质管理。
浅析混凝土施工质量控制中的几个误区
料 的紧缺 ，给工程 建设 者又 提 出了一个很 大 的难题 了 ，如 何 在成 本控制 范围 内 ， 选 择 和使用 现有 的原材 料 ，生产 出 满足施 工要求的混 凝土 。笔 者近 几年 在 四川 省范 围 内的一 些工地进行 了解 ，很 多工地 实际 上使用 的是 不合格 的原 材 料 ，尤 其是关键 指标 ，如砂 、石 的颗粒级 配 和含 泥量不 达 标 等 ，通常这样 的砂石都是 由一些小 的加工厂生产 出来 的 ， 而 同一 个工地往往 使用 多个产 地 的材料 。对 于一 些小 型拌 合 站而言 ，砂石料仓 往往 只有 两三个 ，不 同产 地 的砂或 者 石都堆 放在一起 。这样 问题就 产生 了 ，一方 面材料 的质 量 和稳定 性无 法保 证 ；另一 方 面 ，由于生 产条 件所 限和就 地 取 材难 ， 在 这种情 况下 ， 要 生产 出合 格的 、质量 稳 定 的混 凝 土近乎是 不可 能 的。施 工方 在这种 情况 下 ，为 了使混 凝 土的强 度满 足要 求 ，就只能 采取增 加水 泥用量 和使 用低 水
混凝土的历 史 可 以追 溯 到 古罗 马 时代 。在竞 技 神 殿 、 竞技场 、水 道桥梁 等大 规模 的建筑 结构 中，都采 用 了混凝
土， 不 过当时采用的是“ 波佐利 的灰尘” ， 波佐 利是意大利那 不勒斯 西部 的地名 ， 这 一带 降落 集 聚起 来 的火 山灰 和石灰 混合 以后被称之为 古代 的混 凝土 。在 中 国同样 也有类 似 的 遗迹 ， 在 甘肃省大地湾发掘 出 了大约 ５ ０ ０ ０年前 的混凝 土 ， 房址 面积达 ２ ７ ０ ｒ ｎ ２ 的宫殿式 建筑 主室 ，以惊人 的原始 状态 遗 留了下来 ，其表面好像大理石般 的平滑 致密 。这些 发现 ， 为研究 古代建筑材 料提 供 了珍 贵 的资料 ，为人们 研究 混凝 土技术 和永 久性混凝土提供 了新 的技术途径 。
施工管理中存在的问题及处理措施
施工管理中存在的问题及处理措施施工管理问题1.工程管理体系不完善当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。
施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。
建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。
但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。
此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐患。
2.施工管理监督力度不够建筑工程施工中，高空作业项目较多，这给管理监督带来了很大的难度。
个别施工人员没有严格执行施工标准，不能正确合理地操作机械设备，没有完全理解施工工艺及规范；工程管理人员缺乏正确的管理技能和合格的职业素养，处理问题存在弊端。
工程施工管理整都体缺乏监管机制。
（1）施工准备工作不充分。
在施工准备阶段，施工单位追求施工进度，想尽快投入施工，临时招聘施工人员，且没有时间对其进行培训；施工人员对工程的要点、难度、施工细节等都不了解，只是机械地进行施工操作；一些项目管理者的任用，往往是有社会关系但缺乏工作经验的人选。
（2）材料的质量问题。
建筑工程管理中，部分施工单位的采购负责人在选择材料时只片面地为企业节约资金，没有客观地选择材料供应商。
工程使用的材料存在不符合业主、监理或者设计要求的情况；施工单位因疏忽大意，保管或使用建筑材料时混杂堆放，一些材料会因堆积导致化学反应，施工人员也会因认识的限制导致错拿错用，严重的甚至导致建筑的刚度及实体结构强度产生质量问题。
管理改善措施1.完善工程施工管理体制建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。
建筑工程项目管理风险及其防范措施
建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑业迅速发展，与之相适应的领域也日趋成熟。
建筑工程施工是建设项目实施的一个关键环节，由于施工现场的环境比较复杂，涉及到的人员也较多，因此必须加强对施工现场的管理。
为此，本文提出了建筑施工现场管理的最优策略。
关键词:建筑工程；施工现场；管理措施引言：建筑工程现场管理从材料管理、机械管理、人员管理、施工工艺等多个方面着手，是建设工程建设的一个关键环节，它贯穿于施工的全过程。
在实际建设项目中，由于施工周期长，技术要求高，人员构成也比较复杂，因此必须进行相应的现场管理，以规范施工行为。
在当今建设工程领域日益发展的今天，如何及时地找出存在的问题，并对其进行改进，是当前建设领域亟待解决的问题。
一、建筑工程管理阐述建筑工程具有城市桥梁、燃气、地铁、电力等多个项目的建设内容，与人民的生产、生活有着密切的联系。
建筑工程的作用就是提高人民的生活质量，让人民的生活变得更方便。
建筑工程施工现场管理是指施工单位的相关管理人员有效的管理，充分发挥系统化、精细化管理对策的优点，科学合理的组织和调整施工流程，保证施工工作安全有序的开展。
在建设项目中，实施现场管理是一项非常关键的工作，可以进一步保证项目的安全、工期的合理、节约投资。
建筑工程公司的管理工作要与时俱进，要适应现代社会和经济发展的需要。
建设单位通过对施工工地的管理进行创新与优化，以增强自身的综合实力和市场竞争力，提升自身的竞争优势和社会影响力，从而为公司的持续发展提供有力的支撑和保障。
二、现场施工管理风险（一）没有较为完善的法律法规，执法力度不够在建筑工程项目的建设上，立法的速度远远比不上项目的进度，所以在实际的施工中会遇到很多问题，没有办法可循，也没有办法按照法律和法规来处理，这就会使某些不法分子借此机会实施违法犯罪活动，造成许多社会问题，甚至危及到人民的生命。
此外，在建筑工程的品质管理中，执行的力量不足。
建筑企业如何加强在建工程管理
建筑企业如何加强在建工程管理(一)在建工程忽视成本的管理推行项目法施工，常常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。
项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
(二)工程成本管理熟悉上存在误区长期以来，企业的成本管理存在熟悉上的误区，认为企业成本管理是〔财务〕部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的〔采购〕和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、使命清楚，各司其职，独有没有了成本管理责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必定会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不准确，必定会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了确保工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施，必定会使成本增大。
由此可见，不走出这个熟悉上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
(三)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才干取得成效，成本管理也不例外。
企业成本管理只有保持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才干有效控制或降低成本。
目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上搞平均主义，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，工程项目成本管理就难以有效实施。
2建筑工程项目成本管理的要求制定成本管理控制计划必须要做到全面性。
全面性的成本要求是指在制定相应的成本预算和计划时，要合计整个建设周期的所有环节的成本，包括企业管理成本、建设成本以及控制成本。
在建工程的成本管理涉及到项目组织的各个环节，因而成本管理也必须覆盖整个建设周期的所有环节，并确保管控的连续性和严密性，防止出现纰漏。
装配式建筑施工中常见误区与解决措施
装配式建筑施工中常见误区与解决措施随着现代建筑行业的发展和创新，装配式建筑技术在全球范围内得到了广泛应用。
与传统建筑相比，装配式建筑具有快速、高效、环保等诸多优势，然而，在实际的施工过程中，我们也会遇到一些常见的误区和问题。
本文将就装配式建筑施工中常见的误区进行剖析，并提出相应的解决措施。
一. 误区一：不重视基础工作装配式建筑在质量和安全方面具有较高的要求。
然而，在实际施工过程中，很多人往往忽视了基础工作。
这给后期的房屋使用带来了一定风险。
主要表现为基础设计不合理或者基础浇注不规范。
解决措施：首先，在设计阶段就要充分考虑地基条件，并进行适当的勘察和测试。
其次，在基础浇注前需要对土壤进行加固处理，确保地基稳定。
同时，对于装配式建筑中较大跨度楼板的支撑，可以采用预制混凝土梁或者加固构件等措施，以增加楼板的强度和稳定性。
二. 误区二：不合理的设计布局装配式建筑在设计上具有一定的灵活性，可以根据实际需要进行组合和调整。
然而，在一些项目中，由于对使用功能和空间要求的不理解，容易出现不合理的设计布局。
例如，不能满足用户需求，造成浪费空间等问题。
解决措施：在设计阶段，应充分了解用户的使用需求，并结合实际情况进行合理布局。
在装配式建筑中，可以采用模块化的设计思路，将不同功能模块进行组合排列，并且留有适当的调整余地。
此外，在平面布局上要注意通风、采光等自然环境因素，使得室内空间更加舒适和健康。
三. 误区三：忽视材料质量监控装配式建筑所使用的各种材料直接关系到房屋的质量和安全。
然而，在施工过程中，很多人往往忽视了材料质量监控这一关键环节。
导致了质量难以保证甚至存在安全隐患。
解决措施：材料的质量监控是确保装配式建筑施工质量的重要环节，应该加强对材料供应商和生产商的认证和把关，确保所有材料符合国家标准，并进行严格检测。
另外，在现场施工过程中，也需要加强对各类材料的验收和整理工作，及时发现和处理不合格品。
四. 误区四：忽视安全生产在装配式建筑施工过程中，由于追求进度和效益，有些人往往忽视了安全生产这一重要环节。
6S现场管理推行中的六大误区,你占了吗
6S现场管理推行中的六大误区，你占了吗同行的企业6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差!更重要的是每次领导莅临或者有客户过来参观就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象就显得尤为重要，也有不少企业正在推行或者考虑推行6S管理的，不论如何，都请务必避免以下这些误区：6S现场办理知道误区一：心思急躁有些企业的办理者看到了其他的企业都在推广6S或许自己对6S略知一二，在没有深化的研究6S情况下，就匆忙的推广6S.急于求成或许是其6S推广中存在的大问题。
这主要体现在对6S的知道、6S履行者的培训和挑选推广的起点部分等方面。
他们总是以为只要知道和后期动作正确就不用在做好全部预备的情况下再去推广，办理者往往挑选在企业的全部部分同步推广。
6S现场办理知道误区二：知道不到位这儿说的知道不到位，主要指的是企业职工，乃至是部分领导关于6S办理的施行含义知道不到位，这儿罗列几个比较有代表性的观点：6S现场办理知道误区三：“作业忙，没有时间做6S”6S现场办理是企业作业的一部分作业，也是一种科学有用的办理方法，6S 现场办理可以应用到出产作业上。
其意图之一，便是进步作业效率，解决出产中的忙乱问题。
当然，在6S推广初期，许多事务性作业要处理，6S办理还没有彻底发挥效果的情况下，处理好6S与出产之间的关系。
这种观点是把出产与6S敌对起来，以为6S不是作业的一部分，是分外的事，在企业推广6S的进程中，常常能够听到，有的职工和中层办理人员会这样讲，也有单个高层领导也会有这样的主意，这种知道很可怕，表面是强调出产的重要性，实质上是对6S办理知道不足6S现场办理知道误区四：缺乏恒心有些企业开端或许很有热心去履行6S,可是，跟着时间的推移，头脑里的温度不再那么高;也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境地，没有构成一种习气。
市政施工管理存在的问题及改进分析
市政施工管理存在的问题及改进分析摘要：城市化进程的加快带动了城市建设工作的发展，其中城市建筑工程作为城市建设工作的重要部分，近年来备受国家与政府部门的关注。
为了做好城市建设工作，就要保证市政建筑工程的质量，针对现存市政工程施工中的问题，可以从管理工作方面入手整改，提高市政建筑工程施工中的管理工作的水平，可以保证相关工程的顺利进行。
本文对市政施工管理存在的问题及改进进行分析，以供参考。
关键词：市政施工；管理问题；改进引言市政工程建设过程中由于地处城市内部范围，因此其建设过程中对工程质量的影响因素众多且来源于各个方面，对市政工程的顺利建设和建设质量均造成不利影响。
相关人员在市政工程施工质量管理过程中也必须切实考虑不同方面的影响因素，做好市政工程施工质量把控工作并积极消除各方面的不利影响，确保市政工程的施工质量能够充分满足当前工程的设计需求与城市本身的形象需求。
1对市政工程施工质量进行管理的必要性市政工程有其自身的特性，对人们的日常生活有着非常大的影响，例如，如果由于在施工过程中出现质量问题，导致在路面在后续的使用过程中出现下沉的现象，这就不能够为人们提供一个方便的出行环境。
此外，如果没有做好市政工程的施工质量管理工作，就会导致施工的效率不高，进而会延长工期。
由此可见，在市政工程施工的过程中，质量问题是重中之重，做好质量管理能够确保市政工程可以真正地为居民提供宜居的城市环境，进一步提升人们的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施来加强施工中的质量管理，最大程度地避免市政工程出现质量问题。
2市政工程施工质量管理中存在的问题2.1建设单位施工管理体系不完善对于当前的市政工程项目来讲，通常都是属于政府性项目，在工程项目建设的过程当中，其中，所存在的风险通常都是由政府来承担，建设单位一般不承担相关责任。
对于当前的建设单位来讲，工程质量监管体系缺乏健全性和完善性，比较注重工期，整体工程项目建设施工的过程当中，建设企业往往只是注重工程建设的速度，但是没有对于质量进行严格的要求，往往认为质量把关工作应当交托政府进行监理，这样的情况之下就造成了工程质量堪忧。
土建施工项目质量管理误区
土建施工项目质量管理的误区摘要：土建工程是城市改造的重点项目，有助于未来社会主义市场经济的全面发展。
质量是工程建设的核心标准，土建施工项目必须符合工程质量的要求，才能创造更多的经济收益，为广大业主提供优越的使用环境。
由于施工单位在土建作业期间缺乏综合性的管理制度，对现场施工活动未能采取全面性的管理控制，导致施工作业秩序混乱，影响了整个土建项目的质量。
针对这一点，本文分析了土建施工项目质量管理存在的问题，并提出了改善的措施。
关键词：土建施工；项目质量；管理；误区abstract: the civil engineering is the key projects of urban renewal, help future socialist market economic development. quality is the core of the engineering construction standards, civil construction project must comply with the requirements of the quality of the project, to create more economic benefits, for the overwhelming majority of owners provide superior using environment. because construction unit in the civil work lack of comprehensive management system during the field construction activities failed to take comprehensive management control, lead to construction work order chaos, affected the whole construction project quality. in response to this, this paper analyzes the construction project qualitymanagement and existing problems, and advances some improving measures.keywords: civil construction; the quality of projects; management; error中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：严格控制土建项目施工的质量，创造更加理想的经济收益，这些都是工程合作双方的共同目标。
施工现场常见错误行为
目录
• 施工安全意识不足 • 施工操作不规范 • 施工现场管理混乱 • 施工质量问题 • 施工环境保护不力
01
施工安全意识不足
缺乏安全培训
未接受足够的安Biblioteka 培训，导致工人对 安全操作规程和应急措施不了解，容 易发生安全事故。
安全培训内容与施工现场实际情况脱 节，缺乏针对性，无法有效提高工人 的安全意识和技能。
不佩戴安全防护用品
工人未按规定佩戴安全帽、手套、护目镜等个人防护用品， 增加了受伤的风险。
施工现场未提供足够的安全防护用品或用品质量低劣，无法 起到应有的保护作用。
忽视安全警示标识
施工现场未设置明显的安全警示标识， 或标识设置不规范，导致工人对潜在 的危险源缺乏认识。
工人对安全警示标识视而不见，在危 险区域随意走动或进行作业，增加了 事故发生的可能性。
施工噪音扰民
要点一
总结词
施工噪音是施工现场常见的问题之一，会对周边居民的生 活造成影响。
要点二
详细描述
施工现场的各种机械和作业产生的噪音，如打桩机、挖掘 机、混凝土搅拌机等，如果未采取有效的隔音或消音措施 ，会对周边居民造成严重的噪音扰民。
施工废水的排放不规范
总结词
施工现场产生的废水如果不经过处理直接排 放，会对周边环境造成污染。
不重视质量检测
缺乏质量检测意识
施工人员和管理人员对质量检测的重要性认识不足，忽视质量检 测环节。
质量检测流于形式
虽然进行质量检测，但检测过程不认真、不规范，导致检测结果不 准确，不能及时发现和解决问题。
质量检测设备落后
质量检测设备和技术手段落后，无法准确检测出施工质量问题，影 响质量检测的准确性和可靠性。
土建工程中存在的安全问题及措施
土建工程中存在的安全问题及措施摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的一部分，最近几年随着我国经济建设的快速发展而发展迅速。
土建工程的建设质量影响着城市建设结构，施工安全事故的发生，会导致土建工程施工进度、质量难以保障。
关键词：土建工程；存在的安全问题及措施引言土建工程的发展关系到我国建筑行业的发展速度和发展方向，最近几年发展非常迅速，建筑施工需要在思想上高度重视安全问题，尽所有能力做好施工安全管理，以防控为主，把各种可能出现的安全事故消除在未发生阶段，从而起到最大程度控制事故的效果，这样就能保证实现双重效益目标。
1土建工程中存在的安全问题分析1.1安全监督管理水平不足土建工程发展速度不断加快，施工企业规模显著扩张，数量明显增大。
但与其不符合的是，土建工程安全监管人员数量增长缓慢，文化技能水平增长幅度较缓，政府部门面临职能重叠，权责分离的问题，多部门同步监管导致难以形成合力，施工企业处于疲于应付的状态下，上述问题都在一定程度上对施工安全管理水平产生了不良影响。
1.2安全防护力度不足施工项目管理部门在施工组织设计中，为减少工程开支，其在建筑周边预留的消防器材、安全出口整体安全防护过于简单，并且未能在危险区域中设置安全标识、补全安全防护用品。
从而导致施工现场安全事故防护体系不完善，容易诱发安全风险，同时在安全问题产生后，因防护用具缺乏导致人员自救受阻，造成人员、经济损失。
1.3安全管理思想认识存在误区调查显示，对安全管理有正确的思想认识和足够重视的土建工程施工企业，安全管理工作就做得好，反之就做得差。
土建工程施工中，管理者对于安全管理的认识常常有失偏颇，存有诸多误区：安全管理无关要紧，可有可无；安全管理有碍于施工进度；安全管理是安全员一个人的事情；安全管理仅仅是应付政府部门的检查而已；安全管理不会产生效益；安全管理投入过多就等于在吞噬企业的利润……这些误区的存在，使得建筑施工现场安全事故时有发生，居高不下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑现场管理误区发表时间：2018-05-15T09:55:21.623Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：桂喜林[导读] 房地产行摘要：为了迎合现阶段我国城市化发展以及经济增长的要求，投入至建筑行业的资金呈现逐年增多的趋势，极大的推动了我国业的发展。
身份证号码：4201171985****xxxx 湖北省武汉市 430056 房地产行摘要：为了迎合现阶段我国城市化发展以及经济增长的要求，投入至建筑行业的资金呈现逐年增多的趋势，极大的推动了我国业的发展。
然而，在对建筑施工现场管理过程中发现，存在较多误区影响建筑现场管理有序的进行，从而降低管理效率，对于建筑工程质量有所影响。
本文将首先分析建筑施工现场管理存在的误区，并对这些所存在的误区给出有针对性的解决对策。
关键词：建筑施工现场；管理误区；解决对策引言：尽管我国建筑工程施工技术与管理方式随着当今建筑业的快速发展而有所提升，但是仍在施工现场管理过程中存在一些管理误区，致使建筑工程质量难以与施工设计要求相一致，为建筑工程的后续使用埋下安全隐患。
因此，要求相关建筑现场管理人员明确管理误区，从而制定有针对性的管理对策，对于提升工程质量，降低施工现场安全事故发生的几率以及提升管理水平有着极为重要的实际意义。
一、建筑工程施工现场管理的意义建筑工程施工现场管理的主要意义在于以下两方面，即：建筑工程施工现场管理的水平高低与工程施工开展的是否顺畅，建筑工程质量是否达标以及控制工程预算是否得当等因素有着极为密切的关系。
与此同时，为了更为显著的提升建筑工程施工企业的技术与管理水平，需要相关施工企业加强对建筑工程施工现场的管理工作的重视程度，并采取积极的措施来完善现场管理工作，从而在提升建筑工程现场管理效率的同时，提升其经济效益以及市场竞争力。
此外，施工单位还应特别注意的是，鉴于建筑工程施工现场通常在室外作业，并且具有多工种立体交叉联合作业等特点，所以为了确保施工现场不发生相关安全事故，为施工现场工作人员营造安全的工作环境，施工单位应对建筑工程施工现场管理工作格外重视。
其中，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效提升现场施工人员、设备的使用效率，降低或消除施工现场所出现的无用功现象，从而有利于节约施工材料，进而在保质保量的同时，降低施工单位的工程成本，提升其经济效益。
二、建筑施工现场管理存在的误区经过对目前建筑施工现场管理工作分析后发现，以下几个方面是经常出现的管理误区。
1、缺乏对施工人员的有效管控通常来讲，建筑工程的各个施工环节均需要投入较多的施工人员来完成，所以其属于劳动密集型产业。
与此同时，由于建筑工程施工人员具有较大的流动性，并且大部分人员的专业素质层次不齐，如果难以有效的组织施工人员进行培训，提升其责任心和专业技能，则必将会导致建筑工程质量难以有效的得到保障，并且影响施工安全与施工周期。
2、对进场施工材料管控不严建筑得以顺利竣工，通常需要较多种类的施工材料，并且施工材料的用量比较大，从而在一定程度上提升建筑现场管理施工材料的难度。
此外，在现阶段施工材料管理过程中，施工材料的出厂资料以及试验数据是检查其质量好坏的常用手段，鉴于施工材料存在种类多，所以难以全面的对各种施工材料进行细致检查，导致建筑现场管理误区的出现。
3、施工质量存在安全隐患在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。
在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
4、缺乏安全责任意识由于施工安全是整个建筑工程的灵魂，对于提升施工单位经济效益以及施工人员的生产与财产安全有着极为重要的作用，所以提升施工现场管理人员的安全意识，严格贯彻施工现场安全制度就显得尤为重要。
然而，在对实际现场施工现场调查中发现，部分监理人员以及施工管理人员缺乏足够的安全管理意识，知识相关施工安全工作难以执行到位。
此外，部分施工现场存在缺乏安全生产责任制没有贯彻到位的情况，导致安全隐患频发。
建筑工程现场施工中，健全的制度是保证现场施工安全的前提。
但是在目前的施工现场安全责任制度和体制下，这些制度由于没有明确的规定，造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。
比如目前很多施工单位的问责制不能根据工程项目进行规定，同时也没有根据工程项目的特点、施工时间以及人事变动等因素进行详细的规定，所以造成责任不明确。
5、管理方式落后目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。
目前，很多施工单位建筑施工现场的管理制度和安全责任制度过时导致了施工人员不能很好履行上级下达的命令以及遵守规章制度，造成施工现场存在诸多的问题。
甚至还有一些施工人员，不根据施工要求进行施工，造成建筑工程施工中存在巨大的安全隐患。
三、解决建筑施工现场管理误区的对策1、加强进场教育对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。
建立对员工进行三级安全教育的制度。
（1）一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。
（2）二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。
（3）三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2、健全管理组织体系建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
3、科学编制施工方案施工组织方案是指导建筑工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。
一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。
因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
4、加强施工安全管理笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作：4.1 谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委曲求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期、抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。
所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
4.2 健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
4.3 完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。
简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。
为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。
同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
4.4 明确安全生产目标，编制专项安全施工方案在进行建筑工程施工现场管理工作过程中，项目部应熟悉建筑工程的进展情况，并以此为依据制定符合国家标准并且切实可行的安全生产目标，对建筑工程施工现场所应达到的安全管理标准进行明确，例如，文明施工目标以及安全经费的投入情况等，确保存在一个明确的方向来进行建筑工程施工现场安全管理工作。
与此同时，项目技术人员应对安全施工方案的编制工作负责，使得建筑工程施工现场中的重大危险源以及危险性较大的分部分项工程得以明确并正确辨识，从而真正做到有方案、有检查、有落实，确保安全生产目标得以最终实现，为建筑工程质量的提升打下坚实的安全基础。
4.5 加强教育培训做好安全技术交底和班组安全活动。
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。
要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。
尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。
因此对新工人进场的安全教育必不可少。
安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。
有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。
具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。
有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。
所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。
安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，从而避免安全事故在建筑工程施工现场中出现。
5、加强施工组织的协调管理建筑工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。
建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。
各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查责任制度的落实情况，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。