施耐德电气公司的物流外包
施耐德电气(中国)
提高可用性、可靠性和效率施耐德电气的解决方案涵盖： ·配电 ·能源监控 ·建筑设计和安装审计 ·先 进的UPS系统、电气开关设备、发电机等 ·具有独特的架式冷却技术以防止过热的冷却系统 ·在线监督和分 析 ·培训和维护 ·安全主要客户小型企司、跨国企业，包括医院，行政部门等，对电力的效能和质量有严重依 赖性的组织。
施耐德电气产品涵盖： 1.双电源切换开关、 2.气动元件 3.变频器 4.软起动器 5.断路器 6.继电器 7.接 触器 8.稳压器 9.仪器仪表 10.建筑电器等二类机电及高中压元件 11.双电源转换开关 12.电脑保护神 13.充 电机避雷器 14.绝缘子 15.主令电器 16.光电开关 17.接近开关 18.电磁器 19.制动器 20.隔离开关 21.电源 22.调压器 23.倒顺开关 24.负荷开关 25.跌落式熔断器 26.控制器 27.启动器 28.电容器 29.补偿器 30.防 爆电器 31.热电偶 32.温控仪 33.电阻器 34.接线端子 35.变压器 36.施耐德互感器等一系列电器
提高生产效率、灵活性、安全性和追踪能力在工业市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖： ·过程自 动化 ·机器控制和监督 ·电力供应及分配 ·能源监控 ·设施管理（照明、通风、电梯、安防等） ·单一站 点或多站点产品数据管理 ·关键电力主要客户工程公司，系统集成商，原始设备制造商，大型工业公司，成套厂， 电气设备分销商，以及终端用户。
所获荣誉
施耐德电气凭借优良的产品和专业专注的服务品质在业界广受赞誉： 1.优秀企业标杆 2.跨国公司中国贡献 特别大奖 3.中国最佳商业领袖奖 4.中国社会责任企业榜 5.能效管理专家绿色公司百强 6.全球责任中国行动节 能减排奖 7.低碳先锋企业 8.客户关爱先锋 9.最佳呼叫中心奖 10.客户关怀标杆企业奖 11.最佳客户管理团队 12.最佳售后服务 13.最佳雇主模范 14.中国最佳人力资源典范企业 15.年度最佳雇主奖 16. 50佳第一工作场 所
施耐德机场UPS解决方案
施耐德机场UPS解决方案一、引言机场是现代交通运输的重要组成部份，为确保航班安全和运行的连续性，机场设备的可靠性和稳定性至关重要。
而UPS（不间断电源）作为一种重要的电力保障设备，能够在电网故障或者电力中断时提供稳定的电力供应，保证机场设备的正常运行。
施耐德作为全球率先的电气设备供应商，提供了一系列的机场UPS解决方案，本文将详细介绍施耐德机场UPS解决方案的特点和优势。
二、施耐德机场UPS解决方案的特点1. 高可靠性：施耐德机场UPS采用先进的双转换在线技术，具有高效的能量转换和电力纯净度，能够有效保护机场设备免受电力波动和干扰的影响。
2. 可扩展性：施耐德机场UPS解决方案支持模块化设计，可以根据机场的需求进行灵便扩展，实现UPS容量的无缝升级。
3. 高效节能：施耐德机场UPS采用先进的节能设计，具有高效的能量转换率和智能的节能管理功能，能够降低机场的能耗和运营成本。
4. 简化维护：施耐德机场UPS具有自动故障检测和诊断功能，能够及时发现和解决故障，减少维护人员的工作量和维修时间。
5. 安全可靠：施耐德机场UPS具备完善的电池管理系统和过载保护功能，能够确保机场设备的安全运行，防止电池过放和过充等问题。
三、施耐德机场UPS解决方案的优势1. 全面的产品线：施耐德提供了多种型号和容量的机场UPS产品，能够满足不同规模机场的需求，包括小型机场、中型机场和大型国际机场。
2. 定制化设计：施耐德根据机场的具体需求进行定制化设计，为机场提供最佳的UPS解决方案，确保设备的稳定运行和安全性。
3. 先进的技术支持：施耐德拥有强大的研发团队和技术支持团队，能够为机场提供全面的技术支持和售后服务，保证UPS设备的高效运行。
4. 全球率先的品牌：施耐德作为全球率先的电气设备供应商，拥有丰富的经验和卓越的品质，其机场UPS解决方案在全球范围内得到了广泛的应用和认可。
四、施耐德机场UPS解决方案的应用案例1. ABC国际机场：ABC国际机场是一座大型国际机场，每天处理大量的航班和旅客流量。
供应链与物流管理复习3
三、第三方物流浙江省第三方物流发展预测 所谓物流，有“物”才有“流”，“物”增“流”增。
良好的经济走势，四通八达的交通，丰裕的物资流通需求，将带来物流业的繁荣，而更为专业化，规模化，系统化的第三方物流形式也必将是企业的最佳选择。
而浙江省目前的第三方物流发展状况并不乐观。
虽然政府宣传力度很大，企业响应热烈程度却不高；基础设施建设颇有成果，但综合利用率不高；企业实际物流成本居高不下，真正试图进行改进的不多；物流人才缺乏，就像作战无人可派，缺乏物流发展的支撑力量。
由于长久以来受“大而全”观念的影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流系统，而不愿向外寻求物流服务。
所以第三方物流在生产或商业企业中所占比重较小，仅为21%和13%左右。
在如此小的比例中，第三方物流供应商的规模层次也是不尽如人意的，功能单一，增值服务薄弱。
第三方物流服务商的收益85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占了15%，多数只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的物流供应链。
信息化程度低，条块分割严重，联盟程度不高，缺乏资源的有效整合，联盟的现代经营观念还没有在我国的物流领域内得到很好的体现。
总的来说，浙江省目前第三方物流的发展水平还很低，而其需求量却越来越大，需求的层次也越来越高。
正因为如此，第三方物流的发展空间是很大的。
现在处于多数的小型物流企业应该本着优势互补，资源整合的原则，运用兼并，资产重组等形式，重新合理的配置资源和健全网络，把企业做大做强，第三方物流企业只有具备了一定规模后，才有可能提供全方位的服务，才能实现低成本扩张，实现规模效益。
此外，应该吸引更多有实力的中外第三方物流企业进入这一潜在的巨大市场，在给市场带来残酷竞争的同时，也给这个市场打了强心剂。
虽然张海光创立的宁波金辉矿产品物流有限公司在本文中被定义为“第三方物流”公司，但是从其提供的物流整合服务以及对供应链的整合来看，该公司应该属于国内为数不多的“第四方物流”公司 一个只有9位员工的公司，2004年营业收入预计将达2亿。
机械制造行业的工厂自动化系统——访施耐德(电气)中国有限公司OEM应用开发部经理王新华
机 械 制 造 行 业 的 工 厂 自动 化 系统 主 要 特 点 是 什
么？
王新 华 ：至 于工 厂 自动 化系 统的特 点 ，有几 个
发展趋势值得关注 ：
生产 案例 ，客户 为法 国 ｌｇ ｎ公 司 ，它们 主 要生产 ｏａ
整套 的机 场物 流输送 系统。在 这个输 送系统 产 品的 生产 中 ，包含 行李 托运 、安检 、分 检 、运 输 、提 取
统 的运行 ，因此 ，确保运能基础上 ，系统 的可靠性是 非常重要的 ，在此基础上再考虑系统的灵活性，如特
起初用于大型复杂 的 ＰＣ系统 ，而今 自上而下渗透 ， Ｌ 设 备 控制 层 （ 如执 行机 构 、传 感器 、Ｂ ｃ ０、 变 ｌ ｋ／ ｏ Ｉ 频器等 ）遵循 自下而 上 的演 变 ，集成 通讯 功能 以及
品外 ，还 有文本屏 、触摸屏 等产 品 ；软件 除 了上位 监控 软件外 ，每 个 产 品有 自身的组 态软 件或编 程软件 ，如 Ｐ Ｃ的编 程软件 、Ｈ 组 Ｌ ＭＩ 态软件 、变频器监控软件 。
如何 使用 这些硬件 和软件 构成 一个机械 制造 自动化 系统 ，是一
个应 用开 发工程人 员需要 考虑 的问题。要根 据生产 企业 对设备 的性 能 要求和 定位 ，分析 生产 工艺和功 能要 求 ，设计 出高性价 比的优化
处理 能力 ，使相互之 间信息共 享成 为可能 ，Ｅｈ ｒｅ ｔｅｎ ｔ
和 ＷＥ Ｂ技术 的完美结合 ，允许 控制系统直 接透 明地 连接到 ＭＥ 、Ｅ Ｐ等工 厂管理 系统 ； Ｓ Ｒ 网络协议 标准 开始被 许 多厂家接 受 ，开发 的元
器件 往往集 成现 场总线 接 １ ： ３，能 够方便 地连接 到特
化上 。因此 ，我 们采访 了全球 配 电、 自动化 与控制领 域的领 先企业 施耐德 （ 电气 ）中国有 限公 司 ，请他 们就 此进行说明。
全球十大自动化公司排名
全球十大自动化公司排名自动化技术的发展已经成为现代工业的重要趋势，全球范围内有许多公司在这一领域取得了显著的成就。
以下是根据市场份额、创新能力、产品质量和全球影响力等因素，对全球十大自动化公司进行排名。
1. ABB集团ABB集团成立于1883年，总部位于瑞士苏黎世，是全球领先的工业自动化和电力技术公司。
该公司提供各种自动化解决方案，包括工业机器人、电力传输和配电设备等。
ABB集团的创新能力和全球市场份额使其成为全球自动化领域的领导者。
2. 施耐德电气施耐德电气是一家总部位于法国的全球性能源管理和自动化解决方案提供商。
该公司提供各种自动化产品和服务，包括工业自动化、建筑自动化和能源管理等。
施耐德电气以其可靠的产品和全球市场覆盖率而闻名。
3. 西门子西门子是一家总部位于德国的全球性工业制造和自动化公司。
该公司提供各种自动化产品和解决方案，包括工业自动化、数字化工厂和智能基础设施等。
西门子在全球范围内拥有广泛的客户群体和卓越的创新能力。
4. 三菱电机三菱电机是一家总部位于日本的综合性电气设备制造商。
该公司在工业自动化领域拥有广泛的产品线，包括工业机器人、自动化控制系统和驱动器等。
三菱电机以其高质量和可靠性而受到全球客户的认可。
5. 罗克韦尔自动化罗克韦尔自动化是一家总部位于美国的全球性自动化和信息解决方案提供商。
该公司提供各种自动化产品和服务，包括工业自动化、过程控制和信息管理等。
罗克韦尔自动化以其先进的技术和创新能力而闻名。
6. 霍尼韦尔霍尼韦尔是一家总部位于美国的多元化技术和制造公司。
该公司在自动化领域拥有广泛的产品线，包括自动化控制系统、传感器和工业安全等。
霍尼韦尔以其高质量和可靠性而在全球范围内享有盛誉。
7. 艾默生电气艾默生电气是一家总部位于美国的全球性工业自动化和商业自动化公司。
该公司提供各种自动化产品和解决方案，包括工业自动化、过程控制和家庭自动化等。
艾默生电气以其创新的技术和可持续发展的理念而受到全球客户的青睐。
施耐德电气旗下APC2014渠道商务政策
施耐德电气旗下APC 2014渠道商务政策Commercial PolicyAPC渠道哲学2施耐德电气旗下的APC(以下简称APC)一直将渠道合作伙伴作为其提供高品质用户体验的重要资源，同时也一直致力于构建一个公平、透明的合作伙伴网络。
为更好的明确APC 与合作伙伴的之间应有的关系及合作，特发布2014年渠道商务政策。
目录资源及支持.................................................................................................................................4价格政策.......................................................................................................................................5特价申请.......................................................................................................................................6合作伙伴计划............................................................................................................................7附件：ISX （英飞解决方案）的定义 .....................................................................12您的后续步骤.........................................................................................................................15施耐德电气旗下的APC资源及支持无论生意机会的大小，APC都始终如一提供以下资源以确保合作伙伴的成功。
施耐德ITB售后服务内容及体系概述
保修期满后年度维保合同。 用户可根据本身的实际情况选择以下不同程度的维修服务: 单相产品:
标准服务：
第二工作日现场上门换机服务（内、外部电池不被视为备件范 畴，将做单独报价） 7x24 电话技术支持服务 免费提供（半）年度 5x8 预防性维保服务（依电源产品或制冷 产品而不同）
可升级服务：
1.4.3 重大故障服务请求 我公司收到用户故障报告并且初步判断为重大故障服务请求后，我技术人员将 尽最大努力以最快速度到达现场，与用户协商，尽快解决问题。
1.4.4 现场培训 我工程师在完成现场开机调试服务后将负责对用户技术和维护人员进行系统原 理、设备操作、日常维护、报警信息的识别、常见问题的处理、故障报修和应急措 施等内容的现场培训。
升级标准第二工作日现场响应至 8 小时现场响应 升级标准第二工作日现场响应至 4 小时现场响应 升级标准 5x8 巡检服务至 7x24 巡检安排
三相产品:
年度优势超级服务（Advantage Ultra 计划）
标准服务：
第二工作日现场上门响应 包含全部人工、差旅和备件费用（内、外部电池不被视为备件 范畴，将做单独报价） 7x24 电话技术支持服务 免费提供（半）年度 5x8 预防性维保服务（依电源产品或制冷 产品而不同）
1.5 保修期内可选升级服务 用户可根据其关键业务的情况所需，选择提升更高水平的保修服务。 远程监控服务（需咨询当地服务机构具体产品适用性） 预防性维护服务 预防性巡检服务 一年内多次预防性维护服务 一年内多次预防性巡检服务 客户技术培训服务
1.6 设备保修期满后的服务计划 在设备的保修期满以后，施耐德 ITB 的全方位维护服务计划会继续为用户的设备 提供终身维修服务，全面保障用户设备的高可靠性和延续性。尤其经过相当运行时 间或受到周边运行环境变化影响的设备，因较容易出现老化和磨损现象，故此日常 的预防性维护和可靠而迅速的技术支持尤其重要。
施耐德售后服务为您提供全生命周期解决方案
施耐德售后服务为您提供全生命周期解决方案在您的系统和设备运行的整个生命周期内，施耐德电气始终致力于为您提供全生命周期的服务解决方案，以确保设备和系统的可靠运行并实现性能最大化，为您的设备保驾护航。
施耐德电气售后服务部在中国施耐德电气1987年在天津成立了第一家合资工厂梅兰日兰，将断路器技术带到中国，取代了传统的保险丝； 90年代初施耐德旗下品牌奇胜率先将开关面板带入中国，结束了中国使用灯绳开关的年代；近三十年来，施耐德电气始终以推动中国经济发展为己任，见证和参与了中国现代化发展的进程。
施耐德电气已经深深扎根中国，与中国的经济发展脉搏共同跳动。
•中国已经成为集团在全球的第二大市场•30年中国市场服务•307位获得施耐德电气认证的现场服务代表（FSR）分布在全国各个地区•261个城市可6小时到达现场•1个技术能力中心•3个主要研发中心•5个施耐德服务物流中心•24个第三方服务物流中心•90%以上的备件发货可在1个工作日内完成•1个维修和退换货中心施耐德电气全生命周期服务方案：响应式服务设备安装调试为您新的电气系统投运前提供设备的安装指导、产品调试、电气施工验收检查、送电保障、人员培训等现场支持服务。
维修换货服务当产品发生故障或损坏时，施耐德电气服务团队为您提供故障排查、部件修复、产品更换等服务，使其恢复正常使用，以实现您的运营成本最优化。
检测诊断服务为了保证设备运行的连续性，您一定希望能够有效预防各类电气故障。
三十年来，施耐德电气一直致力于研究分析可能导致故障并带来电力供应中断的各类现象。
根据您的需要，施耐德电气将安排接受过专门培训的技术服务专家、使用专业工具，为您提供电力设备检测诊断。
检测诊断的范围包括且不限于：持续性服务延保与维保服务延长保修期服务（简称“延保服务”），即在客户在购买施耐德产品时首次获得的产品保修期（简称“初始保修期”）满后，客户和施耐德签订延长保修协议，施耐德在约定的延长期限内就施耐德产品继续向客户提供的保修服务。
全球十大自动化公司排名
全球十大自动化公司排名自动化技术在现代工业中扮演着重要的角色，它提高了生产效率、降低了成本，并改善了产品质量。
在全球范围内，有许多公司专注于自动化技术的研发和应用。
以下是全球十大自动化公司的排名及其相关信息：1. ABB集团（总部：瑞士）ABB是全球领先的自动化技术和电力设备供应商。
该公司提供各种自动化解决方案，包括工业机器人、电力传输和配电设备、过程控制系统等。
ABB的产品和服务广泛应用于能源、制造业、交通运输等行业。
2. 施耐德电气（总部：法国）施耐德电气是一家全球性能源管理和自动化解决方案提供商。
该公司提供电力传输和配电设备、工业自动化产品、建筑物自动化等解决方案。
施耐德电气的产品和服务广泛应用于建筑、工业、能源等领域。
3. 西门子（总部：德国）西门子是一家全球领先的工业自动化和数字化解决方案提供商。
该公司提供工业自动化产品、数字化工厂解决方案、能源管理等服务。
西门子的产品和解决方案广泛应用于制造业、能源、交通运输等行业。
4. 三菱电机（总部：日本）三菱电机是一家全球领先的电气和电子设备制造商。
该公司提供工业自动化产品、电力设备、信息通信系统等解决方案。
三菱电机的产品广泛应用于制造业、建筑、交通运输等领域。
5. 霍尼韦尔（总部：美国）霍尼韦尔是一家全球性的科技和制造公司，专注于自动化控制系统和解决方案。
该公司提供工业自动化产品、航空航天系统、安全与产品性能解决方案等。
霍尼韦尔的产品和服务广泛应用于航空航天、能源、制造业等领域。
6. 埃默森电气（总部：美国）埃默森电气是一家全球领先的工业自动化和过程控制解决方案提供商。
该公司提供自动化产品、过程控制系统、测量仪表等解决方案。
埃默森电气的产品和服务广泛应用于石油化工、能源、制造业等行业。
7. 松下电器（总部：日本）松下电器是一家全球领先的电子和电气设备制造商。
该公司提供工业自动化产品、电力设备、家用电器等解决方案。
松下电器的产品广泛应用于制造业、建筑、家庭生活等领域。
施耐德电气助力生产制造和供应链系统智能化
Info I M工业制造联姻云计算，华中数控牵手阿里云 施耐德电气助力生产制造和供应链系统智能化2016年12月15日，在云栖大会•广东分会上，华中 数控与阿里云共同宣布，双方将在云计算、大数据和物联网 等领域开展合作，携手推动制造装备从“数控一代”向“智 能一代”的升级，以贯彻“中国制造2025”战略。
此次华中数控和阿里云的合作，将结合阿里云在云计算、安全网络和大数据分析等方面的技术优势，以及华中数控在数控系统、工业机器人、智能装备、智能终端设备和智能生 产线的行业应用技术优势，聚焦基于工业云的大数据智能应 用平台，服务中小制造企业，并建立数控加工设备租赁服务、 资源共享服务、高级数控操作和维修人才服务等共享平台。
华中数控还将通过工业云服务系统，将数控设备接入云 服务系统，实现智能应用，进行健康诊断分析，深入挖掘机 床的性能，提升设备可靠性和利用率。
此外，双方还将积极 推动建立基于工业云的工业设备网络通信标准，建立云设备 的数据模型和应用模型，以及在线接入等国家及行业标准。
阿里云互联网事业部总经理徐栋表示：“阿里云与华 中数控合作，是阿里云进入深度制造业的一个出发点。
此前， 阿里云的业务在制造业偏向于产品电商和消费端，现在则 要深入更多的垂直行业。
华中数控非常了解工业自动化设 备研发、应用和维护，阿里云的能力则在于强大的计算平 台和算法，这是我们双方合作的焦点。
我们希望通过和代 表性制造企业的合作，融合双方的技术优势，让工业数据 在云端用起来。
”华中数控董事长陈吉红表示：“华中数控联手阿里云， 希望能从工业4.0思维出发，把工业互联网、大数据、云计 算和人工智能等技术，与数控系统的研发和应用、维护结合 起来，让华中数控的技术更好用、更易用。
”2016年12月13日，施耐德电气和无锡天捷自动化物流设备有限公司在无锡签署协议，建立了战略合作关系。
双 方希望通过此次合作，共同引领产业转型升级，促进智能物 流产业发展。
施耐德电气开放自动化平台 开启“软件驱动自动化”新时代
文/何发
施耐德电气推出全球领先的以软件为中心的
EcoStruxure开放自动化平台（EcoStruxure™ Automation
Expert），于2020年11月3日在上海新国际博览中心面向
物流行业重磅发布。
施耐德电气EcoStruxure 开放自动化
平台能够实现开放自动化的愿景，这是创新的一款基于
IEC61499标准的开放自动化产品，开创了软件驱动自动
化、支持互操作的工业自动化时代。
在EcoStruxure开放自动化平台发布会上，谈及平台开
放的意义，施耐德电气副总裁、工业自动化中国区OEM
业务负责人崔志达表示，“施耐德电气在CeMA T ASIA 2020
针对物流行业发布EcoStruxure开放自动化平台，因为物流
行业是施耐德电气目标聚焦的一个行业，希望借这个展会，
能把施耐德电气为物流行业未来带来的价值，传达给业界。
更关键的是帮助物流行业的OEM设备制造商、EPC项目
总承包及最终用户，都能通过这个平台最终得到实实在在
的价值。
我们的初衷是通过开放自动化把整个物流行业的
信息化、数字化和智能化水平再提升一个台阶。
”
现实问题已经浮现。
物流人要在很短时间的时间内高强度
地设计和实施，但必要的设计和实施却充斥了大量重复性
的工作可以优化。
如何从这些烦琐的低价值工作中解放出
来？如果通过一些标准化的接口，能够提升运营效率和人
EcoStruxure开放自动化平
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施耐德电气副总裁、工业自动化中国区OEM业务负责人崔志达致辞。
【推荐下载】施耐德与沈阳通用智能机器人携手智能物流装备
张小只智能机械工业网
张小只机械知识库施耐德与沈阳通用机器人携手智能物流装备
近日，全球能效管理专家施耐德电气与沈阳通用机器人技术股份有限公司（以下简称通用机器人）签署以整套电气解决方案为立足点，同时在市场开发多业务领域进行全面合作及信息共享的战略合作协议。
施耐德电气将提供PLC、变频器、运动控制、步进电机及其他辅助元器件产品，与通用机器人主要进行物流智能装备的研发及市场开发。
《我国制造2025》的发布，为我国制造业未来发展之路指明了方向，智能化必将成为我国制造业转型升级的重要方面。
在未来智能工厂的框架中，智能物流仓储位于后端，是连接制造端和客户端的核心环节。
与美国、日本国外发达国家相比，我国的物流仓储成本相对较高，而智能物流设备则可以在降低劳动成本的同时，提升管理效率，被看作是当今物流行业智能升级的极佳方案。
如今，伴随着工业4.0时代的到来和电商行业的发展，自动化物流系统集成将迎来黄金时代，在未来十年或更长的时间里将保持高速的发展。
在此契机下，位于世界著名的机器人研发制造中心之一我国沈阳国际新兴产业园的通用机器人，与具备多年物流行业经验及销售网络的施耐德电气，共同洞悉到其中的潜在商机，基于双方战略的一致性，将在机器人本体研发制造及机器人应用方面，以并联机器人、码垛机器人和自动导引车（AGV）等产品为重点，进行共同研发，携手开拓我国智能物流装备市场，助力我国物流行业实现智能化升级。
通用机器人在重工之镇沈阳这片热土的孕育下，近年来成绩斐然，相继推出模块化重载机器人、GR600工业机器人等广受赞誉的产品。
除此之外，其在机器人控制器、机器人示教器、AGV导引车、物料运输、产品搬运、码垛、拾料等领域均可提供相应。
施耐德电气公司的物流外包
2、分析物流在企业中起何种作用，选择合适的物流方 式。 企业要在自身发展战略的前提下，分析自己的核心竞
争力所在，然后确定物流在企业实现中的方式，究竟采取 第三方物流还是自营。
3、消除沟通上的障碍。各有关部门之间如果没有良好 的沟通，企业就会在贯彻第三方物流协议的时候遇到阻力。
施耐德电气[1] 是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级 电工企业。
19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业； 20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气 遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业 领导者。
施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、 工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在
1、 企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的及时 性和准确性，不能保证顾客服务的质量。
2、第三方物流设计的方案通常都是针对不同的客户量身 定制的，不具有广泛适用性。因此第三方物流公司不具有规 模经济性，第三方物流公司在为客户减少了配送成本的同时， 随之而来管理成本却会上升，因此为货主节约的最终成本非 常有限。
五、课后习题解答
从施耐德电气的经验来看，选择第三方物流有很多优点，包括：
1、首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务， 将资源配置在核心事业上。由于任何企业的资源都是有限的，很难
成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于 自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。
2、其次，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。
施耐德电气:匠心坚守品质创新引领未来——访施耐德电气工业事业部物流行业业务负责人孟群
施耐德电气：匠心坚守品质创新引领未来——访施耐德电气工业事业部物流行业业务负责人孟群任芳【期刊名称】《物流技术与应用》【年(卷),期】2019(024)005【总页数】4页(P86-88,90)【作者】任芳【作者单位】【正文语种】中文智慧物流是发展方向，也是施耐德电气深耕的重要领域之一。
施耐德电气聚焦企业内部物流，推出基于物联网技术的EcoStruxure三层架构与平台，包括底层互联互通的产品、中间层解决方案、上层数字化的应用，帮助客户应对技术选型、成本控制等诸多方面的挑战，加速进行物流自动化、智能化升级。
施耐德电气工业事业部物流行业业务负责人孟群成立于1836年的施耐德电气有限公司（以下简称“施耐德电气”），是总部位于法国的全球领先的电气解决方案供应商，被誉为全球能效管理和自动化领域的数字化转型专家。
近几年，随着智慧物流的发展和智能制造的推进，施耐德电气作为智慧物流技术的提供者，始终紧跟市场变化，立足客户需求，服务制造业、电商、零售、快递等行业领域的自动化、数字化转型，帮助客户提升运营效率，加强能效管理，助推客户智慧物流及智能制造的实现。
三十年匠心坚守创新引领发展中国是世界上工业体系最完整的国家，也是全世界最具吸引力的新兴市场。
随着改革开放的深入，外资企业纷纷进入中国市场，施耐德电气便是典型代表之一。
如今，中国已成为施耐德电气的全球第二大市场。
施耐德电气工业事业部物流行业业务负责人孟群表示，纵观施耐德电气在中国的发展，可以说是在清晰明确的思路下逐步深入，稳步提高，最终实现滚雪球般的发展壮大。
1987年，施耐德电气凭借断路器C45N成功进入中国市场，在天津建立第一家合资工厂，并用“十年磨一剑”的专注精神，在中国市场立足并打下坚固的基础。
在随后的第二个十年中，施耐德通过加大节能增效产品布局，助力中国可持续发展，为能源与基础设施、工业、数据中心、楼宇四大市场的客户提供全生命周期能效和自动化解决方案，实现了业务快速增长。
上海Stulz公司并购案例分析
上海Stulz公司并购案例分析三、并购双方公司基本情况描述(一）并购双方公司简介1、并购方Stulz公司基本情况介绍Stulz GmbH是世界上精密空调的重要专业制造商之一，设立于1974年。
公司主要从事精密空调的设计、生产、安装，提供售后维护服务等。
Stulz的精密空调具有稳定的性能、高档的品质，广泛地应用于通讯、计算机产业，诸如电脑网络控制中心、移动通讯中心、互联网服务中心等。
Stulz GmbH通过其独有的产品品质、销售、服务和合作网络，为全球50多个国家的客户提供产品和服务，Stulz集团年销售额达6亿欧元。
市场占有率在欧洲处于第一，世界AjjJr-第一。
早在1995年，MGE公司在销售机房不间断电源的时候就有从德国Stulz进口机房空调作为机房配套产品出售，随着中国网络通讯的发展以及MGE机房配套设备在中国市场的发展，纯粹从德国进口的机房空调已经不能满足中国当地市场的要求。
鉴于中国特别是上海地区的良好投资环境，中国市场的需求以及投资方业务发展的需要，世图兹空调技术系统（上海）有限公司（以下简称‘‘Stulz”）是由Stulz GmbH (下称“股东”）独资所有的外商独资企业，于2005年11月3 日成立并注册于上海市工商行政管理局。
Stulz投资总额：2，800，000欧元，注册资本：2，000，000欧元，经营期限：30年，注册地址：上海市闵行区申富路999号，经营范围：生产、研究和开发空调和调湿系统及其相关工具、零配件；配电柜，计算机专用空调，含有冰蓄冷、节能、制冷、采暖技术的空调产品的技术开发应用，自有技术转让，提供技术咨询和技术服务；计算机专用空调，含有冰蓄冷、节能技术的空调产品的进出口；销售自产产品，提供技术支持及售后服务。
2、被并购方MGE公司基本情况介绍法国梅兰日兰公司（MGE UPS SYSTEMS)拥有40年设计、生产、销售UPS的丰富经验，是全世界最早生产UPS的制造商之一，同时也是全球最大的中大功率UPS制造商。
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文中案例主要讲述了施耐德电气公司在中 国的物流运输、仓储外包。运输外包，施耐德 公司主要采用传统外包型物流运作模式；基于 运输外包的经验，施耐德在做仓储外包时，采 取战略联盟型运作模式。施耐德的物流外包为 其公司带来了可观的效益
二、相关理论知识概述
（一）业务外包 1、业务外包的概念 企业把内部的知识、资源和主要精力集中放在企业的核心业务上， 充分发挥其优势，同时与全球范围的企业建立战略合作关系，将非核心 业务交由公司以外的合作企业去做，形成了所谓的“业务外包”。 2、业务外包的主要原因 （1）分散风险。 （2）降低和控制成本，节约资本资金。 （3）减少固定资产、人力资源投资，增加对市场变化的反应速度。 （4）使企业集中精力从事核心业务，提高企业核心竞争力。 （5）精简企业的业务流程和企业的组织结构，减少企业管理、控制 难度。 （6）使用企业不拥有的资源，利用专业承包企业的服务，提高企业 自身价值。 （二）物流外包 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管 理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的 物流公司 (第三方物流，3PL ）运作。外包是一种长期的、战略的、相互 渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
六、总结
企业在做选择第三方物流决策时还应保持 清醒的头脑，不要盲目效仿和复制别人的成功 经验，由于物流在不同企业里发挥的作用不尽 相同，所采取的物流方式也应有所区别。企业 要在自身发展战略的前提下，分析自己的核心 竞争力所在，然后确定物流在企业实现中的方 式，究竟采取第三方物流还是自营物流，以及 制定怎样的具体物流决策，都要从保持企业核 心竞争力和长远利益角度出发，适合自己的模 式才是最好的。
所以说，选择第三方物流有好有坏。因此，在选择第三 方物流时，也要注意一些问题。 1、企业在做决策时还应保持清醒的头脑，不要盲目跟 风，分析自身情况，选择合适的第三方物流公司。 2、分析物流在企业中起何种作用，选择合适的物流方 式。 企业要在自身发展战略的前提下，分析自己的核心竞 争力所在，然后确定物流在企业实现中的方式，究竟采取 第三方物流还是自营。 3、消除沟通上的障碍。各有关部门之间如果没有良好 的沟通，企业就会在贯彻第三方物流协议的时候遇到阻力。 4、建立信息平台，实现信息共享和信息交流。物流是 一个数据密集型活动，每一个第三方物流协议都包括信息 的处理和共享，所以将信息技术部门从一开始就归入项目 计划是理所当然的，这对于物流协议的成功贯彻具有很大 的帮助。
4、第四，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价 值。通过第三方物流的仓储服务，可以满足客户需求，而不必因为建
造新设施或长期租赁而调拨资金，并在经营灵活性上受到限制，提供 更多样的服务品种，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。
但是，施耐德在与第三方物流的合作中，也暴露出一些 问题。普遍表现为服务能力不足的问题，主要表现在：物流 服务机能比较原始和单一；物流运作的效率不高；有效服务 网络不足；社会化程度较低等。因此，第三方物流在为企业 提供便利的同时，也存在着一些弊端： 1、 企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的及时 性和准确性，不能保证顾客服务的质量。 2、第三方物流设计的方案通常都是针对不同的客户量身 定制的，不具有广泛适用性。因此第三方物流公司不具有规 模经济性，第三方物流公司在为客户减少了配送成本的同时， 随之而来管理成本却会上升，因此为货主节约的最终成本非 常有限。 3、企业发现第三方物流提供商缺乏当前所需要的综合技 能、集成技术、战略和全球扩张能力。传统上，企业可以通 过优化库存、利用地区服务代理商和第三方物流公司来满足 客户不断增长的需要。但是到现在，客户需要包括电子采购、 订单处理能力、虚拟库存管理等。
五、课后习题解答
从施耐德电气的经验来看，选择第三方物流有很多优点，包括： 1、首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务， 将资源配置在核心事业上。由于任何企业的资源都是有限的，很难 成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于 自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。 2、其次，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。 不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时， 第三方物流能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这 些服务通常都是制造商一家难以做到的。 3、第三，减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流 需要投入大量的资金购买物流设备，对于缺乏资金的企业特别是中小 企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流不仅减少设施的投资， 还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
施耐德电气公司的产 品
自由现金流是一种财务方法，用 来衡量企业实际持有的能够回报 股东的现金。指在不危及公司生 存与发展的前提下可供分配给股 东(和债权人)的最大现金额。
四、案例分析
（一）为什么施耐德公司选择物流外包？ 施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和 区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成 本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部 分外包。 （二）施耐德公司将哪些业务外包给了第三方物流公司？ 施耐德在中国主要把运输和仓储两大板块外包给了第三方 物流。 在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、 德迅三家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合 到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、 马士基等13家运输商。 施耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了CAAC公司， 施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了天地（TNT）公司，施 耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。、共享。
施耐德电气的经验首先在系统中加入了信息平台，实现 了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营 计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统， 完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次， 联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少 中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
施耐德电气公司的物流外包
二组二专利
成员介绍：
孙钦鹏（ppt后期制作、讲解） 罗耀芬（资料整理，制定框架） 王艳芳（会议记录、总结） 韦 伟（PPT初步制作，收集材料） 刘 波（图片收集，资料整理）
目录
一、案例概括 二、相关理论知识概论 三、施耐德公司简介 四、案例分析 五、课后习题解答 六、总结
一、案例概括
三、施耐德电气公司简介
施耐德电气（中国）有限公司成立于1995年，总部设在北京。现已 发展为4 个分公司，38 个办事处，21 家工厂，4 个物流中心，1 个研修 学院和2 个全球研发中心，员工达15000 名。 施耐德电气[1] 是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级 电工企业。 19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业； 20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气 遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业 领导者。 施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、 工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在 能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市 场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力 于为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展， 施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中 国的开放和现代化建设做出贡献。
企业物流采取自营模式还是外包模式的决策状态
高
物流 对企 业成 功的 重要 性
寻找物流伙伴
自营
第三方物流
低
伙伴关系的领导者
低
企业处理物流的能力
高
三）施耐德在物流外包后取得的成效 在运输方面，施耐德的大部分运输外包是属于传统外包 型物流运作模式。企业外包物流业务，降低了库存，甚至达 到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、 设备于核心业务，提高企业竞争力。