中国企业跨国并购中的文化差异整合策略研究_赵曙明

J O U R N A LO FN A N J I N G U N I V E R S I T Y

(P h i l o s o p h y,H u m a n i t i e s a n d S o c i a l S c i e n c e s)№5,2005·中国经济转型与发展研究·

中国企业跨国并购中的文化

差异整合策略研究＊

赵曙明,　张　捷

(南京大学商学院,南京210093)

摘　要:有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在。传统研究

对并购中文化整合的分析往往侧重于企业层面。但是,随着中国企业不断融入全球经济一体化的

进程,许多企业层面文化冲突的分析在跨国界的情况下已经不能适用。因此,立足于跨越国界的

视角,对中国企业跨国并购中的文化差异整合策略进行探讨就显得十分重要。

关键词:转型经济;跨文化管理;跨国并购;文化差异;文化整合

中图分类号:F113 文献标识码:A 文章编号:1007-7278(2005)05-0032-10

当今世界处于一个空前发展和迅速变化的时代。对于中国企业而言,这种感受更为强烈和深刻。中国企业不仅感受到来自技术和知识迅猛发展的压力,而且还需要承受国家在政治和经济制度等方面的迅速转型。因此,寻求一套适合的管理思维和方法,从而顺利完成从传统计划经济体制到市场经济体制的转型,就显得尤为重要。

一、中国企业跨国并购的现状与特点

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的主角。2004年年末,联想以17.5亿美元的价格并购了美国I B M公司的P C分部,震惊了国内外经济界。2005年,海尔拟以超过13亿美元的价格收购美国第三大家电企业美泰克(M a y t a g)公司,这引起了人们更大的关注。美国《商业周刊》撰文认为,未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购,从而将改变世界企业竞争的整体格局。①

中国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代中期,迄今已有20多年的历史,其间跨国并购从无到有,从小到大,获得了一定的发展。②具体而言,中国企业跨国并购的现状与发展趋势可以从以下几个方面把握。

＊

①

②收稿日期:2005-07-17

作者简介:赵曙明(1952-),男,江苏海安人,南京大学商学院院长,教授,博士生导师,管理学博士;张捷(1976-),女,江苏南京人,南京大学商学院企业管理博士研究生。

基金项目:国家自然科学基金(70372036),江苏省哲学社会科学项目(04E Y B015)

根据中国并购网h t t p://w w w.m e r g e r s-c h i n a.c o m资料整理而成。

参见赵伟,古广东:《中国企业跨国并购现状分析与趋向》,《国际贸易问题》2005年第1期。

◎

赵曙明　张　捷　中国企业跨国并购中的文化差异整合策略研究

中国经济转型与发展研究

1.规模不断扩大

根据U N C T A D (联合国贸易发展委员会)最新统计数据显示,从1988年到2003年,中国企业累计以并购形式发生的对外直接投资总金额为81.39亿美元,其中绝大部分发生在1997年之后。从1988年到1996年,跨国并购年均仅有2.61亿美元,而从1999年开始,并购额逐年增加,2003年更是高达16.47亿美元。与此同时,跨国并购在中国企业对外投资中的比例时高时低,波动较大,最低年份不足6%,最高年份则高达91.5%(见表1)。

表1　中国对外投资与跨国并购金额(1988-2003年)

(单位:100万美元)年份1988-1996年均

1997199819992000200120022003对外投资(1)1987256326341775916688425181800跨国并购(2)261799127610147045210471647(2)/(1)(%)

13.1

31.2

48.4

5.7

51.3

6.6

36.7

91.5

资料来源:U N C T A D ,W o r l dI n v e s t m e n t R e p o r t (1992-2004).

未来中国企业进行跨国并购的步伐还将不断加大,原因有二:首先,中国经济实力日益强大,足以进行更大规模的跨国并购。20世纪90年代以来,我国外汇储备持续迅速增长。据国家外汇管理局的最新统计,截至2004年底,我国外汇储备余额已达到6099亿美元。其次,经过多年的产业结构调整,尤其是近年来国内企业的并购重组,中国已有一批企业逐渐发展壮大,其中有的已进入美国F o r t u n e 杂志评选的世界500强,有的则被列入U N C T A D 所选出的发展中国家最大的50家跨国公司。无论从财务实力、管理机制还是跨国经营经验上来看,这些企业都具有明显的对外投资优势。

2.产业结构分布广泛

中国企业跨国并购涵盖了所有产业。从并购金额来看,第一产业最多,该产业能源开采行业的并购,涉及金额动辄达上亿美元。著名的如“中海油”2002年的三次跨国并购,涉及金额都在3亿美元以上,最大的一次近10亿美元;其次是第二产业,该产业的石油冶炼、化工、电气、网络、汽车制造以及家电等行业,都发生过较大规模的并购,如T C L 对德国施奈德(S c h n e i d e r )公司的收购;而第三产业的并购相对较少。

3.区域结构分布的产业集聚化

第一产业主要集中在资源丰富的国家和地区,如石油行业的跨国并购主要发生在东南亚、俄罗斯等地,矿产行业的跨国并购主要发生在拉美、澳大利亚等地;第二产业主要集中在贸易壁垒较高的区域,如海尔收购意大利M y n i g i t y 公司下属一家电冰箱厂,T C L 收购德国施耐德公司等;第三产业主要集中在市场经济发达的国家以及新兴市场经济实体,如中国网通收购亚洲环球电信公司,京东方科技集团收购韩国现代显示技术公司的T F Y -L C D 业务等等。

4.民营企业成为并购活动的中坚力量

纵向来看,早期参与跨国并购的几乎全为国有企业,但近年来的显著趋势是,越来越多的民营企业开始参与到跨国并购的浪潮中,并产生了较大的影响。例如,万向集团收购美国U A I 公司,I B M 将其P C 业务出售给联想集团,T C L 收购法国A l c a t e l 公司的手机业务等等。跨国并购对于并购方的产权清晰有明确的规定,这对于一直纠缠于产权改革的国有企业而言是一个巨大的障碍。民营企业的产权一般比较清晰,经营管理机制比较灵活,加上近年来政府在政策上对民营企业不断扶持,民营企业实力不断壮大,因此成为中国企业参与跨国并购的重要力量。