标准成本法总结
管理会计大作业-标准成本法
06
结论
对标准成本法的总结
实施效果
标准成本法在企业管理中实施效果显著，能够帮助 企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。
适用范围
标准成本法适用于产品品种较少、间接费用较高、 生产工艺较为稳定的企业。
局限性
标准成本法也存在一定的局限性，如制定标准成本 的主观性和滞后性可能导致不准确，以及无法反映 实际成本和标准成本之间的差异。
04
标准成本法的实施与应用
标准成本法的实施步骤
01
02
03
04
制定标准成本
根据企业生产流程和历史数据 ，制定产品的标准成本，包括 直接材料、直接人工和制造费 用等。
差异分析
对实际成本与标准成本的差异 进行分析，找出原因并采取措 施进行改进。
成本控制
根据标准成本和实际成本的差 异，进行成本控制和优化，提 高企业的经济效益。
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感谢聆听
标准成本法一旦设定，调整起来可能 比较困难，对于市场变化和生产流程 的调整可能无法及时应对。
可能引发过度关注短期利益
标准成本法可能导致企业过度关注短 期成本控制，而忽视长期战略目标。
对员工参与度要求高
标准成本法的成功实施需要员工的积 极参与和支持，否则可能会流于形式。
对标准成本法的改进建议
持续优化标准成本
管理会计大作业-标准成本法
目
CONTENCT
录
• 标准成本法概述 • 标准成本的制定 • 标准成本差异分析 • 标准成本法的实施与应用 • 标准成本法的优缺点及改进建议 • 结论
01
标准成本法概述
标准成本法的定义
• 标准成本法是一种管理会计方法，用于制定、控制和评估企业成本。它通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比 较，以揭示成本差异，并采取相应的措施来优化成本。
管理会计学(第五版)第9章标准成本法
在分析标准成本差异时，应深入挖掘产生差异的原因，从 根源上解决问题，提高成本控制的效果。
及时更新标准成本
建立标准成本的定期更新机制，根据市场变化、技术进步 等因素及时调整标准成本，保持其指导意义。
强化标准成本控制力度
建立健全的标准成本控制体系，明确各部门的职责和权限 ，加强监督和考核，确保标准成本的严格执行。
展望
01 02
融合其他成本管理方法
标准成本法将进一步融合其他成本管理方法，如作业成本法、全面质量 管理等，形成综合性的成本管理框架，以满足企业多元化和个性化的管 理需求。
强化战略导向
未来的标准成本法将更加注重战略目标的实现，通过与战略管理的有效 结合，帮助企业提升竞争优势和盈利能力。
03
持续创新与发展
它基于正常生产能力、高质量和高效作业条件下产品的成本，作为衡量实际成本绩 效的基础。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异，为企业提供有关成本控制和管理 的反馈信息。
目的
控制生产成本
标准成本法有助于企业控制生产成本， 通过识别和纠正不利的成本差异，降 低不必要的浪费。
提高决策质量
绩效评估
标准成本法为企业提供了一个有效的 工具来评估生产过程的效率和效果， 识别改进的机会并激励员工提高工作 效率。
标准成本更新不及时
随着市场环境、生产技术等因素的变 化，标准成本可能需要进行调整，若 不及时更新，会导致标准成本的指导 意义减弱。
标准成本控制力度不足
在实施标准成本控制时，可能存在执 行不力、监督不到位等问题，导致标 准成本未能发挥应有的作用。
解决方案
科学制定标准成本
在制定标准成本时，应充分收集历史数据、市场信息等资 料，运用科学的方法进行预测和制定，确保标准成本的准 确性。
标准成本工作总结优化方法及实践分享
标准成本工作总结优化方法及实践分享（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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认知标准成本法
三、 标准成本的制定
变动制造费用标准分配率的计算公式为 变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额 ÷标准总工时 式中，变动制造费用预算总额应采用弹性预算的方 式，按不同的产量水平确定。
三、 标准成本的制定
4. 固定制造费用标准成本的制定 固定制造费用标准成本的计算公式为 固定制造费用标准成本=直接人工标准工时×固定 制造费用标准分配率 式中，固定制造费用标准分配率是指某会计期每一 工作时间应分配的固定制造费用。
四、 成本差异的分析
（二） 直接人工成本差异分析 直接人工成本差异是指生产工人工资的实际发生额 与按实际产量和标准工资率计算的工资额之间的差额， 主要包括人工效率差异和人工工资率差异两部分。前 者由产品实际耗用工时与标准耗用工时之间的差异引 起；后者由生产工人的实际工资率与标准工资率之间 的差异引起。相关计算公式为
四、 成本差异的分析
（一） 直接材料成本差异
材料用量差异＝实际耗用量×标准单价-标准耗用 量×标准单价
＝（实际耗用量－标准耗用量）×标准单价
四、 成本差异的分析（一）源自直接材料成本差异材料价格差异＝实际耗用量×实际单价-实际耗用 量×标准单价
＝（实际单价－标准单价）×实际耗用量 若计算结果是正数，则表示超支，是不利成本差异； 若是负数，则表示节约，是有利成本差异。
四、 成本差异的分析
（二） 直接人工成本差异分析
人工效率差异＝实际工时×标准工资率－标准工时 ×标准工资率
＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
四、 成本差异的分析
（二） 直接人工成本差异分析
人工工资率差异＝实际工时×实际工资率－实际工 时×标准工资率
＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时 若计算结果是正数，则表示超支，是不利成本差异； 若是负数，则表示节约，是有利成本差异。
标准成本法应用难点知识点总结
标准成本法应用难点知识点总结标准成本法作为一种管理会计工具，在企业的成本控制和决策制定中发挥着重要作用。
然而，在实际应用中，往往会遇到一系列的难点和挑战。
接下来，让我们详细探讨一下标准成本法应用中的难点知识点。
一、标准成本的制定标准成本的制定是标准成本法应用的基础，但这一过程并不简单。
首先，需要准确收集和分析大量的数据，包括原材料价格、人工工时、机器设备运行效率等。
这些数据的准确性和完整性直接影响到标准成本的合理性。
在确定标准成本时，还需要考虑到生产工艺的改进、技术的更新以及市场环境的变化等因素。
如果不能及时调整标准成本，就可能导致成本控制失去有效性。
例如，某企业在制定原材料的标准成本时，没有充分考虑到市场价格的波动。
当原材料价格大幅上涨时，按照原有的标准成本进行核算，就会导致成本低估，影响企业的决策。
另外，对于间接成本的分配，如制造费用的分摊，也存在一定的难度。
不同的分摊方法可能会得出不同的标准成本，这就需要根据企业的实际情况选择合理的分摊方法。
二、成本差异的分析成本差异的分析是标准成本法的核心环节之一，但也是一个容易出现问题的地方。
成本差异包括直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
直接材料差异又分为价格差异和用量差异。
价格差异可能是由于采购部门未能有效控制采购价格，或者市场价格波动超出预期。
用量差异则可能是由于生产过程中的浪费、操作不当或者材料质量问题等原因导致的。
直接人工差异同样包括工资率差异和人工效率差异。
工资率差异可能是由于工资政策的调整或者劳动力市场的变化引起的。
人工效率差异则可能与员工的技能水平、工作积极性以及生产流程的合理性有关。
制造费用差异的分析更为复杂，因为制造费用包含了多种不同性质的费用项目，如折旧费、水电费、修理费等。
要准确分析这些差异，需要对各项费用的发生原因进行深入探究。
在进行成本差异分析时，还需要注意区分可控差异和不可控差异。
可控差异是企业可以通过管理措施加以控制和改进的，而不可控差异则是由于外部因素或者企业无法直接控制的原因导致的。
第十章产品成本计算的标准成本法
成本差异账务处理
固定制造费用差异
计算题
1．已知某企业2000年5月上旬某产品的实际产量为500件， 实际耗用某直接材料4500公斤，该材料的实际单价为每公 斤110元。单位产品耗用该材料的标准成本为每件1000元， 材料消耗定额为每件10公斤。要求：
（1）计算该材料的标准价格； （2）计算直接材料成本差异（分别计算总差异及用量差
为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和 成本计算方法，采用标准人工成本的概念。
在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和 标准制造费用等。
1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本 曾起了很大的作用。
1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标 准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计 制度。
不可控差异是指该类差异的形成与变动不受管理者 的影响，主要受客观因素的制约，也称为客观差 异。
（二）直接材料成本差异的计算与分析
直接材料成本差异是指在实际产量下 直接材料的实际成本与实际产量下的标准 成本之间的差额。按照形成原因，包括材 料价格差异和材料用量差异，其中，材料 价格差异的计算公式为：
异和价格差异），并注明各项差异是有利差异还是不利差 异。
计算题
2．某产品耗用甲、乙两种材料，标准单价分别为15元和 20元，标准耗用量分别为1500单位和1000单位，实际耗 用量为1600单位和900单位，材料的实际单价为16元和 18.5元。要求：计算成本差异并进行分析。
举例
例12-3 某车间本月变动制造费用实际发生额为2 680元， 实际消耗工时为1 500小时。标准工时为1 400小时，变动 制造费用标准分配率为1.8。则变动制造费用成本差异计算 如下：
《成本核算与管理》项目十四 标准成本法
项目十一
产品成本 核算的标 准成本法
任务二 应用标准成本法核算产品成本
任务二 应用标准成本法核算产品成本
一、标准成本法的核算程序 1、制定单位产品的标准成本； 2、计算实际产量的标准产品成本（按成本项目计算）； 3、计算标准成本差异，将计算出来差异计入到各种专设的差异账户中； 4、根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本， 并予以结转； 5、计算并结转标准成本差异账户，结转销售产品的实际成本。
三、制造费用差异的计算与分析
（1）变动制造费用标准成本差异的计算
变动制造费用
变动制造费用标准成本差异=变动制造费用实际成本－变动制造费用标
标准成本差异
准成本
变动制造费用
标准成本
变动制造费用标准成本=单位产品变动制造费用的标准成本×实际产量
变动制造费用
变动制造费用实际分配率×实际工时－变动制造费用标准分配率×实际
=实际固定制造费用－计划产量标准工时×标准费用分配率
固定制造费用能量 =固定制造费用计划额－固定制造费用标准成本
差异
=固定制造费用计划额－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时
=（计划产量标准工时－实际产量标准工时）×标准费用分配率
任务二 应用标准成本法核算产品成本
三、制造费用差异的计算与分析 （2）固定制造费用标准成本差异的计算
耗费差异
工时
变动制造费用 （实际工时－标准工时）×变动制造费用标准分配率 效率差异
任务二 应用标准成本法核算产品成本
【CPA-财管 】第13章标准成本法知识点总结
【CPA■财管】第13章标准成本法知识点总结
第十三章标准成本法
【知识点1］标准成本
1.标准成本
条件重大变化包括原材料及劳动力价格重大变化、产品物理结构变化、生产技术和工艺变化。
2.标准成本的制定
固定与变动制造费用用量标准相同，一般均选用直接人工工时标准。
【知识点2］标准成本差异分析
本知识点使用总成本的概念分析差异，而非单位成本差异。
变动制造费用实际分配率指的是相对于单位时间的分配率，而不是相对于单位产品，此处与实际工资率对应的是单位时间工资而不是单位产品工资一个原理。
固定制造费用分配率同理。
一般情况数量（或效率）差归责于生产部门；材料价格差异规则于采购部门，人工工资率差异归责于人事部门，变动制造费用耗费差异归责于部门经理。
2.固定制造费用成本差异分析（基于实际产量计算标准工时）
（1）分配率
分配率单位：元/时，而不是：元/件，是相对于单位时间，而不是单位产品。
（2）差异分析四个变量
固定制造费用差异分析关键为变量转化，题目给定实际制造费用二①;给定单位产品标准工时及单位产品标准成本推算出标准分配率；实际数量X标准工时=实际产量下标准工时；预计产量X标准工时二生产能力；实际工时一般给定。
总原则：将与产品相关转化为与时间相关。
（3）差异分析。
标准成本法
标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制企业产品或服务的成本，并帮助企业管理者采取决策。
它通过建立标准费用和实际费用的比较，有助于发现生产中的浪费和提高业务的效率。
标准成本法的核心是将产品或服务的成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制造产品时所使用的原材料的成本，直接人工成本是直接参与生产的人员的工资和福利成本。
制造费用包括所有与产品制造相关的费用，如租赁设备、维护设备、生产员工培训等。
通过将这些成本分配给产品或服务，企业可以确定每个单位的成本。
标准成本法在制定标准费用时，主要使用两个指标：标准数量和标准价格。
标准数量是指在一定产品数量下所需的材料或人力资源的数量。
标准价格是指单位数量的材料或人力资源的价格。
通过确定标准数量和标准价格，可以计算出每个单位的标准成本。
实际费用是指实际在生产过程中发生的费用。
当实际费用与标准费用相比较时，可以获得差异。
这些差异可以分为三类：数量差异、价格差异和效率差异。
数量差异是指实际使用的材料或人力资源数量与标准数量之间的差异。
价格差异是指实际价格与标准价格之间的差异。
效率差异是指实际消耗与标准消耗之间的差异。
标准成本法的主要目的是通过比较实际费用和标准费用的差异，找出生产过程中的问题和改进的空间。
如果实际费用低于标准费用，说明生产过程中存在浪费，企业可以采取相应措施减少浪费，提高效率。
如果实际费用高于标准费用，说明生产过程中存在问题，企业可以通过改进流程、降低成本来提高效率。
标准成本法还可以帮助企业管理者制定预算，评估经济效益，并进行业绩评估和激励。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
首先，标准成本法是基于过去的数据，所以可能无法适应动态变化的市场和经济环境。
其次，标准成本法忽视了质量和客户需求等非经济因素，只注重成本的控制，可能导致产品或服务的质量下降。
最后，标准成本法需要准确的数据和计算，对于人为因素和不确定因素的考虑不足，可能导致决策的不准确性。
管理会计7——标准成本法
在‚直接人工的标准成本‛中，用量标准是指工时标准， 价格标准是指工资率标准。
◦ 1. 工时标准
指在现有生产技术条件下生产单位产品(或零部件)所需用的工作时间，包括对产 品直接加工所用工时，必要的间歇和停工时间以及不可避免的废品上所耗用的工 时。工时标准应经技术测定，先按零件及经过的工序、车间分别计算，然后按产 品加以汇总。
了解标准成本法的概念与标准成本的制定。 掌握标准成本差异的计算。 熟练标准成本差异的分析及账务处理。
7.1 标准成本概述 7.2 标准成本的制定 7.3 标准成本差异的计算与分析 7.4 标准成本差异的账务处理 小 结 练习题与思考题
标准成本法是目标成本控制常用的方法。它是以事 先确定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本 进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方 法。也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本 控制制度。
制定标准成本，首先应确定选择什么水平的成本作 为现行标准成本。可供选择的标准成本的种类很多， 主要包括理想标准成本、基本标准成本和正常标准 成本三种。
它是指以现有技术、设备和经营管理处于最佳状态 下基础制订的标准成本。这种标准成本在排除机器 故障、工作停顿等一切失误、浪费和耽搁的基础， 只有技术最熟练、工作效率最高的工作人员在最佳 状态下尽最大努力才能实现。这种标准成本的优点 是具有激励作用。但由于这种标准过于严格，即对 优秀职工也非易事，会使职工丧失信心，且按此所 揭示的成本差异失去实际意义，难以进行日常成本 控制与考核，故在实际工作中较少采用。
◦ 2. 工资率标准
采用计件工资制时，就是单位产品应支付的计件单价，计时工资制是指每一标准 工时分配的工资，其计算公式如下： 小时标准工资率＝预计标准工资总额÷标准总工时 据此，可确定直接人工标准成本的计算公式如下： 直接人工标准成本＝小时标准工资率×单位产品的工时标准量
标准成本法应用难点知识点总结
标准成本法应用难点知识点总结11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 合同标的本协议旨在对标准成本法应用中的难点知识点进行全面、系统的总结和梳理。
标准成本法是一种通过预先制定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本差异和控制成本的管理方法。
然而，在实际应用中，存在诸多难点知识点，如标准成本的制定、成本差异的分析与处理、成本控制的有效实施等。
112 甲方的权利和义务1121 甲方有权要求乙方按照合同约定的时间和质量要求，完成标准成本法应用难点知识点的总结工作。
1122 甲方有权对乙方的总结内容进行审查和提出修改意见。
1123 甲方有义务向乙方提供必要的资料和信息，协助乙方开展工作。
1124 甲方应按照合同约定，按时向乙方支付相应的费用。
113 乙方的权利和义务1131 乙方有权根据自身的专业知识和经验，选择合适的方法和途径，对标准成本法应用难点知识点进行总结。
1132 乙方有权要求甲方提供必要的协助和支持。
1133 乙方有义务按照合同约定的时间和质量要求，完成总结工作，并向甲方提交总结报告。
1134 乙方有义务对甲方提供的资料和信息进行保密，不得泄露给第三方。
114 违约责任1141 若甲方未按照合同约定向乙方支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
1142 若乙方未按照合同约定的时间提交总结报告，每逾期一天，应按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
若逾期超过X天，甲方有权解除合同，并要求乙方返还已支付的费用。
1143 若乙方提交的总结报告不符合合同约定的质量要求，乙方应在甲方指定的时间内进行修改和完善。
若经多次修改仍不符合要求，甲方有权解除合同，并要求乙方返还已支付的费用，同时乙方应按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
115 争议解决方式1151 本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
标准成本项目工作总结
标准成本项目工作总结
在项目管理中，标准成本是一个重要的概念，它可以帮助项目团队更好地控制
成本、提高效率和优化资源利用。
在项目结束之际，我们对标准成本项目工作进行了总结，以便更好地总结经验教训，为将来的项目提供指导和借鉴。
首先，我们对项目的预算进行了详细的规划和分析。
通过对项目需求和资源的
充分了解，我们确定了项目的标准成本，并制定了相应的预算计划。
在项目执行过程中，我们严格执行预算计划，及时调整和控制成本，确保项目的资金使用得当。
其次，我们注重了成本与质量的平衡。
在项目执行过程中，我们不仅仅追求成
本的控制，同时也注重了项目的质量和效率。
我们通过合理的资源配置和项目管理，确保项目的成本控制的同时，也保证了项目的质量和进度。
另外，我们还注重了团队的协作和沟通。
在项目执行过程中，我们建立了有效
的沟通机制和团队协作模式，确保项目的各个环节能够紧密配合，及时解决问题，提高工作效率，进一步降低了项目的成本。
最后，我们对项目的成本进行了详细的分析和总结。
我们对项目执行过程中的
成本进行了详细的核算和分析，找出了成本控制的关键点和难点，并总结了有效的成本控制措施和经验教训，为将来的项目提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，标准成本项目工作总结为我们提供了宝贵的经验和借鉴，对于将来
的项目管理和成本控制具有重要的指导意义。
我们将进一步总结经验教训，不断完善项目管理，提高成本控制的水平，为企业的可持续发展提供更好的支持和保障。
标准成本法的主要内容
标准成本法的主要内容
1. 标准成本法里的标准成本制定呀，那可太重要啦！就像建房子要先设计好蓝图一样。
比如我们做蛋糕，对每种材料的用量都有个标准，面粉要多少，鸡蛋要多少，只有这样才能保证每次做出来的蛋糕口感都差不多嘛！你说是不是？
2. 成本差异分析也是标准成本法的关键内容呢！这就好像是给自己做的事情来个“体检”。
好比你计划花 100 块买材料做个手工，结果花了 120 块，那这多出来的 20 块就是差异呀，得好好分析分析是哪里出问题了，多
有意思呀！
3. 标准成本法还包括成本差异的账务处理哦！这就好比给成本差异找个“归属地”。
比如说生产中原材料浪费导致成本超支了，那就要把这笔账算清楚呀，不能稀里糊涂的，你想想看，要是不算清楚，那不是乱套了嘛！
4. 还有标准成本的修订呀，这可不能马虎！就好比你的衣服小了不合身了，就得改改呀。
比如市场上原材料价格变了，那标准成本也得跟着变一变，不然怎么能跟上时代的步伐呢！哎呀呀！
5. 标准成本法还有成本控制呢！这简直就是守住钱包的“大闸门”呀。
就像你计划这个月只花 2000 块，那你就得时刻留意别超支了呀，一发现有超支的苗头就赶紧调整，多带劲呀！
6. 另外呀，标准成本法对绩效考核也很有帮助呢！这就像是给大家的表现打分一样。
如果大家都能按照标准成本来做事，那业绩肯定不错，如果偏差太大，那可得找找原因啦！这不是很重要吗！
我觉得标准成本法就像是一个智能的大管家，能把成本的方方面面都管理得井井有条，真的超级有用呀！。
财务管理-标准成本法
第十四章标准成本法一、标准成本及其制定（一）标准成本的概念及其分类1、标准成本的概念成本标准＝单位产品标准成本＝单位产品标准消耗量＊标准单价——用以讨论标准成本制定标准成本（总额）＝实际产量＊单位产品标准成本——用以讨论成本差异计算2、标准成本的种类（1）按其制定所依据的生产技术和经营管理水平分析正常标准成本的特点（2）按适用期分类因素变化对现行标准成本和基本标准成本的影响（二）标准成本的制定考试经常考察正常标准成本的内容：1、直接材料成本标准的确定（1）价格标准：预计下一年度取得每单位材料需要支付的完全成本。
包括：发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，不包含原材料入库后的储存成本。
（2）用量标准：直接材料的标准消耗量，是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量。
包括：必不可少的消耗、难以避免的损失2、直接人工成本标准的确定（1）价格标准指标准工资率。
它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率。
（2）用量标准标准工时是在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间。
包括：直接加工操作必不可少的时间、必要的间歇和停工（如工间休息、设备调整准备时间）、不可避免的废品耗用工时等。
3、固定制造费用和变动制造费用的用量标准用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，并且两者要保持一致，以便进行差异分析4、关于损耗（或废品）的处理二、标准成本的差异分析（一）变动成本差异的分析1、变动成本差异计算的通用公式价差＝实际数量＊（实际价格－标准价格）量差＝（实际数量－标准数量）＊标准价格2、不同变动成本项目成本差异计算的具体公式3、变动成本差异形成的原因分析（二）固定制造费用差异分析变动成本差异分析均在实际产量下进行，只有固定制造费用差异分析涉及预算产量1、二因素分析法2、三因素分析法。
标准成本法总结
第九章、标准成本法总结一、标准成本法的基本原理（一）标准成本法标准成本是以工艺评估和动作研究所确定的消耗标准为基础确定的成本水平。
它是一种目标成本，说明各企业生产产品应当消耗多少，亦称“应计成本”。
制定方法：技术计算法、统计分析法、经验估计法。
标准成本法以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制方法。
（二）标准成本法的基本原理1、在成本发生时将实际成本划分为标准成本与成本差异两部分，汇集成本差异，分析成本差异产生的原因并报告给有关部门，以便控制成本。
2、期末以标准成本为基础分配和结转成本差异，计算产品成本。
二、标准成本的制定（一）成本标准的选择1、直接材料标准成本的计算直接材料标准成本=单位产品用料标准 *标准材料单价2、标准直接人工成本的计算标准直接人工成本 =单位产品标准工时 *标准小时工资率标准小时工资率=预算生产工人工资总额 ∕标准总工时说明：标准总工时指生产人员在该期间法定工作时间内能够直接用于产品生产的时间。
3.制造费用标准分配率=制造费用预算总额\生产量标准三、标准成本差异的计算（一）标准成本差异的计算原理1、量差与价差用量差异：由于单位产品实际消耗材料或者工时与标准消耗数量不一致而导致的单位成本的差异。
价格差异：由于单位材料或者单位工时的费用分配率与标准分配率不一致而引起单位成本的变化。
2、有利差异（节约）和不利差异（超支）（三）标准成本差异的计算标准成本差异是指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额其计算公式如下:标准成本差异=产品的实际成本-产品的标准成本 单价实际单耗实际产量实际＝成本⨯⨯单价标准单耗实际产量实际＝变量⨯⨯单价标准单耗标准产量实际＝成本标准⨯⨯总差异＝数量差异＋价格差异直接材料成本＝实际产量×材料单耗×材料单价直接材料成本差异=直接材料用量差异 +直接材料价格差异=实际产量直接材料实际成本-实际产量直接材料标准成本直接材料用量差异=单价标准单耗标准材料－单耗实际材料实际产量⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯直接材料价格差异=⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⨯单价标准－单价实际实际材料单耗实际产量 2、直接人工差异的计算⑴生产时间人工费用差异计算直接人工效率（数量）差异=（实际产量×实际工时单耗-标准工时单耗）×标准小时工资率=实际生产工时×标准小时工资率—直接人工标准成本直接人工工资率（价格）差异=实际产量×实际工时单耗×（实际小时工资率—标准小时工资率） ⑵非生产工时人工费用一种是直接并入生产工时，作为计算差异的实际工时的基数，相应地增大直接人工效率差异； 一种处理方式是将非生产时间工资单独计算，作为直接人工成本差异的一个独立组成项目。
标准成本法-变动成本差异的计算、分析和控制
பைடு நூலகம்
宏达公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200件,耗用A材料总 计900千克,A材料的实际价格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110 元,单位甲产品的材料消耗定额为5千克A材料,那么,A材料的成本差异分析如下:
直接人工工资率差异=(10-9)×8000=8000(元)
直接人工工时耗用量差异=9×(8000-200×28)=21600(元)
直接人工成本差异=10×8000-9×200×28=29600(元)
或
=8000+21600=29600(元)
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任 在计算出直接人工成本差异以后，就要进一步分析、查明形成差异的原因。
影响人工效率的因素有很多，具体有下列几个方面： 企业劳动组织和人员配备情况；工人的技术熟练程度和责任感；材料的 质量、规格和供应的及时性；动力供应情况；工具配备情况；机器设备的 运转情况等。 影响人工工资率差异的原因也有许多，主要有以下几个方面原因： 企业工资的调整，工资等级的变更；奖金和津贴的变更；对工人安排使 用的变化；工人的技术等级与工作要求的技术等级不符等。 根据差异产生的具体原因，最后应落实差异的责任归属。人工效率差异 基本上应由生产部门负责，也可能有一部分应由其他部门负责。人工工资 率差异通常由负责安排工人工作的劳动人事部门或生产部门负责。
一、 直接材料成本差异
直接材料成本差异是指一定产量的产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的
差额。即： 直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本 =（单位产品材料实际消耗量×单位材料实际价格-单位产品材料消耗定额×单位材料
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第九章、标准成本法总结
一、标准成本法的基本原理
（一）标准成本法
标准成本是以工艺评估和动作研究所确定的消耗标准为基础确定的成本水平。
它是一种目标成本，说明各企业生产产品应当消耗多少，亦称“应计成本”。
制定方法：技术计算法、统计分析法、经验估计法。
标准成本法以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制方法。
（二）标准成本法的基本原理
1、在成本发生时将实际成本划分为标准成本与成本差异两部分，汇集成本差异，分析成本差异产生的原因并报告给有关部门，以便控制成本。
2、期末以标准成本为基础分配和结转成本差异，计算产品成本。
二、标准成本的制定
（一）成本标准的选择
1、直接材料标准成本的计算
直接材料标准成本=单位产品用料标准 *标准材料单价
2、标准直接人工成本的计算
标准直接人工成本 =单位产品标准工时 *标准小时工资率
标准小时工资率=预算生产工人工资总额 ∕标准总工时
说明：标准总工时指生产人员在该期间法定工作时间内能够直接用于产品生产的时间。
3.制造费用标准分配率=制造费用预算总额\生产量标准
三、标准成本差异的计算
（一）标准成本差异的计算原理
1、量差与价差
用量差异：由于单位产品实际消耗材料或者工时与标准消耗数量不一致而导致的单位成本的差异。
价格差异：由于单位材料或者单位工时的费用分配率与标准分配率不一致而引起单位成本的变化。
2、有利差异（节约）和不利差异（超支）
（三）标准成本差异的计算
标准成本差异是指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额
其计算公式如下:
标准成本差异=产品的实际成本-产品的标准成本 单价
实际单耗实际产量实际＝成本
⨯⨯
单价
标准单耗实际产量实际＝变量⨯⨯单价
标准单耗标准产量实际＝成本标准⨯⨯总差异＝数量差异＋价格差异
直接材料成本＝实际产量×材料单耗×材料单价
直接材料成本差异=直接材料用量差异 +直接材料价格差异=实际产量直接材料实际成本-实际产量直接材料标准成本
直接材料用量差异=单价标准单耗标准材料－单耗
实际材料实际产量⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯
直接材料价格差异=⎪⎪⎭
⎫ ⎝⎛⨯⨯单价标准－单价实际实际材料单耗实际产量 2、直接人工差异的计算
⑴生产时间人工费用差异计算
直接人工效率（数量）差异=（实际产量×实际工时单耗-标准工时单耗）×标准小时工资率
=实际生产工时×标准小时工资率—直接人工标准成本
直接人工工资率（价格）差异=实际产量×实际工时单耗×（实际小时工资率—标准小时工资率） ⑵非生产工时人工费用
一种是直接并入生产工时，作为计算差异的实际工时的基数，相应地增大直接人工效率差异； 一种处理方式是将非生产时间工资单独计算，作为直接人工成本差异的一个独立组成项目。
3、变动性制造费用差异的计算
变动性制造费用=实际产量×工时单耗×小时变动性制造费率
变动性制造费用差异=变动性制造费用效率（数量）差异+变动性制造费用耗费（价格）差异
变动制造费用效率差异=实际产量×（实际工时单耗—标准工时单耗）×变动制造费用标准小时费用率 =实际生产工时×标准小时费用率—变动制造费用标准成本
变动制造费用耗费差异=实际产量×实际工时单耗×（实际小时费用率 —标准小时费用率）
=变动制造费用实际成本—实际生产工时×标准小时费用率
4、固定性制造费用差异的计算
（1）两差异法
预算差异也称为耗费差异或价格差异，是实际固定性制造费用与预算的固定性制造费用之间的差额。
产量差异是由于产量的变化而形成的固定性制造费用的一种相对节约额或超支额。
固定性制造费用总差异=固定性制造费用产量差异+固定性制造费用预算差异
固定性制造费用预算差异=费用预算
固定制造－制造费用实际固定 =实际产量实际工时×实际小时固定性制造费用率 —实际产量标准工时×标准小时固定性制造费用率
固定性制造费用能量差异=（预算产量标准工时—实际产量标准工时）×单位产品固定制造费用标准分配率
（2）三差异法
三差异分析法实际上是将两差异法中的产量差异进一步分解为生产能力利用差异与生产效率差异，而预算差异与两差异法中的预算差异相同。
固定性制造费用总差异=固定性制造费用预算差异+固定性制造费用生产能力利用差异+固定性制造费用效率差异
固定制造费用预算差异=实际产量实际固定制造费用—预算产量标准固定制造费用
固定制造费用能力差异=固定制造费用标准分配率×（预算产量标准工时—实际产量实际工时）
固定制造费用效率差异=固定制造费用标准分配率×（实际产量实际工时—实际产量标准工时）。