中学生优秀作文范文：商场如战场
商场险恶如战场
商场险恶如战场如果你想要避免冲突，那不要做企业家。
你可以从事许多平和得多的职业：做一名艺术家、软件工程师或园丁。
对于那些致力于打造一家企业的强势人物来说，生活通常就是一场永不停息的战斗。
经营企业在很多层面上看都是一场斗争。
首先，你要想尽办法从竞争对手那里夺取市场份额，把他们的客户抢过来。
你可以利用价格、质量或创新获得竞争优势，但这种争斗经常会不断升级，甚至达到对簿公堂的地步。
例如詹姆斯•戴森(James Dyson)的自传《超越可能》(Against The Odds)一书，就屡次提到他与各个吸尘器制造商对手之间的专利纠纷。
即便是人见人爱的大公司苹果(Apple)，也在几大洲与三星(Samsung)展开了明显的竞争。
接着，你还要与供应商进行谈判，里面充满了讨价还价和仗势欺人、威胁和虚假承诺、单方面回溯折扣以及偶尔遭到的勒索。
大型零售商的采购员令人又恨又怕，因为他们手握大权而又手段冷酷。
英国许多食品生产商之所以无钱可赚，是因为他们在与超市的谈判中处于弱势地位。
与此类似，商店店主抱怨，他们与物业业主之间天生就存在敌对关系，并且处于一边倒的弱势地位。
难怪那么多的大街正逐渐变成“鬼城”——毕竟，当店家可以创建网店时，谁也不会去签那种租金只升不降的租约。
同时，各商家还会相互挖角彼此最出色的员工，可能往往借此掌握对方公司的全部秘密。
不久前，我投资了一家服务业公司，令我苦恼的是几个部门的一些员工相继反水，都投入了一家直接竞争对手公司的怀抱。
在建筑或运输等领域，争端几乎是不可避免的。
在各行各业，大量法律如雨后春笋般应运而生，以通过诉讼解决争端——结果是这些行业普遍受到了伤害，而法律专业人员却从中大赚其钱。
收购是对商业资产展开的非常公开化的争夺。
当不同买家想要收购同一家公司时，就会产生明显的利益碰撞。
对于旁观者来说，充满火药味的竞标就像是一场精彩的比赛，但亲历其中的员工会感到筋疲力尽，胜利者也常常需要付出不菲代价。
别把商场当战场!
无序 的商 业竞争 在不断 升级 ，该是 反思些什 么的 时候 了 ……
别把商场当战场！ ／波 迟 文忠
如 果 生 产 型 的 企 业 不 把 精 力 放 在 堤高 产 品技 术 含 量 和 升 级换 代上 ，服 务 型的 企业 不 把 精 力 放 在提 升 服 务 水 准 和 高 消 费者 满 意 度 上 ，而 只是 想 着 通 过 并不光 明磊 落 的 手 段打 压 对 手 ，一 味 强
，
承 德 ，一 定 要 找 到 发 帖 的 卞 女 士 ，查 清 事 情 真 相 。 如 果 确 实 是 公 司 产 品 问 题 ，一 定 要 真 诚 道 歉 ， 同时 准 备 一 笔 巨 额 补 偿 金 ，让 卞 女 士 不 再 纠 缠 此 事 。 另外 ，要 马 上和 承 德 工 商部 门 取 得 联 系 ，询 问清 楚 查 处 的 原 因 ，及 时 进 行 整 改 。还 要 找 到 写 文 章 的 记者 ， 向 其 表 达 公 司在 处 理 这 件 事 情 上 的 态 度 ，希 望 其 用 正 面 的 口 吻 再 写 一 篇 文章 。
啁 “ 商场 如 战 场 ” 的话 ，企 业 就 永 远 不
悠 ，减 肥 产 品不 减 肥 反 而 增 肥 ” 。 文 章 称 一 位 卞 女 士 在 使 用 了产 品后 体 重 由原 来 的 ７ 公 斤 上 升 Ｎ ８ 公 斤 ， 同时 ０ ５ 有 恶 心 呕 吐 等 症 状 ， 文 中 大 骂 公 司是 黑心大骗子。
大 脑 在 飞 速 运 转 。 怎 么 办 ？ 如 何 应
士 根 本 就 不 存 在 ，因 为 承 德分 公 司查
阅 了客 户 资 料 ，还 没 有姓 卞 的 人买 过
飞来 “ 横帖 ” ！
商场如战场
对于初入职场的我来说也许那些名和利对于我来说不是那么重要，我只想有一份简单的工作，安定的生活，这些对于我来说就已经足够了。
可是最近我发现，我在这职场里面缺少了心眼。
也许是我自己本性的善良吧！我不喜欢那种勾心斗角的工作。
有时候想想，人活着到底为了什么？是为了物质、名利、还是为了生存呢？人活着又是为了谁而活呢？为了自己，还是别人，或者什么都不是？只能说我们生活在一个勾心斗角的职场中，因为我们的生活离不开职场，可是这个勾心斗角的职场真的让人伤不起。
俗话说：人性是自私的。
如果依这话而言，那人活着就是为了自己而活着。
可我们真实的面对现实时，我们又不得不承认，在太多的活着过程中，难道说真的就是仅仅为自己吗？当然不是的，或许我们在成长与面对生活时，我们总在不经意中考虑很多，这种考虑过多的也融入了别人。
不想这样勾心斗角的生活着，却又总是被这勾心斗角的生活所影响着，一切的发生感觉都是那么的自然而然，从中又凸显很多的矛盾在里面。
职场需要的是耍手段，为什么一个公司有的人会很快得到提升，然而有的人就算在这个公司做再久，他也不会得到提升，原因只有一个，他没有心机，也没有耍手段，可是往往这样最后被公司淘汰了。
还有一种就是那种工作能力很强，做什么都很好，又很坚持自己的做事风格，然后的话做什么都有自己的意见，可是一个大的公司不可能只有你一个人，意见不统一，以为是你在抬杠，最后高层领导看不惯直接让人家走人。
虽然我处在一个上市公司里面上班，这个职位对于我来说已经是很满足了的，毕竟自己这一路走来，自己并没有让自己失望。
可是我发现一个问题，于是跟高层相处，心理压力也就越大，那种勾心斗角的场面越来越多，有时候我都怀疑自己再这样下去迟早也会被别人赶走吧！人生漫长的历程，不可能永远是幸福或者快乐的，同时也伴随着痛苦与烦恼，正如自然界之中永远不可能是风和日丽，也有着风雨阴晴的更替。
我觉得我还是做好自己的那份心理准备吧！虽然这一路走来一帆风顺，我真的担心有一天我自己会跌倒在这个别人挖好的坑里面。
商场如战场
和平年代随处可见战争，只是他的表现形式不同而已，也就是没有硝烟的战场，官场，职场，商场等等。
最为激烈就是商场了。
常说商场如战场，一边要战争，一边要谈判。
没有永久的战争，也没有永久的和平。
不要相信对手会手软，会给你机会，会有同情心，战场是残酷的，也是不相信眼泪的。
要是相信对手，毫无准备，一旦开战，将会输得一踏涂地。
即是谈判，也要有底气，不给对手丝毫增加砝码的机会。
现在的商场战争越来越科技化，电子化，网络化，信息化和高智商化，其间的智慧并不亚于真正意义的战争。
我们要在现代信息技术下打赢这场战争。
必须随要保持清醒的头脑，要有危机意识，要广泛猎取各种知识，捕捉各种有效信息，分析变幻莫测的市场环境，对自己要客观全面的认识。
要了解自己优势与弱点，要充分估计自己的能力，（不能高估或低估自己，高估自己就会在大投入时失去理智，有盲目性，在超出自己的能力范围操控盘子，会让自己输得很惨。
要是低估自己，又会失去很多商机）最关键在于要看到自己的核心在那里，如何运用自己的核心广泛多方的合作，整合层次，各渠道资源，团结一切可以团结的力量，一旦看准，就要重拳出击，不要给对手有还击的机会。
不要安于现状，随时准备进攻，最好的防守就是进攻，但我们在前进的时候，一定要环顾四周，随时都会出现不可预测的事故，随时都会杀出一个程咬金来。
有时真是防不胜防。
因此既要看到希望与成功，也要懂得防守和准备失败的退路，没有准备的进攻，一旦失败，将会全军覆没。
商场如战场
知己知彼百战不殆商场如战场，商机稍纵即逝，在纷繁复杂的市场中如何准确的了解对手、掌握市场行情、做出快速准确的决策是摆在企业决策人员面前最大的难题，金融机构如何更深入地了解企业，在支持企业的同时做到利润最大化，同样刻不容缓。
9月18-19日，对公条线总助以上干部及业务骨干在丽华大酒店真实演绎了一场没有硝烟的商战实践。
此次培训邀请国内著名的“麦肯特咨询培训公司”资深培训师，引进曾被许多学员称之为“媲美EMBA”的真实市场情境模拟项目。
各组人员被指定分别担任企业不同的角色，在一个完整的经营周期内，为自己的公司做出战略决策，寻求客户，并尽力满足客户的需求，在激烈的市场竞争环境中制定价格策略，最终得出企业经营成果。
真实的情境，变幻的市场，紧张的测算、思考，大家全情投入。
在培训的过程中，每个小组都遇到了许多的问题：销售部门怎样与财务部门进行的沟通，实现公司价值的最大化；企业怎样才能达到最有效、最高效的运作；销售业绩的好坏对于现金流的最直接影响；管理人员如何控制企业成本；对于利润机会最佳点的定位；企业生产预算以及技术改造对于未来企业发展影响预测等等，都直接影响着一个企业的成长与壮大。
积极的探讨，激烈的争论，紧张的招投标，对于中标小组羡慕的感叹，对于自己小组中标失利的唏嘘，战火硝烟充斥着整个会场，所有人的全情投入，让整个模拟项目犹如真实的场景再现。
企业与企业之间的不同是由于经营策略的不同，六个小组以同一个标准起步，但经过一个完整的经营周期后，每个小组都发生了不同的变化，有的小组为股东带来接近三倍的回报，而有的小组则经历过破产最终为股东带来三分一的回报。
结果的迥然不同最主要的原因就是在经营的过程中，每个小组采取了不同的经营策略。
两天的培训很快就结束了，六个小组，六家公司都为自己的股东带来了收益。
不论股东回报有多少，但所有参与人员都受益匪浅，意犹未尽。
在最后的总结中，大家交流经验和感受：市场的定位必须清晰。
在培训的过程中，许多小组对于自己经营的企业没有准确的市场定位，导致在招投标的过程中，定位过高价格不符合市场的需要，而败下阵来，失去市场，现金流无法及时回笼，影响整个经营周期的收益回报。
商场真如战场
商场真如战场商场被称为是现代经济的战场，这并非过分夸张。
商场中的生意人，在经营市场、夺取客户方面，都像是军中将领一般，经过无数轮的竞争，越战越勇，逐渐取得了自己的一席之地。
那么，在商场真的如同战场一样吗？下面让我们来探讨一下这个问题。
首先，商场像战场一样，竞争异常激烈。
商场中不同企业之间的竞争十分激烈，各企业之间用尽了各种手段，从价格、品质、包装、广告等各个角度出发，不断挖掘潜在客户群体，扩大自己的经营规模。
商场要立足市场寻求机会，必须探寻新市场的机会，并且要有竞争意识、创新意识，不断探索市场动态。
这样商场中的企业才有机会立足市场。
其次，商场中每个人都必须有持久战的精神。
商场中的经营者，必须忍受长期规模不大，甚至亏损的状态，尽管面临着风险，但他们仍然保持着对未来的乐观信心，不畏艰难，积极地向市场进军。
如果没有持久战的精神，在商场中或者战场上都不可能生存下来。
再次，商场中各个企业就像是一支部队一样，要有团队协作精神。
同样，商场中的企业也不能一个人孤军作战，必须依靠团队协作，在整体上向市场进攻。
要在市场上获得发展，企业家们必须有战略、有计划地展开行动，在整体上保持团结、和谐的格局，才能够在市场上形成有利的竞争态势。
最后，商场中的经营者就像是一个战士一样必须有良好的战斗素质。
在商场中，经营者必须有高度的自觉性、自律性、自我担当等，健康的心态是成功的重要保证。
在这个战场上，商家们还需要有很好的商务技巧，例如谈判技巧、沟通技巧、领导力、策划力和执行力等方面的能力，这些都是商场中难得的宝贵财富，每个人都必须保持提升。
总之，在商场上必须有一颗强悍、不断进取的心。
要在市场上生存下来，必须不断学习创新，大胆尝试，勇于把握机遇，提高经营素质，不断提高自身的核心竞争力。
商场如战场，不可怕，只要拥有正确的心态、技能和策略，就能够在市场上成功闯荡出一条自己的成功之路。
商场如战场
商场如战场，谁败谁受伤，在激烈的竞争环境中，机会稍纵即逝，企业要不断地提高员工的全方位能力和服务水平，才能时刻抓住机遇，保持领先地位。
其中掌握销售技巧特别重要。
提高服务质量，首先就要了解服务对象的需求是随着消费形态改变而改变的。
我们注意到，随着时代的变迁，在消费者的购买行为中，感性的成分在逐渐增加,理性的成分在逐渐减少。
尤其是在珠宝首饰行业，消费者从重视产品的真假，转变为喜欢不喜欢、满意不满意,从购买产品的直观性转变为购买的感觉性。
要想满足消费者不断变化的趋势，就应创造更多的附加值，提高专业服务水平就是创造附加值的一部分。
如果想要成功的经营珠宝，首先就应具备一些基本的销售观念：一、销售观念当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时，每一位营业员都应该做到如下四点：1、面带笑容：2、仪表整洁：3、注意倾听对方的话：4、推荐商品附加值：5、寻找消费者最时尚、最关心的话题拉拢消费者。
二、了解商品的特点作为销售员，了解商品基本知识的目的是为了帮助顾客建立购买信心，以促进销售。
1、就商品的品质向顾客说明珠宝玉器的价值、全球第一家买卖包回收的保障性；2、就商品的特别之处作为对顾客有价值的优点进行说明。
三、了解顾客1、顾客购买的主要障碍：（1）对珠宝首饰缺乏信心；（2）对珠宝商缺乏信心。
2、顾客的类型：了解顾客是什么类型的人，是与顾客做成生意的基础。
要了解顾客，可以从这几方面着手。
(1)认真观察：(2)交谈与聆听：3、顾客的购买动机：4、顾客的购买过程：(1)产生欲望：(2)收集信息：(3)选择货品：(4)购买决策：(5)购后评价：四、销售常用语作为珠宝行的员工，使用规范、专业的销售常用语，不但可以树立品牌形象，能够建立顾客的购买信心。
因此，要求每一位营业员使用以下常用语。
1、顾客进店时的招呼用语：“您好！”“您早！”“欢迎光临！”“您需要些什么?（我能为您做些什么？）”“请随便看看。
”“请您稍侯。
”“对不起，让您久等了。
初中说明文 商场如战场-精品
商场如战场没有硝烟的战场战争往往伴随者硝烟，人们也常常将战争与硝烟联系在一起。
没有硝烟的战场又会是怎样的呢？社会上流传着这样一句话：“商场如战场”。
这句话原来我是理解不了的。
但现在我明白了。
在商场上，虽说没有硝烟，但也是残酷的。
在商场上是没有情分可讲的。
只能够靠自己，凭自己的努力与实力去战胜对手。
在这个“战场”上，似乎每个人都非常的自私。
为了自己的利益，无视别人的存在。
不管别人的死活，只管自己的利益不被受到威胁。
这完全是一个弱肉强食的世界。
其实我明白，有些人也不想这样残忍、实在是被逼于无奈，商场是个弱肉强食的世界，如果你不击败对手，自己就会失败。
出于无奈，通常人们才会残忍的将对手击败。
“商场如战场”，一点不错。
商场有时根本就是战场，会有人流血，失去生命。
会有人伤心难过，还会有人洋洋自得。
说白了，商场就是个小规模的战场。
“商场”是当今社会的热门话题。
所以有很多媒体都有报道关于商场的新闻或事例。
比如说，商场上经常有公司倒闭事例。
2019年，乌鲁木齐的一场大火将德汇化为了灰烬。
使得多少上千万以及上亿的老板身败名裂。
又有多少老板自尽身亡，搞得妻离子散，家破人亡。
我想这大概就是为什么会有“商场如战场”这句话的原因吧。
但是生活中也离不开商场，没有商场，吃的那里来，穿的那里来，日常生活中有的哪里来。
这不都来自商场吗？没有商场，就没有竞争。
没有竞争，社会发展的动力何在？社会如何发展呢？所以我们要扬长避短，尽量发展商业有利的一面。
使我们的祖国母亲以后更加繁荣昌盛！2019年07月11日。
商场就是战场感悟
商场就是战场感悟嘿，咱来说说这商场啊，那可真像个战场！你想想，在商场里，大家都为了自己的利益在拼搏，这不就跟战场上的士兵们一样嘛！在这个战场上，你得有敏锐的洞察力，就像在战场上要能迅速发现敌人的动向一样。
你得看清市场的趋势，消费者的需求，稍有不慎，就可能被竞争对手甩在身后。
这多像战场上一个疏忽就可能导致失败呀！而且，你还得有勇气去冒险。
不敢尝试新的策略，不敢推出新的产品，那怎么能在这激烈的竞争中脱颖而出呢？就如同战场上，不敢冲锋陷阵，怎么能取得胜利呢？策略也特别重要！就跟打仗要制定战术一样，在商场上你得想好怎么去布局，怎么去营销，怎么去和对手周旋。
这里面的门道可多了去了。
咱就说那广告宣传吧，不就跟战场上的号角一样吗？把自己的优势、特点大声地喊出来，吸引更多的人来关注你。
要是你的广告做得不好，那不就相当于战场上没了士气嘛！再看看那些大公司，不就像战场上的大军团嘛，实力雄厚，资源丰富。
而那些小公司呢，就像是游击队，得靠着灵活多变来求生存。
但可别小瞧了游击队啊，有时候也能给大军团造成大麻烦呢！在这个商场战场上，可没有永远的胜利者。
今天你可能风光无限，明天说不定就被对手超越了。
这不就像打仗一样，输赢难料啊！你得时刻保持警惕，不断地学习，不断地进步。
就拿那些曾经辉煌的品牌来说吧，要是不懂得与时俱进，不懂得创新，很快就会被消费者遗忘。
这多像战场上那些固步自封的军队，最终只能走向失败。
还有啊，团队合作也至关重要。
在公司里，各个部门得紧密配合，就像战场上的不同兵种要协同作战一样。
要是大家都各干各的，那还怎么打胜仗呢？你说，这商场是不是就是个战场？充满了挑战和机遇，充满了竞争和变数。
咱在这个战场上摸爬滚打，不就是为了能有自己的一席之地嘛！咱得有勇气，有智慧，有决心，才能在这个商场战场上打出一片天来！咱可不能怕困难，不能怕对手，要勇往直前，就像战士在战场上奋勇杀敌一样！难道不是吗？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态！
商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态！商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态！心得一：把握执行力的三个核心流程解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。
人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。
所谓战略就是做正确的事，强调首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营是把事做正确，也就是说做正确的事应走前面，然后才是把事做正确；所谓人员，就是用正确的人，不是把人用到正确。
这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。
最终，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。
一、人员流程人员流程为执行第一核心，因为公司毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断制定战略，再将战略转化成现实的运营。
简言之，如果不能把人员流程做好，就绝对无法完全发挥企业的潜力。
传统人员流程最大的缺点，就是眼睛向后看，只评价员工以前和眼下的表现，而忽视了这些人是否有能力处理明天的工作。
1、人员流程的三项目标（1）准确而深入地评估每位员工；（2）提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以适应公司未来战略执行的需要；（3）充实领导人才储备库，为接班计划的制定提供依据。
2、选拔执行人才（1）作为执行型领导，应该做到：亲自参与企业的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常提出一些一针见血或尖锐的问题，迫使下属思考问题，探索答案；要求公司把“实事求是”作为基准；集中精力在几个重要目标上，寻求好切入点，并及时跟进；赏罚分明，提拔真正有执行力的员工；容忍与自己不同意见的观点，不姑息表现很差的员工。
（2）信任是对人才最有力的支持：第一，要相信他们对企业的忠诚，让他们创造性地开展工作；第二，要相信他们的工作能力，既要委以重任，又要授予权力，让他们明确自己的职责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿、扯皮；第三，信任还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，用人者要勇于承担责任，帮助总结经验，鼓励继续前进。
商场大战三回合作文
商场大战三回合作文第1篇：商场大战三回合作文“宝贝，下午陪我去逛街啊。
”妈妈笑着对我说。
天哪！痛苦的日子又要来临了！每次到星期六老妈都会叫我陪她逛商场，虽说我也是女孩，但也不至于爱衣服爱到那个程度吧。
“哎呀，爱美之心人人有嘛！”瞧瞧，每次我这样说她，她便会这样回答，简直要把我气崩溃了。
这不，又来了！唉！看来又得大战一回了!第一回合地点；商场底楼每次逛街老妈都会买一样东西给我，堵上往我那讨厌的嘴。
这次她又带我来到商场来我买“糖衣**”了!一进商场，我就像猎犬一样到处跑，嘻嘻，必尽是小孩嘛!突然，我像被中了魔似的停了下来，两只眼睛直瞪瞪的盯着那些巧克力，老妈好像明白了我的心思，说；“不行，这个对你的牙齿不好。
”我不慌不忙地说：“那我把你的秘密说出去哦！”老妈不得不乖乖的买了那袋巧克力。
获胜者：我！（掌声四起）第二回合地点；商场二楼上一回老妈输了，她才不会善罢甘休呢！看！好戏上演了！老妈来到女服装店，不耽误一分一秒马上开始搜索。
我慢吞吞地跟这她走，她换衣,我看书。
“宝贝，你看这件衣服好不好看？”老妈在镜子前问。
“好看好看。
”我漫不经心地回答。
“评价不用心！我买的巧克力呢？”我马上说“我觉得这件衣服……”唉！又中计了!获胜者；老妈！(有点掌声就可。
)`第三回合地点；超市老妈又买了一件新衣服。
她为了犒劳我，决定给我买一样东西。
我来到超未完，继续阅读 >第2篇：与龙虾大战三百回合作文做完作业，刚想去找点吃的，一进客厅就吓了我一跳，有两只怪物，好似蜘蛛。
定睛一看，原来是两只大龙虾，怎么跑出来了？怎么抓回去呀？我马上跑到卧室去，“嘟”、“嘟”、“嘟”，“喂，爸爸，龙虾跑出来了！两只哪！怎么抓？”“用手抓呗！”“啊！”我急得眼泪都流出来了。
“那还有什么办法？家里不是还有一个篮子吗，快去把它给罩住！”“嘟”、“嘟”、“嘟”，哎，有挂了，可惜爸爸在上班。
只有一个篮子，两只是分开的，算了，能罩到几只就几只。
可怜呐，只罩住了一只。
商场励志文章精选
商场励志文章精选商场如战场，要时刻都已最好的自己去迎接这个战场。
别在商场的战争中输去。
下面是小编为你整理的关于商场文章精选，希望对你有用!关于商场励志文章精选1计程车的司机抱怨说台北市的起跳金额比别的县市低，路上又这么多计程车，人家有车队在跑，他没有。
他说，真的很难赚，全家五个人都要有人睡到地板上才睡得下，这样每个月赚、每个月赚怎么够?他话锋一转，问：“你做什么的?”我答：“电脑公司的业务。
”我每次都自称这样，比较好答。
没想到司机说：“我也做过电脑业务!”我吓一跳。
“你也知道，计程车开久了，脑筋钝了啦，很难找工作。
”他说，“去年有一个朋友介绍我去他公司做业务，哗，累死了，每天到这个时间还在和客户谈，不能回家。
”我瞄了一眼时钟，现在是晚上九点，真的有点辛苦。
“后来有人介绍我去光华商场卖东西，也很累。
”司机见我兴趣盎然，继续讲，“我跟你讲!我还做过门口的泊车小弟，我刚从学校出来第一份工作是什么你知不知道?是帮hotel顾门的服务生的啦!”重点来了，他说。
“那些都‘累死了’啦，到最后，还是开计程车又自由又愉快!”但他又不断说，他快要饿死了，没办法买房子，全家都睡到地板上去了……我突然想起一件事。
之前有一个学弟，一直做得不太好。
“我很羡慕你们，因为，我一直没有碰到贵人。
”他说。
后来有一个同学，聘这位学弟进入他的公司!我很欣慰地想：“现在你总算碰到贵人了吧!”但三个月后，同学跑来告诉我，这位小学弟啊，还没进来三个月就觉得“太累”，辞职了，现在已经不在他们公司了。
计程车司机、那位不遇贵人的学弟，都是基本状况不佳，但是，当他们接到了一个新的“机会”，却都因为“太累”而决定放弃那个机会。
那是什么烂机会?他们心里一定在这样骂。
然而我就在想，或许，好机会，总是累。
为什么?因为：一、新的东西，你一定是不熟的。
二、你本来就在转行，所以更不熟。
三、这机会本来就不是你的level，才叫好机会，所以更不熟。
四、刚进去的员工一定被操练，所以会累。
商场真如战场
商场真如战场商场，对于现代人来说，几乎是生活必需品。
大大小小的商场遍布城市的每个角落，吸引着无数的顾客前来消费。
商场并不仅仅是一个购物、消费的地方，更是一个竞争激烈的战场。
在商场里，商家们争得头破血流，消费者们也在不断地抉择中挣扎。
商场真如战场，对于每一个角色来说，都充满了挑战和压力。
商场里的商家，每一个都是在商场这个“战场”上奋力拼搏的战士。
他们竞相出击，争夺顾客的目光和钱包。
不同的品牌和经营者，通过打折、促销、广告等手段，试图吸引更多的顾客，让自己的产品和服务脱颖而出。
在商场这个竞争激烈的市场里，只有不断推陈出新，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商家们需要不断地了解市场需求，紧跟潮流，提供更好的产品和服务，才能赢得顾客的青睐。
商场里的商家还需要不断地研究市场情况，调整经营策略，以应对激烈的市场竞争。
商家们要时刻保持敏锐的市场洞察力，才能在商场这个战场上立于不败之地。
而对于消费者来说，商场也是一个挑战和压力并存的地方。
在商场里，消费者需要面对琳琅满目的商品，需要在钱包和欲望之间进行取舍和挑选。
购物对于消费者来说，不仅仅是一种消费行为，更是一场心理和意志的较量。
在商场里，消费者需要面对各种促销、打折、广告等诱惑，需要在纷繁复杂的商品中找到自己需要的东西，需要在自己的消费欲望和经济能力之间进行取舍。
在商场这个“战场”上，作为消费者的我们需要有足够的理性，能够冷静地分析和选择，不为花俏的广告和打折而乱了分寸。
作为消费者的我们还需要明确自己的消费需求和经济能力，不被商家的促销手段而左右，保持理性，量力而行。
只有如此，我们才能在商场这个竞争激烈的战场上保持理性，不被商家的营销手段所左右。
商场，真如战场，对于每一个角色来说，都充满着挑战和压力。
商家们需要不断创新和更新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；而消费者们也需要保持理性和冷静，不被商家的促销手段所左右。
商场是一个充满着机遇和挑战的地方，只有不断地适应和调整才能在商场这个“战场”上获得胜利。
商场真如战场
商场真如战场商场，是现代都市生活中不可或缺的一部分，也是商业竞争的核心场所。
在商场内，各个品牌、商家纷纷亮相，为了吸引顾客，展开着你争我夺的价格战和促销战。
商场被形容为“商场真如战场”也就不足为奇了。
商场如战场的表现最直观的就是促销活动的激烈竞争。
商家为了吸引顾客，往往会举办各种各样的促销活动。
大甩卖、满减、打折等等，各种诱人的优惠政策让消费者们目不暇接。
在促销活动中，商家们卯足了劲，尽自己最大的努力去吸引顾客。
有时候我们会看到，商家们会在促销活动上下大功夫，打出比竞争对手更诱人的优惠政策，这就是商战的体现。
商家为了战胜竞争对手，不惜亏本、不惜牺牲利润，只要能够吸引更多的顾客，他们就胜利了。
除了促销活动，商场还体现了供应链和渠道的竞争。
供应链和渠道是商家能够将商品顺利销售给消费者的关键环节，也是商场上的一场激烈战争。
各大品牌为了获得更广阔的市场，服装品牌会和商场签订合作协议，让自己的商品正式进入商场销售。
商场会根据消费者需求和品牌影响力进行选购，最终确定商品陈列。
商家和商场进行供应链和渠道的协商和合作，是一场激烈的商战。
商家通过资源整合和市场谈判，争取更好的陈列位置、更有利的价格政策，而商场则在众多品牌中选择合适的合作伙伴，为消费者提供更多选择。
商场的剧烈竞争还表现在品牌形象和品质的争夺上。
商家在商场铺货，产品形象和品质直接影响消费者购买的决策。
商家们会在产品包装、陈列和宣传方面下足功夫，力图让自己的产品更具吸引力。
一些品牌会请明星代言，希望借助明星的影响力吸引更多消费者；一些品牌会在包装上下功夫，让顾客一眼就能看到自己。
品牌形象和品质的争夺，也是商场上的一场残酷战争。
只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
商场如战场，表面上看起来激烈异常，但也正是因为这样的竞争，才促使了商家们不断提升自己，加快创新步伐，为消费者提供更好的商品和服务。
商场的竞争，虽然有时候会带来一些纷争和利益争端，但也让商业市场保持了一种活力，推动了经济的发展。
商场“战役”_900字
商场“战役”_900字又到采购年货的时候了，我们一家说说笑笑地来到商场，发现这里已经“硝烟四起”……战斗一：入场战斗战斗任务：进入卖场进行下一步计划。
当我们刚来到商场大门时，我“军团”差点军心崩溃！因为“双目探测器”已经探到我们的“战场”早已人头攒动！我们只得采取强攻——挤！经过“同志们”艰苦卓绝的奋斗，我们终于占到了战场上的一席之地。
战斗二：采购战斗。
战斗任务：疯狂地在乱军阵中采购到所需的年货。
费了九牛二虎之力进入卖场后，雷达带动我们的腿在商场中“腾云驾雾”。
妈妈经历千辛万苦的行军，终于到了“食材战场”投入战斗。
我就跟着“监军团”——爸爸前入“零食战场”进行最激烈的战斗。
进入“零食战场”后，就感到自己从高原来到了平原。
为啥？就是因为这里的氧气明显没有其它战场稀薄，嘿嘿，还是小朋友们的消耗量小啊！现在我明白我偏爱“零食战场”，并不只是为了那些诱人的零食。
也好，有了低“海拔”的好空气，才有了“逛”商场的格调嘛！正想着，就被“监军团”下了命令，叫我速速解决战斗。
我才发现，货架上琳琅满目的食品正在向我招手呢！我的手立马以活塞的运动频率开始运转，将美食收入囊中。
我们在“零食战场”忙得不亦乐乎，而妈妈的处境却不一样了，当我们“会师”时，发现她正勇猛地奋战在“鸡蛋战区”第一线，她与其他的“战士”一起组成“妇女联合军”，一个个挑选着新鲜鸡蛋。
从远处看，我们仿佛看到一群“千手观音”在奋力拼搏。
当我与妈妈的采购告一段落后，却发现“监军团”失踪了。
难道他被消灭了？我与妈妈费尽了兵力，耗尽了体力，才发现“监军团”老爸还依依不舍地徘徊在“零食战区”！于是我与妈妈用余力强行将“监军团”拖走。
战斗三：付款战斗战斗任务：排队付款，为下步行动准备。
在我们气喘吁吁地推着购物车来“付款战斗场”时，发现更艰巨的战斗还在后面！因为超远距离雷达进行高精计算时，发现大批“敌军”已将“付款战斗场”围个水泄不通，好壮观！历史上的“百团大战”恐怕也不过如此吧！见此状况，我们的“侦察兵”——我，迅速找到围剿人数最少的“七号战区”进行“拖泥带水战术”，20分钟后，大军终于冲出重围，获得阶段性的胜利！战斗四：撤离战场。
商场真如战场
商场真如战场商场是现代都市中不可或缺的一部分，它不仅是商品交易的场所，更是人们日常生活的一部分。
随着商场的日益繁华和竞争的加剧，商场也变得如同一个真实的战场，商战、价格战、营销战无处不在。
究竟商场究竟是怎样的一个世界，它又蕴含着怎样的商业文化呢？商场如同战场一般充满着激烈的竞争。
在商场中，各种品牌、各种商家都在为了吸引更多的顾客而不断地进行竞争。
他们通过不断地降价、打折、促销等各种手段来吸引顾客的眼球，而这也无疑增加了商家们之间的竞争。
就像战场上的军队一样，商家们打着各种激烈的价格战、促销战，以争夺市场份额。
这种激烈的竞争使得商场成为了一个真实的商战战场，每一家商家都在不断地寻找自己的竞争优势，力图在商场中脱颖而出。
商场也是一个变化莫测的世界。
在商场中，各种商品的陈列布局经常会发生变化，新产品的推出、促销活动的开展等都会给商场带来新的气息。
纵观整个商场，变化是商家们的一种生存之道。
举例来说，每当一个新的节日临近时，商场里的促销活动就会愈发频繁。
商家们需要通过不断的变化来吸引顾客们的注意，保持他们的购物欲望。
这种不断变化的商业世界，无疑也让商场成为了一个真实且充满活力的战场。
商场也是一个聚集了各种人们的社交场所。
在商场中，人们不仅仅是为了购物而来，更是为了与朋友家人一同消遣，交流。
商场里有专门的休息区、商业餐厅、亲子娱乐区等等，人们可以在这里进行各种社交活动。
这也使得商场成为了人们日常生活的一部分。
商场里有各种各样的人，他们的需求、消费习惯都是不同的。
商场也是一个很好的了解当下社会风貌的地方。
商场里的人们，也让商场成为了充满了无穷可能的战场。
商场中的销售员更是像是战场上的士兵一样。
他们需要不断地接触顾客，推销商品，让顾客满意，并完成销售任务。
商场中的销售工作并不像我们看到的那般轻松。
销售员需要面对各种各样的顾客，他们需要耐心体贴，细心倾听顾客的需求，同时又需要有足够的销售技巧和谈判能力。
在这个过程中，他们需要与各种人打交道，这也无疑是一场战斗。
商场如战场：孟良崮战役背后隐藏的商业思维
商场如战场：孟良崮战役背后隐藏的商业思维文/老余（本篇7300字，可能需要耗费你30分钟）什么都在内卷的当下，没有一个赛道不是红海，99%的创业者都会遇到一个天大的问题：——在资源禀赋完全不占优势的前提下，如何活下来？商场如战场，一场真实战役，特别是那种敌强我弱、以少胜多的战役背后，必定能给今天的创业者以启发。
比如粟裕将军指挥的华东野战军，一举扭转了华东战局的孟良崮战役，就是如此。
当时的大体情况是这样的：1、对方很强：张灵甫的整编七十四师，是国民党的五大主力之一，机械化部队，全部的美式装备，军官都是黄埔军校毕业并受过美国军事顾问团的训练。
整编七十四师又久经沙场，具有很强的战斗力；2、兵力对比：在兵力上，当时陈毅、粟裕的华东野战军是27万人，国民党的进攻部队是45万人，兵力差距不止1：2；3、打过交道：孟良崮战役之前，华东野战军跟整编七十四师几次交手，但是占上风的时候不多。
在各方面都不占优势的情况下，最后的结果我们都知道了，激战三天三夜后，华东野战军将张灵甫的整编七十四师彻底消灭殆尽。
结合创业，此战役给我们创业者的启发有如下六点：1.战场如市场：战场的选择，是领导者核心能力之一；2.赏罚要分明：赏罚不明，从来都是组织失败的关键因素；3.强者有弱点：找出对手的“虚”，是成功的关键；4.兵力要集中：聚焦，一定要聚焦；5.上下同欲胜：把个体利益与组织利益深度绑定；6.心态要开放：不然摆在眼前的事实，我们都看不到。
我们一起来看看。
战场如市场：战场的选择，是领导者核心能力之一粟裕和林彪都有一个共同的爱好，就是喜欢研究军事地图。
与之搭档的陈毅有个规定：——粟裕看地图，任何人都不得打扰他。
之所以华东野战军能够全歼整编七十四师，一个重要的原因就是粟裕把沂蒙山区的特殊地形研究透了。
除了地图之外，粟裕还一定要亲自到现场去看地形。
地图未必准确，更重要的是现场的感觉，那是只看地图无法替代的。
是石头山还是土山？有没有路？有几条路？有没有树？有没有水？能不能修工事？这样的地形对双方的军队究竟意味着什么？对比之下，张灵甫对孟良崮地形的了解就比较马虎，他是机械化部队，在沂蒙山的山区里根本摆不开，机械化在这种绝地成了鸡肋。
商场真如战场
商场真如战场商场和战场看似是两个截然不同的领域，但其实它们有许多相似之处。
商场就像是商业的战场，每个企业都在争夺市场份额和利润，而在这个过程中竞争激烈，充满着挑战和机会。
在商场上，人们需要掌握很多技能和策略，以便在这个竞争激烈的环境中生存和获得成功。
第一，商场与战场一样需要策略。
在战场上，一个优秀的将领必须具备系统化的思考和能力，不断寻找敌军的弱点和差距，利用资源和力量来获胜。
而在商场上，一个企业同样需要具备化繁为简的能力，寻找市场的空白和消费者的需求之处，合理地分配资源和力量来应对市场挑战。
同时，企业还需要制定长远的规划，并不断地修正和更新，以保证自身的竞争力和生存力。
第二，商场和战场一样需要合理的资源配置。
在战争中，军队会为了战争的胜利而集中各种资源和力量，比如人员、武器、物资、情报等。
在商场上，企业也需要合理地考虑人力、财力和物力等方面的资源，以达到市场需求和企业利益的最佳平衡点。
比如在市场推广中，企业需要合理地配置广告资源和销售人员，这些资源的不同分配会影响到企业的销售和市场占有率。
第三，商场和战场一样需要正确应对市场变化。
在战场上，面对敌军的特殊作战方式和新型武器，士兵们必须迅速反应并调整作战计划。
而在商场上，企业同样需要及时应对消费者的变化和市场环境的波动，比如市场需求、竞争对手、政策法规等。
企业需要及时更新自己的产品和服务，并不断推陈出新，以保证市场的竞争力和顾客的满意度。
第四，商场和战场一样需要协同合作。
在战场上，一个合作的团队比单打独斗的军队更容易获得胜利。
而在商场上，企业也需要寻找到其他企业和产业的协同合作，以拓展市场和提高竞争力。
同时，企业也需要和自身的团队建立良好的协作关系，以提高效率和减少内部矛盾。
最后，商场和战场都需要领导者的贡献。
在战场上，一位杰出的将领能够统领全军，制定作战计划，激励士兵，取得胜利。
在商场上，也需要一个优秀的企业家或经理人，具备领导、策略、执行和判断的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商场如战场
商场就是战场，买卖就是用兵。
――题记
战场上硝烟弥漫，鲜血迸溅；商场上尔虞我诈，明争暗斗。
“商场如战场”，商场中充满着机会也充斥着风险，如何把握机会，趋吉避凶，长久以来都作为一个很大的问号充盈于每一位从商者的脑中。
古有“孙子三十六计”灵活于战场，今有“商战三十六计”运筹于商场。
一·人才是商战制胜的关键
古有刘备三顾茅庐、萧何月下追韩信等爱惜人才的事例，今有人才竞争之激烈。
一个企业要想取得可持续的竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。
微软公司就曾高薪聘过一个17岁的顾问，用于市场和娱乐软件的开发之需要。
可见微软公司对人才的重视已超过了年龄的界限。
现在各种企业都不停地招聘人才，有些大学生甚至还没毕业就被某个公司聘请了。
这不都是为了能在竞争激烈的市场上保留一席之地吗？
人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能在激烈的市场竞争中做大、做优、做强，永远立于不败之地。
二·先发制人，商机就是快速出击
在美国加州萨德尔镇有一名叫法兰克的年轻人，由于贫寒上不起学而去芝加哥寻找出路――擦皮鞋。
而当他发现卖雪糕这个商机时，他果断地放弃了擦皮鞋这个生计，经营起雪糕来。
如今，法兰克的“天使冰王”雪糕已稳居美国市场的领导地位，拥有全美70%以上的市场占有率，在全球60多个国家有超过4000多家专卖店。
而在落基山脉附近的比灵斯也有一名叫斯特福的年轻人，他跟法兰克几乎同时到达芝加哥。
当法兰克在大街上给人擦皮
鞋时，他正住在芝加哥最豪华的酒店里进行自己的市场调查。
经过一年多的调查分析，他也发现了卖雪糕这个商机，此时法兰克已有数家雪糕专卖店了。
当他经过再三精确调查、准备打造雪糕连锁店时，法兰克的雪糕店已遍布全美。
最终斯特福无功而返。
“机不可失，时不再来”在商战中，只有在实践上准确地抓住商机，并果断地加以实施，才能在商场中百战不殆。
三·攻心为上，赢得客户就是赢得市场
在战争激烈的商品战中，只讲质量、信誉已经不够了
，还要舍得在感情上投资。
毕竟，每一位顾客都希望得到老板热情、周到的服务，而浙江嵊县工艺竹编厂厂长黄银飞就做到了这点。
曾有一位日本包销商来到嵊县竹编厂，黄银飞不仅在百忙中，专门抽出时间陪他们聊天、参观、了解样品，还举行了一个联欢晚会来让他们了解员工的精神风貌，给日本客商留下了十分难忘的印象。
让日本客商回国后，即使躺在病床上仍然想着嵊县竹编厂。
是黄银飞的热情周到，让嵊县竹编厂在强手如林、竞争激烈的竹编行业里兴旺发达，立于不败之地。
······
商海泛舟，几人欢乐几人愁；商海动态，波谲云诡。
在商场上的每一笔生意都是一场战争，只有稳健决策、深谋远虑，才能在商场中立于不败之地。