财务部奖惩制度
财务报销制度奖惩方案范本
财务报销制度奖惩方案范本第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范员工财务报销行为，提高财务报销效率，确保公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，特制定本奖惩方案。
第二条本奖惩方案适用于公司全体员工，涉及财务报销的行为均应遵守本方案规定。
第二章奖励措施第三条奖励原则（一）公平、公正、公开原则：奖励标准及评审过程应公平、公正、公开，确保奖励结果的合理性和权威性。
（二）激励与约束并重原则：奖励与惩罚相结合，既要激发员工积极性，又要强化制度约束。
第四条奖励内容（一）报销效率奖：对于按时提交报销单据、报销流程规范、无误的员工，给予一定金额的报销效率奖。
（二）节约奖：对于在报销过程中，能够积极提出节约建议，实际节约成本达到一定数额的员工，给予一定金额的节约奖。
（三）优秀报销员奖：对于在报销工作中，表现突出、业务熟练、服务质量高的员工，给予优秀报销员称号及一定金额的奖金。
第五条奖励标准（一）报销效率奖：每月报销单据无误且按时提交的，给予报销金额的1%作为奖励；（二）节约奖：根据实际节约成本的金额，给予一定比例的奖励；（三）优秀报销员奖：每季度评选一次，根据员工报销表现，给予一定金额的奖金及荣誉称号。
第三章惩罚措施第六条惩罚原则（一）教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，促使员工自觉遵守财务报销制度。
（二）严肃性与人性化相结合原则：处理违规行为时，既要严肃认真，又要考虑员工实际情况，体现人性化。
第七条惩罚内容（一）迟报、漏报、错报惩罚：迟报、漏报、错报的报销单据，根据情节严重程度，对报销人进行警告或罚款处理。
（二）虚假报销惩罚：对于虚假报销的行为，一经发现，严肃处理，对报销人进行降级、撤职等处理，并依法承担相应法律责任。
（三）违反财务纪律惩罚：对于违反财务纪律的员工，根据情节严重程度，给予警告、罚款、降级、撤职等处理，并依法承担相应法律责任。
第八条惩罚标准（一）迟报、漏报、错报惩罚：首次发生，给予警告；第二次发生，罚款报销金额的5%；第三次发生，罚款报销金额的10%。
财务部奖惩管理制度
3.奖惩记录应真实、完整、准确，任何人不得篡改、销毁。
四、奖惩实施
1.奖励实施：
（1）每月由部门负责人组织评选月度优秀员工，报人力资源部审批；
（2）每年底由部门负责人提名年度优秀员工，经人力资源部审核，报公司领导审批；
（3）项目贡献奖、创新奖等根据项目完成情况或创新成果产生，由部门负责人提出申请，报公司领导审批；
1.财务部应定期对员工进行奖惩制度的宣传和培训，确保员工充分理解并遵守制度；
（1）新员工入职时，应进行奖惩制度培训；
（2）奖惩制度变更时，应及时对全体员工进行宣传和解读。
2.通过奖惩制度的宣传与培训，提高员工的工作积极性和自我管理意识，促进部门和谐发展。
十五、奖惩制度的执行监督
1.财务部负责人应定期检查奖惩制度的执行情况，确保制度得到有效实施；
（1）月度优秀员工：工作业绩突出，得到领导和同事的认可；
（2）年度优秀员工：全年工作表现优秀，对部门发展作出较大贡献；
（3）项目贡献奖：在项目中发挥关键作用，为项目的顺利完成作出突出贡献；
（4）创新奖：在财务管理、工作流程等方面提出创新性建议，并取得实际成效；
（5）其他特殊贡献奖：对部门或公司作出其他特殊贡献。
财务部奖惩管理制度
一、总则
1.为加强财务部内部管理，提高工作效率，激发员工积极性，制定本奖惩管理制度。
2.本制度适用于财务部全体员工。
3.奖惩原则：公平、公正、公开、激励与约束并重。
二、奖励
1.奖励类别：
（1）月度优秀员工；（2）度优秀员工；（3）项目贡献奖；
（4）创新奖；
（5）其他特殊贡献奖。
2.奖励标准：
财务部奖惩管理制度
财务部奖惩管理制度财务部奖惩管理制度为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定:主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。
对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。
1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。
此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推;延期超过5天的(含5天，下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推;如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。
2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。
4、现金与银行存款核算:主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一核对，必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。
集团财务部奖惩制度范本
集团财务部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强集团财务部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和集团相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于集团财务部全体员工。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开、透明；以教育为主，惩罚为辅；激励与约束相结合。
第四条集团财务部奖惩制度由财务部负责组织实施，并对实施过程中的问题进行解释和处理。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等；（二）物质奖励：包括奖金、晋升工资等；（三）其他奖励：根据员工突出贡献，给予其他形式的奖励。
第六条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和集团各项规定，具有良好的职业道德；（二）工作认真负责，勤奋努力，绩效显著；（三）在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益；（四）积极参与公司文化建设，弘扬正能量，具有良好的团队协作精神；（五）其他应当给予奖励的情况。
第七条奖励程序：（一）员工取得奖励条件后，由所在部门负责人提出奖励申请；（二）财务部负责人对奖励申请进行审核，并根据具体情况提出奖励意见；（三）财务部将奖励意见报集团领导审批；（四）集团领导审批通过后，由财务部组织实施奖励。
第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降职降薪；（六）解除劳动合同。
第九条惩罚条件：（一）违反国家法律法规和集团相关规定；（二）工作失职，造成公司经济损失或信誉损害；（三）严重违反职业道德，损害公司利益；（四）不服从管理，扰乱公司秩序；（五）其他应当给予惩罚的情况。
第十条惩罚程序：（一）员工出现惩罚条件后，由所在部门负责人提出惩罚意见；（二）财务部负责人对惩罚意见进行审核，并根据具体情况提出惩罚建议；（三）财务部将惩罚建议报集团领导审批；（四）集团领导审批通过后，由财务部组织实施惩罚。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
财务管理制度奖惩办法
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高财务工作效率，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体财务人员及与财务管理相关的工作人员。
第三条公司财务管理制度奖惩办法遵循公平、公正、公开的原则，对在财务管理工作中表现优秀的人员给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励办法第四条奖励种类1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的个人或集体给予表彰。
2. 荣誉称号奖励：对在工作中做出突出贡献的个人授予荣誉称号。
3. 经济奖励：对在工作中取得优异成绩的个人给予一定的经济奖励。
第五条奖励条件1. 严格执行财务管理制度，确保财务工作顺利进行。
2. 在财务分析、预算编制、资金管理等方面提出合理化建议，并取得显著成效。
3. 在财务审计、税务筹划等方面取得优异成绩。
4. 发现并纠正重大财务风险，避免公司遭受经济损失。
5. 在财务管理工作中，勇于创新，取得显著成果。
第六条奖励程序1. 个人或集体申请奖励。
2. 财务部门审核申请材料。
3. 公司领导审批。
4. 对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
第三章处罚办法第七条处罚种类1. 警告：对违反财务管理规定的行为给予警告。
2. 记过：对违反财务管理规定的行为给予记过处分。
3. 离职：对严重违反财务管理规定的行为给予离职处分。
4. 追究刑事责任：对构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八条处罚条件1. 违反国家法律法规和公司财务管理制度。
2. 故意隐瞒、篡改财务信息。
3. 滥用职权，造成公司经济损失。
4. 贪污、挪用公款。
5. 其他违反财务管理规定的行为。
第九条处罚程序1. 发现违规行为，财务部门进行调查核实。
2. 对违规行为进行认定，并提出处理意见。
3. 公司领导审批。
4. 对违规人员进行处罚。
第四章附则第十条本办法由公司财务部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起实施。
第十二条本办法如与国家法律法规和公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。
财务部奖惩制度
财务部奖惩制度
财务部是公司重要的管理部门之一，职责是负责企业财务监管、资金管理、税务管理等方面。
为了更好地推动财务工作的顺利进行，以及激发员工工作积极性，我们需要建立科学合理的奖惩制度。
一、奖励措施
（-）财务绩效奖
对该部门在组织财务、管理资金、执行税务政策等方面有突出表现的员工进行奖励，奖金可由部门自行筹集一定资金，也可向公司申请一定经费。
（二）个人创新奖
对推动企业财务管理方面的新方法、新技术等方面有突出贡献的员工进行奖励，奖金不超过月工资的20%o
（三）团队合作奖
对本部门完成重要财务工作的团队进行奖励，奖金可由部门内员工自行筹集，也可以向公司申请奖励经费。
二、惩罚措施
（-）违规处理
对财务管理中违反公司制度或国家法律法规的员工进行违规处理，比如口头警告、书面警告、记过、降职或清退等。
（二）经济惩罚
对因管财不当或违法行为给公司造成损失的员工进行经济惩罚，如罚款和承担赔偿责任等。
（三）其他惩罚
对于一些严重违反纪律的员工，还可使用停职、解职等严厉惩罚手段。
总之，一个科学合理的奖惩制度可以激励员工的积极性，培养团队合作精神，提高企业的业绩与口碑。
因此，我们应该根据企业实际情况，建立适合自己的奖惩制度，并不断完善和优化，使之更具有针对性和有效性。
财务检查奖惩制度范本
财务检查奖惩制度范本一、总则为加强财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、完整和准确，根据国家法律法规和公司规章制度，特制定本财务检查奖惩制度。
本制度旨在建立健全财务检查机制，提高财务人员的工作质量，防范财务风险，保障公司合法权益。
二、财务检查奖励办法1. 对在财务检查中发现的优秀个人或团队，表现突出的，给予表扬和奖励。
2. 对在财务检查中积极参与、提出建设性意见和建议的员工，给予表扬和奖励。
3. 对在财务检查中及时发现问题、防止财务风险的员工，给予表扬和奖励。
三、财务检查惩罚办法1. 对未按照财务规定程序操作，造成财务风险的，根据情节严重程度，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
2. 对故意隐瞒财务事实，提供虚假财务报告的，给予撤职、开除等处分，并依法承担相应的法律责任。
3. 对不配合财务检查，阻挠、干扰财务检查工作的，给予警告、罚款、降级等处分。
4. 对财务违规行为知情不报，或者故意包庇的，给予警告、罚款、降级、撤职等处分。
四、财务检查奖惩程序1. 财务检查奖励由财务部门提出建议，报公司领导审批。
2. 财务检查惩罚由财务部门提出处理意见，报公司领导审批。
3. 财务检查奖惩结果公布后，对受奖励的员工进行表彰，对受处罚的员工进行处理。
4. 对受处罚的员工，根据公司规定，扣除相应工资或奖金。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有财务检查奖惩制度同时废止。
2. 本制度的解释权归公司财务部门所有。
3. 公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，按照本制度进行处理。
4. 本制度根据实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起实施。
通过建立健全财务检查奖惩制度，可以提高财务人员的工作质量，防范财务风险，保障公司合法权益。
同时，对优秀个人或团队的奖励和对违规行为的惩罚，有助于激发员工的工作积极性，促进公司的健康发展。
公司财务奖惩制度方案范本
公司财务奖惩制度方案范本一、总则为加强公司财务管理，规范财务行为，提高财务工作效率，确保公司财务目标的实现，特制定本财务奖惩制度方案。
本方案适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的财务奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感。
二、奖励措施1. 奖励标准（1）完成财务预算：按照公司财务预算要求，按时完成预算编制和执行工作，且预算执行结果符合预期目标的，给予一定的奖励。
（2）财务管理创新：在财务管理工作中，提出创新性建议或方案，并被公司采纳实施的，给予一定的奖励。
（3）节约成本：在财务管理过程中，通过优化流程、降低成本等措施，为公司节约资金的，给予一定的奖励。
（4）风险控制：在财务管理过程中，有效识别和控制风险，避免公司遭受损失的，给予一定的奖励。
2. 奖励方式（1）奖金：根据员工取得的成果，给予一定金额的奖金奖励。
（2）晋升提级：对表现突出的财务人员，优先考虑晋升提级。
（3）通报表扬：在公司内部进行通报表扬，提升个人声誉和影响力。
三、惩罚措施1. 惩罚标准（1）违反财务规定：违反公司财务管理制度和相关法律法规，造成一定损失的，根据情节轻重给予相应的处罚。
（2）财务造假：故意编造、隐瞒、虚报财务信息，对公司造成重大损失的，给予开除处分，并追究法律责任。
（3）失职渎职：因工作失职、渎职导致公司财务损失的，根据情节轻重给予相应的处罚。
（4）泄露财务机密：未经许可，泄露公司财务机密信息的，给予开除处分，并追究法律责任。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对轻微违反财务规定的行为，给予口头警告。
（2）经济处罚：对给公司造成一定损失的行为，根据损失金额扣除一定比例的工资。
（3）降级：对严重违反财务规定的行为，给予降级处分。
（4）辞退：对触犯法律法规、公司规定的行为，给予辞退处分，并追究法律责任。
四、实施与监督1. 本财务奖惩制度方案由公司财务部门负责实施，并定期对奖励和处罚情况进行汇总和通报。
2. 公司监察部门负责对财务奖惩制度方案的执行情况进行监督，确保公平、公正、透明。
财务奖惩制度优质文档
财务奖惩制度优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务奖惩制度1、财务人员的奖励及处罚规定:1.1有下列表现的财务人员应给予奖励:1.1。
1完成本部门预算计划指标,创造较大经济效益；1。
1.2在单位经济活动中，采取积极措施杜绝或避免了经济损失并取得显著效益的，奖励100元；1。
1.3财务核算健全，能认真履行纳税义务,积极申报纳税，连续两个核算年度审计、税务检查没有漏税或处罚现象发生的财务人员给予经济上的奖励100元；1.1.4对在会计工作中工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者，给予奖励50元；1.1.5其他对公司做出贡献者,财务总监认为应当给予奖励的。
1。
2财务人员有下列行为的应给与通报批评并作处罚:1。
2。
1对违反国家法律、法规和规章制度，使会计管理工作严重混乱，造成损失的,将按有关规定给予罚款50元;1。
2.2对在会计工作中玩忽职守、粗心大意，给核算单位造成直接经济损失的，将按有关规定给予罚款50元。
为弥补错误，追回款项而发生的相关费用，由责任人承担；1。
2。
3遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；1。
2.4不按时参加公司的财务培训罚款30元；1.2。
5不配合各部门工作的罚款30元;1。
2。
6其他财务总监认为应当给予处罚的。
2、公司员工违反公司财务制度的处罚规定：2.1未取得合法票据的,财务不予报销；2。
2报销人员未按照公司规定填列报销单据、粘贴票据的，或在单据上乱写乱画，罚款10--50元;2。
3报销人员未按照预算项目列支或超预算列支的，罚款10—50元；2。
4对于各预算责任单位未按照规定开具内部支票的,对责任人处以10—-100元罚款;2.5当月发生的报销费用未按照财务规定时间报销的，罚款10—100元；2.6借款报销必须在业务办理完毕5日内办理报销,如5日内未办理报销手续或交回借款的,处以20-200元罚款；如在次月10日前仍未办理报销手续,停发当月工资，并罚款20—200元；2。
公司财务部奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务部的管理，提高工作效率，确保财务工作的规范性和准确性，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司财务部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀、遵守纪律的员工给予奖励；对违反规定、影响公司利益的员工给予惩罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：（一）授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；（二）在公司内部通报表扬；（三）优先参加公司组织的培训、学习活动。
第六条物质奖励包括：（一）发放奖金、奖品；（二）晋升工资、职务；（三）提供带薪休假、旅游等福利。
第七条以下情况可给予奖励：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；（二）在财务工作中，积极主动，勤奋努力，取得显著成绩；（三）发现并纠正重大财务错误，为公司挽回损失；（四）积极提出合理化建议，提高工作效率；（五）在其他方面对公司作出突出贡献。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条以下情况可给予警告：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，但情节较轻；（二）在工作中出现失误，但未造成重大损失；（三）不服从管理，影响工作秩序。
第十条以下情况可给予记过：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，情节较重；（二）在工作中出现重大失误，造成一定损失；（三）严重违反职业道德，损害公司形象。
第十一条以下情况可给予降职：（一）连续两次记过；（二）严重违反公司规章制度，造成严重损失；（三）职业道德败坏，严重影响公司利益。
第十二条以下情况可给予辞退：（一）严重违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果；（二）道德品质严重败坏，损害公司利益；（三）恶意损害公司利益，构成犯罪。
第四章奖惩程序第十三条奖励由财务部提出申请，经公司领导批准后执行。
第十四条惩罚由财务部提出申请，经公司领导批准后执行。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在收到决定书之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
财务部奖惩制度范本
财务部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，提高财务工作效率，确保财务报告的准确性和及时性，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司财务部门全体员工，包括财务经理、主办会计、出纳、税务专员等。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第四条公司财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实性、准确性和完整性，严格遵守国家财经法律法规，做到遵纪守法、诚实守信。
第二章奖励第五条奖励方式包括：通报表扬、奖金、晋升、培训等。
第六条员工有以下表现之一的，给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度，在工作中表现突出，为公司创造较大经济效益的；2. 积极提出合理化建议，对公司财务管理有重要贡献的；3. 主动揭露财务违规行为，避免公司经济损失的；4. 在财务报告编制、审计、税务等方面取得优异成绩的；5. 积极参与公司各项财务培训，提高自身业务能力，为部门和公司创造价值的。
第七条奖励程序：1. 员工表现突出时，可由同事、上级或部门提名；2. 财务部经理进行初步审核；3. 提交公司领导审批；4. 奖励实施。
第三章惩罚第八条处罚方式包括：警告、罚款、降级、辞退等。
第九条员工有以下行为之一的，给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司财务管理制度，造成公司经济损失的；2. 未按规定程序报销费用，虚报、谎报、漏报、迟报的；3. 不按照规定进行财务核算，导致财务报告不真实、不准确的；4. 泄露公司财务机密，给公司造成不良影响的；5. 其他违反财务管理制度的行为。
第十条处罚程序：1. 发现员工违规行为，由财务部经理进行初步调查；2. 提交公司领导审批；3. 实施处罚。
第四章附则第十一条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本奖惩制度的解释权归公司财务部所有。
第十三条原有财务奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
财务部员工奖惩制度
财务部员工奖惩制度概述财务部员工奖惩制度是针对财务部门员工制定的一套管理制度，旨在激励员工的工作积极性和提高工作效率，同时对违规行为进行惩罚，确保财务部门的正常运转和良好的工作环境。
一、奖励措施1. 优秀员工奖励财务部门将每年评选出一批表现突出的员工，给予公开表彰和丰厚的奖励。
评选标准主要包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 个人业绩奖根据员工的业绩和贡献程度，财务部门设立个人业绩奖，给予相应的奖金和奖品，以激励员工努力工作和提高绩效。
3. 团队协作奖励财务部门注重团队合作精神，对协作表现突出的团队进行奖励，可以是奖金、公司旅游、集体活动等形式，以促进员工间的合作与沟通。
二、惩罚措施1. 违规行为处罚对违反公司和财务部门规章制度的员工，进行相应处罚，包括口头警告、记过、降薪、开除等，根据违规情节的严重程度予以区别对待。
2. 工作失误追责财务部门是一个责任重大的部门，工作失误可能对公司财务状况和声誉造成不良影响。
对于因员工失误导致的严重后果，将进行追责并予以相应的处罚。
3. 工作效率低下制裁财务部门注重工作效率和绩效考核，对于工作效率严重低下或者拖延工作进度的员工，将依法给予相应的纪律处分或者警示，以确保工作的顺利进行。
三、其他规定1. 公平公正财务部门奖惩制度实施过程中，要坚持公平、公正原则，根据实际情况进行评定，避免主观偏见影响奖惩结果。
2. 奖惩信息记录财务部门将对员工的奖励和惩罚情况进行记录，作为员工绩效考核的重要依据，也是今后晋升和提升岗位的参考。
3. 奖惩制度的宣传和解释财务部门将制定相关的宣传和解释措施，确保员工对奖惩制度的了解和理解，避免产生误解或争议。
结语财务部员工奖惩制度的实施对于维护财务部门的正常运转和员工的积极性非常重要。
合理设置的奖励和惩罚措施能够激发员工的工作热情和团队精神，也能够维护部门的稳定和效率，从而为公司的长远发展做出积极贡献。
财务部门将不断完善和优化奖惩制度，以更好地激发员工的工作潜力和创造力。
财务部奖惩制度
财务奖惩制度第一章总则第一条：为加强财务队伍的管理，保证各项制度及工作指令有效执行，奖励先进，处罚落后，激励财务人员敬业爱岗，调动财务人员工作积极性，保证公司目标实现，特制定本制度。
第二条：本制度是财务部门维护工作纪律、实施奖罚的基本依据，适用于本部门所有员工。
第三条：奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段，奖罚原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后。
第二章奖励第四条：奖励的目的：旨在为维护公司利益、维护财务管理中心荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。
第五条：奖励应坚持以下原则：1.依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小，全面衡量。
2.以精神奖励为主，物质奖励为辅。
第六条：奖励方式：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。
本部门执行有功必奖的原则，鼓励财务人员爱岗敬业，部门设立通报表扬、嘉奖、特别奖励三种奖励方式。
第七条：奖励细则：（一）财务部门员工有下列情形之一者，予以通报表扬，并报送公司行政人事部备案：1.积极维护公司和财务管理中心荣誉，在公司内外树立了良好形象和口碑，有具体事迹者。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力，有具体事迹者。
3.遵守公司各项规章制度，经常超额完成工作任务，全年工作无过失者。
4.在工作以外，热心服务，受到公司领导或外单位好评或表扬，有具体事迹者。
5.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
6.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
（二）财务部员工有下列情形之一者予以奖励（金额为100元）：1.积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。
2.改进企业经营管理，提高经济效益，做出显著成绩，提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。
3.保护公有财产，防止或者挽救事故有功，使企业免受意外人员伤残或经济损失者。
4.检举揭发重大违规或损害公司利益事件被证实符合事实者。
（三）财务部员工有下列情形之一者，予以特别奖励（包括发放人民币200元奖金、提请加薪、提请升职等方式）：1.维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；2.一年受到通报表扬三次以上者（含本数）；3.其他行为或事件值得特别奖励者。
财务部门奖惩制度范本
财务部门奖惩制度范本第一条总则为激励先进，鞭策落后，倡导敬业，严守财经法纪，保证各项财务工作的公平、合理，依据国家和公司有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本办法所称的会计制度包括国家统一的会计制度以及公司结合实际需要制订的各项财务管理制度、办法和有关规定。
第三条会计人员本办法所称的会计人员，包括财务总监、财务经理，以及从事具体会计工作的其他会计人员。
第四条财务报告和会计核算财务报告和会计核算是否规范、准确；会计资料是否真实、完整列入评价财务人员任职期的工作业绩，并作为年度工作考核和奖励财务部门工作成果的重要依据之一。
第五条奖励条件在一个会计年度内，财务管理工作突出，经济效益显著的个人，并做到以下各方面要求的会计人员，应予表彰和奖励：1. 认真执行会计制度，会计核算行为规范；2. 严格执行管理制度客观、有效；3. 对加强会计核算、会计监督，完善内部会计管理制度提高资金使用效果，作出显著成绩；4. 财务会计报告和其他会计资料真实、完整；5. 坚持原则，廉洁奉公，抵制违法财务行为，为公司防止或避免重大经济损失。
第六条奖励方式奖励方式包括通报表彰和奖金奖励。
具体奖金标准由公司根据实际情况制定。
第七条处罚条件有下列行为的会计人员，应给予处罚：1. 不认真执行会计制度，会计核算行为不规范；2. 违反管理制度，造成不良后果；3. 故意隐瞒、虚报财务状况，造成公司损失；4. 泄露财务秘密，给公司造成损失；5. 其他违反财务规定的行为。
第八条处罚方式处罚方式包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。
具体处罚方式由公司根据实际情况制定。
第九条考核程序1. 财务部门负责人对所属会计人员的工作进行定期考核，并根据考核结果提出奖励或处罚建议；2. 财务部门负责人对奖励或处罚建议进行审核，并将审核结果报公司领导审批；3. 公司领导审批通过后，财务部门进行奖励或处罚。
第十条申诉程序会计人员对奖励或处罚决定有异议的，可在收到决定之日起10日内向财务部门提出申诉，财务部门应在收到申诉之日起15日内作出答复。
财务部奖惩管理制度
财务部奖惩管理制度一、引言在一个组织中，建立有效的奖惩管理制度对于员工的激励和行为规范是至关重要的。
财务部作为一个关键部门，需要确保财务活动的准确性、透明度和合规性。
为此，本文将介绍财务部奖惩管理制度的相关内容，以确保员工按照规定履行职责，承担起相关责任，激发员工积极性和创造力，从而提高整体业绩。
二、奖励制度1. 绩效奖金根据员工在完成核心任务和取得显著贡献方面的表现，财务部将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作成果、工作质量和工作效率等因素进行评估。
优秀表现、出色完成任务和提前完成任务的员工将有机会获得额外奖励。
2. 表彰制度财务部将举办定期的表彰活动。
表彰将针对员工在工作中展现的杰出表现、创新思维和团队合作精神等方面进行评选。
获得表彰的员工将获得奖励证书、表彰信函以及额外的奖金。
3. 职称晋升为了鼓励员工在职业生涯中不断追求卓越，财务部将设立职称晋升制度。
员工经过一系列的考核和评估，达到相应的要求后将晋升为更高级别的职称。
晋升将带来更高的薪酬、更广阔的发展空间和更多的权责。
三、惩罚制度1. 违规行为处罚为了维护财务部的正常运作和内部纪律，对于违反规定和条例的行为，财务部将采取相应的处罚措施。
根据违规行为的性质和严重程度，可能的处罚包括口头警告、书面警告、留岗查看、停职或解雇等。
2. 工作失误处理对于因疏忽、错误或其他原因导致的严重工作失误，财务部将依照相关程序进行处理。
处理方式可能包括追究责任、强制培训和额外工作负担等。
3. 违反纪律处理财务部将严格遵守组织的纪律要求。
对于违反纪律、违反服务态度或有其他消极行为的员工，财务部将采取相应的纪律处理措施。
处理方式包括口头警告、扣减奖金、调整工作岗位等。
四、管理流程1. 奖励管理流程员工的奖励将根据一定的时间周期进行评估和决定。
评估周期通常为每季度一次，来自各个部门的推荐将作为奖励决策的参考。
奖励管理流程包括提名、评审、决策和奖励发放。
2. 惩罚管理流程对于违规行为和工作失误，财务部将确保事实调查的公正和透明。
财务部奖惩制度
财务部奖惩制度----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定:主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。
对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。
1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。
此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推;延期超过5天的(含5天，下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推;如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。
2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。
财务报销制度奖惩方案模板
财务报销制度奖惩方案一、目的为规范公司财务报销行为，提高财务管理水平，激发员工积极性，确保公司财务健康稳定运行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。
三、奖励措施1. 严格执行财务报销制度，规范报销行为，无任何违规现象的员工，给予一定的表扬和奖励。
2. 对在工作中积极提出改进财务报销制度建议，并被采纳的员工，给予一定的奖励。
3. 对积极参与公司各项财务培训，提升自身财务素质的员工，给予一定的奖励。
4. 对严格遵守公司财务纪律，表现突出的员工，给予一定的晋升和加薪机会。
四、惩罚措施1. 违反财务报销制度，出现一次违规现象的员工，给予警告并扣发当月奖金。
2. 违反财务报销制度，出现两次及以上违规现象的员工，给予记过处分并扣发当月奖金。
3. 违反财务报销制度，造成公司经济损失的员工，根据损失金额大小，给予相应的经济赔偿。
4. 恶意隐瞒、虚报费用，一经查实的员工，给予开除处分，并承担相应法律责任。
5. 对不配合财务部门工作，故意阻挠财务管理的员工，给予警告以上处分。
五、实施与执行1. 本方案由公司财务部门负责解释和实施。
2. 财务部门要定期对员工进行财务报销制度培训，提高员工的财务素质。
3. 财务部门要加强对财务报销的审核力度，确保报销行为的合规性。
4. 对违反财务报销制度的员工，财务部门要严格按照本方案进行处罚，并记录在案。
5. 对表现优秀的员工，财务部门要积极向公司领导推荐，给予相应的奖励和晋升机会。
六、修订与完善1. 本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本方案的解释权归公司财务部门所有。
4. 本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
5. 公司财务部门应定期对本案进行评审，根据公司发展和实际情况，适时进行修订和完善。
通过本奖惩方案的实施，我们希望全体 employees 能够严格遵守财务报销制度，共同维护公司财务秩序，为公司的发展贡献力量。
财务部奖惩制度
财务部奖惩制度1. 背景为了提高财务部的工作效率和质量，激励员工的积极性，以及维护正常的工作秩序，制定了财务部奖惩制度。
2. 奖励措施2.1 个人奖励- 出色工作表现奖：对在财务工作中表现出色、超额完成任务的员工给予奖励。
奖励形式包括奖金、优秀员工证书、公开表彰等。
- 创新奖励：鼓励员工提出创新思路和方法，为财务部的工作带来新的突破。
优秀创新案例将得到额外的奖励。
2.2 团队奖励- 团队合作奖：对协作默契、相互帮助的团队给予奖励。
奖励形式包括集体旅游、集体晚餐、团队建设活动等。
- 优秀团队奖：对在完成重大项目或任务中表现突出的团队给予奖励。
奖励形式包括奖金、团队奖杯、团队荣誉证书等。
3. 惩罚措施3.1 个人惩罚- 违规处罚：对员工违反公司财务规章制度的行为给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金等。
- 违纪惩戒：对财务部员工严重违反道德准则、对公司财产造成严重损失的行为给予纪律处分，包括停职、降薪、开除等。
3.2 团队惩罚- 团队警示：对整个团队在工作中出现重大违规或失误的情况进行警示教育，并采取相应的管理措施，如进行专项培训、严格审核等。
4. 实施和监督财务部奖惩制度的实施和监督由财务部管理层负责。
他们将确保奖励和惩罚的公正性和透明度，并定期评估制度的有效性，对其中需要改进的地方进行调整。
5. 温馨提示财务部的员工在工作中应严格遵守公司财务规章制度，履行职责。
通过努力工作和创新思维，员工有机会获得丰厚的奖励。
但同时，员工也应意识到违规行为将会受到相应的惩罚。
以上是财务部奖惩制度的主要内容，希望能为财务部员工提供一个公正、合理的工作环境，促进整个部门的发展和进步。
谢谢。
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为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定：
主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。
对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。
1、帐务处理及报表报送：财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表（月报）”、“损益表（月报）”和“现金流量表（年报）”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定（年报应在年度终了后10日内报出）。
此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推；延期超过5天的（含5天，下同）取消当月奖金；帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推；如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。
2、债权债务对帐：主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推；如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存商品核算：主办会计应当于月（季）底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推；如不符3笔及以上的则取消当月奖金。
4、现金与银行存款核算：主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一核对，必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。
此项满分为15分，如抽查发现不符一次扣5分，以此类推；如不符3次的则取消当月奖金。
5、营业收入的确认：会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作，并在损益表中体现。
此项满分为10分，如抽查发现不符一次扣2分，以此类推；如不符3次的则取消当月奖金。
6、“一支笔管理”：公司实行财务管理的“一支笔”管理模式，财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。
完整的原始凭证除了真实有效外，切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。
此项满分为10分，如抽查发现无审批确认而入帐的，发现一次扣2分，以此类推；如发现3次的则取消当月奖金。
7、税收：主办会计应当核算好公司的每月应交税金，正确计算各种应交税款，应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。
此项满分为10分，如在不定期抽查时发现多交或错交的，发现一次扣2分，如发现2次的则取消当月奖金，公司要求申请缓交的例外。
8、合理化建议：财务人员本是公司的理财专业人员，所以财务人员理当参与到公司的决策中去，从日常的管理中提出必要的合理化建议，无疑能给公司带来可低估的效益来，为此，本公司特设定基本积分为10分，每提出一条合理化建议，一旦被公司决策层采用，奖励3分，如果采用后效果明显的年终可一次性奖10分。
二、出纳人员奖惩规定：
出纳人员应当做好“出纳”的本职工作，每日应当根据发生的每笔经济业务收支情况序时地登记现金日记账和银行存款日记账，出纳人员不得兼任公司的往来账目的登记和会计档案的保管工作。
根据出纳的岗位特点并结合本公司的实际，对此，奖金总积分定为每月100分，出色完成者得100分，反之则扣减若干分，以此类推，直到0分。
分述如下：
1、现金及银行存款结算手续：公司所有的经济业务的发生，必须确保有以下人员的签名或盖章：经办人员、财务负责人、法人代表或公司其他授权负责人，必要时还应当有证明人的签名。
出纳人员对支付的每一笔款项必须经上述相关人员审批签名后方可支付，每月份终了后的最后一天应当开具“出纳收支报告单”，列明本月的期初余额、本月收入总额、本月支出总额及本月月末余额。
此项满分为20分，如抽查发现手续不齐的每次扣2分，以此类推，如超过3次的则取消当月奖金；情节严重的，扣减当月工资总额的50%；给公司带来损失的必须赔偿由此引起的各种损失。
2、现金与银行存款日记帐：现金与银行存款日记帐必须做到“日清月结”，每笔经济业务的发生必须依据审批后的原始凭证，检查其内容与手续是否齐全，数量与金额的计算、大小写是否一致，然后据以序时地登记现金日记帐和银行日记账，对现金和银行存款的库存情况要了如指掌，每天下班前务必盘点实际库存现金，并做到帐款相核对。
保证帐款相符，以保证随时能给公司领导提供资金的发生额及余额。
月末配合会计主办核对现金的日记账与总帐的发生额与余额。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔次扣2分，以此类推；如不符3笔及以上则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存现金送存银行：公司备用金定为人民币5000元（今后如有变化另行通知），各部门或业务人员如需使用现金应在每天4：00前通知出纳人员，出纳人员当在4：30前把当天各种营业收入及时足额送存公司开户银行。
此项满分为20分，如抽查发现不及时或不足额一次扣2分，以此类推；如3次或以上则取消当月奖金，如发现“公款私存”（即私自把公司的现金存入自己的帐号）的或“白条抵库”（即用未经审批的付款充作库存现金）的发现一次直接取消当月及年度奖金，情节严重的扣减当月工资直至开除。
4、现金和银行存款支付：出纳人员要有大局观念，对已审批的款项必须及时付款，不能支付“人情款”,报销时出现拿、卡、要现象。
此项考核分为20分。
发现不及时支付现金或不及时汇款的，或其他情形的，无论是否善意，每次扣2分，以此类推。
5、资金的挪用：出纳人员应当要有良好的职业道德，对本公司的所有资金，都不可挪作他用。
此项考核分为20分。
并且是“一票定终分”，即一旦发现一次挪用公款则扣减20分，并扣减当月工资总额。
三、财务总监或财务经理奖惩规定：
财务总监是公司财务工作的直接领导者，是财务工作的审查者和监控者，财务总监应当有深厚的财经、税收的理论基础；有较强的财务管理实践才能；能善于审计公司的财务状况；要做好公司的资金的全方位的管理与监控，使公司的总资产保值增值。
于是公司设计财务总监或财务经理的总积分为月100分。
奖惩措施如下：
1、全面领导责任：财务总监或财务经理全面领导公司财务人员开展本公司财务工作，本项满分为80分，公司组织检查如发现财务主办人员和公司出纳人员违规作帐被扣减当月积分，则财务总监也要扣减当月积分的50%，即如果本月主办会计和出纳被扣减20分，这时本月财务总监则扣减积分20分×50%=10分。
以此类推。
当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计达到40分，则取消财务总监的当月奖金。
当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计超过50分的则扣减当月本人工资的50%。
2、公司运作所需资金规划：财务总监应当参加公司的供需调度会，与公司总经理配合搞好公司整体的运作，参与筹资与对外投资计划。
此项满分为20分，规划不到位致使公司流动资金缺口的，每次扣减2分，以此类推。
以上是财务相关人员的工作考核暂行规定，请认真履行，公司实行月份小考核，年度总考核。
希望大家树立大局观念，为公司的发展献力献策，把个人利益与公司整体利益有机结合。