淘众福鸿业——如何让你的营销团队更具有狼性
狼性的营销技巧训练指南
汇报人： 日期:
• 认识狼性营销 • 狼性营销的策略 • 狼性营销的技能 • 狼性营销的实践案例 • 总结与展望
01
认识狼性营销
什么是狼性营销
01
狼性营销是指借鉴狼的狩猎技巧 和团队合作精神，将这种精神运 用到营销策略和实践中。
02
狼性营销强调敏锐的洞察力、强 烈的竞争意识、团队协作和自我 牺牲精神。
在与客户保持联系的过程中，赠送小礼品或优惠券，增加客户的忠 诚度和满意度。
举办客户活动或俱乐部
举办客户活动或俱乐部，增强客户之间的互动和交流，提高客户的 忠诚度。
03
狼性营销的技能
敏锐的洞察力
了解市场趋势
通过敏锐的市场洞察力，狼性营 销人员能够准确地把握市场趋势 和客户需求，从而调整营销策略
，提高营销效果。
通过企业的品牌形象、企业文化、社会责任等方 面的建设，树立良好的企业形象，赢得客户的信 任。
与客户保持良好的沟通和互动
通过多种渠道与客户保持良好的沟通和互动，及 时解决客户的问题和反馈，增强客户的信任感。
提升客户满意度
关注客户的体验和反馈
01
通过调查问卷、在线评价、社交媒体等渠道，关注客户的体验
和反馈，及时发现问题并改进。
高工作效率。
分享经验与知识
狼性营销团队注重经验与知识的 分享，通过互相学习、共同进步
，提升团队整体实力。
04
狼性营销的实践案例
案例一：某电商平台的狼性营销策略
总结词
该电商平台通过饥饿营销、价格战和产品差异化策略，成功地吸引了大量消费者并保持了竞争优势。
详细描述
该电商平台在营销中采取了饥饿营销策略，通过限量供应、预售等方式营造紧俏气氛，吸引消费者抢 购。同时，他们还实行了价格战策略，定期推出优惠活动和折扣，以吸引价格敏感的消费者。此外， 该平台还注重产品差异化，提供独特的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
如何运用狼性营销策略
如何运用狼性营销策略在当今竞争激烈的商业世界中，营销策略的选择对于企业的成功至关重要。
狼性营销策略作为一种富有攻击性和竞争力的策略，备受许多企业的关注和采用。
那么，究竟如何运用狼性营销策略来推动企业的发展呢？狼性营销策略的核心在于敏锐的市场洞察力、强大的执行力和毫不退缩的竞争精神。
首先，要像狼一样对市场有着敏锐的嗅觉。
这意味着企业需要时刻关注市场动态，了解消费者的需求变化，捕捉行业的趋势和竞争对手的动向。
只有对市场有了清晰的认知，才能在竞争中抢占先机。
在深入了解市场的基础上，企业要明确自身的定位和目标。
狼在狩猎时目标明确，企业也应如此。
确定清晰的长期和短期目标，并且将这些目标细化为可衡量的指标。
比如，在一定时间内要达到的市场份额、销售额增长的具体数值等。
这样可以为企业的行动提供明确的方向，使团队成员清楚地知道努力的方向和最终要达成的结果。
接下来，打造一支具有狼性的营销团队是关键。
狼是群居动物，它们依靠团队的力量来完成狩猎。
一个优秀的营销团队应该具备高度的协作精神、强烈的责任心和勇往直前的勇气。
招聘具有积极进取精神和丰富经验的成员，为他们提供持续的培训和学习机会，不断提升团队的专业能力和综合素质。
同时，建立合理的激励机制，奖励那些为团队做出突出贡献的成员，激发他们的工作积极性和创造力。
在执行营销计划时，要有狼的果断和速度。
市场机会稍纵即逝，企业必须迅速做出决策并付诸行动。
当发现一个有潜力的市场机会时，不要犹豫不决，而是迅速调配资源，抢占市场份额。
同时，要具备灵活应变的能力，能够根据市场的变化及时调整策略，就像狼在狩猎过程中根据猎物的反应做出相应的动作调整一样。
狼性营销策略还强调主动出击，而不是被动等待。
企业不能仅仅满足于现有的市场份额，要积极寻找新的市场和客户群体。
通过创新的营销手段，如举办独特的促销活动、开展线上线下的整合营销等，吸引更多的潜在客户。
不断开拓新的销售渠道，与合作伙伴建立紧密的合作关系，扩大市场覆盖范围。
如何打造充满狼性的营销团队概论
如何打造充满狼性的营销团队2007-10-31 09:45英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。
”狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。
但是，一提起狼，首先映在大家脑海的可能会是“狼外婆”,“狼来了”,“披着羊皮的狼”,“狼狈为奸”,“色狼”,“恶狼”苤且幌盗械谋嵋宕驶悖杉热胛鞯亩岳切缘墓鄣闶嵌嗝吹纳钊肴诵摹N 裁慈嗣嵌岳切杂姓饷创蟮钠兀路鹫戳烁觥袄恰弊值亩己貌坏侥侨ァR蛭浅は喑舐巳?特别是可爱的小孩子)，吃一切人们喜爱的小动物(如小白兔)，诸如此类的等等罪状都告诉我们“狼”简直就是一切恶狠奸诈邪恶的象征。
狼图腾这本书好像改变了很多人的对狼的印象。
海尔集团董事局主席张瑞敏是这样评介《狼图腾》：“读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。
其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。
好像在实践孙子兵法，‘多算胜，少算不胜’。
其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。
其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。
”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的组织严密，团队合作，吃苦耐劳等优秀品质。
这不正是营销人要学习的么？那么狼性表现在什么地方？首先是特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点，狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地认为那是自己拼斗来的。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。
狼性销售技巧培训
狼性销售技巧培训狼性销售技巧培训的目的是培养销售人员的竞争意识和执行力，帮助他们成为优秀的销售狼人。
在这个竞争激烈的市场环境中，只有拥有狼性的销售人员才能立于不败之地。
首先，作为一名优秀的销售人员，你必须具备坚韧不拔的意志力和不怕失败的胆量。
销售过程充满了各种挑战和困难，面对客户的拒绝和反对，你需要保持乐观积极的态度，并且不怕失败，勇往直前。
其次，你需要具备良好的沟通能力。
与客户进行有效的沟通是达成交易的关键。
通过善于倾听、提问和表达，你可以深入了解客户的需求与痛点，并且针对性地推销产品或服务，让客户产生购买的欲望。
第三，建立稳固的人脉网络是销售人员成功的重要保障。
无论是与潜在客户还是与同行竞争对手，建立良好的合作关系和信任是至关重要的。
通过参加行业展览、商务社交和专业培训等活动，你可以扩展人脉并且争取更多的商机。
此外，了解产品知识和市场动态也是狼性销售人员必备的技能。
熟悉产品的特点和优势，能够清晰地向客户解释产品的价值，从而增加销售的机会。
同时，了解市场上的竞争情况和趋势，可以更好地把握市场需求，提高销售的成功率。
最后，不断学习和自我提升是成为狼性销售人员的关键。
销售技巧和市场环境都在不断变化，只有不断学习和适应，才能保持自己的竞争力。
参加销售培训课程、阅读专业书籍和与同行交流，都是提升自己销售能力的有效途径。
综上所述，狼性销售技巧培训的目的是通过培养销售人员的竞争意识和执行力，帮助他们成为优秀的销售狼人。
通过具备坚韧不拔的意志力、良好的沟通能力、稳固的人脉网络、丰富的产品知识和市场洞察力，以及不断学习和自我提升，销售人员可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现销售目标的突破。
狼性销售技巧培训是面向销售人员的一项关键培训，目的是激发销售团队的竞争意识和执行力，帮助他们在竞争激烈的市场中取得优异的销售业绩。
在狼性销售技巧培训中，培训师会针对销售人员不同的问题和需求，设立相应的培训课程。
其中一个重要的课程是情绪管理和心理素质的培养。
狼性的营销技巧训练指南
狼性营销人员需具备合理的分工与协作能力，充 分发挥每个团队成员的优势，实现资源共享和优 势互补。
领导与协调能力
狼性营销人员需具备一定的领导和协调能力，带 领团队共同应对市场挑战，实现团队目标。
04
狼性营销的实践案例
案例一：小米手机的狼性营销策略
总结词
创新、快速响应、高性价比
详细描述
小米手机以其创新的设计和功能、快速响应市场需求的能力以及高性价比而闻 名。他们通过不断推出新的产品线和功能，满足消费者对科技产品的多样化需 求，同时保持价格优势，赢得了大量忠实粉丝。
积极拓展市场
狼性营销人员需具备开拓 市场的精神，积极寻找商 机，拓展市场份额，提高 品牌影响力。
敏锐的竞争意识
狼性营销人员需具备敏锐 的竞争意识，密切关注竞 争对手的动态和市场变化 ，及时调整自身策略。
团队协作能力
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良好的沟通能力
狼性营销人员需具备良好的沟通能力，能够有效 地与团队成员进行沟通交流，提高团队协作效率 。
狼性营销要求企业具备敏锐的市场洞察力， 能够及时发现并抓住市场机会。
团队协作
狼性营销注重团队的力量，鼓励员工之间相 互协作，共同实现目标。
强烈的竞争意识
狼性营销强调在市场竞争中积极进取，敢于 挑战竞争对手。
自我牺牲精神
狼性营销要求员工具备自我牺牲精神，能够 为团队和企业利益做出贡献。
02
狼性营销的策略
狼性的营销技巧训练 指南
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目录
• 认识狼性营销 • 狼性营销的策略 • 狼性营销的技能 • 狼性营销的实践案例 • 狼性营销的总结与展望 • 附录：狼性营销的实战训练方案
01
认识狼性营销
如何打造狼性销售团队(二)资料
如何打造狼性销售团队（二）如何快速招募未来狼性队员先聚人，后“造狼”团队销售力=团队规模X团队素质—团队成本打造狼性销售团队就必须♦扩大团队规模♦提升团队素质♦压缩团队运作成本先聚人，后“造狼”♦强势招聘，吸引更多的加人入司，给更多的人机会，也是给自己机会♦强势培养，设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战♦强势淘汰，最后进行实战考核，达不到标准的一律淘汰狼性业务代表是从海量业务代表中淘汰出来的♦赛马不相马♦不要把精力浪费在弱者身上“造狼”三步走战略♦第一步、将自己以及自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望♦第二步、在有效期内，积极激发队员的狼性，把他们打造成狼♦第三步、通过赛马原则，淘汰弱者，留下强者我们的公司能给准队员带来什么不能给人实在，就必须给人梦想✓成长，能成为业务精英✓管理雄心，能成为一名管理者，很多人有驾驭别人的雄心✓金钱，赚取到更多金钱的可能性✓团队氛围——你不是一个人在作战我们公司的几大优势♦没有历史优势，就有未来优势♦没有项目优势，就有机制优势我能给准队员带来什么♦公正♦有雄心♦善于培养人♦给很多人带来了成功我们如何帮助准队员获得成功♦市场远景，无限广阔，要在各地建立分公司、办事处，并且要出现多个战区，同时进军海外市场，需要大量的业务精英与管理高手♦管理用人唯贤，只要有能力，晋升得很快，而且待遇随之上升♦良好的培养办法与培养机制，确保有雄心者能够成才团队打造的落实♦招聘什么样的人，不要把门槛定的太高，高门槛进来的人未必然是帮助我们成功地人♦招聘渠道：公司其它岗位挖潜；人才市场招聘；队员介绍；职业类学校招聘♦资料的准备♦团队运作机制的准备，给人前景，设定试用期待遇与正式录用后的待遇♦由谁负责招聘，由谁负责面试，由谁组织培训、考核招聘会♦招聘会的场面要热烈♦资料宣传要实在而且有诱惑性，不要追求大而全，不是信息全，而是给人“夺心”的信息♦主动与人打交道，不能守株待兔♦招聘会上主要人员口才要好，要能给人信心♦主要目的是登记，然后让他们参加创业说明会♦不要在培训会上甄选人才，而是把人引到你的会场♦登记后但是未能到创业说明会的准队员一定要再打电话催下一场创业说明会如何邀约参加创业说明会♦如果你自认为说服他人的能力不够，那就邀请他到会场来♦只是想请您感受一下气氛♦耽误您一晚上的时间♦有茶水也有饮料，有帅哥也有美女♦是派对性质而非会议性质♦对你现在的工作绝对是一个促进♦创业说明会的“猛”、猛击“准队员”要害，让其深思，种下“欲望的种子”♦创业说明会要求的气氛：轻松、愉快、激进、让人鼓舞♦创业说明会：派对性质而非会议性质♦别指望陌生人鼓掌，因此不必介绍台上的人♦目的是感染人，激发人的信心与欲望♦让人发言，让人激起强烈的兴趣♦可以有托，带动气氛，但是要安排好♦营造一个能让人发现自我的圈子，而不是一个光听而不许发言的圈子♦不要太理性，引发人深思、要能吸引人♦创业说明会与培训会的距离不能太远♦最好在1.5-2小时内结束面试，（面试不如叫面谈）♦主考官的目的是吸引他，面对面地吸引他♦一种受到尊重的需求，而不是考问，让市场去考问，不是主考官去考问♦面试中的种种需求，需要人员的配合♦不是一个多么高的门槛，而是踏进了这个门槛，就能获得成功啊创业说明会后的跟进，邀约参加培训♦培训什么♦如何培训♦培训是陪着训，不是一定要留下的人进行培训♦培训后如何进行筛选，建议由市场进行筛选如何留住准队员业务代表流失的原因解析♦没有出业绩，也没有看到出业绩的希望♦团队中缺少归属感♦受不到领导或同事的注意♦看不到再次提升的希望♦对不断的拜访产生厌烦♦团队中缺乏正气♦感觉到外面的公司更好♦失望，没有希望了，而希望是留下的关键“希望”留人♦已经成交的订单；♦让他们永远有希望——准客户的数量与质量；因此强调准客户的积累和管理相当关键♦一个月过去了，把成功的希望寄托在一个客户身上，而最终这个客户没有签单，又没有其他的客户群，业务代表难以忍受住这种打击，因此就会流失如何进行业绩突破♦管理好下属的客户♦帮助下属进行突破♦提升下属做业务的能力成长留人发现自己做业务的能力不断增强，预示自己的未来能获得成功氛围留人♦令人激进，唤起人的雄心♦温暖，让人归属♦领导的关怀与关注营销经理的全面帮助♦协助不断出单，帮助不断成长♦激发雄心♦发现潜能♦零的突破♦感觉正在走向成功第二部分总结♦先聚人，后“造狼”♦如何吸引未来准队员♦如何进行创业说明会♦如何在有效期内留住人。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
如何打造真正的狼性营销团队
我们要学习狼性的自信、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献等优点而不是学习狼性的凶恶、残暴和为达目的不讲游戏规则的缺点。
有一个客户让我给他们的学员通过狼性训练提升他们的攻击性，要让他们全面向竞争对手发起攻击，决不留情。
我持有不同的观点也与他进行充分的交流，我认为不是要训练学员与竞争对手以武夫之勇通过低价格、大促销等低级的手段甚至是不正常竞争手段与之血拼，而是要训练学员树立强者心态，敢于面对竞争，主动参与竞争，以空前团结的凝聚力，以最高效的营销执行力，主动积极地开发客户，为客户提升最好的质量服务，用真心打动客户，从而在任何方面都让竞争对手无法超越，也既是营销本质，现时也是狼性精神的实质。
第一值得营销人员学习的就是狼的超强自信。
在动物界里令人们惊奇的发现是，狼群丝毫不对自己的任务感到厌倦、心烦，它们会持续长达好几天的时间，用以观察并监控被它们盯上的猎物。
狼从不相信他们是弱者，不论对手有多么强大，他们都相信自己有战胜对手的方法。
试问各位营销人，我们面对工作的时候是否也是激情无限，面对困难和挑战的时候是否也是超强自信？狼的生存环境与当前绝大多数企业的营销环境是一致的，为什么许多营销人员面对艰难的环境是抱怨和叹息，而狼面对恶劣的生存环境却表现也无限的激情？这一些皆来自于狼的自信。
自信者才自强，作为营销人应该热爱这个职业，因为营销这个职业是最能磨练一个人的心志，最能锻炼一个人的能力的职业，能够让一个人在人生职业的发展中更加顺利，世界500强的CEO们大多数都是出身于销售。
自信不是源于能力，而是源于心态，只有拥有一个自信的心态，永远相信：我能！一切都不是难事。
我在上课的时候经常引导这张来自于网上的图片，它很好的说明的什么是自信！自信来自于你自己怎么看自己，而不是别人的看法，你相信自己才是最重要的。
第二值得学习的就是狼的危机意识。
狼的生存环境极其恶劣，生存形势风云变幻，狼之所以能够强势生存，就是因为狼具有强烈的危机意识，从来不会安逸享受，放纵自己，从不自鸣得意，从不傲慢陶醉，而是以万变应万变，以高度的警觉和敏锐的洞察力去寻找机会，规避危险，总是在外界环境发生变化之前已经调整好自己的生存策略，所以狼为成为草原之王。
打造狼性营销团队
打造“狼性”营销团队在现代商业激烈竟争中，企业面临着危机化日益严重，只有适者才能生存，这就需要建立一支高效的“狼性”营销团队。
狼性最突出的一个特点：就是不怕牺牲的合作精神。
那么，“狼性”营销团队的内涵是什么？1、狼的特立独行性即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。
因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
2、狼的团队精神营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。
刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础，团队精神是狼赢得生存的基础。
团队的领导者应该像头狼那样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。
3、狼的吃苦耐劳在严酷的蒙古草原中，狮、虎等号称动物之王的野兽都不能生存，而只有蒙古草原狼活了下来。
靠的是什么？吃苦耐劳！同样，营销团队成员必须有吃苦耐劳的精神。
组建狼群式的营销团队，要学习狼群的吃苦耐劳！4、狼的耐性狼打猎的耐性让人佩服：当狼围捕黄羊时，总是事先就埋伏好，然后耐心地等待，有时是长达十几个小时的等待。
这么长久的等待，肚中饥肠辘辘，眼前是如此的美味，没有耐性是不行的。
营销也是如此，没有足够的耐性去就不能坚持到胜利，没有厚积就不能薄发。
营销成员就是要学习这种耐性！然而，如何才能打造出一支高效的“狼性”营销团队，这就需要具备一定的策略性。
以下谈谈几点看法。
首先是选人机制。
选合适的、有用的人，这对企业很重要。
按照狼的特性，机灵睿智这是必须的，具备良好的职业操守，讲究团队协作力，不怕苦，不计较个人得失，有冲锋陷阵的精神。
对从事的事业有兴趣，有干劲，遇到挫折不怨天尤人，有持久力，而且时刻能够充满信心。
只有具备这样的狼族血统的人，才能经得起竞争中的厮杀，经得住时间的考验。
其次是培训人机制。
对于专业能力不强的，要循序渐进的，通过不断的培训，深化他，强化他，挖掘对方的潜在能力。
要设定有效的销售目标，制定相应的培训课程，从合同制度、样品登记制度、交接制度和汇报制度入手，再到信息反馈制度、售后服务制度、与顾客沟通制度和重点顾客档案制度;以及最后的货款回收的结算制度和报销制度，一一加以专业化、职能化的引导。
如何建立“狼性”的销售团队
如何建立“狼性”的销售团队销售自古就是一份灵活的工作，只要掌握了一定的销售技巧，销售就变得既简单又容易，擦亮眼看“销售技巧”，在销售这个行列中，有哪些销售技巧呢？销售技巧一：支持销售人员许多零售业高管坚持认为，他们无法承担为高价值销售提供帮助的费用。
简单的计算表明，其实他们更承受不起不这么做的代价。
的确，在店内增加有效提高销售额的员工是要花费大量的金钱，也耗费时间，我们并不建议重新回到过时、昂贵、劳动力密集型的销售模式上去。
但是，我们有充分而直白明了的商业理由，证明应该投资增加店内销售人员：如果做得恰当，增加店内销售人员将会为零售业提供一个有更丰厚回报的机会。
销售技巧二：建立合适的店内销售团队观察熟练的销售人员在工作中的一举一动，你会很快发现，销售是一门可以通过不同方式表现出来的艺术，这可以归结为四个基本步骤：开始销售，询问顾客需求，展示商品，完成销售。
令人惊讶的是，只有少数一线销售助理熟知这些步骤，能坚持始终如一地做完这四个步骤的人就更少。
例如，在一个零售商店内，我们发现，竟有86%的销售助理未能主动询问顾客，最终完成销售。
拥有了解并享受销售流程的员工是最重要的，这意味着需要吸引住合适的雇员、提供有效的培训，并施以恰当的奖励。
销售技巧三：改善店内购物体验明察顾客做购买决定的方式也同样会对销售技巧有所裨益。
例如，一个业内领先的个人洗浴护理连锁店高管发现，人们是根据“香味”而不是“功能”去选择产品的——他们更喜欢看到所有的香草香型的产品放在同一个区域，而不是所有洗发水放在一起，而所有的肥皂则放另一个地方。
他们根据从功能取向到香味取向的展示方式重新调整组织了整个商品的展示布局，结果，增加了来自不同门类产品的销售技巧，顾客往往会购买同一香型的不同商品，而不只买一种。
这是一个简单而有效的调整，它反映了顾客实际购物方式的变化。
尽管我们现在可以从网络上查到海量的商品信息、商品评价和价格，但细心注意消费者的这类行为变化依然具有不可估量的价值。
打造狼性销售团队
论打造狼性销售团队的重要性没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情,就看你有没有野心去做。
的确如此，对一个销售团队而言，如果你没有像狼一样的野心的话，也许就很难在竞争激烈的环境下存活.要想让团队变得强大，就要具备像狼一样的精神和野心，只有培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契，才能最终实现销售目标。
一、寻找狼性销售员，组建狼性销售团队（招聘）对于狼性性格而言，不是每个人都具备的，可能有的人因为某种环境因素，而先天就具备这种狼性思想.更可能有些人是经历过太多事情或挫折，而被迫或选择成为这种狼性之人。
当然，像这种具备狼性思想的人更能够快速融入社会。
一个人可能会觉得有点势单力薄、能力有限，但是有句话说的好：“一只狼可以捕获一只羊，一百只狼却可以屠杀一万只羊。
双拳难敌四手，恶虎敌不过群狼.”所以，在这个竞争激烈的社会中，组建这样一支具有狼性的销售团队是非常有必要的。
在招聘销售团队方面上,想要招聘一支普通的销售团队很容易,而想要招聘像狼一样的销售团队，则相对来说比较难一点，他的成本要比前者高一些。
就招聘而言，我认为发挥整个团队的最大作用，就不仅仅只招聘外部的人，而内部的人也要考虑，内部的人不仅对某些流程和操作比较熟悉且做事也有一定的经验,而且在一定程度上能节约成本；外部的人在工作方面较内部的人更有热情.只有从内部和外部找出这种合适的人选，才能使团队的优势放到最大。
然后,最重要是领头狼的招聘，作为一个团队的管理者，应该具有领头作用，能够成为员工学习的榜样,善于鼓励和赞美员工，协调团队人员的关系,使团队能够朝着正确的方向发展。
招聘的员工应该对自己的销售工作是喜欢和感兴趣的，是充满激情的，在一个狼性的销售团队中，你要有足够的自信和对事业的野心,只有这样你才能更快融入这个团队且不断成长。
光有自信和激情还不够,要想把销售做好,完成一定的销售目标，还要有一定的悟性和德行，选择有悟性的人可以有助于团队的管理、训练团队和创造销售奇迹;一个人要取的小的成就可以凭个人的能力去拼搏和努力,但是要取得大的成就则离不开一个人的德行，所以,德行应该是选才的重中之重。
如何让你的营销团队具有狼性
如何让你的营销团队具有狼性狼群营销团队合作的过程，以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势—狼性营销。
英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫狼狈为奸”,“且幌盗械谋嵋宕驶悖杉热胛鞯亩岳切缘墓鄣闶嵌嗝吹纳钊肴诵摹N裁慈嗣嵌岳切杂姓饷创蟮钠兀路鹫戳烁觥袄恰弊值亩己貌坏侥侨ァ巳特别是可爱的小孩子，吃一切人们喜爱的小动物(如小白兔我们“简直就是一切恶狠奸诈邪恶的象征。
胜’地。
其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。
”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的组织严密，团队合作，吃苦耐劳等优秀品质。
这不正是营销人要学习的么？那么狼性表现在什么地方？首先是特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点，狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地认为那是自己拼斗来的。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。
营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的但是狼比狗厉害。
团队的领导者应该像头狼样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。
再次是狼的吃苦耐劳。
都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么？团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。
但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧？无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。
而且狼的胃口又极好，腐肉、骨头、皮毛，只要狼能吞进肚里的，莫不消化，这确实让人感慨。
在严酷的蒙古草原中，狮、虎、豹这种号称动物之王的野兽都不能生存，而只有蒙古狼活了下来，并主宰着草原，靠的是什么？吃苦耐劳！日本如此小国就能称霸世界，靠的就是吃苦耐劳。
如何打造狼性营销团队
如何打造狼性营销团队
首先了解狼性：
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
如何打造狼性营销团队：
1、领导个人魅力
2、懂得团队内每个成员的优势及劣势（了解生活及工作
3、根据每个人的特点分配不同的岗位
4、寻找目标，大家协同努力，只为一个目标
5、要打造团队执行力
6、要与公司的核心价值观、使命、愿景保持一致，这是管理者必须具备的
7、做好各部门的协调沟通，这是保证团队战斗力的后援
8、一个优秀的营销管理者首先自己必须是一个优秀的营销高手就像群狼的头必须是最厉害的攻击头狼
9、一个销售员不具备野心、不具备斗志、不具备激情是做不好销售的。
所以带
领这样团队的管理者必须比他们更有野心、更有斗志、更加激情。
10、要有永不放弃，有屡败屡战的精神！
这就是狼性营销团队打造的精髓。
如何打造狼性营销团队【最新】
团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强
狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休
第二部分：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员
如何提升团队销售力
团队销售力等于：团队规模乘团队素质减去团队成本
打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本
迎难而上原则——“我一定能……..”，克服种种困难，就是长胜将军
决不等靠原则——“马上办……..”，机会来自创造，而不是等靠。
决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；同情乞丐才会有乞丐。
言出必行原则——说到就要做到。诚信赢得人心、合作，诚信让别人对你产生信心
一劳永逸地解决问题
培训下属，减少重复的管理
准备五：客户分析：谁是我们的客户，客户决策的流程
找准客户、正确判断客户的关键人物，判断销售的关键时机
准备六：挑战拒绝的狼性心态
第五部分：再造业务代表的狼性行销技能
客户说：“不是我不需要，不是我买不起，今天买也不是不可能——是看你有没有能力打动我”
行销就是把你脑袋里的思想放到顾客的脑袋里，然后顾客把口袋里的金钱放到你的口袋里。愚蠢业务代表的首要特征就是在还没有将脑袋里的思想放到客户的脑袋里之前，伸手去掏客户的口袋。
第六部分：狼王的修炼，先自立，后立人
狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功
先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率
如何抓好业务代表的思想转变
狼性工作原则
一追到底原则——追不到结果绝对不能停止
绝不妥协原则——“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺
狼性销售
狼性销售大家先谈谈对狼的认识。
优点。
一想到狼，大家可能都会认为，那个疯狂的奔跑在雪地上，叼着一只羊羔的非常狡猾的家伙，事实上，狼是非常善于思考的动物。
狼性销售，就是需要具备狼一样敏锐的眼光，时刻洞察市场动向；具备狼一样坚忍不拔的意志，始终追逐目标不放松；具备狼一样机敏的谋略。
一、目标明确，定位准确1、狼的整个捕猎的过程中，都是围绕锁定的目标展开的；2、狼会选择最容易得手的猎物，而不去显示自己强大面对强大的对手。
狼在等待这个时机的过程中所提现的高度的目标性，和耐心，狼一动不动的埋伏，不断的观察猎物，寻找最佳的出击的时机，从不会轻举妄动，除非确保此次出击能够一击成功。
应用到销售中大家怎么看提问总结：A市场资源很多很杂，我们要集中优势行业寻找客户，尽量避免非制造生产类的行业。
B要有明确的目标，避免盲目的进攻，围绕目标展开工作，做跟目标有关的事情。
C不要目标太多，分散精力；二、知己知彼，百战不殆。
知已——对自身的全面了解，知彼——客户资料的准备1、狼会在攻击之前花费大量时间观察对手和环境；2、狼善于借助天气，地势，心理来提高攻击成功率。
应用到销售中大家怎么看提问总结：这告诉我们准备很重要。
销售精英注重准备，不打无准备之仗；1、我们不会有第二次机会给客户良好的第一印象，不要输在第一步，第一通电话很重要，可能会有很多像我们这样的公司给客户去电话，怎样让客户从众多电话中记住你愿意和你聊下去，这点很重要；2、精心的准备，话术熟练可以让客户看到你的专业水准，不同的客户应对方式不同会事半功倍。
作为电话销售要做的准备应该有：，客户行业的定位，目标客户的寻找，潜在客户的搜索、意向客户特征的分析、打电话之前的准备等等。
三、团队合作，众狼一心。
1、狼群有良好的组织纪律性，每只狼都会以全局而不会破坏整体计划；2、狼群内部相互尊重，注重沟通，并且爱自己的狼族，狼会在打猎后，招呼狼群中的老弱病残一起来分享胜利的成功；3、狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
_如何打造高战斗力的狼性营销团队
2、部门聚餐总是同一个人迟到，并且这个员工是部 门的核心员工。
总结： 1、时刻为核心员工找“替身”，彻底解除依赖关系！ 2、作为一个管理者讲原则就是给员工最大的爱，因为在 原则面前可以人人平等。 3、原则面前：你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢 你敢，他就不敢，你越敢，他就越不敢 4、赏一人而使万人乐者赏之，杀一人而使三军震者杀之！
打造高战斗力团队机制
1、合作机制 2、激励机制 3、学习机制 4、淘汰机制
如何打造搞战斗力的狼性销售精神？
① ② ③ ④
激发个人潜能 做Biblioteka 压力管理 鼓励冒险尝试 满足深层需求
销售团队经常出现的病症：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
人员不足 缺少核心领袖 核心动力源不足 没有凝聚力 执行力差 没有明确的责任机制
打造高战斗力的狼性团队的步骤？
1. 2. 3. 4. 5. 6.
明确自己的角色和职责 选择合适的销售人员 培养“党员”性质的核心员工 对员工进行绩效考核 设计奖惩机制 净化队伍，优胜劣汰
总结：
1、奖惩的重要原则：奖要及时，罚不过夜 2、奖惩一定达到这样的效果：做一次让他记一辈 子，而不是做一辈子，他一次都没记住。
4、团队没有战斗力，凝聚力差？
解决思路：思想管理和机制管理
具体操作：统一思想，制定机制，并做公众承诺
举例： 1、为什么共产党领导的人民军队有那么强的战斗力？ 1、为什么团长以上级别都要配个政委？
如何打造“高战斗力” 的“狼性”营销团队
什么是管理？
本人对管理的理解：
管什么？——思想 理什么？——思路
核心提示： “管” 思想：观念决定贫富，业绩的差距源于思 想的差 距，员工所出现的所有问题都源于思想的 问题， 员工只要思想没问题，一切都不成问题！ “理” 思路：思路决定出路，作为管理者就要不 停的 为员工理思路！
如何打造一个狼性的销售团队
如何打造一个狼性的销售团队一、明确团队目标高效的销售团队首先需要有一个清晰、明确且可度量的目标。
这个目标应该围绕公司的整体战略和市场需求来设定，确保团队的努力方向与公司目标保持一致。
同时，目标应该具有挑战性但又可实现，以激发团队的潜能。
二、选拔优秀人才打造高效销售团队的关键在于选拔具备销售潜力、热情和专业技能的优秀人才。
在招聘过程中，要注重候选人的沟通能力、问题解决能力、抗压能力以及团队协作精神。
三、提供充分培训为了让销售团队保持高效运作，需要提供充分的培训和支持。
这包括产品知识培训、销售技巧培训以及市场动态分析等方面。
通过培训，帮助团队成员提升专业能力，增强市场敏锐度。
四、制定激励机制合理的激励机制能够有效提升销售团队的工作积极性和效率。
制定激励机制时，要注重物质奖励与精神激励相结合，确保团队成员在努力工作的同时也能感受到公司的认可和关怀。
五、优化销售策略随着市场环境和客户需求的变化，销售策略也需要不断调整和优化。
团队领导者要密切关注市场动态，与团队成员共同研究制定适应市场的销售策略，确保销售活动能取得最佳效果。
六、促进团队协作团队协作是提升销售效率的关键。
团队领导者要营造积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的相互信任和支持。
同时，通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，增强团队凝聚力，提高协作效率。
七、实时监控调整为了保持销售团队的高效运作，需要对团队表现进行实时监控和评估。
通过定期的销售数据分析和团队成员绩效评估，发现潜在问题并及时调整策略，确保团队能够持续保持高效工作状态。
八、鼓励创新思考在快速变化的市场环境中，创新思考对于销售团队来说至关重要。
团队领导者要鼓励团队成员敢于尝试新的销售方法和思路，勇于面对挑战和失败。
同时，为团队成员提供足够的资源和支持，帮助他们将创新想法转化为实际的销售业绩。
总之，打造高效的销售团队需要明确的目标、优秀的人才、充分的培训、合理的激励机制、优化的销售策略、团队协作、实时监控调整以及鼓励创新思考等多方面的支持和努力。
如何打造狼性销售团队
目录
了解狼性文化 制定明确的目标和计划 建立高效的沟通机制 培养团队协作精神 激发团队成员的潜力 建立激励机制和考核制度
狼性文化的特点
狼性文化在销售中的重要性
如何将狼性文化融入销售团队
了解狼性文化：团 结、勇敢、智慧和 执行力
确定销售目标：制 定明确、可实现的 目标，激发团队狼 性精神
分工合作：明 确团队成员的
职责和分工
沟通交流：加 强团队成员之 间的沟通交流， 及时解决问题
建立互助合作的工作氛围
鼓励团队成员分享经验和知识， 共同成长。
提倡互相支持和帮助，共同解 决问题。
建立有效的沟通机制，促进信 息交流和反馈。
培养团队成员的协作意识，提 高整体效率。
鼓励团队成员相互支持和帮助
了解每个团队成 员的不足，有助 于针对性地制定 培训计划，提高 团队成员的技能 和能力。
通过了解团队成 员的优势和不足， 可以更好地进行 人员配置和任务 分配，实现团队 资源的合理利用。
在了解团队成员的 优势和不足的基础 上，可以制定更加 科学和合理的绩效 考核标准，激励团 队成员发挥更大的 潜力。
制定销售策略：运 用狼的智慧，制定 灵活多变的销售策 略
强化团队协作：像 狼一样团结合作， 共同完成销售任务
制定长期和短期的销售目标
长期目标：在未来三年内成为行业内的领先者 短期目标：在今年内完成1000万的销售额
目标拆解：按照季度、月份进行拆解，确保每个阶段都有具体的目标和计划
目标调整：根据市场变化和团队实际情况，适时调整目标和计划
建立信任：鼓励团队成员之间相互信任，建立良好的沟通机制 共同目标：明确团队共同目标，让每个成员明白自己的角色和责任 分享成功：鼓励团队成员分享自己的成功经验和技巧，共同成长 及时反馈：及时给予团队成员正面反馈和建设性意见，激励他们不断进步
如何把团队打造成嗷嗷的“虎狼之师”
如何把团队打造成嗷嗷的“虎狼之师”部分转载前几年出了个电视叫《亮剑》，那个李云龙的话语后来常常被我挂在嘴边，他说“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”话虽然粗俗，但道理确实十分的彪悍。
他还说：在他的独立团里，个个士兵都是狼，是虎，他的队伍，就是“虎狼之师”！比如为培养部队的战斗力，他通过类似比武擂台的方式提炼部队中的尖子兵，如武术队，投弹手，刺刀手，大刀队，让这些尖子兵去吃肉。
在我的十多年职业生涯里，大部分的时候都是在做销售老总，其中的确也有不少成功的案例！对于这个观点，我一直非常认同，我们的销售队伍，一定要要狼性，要有霸气！我曾经率先在一个很大的集团公司的子公司，把一个22人的销售团队缩减成5人，缩减之后每人工资上浮50%，奖励力度加大30%，而正是这5个人，把公司的销量翻了两番，而且把一个欠款成风的市场做成一个一分钱不赊欠的公司，得到了同行业很多长辈的好评！也成为了该上市公司年度唯一的优秀总监！还有一次，也是在一个月销量只有千吨，月月亏损几十万的公司，我用了一年时间，把公司的销量做到了五千多吨，对公司产品进行了充分优化，使公司很快扭亏为盈！这么说，并不是我本人就有三头六臂，能够力挽狂澜于既倒，而是因为我们经过不断磨练，有了一支能打硬仗的团队，一支嗷嗷叫的销售队伍！下面总结一下这些年“带兵打仗”的心得，浅薄之词，仅供参考！队伍年轻化“一张白纸好画图！”这句话源自于一位善教的绘画大师。
很多企业在招聘营销人员的时候，喜欢在简历上寻找工作经验。
其实，工作经验是做出来的，谁没有年少无知的时候呢？队伍年轻化有很多好处：年轻人有朝气，喜欢新鲜的事物；年轻人好学上进，学习能力强；年轻人充满活力，渴求成功；年轻人喜欢攀比，不服输，会卯足一股劲向前冲！年轻人思想单纯，不因鸡毛蒜皮的小事斤斤计较……当然，年轻人也有很多毛病，他们浮躁，他们不守规矩，他们常常捣蛋惹事，这一切，只要在不违背原则性的问题上，我们更多的是去包容他们，去教育他们，而不是一棍子打死。
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淘众福鴻業——如何让你的营销团队更具有狼性
作为一个职业营销人，应当时时刻刻从生活、学习、工作中汲取营销经验与理念而狼群合作时的一些特点亦是值得我们的营销团队去细心学习和借鉴的。
狼群营销团队合作的过程，以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势―狼性营销。
英国动物学家绍－艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。
”狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。
狼图腾这本书好像改变了很多人的对狼的印象。
海尔集团董事局主席张瑞敏是这样评介《狼图腾》：“读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。
其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。
好像在实践孙子兵法，‘多算胜，少算不胜’。
其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。
其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。
”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的组织严密，团队合作，吃苦耐劳等优秀品质。
这不正是营销人要学习的么？
那么狼性表现在什么地方？首先是特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点，狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地认为那是自己拼斗来的。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。
营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海！草原狼就是考这种意识才成为草原上最古老的民族的。
陈阵为狼做了一顿美餐，由此认为狼应该感恩戴德才是，但狼不是狗，他并因为你的施舍就放弃了狼格的独立。
所以当陈阵以优越的心理去看待狼的时候，狼发怒了，他呲牙咧嘴地警告陈阵，少靠近我，少怜悯我，我不需要！营销人需要去感恩，但是不需要怜惜。
在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则你没有存在的价值。
营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。
因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
其次是狼的团队精神。
不仅仅作战是协同的，而且为了家族，头狼、大狼都具有牺牲精神。
那么营销团队该怎么样做呢？营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。
没有团队精神，狼不可能存于草原之中，如单打独斗狼是害怕狗的，但是狼比狗厉害。
团队的领导者应该像头狼样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。
再次是狼的吃苦耐劳。
都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么？团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。
但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧？无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。
而且狼的胃口又极好，腐肉、骨头、皮毛，只要狼能吞进肚里的，莫不消化，这确实让人感慨。
在严酷的蒙古草原中，狮、虎、豹这种号称动物之王
的野兽都不能生存，而只有蒙古狼活了下来，并主宰着草原，靠的是什么？吃苦耐劳！组建狼群式的营销团队，学习狼群的吃苦耐劳！
最后我所感慨的是狼的耐性。
狼打猎的耐性让人佩服：当狼围捕黄羊时，总是事先就埋伏好了，然后耐心地等待，有时是长达十几个小时的等待。
一直等到黄羊吃撑了跑不动的时候才出击！这么长久的等待，肚中饥肠噜噜，眼前是如此的美味肥羊，没有耐性是不行的。
营销也是如此，没有足够的耐性去磨炼，没有厚积就不能薄发。
营销成员就是要学习这种耐性！
所谓人性是综合了各种动物的优秀品性之后形成的，单只有一种动物的特性是不能成为人性的；所谓团队就是综合了各个成员优秀的品质之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。
狼群营销团队合作的过程，以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势―狼性营销。
常言说得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就没有成功的希望。
不下苦功磨炼狼性，狼群就难有强大的竞争能力，狼群营销就仅仅是一句空话。
淘众福鸿业：QQ1342410083
知识改变命运;网络改变生活。
众福改变人生,鸿业创造未来。