国际工程项目管理模式概述(PPT 109张)

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EPC项目介绍

﹡机电安装 ﹡培训
﹡费控
﹡财务管理 ﹡会计核算
January 5, 2020
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介
杨凌农展中心EPC项目执行策略
项目的主要目标 —— 按预定的时间，造价，质量目标完成项目，无安全事故。
安全
由公司高层组成的EHS委员会建立EHS程序培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队选择以往无不良安全记录的合格供应商
January 5, 2020
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农展中心EPC项目执行策略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目进度表
January 5, 2020
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介农展馆10月20日完工的要素
政府部门的大力协助审批手续快捷 1月15日业主确定设计方案 1月20日前签订EPC总包合同设计阶段简化，方案设计代替初步设计桩基提前审图，提前施工如取消地下室，可赢得30天左右时间采用设计、采购、施工进度上合理交叉的EPC工程总承包方式
EPC工程总承包是业主项目管理风险的转移。
January 5, 2020
工程项目EPC模式简介
EPC工程总承包的优势
为提高项目的整体效率和效益，在 “机会—危险”的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势，也是工程总承包的优势。
立项过程 F（可研、批准）设计过程 E（文件、图纸）采购过程 P（设备、材料制造供应）施工过程 C（建筑、安装）开车过程 T（产品）
January 5, 2020
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农展中心EPC项目执行策略
进度
采用工程包策略设计工作包、采购工作包、施工工作包

UML类图详细教程(共109张)

第26页，共109页。
类的自反(zì fǎn)关联
第27页，共109页。
关联的导航性导航性表明类的关联方向(fāngxiàng)。如下图所示。
第28页，共109页。
关联和属性
在类关联和类属性之间存在精密的联系。源类和目标类之间的关联意味着源类的对象能够承载(chéngzài)到目标类对象的引用。如下图所示。
第41页，共109页。
进一步创建类的关联(guānlián)：
增添WebSite类和Logon类
Teacher
view,maintains
contains
Grades
ReportCard
displays
WebSite
generates
OnlineUser
grants access to
view
Logon
性指定默认值，如下图所示。
第11页，共109页。
属性多重性：
多重性为可选项，它表达该类的每个实例的属性值的个数。可以像应用于类之间的关系(guān xì)中那样把多重性应用于属性。例如，Student类具有属性
Grades。不希望该属性只包含单个值，而是希望它包含该学生的所有成绩，
可以是任意多个。
第3页，共109页。
二、UML类图中的符号(fúhào)
（一）类
类（Class）在UML中通常以实线矩形框表示，矩形框中含有若干分隔框，分别包含类的名字、属性、操作、约束以及其他成分等，如下图所示。
类的图形表示和示例
第4页，共109页。
在类图中，根据建模的不同景象，类图标中不一定列出全部的内容。如在建立分析模型或设计模型时，甚至可以只列出类名，在图中着重表达的是类与类之间的联系；在建立实现(shíxiàn) 模型时，则应当在类图标中详细给出类的属性和方法等细节。

人力资源管理项目案例

人力资源管理项目案例一、项目背景。

我们公司是一家快速发展的互联网企业，业务不断拓展，人员规模也在迅速扩大。

为了让新入职的员工尽快适应公司文化、熟悉业务流程并掌握基本工作技能，人力资源部决定开展一次全面而系统的新员工入职培训项目。

二、项目目标。

1. 在一周的时间内，让新员工全面了解公司的历史、文化、组织架构和主要业务。

2. 使新员工熟练掌握工作所需的基本工具和流程。

3. 促进新员工之间以及新员工与老员工之间的交流与融合，提升团队凝聚力。

三、项目实施过程。

# （一）培训前的准备工作。

1. 组建培训团队。

我作为人力资源部的培训专员，担任这个项目的负责人。

从各个部门挑选了一批经验丰富、表达能力强的老员工作为培训讲师。

这里面可费了不少口舌呢，有的部门觉得抽调人员会影响工作，我就跟他们说：“这就像种果树，现在咱们花点时间浇水施肥（培训新员工），以后可是能收获一大片果园（高效的团队）呢！”好不容易才把这些“种子选手”凑齐。

2. 课程设计。

根据培训目标，设计了丰富多样的课程内容。

包括公司历史文化讲座、业务流程讲解、办公软件实操培训等。

为了让课程不那么枯燥，我们还加入了一些趣味元素。

比如在讲公司历史的时候，不是干巴巴地念PPT，而是找了一些老照片，编成故事来讲。

就像讲“很久很久以前，咱们公司在一个小办公室里起步，那时候只有几个人，就像一群怀揣梦想的小蚂蚁，现在呢，已经发展成一个庞大的蚂蚁军团啦！”3. 培训场地和物资准备。

预订了公司最大的会议室作为培训场地，还精心布置了一番。

在会议室里张贴了公司的文化标语、团队活动照片等，营造出浓厚的公司文化氛围。

同时，准备了充足的培训资料、笔记本、笔，还有一些小零食，毕竟学习的时候嘴巴也不能闲着嘛。

# （二）培训实施阶段。

1. 第一天：公司文化与组织架构。

培训的第一天，大家都有点紧张。

我先做了个开场白，讲了一些轻松的小笑话，缓解了一下气氛。

然后由公司的CEO亲自来讲公司的历史文化和组织架构。

工程经济学ppt课件

系数估算法
利用已建成的类似项目的投资额和主要技术经济指标的比值，来估算拟建项目的投资额。
融资方式与资金成本
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资金，资金成本较低，但需要提供担保或抵押物。
发行股票
通过发行股票来筹集资金，不需要偿还本金和利息，但需要支付股息，资金成本较高。
发行债券
通过发行债券来筹集资金，需要定期支付利息，但资金成本较低。
案例三：某地铁项目的风险评估与决策
总结词
风险识别
风险评估
风险应对
该案例探讨了某地铁项目的风险评估与决策过程，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
识别了地铁项目建设过程中可能面临的风险因素，如政策风险、市场风险、技术风险等，并对这些风险因素进行了分类和整理。
采用定性和定量相结合的方法，对地铁项目的各类风险因素进行了评估，确定了各风险因素的概率和影响程度。
指标
经济分析中常用的指标包括静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、内部收益率等。这些指标可以帮助投资者和决策者全面了解项目的经济效益。
06
工程项目风险分析与决策
风险识别与评估的方法
风险清单法
列出可能影响工程项目的各种风险因素，并对每个因素进行分析和评估。
历史资料法
通过分析类似工程项目的历史资料，识别和评估潜在的风险因素。
财务分析的应用与实践
财务分析在工程项目中的应用
主要用于评估项目的经济效益和风险，为投资者和决策者提供决策依据。
财务分析的实践经验
在实践中，需要根据具体情况选择合适的财务分析方法和指标，同时要考虑各种不确定性因素和风险因素。
财务分析的局限性
财务分析不能完全反映项目的所有价值，还需要结合其他方面的评估和分析，如市场需求、技术可行性等。

海外工程项目施工管理中的问题和对策

海外工程项目施工管理中的问题和对策摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进行业的发展。

近几年，在国家现代化建设的发展进程中，海外工程项目的管理吸引了社会各界的目光。

结合我国“一带一路”倡议背景，有效推进海外工程项目建设和发展，对全球经济一体化具有非常重要的推动作用，同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。

目前，海外工程项目管理存在一些问题，如管理水平停滞不前，对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。

关键词：海外工程；项目施工；施工管理引言在项目建设管理工作中，不但要把施工项目的质量作为重点，还要加强工程建设过程中的管理工作。

在建设项目的经营中，管理者要把各种不同的理论知识，运用到建设实践中去，结合不同的管理方法，把各种不利因素及时加以控制，使各种管理措施都能得到很好体现。

1海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前，诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时，使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主，缺少对承包组织结构的认识和了解。

承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处，部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成，其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处，管理项目划分也缺少完善性和有效性。

此外，下属单位之间的职能划分不够细致，导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。

由于现阶段管理资源严重不足，同时管理手段过于落后，海外工程项目的管理水平无法得到有效提升，对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。

组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分，如果其无法得到保证，就会导致项目建设的质量无法达到要求，且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。

1.2海外工程施工进度监管存在问题为了更好地推动海外工程项目现场施工的有效落实，企业都会在企业内部建立起有效的监督管理部门，用来对现场施工的各个环节及各个流程进行监管，然而从绝大多数企业内部的监管情况来看，普遍存在过多的问题，这主要是由于企业领导人及管理层对于现场施工管理工作的不重视所致，这就会对海外工程项目的施工造成很大的约束。

项目管理工作总结格式范本（5篇）

项目管理工作总结格式范本在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年____月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了____多个合同工程，完成了约____万的合同产值。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部____年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。

一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续____年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工____人，按期完成甲方要求的各项工期。

与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。

今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。

在那里我感激我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。

多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。

二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。

____年间接费用约占总产值的____%，其中人员管理费用占总产值的____%，现场管理经费占总产值的____%，车辆维修折旧占总产值的____%，生活经费占总产值的____%。

____年直接接费用约占总产值的____%，其中工人工资费占总产值的____%，辅材占总产值的____%，机械费总产值的____%，直接费总计支出约____万。

工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。

工作配比中合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

国际工程承包成功和失败案例及评析

中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目一、项目概况1、项目背景该项目位于某东亚国家最大山脉南麓的首都，又临浩瀚的沙漠，整座城市的空气难以外流，加之在大约600平方公罩的范围内居住着1000多万人口，拥有近300万辆汽车，城市交通十分拥挤，大量的破旧汽车，廉价的石油制品，造成了城市上空严重污染现象，目前已成为世界上污染最严重的城市之一。

修建地下铁路，缓解交通堵塞和空气污染，已成为一项刻不容缓、也是为该市人民造福的重大工程。

该地铁项目早在20年前就已成为项目所在国的国家级重点工程，当时该国政府选派了最优秀的技术人员，采用法国人的技术，进行了大量的土建工程建设。

随着后来与邻国战争的爆发，经济不断衰退，此工程不得不暂且搁浅，1991年11月，我国前国家主席对该图进行友好访问，该国前总统表示了希望中国参加该地铁项目建设投标的愿望。

在双方国家领导人的亲切关怀下，我国某央企集团公司与项目所在市城乡铁路公司于1995年3月正式签署技术合同，于1996年11月合同生效时牙始实施该地铁项目。

该地铁机电系统交钥匙工程是我国建国至今最大的综合性民用机电出口项目之一。

地铁1、2号线全长49公里，共43个车站，其中地下线34公罩，地上线15公里，分三期建设。

E卜M2段为一期工程，全长9．154公黾：R卜A卜8段为二期工程，全长29．445公里；M1～X2为三期工程，全长10．47公单。

该地铁的全部士建工作包括地下段隧道、车站及铺轨等工作由对方完成。

中方提供线路设计、咨询和铺轨指导。

中方总承包的地铁机电系统合同包括：1、2号线牵引及动力照明输配电网、五座高压变电站、通信信号及控制系统、车站及隧道通风系统和大修厂五个子系统。

合同总金额2．93亿美元，中方负责项目85％的融资，国内14家主要商业银行及一家保险公司为该项目提供了买方信贷，另外一家国有企业代理某市客车厂提供地铁车辆。

参加该地铁项目的中方分包单位包括多家有实力的承包商，200余家主要供货商，85％的产品为中国厂家制造，另有少量部件采购于法国、英国、德国、瑞士、瑞典、西班牙等国家。

《工程管理前沿》2014年第10期·目录

《工程管理前沿》2014年第10期·目录对绿色建筑设计方法探讨......................................................杜桥1高层住宅小区规划设计问题研究....................................... 赵宇靖2联安水库移民村双塘村新移社建设规划............................ 陈俊禄3菏泽市城乡建设用地增减挂钩成效分析............................ 张志勇5城市规划可持续性发展的设计研究................................... 马会杰6当前农田水利建设规划存在的问题及对策........................ 于秀生7南方地区规划建设生态中小河流的探讨............................ 李其芳8市政道路规划设计中的要点分析....................................... 李芹康9工程成本及造价浅谈加强劳务分包管理以实现项目成本控制................... 冯月静10工程总承包企业发展存在的问题及对策.......................... 滕宇峰11关于工程造价管理的分析................................................ 杜传兵13论土建工程造价管理与控制............................................ 周金霞14BT 投资模式下的项目风险评价初探...................................黄晨15关于安装工程造价控制管理的分析................................. 熊建友17浅谈施工预算的编制在项目成本控制中的重要作用........ 郭方园18论“施工项目管理与成本控制”.........................................雷震19浅谈如何从物资管理中要效益........................................ 谯新奇20如何做好投标过程中工程预算的编制..................... 杨飞赵建波21浅谈加强工程造价的控制与管理............................ 李素兰赵迪22我国港口建设项目融资模式及探讨....................................王健23关于工程项目资金有效控制的分析................................. 朱延慧24强化房建施工管理与成本控制策略................................. 任海明25关于当前财政税收政策存在的问题及对策...................... 杨晓记26工程造价超预算的原因及对策分析................... 钟文琴厉珠凤27浅谈房地产工程成本管理若干问题和应对策略............... 周永利28工程建设招投标过程中评标方法浅析 ....................................... 周飞赵奕磊石志超郭亮荆杨轶29地下室顶板结构经济性分析............................................ 张红娟31浅谈建筑工程全阶段工程造价管理.....................................熊薇32关于现阶段工程造价管理信息化建设的思考................... 蔡永刚33建设工程投资控制的重点分析........................................ 韩丽君34建筑工程投标和合同谈判策略研究................................. 张永顺35基于全寿命周期的变电站工程造价成本管理............... 欧阳普英36分析工程建设全过程造价控制管理..................................丁中杰37优化钢筋下料方案,增加企业经济效益.......... 王智叶建蒋尔昌38论工程量清单计价推行后的工程造价管理..........徐永强夏媛媛39工程管理探讨市政工程施工中地下管线的保护问题................. 杨能陈鹏40浅谈海珠湿地二期工程的施工管理..................................王国栋41安全管理对建筑工程项目管理的意义...................于树丽田辉42论大型施工总承包管理模式的质量与安全管理...田国民尹望军43建筑工程施工质量管理....................................................... 刘战44如何做好建筑工程监理工作............................................喻险峰45试论建筑施工管理中的问题与对策..................................郤瑞山46建筑工程质量监督管理及对策探讨.........................邹江华史记47路桥施工管理的影响因素及措施........................................ 廖英48 DBB 模式工程项目管理浅析...........................................密术发49隧道下穿建筑物群的施工风险与安全管理初探................刘生旺50房地产开发中如何正确开展项目管理................................. 杜兵51建筑工程项目管理之我见................................................丁兴跃52建筑施工质量管理中的关键问题探讨..............................李文娟53建筑工程施工管理措施探讨............................................... 徐宏54建设项目工程档案管理信息化探析..................................卢健雯55如何做好土建安全施工监理工作........................................ 王晨56简论加强建筑工程管理的控制措施..................................高占明57建筑工程优化施工管理的措施探讨.....................吴晓武陈岩福58市政道路工程施工组织与管理问题及对策.......................易晖波59浅谈高层建筑施工管理方法............................................... 刘毅60关于土木工程施工管理的一些浅见..................................韩文强61简议如何加强建筑施工安全管理.....................................范丙成62针对土建施工管理的探讨与分析.....................................王丽雯63试论工程施工管理中各专业的协调配合..........................黄敏清64高层建筑施工管理中存在的问题及对策研究...................刘艳丽65试论煤矿安全文化在生产管理实施中的浅析...................曹纪龙66探讨加强园林绿化施工管理的有效途径..........................宋建梅67如何做好房地产工程管理................................................郭军龙68精细化管理对施工项目的重要性研究................................. 王宇69试析公路养护工程的施工管理与控制.............................. 邢艳敏70房地产工程管理的有效途径............................................ 周秋梅71市政设施建设管理存在的问题与对策.............................. 李福翠72园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施探讨............ 沈加安73高层建筑施工管理中存在的问题及对策研究................... 周永峰74工程科学及创新关于张院废弃矿山地质环境的治理.....................................鲍微75起重机检验检测研究....................................................... 仇林海76深厚黄土地基上高填方沉降控制研究.............................. 董韦华77燃油加油机检定校准过程中相关问题探讨..........................高鹏78双层公路隧道拱形中隔板优化研究..............郭文明罗浩姚伟79建筑工程项目管理创新的探讨........................................ 赵伟超81浅谈如何改造拌和楼并延长拌合楼的使用寿命...................和伟82 GPS–RTK 在地形测图中的应用探讨................................黄华83GPS 在隧道控制测量中的应用....................................... 江妙军84医用诊断X 射线辐射源检定过程注意事项及常见问题.... 殷海勤85植筋技术在桥梁加宽中的应用研究................................. 邬士佳86建筑节能技术选择及其政策研究..................................... 钟柳明87桥梁检测与维修养护工作初探........................................ 杨劲松88高性能混凝土在桥梁建设中的应用分析.......................... 戚同贵89推动国有企业党建工作创新的思考................................. 鹿旭东90公路桥面铺装早期破坏的原因及治理.............................. 刘占强91航空磁法在金属矿找矿中的应用..................刘俊伯黄旭王鹏92定边县雨水集蓄利用工程的应用和发展效益分析 .......................................................................... 徐宝霞姬永强93高压变频器+智能PID 调节器实现生产水系统恒压供水.. 曹保峰94 GPS-RTK 技术在城市测量中的应用...................................张璐95LNG 加气机现场检定方法的研究........................................赵汛96新型建筑材料在绿色生态建筑中的应用研究................... 姜达苏97精细化地质保障技术在瓦斯底抽巷的应用......... 王春玲常红雨98园林施工新工艺在园林工程中的应用..................................凌伟99桥梁检测中的静载试验研究.......................................... 刘小军100前常式矽卡岩型多金属矿床控矿因素及成因分析.......... 王乐乐101论建筑工程项目施工管理的创新.......................... 刘春阳张芳102深层煤炭测井技术方法及地质效果.................... 陈少泽张媛103海洋可控源电磁法数据反演浅析.........................张媛陈少泽105工程设计基于绿色生态理念的城市道路景观设计探讨.................... 董璐107对DPF800 碟式分离机结构设计的浅析........................刘学伟108 CAD 线路图重新设计在铁路施工测量中的应用...王永峰王刚109成都地铁4 号线二期BT 模式设计管理的实践与思考........肖锋110建筑设计机构的构成与竞争模式................................... 侯利恩111浅析仿古商业街区设计..................................................李红燕112预应力张弦结构设计中的总结.......................................陈小建113浅论地下车库优化设计分析..........................................瞿学勤114对高层建筑总平面防火设计的小见解............... 张海鲲韩立姣115绿色建筑设计之我见.........................................................张蕾116浅谈水电站水机选型设计..............................................郝树涛117浅谈多层住宅普通框架结构和异形柱结构类型的经济比较 ......................................................................................吴艳华118我对地铁地下车站环控的设计分析................................... 聂文120人工挖孔桩溶洞处理浅析................................................. 熊巍121燃煤改燃气锅炉房设计部分注意事项浅析........................ 孙巍123建筑地基基础设计的探讨................................................. 黄伟124加油站防雷设计与检测.........................雷琪秦永忠任俊勇 125当代建筑外部造型细部设计探讨......................李应同赵芳芳126小区绿化施工存在的主要问题和措施探讨 ................................................................林利珍徐静于为浩127浅谈建筑设计管理............................................韩立姣张海鲲128分析高速沥青路面的防水损害设计的施工对策................. 魏波129公路桥梁设计施工养护管理措施...................................滕丽虹130特大桥高墩施工的线形控制..........................................杨立国131杜家坪隧道进口H210 滑坡体研究及优化设计治理.......刘新峰132建筑设计中人文理念的应用体现...................................闫雪冰134对新旧版火灾自动报警系统设计规范的分析解读..........李茂生135活性粉末混凝土(RPC)配合比设计及制品工艺控制 ...........................................................................杨丰尚姜伟136关于园林水景结构设计的探析.......................................李晓波138以公园景观设计为例浅析硬质景观设计........................柳丽丽139探讨城市道路过湿路基设计的处理方法........................... 于浩140基于相互关系角度的旅游地景观建筑设计........................周斌141前沿理论浅析生态挡墙在河道治理中的应用............................... 吕年友142 GIS 技术在水文信息化方面的应用探讨 ............................................................黄新平陈红兵覃好芬143房屋建筑监理要点及注意事项分析...................................李立145多校区图书馆资源优化配置的管理模式探究................. 密术发146高速公路沥青路面预防性养护时机的研究及应用.......... 任永祥147论冀南传统民居的营造接替..............................................李威148水池裂缝的防治措施..................................................... 张正堂149当前市政岩土工程勘察中存在的问题分析........................于江150 CNG 常规加气子站与液压子站技术经济性分析... 刘庆荣王娜151浅谈人工挖孔桩入岩爆破技术..........................................张健153北京市博物馆选址与分布特征规律分析........................ 李宏悦154道路岩土工程勘察探究................................................. 陈雪标155浅谈桩基础在地基处理中的应用................................... 郭德山156建筑地下室裂缝控制探讨.............................................. 葛寿红159浅谈新时期提高党员干部做好基层职工群众工作能力的有效路径 ..................................................................................... 鲁文涛160中职CAD 教学中的教学实践方法探析.............................乔丽161非对称线性布置的预应力钢筋两端张拉伸长量计算问题...王刚162检查验收小流域治理工程的几点体会探讨.................... 李志乾163浅谈隧道坍塌的原因分析及处理................................... 张越强164工程项目集成管理现状研究.......................................... 聂毕捷165混凝土桥梁防水的施工工艺及若干问题...........................李玮167浅谈装饰装修材料检验和火灾调查的关联性................. 陆敏锋168浅谈桥头跳车的防治及处置方法................................... 贾伟志169我国保障性住房运行过程中保障机制研究....... 韩方方丁晓欣170浅析温州苍南燃气发展现状.......................................... 苏树群171水工隧洞二次衬砌裂缝成因分析、预防措施及修补方法浅析 ..................................................................................... 秦新朝172航空摄影照片在煤田地质填图中的应用..........................李志173试论环境工程管理存在问题及对策...................................侯卫175剖析如何做好电力企业文化建设......................... 刘娜周海全176针对社会转型背景下企业管理创新概念模型探究..............李晏177路基工程质量对沥青路面质量的影响分析............余小群郑斌178小型河道整治中存在的相关问题及解决办法.................卢国胜179信息技术在水文勘测工作中的应用................................钱建平180如何把项目党建工作和施工生产有机结合起来................ 陈惠181浅谈煤田地质勘查单位的发展战略................................张荣芬182房地产档案管理工作中的常见难点和对策.....................郭晓丽183浅谈石油化工企业安全生产管理...................................季顺义184市政工程施工风险分析和控制建议................................杨贤平185施工技术工民建施工技术探究..........................................李强肖德峰186浅谈现代公路路基施工技术现状...................................李建华187对基坑桩锚支护施工技术运用分析................................胡钢燕188有关清水混凝土施工技术的研究...................................黄启勇189浅析装饰工程施工管理技术要点...................................韩朝霞190工程旋挖钻施工泥浆配置和应用..........................王稳戴良辉191浅谈建筑工程中的测绘勘察技术...................................赵晓军192市政工程各施工阶段技术研究.......................................蔡永建193解析桥梁与公路连接处施工技术...................................... 陈勇194对钢筋混凝土结构房屋建筑混凝土施工及后浇带技术探讨 ......................................................................................... 曾辉195关于提高立井施工速度的施工技术........................赵建波杨飞196软弱围岩隧道坍方问题与控制.......................................程宏生198长距离高瓦斯隧道施工技术初探...................................郭志玉199 TBM 在铁路长隧道硬岩地层的施工技术研究................庞江萍200浅谈混凝土公路路面施工技术要点................................... 覃猛201浅析移动模架现浇简支箱梁施工技术............................李汉华202浅析沥青混凝土路面施工中的关键技术.......................... 李颖203桥梁加固施工技术的相关研究.......................................孙风健204桥梁深水桩基础施工技术探讨.......................................张增超205对土建工程中的混凝土施工技术探讨............................... 阮逵206高层建筑施工中应用的转换层施工技术分析.................刘成勇207浅析市政道路排水工程施工技术...................................牛光耀208关于地基施工中深基坑支护技术分析............................邱光华209浅议建筑机电安装工程施工管理技术............................喻建萍210静压预制桩施工技术.........................................................于建211刍议混凝土浇筑技术在建筑施工中的应用......................周琪213浅谈桥隧相连高边坡隧道安全出洞施工技术................. 张会峰214我对城市园林绿化施工技术的了解............................... 洪海芳215高速公路改扩建工程的技术难点及施工对策.....................江浩216对港口与航道工程混凝土配合比设计和施工的探析..........杜彬217探讨园林绿化工程施工技术及养护要点........................ 宋建梅218当前土建施工中的问题和对策...................................... 王志强219浅析建筑工程施工技术问题与控制措施........................ 王建强220高层建筑钢结构在低温条件下的焊接施工........................倪波221浅谈建筑施工节能技术控制措施................................... 董长清222雨污水管道工程施工若干问题和防治................... 王清敏张强223对高层房屋建筑施工技术的分析与思考............................陈晓224市政工程施工技术优化策略.......................................... 张宝奇225水电建管探讨如何高效做好水电站运行值班工作........................ 尤瑜策226实施创新举措，提高电网规划项目如期投产率............. 徐培楠227水利水电工程施工技术要点探讨.......................... 郭鹏飞曹青228电力土建地基处理技术发展趋势探析............................ 李亭蓉229水利工程质量控制管理中的问题分析............................ 李宗华230浅析当前时期下我国水电站工程管理的现状及发展的若干思考聪 . (231)关于电力建设中电气安装施工的探讨............................ 王景州232水利工程生态化建设的探讨..............................................孙勇233水利水电工程施工管理的若干方法及措施........... 袁敏刘伟刚234谈电力企业质量、安全、环境与健康管理一体化.......... 陈冷眉235水利水电施工企业的成本控制初探............................... 史孝辉236水利水电工程建设管理问题及对策............................... 冉瑞飞237关于水利水电工程施工现场危险源管理探究................. 李纯林238浅谈低压配电线路出现的问题及对策............................ 何迪云239刍议建筑电气设计........................................................ 刘旭光240关于电力工程建设前期审批工作的探究........................ 艾战霞241电力公司客户满意度模糊综合评价...................................李健242浅析跨地域供水工程运营管理重点与措施.................... 骆飞辉243提高工民建施工质量控制策略探析............................... 宋建芳244论小型农田水利工程建设存在的问题及对策.................李文忠245燃气发电企业安全性评价体系建立及操作方式..............武嘉杰246关于电力系统自动化技术的应用探讨............................沈彦坤247加强基层水利工程建设预算管理的思考........................束必勤248浅谈基层水利工程管理存在的问题及建议........................ 苏尧249浅谈市政道路施工质量管理............................................. 徐毅250电力设施布局规划编制研究................................张强王清敏251以西南某水电站为例作连通率的统计分析........................ 王勇252质量控制浅谈建筑工程施工质量控制..........................................孙月彬253房屋建筑工程竣工验收管理略论...................................... 王斌254浅析SBS 防水层施工质量监理.....................................周武德255路桥建设工程质量及安全管理措施分析........................... 杨军256浅析如何控制水电站地下厂房洞室的开挖质量..............刘林生257浅谈桥梁施工管理中的质量与安全控制........................周晓明258土木工程施工中质量控制分析..............................张蕴婧胡婷259房屋建筑施工管理的优化探讨.......................................陈庆海260桥梁加固措施及如何增强桥梁混凝土耐久性.................卓荣民261论建筑工程机电安装管理控制.......................................陈荣徽262浅析建筑工程施工安全及施工质量管理........................李正仕263探究公路施工技术及道路路面施工的质量控制措施......付真炎264关于房地产工程项目质量管理的相关分析...................... 郭晶265探讨电厂锅炉安装中的炉墙施工技术及锅炉安装的质量控制 ......................................................................................刘彩风266乌东德水电站右岸地下洞群施工期临时安全监测分析与应用 ..........................................................................杨文青鱼小波267规范建筑工程资料管理促进工程质量监督管理................. 王震270我国民用建筑施工管理中的质量问题分析.....................朱娟纯271路桥施工质量管理............................................................ 杨波272公路路面基层水泥稳定碎石施工的质量控制研究 .........................................................................邵益星吴佳伟273关于园林绿化施工中质量控制措施分析........................余星星274建筑工程质量控制实测实量技术要点...................李志华徐威275铁路桥梁空心墩施工方法及质量控制的探讨.................赵世明276。

建设工程招投标与合同管理模块六(1)

成的权利义务关系。合同法律关系同其他法律关系一样，由主体、客体和内容构成。
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6.1概述
合同法律关系主体 1.合同法律关系主体的概念合同法律关系的主体，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担
相应义务的当事人。合同法律关系的主体可以是自然人、法人、其他组织。 2.合同法律关系主体的种类 (1)自然人。自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命力的人。 (2)法人。法人是相对于自然人而言的社会组织，是法律上的“拟制人”。
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6.1概述
③工程项目总承包合同:是指建设单位将包括工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交付具有使用功能的工程项目。工程项目总承包实施过程可依法将部分工程分包。
④BoT合同(又称特许权协议书)BoT承包模式，是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。
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6.1概述
③有自己的名称、组织机构和场所。法人的名称或字号是代表法人的符号，是使法人特定化、区别于其他法人的标志。法人只有以自己名义进行经济活动才能为自己取得经济权利、设定经济义务。法人应当具有健全的组织机构，如法人应有自己的组织章程;有产生法人意志的机关;有实现法人意志的机构等，这些机构相互配合，相互制约，组成一个有机整体。场所是指法人从事生产、经营活动的固定地点，法人要有固定的场所作为其享有权利和承担业务的法定住所地，有利于开展生产经营和服务活动，同时也有利于国家主管机关进行监督。

工程项目管理手册

二、项目管理
4）主要内容：
——四十二个要素：（续前页）项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。
二、项目管理
4）主要内容:
——项目管理知识体系：美国项目管理协会（PMI）提出， 1987年公布，96年及2000年分别修订。包括九大领域，分别是：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。 ——项目知识体系的国际化：国际项目管理协会（IPMA）在 1987年进行“项目管理人员能力基准”的开发，把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素，以及个人素质的8大特征及总体印象的10个方面。 ——中国项目管理知识体系：1993年，中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理委员会（PMRC）组织实施，2001 年5月提出，中国项目管理知识体系（C－PMBOK）。
三、项目管理体系
《手册》中心内容一个核心、一条主线、二层管理、三个基本文件和三个基本报告。
三、项目管理体系《手册》中心内容
一个核心——以成本管理为核心；《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理，并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实施中的过程控制、项目收尾阶段的结算、总结、兑现等工作强化项目成本管理。
一、管理概述
5）管理的起源及其发展阶段；
家庭组织的管理；多个家庭组成群体的管理；部落的管理；军事组织的管理；国家组织的管理；工商企业的管理；跨国企业的管理；协会组织的管理；群体的管理。

建设项目管理刘伊生2建设项目策划与决策109页PPT文档

2
第2章建设项目策划与决策
2.1 建设项目策划 2.2 建设项目可行性研究 2.3 建设项目经济评价 2.4 建设项目社会评价 2.5 建设项目环境影响评价
3
2.1 建设项目策划
2.1.1 建设项目策划及其作用
建设项目策划的含义——是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动
建设工程项目策划由专业咨询公司完成，而建筑策划是由建筑师承担或由建筑师在业主的协作下承担。
8
——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？” “是业主提供的设计任务书。” “可业主的设计任务书是如何制定的呢？” “是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。” “那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？” “——！？” “这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？” “——！？” “建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？” “——！？”
建设项目策划的作用
• 构思项目系统框架——根据建设意图，进行项目的定义（用途、性质）和定位（规格、档次），确定项目的系统组成
• 奠定项目决策基础——策划要了解社会经济环境和市场，要考虑建设方案（项目定位、系统构成、目标设定、管理运作等）
• 指导项目管理工作——策划会提出项目管理运作方案的构想。项目策划将直接成为项目管理的依据
——摘自清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话9
名牌房地产项目的背后是文化。文化承载量越大的项目，其效益释放量越大。效益的增长不是算术级数，也不是几何级数，而是原子裂变级数！

工程项目管理综合实践

26
65
2台
• 案例二：某住宅共有四个单元，其基础工程的施工过程分为：土方开挖铺设垫层绑轧钢筋浇捣混凝土砌筑砖基础回填土。各施工过程的工程量、每一工日（或台班）的产量定额、专业工作队人数（或机械台数）列入下表所示，由于铺设垫层和回填土的工程量较少，为简化流水施工组织，将垫层和回填土所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。浇捣混凝土和砌筑砖基础墙之间的工艺间歇时间为2天
2.因果分析图的绘制
（2）分析确定影响质量特性大的方面原因，即要因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。
2.因果分析图的绘制
（3）将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。
2.因果分析图的绘制
（4）检查图中的所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并作必要的补充及修改。
综合实践
一共8个选题自由选择
分组PPT答辩
进度计划的应用
案例一：
砖混结构工程共有四栋工程量相当住宅楼，其中每栋基础工程分为：土方开挖、铺设垫层、绑轧钢筋、浇捣混凝土、砌筑砖基础、回填土六个施工过程。每个基础各施工过程的工程量、每一工日（或台班）的产量定额、专业工作队人数（或机械台数）列入下表所示，根据工艺要求：挖土后需要一天时间进行验槽，垫层完成后需养护一天，浇捣混凝土后留两天时间进行养护和放线。工程开工前各项准备工作时间为六天。（工程量见附表）问题：
案例7
• 材料和证据。各项索赔要求如下：工期索赔：（1）因设计变更造成工程停工，索赔工期9天；（2）因业主挑选确定石材造成工程停工，索赔工期16天；（3）因业主石材退换造成工程停工，索赔工期5天；（4）因遭受罕见暴风雨袭击造成工程停工，索赔工期2天；（5）因施工方因人员调配造成工程停工，索赔工期3天；经济索赔：35天*1600万元*0.02%=11.2万元工期奖励：13天*1600万元*0.02%=4.16万元

国际工程项目经验总结.docx

摘要近年来，随着国际工程项目的招标公开度与透明度的提高，我国不少企事业单位逐渐开始走出国门承包国际工程项目。

文章总结了国际工程项目的现场管理经验，对提高我国相关施工单位的国际工程项目现场管理经验具有一定借鉴意义。

关键字国际工程项目；施工现场管理；经验总结工程建设是国家基础建设的重要内容，是人们生存与生活的基础保障条件，也是支撑国家国民经济快速稳定发展的重要因素[1] 。

随着社会经济的迅速发展，尤其是城市大量人口的涌入与城市规模的不断扩大，世界各国人们对各类基础性工程建设的质量与数量需求也在不断增加，这一需求促使了建设行业与施工单位的壮大，同时也对工程项目的实施效率、质量与成本控制提出了更高的要求[2] 。

世界经济一体化与全球化的发展，很多国家的工程项目开放程度逐渐提高，工程项目的招标已经不仅仅局限于本国或当地的施工单位的范畴中，而是面向国际范围内的整个建设行业与所有符合资质要求的施工单位。

国际工程项目的建设单位作为业主，其可选择的施工单位众多，愈发关注如何在有限的投资下创造更大的经济效益与社会效益。

因此，在市场竞争环境日益激烈的工程项目建设行业，施工单位如何统筹管理整个工程项目，在保障项目的实施质量与效率的同时，严格控制工程项目的各类费用支出，实现工程项目投资效益的最大化，是施工单位现阶段迫切需要解决的问题，也是施工单位在国际工程项目竞标中的核心竞争价值与立足之本。

1现场管理工作策划现场管理工作策划是工程项目管理的首要环节，也是工程质量与工程进度符合预期的重要保障。

在现场管理工作策划中，需要制定现场管理所要遵循的规章制度与条理，并择选出施工现场的负责人或经理，确定好施工分队的职责划分与权限，以保证在实际施工过程中能够有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。

11 施工现场管理部门与职权划分作者单位施工现场的管理部门承担着国际工程项目能否顺利开展、适时保质完成的重要使命，人选的正确性是国际工程项目成功的关键环节。

工程施工合同中的EPCBOTPPP解释

工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理与控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生与组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

【优点】1、业主把工程的设计、采购、施工与开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理与控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主与承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格与要求的工期具有更大程度的确定性。

【缺点】1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期与质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

PMC即ProjectManagement Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工与试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

【优点】1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调与管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。