国际工程项目管理实务46页PPT

合集下载

项目管理实务课件(PPT117张)

11.11.2020
5
7. 项目管理专业组织
• 国际项目管理协会IPMA
• 美国项目管理学会(PMI) • 中国项目管理研究委员会（PMRC）
11.11.2020
6
企业管理的两个热点
• 战略管理 • 项目管理
企业要靠两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。
——华罗庚
11.11.2020
7
项目的定义
前期计划
系统设计
法律程序
实施计划
签
合同
建设
验收
目标管理
开发项目
新产品开发
问题分析
初步设计
产品定义
产品开发
产品实现
生产
结束
组织管理型先期研草案设详细设
项目项目究
计
计
实施
开展
接受
11.11.2020
15
项目管理的概念
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
11.11.2020
3
项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
11.11.2020
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲是让利益相关者满意
4
项目管理学科和其它学科领域的关系
一般公认的项目管理知识和做法
一般管理知识和实践.
应用领域知识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域之间关系的概念, 搭接的范围并非按比例的.

国际EPC工程总承包项目管理实务-合同及其文件管理

5
合同及其文件管理
一、合同谈判
总包商：项目部组织各部门对合同条款和ITT文件进行了
认真、仔细地分析和研究，对合同条款和ITT文件评审后，提出改意见。修改意见的重点为合同条款的合理性、全面性和可操作性。
对项目管理人员进行合同培训。
6
合同及其文件管理
一、合同谈判
（二）合同谈判准备（案例）
2002年6月17日，中国石油管道局在CNPC（中国石油）的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团公司）联手，经过激烈的国际竞标，一举中标利比亚西部陆上天然气管道工程项目。
35
合同及其文件管理
二、合同及其文件
第二十一章第二十二章第二十三章第二十四章
第二十五章第二十六章
第二十七章
大件运输与吊装程序接收程序管道项目竣工资料要求生产与维护技术（综合维护-工程活动）功能规定 MIAP的信息系统综述生产与维护技术（综合维修-工程活动）站场划分规定综合工程与维护材料的信息-系统备品备件编码系统
8月14日业主根据招标文件和双方确认的来往传真、信函、我方的投标文件、罗马澄清会议纪要以及双方签署的授标函的内容起草了合同草稿并交给我方，征求我方意见。
7
合同及其文件管理
一、合同谈判
我们项目部组织各部门对合同条款和ITT文件进行了认真、仔细地分析和研究，对合同条款和ITT文件评审后，提出30条修改意见。
36
合同及其文件管理
二、合同及其文件
第二十八章第二十九章第三十章第三十一章第三十二章
生产与维护技术（综合维护-工程活动）逐条数据收集-技术要求生产与维护技术（综合维护-工程活动）主要设备表的-例子（MEL）生产与维护技术（综合维护-工程活动）临界状态分析-的例子生产与维护技术（综合维护-工程活动）维护计划的例子生产与维护技术（综合维护-工程活动）临界状态分析指南

工程项目管理课程(PPT 39页)

业主 (决策及资金)
项目管理班子
公众
咨询部门 (专家、人力)
承包商（建筑）
供应商（原材料与设备）
金融机构（融通资金）
相关术语和定义
3. 项目管理的环境影响组织的影响社会经济、文化的影响标准和规则
项目管理模式
1. 传统的项目管理模式——设计-招标-建造模式
由业主委托建筑师（Architect）和／或咨询工程师（Consultant Engineer）进行前期的各项有关工作（如进行机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
抽
象
①
项目评估及决策
②
项目计划与设计
③
项目采购
④
项目施工
⑤
试生产及竣工验收
具
体1
2
3
4
⑥
5
6
工作量曲线
①项目管理阶段还可以进一步详细划分
项目运行不属于项目管理范畴
I
II
III
项目决策阶段
计划、设计阶段
图1-1 工程项目生命周期及阶段划分
项目施工阶段
IV
竣工阶段
项目运行时间
相关术语和定义
四、项目管理 1. 定义：
相关术语和定义
4. 项目生命周期的阶段划分项目决策阶段项目计划与设计阶段项目施工阶段项目是生产及竣工验收阶段
图例说明：项目阶段
可交付成果（里程碑） 1 项目概念提出 2 可行性研究报告提出 3 项目决策
4 图纸交付，开工命令下达 5 项目竣工
6 试生产验收合格设施完全投入使用
项目概念形成及可行性研究

国际EPC工程项目管理实务

•P5
•Contract Execution
•P6
•Contr. Closure
•Naming logic
•PRL •Planning •Launch •Qualified
•PRP •Planning •Qualified
•PR5 •Final •Acceptance •Qualified
•PR6 •Contract •Closure •Qualified
国际EPC工程项目管理实务
PPT文档演模板
2020/11/9
国际EPC工程项目管理实务
•1 •项目管理概论
PPT文档演模板
国际EPC工程项目管理实务
•谁能把过去的一切忘记,谁就能成功
•卡洛斯.戈恩
•3 | Presentation Title | Month 2006
PPT文档演模板
国际EPC工程项目管理实务
OUT：
➢Transfer of full
accountability
IN：
✓Deliveries delivered
and accepted
OUT：
➢Close all operational
activities
•Contract Implementation
•Accountable： Project Manager
•多组织 •多国
•复杂性 •成千上万美元
•数百万美元
•几十亿美元
•成本——时间(劳动工时)
国际EPC工程项目管理实务
什么是项目管理
n 项目管理就是通过一系列的步骤,对项目的时间、成本、质量以及范围进行管理
n 改变范围将会对进度和时间产生影响，需要对时间或其它约束条件进行调整

项目管理理论与实务PPT课件

10. 建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决定期检讨进度采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现工作流程系统化、规范化、科学化，提高企业综合管理能力和水平，提高企业经济效益，提升企业核心竞争力。
5
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容（1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备设计施工、安装
动用准备保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC）项目管理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
9
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型

国际项目管理交流PPT课件

承包项目的工作做好。
---- 刘宝忠
2020/3/24
8
招标形式的多样性和清晰性
1.招标程序 2.建设体制 3.管理程序 4.国际工程公司类型 5.项目管理案例
2020/3/24
9
招投标程序
2020/3/24
优点合短过采在运效项程购项用果目合、目工。建理施建程
设交工设公工叉互中司期和相的的、动脱主技保态节导术证连的作和质续弊用管量的病，理和管，克优节理对服势省，项原，投以目有发资取实的挥的得行设设综缩全计计
D：设备材料，D1 - 设备费，D2 - 散装材料费，D3 - 设备，散装材料相关费，D4 - 分包合同费
S：施工，S1 - 施工劳力工资，S2 - 施工其他费用，S3 - 施工管理人员工资，S4 - 施工管理人员非工资
T：开车，T1— 开车人员工资，T2—开车人员非工资
O：其他
2020/3/24
21
项目管理方法的系统性 - WBS
2020/3/24
22
按层次可追溯的进度计划
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码 ( 工作包 ) 进度计划
2020/3/24
23
项目管理方法的系统性 – 组织分解结构: OBS
2020/3/24
24
2020/3/24
25
2020/3/24
• Consortium（合包集团）— 仅按股份比例就自己实施的工程范围分别对业主承担相应的责任与义务，而并不承担合包集团其他伙伴对业主的连带责任。
• 思维方式的转变：算好自己的，不要老算别人的。
• CC606项目实例：2% Leader Fee (比大比小，5% vs 0.8%），然后 10%先分给牵头公司，再按比例分成。

EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件

信息技术、网络、技术预测、管理交叉
2〕设计施工的一体化设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行设计深度，设计控制 4〕施工过程的精细化管理精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4，设计与实施阶段的管理采购工作的整体管理
（1〕设计阶段的采购设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括：本钱，进度，信息，沟通，
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解。
谢谢！
4，不同合同条件下的总承包风险及其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的主要项目管理
1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式招标、谈判、询价、竞争性谈判、公开市场采购等
--项目采购管理采购原则和理念时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组：工厂交货——启运
F组：FCA，FAST，FOB装运港船上交货——主要运费未付
❖C组：CFR，CIF，CPT，CIP—— 主要运费已付
❖ D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP
7，国际〔商品贸易〕价格术语和国际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性质的一个重要因素，一般采用什么贸易术语成交，则买卖合同的性质也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以明确双方在货物交接方面各自应该承担的责任、费用和风险，说明了商品的价格构成。
2〕作用是：有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。

国际工程项目管理培训 PPT课件

认识国际工程
外国人到中国来 1. 外资项目 2. 采用外国标准或国际通用合同条款的项目 3. 外国监理 4. 外国承包商
中国人到外国去 1. 援外工程 2. 中方投资类项目 3. 融资类项目 4. 国际竞争性投标项目
国际工程
1. 地处国外
2. 业主是外国的
3. 国际咨询公司
4. 承包商是中国的
5. 使用FIDIC等国际通用合同条件 6. 国际技术标准
6.评判人在工程实施过程中由双方聘请的、用于解决双方争端的独立专家小组。
7.政府机构 8.保险公司 9.金融机构 10.其他
国际工程项目管理的内容
国际工程项目管理
HSE
项目组织
范围管理
进度管理
费用管理
质量管理
沟通管理
风险管理
采购管理
合同管理
管理
PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。 PMC承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责，与投资方的目标和利益保持一致，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等等。PMC一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等具体工作。PMC承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式计取。
2.承包商同时对设计与施工负责，有利于述，对过程的控制程度低。
在设计中全面考虑施工因素，减少施工与 2.业主无法参与设计人员的选择。
设计的矛盾，减少变更和费用。
3.采用固定总价合同，可能会影响设计
3.采用总价合同，可以使业主更好的控制和施工质量。

国际工程项目管理实务课件

一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE）根据合同技术规范和相关法律法规要求，编制HSE计划，明确 HSE管理标准和要求，建立HSE管理体系，配置必要的医疗、救援、检测设施设备，保障员工的健康、安全，保障对环境的影响在受控范围且符合法律法规要求。
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 2、进度控制目标的管理进度计划一般采用关键线路法来编制。要求采用工程管理计划软件来编制，进度计划中不仅要反映各工序的专业时间、相互逻辑关系和关键线路，而且要体现各项工作施工强度和资源配置等。一般使用的软件有Microsoft Project、P6(P3)、梦龙项目管理软件等。
二、项目管理的五个方面
项目管理的四大控制目标要靠上述五个方面管理来实现。以项目效益最大化为原则，以统筹管理思想为指导，充分做好五个方面管理工作，来实现项目管理的四大控制目标，从而实现项目最大经营效益的实现，使“利润=收入-成本”最大。
201 年月（季、年）工程项目经营成果分析报表
填报单位：
填报时间：
编号:
序号
项目
计量单位本月金额开工到本月累计金额
备注
一 (一) (二) (三) (四) 二 (一)
1 2 3 (二) 1 2 3 4 （三） 1 2 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 3.4
完成产值结算产值应结未结产值前期转结产值预结产值成本和费用外包产值已结算外包产值未结算外包产值前期转结外包产值自营成本人工费机械费材料费其他直接费各项费用总部管理费代理费项目部管理费财务费用保函费用利息、手续及汇兑损益保险费用管理人员工资交通车辆购置

FIDIC应用实务与国际工程项目管理精品PPT课件

• 有否制约？ • 争论：
可在附注里写明当地人没有签字权！OK？答案是不可以 —— 如果真的发生了与当地法律相悖的情
形，则这个附注就是废纸一张！ • 抱怨：
怎么突然袭击呢？要想一想，别是陷阱！
解决办法
Any two signatories from Group A JOINTLY with any two signatories from Group B.
It was further resolved that any director or the secretary be authorized to undertake the necessary formalities to give effect to the above bank signatories.
We trust that this will be entirely satisfactory to you and would appreciate your acknowledgement for our record.
Yours faithfully,
Project Manager The Contractor (Co. Ltd)
This Guarantee has been issued by Chinese ABC Bank and authenticated by local XYZ Bank in the Form as approved in your response letter Ref. No ……. Dated …….
• 做项目要理性引领，从实际出发，进行动态管理，终归蛇形正途。
• 案例一
Practice lawyer vs CV of Professor/Senior engineer）。

第四章国际工程项目管理实务徐州工程学院张

徐州工程学院.全国一级建造师继续教育选修课程
部分重要的词语
一）有关的几个时间概念
订合同
准备期颁发工程接受证书颁发履约证书
开工
合同工期
施工期合同有效期
缺陷通知期
最终结算
2 重要阶段和时间
10.1 颁发接受证书承包商造成的延误缺陷通知期 11.9 颁发履约证书
颁发招标文件基准日期
徐州工程学院.全国一级建造师继续教育选修课程
AIA合同特点
2、语言简练、清晰，方便用户使用。从语言上来讲，因为合同范本的编制是为了在实际项目中的应用，因此，语言应该尽可能简练、清晰，方便用户的使用。
徐州工程学院.全国一级建造师继续教育选修课程
AIA合同特点

3、合同双方权利义务对等，公正合理。 AIA合同范本中对承包商的要求非常细致，
<56天 <28天
工程师审核
最终付款 14.11 承包商提交最终报表草案
<28天
<56天
14.11承包商发出最终报表及 14.12结清单
14.13工程师发出最终付款证书
14.7 雇主支付
三、 AIA合同文件
一）美国建筑师学会简介成立时间：1857.2.23 美国主要的建筑师专业社团，成员为全世界的注册建筑师超过七万人
徐州工程学院.全国一级建造师继续教育选修课程
简明合同格式的适用条件:
• 施工合同金额较小（如低于50万美元）土木工程，也可以是机电工程 • 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责 • 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询工程师（规划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供应应商商
供分应包商商
分分包包商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构各种投资者
股票、债券各种基金商业银行出口信贷
项目股东（股本金）
各债权人（贷款）
政府
议特许权协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源
管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响项目组织
职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
矩阵管理方法示意图
一级二级三级
项目工作分解结构
项目组织结构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。

某工程项目管理实务培训教材(PPT 45页)

项目管理实务培训
1、项目管理综合协调的范围：
1）内部关系的协调
业主项目部内部关系、项目部与单位或企业的关系、项目部与执行层的关系。
2）近外层关系的协调
与业主有直接和间接合同的关系，包括咨询单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、分包单位等之间的关系（也称参建单位间的协调）。
3）远外层关系的协调
项目管理实务培训
4.3 工程项目管理综合协调应考虑的因素工程项目建设中参建单位非常多，形成了复杂的项日组织，由于各自的目标任务不同，组织管理及技术资源不同，极易产生利益冲突和矛盾，导致目标管理难以控制，而项日管理者必须围绕实现项目管理预期的目标，努力使各方能以大局为重，协调一致、消除障碍、齐心协力，这就显示出项日管理中沟通与协调的重要性。
项目管理实务培训
附件1是基本建设主要阶段、主要内容、报建程序及报建成果的全面反映。本次项目管理实务培训中，前三讲从不同角度都进行了讲解：第一讲：基本建设程序概念及基本内容第二讲：项目报建及审批第三讲：项目建设前期工作关键环节工作重点

作为业主人员熟悉附件1相关内容非常必要。
项目管理实务培训
具体包括：第一，为经济、科技和社会发展而平地起家的新建项目；第二，为扩大生产能力（或新增效益）而增建分厂、主要生产车间、矿井、铁路干支线（包括复线）、码头泊位等改扩建项目；第三，为改变生产力布局而进行全厂性迁建的项目；第四，遭受各种灾害，毁坏严重，需要重建整个企、事业的恢复性项目；第五，行政、企事业单位增建业务用房和职工宿舍等项目。
项目管理实务培训
2、工程基本建设的特点
投资大：资金大且占用时间长周期性：具有一定的起止日期，且项目规模大则周期长。一次性：建设定位、场地条件、建设投资等具有不可逆性。目标性：建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。程序性：建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。专业性：需要具备管理学、工程学相关管理及技术技能。风险性：技术及管理受人的因素影响大，加上周期长，市场变化大，投资风险大。

国际工程项目质量管理概论PPT培训课件

详细描述
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、气候条件等因素，以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估，确定其可能对项目质量造成的影响程度和范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对措施提供依据，帮助项目团队制定针对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理；以客户为中心原则强调满足客户需求和期望；预防为主原则强调预防措施和事前控制；持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定的质量要求和标准；成本目标要求项目控制在预算范围内；进度目标要求项目按时完成；安全目标要求项目实施过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act（处理）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论，包括Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Act（处理）四个阶段。
Plan（计划）
明确质量目标，制定实现质量目标的具体计划和措施。
Check（检查）
对实施结果进行检查，评估是否达到预期目标。
06
理案例分析
案例一：国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性，强调了全面质量管理（TQM）和持续改进的理念。通过实施TQM，项目团队能够确保工程质量和安全，提高客户满意度，降低成本并增强竞争优势。