国际工程项目管理 PPT课件
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工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
编辑版ppt
7
国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
编辑版ppt
10
国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
项目管理培训课件(完整版).ppt
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
FIDIC应用实务与国际工程项目管理
It was further resolved that any director or the secretary be authorized to undertake the necessary formalities to give effect to the above bank signatories.
项目管理者应努力成为“合同专家”！ 签个MOU对双方有法律制约力吗？案例。
律师的问题及建议：你想让它成了以后不能再改变， 还是想着签约后仍有跑掉的机会？当然，这个机会对双 方均等！案例。
商业决策，法律保障。(Domestic features vs Uzbek pjt)
四、合同的法律基础
• 普通法 Common Law vs Law of England and Wales 崇尚合同的自由约定原则（I will do X if you will do Y ），通 常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同， 因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约 定，因为英国法律不保护不公平交易下的合同不利一方。其 商法极为发达。 衡平法则 （Rules of Equity） 典型案例 Mortgage 抵押贷款（借60 → 抵押100房产 → 罚息 按6% x 2年=12% → 最终退还100 – 60 – 60x12% = 32.8）。
Date ……
Re: Notification of Non Payment
We refer to the Engineer’s Certificate No …… dated …… (with our monthly Statement No ……) and regret to notice that we have not received your payment after the Engineer receives the same and our supporting documents within the stipulated period of 56 (Fifty Six) days pursuant to Clauses 14.7 (Payment) and 14.8 (Delayed Payment) (87版为Clause 60.10) of the Conditions of Contract.
项目管理者应努力成为“合同专家”！ 签个MOU对双方有法律制约力吗？案例。
律师的问题及建议：你想让它成了以后不能再改变， 还是想着签约后仍有跑掉的机会？当然，这个机会对双 方均等！案例。
商业决策，法律保障。(Domestic features vs Uzbek pjt)
四、合同的法律基础
• 普通法 Common Law vs Law of England and Wales 崇尚合同的自由约定原则（I will do X if you will do Y ），通 常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同， 因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约 定，因为英国法律不保护不公平交易下的合同不利一方。其 商法极为发达。 衡平法则 （Rules of Equity） 典型案例 Mortgage 抵押贷款（借60 → 抵押100房产 → 罚息 按6% x 2年=12% → 最终退还100 – 60 – 60x12% = 32.8）。
Date ……
Re: Notification of Non Payment
We refer to the Engineer’s Certificate No …… dated …… (with our monthly Statement No ……) and regret to notice that we have not received your payment after the Engineer receives the same and our supporting documents within the stipulated period of 56 (Fifty Six) days pursuant to Clauses 14.7 (Payment) and 14.8 (Delayed Payment) (87版为Clause 60.10) of the Conditions of Contract.
国际工程项目管理模式
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32
思考题：
DBB模式的优点和缺点。
天津城建大学 经济与管理学院
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33
Design- Bid-Build , DBB
该模式的主要优点有：
业主可自由选择咨询设计单位并对设计进行控 制，设计质量一般较高，施工阶段一般不会发 生重大设计变更；
施工招标前设计已全部完成，承包商投标时比 较有依据；
天津城建大学 经济与管理学院
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12
从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承 担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技 术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承 包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这 就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包 商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商 人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就 是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略 战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报 价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中 夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和 公共关系专家。
天津城建大学 经济与管理学院
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20
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七、工料测量师
天津城建大学 经济与管理学院
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21
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七、工料测量师
造价工程师受雇于业主时，协助业主编 制工程的成本计划，建议采用的合同类 型，在招标阶段编制工程量表及计算标 底，也可以在工程施工阶段进行支付控 制，以至编制竣工决算报表。
受雇于承包商时，可以为承包商估算工 程量，确定投标报价或在工程实施阶段 进行造价管理。
天津城建大学 经济与管理学院
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17
五、分包商
分包商（Subcontractor)是指那些直接与 承包商签订合同，分担一部分承包商与业 主签订合同中的任务的公司。业主和工程 师不直接管理分包商，他们对分包商的工 作有要求时，一般通过承包商处理。
《国际项目管理》课件
《国际项目管理》PPT课 件
欢迎来到《国际项目管理》PPT课件！本课程将帮助您了解项目管理的重要 性以及国际项目管理的特点和挑战。
项目管理的概念和重要性
项目管理是指通过组织、计划、执行、监控和控制等手段，以达到项目目标 及客户需求为导向的管理过程。
项目管理的重要性在于提高项目的组织性、可控性和可预测性，确保项目按 时按质量交付，并满足干系人的需求。
项目管理的历史可以追溯到古埃及的金字塔建设，随着时间的推移，际项目管理在全球化背景下具有重要的意义，它涉及不同国家、文化和利益相关者之间的协作和管理。
国际项目管理面临诸多挑战，如跨越时区和语言障碍、不同法律和政策要求、文化差异以及跨国团队协 作等。 国际项目管理的特点包括文化敏感度、国际法律合规性、全球资源管理和风险管理等方面的考虑。
国际项目管理的项目结束与移交阶段包括项目成果验收、项目交付和项目文档整理等。 国际项目管理的项目总结与反思阶段是对项目的回顾和总结，以获取经验教训并改进项目管理实践。
国际项目管理的案例分享
国际项目管理案例介绍将帮助我们认识实际项目管理的挑战和解决方案。 国际项目管理案例分析将以真实案例为例，深入探讨项目管理中的关键因素和成功要素。
国际项目管理的项目策划和立 项
国际项目管理的前期工作包括项目背景调研、需求分析和利益相关者分析， 以确保项目的可行性和可持续性。
国际项目管理的项目策划阶段包括制定项目目标、项目计划、项目团队组建 和项目资源管理等。
国际项目管理的项目立项需要经过决策者的批准和资金的安排，确保项目能 够有效地启动和执行。
总结与展望
国际项目管理具有重要的意义和价值，可以促进企业的国际化发展和全球竞争力的提升。 国际项目管理未来发展趋势包括数字化和智能化的项目管理工具和方法的应用，以及全球项目管理标准 和认证体系的建立。 国际项目管理的挑战包括文化差异、跨国团队协作和项目风险管理等，需要采取积极的解决思路和策略。
欢迎来到《国际项目管理》PPT课件！本课程将帮助您了解项目管理的重要 性以及国际项目管理的特点和挑战。
项目管理的概念和重要性
项目管理是指通过组织、计划、执行、监控和控制等手段，以达到项目目标 及客户需求为导向的管理过程。
项目管理的重要性在于提高项目的组织性、可控性和可预测性，确保项目按 时按质量交付，并满足干系人的需求。
项目管理的历史可以追溯到古埃及的金字塔建设，随着时间的推移，际项目管理在全球化背景下具有重要的意义，它涉及不同国家、文化和利益相关者之间的协作和管理。
国际项目管理面临诸多挑战，如跨越时区和语言障碍、不同法律和政策要求、文化差异以及跨国团队协 作等。 国际项目管理的特点包括文化敏感度、国际法律合规性、全球资源管理和风险管理等方面的考虑。
国际项目管理的项目结束与移交阶段包括项目成果验收、项目交付和项目文档整理等。 国际项目管理的项目总结与反思阶段是对项目的回顾和总结，以获取经验教训并改进项目管理实践。
国际项目管理的案例分享
国际项目管理案例介绍将帮助我们认识实际项目管理的挑战和解决方案。 国际项目管理案例分析将以真实案例为例，深入探讨项目管理中的关键因素和成功要素。
国际项目管理的项目策划和立 项
国际项目管理的前期工作包括项目背景调研、需求分析和利益相关者分析， 以确保项目的可行性和可持续性。
国际项目管理的项目策划阶段包括制定项目目标、项目计划、项目团队组建 和项目资源管理等。
国际项目管理的项目立项需要经过决策者的批准和资金的安排，确保项目能 够有效地启动和执行。
总结与展望
国际项目管理具有重要的意义和价值，可以促进企业的国际化发展和全球竞争力的提升。 国际项目管理未来发展趋势包括数字化和智能化的项目管理工具和方法的应用，以及全球项目管理标准 和认证体系的建立。 国际项目管理的挑战包括文化差异、跨国团队协作和项目风险管理等，需要采取积极的解决思路和策略。
国际工程管理概论ppt83页
第二节 国际工程市场
一、国际工程市场的现状和特点 美国《工程新闻记录》对150个国家的调查结果。
第一章 绪论
1.国际工程承包市场现状
第一章 绪论
第一章 绪论工程市场的特点与发展趋势 国际承包市场特点： （1）市场持续繁荣，规模相对稳定，出现多元化格局； （2）竞争激烈，盈利微薄； （3）资金缺乏，带资投标和实物支付盛行； （4）发展中国家的基础设施建设越来越多的采用BOT方式； （5）技术密集型工程和资金密集型工程增多，项目趋于大型化和 复杂化； （6）为增强公司实力，联合和兼并盛行。 国际工程咨询市场特点； ①形式更加多样，工程咨询与工程承包相结合，形成大的集团企 业，承包交钥匙的工程。 ②与国际大财团紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询权，参 与BOT等项目的咨询任务。 ③以咨询为纽带，带动设备和劳务的出口。
第一章 绪论
④咨询的范围越来越广，其作用也愈加突出。 ⑤收购兼并成为提高竞争优势的手段。 国际工程市场发展趋势： （1）工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模 效益明显； （2）国际工程市场目前流行“设计-施工”方式，为业主提供全 面服务； （3）为维护本国工程公司利益，东道国实行地方保护主义政策； （4）国际工程市场对工程公司的科技与管理水平的要求不断提高。 国际咨询业务发展趋势： （1）国际化程度高；（2）企业功能多样；（3）向管理咨询业务 延伸；（4）注重核心业务能力建设；（5）企业规模大型化；（6） 新的企业兼并重组趋势；（7）注重行业自律和行为规范；（8）完善 的企业组织制度及运作模式；（9）注重知识管理；（10）注重企业 文化建设。
（1）具有合同主体的多国性； （2）影响因素多、风险大； （3）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程； （4）技术标准、规范和规程庞杂。
一、国际工程市场的现状和特点 美国《工程新闻记录》对150个国家的调查结果。
第一章 绪论
1.国际工程承包市场现状
第一章 绪论
第一章 绪论工程市场的特点与发展趋势 国际承包市场特点： （1）市场持续繁荣，规模相对稳定，出现多元化格局； （2）竞争激烈，盈利微薄； （3）资金缺乏，带资投标和实物支付盛行； （4）发展中国家的基础设施建设越来越多的采用BOT方式； （5）技术密集型工程和资金密集型工程增多，项目趋于大型化和 复杂化； （6）为增强公司实力，联合和兼并盛行。 国际工程咨询市场特点； ①形式更加多样，工程咨询与工程承包相结合，形成大的集团企 业，承包交钥匙的工程。 ②与国际大财团紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询权，参 与BOT等项目的咨询任务。 ③以咨询为纽带，带动设备和劳务的出口。
第一章 绪论
④咨询的范围越来越广，其作用也愈加突出。 ⑤收购兼并成为提高竞争优势的手段。 国际工程市场发展趋势： （1）工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模 效益明显； （2）国际工程市场目前流行“设计-施工”方式，为业主提供全 面服务； （3）为维护本国工程公司利益，东道国实行地方保护主义政策； （4）国际工程市场对工程公司的科技与管理水平的要求不断提高。 国际咨询业务发展趋势： （1）国际化程度高；（2）企业功能多样；（3）向管理咨询业务 延伸；（4）注重核心业务能力建设；（5）企业规模大型化；（6） 新的企业兼并重组趋势；（7）注重行业自律和行为规范；（8）完善 的企业组织制度及运作模式；（9）注重知识管理；（10）注重企业 文化建设。
（1）具有合同主体的多国性； （2）影响因素多、风险大； （3）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程； （4）技术标准、规范和规程庞杂。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
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标
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价
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山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
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图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
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理
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组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
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理
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组
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4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
国际工程项目管理PPT课件
提高国际竞争力
通过国际工程项目，企业可以拓 展国际市场，提高自身在国际上 的知名度和竞争力。
国际工程项目的历史与发展
历史回顾
国际工程项目的发展可以追溯到 20世纪初，随着全球化进程加速 和基础设施建设的需要，国际工
程项目逐渐增多。
发展趋势
未来，国际工程项目将更加注重可 持续发展、环境保护和文化多样性， 同时数字化和智能化技术的应用也 将成为重要趋势。
风险评估与管理
对项目潜在的风险进行识别、评估和 管理，制定相应的应对措施，降低风 险对项目的影响。
国际工程项目的可行性研究
技术可行性分析
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，能 否满足项目要求。
社会与环境影响评估
分析项目对当地社会和环境的影响，确保项 目符合可持续发展要求。
经济可行性分析
对项目的投资回报率、经济效益等进行评估， 判断项目在经济上是否可行。
质量目标
明确项目的质量目标，确保项目满足预定的质量要求 和标准。
质量控制
对项目实施过程进行全面质量控制，包括材料检验、 施工工艺监督、质量检测等。
质量改进
针对项目实施过程中出现的质量问题，采取有效措施 进行改进和预防，提高项目质量水平。
国际工程项目的风险
05
管理
国际工程项目的风险识别
01
政治风险
应对策略调整
根据项目实际情况和风险变化，及时调整应 对策略，确保项目顺利进行。
国际工程项目的收尾
06
与评估
国际工程项目的收尾工作
项目验收
竣工资料整理
按照合同和技术规范，对项目进行全面验 收，确保项目质量符合要求。
收集、整理项目实施过程中的所有文件和 资料，包括设计图纸、施工记录、质量检 测报告等，形成完整的竣工资料。
EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件
信息技术、网络、技术预测、管理交 叉
2〕设计施工的一体化 设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行 设计深度，设计控制 4〕施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4，设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理
（1〕设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包 项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括：本钱，进度，信息，沟通，
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解 。
谢 谢！
4，不同合同条件下的总承包风险及 其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的 主要项目管理
1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等
--项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组：工厂交货——启运
F组：FCA，FAST，FOB装运港船 上交货——主要运费未付
❖C组：CFR，CIF，CPT，CIP—— 主要运费已付
❖ D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP
7，国际〔商品贸易〕价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素，一般采用什么 贸易术语成交，则买卖合同的性质 也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必 不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以 明确双方在货物交接方面各自应该承担的责 任、费用和风险，说明了商品的价格构成。
2〕作用是： 有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。
2〕设计施工的一体化 设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行 设计深度，设计控制 4〕施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4，设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理
（1〕设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包 项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括：本钱，进度，信息，沟通，
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解 。
谢 谢！
4，不同合同条件下的总承包风险及 其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的 主要项目管理
1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等
--项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组：工厂交货——启运
F组：FCA，FAST，FOB装运港船 上交货——主要运费未付
❖C组：CFR，CIF，CPT，CIP—— 主要运费已付
❖ D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP
7，国际〔商品贸易〕价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素，一般采用什么 贸易术语成交，则买卖合同的性质 也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必 不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以 明确双方在货物交接方面各自应该承担的责 任、费用和风险，说明了商品的价格构成。
2〕作用是： 有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
国际工程项目管理 项目七 国际工程项目进度管理
1.收集实际进度数据
2.数据的整理、统计和分析
3.实际进度与计划进度比较
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（二）工程项目进度计划的调整
1.工程项目进度偏差分析
（二）影响进度的因素
1、业主单位（开发商）的因素
2、设计单位的因素
1.1
描述进度指标
工程进度的管控措施
由于影响工程进度的因素实在太多，因此每个工程都会出现不同程 度的局部工程进度滞后情况。作为工程项目管理者，我们的目标是 在尽量避免发生局部工程进度滞后的同时，及时根据实际情况调整 管控，最终实现总工期不滞后的目标。具体而言，一是运用现代化 管理手段进行检测。责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二 是施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查
是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进 度计划控制的关键步骤。
1.1
描述进度指标
进度计划的检查方法主要是对比法。
即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调 整或修改计划。三是采用应急措施，减少因工序紊乱造成 损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四是 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好 《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单 位签字并知会公司工程管理部。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
二、工程项目进度计划检查
工程项目进度的检查与实施并不是相互孤立的，是 融合在一起的。计划检查的对象是计划实施的具体 情况，并根据检查结果，反馈相关情况，对计划进 行调整或修正，指导计划的具体实施。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（一）工程项目进度计划实施检查的步骤
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第四章国际工程项目管理实务徐州工程学院张
徐州工程学院.全国一级建造师继续教育选修课程
部分重要的词语
一）有关的几个时间概念
订 合 同
准备期 颁发 工程 接受 证书 颁发 履约 证书
开 工
合同工期
施工期 合同有效期
缺陷通知期
最终结算
2 重要阶段和时间
10.1 颁发 接受 证书 承包商造 成的延误 缺陷通 知期 11.9 颁发 履约 证书
颁发招 标文件 基准 日期
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AIA合同特点
2、语言简练、清晰，方便用户使用。 从语言上来讲，因为合同范本的编制是为 了在实际项目中的应用，因此，语言应该尽 可能简练、清晰，方便用户的使用。
徐州工程学院.全国一级建造师继续教育选修课程
AIA合同特点
3、合同双方权利义务对等，公正合理。 AIA合同范本中对承包商的要求非常细致，
<56天 <28天
工程师审核
最终 付款 14.11 承 包商提交 最终报表 草案
<28天
<56天
14.11承包 商发出最 终报表及 14.12结清 单
14.13工程 师发出最 终付款证 书
14.7 雇主 支付
三、 AIA合同文件
一）美国建筑师学会简介 成立时间：1857.2.23 美国主要的建筑师专业社团， 成员为全世界的注册建筑师超过 七万人
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简明合同格式的适用条件:
• 施工合同金额较小（如低于50万美元）土木工程，也可以是机电工程 • 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责 • 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制 具体合同时，可以在协议书中给出具体规定
项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT
重要性：项目采购管理是项目管理中的重要组成部分，有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
添加标题
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制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
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制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
国际工程项目质量管理概论PPT培训课件
详细描述
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、 气候条件等因素，以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估，确定 其可能对项目质量造成的影响程度和 范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对 措施提供依据，帮助项目团队制定针 对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量 管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理；以客户为中心原则强调满足客户需求和期望；预防为主原则强调 预防措施和事前控制；持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定 的质量要求和标准；成本目标要求项目控制在预算范围内；进度目标要求项目按时完成；安全目标要求项目实施 过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act（处理）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持 续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论， 包括Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Act（处理）四个阶段。
Plan（计划）
明确质量目标，制定实现质量目标的具体 计划和措施。
Check（检查）
对实施结果进行检查，评估是否达到预期 目标。
06
理案例分析
案例一：国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性，强调了全面质量管理 （TQM）和持续改进的理念。通过实施TQM，项目团队能够确保工程质量和安 全，提高客户满意度，降低成本并增强竞争优势。
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、 气候条件等因素，以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估，确定 其可能对项目质量造成的影响程度和 范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对 措施提供依据，帮助项目团队制定针 对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量 管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理；以客户为中心原则强调满足客户需求和期望；预防为主原则强调 预防措施和事前控制；持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定 的质量要求和标准；成本目标要求项目控制在预算范围内；进度目标要求项目按时完成；安全目标要求项目实施 过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act（处理）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持 续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论， 包括Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Act（处理）四个阶段。
Plan（计划）
明确质量目标，制定实现质量目标的具体 计划和措施。
Check（检查）
对实施结果进行检查，评估是否达到预期 目标。
06
理案例分析
案例一：国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性，强调了全面质量管理 （TQM）和持续改进的理念。通过实施TQM，项目团队能够确保工程质量和安 全，提高客户满意度，降低成本并增强竞争优势。
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