电商运营中心工作职责及架构
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部1.负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二）视觉设计部1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1.负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营部1、淘宝运营主管a)负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a)编写产品描述。
b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部1、视觉设计主管a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b)指导下属工作，提升下属设计技能。
c)美工设计。
2、美工a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部1、网络分销主管a)负责淘宝客的发展b)负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b)负责培训和指导部门员工客服工作。
c)负责商品纠纷、退换货的处理。
d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
e)工作报表的处理。
2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
3、网络售后客服b)负责售后服务。
4、CRM会员管理a)负责建立会员数据库，并开展会员营销。
电商部门组织架构及职责
电商部门组织架构及职责在电商经营初期，组织架构图如上所示。
随着业务的发展，各部门成员将会逐渐增加。
以下是各部门的职责：1.网络运营部：负责淘宝商城和淘宝C店的运营管理。
2.视觉设计部：负责美工设计、网页设计、动画和视频设计等。
3.网络分销部：负责淘宝代销和分销商的拓展和管理。
4.网络客服部：负责在线销售和售后服务，建立会员数据库并进行会员营销。
5.网络推广部：负责提升XXX。
6.商务拓展部：负责团购业务的联系和开发，进驻大型B2C平台并组织销售。
7.电商物流部：负责物流发货管理。
8.财务行政部：负责财务和行政管理。
各部门的岗位工作职责如下：1.网络运营部：淘宝运营主管：负责淘宝商城和C店的运营管理。
活动策划：策划促销活动和淘宝官方活动。
文案：编写产品描述和广告语。
淘宝推广：进行站内外推广。
2.视觉设计部：视觉设计主管：分配美工资源，协调各部门的设计需求。
美工：根据分配做出不同的设计方案。
3.网络分销部：网络分销主管：负责淘宝客和分销商的拓展和管理。
4.网络客服部：网络客服主管：制定客服管理制度和工作规划，培训和指导员工客服工作，处理商品纠纷和退换货。
网络售前客服：进行在线销售。
网络售后客服：负责售后服务。
CRM会员管理：建立会员数据库并进行会员营销。
5.商务拓展部：电子商务拓展经理：联系团购业务，进驻大型B2C平台并组织销售。
电子商务拓展专员：联系团购业务。
以上是电商部门的组织架构及职责。
随着业务的发展，各部门的职责和人员将会不断增加和调整。
负责电商平台的运营部门通常包括市场推广、产品策划、客户服务、电商物流和财务行政等几个子部门。
其中，市场推广部门负责制定并执行电商平台的推广策略，产品策划部门负责电商平台产品的规划和设计，客户服务部门负责处理客户咨询和售后服务，电商物流部门负责管理和协调快递公司，发货员负责物流发货，财务行政部门负责电商财务和行政工作，并组织部分团队文化。
当需要招聘电商运营人才时，可以考虑横向拓展运营部门，形成相对独立的运营组。
电商运营中心组织架构及岗位职责_新版
电商运营中心组织架构及岗位职责随着电子商务的快速发展，电商运营中心的重要性也日益凸显。
电商运营中心是负责电商平台运营和管理的核心部门，其组织架构和岗位职责的合理配置将直接影响到电商平台的运营效果和商业价值。
本文将分析电商运营中心的组织架构以及各岗位的职责。
一、电商运营中心组织架构1. 总负责人总负责人是电商运营中心的核心领导，负责制定和实施电商运营策略，协调各岗位之间的工作关系，保障整个运营中心的顺利运作。
总负责人需要具备丰富的电商运营经验和战略眼光，能够对市场趋势进行准确判断，并及时调整运营策略。
2. 运营经理运营经理是电商运营中心的重要职位，负责制定和执行电商运营计划，监督运营活动的实施情况，达成销售目标。
运营经理需要具备良好的团队管理能力和市场分析能力，能够合理安排资源，优化产品和服务的运营效果。
3. 数据分析师数据分析师负责对电商平台的数据进行统计和分析，为决策提供数据支持。
数据分析师需要具备较强的数据处理能力和数据挖掘能力，能够从海量数据中发掘有价值的信息，并为业务决策提供科学依据。
4. 运营专员运营专员是电商运营中心的基础岗位，主要负责电商平台日常的运营工作，包括商品上架、订单处理、售后服务等。
运营专员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够高效地处理各类运营事务，保障用户体验。
5. 市场推广市场推广岗位负责电商平台的市场宣传和推广工作，包括制定推广方案、管理广告投放和营销活动等。
市场推广人员需要具备较强的市场洞察力和创意能力，能够根据产品特点和目标用户进行精准推广，提升品牌影响力和市场份额。
6. 客服专员客服专员是电商运营中心的重要一环，负责处理用户的投诉、建议和售后服务等，保障用户的满意度和忠诚度。
客服专员需要具备良好的沟通技巧和服务态度，能够妥善处理各类问题，解决用户的疑虑。
7. 仓储物流电商运营中心还需要配置一支专业的仓储物流团队，负责商品的入库、出库和配送等工作。
仓储物流人员需要具备良好的仓储管理和物流配送能力，确保商品及时到达用户手中，并保证库存的准确性和安全性。
成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一)
成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一)【一套成熟的电商运营团队组织架构】推荐学习，新零售运营的大方向也差不多，只不过要将线上店铺运营与线下门店运营结合！运营团队结构（8人团队）一、店长售前、售后2、财务组（组长1人）：公司日常财务进出账记录3、产品部（组长1人）保证销售产品的货源充足与发货；采购；仓库管理：包装与发货4、视觉（组长1人）摄影拍照；后期设计；宝贝上传5、营销策划（组长1人）负责活动策划、推广工具使用、与小二联络；文案6、数据分析（组长1人）店铺所有数据的分析活动；为考核制度、进货、活动安排；广告计划提供决策分析。
图片由Xmind制作1、主要工作来访顾客接待工作；解答疑难问题；引导顾客完成交易处理售后问题，根据公司的制度，解答顾客的疑难问题后，与产品积极实施沟通，把损失降到最小。
完成对客户的调查与了解，调查结果的数据及时回馈至产品部、视觉部、策划部、数据分析部。
2、监理工作协助视觉部完成产品登录工作。
协助视觉部对产品进行拍照。
及时通知产品部对商品的库存量的调整坚持对库房的盘点工作。
配合产品部对库房定期盘点、整理与统计工作。
不能解决：找店长困难2:售后困难条件：当客户提出超出公司规定索赔要求时，或者没有规定时；困难3：价格问题条件：顾客购买的要求的折扣或者优惠超出公司所规定的；图片由Xmind制作三、财务组组长主要工作安排记录营业意外的收益总结月度、季度、年度报表，递交公司管理层2、监理工作：配合营销策划部对推广费的支出预算给予帮助配合数据分析组提供各项考核所需数据困难：记录统计繁忙条件：财务无法应付因销售暴增所增加的财务进账录入工作与统计工作图片由Xmind制作。
电商运营中心工作职责及架构
电商运营中心工作职责及架构电商运营中心工作职责及架构一、电商运营中心的职责电商运营中心是指负责电子商务运营工作的团队或部门，它的职责包括但不限于以下几个方面：1. 电商平台运营管理：电商运营中心负责运营和管理公司的电商平台，如淘宝、京东、天猫等。
他们需要制定电商平台的运营策略，包括商品选品、促销活动、价格策略等，并监控电商平台的运营状况，及时调整策略以提高销售额。
2. 电商数据分析：电商运营中心需要通过数据分析，了解电商平台的运营状况，包括各类指标如交易额、转化率、用户活跃度等，并通过数据分析找出问题所在，为制定运营策略提供依据。
3. 销售推广活动：电商运营中心负责制定和组织各种促销活动，包括打折、满减、赠品等，以提高销售额和用户转化率。
他们需要与市场营销部门合作，设计活动方案，并通过线上和线下的渠道进行推广。
4. 客户服务管理：电商运营中心需要确保良好的客户服务体验。
他们设立客服团队，负责处理客户的咨询、投诉、退换货等问题，并及时解决客户的疑虑，提升用户满意度。
5. 供应链管理：电商运营中心还需要与采购和仓储部门合作，管理商品的采购和库存。
他们需要确保商品的及时上架和补货，以满足用户的需求。
6. 运营策略制定：电商运营中心负责制定和调整电商运营的策略。
他们需要了解市场和竞争对手的动态，通过调研和分析制定合适的运营策略，以提高销售额和用户满意度。
二、电商运营中心的架构电商运营中心通常由多个部门或小组组成，下面是一个典型的电商运营中心的架构：1. 电商平台运营部门：负责电商平台的运营和管理工作。
该部门通常包括平台运营团队、运营数据分析团队、商品运营团队等。
2. 销售推广部门：负责制定和组织各种促销活动，以提高销售额和用户转化率。
该部门通常包括市场营销团队、广告投放团队、线上推广团队等。
3. 客户服务部门：负责处理客户的咨询、投诉、退换货等问题，并提供优质的客户服务。
该部门通常包括客服团队、售后服务团队等。
电商运营公司组织架构及职责
电商运营公司组织架构及职责电商运营公司组织架构及职责在如今的互联网时代，电商行业迅速发展，众多电商运营公司应运而生。
电商运营公司是指专门从事电子商务运营管理的企业，为商家提供一系列的电商服务，包括网店设计、产品上架、订单处理、客户服务、营销推广等。
本文将为大家介绍电商运营公司的组织架构及职责。
一、组织架构一般而言，电商运营公司的组织架构分为总经理办公室、营销部、客户服务部、技术部、财务部等部门。
1. 总经理办公室：总经理办公室是电商运营公司的核心部门，由总经理、副总经理、行政助理等人员组成。
总经理办公室负责制定公司的发展战略和业务方向，制定年度计划和目标，并对公司各部门进行协调和管理。
2. 营销部：营销部是电商运营公司的重要部门，由市场营销经理、推广专员、数据分析师等人员组成。
营销部负责制定公司的营销策略，开展品牌推广、广告投放、SEO优化、社交媒体营销等活动，提高公司的知名度和销售业绩。
3. 客户服务部：客户服务部是电商运营公司的重要组成部分，由客服主管、客服专员、退款专员等人员组成。
客户服务部负责处理顾客的投诉、咨询、退换货等问题，提高顾客满意度，保护公司的声誉。
4. 技术部：技术部是电商运营公司不可或缺的部门，由技术主管、前端工程师、后端工程师等人员组成。
技术部负责网站或APP的开发、维护、升级等工作，提高网站或APP的用户体验。
5. 财务部：财务部是电商运营公司的重要部门，由财务主管、会计师、出纳等人员组成。
财务部负责公司的财务管理、财务报表编制、成本控制、税务筹划等工作。
二、职责电商运营公司的职责主要分为以下几个方面：1. 网店设计和产品上架：电商运营公司根据商家的需求和市场情况，设计和开发网店，制定产品上架方案，提高网店的用户体验和销售业绩。
2. 订单处理和物流管理：电商运营公司负责处理顾客的订单，及时发货、跟踪物流情况，保证订单准确无误，提高顾客满意度。
3. 客户服务和售后维护：电商运营公司负责处理顾客的退换货、售后维护等问题，提高顾客满意度，保护公司的声誉。
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责【完整版】1、电商物流主管a)负责电子商务部的物流发货管理。
2、物流专员a)负责订单处理、物流跟踪、配送安排等工作。
七）财务行政部1、财务主管a)负责电子商务部的财务管理。
2、行政专员a)负责电子商务部的行政管理，包括办公用品采购、文件管理、会议安排等。
在电商部门的经营初期，该部门的组织架构包括网络运营部、视觉设计部、网络分销部、网络客服部、网络推广部、商务拓展部、电商物流部和财务行政部。
每个部门都有明确的工作职责和岗位工作职责。
其中，网络运营部负责淘宝商城、___、一号店、山山商城及___的运营管理，活动策划和淘宝推广等；视觉设计部负责美工设计、网页设计、动画视频设计等；网络分销部负责淘宝客的发展和淘宝分销商的拓展和管理；网络客服部负责售前售后服务、商品纠纷、退换货的处理以及会员营销等；网络推广部负责曼曼网络品牌知名度的提升；商务拓展部负责团购业务的联系和进驻大型B2C平台，并组织销售；电商物流部负责电子商务部的物流发货管理；财务行政部负责电子商务部的财务管理和行政管理。
每个部门下的岗位也都有具体的工作职责，如淘宝运营主管、活动策划、文案、美工、网络分销主管、网络客服主管、CRM会员管理、电子商务拓展经理和专员、电商物流主管和物流专员、财务主管和行政专员等。
在电商企业中，有许多不同的部门和职位，每个部门都有其独特的职责和使命。
其中，物流部门是非常重要的一部分，其主管负责物流发货和快递公司的管理和协调。
打单员则负责订单打印，而发货员则负责物流发货。
此外，财务行政部门也是不可或缺的。
财务行政人员负责电商财务和行政工作，同时也承担部分团队文化组织的工作。
当需要招聘电商运营人才时，可以考虑横向拓展运营部门，形成若干个相对独立的运营组。
其中一种模式是，最初由一人担任主管，随后逐渐发展成为由三个运营主管组成的运营部门。
这些主管中能力强的人可以担任运营经理，负责整个运营部门的统筹规划。
电商运营中心组织架构及岗位职责
电商运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构1.总经理助理：负责协助总经理进行日常办公事务管理，协调各部门之间的工作，提供行政支持。
2.运营总监：负责制定电商运营策略，管理整个运营中心的工作。
与其他部门负责人合作，确保运营目标的达成。
3.运营经理：负责协调运营中心的各项工作，包括商品管理、营销策划、客户服务等，监督并指导运营主管和运营专员的工作。
4.运营主管：负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等。
协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
二、岗位职责1.总经理助理的岗位职责包括：-协助总经理进行日常办公事务管理，包括文件处理、会议组织等；-督促各部门按时完成任务，并向总经理反馈工作进展情况；-负责行政支持工作，如办公用品采购、会议安排等。
2.运营总监的岗位职责包括：-制定电商运营策略，确保公司的运营目标的达成；-监测市场变化，分析竞争对手的动态，提出相应的运营调整建议；-与其他部门负责人合作，协调公司各项资源，确保运营工作的顺利进行。
3.运营经理的岗位职责包括：-协调运营中心的各项工作，确保运营目标的达成；-监督并指导运营主管和运营专员的工作，解决工作中的问题；-汇报上级关于运营工作的相关情况，提出改进建议。
4.运营主管的岗位职责包括：-负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等；-协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行；-解决项目工作中的问题，包括订单异常、客户投诉等。
5.运营专员的岗位职责包括：-执行上级的指令，保证运营工作的正常运行；-及时处理客户的问题和投诉，保证客户满意度。
以上是电商运营中心组织架构及岗位职责的一个范例。
不同的电商企业可能根据自身的情况和需求进行适当的调整和变动。
电商运营组织架构
电商运营组织架构电商运营组织架构是指电子商务企业为了实现经营目标，所设立的各个职能部门之间的关系和分工，以及各级职务的设置和分工。
电商运营组织架构是企业管理的重要组成部分之一，它影响着企业的生产经营效率和管理水平，是电商企业成功运营的基础。
电商运营组织架构通常由以下部门组成：1.市场部门：负责市场调研、产品定位、市场营销策略制定等工作，以满足消费者的需求和提高销售额。
2.运营部门：负责网站的日常运营，包括商品上架、订单处理、售后服务等工作。
3.客服部门：负责客户服务，解答顾客疑问、处理投诉和退换货等问题。
4.财务部门：负责企业的财务管理，包括会计核算、财务报表的编制、税务处理等工作。
5.技术部门：负责网站的技术开发和维护，包括网站设计、服务器管理、数据安全等方面的工作。
6.物流部门：负责产品的仓储和配送工作，确保产品能够及时送达顾客手中。
在电商运营组织架构中，不同部门之间的协作和合作至关重要。
市场部门提供市场调研和产品定位的信息，运营部门根据市场需求决定上架的商品，并负责网站的日常运营；客服部门和物流部门则是与顾客直接接触的部门，负责处理顾客的问题和配送产品；财务部门则是为了保证企业的财务安全和稳定，提供财务支持和监管。
电商运营组织架构的建立与完善，不仅需要精细的规划和设计，更需要各个部门之间的密切配合和有效沟通。
只有各个部门之间的协作和合作，才能够实现电商企业的良性发展和可持续经营。
总之，电商运营组织架构是电商企业的重要组成部分，它对企业的生产经营效率和管理水平具有重要影响。
建立和完善电商运营组织架构需要各个部门之间的密切配合和有效沟通，只有这样，才能够实现电商企业的良性发展和可持续经营。
电商运营岗位职责描述
电商运营岗位职责描述
1.负责电商平台的运营工作，推广活动及策划实施；
2.根据市场营销目标策划、实施、跟踪和评估市场营销活动；
3.负责电商产品的研发及实施，并进行活动优化；
4.根据电商市场趋势，持续优化产品体验，确保公司的电商核心品牌
吸引力；
5.协助运营管理团队提高电商平台的收费结构，优化利润率；
6.分析用户的使用习惯，收集并建立用户数据库，制定用户营销策略，增强市场声誉及维护公司形象；
7.持续跟踪竞争对手的行动，收集市场信息，研究市场发展趋势，为
公司决策提供依据；
8.协同品牌团队，负责完善产品及推广活动的文案撰写及内容策划等；
9.维护公司与第三方网站的合作关系，确保网站与APP的日常运营。
10.负责产品痛点数据的研究及改进计划的制定及执行；
11.收集客户数据，建立针对性有效营销策略，提高客户粘性；
12.协助销售拓展团队，制定市场推广及营销活动，以实现销量增长；
13.定期总结，及时关注细节，检查、分析已有活动的实际效果，进
行活动优化；。
电子商务运营团队架构
电子商务运营团队架构电子商务运营团队架构是指一个电子商务平台或者电商企业为了实现有效管理和运营，所设立的各个部门之间的组织和职能划分。
一个成功的电子商务运营团队架构应该能够协调各个部门的工作，实现高效率的协同合作，推动企业的发展和增长。
一个典型的电子商务运营团队架构通常包含以下几大部分：1. 产品开发与管理部门：负责电子商务平台产品的规划、设计和开发，包括用户界面设计、功能开发、数据库设计和维护等工作。
此部门需要密切关注市场需求和用户反馈，不断优化和升级产品。
2. 运营管理部门：负责电子商务平台的日常运营工作，包括商品上架、订单处理、物流配送、库存管理和售后服务等。
此部门需要具备高效的运营和管理能力，保证平台的顺畅运行。
3. 销售与市场部门：负责电子商务平台的销售和市场推广工作，包括制定销售策略、拓展销售渠道、开展市场营销活动以及建立和维护客户关系等。
此部门需要具备市场分析和销售技巧，能够有效地推动销售业绩的提升。
4. 数据分析与运营策略部门：负责对电子商务平台的数据进行收集、分析和挖掘，以便有效地制定运营策略和决策。
此部门需要具备数据分析技能和洞察力，能够利用数据为企业的发展提供方向和支持。
5. 客户服务与运营支持部门：负责处理用户的咨询、投诉和售后服务等工作，并提供必要的支持和协助。
此部门需要具备良好的沟通和处理问题的能力，能够为用户提供满意的服务体验。
以上是一个基本的电子商务运营团队架构，不同的企业或者平台可能还会根据自身的特点进行具体调整和拓展。
除了上述部门之外，还可以考虑增设研发部门、财务部门、法务部门和人力资源部门等，以支持和促进电子商务平台的全面发展。
在电子商务运营团队的架构中，各个部门之间需要建立紧密的合作和沟通机制，加强信息流动和协同工作，以确保整个团队的高效运作。
此外，还需要建立相应的绩效评估体系和激励机制，鼓励员工的创新和积极性，提高团队的整体业绩。
总之，一个优秀的电子商务运营团队架构是企业成功的重要基础之一。
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责【完整版】电商部门是现代企业中一个非常重要的部门，尤其在网上购物越来越普遍的情况下，电商部门的作用更是不可忽视。
电商部门组织架构及职责是每个电商公司需要通过制定专业的公司架构和明确的职责来确保部门运营的高效性。
本文将会对电商部门组织架构及职责进行详细说明。
一、电商部门组织架构1.1 总监/经理该职位是整个电商部门的核心，需要协调整个电商部门的运作。
他/她需要负责制定电商部门的工作计划、财务预算、队伍建设以及整合各种部门资源等工作。
1.2 运营电商运营主要是通过策划各种线上和线下活动，与各种平台的工作人员进行沟通、协商。
运营部门通过分析用户行为，对电商平台进行及时调整和优化，提高用户购买体验和转化率。
1.3 商品管理这个部门主要是负责电商平台上销售的商品，他们需要进行商品分类、标记，同时负责上架、下架货物。
品牌推广、商品搭配、商品包装等也是该部门的职责之一。
1.4 订单管理订单管理部门是负责处理网上购买商品的所有流程。
这个部门主要工作包括：处理客户的订单，确认商品库存，发货物流等流程，同时需要与财务部门协同工作以及掌握物流配送的全过程。
1.5 数据分析电商部门需要了解并掌握市场和用户信息，数据分析就是一个专注于这个方面的部门。
数据分析人员需要收集所有能够收集到的数据，并对其进行分析和解释。
这个部门的任务是对电商平台上的流量，产品、目标用户进行全面的数据分析，以制定出更为科学的营销策略并进行调整。
1.6 客户服务电商平台的核心是建立良好的客户关系，客户服务部门负责回答顾客任何可能提出的问题，帮助顾客解决问题，提高顾客满意度。
同时，客户服务部门也是消费者对电商平台最直观的印象。
二、电商部门职责2.1 建设电商平台的战略规划电商部门需要负责组织和规划电子商务平台的发展战略，使其符合公司制定的整体发展战略和目标。
在推广产品和服务上也需要根据不断变换的市场情况，及时调整相关策略。
2.2 设计并推进销售策略的实现电商部门通过销售策略来实现销售目标，为公司带来利润。
电商运营部的职责
电商运营部的职责电商运营部的职责篇11、根据店铺运营计划以及费用预算，制定每月推广计划并执行，日常管理及优化，提高店铺点击率和浏览量，完成店铺销售目标；2、整理每日、周、月监控的数据：流量数据、营销数据、交易数据、产品数据、客户数据行业数据、竞争对手数据等，进行多维度数据分析，为后续工作做出准确预判，制定长期可实施计划；3、会利用直通车、钻展、淘客等工具联合打造爆款，有成功案例；4、具备良好的网络营销技巧，熟悉互联网的产品推广运营方式，对网络销售的系统有一定经验，熟悉网络销售的各类软件使用，有较强的销售意识和服务意识；5、定期针对推广运营效果进行跟踪、评估，并提交推广运营效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案；6、负责直通车的调整、卡位、流量的控制，图片点击率的维护；7、负责钻展、广告点击率、点击单价的控制，位置的测试、引流；电商运营部的职责篇21、负责线上营销团队的组建，线上营销的运营，建立有效的线上推广渠道，合理组合各种营销推广手段、门户网站合作、论坛和社区合作、SEO以及搜索引擎优化、自媒体、微信、微博等社交媒体，制定完整的在线营销计划和预算、并执行2、整合相关资源，制定电商平台品牌推广计划及推广活动实施3、监控并分析行业动态和竞争对手市场行为并针对性的进行市场分析及制定策略4、建立健全部门内考核、奖惩制度，并对部门任务目标完成情况负责5、网络舆情监控及危机公关处理任职要求：1、熟悉线上营销，有各类平台推广优化经验，能独立进行平台推广2、熟悉营销炒作，有过成功线上营销策划与推广成功案例者优先3、五年电商运营经验以上，大型平台运营经验3年以上4、有分销团队管理经验者优先电商运营部的职责篇31.负责天猫、京东等电商平台全面运营推广，塑造店铺的品牌形象，领导团队成员推进店铺营销活动，完成销售目标;2.负责店铺的日常内容更新及产品的推广，准确表达相应内容，较好展示给买家，能有效提升店铺及产品的访问量、转化率;3.带领团队策划店铺及产品推广方案、组织产品、销售、制单、发货，售后等营销工作;4.策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施;5.熟悉电商平台相关活动策划及推广经验，熟悉直通车钻展爆款打造自然搜索优化等以及交易规则;6.对电子商务有透彻的了解，有清晰的电子商务营运管理思路;精通商品、推广、策划等。
电商运营团队组织架构
电商运营团队组织架构电商运营团队组织架构是电商企业中非常重要的一部分。
它主要负责电商平台的日常运营、推广和管理等各方面的工作。
因此，良好的电商运营团队组织架构对电商企业的发展至关重要。
下面本文将从组织架构的角度出发，介绍电商运营团队的组织架构以及各个岗位的职责。
电商运营团队一般分为市场部、运营部、技术部和客服部四个部门。
市场部主要负责市场推广、品牌宣传和用户获取等工作；运营部主要负责商品管理、销售管理和运营策略等工作；技术部主要负责网站建设、技术支持和系统维护等工作；客服部主要负责售后服务、用户体验和投诉处理等工作。
在市场部中，一般分为市场推广岗位和品牌运营岗位。
市场推广岗位主要负责电商平台的用户获取和流量提升等工作，包括SEO优化、SEM推广、社交媒体营销、内容营销等；品牌运营岗位主要负责电商平台的品牌建设和用户粘性强化等工作，包括品牌策略制定、线上线下活动策划和市场调研等。
在运营部中，一般分为商品管理岗位和销售管理岗位。
商品管理岗位主要负责电商平台的商品上架、价格管理和库存管理等工作，包括商品策划、图片处理和描述撰写等；销售管理岗位主要负责电商平台的销售业绩和客户留存等工作，包括销售分析、订单管理和售后服务等。
在技术部中，一般分为研发岗位和运维岗位。
研发岗位主要负责电商平台的前端开发、后端开发和移动端开发等工作，包括网站架构设计、页面优化和数据分析等；运维岗位主要负责电商平台的系统维护和安全管理等工作，包括服务器管理、网络安全和数据备份等。
在客服部中，一般分为售后服务岗位和用户体验岗位。
售后服务岗位主要负责电商平台的客户投诉、退货退款和订单售后处理等工作，包括客户沟通、问题解决和客户关系维护等；用户体验岗位主要负责电商平台的用户体验和用户调研等工作，包括用户体验测试、用户反馈和用户数据分析等。
总之，电商运营团队组织架构是电商企业中非常重要的一部分。
各个部门的职责和相互配合，对于电商平台的发展和用户体验至关重要。
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责、经营初期的组织架构（一）网络运营部1. 负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二）视觉设计部1. 负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1. 负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1. 负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2. 负责产品的售后服务。
3. 负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1. 负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1. 团购业务的联系和开发。
2. 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1. 负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
(一)网络运营部1、淘宝运营主管a) 负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划a) 负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b) 负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a) 编写产品描述。
b) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a) 负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
二)视觉设计部1、视觉设计主管a) 负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b) 指导下属工作，提升下属设计技能。
c) 美工设计。
2、美工a) 依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
(三)网络分销部1、网络分销主管a) 负责淘宝客的发展b) 负责淘宝分销商的拓展和管理。
四)网络客服部1、网络客服主管a) 负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b) 负责培训和指导部门员工客服工作。
c) 负责商品纠纷、退换货的处理。
d) 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。
e) 工作报表的处理。
2、网络售前客服a) 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。
3、网络售后客服b) 负责售后服务。
4、CRM 会员管理a) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。
电商运营部门工作职责说明9篇
电商运营部门工作职责说明9篇电商运营部门工作职责说明9篇你知道电商运营部门工作职责说明怎么写吗?看看吧。
在生活中，许多地方都会使用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该担当什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
以下是我为大家收集的电商运营部门工作职责说明，欢迎大家共享。
电商运营部门工作职责说明（篇1）职责：1、负责公司天猫(京东)旗舰店的整体运营工作;2、依据品牌要求完成线上店铺装修、选择具有市场竞争力的品牌商品、商品定价、以及信息发布等事务;3、对店铺数据进行日常管理，统计数据库中相关信息;4、依据品牌促销要求，争取网络媒体资源，制作和制定在线促销活动。
5、维护和协调产品供应、库存管理，并定期选购商品。
6、协调设计、文案、客服、推广等岗位工作，达成公司指定的业绩及利润指标。
任职要求：1、大专，性别不限，年龄35岁以下，语言要求一般话、上海话平面设计外语力量英语2、有2年以上天猫店运营管理阅历，形象要求形象气质佳电脑软件办公软件专业职称有20__万以上天猫销售业绩者优先考虑;3、娴熟运用办公软件;4、团队合作力量强，能承受肯定工作压力，在公司规定的时间和质量下完成任务。
电商运营部门工作职责说明（篇2）职责：1. 负责电商渠道包括天猫、京东等平台的运营管理;2. 基于电商渠道销售目标分解销售任务，协调内外部资源完成部门销售目标、利润目标及商品售罄目标;3. 负责对行业、店铺、对手的运营数据进行分析，提高产品访问量、转化率，并准时对货品结构及店铺进行优化;4. 关注行业动态，对包括竞争对手在内的行业信息进行分析，定期进行营销数据分析、竞品分析，完善并调整方案;5. 与各个平台、供应商等相关负责人的工作对接，独立完成商务谈判，并维护商务合作关系，对整体运营负责;6. 完成其他相关的工作任务和目标。
任职资格：1. 本科及以上学历，电子商务、网络、管理、营销等相关专业;2. 5年以上相关行业阅历，其中3年以上电商运营管理阅历，具有婴童用品德业电商工作阅历者优先;3. 精通互联网专业学问，熟识电商管理流程、网站结构及运作模式，了解电商客户群体的消费心理;4. 具有良好的沟通力量和团队管理力量，抗压力量强，以结果为导向。
电商运营部组织架构
电商运营部组织架构电商运营部组织架构是一个电商企业中非常重要的部门之一，负责着电商平台的运营和管理工作。
一个良好的电商运营部组织架构能够有效地提高电商平台的运营效率，加强企业管理，提高企业的竞争力。
电商运营部通常分为以下几个职能部门：一、电商运营部门电商运营部门是电商企业中非常重要的部门之一，主要负责电商平台的运营管理和推广工作。
电商运营部门需要根据市场的需求和电商平台的情况，制定出相应的营销策略和推广计划，以提高电商平台的知名度和用户体验。
二、商品运营部门商品运营部门是电商企业中非常重要的部门之一，主要负责商品的采购、上架、下架、价格策略等工作。
商品运营部门需要根据市场需求和用户反馈，不断优化商品的种类和质量，以提高用户的满意度和忠诚度。
三、客服运营部门客服运营部门是电商企业中非常重要的部门之一，主要负责电商平台的售后服务和客户关系管理工作。
客服运营部门需要根据用户反馈和市场需求，不断优化售后服务和客户关系管理，以提高用户的满意度和忠诚度。
四、数据运营部门数据运营部门是电商企业中非常重要的部门之一，主要负责电商平台的数据分析和用户行为分析工作。
数据运营部门需要根据用户行为和市场需求，提供数据支持和分析报告，以指导电商平台的决策和优化工作。
五、技术运营部门技术运营部门是电商企业中非常重要的部门之一，主要负责电商平台的技术架构和系统运维工作。
技术运营部门需要根据市场需求和用户反馈，不断优化电商平台的技术架构和系统运维，以保证电商平台的运营和安全。
综上所述，电商运营部组织架构是一个电商企业中非常重要的部门之一，各职能部门之间需要密切合作和协作，以提高电商平台的运营效率和用户体验。
在未来的发展中，电商运营部将继续发挥着重要的作用，为电商企业的持续发展提供有力的支持。
电子商务公司组织架构及岗位职责 电商团队架构及职责
电子商务公司组织架构及岗位职责电商团队架构及职责一个电子商务公司的组织架构及岗位职责非常重要。
以下是基本团队配置的六大职能：1.运营店长：深刻理解产品，把握节奏，对接平台，运营思路清晰。
职责包括产品定价，活动节奏，承上启下。
要求理解产品，具备一定的营销功底，熟悉电商平台规则。
2.设计师：配合运营，结合产品特色，给店铺定位，良好的视觉营销大幅提高流量以及转化率。
职责包括店铺模版定位，装修数据挖掘。
要求5年以上平面设计，3年以上电商装修经验。
3.电商美工：配合运营，结合产品特色，给店铺定位，良好的视觉营销大幅提高流量以及转化率。
职责包括店铺模版定位，装修数据挖掘。
要求2年以上平面设计网页设计经验。
4.销售客服：售前客服是基础，店铺建设前期最主要的组成部分。
售后客服是保障，对店铺客户关怀保障评价。
职责包括解答客户咨询，促成订单成交转化。
要求同时接待10人以上客户咨询。
5.推广策划：负责制定网站推广方案并进行推广，推广公司品牌知名度及对外形象，以提高产品销售量及部门年度销售目标。
职责包括采用邮件推广、发帖推广、博客推广、软文推广、策划推广论坛推广、QQ群推广等推广方式进行网站推广或者产品网络推广。
要求2年以上，电子商务、市场营销、广告策划、企业管理等相关专业。
6.电商文案：根据公司品牌定位及产品风格，对公司所有产品的上架文案撰写，挖掘产品卖点，吸引顾客眼球。
职责包括参与各种营销推广策划，并撰写策划方案和推广方案，配合营销团队完成产品描述。
要求良好的推广策略撰写能力，创意思维活跃，逻辑性和文笔流畅，洞察力强。
以上是电子商务公司基本团队配置的六大职能，每个岗位职责都十分重要，可以帮助公司更好地发展。
电商运营专员工作的主要职责
电商运营专员工作的主要职责
电商运营专员的主要职责包括但不限于以下几项：
1. 商品管理：负责商品的上架、下架、定价等工作，确保商品信息的准确性和完整性，并进行价格跟踪和竞争对手分析。
2. 销售数据分析：收集、整理和分析销售数据，包括订单数据、流量数据、转化率等，以便制定运营策略和优化运营效果。
3. 促销活动策划：根据市场需求和产品特点，策划和执行各种促销活动，如满减、折扣、赠品等，提高销售额并增强用户体验。
4. 用户运营：通过运用不同的运营手段，提高用户黏性和转化率，包括用户调研、客户关系管理、用户活跃度维护等。
5. 广告投放与管理：负责在不同的广告平台进行广告投放，并监测广告数据和效果，根据数据进行广告优化，提升广告的转化率和投资回报率。
6. 客户服务：处理客户的投诉、咨询和售后服务，确保客户满意度和忠诚度，建立良好的客户关系。
7. 竞品分析：对竞争对手的商品、价格、促销活动等进行跟踪和分析，及时调整和优化公司的经营策略。
8. 渠道管理：管理电商平台和线上线下渠道，与合作伙伴进行合作，确保商品的正常供应和销售渠道的有效运作。
总的来说，电商运营专员负责通过数据分析、营销策划、用户运营等手段，提高电商平台的销售额、用户体验和品牌形象，推动电商业务的发展。
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审批：审核：制表：
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电商运营中心工作职责共分为两大管理层和三阶岗位做说明：
1.两大管理层分别为:中心部门; 三阶岗位分别为: 中心经理部门主管、店长组员；
2.电商中心人力规划11人: 中心经理1名,部门主管2人,组员:5人,现有人力6人，
3.以下分别进行工作职责说明：
工作职责
一、经理：整体部门规划、日常销售策略构思、部门网络销售的日常培训、部门工作质量的监督检查。
1、寻找潜在合作伙伴。
与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。
2、行业渠道建设,渠道管理和渠道关系维护等工作。
3、开拓建立地区市场的网络代理渠道。
管理当地区域代理商经销商。
4、培训员工与代理商及大客户的谈判和沟通能力强;;
5、客户销售增长结合具体市场，规划网络，确定网络开发的途径、进度和目标，按进度推进网络，确保定单满足率100%。
6、保持每天一次工作进度汇报及销售任务进度。
保持每周两次产品及客服日常沟通技巧培训。
7、与企业公司沟通（借力于整体优势）确定最佳销售和价格标准，并始终保持位置上的第一竞争力。
（参考其他公司销售价格的考察标准）
8、市场定价及合理利润的控制，
9、促销活动，促销活动策划方案要总结整理，寻求新意，参考优劣案例，推广创新点。
10、带动团队凝聚力，做好沟通搭配协调关系。
11、完成公司领导安排其他临时任务。
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二、电商主管：负责商城跟进推广、阿里巴巴、团购的洽谈、下属员工日常工作的安排检查、协助经理完成各项工作。
1、中山商城、在线购、全日通、邮乐购等网站洽谈及产品丰富、更新上架跟进。
2、特价产品配送资料发布及日常活动运营。
3、关注淘宝商城活动计划、建立自己商城及合作网商的优惠活动推广；保证每月两款特价。
4、开发新的合作商城，货款结算、合同手续、考核网站等。
5、日常拍照工作进度、产品目录跟进；商城客服人员实体产品讲解及日常培训。
6、合作商款项结算跟进及新合作在线系统客户开发。
目前工作：主要负责邮乐购、在线购产品上架、结款、促销活动。
电贸通价格数据整理。
三、淘宝店长
1、负责日常店铺运营推广、合理计算应用好推广费；
2、针对公司产品挑选优势进行推广、优化产品，提高订单转化率；
3、每月提供三到四款特价促销；秒杀活动，针对产品吸引人气流量来做好秒杀活动。
4、根据推广费用及产品优化率制定合理的月销售目标；
5、定期或不定期对客服及仓库进行网络培训知识；
6、汇总每星期工作问题及处理意见；
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7、整理淘宝每个季度数据报表给财务进行积分返点发票结算。
8、制定合理的客服工作排班表
9、积极申请参加淘宝（天猫）促销活动。
目前工作：主要负责产品挑选上电贸通，网站版面、挑选产品企划文案，网站促销活动制作，电贸通数据整理、价格核对及产品卖价、数据整理。
四、平面设计
苏小杏主要负责产品网站文案设计工作、张少威在客服与拍照间进行图片文案设计工作
五、淘宝客服
1、负责客户购买、咨询服务，订单跟踪、投诉处理。
2、日常业务接洽、客户意见反馈及上下班工作整理转接。
3、熟悉产品知识及日常培训、活动流程。
4、客户投诉处理，保证客户100%满意。
5、发布促销信息到各大站点、大众网、微博、贴吧。
淘宝贴吧等。
6、开发商城分销客户。
7、产品数据优化描述、图片处理上架、维护跟进。
8、及时了解仓库库存情况，定期根据仓库库存整理活动促销减轻库存压力。
目前工作：何伟阳、张少威负责电贸通、在线购客服，何伟阳对接电贸通数据整理、仓库出单发货打包，日常资料整理及上架产品跟进库存情况，电贸通价格核对、搜寻产品市场价格进行电贸通定价。
张少威负责产品拍照、数据整理、客服、及产品上传、文案设计工作。
审批：审核：制表：
电商运营中心部门规章制度
一、部门员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定；
二、禁止部门任何个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情；
三, 认真、积极负责完成每天工作任务；根据完成工作质量、效率予以部门考核评定；
四、上班时间不能做与工作无关任何事情；
五、工作时间一律着工装，举止言行、仪容仪表规范；
六、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和
集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力；
七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究；
科新电子采购交易中心·礼品城-电商部审批：审核：制表：。