成立临床路径管理委员会范文
上海市卫生局关于成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组的通知
上海市卫生局关于成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组的通知文章属性•【制定机关】上海市卫生局•【公布日期】2010.03.17•【字号】沪卫医政[2010]031号•【施行日期】2010.03.17•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文上海市卫生局关于成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组的通知（沪卫医政〔2010〕031号）各区县卫生局，上海申康医院发展中心、各有关大学、中福会，各试点医疗机构：根据卫生部《临床路径管理试点工作方案》的要求，经研究，成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组，具体名单通知如下：一、上海市临床路径管理试点工作领导小组组长：李卫平上海市卫生局副局长组员：张炜上海市卫生局医政管理处处长王林初上海市卫生局规划财收处处长吴龙上海市医疗保险办公室医保处副处长于广军上海申康医院发展中心医疗事业部部长夏景林复旦大学医院管理处处长张澄宇上海交通大学医学院医院管理处处长阮陇德上海中医药大学医院管理处处长顾建钧上海市浦东新区卫生局医政管理处处长办公室：王向军上海市卫生局医政管理处主任科员赵阳复旦大学医院管理处主任科员杜宁上海申康医院发展中心医疗事业部主任科员俞步青上海市浦东新区卫生局医政处主任科员王小冬上海市医院协会秘书长上海市临床路径管理试点领导小组和专家工作组，具体负责本市试点医院开展试点工作，对各试点医院试点工作开展情况进行监督、指导和评估，并开展临床路径管理相关研究工作，定期向卫生部报告本市试点工作开展情况相关信息。
特此通知二○一○年三月十七日。
某科室临床路径工作计划总结
XX科室临床路径工作总结斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自己年前这段时间的工作历程，收获及感触颇多。
下面是是小编为你整理的XX科室临床路径工作总结范文，欢迎大家的阅读。
XX科室临床路径工作总结范文自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。
二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。
三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。
四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。
二、制定工作制度加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。
各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。
并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室实施小组。
一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。
三、医院临床路径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下：1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
临床路径实施管理委员会
孝昌县第一人民医院
关于成立公立医院改革临床路径实施管理委员会的通知
各科室：
根据公立医院改革文件精神，为了保证全院临床路径工作顺利进行，经医院研究成立临床路径管理委员会及管理工作专班（一）成立公立医院改革临床路径实施管理委员会
组长：徐卫华
副组长：王汉林李志先叶康铭徐幼明
李义平彭小雄涂友明黄彩虹
成员：郑君安熊汉昭刘芳清黄菊艳欧阳惠玲
杨英武杨海波张志华王波徐贵涛
陈志奎杨合升胡仕春张宏伟万艮珍
吕宏明龙爱云周宏明左海明王强
江耀明吉宏程黄升高黄志明魏桂兰
何新荣黄忠儒安军林张翠英曾玉莲
袁志新高胜东邓小兵
（二）成立公立医院改革，临床路径实施工作专班
组长：王汉林
副组长：李志先涂友明
成员：熊汉昭刘芳清黄忠儒张翠英
曾玉莲汤晓燕丁惠玲黄端红
周钊
职责：制定临床路径管理实施方案，组织协调各部门、各科室工作，确定临床路径病种与文本制作，制定临床路径定价，组织人员培训，开展督导检查，定期召开会议行评估，研究实施中存在的问题，
进行整改与调整。
临床路径管理工作制度及实施方案
临床路径管理工作制度及实施方案临床路径管理工作制度及实施方案临床路径管理工作是公立医院改革试点工作的重要任务之一，为进一步深化医药卫生体制改革，推进公立医院改革进程，落实“三好一满意”活动，严格规范诊疗服务行为，做到合理检查.合理用药.合理治疗，认真落实临床路径，大力推行临床路径和单病种付费，控制医疗费用不合理增长，促进医疗质量管理向科学化.规范化.专业化.精细化发展，特制订我院《临床路径管理工作制度及实施方案》。
一.临床路径管理组织及职责医疗质量管理委员会下设临床路径管理委员会.临床路径指导评价小组.临床路径实施小组。
（一）临床路径管理委员会1.组织机构主任：刘晓平副主任：王挺成员：黄德玖.王育东.黄平.杨远高.尹智.王永红.邹华.龚建.田波.池华勇.范邦雄.刘亚辉.兰元军.刘盛国.李英.庞胜.张勇军.唐敏.曾列.李开华.易贵祥.郑涛.张子光办公室设在医务科，尹智任办公室主任。
2.职责（1）制订本院临床路径开发与实施的规划和相关制度。
（2）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题。
（3）确定实施临床路径的病种。
（4）审批临床路径文本。
（5）组织临床路径相关的培训工作。
（6）审核临床路径的评价结果与改进措施。
（7）在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作。
（8）协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。
（二）临床路径指导评价小组1.组织机构组长：王挺副组长：杨远高.王永红成员：邹华.范邦雄.尹智.刘亚辉.兰元军.庞胜.唐敏.曾列.易贵祥.郑涛.张群.余菊贞2.职责（1）对路径的开发.实施进行技术指导。
（2）制定临床路径的评价指标和评价程序。
（3）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析。
（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（三）临床路径实施小组1.组织机构组长：实施临床路径科室的科主任个案管理员：年资较高的主治医师以上人员担任成员：医疗和护理的业务骨干2.职责（1）负责临床路径相关资料的收集.记录和整理，负责全科医护人员的培训。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结尊敬的领导和同事们：本年度临床路径工作已经接近尾声，我谨向大家汇报一下我的工作情况和总结。
一、工作成果在过去的一年里，我充分发挥自己的专业优势，积极参与临床路径的制定和实施工作。
具体来说，我做了以下几方面的工作：1. 参与制定临床路径我作为临床路径制定小组的成员之一，积极参与临床路径的制定工作。
通过深入调研和市场分析，我们制定了一套科学合理的临床路径，并得到了专家组的认可和医院领导的批准。
这套临床路径的实施对于提高医疗质量、降低治疗成本、提高患者满意度有着积极的意义。
2. 推动临床路径实施在临床路径制定完毕后，我积极推动其在临床实践中的落地和推行。
我们组织了临床路径培训班，培训了一批医务人员，确保他们对临床路径的理念和操作方法有所了解。
我还参与了临床路径的监测与改进工作，对临床路径的实施效果进行了评估和分析，并根据评估结果制定了改进措施，以达到更好的效果。
3. 参与临床评估工作作为临床路径的制定者和推行者，我积极参与了医院的临床评估工作。
我与专家组成员合作，对实施临床路径的病例进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并提出改进建议，以确保临床路径的有效实施和管理。
二、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 沟通不畅我在临床路径的制定和实施过程中，与相关部门和医务人员的沟通不够顺畅。
由于没有及时了解他们的需求和反馈，导致有些问题没有得到有效解决，影响了临床路径的实施效果。
2. 缺乏创新思维在临床路径的制定和实施过程中，我缺乏创新思维，过于依赖现有的临床实践和经验，导致临床路径的设计和操作方法相对保守，没有充分发挥其应有的作用。
3. 项目管理能力有待提升在临床路径的推行过程中，我对项目的管理能力较弱。
在项目的过程控制、资源调配和风险管理等方面存在一定的不足，需要加强学习和提升。
三、工作计划鉴于以上的工作不足，我制定了下一年度的工作计划，以提高自己的工作能力和临床路径工作的质量：1. 加强沟通与协作能力我计划加强与相关部门和医务人员的沟通与协作能力，与他们建立良好的合作关系，及时了解他们的需求和反馈，以便更好地推动临床路径的实施和改进工作。
临床路径管理委员会工作制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除临床路径管理委员会工作制度篇一：临床路径工作管理制度临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高患者满意度，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》等文件精神，结合我院实际情况，制定本管理制度。
一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。
二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。
三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组（以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”），工作开展在医院管理委员会指导下，由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施，院长任管理委员会主任，科室主任为科室实施小组第一责任人。
四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作，组织对相关临床与医技人员进行教育培训，对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。
五、管理委员会应定期（每季度）组织召开由院领导主持，医疗、护理、质控主管部门参加的联席会议；定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会；定期组织相关专家及相关委员会，对本院临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。
六、科室实施小组应定期（每月）召开临床路径总结评估会议，根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进，对试点疾病的质量、费用及成本进行分析评估，并上报医教科。
总结影响试点疾病质量监控的问题，对管理委员会的反馈意见及时落实，采取措施，持续改进。
七、临床路径管理表单的制定应根据卫生部颁发的临床路径管理病种和文本，结合本院实际情况进行本土化，严格按照卫生部临床路径管理要求，对于符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗。
八、尊重患者知情同意权，在患者入院时向其详细介绍临床路径的目的、意义、以及相应的诊疗项目等，并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划今年是我们医院推行临床路径管理的第一年，经过了一年的努力和实践，临床路径管理在我院得到了初步的应用和推广。
我在临床路径管理工作中担任了重要角色，对于临床路径工作的总结和规划显得尤为重要。
现将我在临床路径管理工作中的经验和心得进行总结，并对明年的工作进行计划。
一、总结1.临床路径的制定与修订今年，我依据多个疾病的治疗规范和指南，结合自己的临床经验，制定了肺炎、冠心病和骨折三个常见病的临床路径。
在制定过程中，我充分借鉴了其他医院的经验和做法，充分调研了我院的临床实际情况，制定了科学、合理、可操作的临床路径。
我也注意到了临床路径的修订工作。
根据临床治疗的最新进展，我及时对临床路径进行了修订，并在临床实践中推广。
2.临床路径的宣贯与培训为了推广临床路径管理，我进行了多次临床路径的宣贯和培训。
我分别就肺炎、冠心病和骨折三个常见病的临床路径进行了详细的讲解和解读，向临床医生和护士进行了培训，使他们了解和掌握了临床路径的核心思想和操作要点。
我还通过讲座和研讨会的形式，向院内外医务人员推广了临床路径管理的理念和方法。
3.临床路径的应用与评估为了推动临床路径的应用，我积极参与了病例讨论和诊疗中心的工作，根据临床指南和临床路径，与临床团队共同讨论病例，制定治疗方案，并在实践中进行评估。
通过与临床医生和护士的密切配合，临床路径得到了有效的应用。
我也对临床路径的应用进行了评估，收集了治疗效果和病患满意度等数据，进行了初步的统计和分析。
4.临床路径的改进与优化通过实际操作和应用，我不断总结和改进临床路径的制定和使用方法。
针对临床实践中的问题和困难，我对临床路径进行了优化和改进，使其更加符合临床实际情况。
我也积极听取临床医生和护士的意见和建议，对临床路径进行了修订和改进，使其更加合理和有效。
二、计划1.制定和修订更多的临床路径明年，我计划继续制定和修订更多的临床路径，按照医院的需求和科室的特点，制定适用于更多疾病的临床路径。
临床路径工作总结范文
临床路径工作总结范文一、背景与目标随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长，临床路径作为一种标准化、规范化的医疗管理方法，逐渐成为提高医疗质量和效率的重要手段。
本次临床路径工作的目标是建立一套科学、合理、可行的临床路径管理体系，以优化医疗流程，降低医疗成本，提高患者满意度。
二、实施过程概述在实施临床路径管理的过程中，我们首先从制定临床路径标准入手，结合医院实际情况和患者需求，制定了一系列具有针对性的临床路径标准。
同时，加强了对医务人员的培训，提高了他们对临床路径管理的认识和理解。
在实施过程中，我们还注重了对临床路径执行情况的监控和评估，及时发现问题并进行调整和优化。
三、主要成效分析经过一段时间的临床路径管理工作实践，我们取得了一系列显著的成效。
首先，医疗流程得到了优化，患者在医院的平均住院时间和医疗费用均有所下降。
其次，患者满意度得到了提升，患者对医疗服务的评价更加积极。
此外，医务人员的工作效率和质量也得到了提高，医疗纠纷和投诉率有所降低。
四、存在问题及挑战虽然我们在临床路径管理工作中取得了一定的成效，但也面临着一些问题和挑战。
首先，部分医务人员对临床路径管理的认识还不够深入，执行力度有待加强。
其次，临床路径标准的制定和优化需要更多的专业知识和实践经验支持。
此外，患者个体差异较大，如何制定更加个性化和精准的临床路径标准也是一个亟待解决的问题。
五、改进策略与措施针对存在的问题和挑战，我们提出了一系列改进策略和措施。
首先，加强对医务人员的培训和宣传力度，提高他们对临床路径管理的认识和重视程度。
其次，进一步完善和优化临床路径标准的制定和实施流程，充分考虑患者个体差异和需求。
此外，加强与其他医疗机构的合作与交流，借鉴和学习先进的临床路径管理经验和方法。
六、未来展望展望未来，我们将继续深化临床路径管理工作，不断优化和完善临床路径管理体系。
我们将以患者为中心，以提高医疗质量和效率为目标，努力推动临床路径管理在医疗领域的广泛应用和发展。
dip临床路径管理制度范文
dip临床路径管理制度范文临床路径管理制度范一、引言临床路径管理是指基于循证医学和卫生经济学原则，通过规定、实施和评价一系列特定诊疗过程的标准化流程，以提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间和消除医疗差异的管理模式。
通过制定临床路径管理制度，可以促进医疗质量的提升，优化资源配置，提高患者满意度，实现医疗机构的可持续发展。
二、临床路径管理制度的制定背景和目的1. 制定背景随着医疗技术的不断发展和医疗成本的不断上升，如何提高医疗质量、降低医疗费用成为了医疗系统面临的重要问题。
临床路径管理作为一种有效的管理模式，已被广泛应用于世界各国的医疗机构，并取得了显著的效果。
在我国，国家卫生计生委也提出了加强临床路径管理的要求，鼓励医疗机构积极开展临床路径工作。
2. 制定目的本制度的制定旨在加强临床路径管理，规范医疗服务流程，提高医疗质量，降低医疗费用，促进医疗资源优化配置，提高医疗效益和患者满意度。
具体目标包括：（1）规范诊疗流程，提高临床疗效。
（2）缩短住院时间，减少不必要的住院费用。
（3）提高医疗资源利用效率。
（4）降低不必要的检查和治疗，减少医疗风险。
（5）提高患者对医疗服务的满意度。
三、临床路径管理的基本原则临床路径管理应遵循以下基本原则：1. 循证医学原则临床路径管理应以循证医学为指导，根据最新的医疗证据制定诊疗方案，提供最佳的治疗效果。
2. 个体化原则临床路径管理应充分考虑患者的个体差异，制定个体化的诊疗方案，确保患者得到最适合的医疗服务。
3. 多学科参与原则临床路径管理应促进多学科的合作与协作，提高医疗服务的综合效益。
4. 患者参与原则临床路径管理应充分尊重患者的权益，加强患者教育和沟通，使患者能够主动参与决策和管理，提高患者满意度。
5. 市场监管原则临床路径管理应加强市场监管，防止不合理的医疗行为，保护患者的合法权益。
四、临床路径管理的基本步骤1. 制定临床路径临床路径的制定应依据循证医学原则，结合医院实际情况，由多学科团队参与，经过广泛讨论确定。
三甲医院临床路径管理委员会工作制度
三甲医院临床路径管理委员会工作制度第一章总则第一条目的为规范三甲医院临床路径管委员会工作，提高临床路径管理的科学性和有效性，促进医疗质量和效率的提升，特制定本制度。
第二条适范围本制度适用于三甲医院临床路径管理委员会及其成员。
第三条职责临床路径管理委员会是医院管理的重组成部分，负责制定和实施临床路径管理制度，组织和协调临床路径的开发、实施、评估和改进工作。
第二章组织机构第四条组成临床路径管理委员会医院院长担任主任委员，副院长、相关职能部门负责人、临床科室负责人、护理部负责人、药剂科负责人、医务科负责人等组成。
第五条职责1.负制定临床路径管理制度，并定期修订完善。
2.负责组织临床路径的开发、实施、评估和改进工作。
3.负责协调临床路径管理工作中出现的相关问题。
4.负责对临床路径管理工作进行监督检查。
5.负组织开展临床路径管理的培训和宣传工作。
第三章工作职责第六条临床路径的开发1.确定临床路径开发的疾病范围和优先级。
2.组织相关科室专家进行临床路径的开发工作。
3.对临床路径进行科学论证和专家评审。
4.制定临床路径的实施方案。
第七条临床路径的实施1.负责对医护人员进行临床路径的培训和宣贯。
2.建立临床路径管理信息系统，对临路径的实施情况进行监控和评估。
3.及时对临床路径进行调整和优化。
4.对临床路径实施过程中出现的问题进行分析和解决。
第八条临床路径的评估1.定期对临床路径的实施效果进行评估。
. 收集和分析临床路径的实施数据，并进行统计分析。
2.根据评估结果对临床路径进行改进和完善。
第九条临床路径的改进1.根据临床路径评估结果，对临床路径进行改进和完善。
2.组相关科室专家对临床路径进行修订。
3.对修订后的临床路径进行重新评估。
第四章工作流程第十条临床路径开发流程1.确定临床路径开发的疾病范围和优先级。
2.组织相科室专家进行临床路径的开发工作。
3.对临床路径进行科学论证和专家评审。
4.制定临床路径的实施方案。
临床路径讨论总结范文
临床路径讨论总结范文近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗资源的日益紧张，临床路径在临床实践中的应用愈发广泛。
临床路径作为一种临床治疗模式，通过标准化的医疗流程和固定的时间节点，旨在提高治疗效果、降低医疗费用、优化医疗资源分配和提高医疗质量。
本文将结合实际案例，对临床路径的讨论结果进行总结和分析。
在讨论中，我们首先对临床路径的定义和优点进行了梳理。
临床路径作为一种标准化的医疗流程方案，可以指导医生和患者在特定的诊疗过程中进行决策和操作，从而提高诊疗效果。
与传统的以病人为中心的医疗模式相比，临床路径具备明确的指导性和可操作性，能够明确分工、提高效率，减少决策时的主观性和随意性。
此外，临床路径还能促进医疗资源的优化分配，减少医疗费用，提高医疗质量。
在讨论过程中，我们还对临床路径的制定和实施进行了重点分析。
临床路径的制定必须基于充分的医学证据和病例经验，并经过专家讨论和共识达成，以确保其科学性和可操作性。
在实施阶段，医疗团队需要密切配合，各环节之间的沟通和协作至关重要。
此外，患者教育和参与也是临床路径成功实施的关键因素之一。
通过对患者进行适当的教育，提高其治疗意识和参与度，能够增加临床路径的依从性和治疗效果。
在实例讨论中，我们选取了一例冠心病患者的临床路径进行讨论。
根据该患者的病情和治疗需求，我们制定了一套详细的临床路径方案，并对其进行了逐步实施和调整。
我们注意到，在临床路径的指导下，医疗团队的协作能力显著提高，每个环节之间的沟通更加顺畅，治疗过程更加标准化。
与此同时，患者也能够更好地理解和接受治疗方案，并积极参与其中，提高了治疗效果和患者满意度。
然而，在实施临床路径过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，医疗团队的认知和接受程度不一，一些医生对临床路径的盲目拥护或抵制会导致实施的困难。
其次，临床路径无法适用于所有病例，对于某些复杂病例或特殊情况，仍需要个体化的治疗方案。
此外，一些患者对临床路径的理解和依从性仍有待提高，需要加强患者教育和参与。
关于成立临床路径管理委员会的通知各科室
关于成立临床路径管理委员会的通知各科室关于成立XXX的通知各科室：为了落实临床路径管理，抓好临床路径实施环节质量，确保医疗服务质量和医疗护理安全。
根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》及医院《临床路径管理实施方案（试行）》相关文件精神要求，结合我院实际，经院办公会决定成立我院临床路径管理委员会和临床路径专家组及科室实施小组。
XXX主任：XXX副主任：XXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX延平XXXXXXXXX。
委员会下设办公室，办公室设在医务科，XXX同志担任办公室主任二临床路径管理委员会职责：1、制订本院临床路径与单病种实施计划和相关制度；2、协调临床路径与单病种实施过程中遇到的问题；提供推行与实施临床路径所需要的资源帮助；3、确定实施临床路径与单病种病种；4、审核临床路径文本与单病种质量控制指标；5、组织临床路径与单病种质量控制相关的培训工作；6、审核临床路径与单病种质量控制的评价结果与改进措施。
定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
三专家组成员：XXXXXXXXXXXXXXX专家组职责: 1、对临床路径与单病种的实施进行技术指导；2、制订临床路径与单病种的评价指标和评价程序；3、负责各临床路径病种执行文本的审核工作；4、对临床路径与单病种实施过程和效果进行评价和分析；5、负责临床路径推行过程的技术培训工作；6、根据评价分析结果提出临床路径与单病种管理的改进措施四临床路径实施小组职责：1、负责临床路径（或单病种）相关资料的收集、记录和整理；2、负责提出科室临床路径（或单病种）病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本（或单病种）质量控制表；3、结合临床路径（或单病种）实施情况，提出临床路径文本（或单病种）质量控制表的修订建议；4、参与临床路径（或单病种）的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径（或单病种）实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
卫生部办公厅关于成立卫生部临床路径管理试点工作办公室的通知
卫生部办公厅关于成立卫生部临床路径管理试点工作
办公室的通知
文章属性
•【制定机关】卫生部(已撤销)
•【公布日期】2010.06.21
•【文号】卫办医政函[2010]505号
•【施行日期】2010.06.21
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定
正文
卫生部办公厅关于成立卫生部临床路径管理试点工作办公室
的通知
（卫办医政函〔2010〕505号）
各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局：
为贯彻落实国务院办公厅《医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排》和《医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排》等文件精神，规范临床医疗行为，提高医疗质量和保证医疗安全，我部将继续推进临床路径管理试点工作。
为保证临床路径管理试点工作的顺利进行，决定成立卫生部临床路径管理试点工作办公室，在我部统一领导下具体负责组织实施临床路径管理试点相关事务性工作。
办公室成员任期2年（名单见附件）。
办公室发文由卫生部医院管理研究所代章。
附件：卫生部临床路径管理试点工作办公室成员名单
二〇一〇年六月二十一日
附件：
卫生部临床路径管理试点工作办公室。
XX肿瘤医院临床路径管理委员会章程
附件：XX省肿瘤医院临床路径管理委员会章程第一章总则第一条根据卫生部《临床路径管理指导原则》（试行），《临床路径管理试点工作评估方案》等法规的相关规定，医院成立临床路径管理委员会。
为明确临床路径管理委员会的职责，规范各项管理制度，特制定本章程。
第二条临床路径管理委员会是医院临床路径管理的监督权力机构，也是对医院临床路径工作各项重要事项做出专门决定的专业技术组织。
临床路径管理委员会在主任委员的领导下开展工作，日常工作由院质控科负责。
第二章组织机构第三条临床路径管理委员会构成：1、临床路径管理委员会由院领导、质控科、医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、病案科、科教科等部门负责人组成办公室成员，承担具体临床路径管理日常工作。
2、临床路径管理委员会设主任委员1人，由院长担任。
副主任委员２名，由书记和分管医疗的副院长担任，秘书１名，由质控科科长担任，委员9人，由具各职能科室负责人担任。
3、临床路径管理委员会下设“临床路径指导评价小组”、“临床路径实施小组”两个工作组，工作组设组长１～２名，组员若干名。
第三章工作职责第四条临床路径管理委员会的职责：1、贯彻执行临床路径管理等有关法律、法规、规章。
审核制定本机构临床路径作规章制度，并监督实施；2、决定各临床路径实施小组的职责范围。
3、审核通过各科临床路径的病种。
4、审核通过各科的路径表单、告知表单及标准医嘱套餐、变异分析表单5、接受临床路径实施管理小组的议案，召开会议，对更改临床路径病种，新的或较大变动的路径表单进行审核，对明显违背医院临床路径管理原则的医疗行为进行讨论处理。
6、每年一次对“临床路径”实施进行统计及评价，统计及评价指标包括①住院天数，医疗费用，病人的平均住院成本，质量或临床结果，病人／家属的满意度、工作人员的满意度、医疗资源的使用、并发症发生率、病人再住院率②临床路径变异原因及分析、提出改进意见：包括医院系统、医务人员相关、与病人相关变异的原因，并统计上述三种原因的比例,③路径实施的病例情况：总例数变、变异例数、退出例数并计算相应的百分比，必要时根据分析结果进行修改临床路径。
临床路径分析范文
临床路径分析范文
临床路径分析是一种系统性且综合性的病患治疗方法，它将医疗资源、临床指南和多学科照护团队结合起来，以提供高效、规范和优质的医疗服务。
通过临床路径分析，医疗机构可以提供更加一致的医疗质量，同时降
低不必要的医疗费用。
临床路径分析还可以提高医患之间的沟通和合作。
多学科照护团队可
以共同制定和实施临床路径，确保每个病患得到全面的、协调的治疗。
此外，临床路径可以为病患提供清晰的治疗计划，并使病患更好地理解和参
与治疗过程。
然而，临床路径分析也存在一些挑战和限制。
首先，临床路径的制定
和实施需要大量的人力和时间投入。
其次，临床路径的应用范围和实施方
式可能因不同的病患和医疗机构而异，需要根据具体情况进行个性化的调整。
此外，临床路径的不适当使用可能导致过度治疗或不足治疗的问题。
总之，临床路径分析是一种有效的管理和优化病患治疗的方法。
通过
规范化的诊疗方案、优化资源利用和改善医患沟通，临床路径可以提供高效、规范和优质的医疗服务。
然而，在应用临床路径时需要考虑到各种因素，以确保最佳的治疗效果和病患满意度。
临床手术路径管理委员会职责制度
临床手术路径管理委员会职责制度背景___是为了提高手术流程的规范化和优化患者治疗效果而设立的一个专门机构。
以下是该委员会的职责制度。
职责1.制定和更新手术路径管理制度：该委员会负责制定和定期更新手术路径管理的政策与制度，确保其与最新的临床实践和医学知识相符合。
2.审查和监督手术路径的实施：委员会成员应持续审查和监督手术路径的实施情况，确保医务人员按照规定的操作流程进行患者治疗。
3.评估和改进手术路径质量：委员会应收集和分析手术路径相关的数据，定期评估手术路径的质量，并提出改进建议。
4.促进协作和沟通：该委员会将促进医务人员之间的协作和沟通，确保手术路径的顺利实施。
5.提供培训和指导：委员会成员将为医务人员提供相关培训和指导，以确保他们了解并正确执行手术路径管理制度。
6.与相关部门合作：该委员会将与其他相关部门和委员会合作，共同推进手术路径管理的改进和发展。
委员会成员___由以下成员组成：委员会主任：负责委员会的协调和组织工作。
医务主管：负责医务人员的培训和指导。
护士主管：负责护士的培训和指导。
手术室主任：负责手术室的管理和监督工作。
临床专家：提供临床知识和专业意见。
行政人员：负责委员会的行政支持工作。
会议和记录委员会将定期召开会议，讨论手术路径管理的相关事宜，并制定相应的决策和计划。
会议记录将被记录并保存作为委员会的工作证据。
审核与更新该委员会的职责制度将定期进行审核和更新，以确保其与实际情况和最新法规的一致性。
其他事项该委员会应按照医院和部门的相关政策和制度履行职责，并及时报告工作进展和问题。
以上是临床手术路径管理委员会的职责制度，通过其规范和优化手术流程，可以提高患者治疗效果，确保手术质量和安全。
社区卫生服务中心临床路径实施方案完整版范文
社区卫生服务中心临床路径实施方案完整版范文一、背景及目的社区卫生服务中心是城市基层医疗机构，承担着为居民提供基本医疗服务和健康管理的重要职责。
为了提高社区卫生服务中心的服务质量和效率，进一步规范医疗行为和提高诊疗水平，制定和实施临床路径是必要的。
本文旨在制定社区卫生服务中心临床路径实施方案，以提高医疗质量，提高居民满意度。
二、基本原则1.以居民为中心。
将患者的需求和满意度放在首位，以提高居民的医疗体验和满意度。
2.以科学为依据。
临床路径应基于最新的医学研究和试验结果，推荐最佳的治疗方法和方案。
3.综合管理。
将医生、药师、护士等多个专业团队的意见进行综合，协调合作，提供全面的医疗服务。
4.连续性的护理。
将社区卫生服务中心的医疗服务与其他医疗机构的服务衔接起来，实现医疗信息的流通，确保患者的医疗需求得到满足。
三、实施步骤及措施1.临床路径制定。
社区卫生服务中心应从常见病、多发病中选取几类病种进行临床路径的制定，首先可以选择高血压、糖尿病、感冒等疾病。
制定临床路径的步骤包括：确定目标、收集证据、制定行动计划、实施临床路径、评估和改进。
2.专业团队的培训和配备。
为了保证临床路径的有效实施，社区卫生服务中心需要组建相应的专业团队，包括医生、护士、药师等。
同时，社区卫生服务中心还应加强对专业团队的培训，提高他们的专业水平和职业素养。
3.医疗信息系统建设。
社区卫生服务中心应建立完善的医疗信息系统，用于记录患者的相关信息和临床路径的操作过程。
该系统应具备信息存储、检索、分析、共享功能，并能与其他医疗机构的信息系统进行互联互通。
5.居民参与。
社区卫生服务中心应主动邀请居民参与临床路径的制定和评估，了解他们的需求和意见，提供更加贴合居民需求的医疗服务。
四、预期效果及评价指标1.提高居民的医疗体验和满意度。
通过临床路径的制定和实施，提高医疗服务的质量和效率，提高居民的满意度和信任度。
2.提高医疗质量和安全性。
临床路径的实施可以规范医疗行为，减少医疗风险，提高医疗质量和安全性。
临床路径工作总结范文
临床路径工作总结范文根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20某某年某月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。
首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。
内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。
截至20某某年某月底，本院共完成5例，其中变异1例。
从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。
一、开展临床路径管理的体会在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
维护旅行社的信誉同时也要保护好游客的权益，当你为客人利益着想时，当客人意见不统一或遇到意外问题时，客人也会尊重和理解你和旅行社的安排。
1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20某某年某月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
20某某年，我镇高标准、严要求，扎实有效开展拥军优属活动，切实落实各项优抚政策，使双拥工作健康有序开展。
现就今年双拥工作开展情况总结如下：2.带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。
3.促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。
4.促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。
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成立临床路径管理委员会范文
各科室：
为落实临床路径管理，抓好临床路径实施环节质量，确保医疗服务质量和医疗护理安全。
根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》及医院《临床路径管理实施方案（试行）》相关文件精神要求，成立我院临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组。
一、临床路径管理委员会：
主任：XX
副主任：XXX
成员：XXXX
委员会下设办公室，办公室设在医教科，董小涛同志担任办公室主任。
临床路径管理委员会职责：
1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；
2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；
3、确定实施临床路径的病种；
4、审核临床路径文本；
5、组织临床路径相关的培训工作；
6、审核临床路径的评价结果与改进措施。
二、临床路径指导评价小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
临床路径指导评价小组职责：
1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；
2、制订临床路径的评价指标和评价程序；
3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；
4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。