甲方、监理、总包——工程中的三国演义 文档
建设工程中甲方、监理、总包的关系解析
建设工程中甲方、监理、总包的关系解析工程管理工作中较大的一项就是现场协调.说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起.一、甲方建设方派驻现场的管理代表.主要职责是掌控和督促工程的进度、质量,审定工程洽商,协调总体关系,保证工程如期竣工.不过,在诸多问题中,甲方最关心的是两个方面.第一是进度.建设方最怕的就是工程不能如期竣工.因为在开发公司内部,任你有天大的理由,工程没有完工,也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上.第二就是洽商.由于设计考虑不周或甲方更改图纸,必然会出现工程洽商.建设方内部通常对洽商控制非常严格,因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因.所以,在许多开发公司中,洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）.因为以上原因,甲方对洽商的签署会比较审慎.二、监理监理单位是由建设方聘请,负责监督工程质量、进度、安全,进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构.在诸多问题中,监理最关心的也是两个方面.第一是安全.当前,由于事故频发,相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理.出现重大伤亡,不但监理单位会被暂停工程投标权,而且连总监都可能一起吃牢饭.所以,现在的监理对安全问题表现极其谨慎.以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象,也就是施工方的活都干完了,监理对方案的审批还没有出来.这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段.但这会给甲方的管理造成许多困扰.因为迫于工期压力,甲方在施工方案未被认可前,常会默许施工方开始施工.而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任,这可能会造成工程质量的某些盲点的出现.频繁发生这种状况,必然会造成质量管理的失控.为避免这种情况的出现,甲方应牢记,应尽早督促施工单位上报各种方案,并由监理单位及时审核,出现问题,立刻修改.务必使监理方案审批工作在该项施工前完成.第二是质量.由于监理负责材料和工程质量把关,并要在相关资料上签字认可.一旦出现问题,监理自然难辞其咎,所以监理单位对质量会持比较审慎的态度.甲方对工程质量的管理应以监理为龙头.甲方在检查中一旦发现质量问题,首先应向监理问责,这样会督促监理加大质量检查力度.三、总包总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理,负责工程施工的进度、技术、方案制定,安全等各方面的工作.在诸多问题中,总包方关心的是三个方面.第一是资金拨付.进度款是施工单位的血脉,也是总包单位最关心的要素.这个道理浅显,不用分析,没钱当然啥也干不了.第二是进度.总包也关心进度,因为在总包合同的签署中,总包的进度是要与工程款挂钩的,延误工期自然会被罚款.不过,在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同.总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度.至于甲直分包这一块的进度,总包可能会采取另一种策略,我们会在后面的分析中提到.第三是洽商.经济洽商对甲方来说是成本,对总包来说便是经济增长点了.所以总包会对洽商高度关注.而且,洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生,与总包无关.总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价.洽商问题处理不好,会给甲方的管理带来很大的被动性.兵法云：知己知彼,百战不殆.在充分了解各家利益着眼点的基础上,诸位便可找出规律,制定行之有效的协调原则.以下鄙人略谈几点协调管理经验.1、质量管理中,必须以监理为龙头,实行监理问责制,即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理,由监理再对施工单位问题做出处理.这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求,而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点.总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步.而监理在质量管控中具备一定单向性,而且具有资料签字权,管理效果往往会更好些.所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作,而对质量问题麻木不仁,不闻不问的监理工程师应立即更换,加大质量管理力度.2、在工程初期,应把质量放在首位,进度放在第二位.这是因为,在工程初期,即结构施工阶段,多为总包一家单位施工,其整体协调性、进度计划性较强.且无其他甲直分包参与施工,出现工期延误总包亦无法推卸责任.再者,只有工程初期加大质量管理力度,形成良好质量意识习惯,在工程后期,才可能不因为抢工使质量管理失控.3、在工程后期,甲方应更加关注工程进度.因为在这个阶段,甲直分包开始增加.我们前面说过,总包和甲方都关注进度,但着眼点不同.与甲方相比,总包更关注于自己承揽工程的那一块.在施工中,总包方可能会因为自身的原因造成进度延误.为避免承担延期后果,有的总包单位,会利用自己掌握的资源优势,故意减缓甲直分包的工程进度,用以转嫁责任.对这一点,甲方必须加强重视,因为这会使工期进一步延误,造成恶性循环.4、在工程后期,由于抢工期的需要,甲方会在许多方面对总包退让妥协.而且在这个阶段,建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中.这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化,出现总包一枝独大的现象,造成管理上的困难.对此,必须引起建设方管理层的高度注意.因为,平衡是永恒的主题.。
甲方如何协调工程建设各方的关系
甲方如何协调工程建设各方的关系工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，一个项目的建设牵涉面广，另外加上利益纠缠，非常复杂。
经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。
如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。
在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包,有乙分包还有甲分包。
建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。
如何处理，真是难！1、如何处理好与施工方的关系按合同、规来执行就容易为施工中的各方所接受。
改来改去，因此纠纷不断，将工期拖得长长的，最后无法进行结算。
如何才能做到这一点，首先是要订立详细的合同。
合同容要详实，一些经常做开发的公司甚至将规条文都列为合同条款，这是一件好事，有利于在施工过程中查阅，也可以降低因引用不同的规发生争议。
其实是合同要尊从惯例，不能过分特殊化。
在施工分割、工期进度上不能不遵从行业习惯。
遵从行业习惯有利于发挥工人的专业特长和技能，同时可以减少由于不合乎工程建设的自然技术约束而引起的质量、安全事故的发生。
再次是在施工过程中少变更，少变更一方面利于维护甲方重合同守信用的形包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
2、与监理的关系过程中监督监理和约束好监理的权力是处理监理关系的重点所在。
如果不能很好地约束好监理的行为，将使甲方处理十分不利的地位。
与监理协作与配合，共同监管好施工，是所有甲方的良好愿望。
如何实现？处理好与监理的关系，首先是要尊重监理的劳动。
监理是一个低薪水高劳动强度的职业。
加上生活艰苦。
如果甲方还蔑视他们的工作，他们的工程积极性就没了。
工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
工程总承包书面文本范本
工程总承包书面文本范本尊敬的合作伙伴：为了明确双方在工程总承包项目中的权利和义务，确保工程的顺利进行，特制定本工程总承包书面文本范本，并希望能够达成合作意向。
以下是本次工程总承包书面文本的要点：一、项目基本信息1. 项目名称：[填写项目名称]2. 建设地点：[填写建设地点]3. 工程范围：[填写工程范围]4. 建设工期：[填写建设工期]5. 合同金额：[填写合同金额]二、双方责任和义务1.甲方责任和义务（1）提供项目的详细设计方案及相关技术规范；（2）提供施工现场所需的土地、设备、材料等必要资源；（3）支付工程款项，并按合同约定的时间支付；（4）提供项目所需的相关许可证件和手续。
2.乙方责任和义务（1）按照甲方提供的设计方案和技术规范，完成工程的施工；（2）合理安排施工进度，确保工程按时交付；（3）保证工程的质量符合相关法规和技术标准；（4）负责工程的质量保证和售后服务；（5）按时报告工程进度和质量情况。
三、合同变更和索赔1.合同变更（1）双方在工程实施过程中，如需变更合同内容，应及时书面通知对方；（2）经双方协商一致后，可以签订变更合同，明确变更的内容和费用；（3）未经书面变更合同，任何一方不得擅自变更对方的权益。
2.索赔（1）双方在工程履行过程中，如发生工期延误、工程质量问题等纠纷，应及时协商解决；（2）双方合作受损的一方有权向对方提出索赔请求；（3）索赔请求应包括详细的索赔金额计算和事实证据。
四、违约责任1.乙方如未按照合同约定的时间和质量完成工程，甲方有权采取以下措施之一或几种：（1）解除合同，且不承担违约责任；（2）要求乙方补救工程缺陷或延误；（3）扣除工程款项中与缺陷或延误相应的金额；（4）要求乙方承担违约金。
2.甲方如未按照合同约定支付工程款项，乙方有权采取以下措施之一或几种：（1）暂停工程施工，直到款项全部支付完毕；（2）要求甲方支付滞纳金；（3）要求甲方补偿由于延迟支付而造成的损失。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合方案
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.总承包管理我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
2.与发包人的配合2.1配合办理施工许可证2.1.1与各级政府部门协调2.2配合竣工验收及备案服务2.2.1竣工验收条件及验收程序1、工序交接验收见证措施工程上道工序施工完成之后，由土建施工总承包施工员组织上道工序负责人、下道工序负责人、质量员、监理单位对施工进行验收，如施工结果对下道工序没有影响，则各方现场对工序的交接予以确认，并进行签字手续，监理单位作为见证人。
如下道工序负责人认为上道工序的施工对其有影响，或者上道工序不合格下道工序无法施工，可以直接在工序交接时直接提出，直至上道工序将问题整改完成后再进行工序交接并确认。
工程某一分部完成之后，（如主体施工至多少层下部插入二次结构施工）由土建施工总承包组织工序交接，下道工序施工人员可对上道工序的工程质量、现场文明施工等等影响到下道工序施工的事宜进行验收，验收完成后双方人员进行签字确认后方正式完成那个工序交接。
2、消防、电梯、人防等验收措施消防、电梯、人防及卫生防疫等总承包管理各分包工程对整个工程最终竣工验收影响较大。
因此，我司将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施：根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》等要求，对建设项目竣工环境保护验收技术的工作程序、总体要求、验收技术方案和验收技术报告的编制要求等均作了相关规定。
2.2.5竣工备案流程2.2.6配合提前投入使用服务（若提前投入使用）（1）建造、维修使用区与施工区符合业主要求的全部临时围墙并负责使用完后的拆除。
工程总承包合同范本7篇
工程总承包合同范本7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方工程项目的总承包事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程内容：包括__________、__________、__________等，具体详见附件。
二、工程承包范围及方式1. 乙方按甲方提供的施工图纸进行施工总承包，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
2. 承包方式：采用包工包料方式，乙方负责采购施工所需的材料、设备，并负责施工过程中的一切费用。
三、工程期限1. 工程开工日期：XXXX年XX月XX日。
2. 工程竣工日期：XXXX年XX月XX日。
四、工程质量及验收标准1. 乙方应严格按照施工图纸、施工规范及国家相关标准进行施工，确保工程质量。
2. 工程竣工验收标准：按照国家和地方相关标准及施工合同约定进行验收。
五、工程造价及支付方式1. 工程总造价：人民币__________元（大写：__________元整）。
2. 支付方式：甲方按工程进度支付工程款，具体支付节点及比例为附件所示。
六、甲方责任1. 甲方应按时提供施工图纸及施工所需资料。
2. 甲方应协调与其他施工单位的关系，确保乙方施工顺利进行。
3. 甲方应按合同约定支付工程款。
七、乙方责任1. 乙方应按时开工，确保工程按期竣工。
2. 乙方应保证工程质量，按照施工图纸及施工规范进行施工。
3. 乙方应合理采购材料、设备，确保工程进度。
4. 乙方应遵守安全生产规定，确保施工安全。
八、违约责任1. 若甲方未按合同约定支付工程款，乙方有权停工，工期相应顺延。
2. 若乙方未按合同约定完成工程，应承担违约责任，并赔偿甲方损失。
甲方在工程管理中的作用及方法分析_1
甲方在工程管理中的作用及方法分析发布时间：2021-08-31T17:21:35.277Z 来源：《城镇建设》2021年12期作者：张浩浩[导读] 随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就张浩浩山西阳煤化工集团房地产有限公司，山西太原 030006摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就是对整个工程项目实施阶段的合同实行管控，并且管理工程资料文件、工程项目的进展速度、工程项目的建造成本以及工程项目的施工效果。
换言之，针对于建筑工程项目而言，甲方指的是提出目标的一方，在编制工程合同时，通常都会制定相应的目标，并且也是主导合同的一方。
在建筑工程项目开展期间，甲方也是工程项目的建设方。
不论是甲方还是乙方，都是客观角度的法律概念，所以需要明晰双方的职责作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
然而，甲方管理实践中，却经常会突遇各类问题，难以保证甲方管理效果达到预期标准，唯有将这些问题整合起来，并且选用针对性强的优化对策予以处理，才能杜绝和降低各类问题产生的几率，从本质上保证施工品质、施工安全。
鉴于此，本文主要对甲方在工程项目管理中常见的问题以及应对策略展开了分析，以供参考。
关键词：工程项目管理；甲方；常见问题；优化对策引言在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
1建设项目中甲方职责在建设项目中甲方的首要职责就在于协调各部门之间的工作，确保在每个施工环节中都能有序、合理地完成施工任务。
在协调各部门之间工作过程中，甲方要加强各部门交流和沟通，确保信息交流的有效性，并且可以提高物质交换的效率，防止出现由于信息不及时而造成的工作失误。
甲方、监理、总包的关系及各自关注点
甲方、监理、总包的关系及各自关注点-来自百度空间一塌糊涂2010-01-27 16:51甲方、监理、总包——工程中的三国演义(ZZ)话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。
盖天下之事如此，工程之事亦如此。
列位不信，且听我一一道来。
但有工程，便有甲方、监理、总包三家。
不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。
工程项目本来就是一个大大的江湖。
君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。
既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。
论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。
有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。
好，咱们言归正传。
工程管理工作中较大的一项就是现场协调。
说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。
一、甲方建设方派驻现场的管理代表。
主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。
不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。
第一是进度。
建设方最怕的就是工程不能如期竣工。
因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
第二就是洽商。
由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。
建设方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。
所以，在许多开发公司中，洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）。
因为以上原因，甲方对洽商的签署会比较审慎。
二、监理监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。
在诸多问题中，监理最关心的也是两个方面。
总包与监理的关系及配合措施
总包与监理的关系及配合措施监理单位与总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向总承包进行监理交底，制定监理规划并下发总承包。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
在施工任务重、参建施工队伍多的情况下，我公司将确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
一、与监理配合的“三让”原则（1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（3）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
二、与监理的配合措施（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（2）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。
（3）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（4）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证有能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加，认真落实监理对总承包提出的要求（5）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。
（6）及时向监理单位提供监理要求的各种方案和相关说明或文件，并严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。
（7）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
（8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
（9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
建筑工程施工监理总包范本确保工程监理总包的
建筑工程施工监理总包范本确保工程监理总包的顺利进行建筑工程施工监理总包范本一、总包概述为确保建筑工程的施工质量和进度按照合同要求顺利进行，监理总包方案应当被制定，并由所有参与方遵守执行。
本文将就建筑工程施工监理总包的相关要点进行阐述，确保工程监理总包的顺利进行。
二、参与方责任1. 业主责任作为工程建设的委托人，业主有责任提供准确的设计文件和相关资料，并协助监理方进行验收和检查工作。
同时，业主还应按照合同约定支付相应的费用，并保证施工现场的安全环境。
2. 施工总包责任施工总包方应遵守相关法律法规，制定详细的施工计划，并保障施工现场的安全与环保。
施工总包方应负责协调各承包方的工作，并确保施工质量和进度达到设计要求。
若发生工程变更或问题，施工总包方应及时向监理方报告并协商解决方案。
3. 监理方责任监理方应持有相关监理资质，并按照法律法规和合同要求，对施工现场进行监督和检查。
监理方应制定监理计划，并每日记录工程进展情况，提出意见和建议。
在施工过程中，监理方应积极与业主和施工总包方进行协调，确保工程质量和进度可控。
三、施工监理流程1. 施工准备阶段在施工前，监理方应与施工总包方进行会议，明确工程质量和进度目标，并确定监理要求和监理计划。
同时，监理方应核对设计文件和材料清单，并向业主提供施工质量检查和验收标准。
2. 施工过程监理监理方应根据监理计划，定期到达施工现场进行检查和记录。
监理方对施工技术、施工质量、施工进度和安全环保等方面进行全方位的监督。
同时，监理方应向业主和施工总包方提供及时的工程进展报告，并做好相关工作记录。
3. 施工工序验收在施工过程中，监理方应根据设计文件和监理要求，对每个工程工序进行验收。
验收过程中，监理方应记录验收结果，并向业主提供验收报告。
若发现工程质量不符合要求，监理方可要求施工总包方进行整改，并重新验收。
4. 工程竣工验收施工完成后，监理方应组织竣工验收，并对工程质量进行全面检查。
发包工程的三方协议书
甲方（工程发包方）：名称：____________________地址：____________________联系人：_________________联系电话：________________乙方（工程承包方）：名称：____________________地址：____________________联系人：_________________联系电话：________________丙方（工程监理方）：名称：____________________地址：____________________联系人：_________________联系电话：________________鉴于甲方需要进行____________________（工程名称）的建设，乙方具备相应的施工资质和经验，丙方愿意提供工程监理服务，三方经友好协商，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程内容：____________________5. 工程预算：____________________6. 工程工期：自合同签订之日起____个月。
二、工程承包1. 乙方承诺按照甲方要求，在规定工期内，高质量、高效率地完成工程。
2. 乙方负责提供工程所需的全部材料和设备，确保材料符合国家质量标准。
3. 乙方负责工程的设计、施工、验收等全过程，并承担相应的法律责任。
4. 乙方在施工过程中应严格遵守国家有关法律法规和施工规范，确保施工安全。
三、工程监理1. 丙方负责对工程进行全面、全程的监理，确保工程质量、进度和投资控制。
2. 丙方应按照国家有关监理规范和标准，对工程进行监理，并及时向甲方和乙方反馈监理情况。
3. 丙方有权对工程进行抽样检验，并对不合格的材料、设备提出整改要求。
甲方与总包合同范本
甲方与总包合同范本甲方（发包方）：姓名/名称：______________________法定代表人：____________________地址：________________________联系方式：____________________乙方（总包方）：姓名/名称：______________________法定代表人：____________________地址：________________________联系方式：____________________一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[详细描述项目的范围和内容，包括但不限于工程设计、施工、设备采购等]4. 项目规模：[明确项目的规模，如建筑面积、生产能力等]二、合同价款及支付方式1. 合同总价：人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）。
2. 计价方式：[详细说明合同价款的计价方式，如固定总价、固定单价等]3. 支付方式：预付款：合同签订后[具体天数]日内，甲方向乙方支付合同总价的[百分比]作为预付款，即人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）。
[具体工程节点 1]完成后，支付合同总价的[百分比]，即人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）；[具体工程节点 2]完成后，支付合同总价的[百分比]，即人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）；……竣工款：工程竣工验收合格后[具体天数]日内，甲方向乙方支付合同总价的[百分比]，即人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）。
质量保证金：合同总价的[百分比]作为质量保证金，在质保期届满后[具体天数]日内，如无质量问题，甲方将质量保证金无息退还给乙方。
三、工期1. 开工日期：[预计开工日期]，以甲方书面通知为准。
2. 竣工日期：[预计竣工日期]，自开工之日起计算，总工期为[工期天数]天。
3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应按照每延误一天向甲方支付违约金[具体金额]元。
建筑工程施工总包书面范本
建筑工程施工总包书面范本一、工程基本情况本工程为XX公司承接的建筑工程项目，项目地点位于XX市XX 区XX街道XX号，总占地面积约XX平方米。
主要包括XX工程、XX工程和XX工程等。
本次施工总包合同签订的工程范围如下：1. 工程范围及规模：详细描述被承包的具体工程项目、建筑面积、楼层数、结构类型等等。
2. 工程施工资质要求：根据国家规定，明确施工总包方需要具备的相关资质及证书要求。
3. 工程进度计划：列举工程的开工日期、竣工日期及各关键节点工期计划。
4. 工程造价预算：明确工程的总造价预算，并罗列出各项工程费用及分期付款方式。
二、合同条款1. 合同签订和履行主体：明确双方签订和履行本合同的主体单位及其法定代表人或授权代表。
2. 付款方式及条件：详细描述工程款项的支付方式、付款比例及具体支付条件。
3. 工期约定：双方约定项目工期、竣工验收时间，并明确延期、提前竣工的罚款与赔偿等条款。
4. 施工质量要求：明确施工总包方对工程质量的保证、验收标准及维修质保期要求。
5. 工程变更和索赔：规定工程变更和索赔的程序、条件及责任承担。
6. 风险和责任：针对施工过程中可能出现的风险和责任，明确双方的权益和责任承担。
7. 违约和解约：明确违约和解约的情况、处理方式及双方应承担的责任或损失。
8. 知识产权和保密：补充说明关于工程设计、专利、商标等知识产权和保密要求。
9. 争议解决：约定双方在合同履行过程中产生的争议解决方式，比如仲裁、法院管辖等。
三、保险责任1. 人身伤亡责任保险：规定施工总包方需要购买相应的人身伤亡责任保险，并保证保险期限与工程期限相符。
2. 第三者责任保险：规定施工总包方购买第三者责任保险，以应对因施工活动导致的第三方损害赔偿责任。
3. 工程一切险：约定施工总包方需要购买工程一切险，以保障工程施工过程中可能发生的意外风险。
四、施工总包方义务1. 施工方案编制：明确施工总包方需编制详细的施工组织设计方案，并经甲方审核通过后执行。
甲方的工作
甲方代表的“那些事儿”前言：看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。
本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。
可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。
你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。
如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。
原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。
所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。
第一节成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。
现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。
后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。
在工程中甲方是投资方，是花钱的。
这跟你我在日常生活中消费花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。
施工商是承包方，是赚钱的。
就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱，少办事。
这其实是一对矛盾体。
也许，你会说：“你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢”？所以，我要解释一下：我们所说的矛盾是事物的本质，是固有存在的。
而双赢则是建立在事物本质的基础上，借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。
譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的，相克的。
如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。
此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。
搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办了坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。
所谓：在其位，谋其政。
那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。
先说“成本”。
工程项目甲方对监理总包的现场管理制度
工程项目甲方对监理总包的现场管理制度一、组织架构甲方应建立健全的项目管理组织架构，明确监理、总包等各级管理人员的职责和权限。
包括项目经理、项目总监、部门负责人、监理工程师、总包人员等。
二、工作流程甲方应建立科学合理的工作流程，确保各项工作有序进行。
包括项目立项、招投标、合同签订、施工组织设计、施工准备、施工实施、工程验收等环节。
三、工作职责1.监理：监理工程师负责对施工过程进行监督、检查和审计，确保施工单位按照设计要求、施工规范进行施工，并记录施工过程中的关键节点和技术指标。
2.总包：总包人员负责组织施工过程中的各项工作，包括施工计划的制定、材料采购、人员安排、施工进度的控制和质量安全的监管等。
四、质量安全管理1.监理：监理工程师应监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，及时发现并纠正施工中的质量问题，并对施工单位进行技术指导和培训。
2.总包：总包人员应建立严格的质量管理制度，组织开展质量检查和验收，确保施工质量符合要求，并及时整改施工中存在的问题。
五、合同管理甲方应与监理、总包签订明确的合同，规定工作任务、工作期限、报酬支付等事项，并根据项目实际情况随时进行合同的调整和变更。
六、监督检查甲方应定期进行监督检查，对监理、总包单位的工作进行评估，并将评估结果用于后期对监理、总包的绩效考核和奖惩。
综上所述，工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度主要包括组织架构、工作流程、工作职责、质量安全管理、合同管理和监督检查等方面。
只有建立健全的管理制度，才能确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全。
同时，甲方还应加强对监理、总包的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程项目的成功实施。
工程合同参与方关系
工程合同参与方关系
甲方（业主）：负责整个工程项目的投资、建设和管理。
甲方有权对工程的设计、施工、材料选择等进行监督和指导，并对最终工程质量拥有验收权。
同时，甲方需按照合同约定支付工程款项，并承担相应的风险。
乙方（承包商）：根据甲方的委托，负责工程项目的施工建设。
乙方需具备相应的资质，按照合同约定的技术标准和工期要求完成工程建设任务。
乙方应保证工程质量，对施工中的安全事故负责，并在规定时间内完成工程交付。
设计方：负责工程项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计等。
设计方需确保设计方案的科学性、合理性，并符合相关规范和标准。
设计方还需与甲方和乙方保持沟通，确保设计意图得到正确实施。
监理方：代表甲方对工程建设全过程进行监督管理。
监理方需具备专业能力，对工程的质量、进度、成本等进行控制，及时发现问题并提出整改建议。
监理方还需公正地处理甲乙双方的争议，确保工程顺利完成。
供应商：为工程项目提供必要的材料、设备等物资。
供应商需确保所提供的产品符合质量标准，并在约定时间内供货。
如出现产品质量问题或延迟交货，供应商需承担相应责任。
第三方检测机构：在必要时，甲方可聘请第三方检测机构对工程质量进行独立检测。
第三方检测机构需保持独立性和客观性，提供准确的检测报告，作为工程质量验收的参考。
在工程合同中，各参与方的关系应当基于平等、自愿的原则建立。
合同内容应详细列明各方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式、违约责任等。
合同还应包含争议解决机制，以便在出现分歧时能够及时有效地解决问题。
监理格言
监理行业本来是一个受人尊重的行业，张良，诸葛亮都是我们的老祖宗，只不过他们是监理的国家事务，而我们监理的工程事务。
技术能力，管理能力，协调能力是基础。
但是这样的人才长期的在我们周围环境得不到重视和发展。
为什么？我讲一个亲身经历的故事：我们单位的党委书记家的电出了问题三间卧室没了电，让我去处理，我到了他家一看，动力处长，房产处长，还有几位也都是搞电的处长也都在哪里。
墙上砸成了马蜂窝，也未找到故障点。
我拿过图纸一看，他家的电路是从客厅到餐厅又到卫生间，再从卫生间进入卧室。
除了卧室没电，其他的地方都有电，那说明问题发生在卫生间，打开卫生间的顶子，有一条线断了。
我心里就想，这么简单的问题，那么多的搞电上去的处长，都看不出来吗。
这就是我们这个体制的问题，领导们为了自己的核心利益，至厂子的利益不顾。
任用的都是有“德”无才的人啊！监理格言：有的事能说不能做：有的事能做不能说；有的事既不能说也不能做；有的事既能说又能做。
监理格言：我有时像老虎，我有时像狐狸，做为一个好监理就应该把握好，什么时候做前者，什么时候做后者。
我们监理行业的人虽然都是知识分子，应该是按照规矩办事，但是客观环境是要求按照规律办事。
所以我们办事还要回到客观规律这个层面上来思考问题，解决问题。
老虎气我们用在政策层面；狐狸气我们用在策略层面，政策和策略是我们监理的生命，监理人务必充分注意。
人类行为的约束，有两种，一种是王法；另一种是公约。
对人心的映射有着不同的结果。
人心的反应是对于前者是惧怕，对于后者是信服。
前者在与现实利益结合时又会产生各种不同的结果是：撑死胆大的，饿死胆小的。
所以在监理协调工作上一定要注意利用公约力来进行，这样的后果能够征服人心。
————陈云宪监理格言：遇到问题和困难，我们要动脑筋想办法把被动因素转化为积极因素。
在年经的时候，有一位修理自行车的老师傅说的一句话让我记了一生：窍门满地跑，就看你找不找。
监理格言：正气有时压不住邪气，但是邪气永远都怕正气。
甲方、监理、总包——工程中的三国演义
甲方、监理、总包——工程中的三国演义
下之事如此，工程之事亦如此。
列位不信，且听我一一道来。
但有工程，便有甲方、监理、总包三家。
不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。
工程项目本来就是一个大大的江湖。
君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。
既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。
论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。
有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。
好，咱们言归正传。
工程管理工作中较大的一项就是现场协调。
说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。
一、甲方
建设方派驻现场的管理代表。
主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。
不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。
第一是进度。
建设方最怕的就是工程不能如期竣工。
因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。
盖天下之事如此，工程之事亦如此。
列位不信，且听我一一道
来。
但有工程，便有甲方、监理、总包三家。
不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。
工程项目本来就是一个大大的江湖。
君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。
既然是江湖险恶，初涉险滩前
吾等还是认真筹谋一番为好。
论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。
有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。
好，咱
们言归正传。
工程管理工作中较大的一项就是现场协调。
说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。
一、甲方
建设方派驻现场的管理代表。
主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。
不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方
面。
第一是进度。
建设方最怕的就是工程不能如期竣工。
因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
第二就是洽商。
由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。
建设方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。
所以，在许多开发公司中，洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）。
因为以上原因，甲方对洽商的签署会比较
审慎。
二、监理
监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。
在诸多问题中，监理最关心的也是两个方面。
第一是安全。
当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。
出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且连总监都可能一起吃牢饭。
所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。
以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。
这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段。
但这会给甲方的管理造成许多困扰。
因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。
而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。
频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。
为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。
务必使监理方案审批工作在该项施工
前完成。
第二是质量。
由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。
一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。
甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。
甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。
三、总包
总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，安全等各方面的工作。
在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。
第一是资金拨付。
进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。
这个道理浅显，不用分析，没钱当然
啥也干不了。
第二是进度。
总包也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。
不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。
总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。
至于甲直分包这一块的进度，总包可能会采取另一种策略，
我们会在后面的分析中提到。
第三是洽商。
经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。
所以总包会对洽商高度关注。
而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。
总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。
洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的
被动性。
兵法云：知己知彼，百战不殆。
在充分了解各家利益着眼点的基础上，诸位便可找出规律，制定行之有效的协调原则。
以下鄙人略谈几点协调管理经验。
1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。
这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。
总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。
而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。
所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。
这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。
且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。
再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。
3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。
因为在这个阶段，甲直分包开始增加。
我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。
与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。
在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。
为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。
对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。
而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。
这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。
对此，必须引起建设方管理层的高度注意。
因为，
平衡是永恒的主题。
工程管理本是博大精深的学问，寥寥数言也不过是鄙
人一孔之窥。
愿与诸公相互切磋，共同提高。