求真务实强化“三基”工作推进企业可持续发展
“三基”建设实施方案
海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案为全面加强公司基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续发展，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。
二、总体目标通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。
三、工作任务（一）持续强化基层党组建设1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已开展了以“推进全面深化改革激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。
2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。
一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。
公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。
（二）持续强化基础工作，深入推进效能建设1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。
关于强化提升“三基”工作的指导意见
关于强化提升“三基”工作的指导意见“三基”工作是行业50多年的文化传承，是几代人思维、行为和职业方式的积累和沉淀，并已成为行业的宝贵财富。
在新的时代，继承并发扬好“三基”工作的优良传统，并赋予其新的内涵，是筑牢企业持续发展基础的主要有效手段。
按照公司“三基”工作指导意见，结合企业实际，特制定《关于强化提升“三基”工作的指导意见》一、差距与不足近年来公司秉承传统，在“三基”工作推进中不断改进创新，促进了企业管理水平的稳步提升。
但与企业要求及员工期望相比，与先进兄弟企业相比，特别是与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，公司“三基”工作仍存在一定的差距与不足。
1、在功能定位上，适应新形势要求，进一步强化以岗位责任制为核心内容，并不断赋予其新的内涵还有差距。
“三基”工作是企业管理工作的“永恒主题”，只要企业生产经营活动基本面没变，“三基”工作的基础地位、基本任务、基本要求就没有变。
随着公司生产装置扩能改造完成并运行正常，在企业规模已具备比肩先进企业的情况下，如何对管理结构进行调整优化，对“三基”工作重新设计与定位，切实解决好头重脚轻、管理模式多样化等问题还需做深入的探讨。
针对改革不断深入、转型发展压力大、社会负面影响多途径传播等带来员工需求层次和诉求多样化情况下，如何将驱动型岗位责任制向机制型岗位责任心转变还需做仔细的研究。
特别是随着员工数量缩减、信息化水平提升、部分非主营业务逐步外包，采用何种手段打造更具时代特征、更富生机活力的新岗位责任制还任重道远。
2、在体系运行上，建立以“三基”工作为基础，各管理体系和先进管理方法相互融合的一体化管理体系还有差距。
为适应转型升级战略目标的要求，近年来公司根据生产经营需要，陆续借鉴并运行了一些现代管理体系和方法，企业管理取得了明显进步。
但在强调管理体系符合性的同时，如何实现体系的有效性、针对性，如何在实际工作中化繁为简、优化流程，特别是如何将现代管理方法与传统有效管理方法有机融合，正确处理综合管理与专业管理、“规定动作”与“自选动作”的关系，还缺乏有效的手段和措施。
强三基促发展工作总结汇报
强三基促发展工作总结汇报
近年来，我部门在强三基促发展工作上取得了一系列显著成就，特此进行总结
汇报。
在强三基促发展工作中，我们始终坚持以科学发展观为指导，不断探索创新，努力提高工作效率和服务水平。
首先，在强基础方面，我们加大了对基础设施和设备的投入，确保了生产运营
的稳定和高效。
通过对设备进行定期维护和更新，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，在强队伍方面，我们注重人才培养和团队建设。
我们通过定期的培训和
学习交流，不断提升员工的专业技能和综合素质，使团队更加团结协作，为企业的发展注入了强大的动力。
最后，在强管理方面，我们加强了对生产流程和质量控制的管理，建立了科学
的管理体系和规范的操作流程。
通过引进先进的管理理念和技术手段，我们成功提高了产品质量和市场竞争力，为企业赢得了更多的市场份额。
总的来说，我们在强三基促发展工作中取得了一系列积极成果，为企业的发展
作出了重要贡献。
同时，我们也清醒地认识到，强三基促发展工作是一个长期的过程，我们将继续努力，不断完善工作，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
感谢领导和同事们的支持和配合，让我们携手共进，共创美好未来！。
2024年“三基”工作的总结
2024年“三基”工作的总结“三基”工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，一直是企业、组织乃至国家发展的核心要素。
本文旨在对“三基”工作的重要性和实施成果进行详细的总结，分析其对企业发展的深远影响，并探讨如何在未来的工作中进一步深化和拓展“三基”理念。
一、基层建设的稳固与提升基层建设是企业发展的基石，它包括组织结构的完善、员工队伍的建设以及企业文化的培育等方面。
在过去的一段时间里，我们通过优化管理流程、加强团队建设、推广企业文化等措施，有效地提升了基层建设的水平。
这些措施不仅增强了企业的凝聚力和向心力，还为企业的发展提供了有力的组织保障。
（一）组织结构的优化我们对企业的组织结构进行了全面的梳理和调整，使其更加适应市场变化和业务发展需求。
通过减少管理层级、优化职能部门设置、加强跨部门协作等措施，提高了企业的决策效率和执行力。
同时，我们还建立了科学的考核评价机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
（二）员工队伍的建设我们注重员工队伍的建设，通过招聘优秀人才、提供培训机会、建立激励机制等措施，打造了一支高素质、高效率的员工队伍。
这支队伍不仅具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还具备强烈的责任感和使命感，为企业的发展提供了坚实的人才支撑。
（三）企业文化的培育我们积极培育具有特色的企业文化，通过制定企业文化理念、开展文化活动、加强品牌宣传等措施，提高了企业的知名度和美誉度。
企业文化不仅成为员工共同的价值追求和行为准则，还成为企业发展的重要驱动力。
二、基础工作的细致与完善基础工作是企业运营的基础，它包括制度建设、流程管理、数据管理等方面。
我们通过不断完善基础工作，提高了企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供了坚实的保障。
（一）制度建设的完善我们对企业的各项制度进行了全面的梳理和修订，使其更加符合法律法规和业务发展需求。
通过建立健全各项制度，规范了企业的管理行为和员工的工作行为，提高了企业的管理水平和运营效率。
三基工作——企业可持续发展的基础(三基与5S管理征文)
三基工作与5S精细管理征文三基工作——企业可持续发展的基础基础不牢，地动山摇。
以“基层建设、基础工作、基本素质”为核心的三基工作是贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的必然要求；是构建和谐企业、增强队伍凝聚力的重要手段；是适应技术进步、实现本质安全的内在需求；是提高队伍素质，强化管理基础的必由之路；是提升企业核心竞争力的重要途径。
基层建设是企业发展的保障，基础管理是规范企业生产经营活动的根本，基本素质是企业建设发展的前提。
多年来，石油一厂基于以上认识，始终坚持传承和发扬大庆精神，以提高员工基本素质为根本，以加强基层建设为核心，以夯实基础管理为重点，认真落实科学发展观，以人为本，开拓创新，全面加强三基工作，使老企业焕发出勃勃生机，切切实实走出了一条可持续发展的通途。
火车跑的快不快，全靠车头带。
加强三基工作关键在领导干部。
石油一厂在不断强化“四好”领导班子建设的基础上，在元旦、春节、大干60天和老区关停等特殊关键时期实行领导干部特殊时期管理考核办法，尝试对领导干部层面实施“周巡视、月点评”制，充分实现了领导干部考核日常化、事例化、合理化。
注重强化中心组学习效果，改变相对死板的学习方式，多次外请专家进行专题讲座，收到良好效果。
通过不断深化领导干部队伍建设，持续提升了领导干部的工作水平，引领大局发展的能力与素质，促进了三基工作的良性有效开展。
纲举则目张。
加强三基工作中心环节是人。
石油一厂以人为本，持续规范人的行为、统一人的认识。
从增强机关人员“三种意识”，提高工作效率和工作质量入手，持续开展机关引领、走动式管理，制订了《机关工作人员行为规范》、《机关管理人员述职考核标准》、《走动式管理实施与检查评价标准》等相关制度，完善了工作底线内容和量化考核标准，并严格考核，有效提升了机关管理队伍综合素质和引领企业发展的能力。
突出正向激励机制，深入推进“岗位巡检、车间日检和机关周检”为主要内容的三检制，尤其是员工认真巡检发现问题、避免事故奖励机制，有力确保了安全生产。
强化“三基”工作的必要性和新做法
强化“三基”工作的必要性和新做法作者：王辉来源：《现代企业文化·理论版》2011年第14期公司开展“三基”活动的必要性分析“三基”工作是一项系统的、全面的、长期的、动态的工程，而内容的规范、方式的规范以及执行的规范，是“三基”工作的根本目的。
一、规范基层管理，精准工作目标是加强“三基”工作的基础。
在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有，既要照顾先进队，也要照顾后进队，既要照顾眼前利益，更要注重长远发展。
注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全生产、基础管理等项目，并涵盖班子建设、队伍建设、综合管理、生产管理、工艺流程管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、民主管理等各项内容。
做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动，将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标相结合，努力实现团队与个人进步发展目标的和谐统一。
二、规范基础管理，重视发展基础是加强“三基”工作的内在要求。
在规范基础管理的工作方法、手段和形式上做到灵活有效，以质量标准化建设为手段，以安全生产为重点，以各科室、小队、班组制订完善各工种、各岗位的操作规范、工作流程。
同时采取编印制度汇编、编制工人操作手册、建立基层队现场管理规范、完备基础台帐表格等形式，方便职工学习了解掌握应知应会内容，推动基础管理工作的标准化、规范化进程，结合油田各个岗位的实际，通过定岗、定员、定编，把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个职工，引导科室、小队、班组在比贡献、比效益、比安全、比技术、比作风方面各显其能，促进管理水平的提升和工作的深入开展。
三、规范队伍建设，提升基本技能是加强“三基”工作的关键环节。
基本功训练是“三基”工作的重要内容，也是提升职工队伍素质的重要渠道。
要以油田开展“三基”创建活动为契机，以打造“管理人才，技术人才，技能人才”为载体，采取多种有效形式，进行不同内容的基本功训练．结合生产经营实际，通过岗位练兵、技术比武、导师带徙、班组技能提升竞赛活动形成有效的激励和约束机制，调动全员积极性，促进职工队伍素质的整体提高。
浅谈如何加强企业基层“三基”工作
浅谈如何加强企业基层“三基”工作摘要：“三基”工作是石油石化企业在实践中总结出的优秀经验，是企业发展的基础支撑，对提高企业职工的群体素质和岗位工作能力、增强企业活力、提高经济效益有重要意义。
本文从等几个方面分析如何加强企业基层的“三基”工作。
关键词：三基企业基层党支部“三基”工作即基层建设、基础工作和基本功训练，加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
结合党的第十九大报告，新时代又对“三基”工作赋予新定义，要求不断扩大基层党组织的有效覆盖面，不断创新基层党组织设置方式和活动方式，不断激发党支部的生机和活力。
一、强化提升基层建设1．加强基层党组织建设。
强核心、固堡垒、做表率，不断强化基层建设。
坚持企业工作开展到哪里，党群组织就健全到哪里，实现基层党群组织覆盖率100%。
加强学习型党组织建设，持续开展“两学一做”常态化教育，认真落实“三会一课”制度，提高党员干部的政治理论水平和综合素质。
不断深化“党员责任区”、“雷锋班组”等活动，积极发展班组新党员，提高基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用。
2．加强基层领导班子建设。
基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。
因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。
加强基层领导人员队伍建设，积极探索并不断完善基层领导人员选拔任用和激励约束机制，不断使政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位。
培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。
领导班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。
3．加强基层班组建设。
加强班组建设的主要内容是选好配强班组长、完善班组管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神。
关于加强三基工作实施方案
04
加强三基工作的具体措施
建立健全组织机构的具体措施
01
02
03
04
总结词：完善组织架构、明确 职责分工、强化协调配合
建立完善的组织架构，明确各 部门的职责和分工，确保各项 工作有人负责、有章可循。
制定详细的工作计划和目标， 并将其分解到各个部门和岗位
，确保工作有序推进。
加强部门之间的沟通和协调， 建立有效的信息共享和反馈机 制，及时解决问题和调整工作
收益。
增强企业竞争力
加强三基工作可以增强企业的竞 争力，通过提高员工素质、优化 资源配置等措施，提高企业的综
合实力和市场竞争力。
02
加强三基工作的主要任务
建立健全组织机构
明确各级职责
清晰界定公司层级、部门 层级和班组层级的职责， 确保每个层级都有明确的 责任和权利。
建立专门机构
成立专门负责三基工作的 机构，负责统筹规划、组 织协调和监督检查。
制定详细的作业流程和操作规 范，确保现场作业的规范化和
标准化。
加强现场监管和管理，对现场 作业进行实时监控和检查，及 时发现和解决问题。
强化安全和质量意识，确保现 场作业的安全和稳定，提高产 品质量和服务水平。
05
加强三基工作的实施效果
提高工作效率
建立高效的工作流程
通过优化工作流程，减少冗余环节，提高整体工作效率。
增强企业创新能力
鼓励创新思维和行动，培养企业的核心竞争力。
拓展市场影响力
通过提高工作效率、工作质量以及员工素质，增强企业的市场竞争 力。
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建立考核机制
考核机制的必要性
建立完善的考核机制，对加强三基工作的实施情况进行全面、客观 、公正的评估和考核。
三基工作总结
立足油田生产稳步加强三基工作2012年三基工作总结2012年xxx公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基”工作。
随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。
一、凝心聚力，加强基层党建工作xxx公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。
在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。
（一）落实党建工作，深入开展两项活动自xxx公司党委下发《公司党委2012年工作规划》及《xxx公司基层党建工作运行体系》文件以来，xxx公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。
1、有效组织人员，开展专项学习工作公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。
在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理论学习。
针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。
2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，xxx公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。
新时期加强三基工作实施方案
新时期加强三基工作实施方案为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进新时期三基工作，不断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作实际，立足当前和长远，制定本方案。
新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。
一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳产目标，深入领会三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路，坚持三老四严、以人为本、突出重点，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，强化管理的绩效和创新。
通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工队伍打造成持续稳产、精细管理、控本增效的主力军，为推进六个大厂建设奠定坚实基础。
二、工作原则求真务实，继承创新。
紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着力点放在总结推行既能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全油田有影响力的突出经验。
以人为本，全员参与。
关注员工素质提高和个人成长，不断改善员工的工作、学习和生活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。
发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础
发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础——在集团公司2011年领导干部会议上的报告（摘登）蒋洁敏（2011年7月11日）这次领导干部会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记七一重要讲话，研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务，进一步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中石油，为保障国家能源安全做出新贡献。
一、三基工作是科学发展的坚强保障三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
从石油部、总公司到集团公司，中石油几十年的发展历程也是持续加强三基工作、不断夯实发展基础的过程。
大庆石油会战初期，针对生产建设任务艰巨繁重而基层工作相对薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油战线老一辈领导人和广大石油职工坚持“两论”起家，积极探索，及时总结大庆油田基层管理的经验教训，明确提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，为夺取大庆石油会战全面胜利、建立新中国石油工业体系起到了重要作用。
在总结推广大庆会战经验的基础上，各石油石化企业结合自身实际，逐步形成了具有石油特色的三基工作体系。
特别是改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，我们继承发扬石油工业优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
近些年来，集团公司党组高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制。
在集团公司工作会议和领导干部会议上，都明确提出要进一步弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。
某石油公司推进三基工作经验总结材料
某石油公司推进三基工作经验总结材料近年来，随着社会经济的快速发展，石油行业作为国家经济的重要支柱产业之一，在国家能源战略中具有举足轻重的地位。
某石油公司为满足社会的能源需求和推进公司的可持续发展，坚持以人才为核心，注重技术创新、全方位管理、持续发展，积极推进三基工作，取得了良好的成效。
本文对该公司的三基工作进行经验总结，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
一、推进三基工作的背景该公司的三基工作，即安全、环保、健康三大基础工作，对公司的可持续发展和社会的长远利益都具有重要意义。
在推进三基工作之前，该公司的安全生产、环保措施、员工健康等方面存在不少问题，如只重视安全事故的处理而忽视日常安全管理，环保意识普及率低等。
为促进企业健康发展，公司领导层决定深入推进三基工作，通过加强对三基工作的组织领导、规划设计、宣传教育、督促检查等方面的工作，逐步提高员工安全健康环保意识，确保企业的稳定、持续、快速发展。
二、安全工作1. 重视教育培训安全工作离不开员工安全意识的提高和安全技能的培训。
该公司通过制定培训计划、组织安全知识竞赛、制定安全操作规程等举措，加强员工对安全工作的认识和培训。
另外，公司还借助各种渠道进行安全知识宣传教育，如发放安全手册、海报、设立“安全之窗”等多种形式，提高员工的安全知识和意识，力求全员参与，共同维护公司安全生产。
2. 建立规范管理机制公司通过加强现场管理，建立完善的安全管理机制，实现安全规范化。
针对作业过程、作业场所等不同情况，公司制定了一系列安全管理规程和标准作业程序，规范员工的作业行为。
通过不断地改进完善管理措施，提高现场员工的安全意识和安全技能，确保现场安全生产顺利进行。
3. 加强监督检查公司领导层高度重视安全监督检查工作，将现场巡查、隐患排查等工作作为常态化工作进行，确保关键环节和重要位置的安全状态。
同时，公司定期召开安全例会和安全工作会议，对安全工作进行及时总结和评估，发现问题及时解决，确保安全生产继续稳步进行。
如何强化“三基”工作
如何强化“三基”工作如何强化“三基”工作今天很高兴，向各位领导汇报和交流三基工作。
因为下午要坐飞机回去，所以咱们中午就不休息了。
我向大家汇报交流三个方面的内容。
第一方面，就是想和大家汇报交流一下，在这个时侯，我们强化和提升三基工作应该思考和借鉴什么？我们做三基工作，应该借鉴哪些光荣的优秀的传统。
第二个方面，想跟大家介绍一下，新世纪的三基工作，按照技术创新的原则，我们应该重点抓哪些工作。
第三个方面，我们来自于企业培训系统的领导，我想在三基工作培训的过程中应该采用什么样的培训方法和手段，培训哪些方面的内容，才能够把三基工作抓实抓细抓容易。
下面，我为大家先介绍了第一个方面的内容。
三基工作作为我国石油工业的优秀光荣传统，我们要继承哪些东西？回答这个问题，应该首先回忆一下，三基工作的产生和他的来源。
大家都知道三基工作产生于大庆油田，是大庆油田在会战过程中，我们一线技术工人集体智慧的结晶。
按照时间顺序，1959年9月26日，松辽盆地会战打的第一口井，叫松基三井。
当时打井的这个地方不叫大庆，是松辽盆地的一个小地方，叫大同。
当时松基三井打了以后发现了工业流油。
离国庆节也就差几天，所以大庆会战的指挥部，当时叫松辽会战指挥部，为祖国国庆送一份厚礼，所以把这个地方叫大庆。
接着用了1年零3个月的时间，大庆油田会战出现成效，发现了22.6亿吨的石油开采储量。
这在当时我国石油工业比较薄弱的情况下，这种成绩是骄人的。
美国当时发现的德克萨斯州油田用了9年的时间。
原苏联罗马什金大油田用了3年多的时间。
大庆的会战，发现了22.6亿吨的储量，只用了1年零3个月。
这就是大庆精神。
在大庆会战的过程中出现了一些问题，就是现场管理出了一些问题。
在1960年，冬季开始会战的时侯，天比较冷，油水井闸片经常被挤掉，出现停井现象。
当时采油一厂采油四队，有个队长叫由安全，在部队是一名能征善战的好的指战员，在大庆油田会战的过程中，他面临着油水井这些技术难题，不好解决。
发扬大庆精神 加强三基工作 进一步夯实可持续发展基础
发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础——在集团公司2011年领导干部会议上的报告（摘登）蒋洁敏（2011年7月11日）这次领导干部会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记七一重要讲话，研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务，进一步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中石油，为保障国家能源安全做出新贡献。
一、三基工作是科学发展的坚强保障三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
从石油部、总公司到集团公司，中石油几十年的发展历程也是持续加强三基工作、不断夯实发展基础的过程。
大庆石油会战初期，针对生产建设任务艰巨繁重而基层工作相对薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油战线老一辈领导人和广大石油职工坚持“两论”起家，积极探索，及时总结大庆油田基层管理的经验教训，明确提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，为夺取大庆石油会战全面胜利、建立新中国石油工业体系起到了重要作用。
在总结推广大庆会战经验的基础上，各石油石化企业结合自身实际，逐步形成了具有石油特色的三基工作体系。
特别是改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，我们继承发扬石油工业优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
近些年来，集团公司党组高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制。
在集团公司工作会议和领导干部会议上，都明确提出要进一步弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。
三基工作
加强三基工作推进可持续发展近日，久合隆物业所认真学习贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，进一步发扬大庆精神、铁人精神，加强“三基”工作，为推进物业可持续发展夯实基础。
第一，结合本单位实际，把“三基”工作融入稳定、生产、党建等工作中。
针对员工素质薄弱环节，加强岗位练兵和技能培训，从政治素质、业务素质等方面入手，培养一支高素质的员工队伍。
第二，把“三基”工作的思想牢牢扎根在广大干部员工的思想中，进一步提高全员思想认识，形成人人重视“三基”工作、参与“三基”工作的良好氛围；把“三基”工作扎根在创建标杆化肥企业的进程中，使“三基”工作融入“五型”班组创建等具体环节，为创建标杆化肥企业夯实基础；把“三基”工作扎根在大化肥装置安全平稳生产的各个方面，用扎实的基础工作保障“安稳长满优”生产；把“三基”工作扎根在规范化管理体系建设中，使“三基”工作成为管理的重要法宝，实现企业科学规范管理。
矿区服务事业部组织学习蒋洁敏总经理在集团公司领导干部会议上的报告，并成立“三基”工作领导小组，分工负责，突出重点，对照“6个目标”、“7项工作”，分解任务，真抓实干，提高服务水平。
同时，将“三基”工作与基层班组标准化管理相结合，进一步简化完善制度、流程等，减轻基层负担；与创先争优活动相结合，围绕中心工作，推动科学发展；与机关服务相结合，机关部门要以“面向基层、服务基层、心系群众、方便群众”为工作宗旨，切实为基层解决实际难题。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
夯实“三基”工作
夯实“三基”工作第一篇：夯实“三基”工作安庆分公司：夯实“三基”工作推进精细管理全力提升企业整体竞争力“三基”工作是石油石化行业长期管理实践经验的总结，也是我们石油石化企业的立身之本。
多年来，安庆分公司根据总部的要求，一直把强化“三基”工作作为提升企业管理、增强企业竞争力的重要手段之一。
特别是刚刚过去的2006年，面对炼油板块政策性巨额亏损、重点建设工程任务异常艰巨等严峻形势，我们努力变压力为动力，并从年初开始，以认真开展学习镇海炼化为契机，深入贯彻落实总部“三基”工作经验交流会精神，对照先进找差距，对照差距找潜力，通过狠抓“三基”工作，扎实推进精细化管理，重点建设工程取得阶段性成果，多项关键技经指标刷新了历史最好水平，基础管理工作得到了明显加强，为全面完成总部下达的生产经营和改革发展任务奠定了坚实基础。
一年来，我们在夯实“三基”工作、推进精细化管理方面，重点抓了以下三个方面工作：一、以学习镇海先进经验为契机，全面推进精细化管理2005年底的集团公司工作会议，党组明确要求炼化企业要将镇海炼化作为学习的标杆。
为了落实集团公司党组的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安庆分公司专门组织由公司领导和有关部门负责人组成的调研组，赴镇海炼化公司进行了深入的学习调研。
通过深入学习和对口交流，镇海炼化近年来通过精细管理所采取的措施和取得的巨大成绩给我们留下了极为深刻的印象，也使我们深深地感到：“三基”工作和精细化管理在企业管理工作中是相辅相成和密不可分的关系，“三基”工作必须与精细管理高度融合，才能为进一步提高企业生产经营管理水平提供更为有力的支撑。
调研结束后，我们根据安庆石化的实际情况，按照“坚持兼收并蓄、坚持重点突出、坚持实事求是、坚持持续创新”的原则，精心组织制订了《安庆石化推进精细化管理实施方案》，重点围绕“深化三基工作、提升执行力、深化预算管理、加强专业管理”四个方面，提出了16项具体措施。
采油四厂强化“三基”建设夯实发展根基
采油四厂强化“三基”建设夯实发展根基基层是一切工作的基础。
今年以来，采油四厂始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层，大力推进“三基”工作开展，通过完善党支部建设、强化基础管理、狠抓教育培训，不断夯实绥靖油田发展根基。
抓好党支部建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用基层党组织是企业改革、发展、稳定的关键。
突出抓好党支部建设这个核心，形成了基层建设的整体合力。
几年来，采油四厂各基层单位始终将建设标准化党支部作为推进基层党组织建设的重要工作，根据各单位特点，将支部建设与强化团队精神、打造家园文化、实施人本关爱等特色工作相结合，引导各支部树立典型、各有侧重。
以“一对一”工作法、温情管理、人本关爱等为主题的标准化党支部得到油田公司验收小组的认可，12个基层党支部顺利通过考核验收，ZJ65井区党支部被命名为公司“六个一”标准化党支部示范点。
强化基础管理，提升基层生产管理水平采油四厂强化基础管理，坚定不移地把大庆精神、铁人精神、延安精神和采四人“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”团队精神传承好、践行好、发展好，促进了基层生产水平稳步提升。
该厂以基础建设工程为载体，对全厂制度进行梳理、修订、完善，并进一步对全厂的岗位工作标准进行了规范，建立了以制度、标准、流程、控制为主要内容的标准化管理体系，使全厂各项制度、业务流程覆盖率达到了100%。
同时，立足生产实际，系统总结，积极提炼整理了“一区一块一对策”油藏管理法、生产现场6S管理、企业管理“六个一”思路等一系列管理经验和方法，使各专业工作建立相应的、规范的、标准的、切合实际的管理模式，推进各路工作的标准化、规范化、制度化管理，实现了各路工作的规范运行。
同时，该厂不断加强示范点创建、班组创建，通过创新工作方法、提升工作层次、树立了崭新形象。
几年来，先后精心打造了“程少春工作室”、杨米涧新14井区、大路沟天160井区、集输大队白于山联合站等文化示范窗口；培育了井站文化、家园文化、安全文化、廉洁文化“四种窗口文化”，打造品牌工程，树立标杆旗帜，引领三基工作不断上台阶。
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2017. 2（下） 现代国企研究
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论 道 LUN DAO
一、加强基层党支部建设，提升基层党组织凝聚力．是企业持续稳定发展的牢固基础
石油企业实施的创建“党组织凝聚力工程”使党员干部站在了新的起跑线上，必须牢固树立“赶考”意识，提升党组织凝聚力下的“共产党员责任区”和“共产党员示范岗”就是考场，职工群众就是主考官。
基层党员干部要考出新形象、考出新作风、考出党组织的凝聚力，给职工群众交一份合格的答卷，就必须以先进性教育为突破口，按照“贴近基层、贴近实际、贴近职工”的要求，深人生产一线调查研究，在不断发现问题、深入分析问题和逐步解决问题的具体实践中，自觉接受基层职工群众监督，切实尊重职工的劳动和首创精神，积极探索实施职工群众普遍认同和支持的“关心人、理解人、尊重人、激励人”的人性化管理模式，扭转以往在基层管理中普遍存在的以罚代管的不良倾向，以“人性化”管理推动基层组织创造力、凝聚力和战斗力的全面提升。
基层民主是党组织的生命，也是形成凝聚力的重要因素。
按照“学习、团结、廉洁、务实、创新”的基层党组织建设的总要求，石油企业应进一步完善健全厂务公开组织网络，在基层党支部设置厂务公开栏，坚持把生产经营情况、各种费用支出情况、二次分配方案等职工关心的热点和焦点间题及时公开。
并善于总结扩大基层民主工作的成功经验，及时收集职工反馈的意见，提高民主监督的实效性，保障职工有效地行使知情权、监督权和参与权，使基层党组织凝聚力的提升建立在牢固的维护职工民主权利基础上。
只有时刻把职工的衣食冷暖挂在心间，才能真正浮巴党组织筑成坚不可摧的战斗堡垒。
目前，石油企业应将是否善于做新形势下的群众思想政治工作列为考核基层党支部建设一项重要指标，坚持做深人细致的思想政治工作，把组织的关心和集体的温暖送到职工的心坎上，进一步增强基层思想政治工作的说服力和可信度。
二、落实岗位责任制，创新基层基础管理工作，是企业持续稳定发展的关键一环
基层基础工作是否扎实牢固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。
石油企业必须适应当前内外部市场环境的新变化，把质量、安伞、成本和效益作为一个有机的责任整体，建立各类规范性的岗位责任制体系，健全各级岗位责任制的检查、考核、奖惩机制，大力推进管理创新和管理增效，推动各项基础工作制度化和规范化建设。
与此同时，安全责任制在岗位责任制体系中又被置于优先地位，成为石油企业基础工作中“头等大事”。
要牢固树立科学的安全管理理念，努力实现安全责任落实的“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；从被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、程序化管理转变；从偏重伤亡事故的控制向全面落实HSE体系转变。
要教育引导干部职工提高安全管理对促进“增收创效和节能降耗”重要性的认识，真正实现安全生产责任与增收创效责任的双落实，努力做到个人无违
摘要：按照中石油集团公司《基层组织建设实施纲要》的要求，石油企业在加强“三基”工作实践中，应坚持求基层党支部建设之真，务党组织凝聚力提升之实；求岗位责任制落实之真，务基层基础工作创新之实；求岗位练兵之真，务全员基本技能提升之实，为加快推进企业持续有效较快发展奠定坚实的基础。
关键词：三基；企业；可持续发展
章、岗位无隐患、班组无异常、基层队无事故。
“一岗双责”的管理机制，是当前一些石油企业按照“一专多能”的培养目标，为全面提高基层干部整体素质，增强基础管理工作的创新增效能力，在促进企业持续有效较快发展中争当“排头兵”的一种有益尝试。
要将“一岗双责”落到实处，必须制定严格的配套考核细则，并将考核结果作为干部聘用的重要依据。
“一岗双责”管理机制的不断完善，可以为夯实以“岗位责任制”为主要内容的基层基础工作开辟新途径。
三、实施岗位大练兵，提升全员基本技能索质，是企业持续稳定发展的重要保证
当前的市场竞争是以人才竞争为核心的企业综合实力的较量，石油企业要按照创建学习型班组的要求，进一步树立“人人都是人才”的新型人才观，搭建岗位练兵的成才平台，创造优越的育人环境，积极培养经营管理、技术革新、岗位操作等专门人才，完善人才储备和人才奖励机制，构建科学合理的人才梯次结构，全面提升队伍基本技能素质，为实施“人才强企战略”提供人才基础和智力支持。
按照适度超前性和全方位、高标准的模式，要加强对机关管理人员的例行业务培训，并把经济类法律和现代企业管理知识的培训作为培养新型人才的重点，通过“请进来、走出去”的方式，提高教育培训的权威性和实效性。
同时，要注重利用社会资源拓展岗位教育培训的外延幅度，鼓励机关管理人员参加各类专业资格考试，加快知识更新和储备，尽快适应新形势。
基层队技术员在一线生产中扮演着十分重要的角色。
因此，应把对他们的培养和锻炼作为基层人才储备的重点，对他们进行经常性的业务知识和新工艺、新技术的培训，定期组织理论考试，对成绩忧秀的进行适当的奖励。
同时，要针对施工作业中出现的一些技术难题，定期举行“施工措施论证会”和“青工油水井技术分析会”，让基层队技术员在互相学习、取长补短的过程中，有效提高技术素质和业务能力。
同时，在大量新工艺、新技术应用到施工现场的新形势下，石油企业应注重培养基层技术人员的“开发式和创新式”的思维模式，将开发创造力作为基层技术员的主攻方向，有选择的成立以骨干技术人员为主力的科技攻关小组，为他们实施技术创新提供各种便利条件，调动和激发他们钻技术、出成果、见效益的积极性和创造性。
岗位工人是企业各项生产经营活动和现场施工操作的主体，只有他们的技术素质真正提高了，才能实现整个队伍的“技术升级”。
石油企业要围绕岗位技能鉴定，分工种、分层次的开展技术等级培训，并在加强日常职工技术培训的基础上，开展多种形式的岗位练兵、技术比赛和技术对抗赛活动，注重发挥技术竞赛在选拔技术能手和岗位操作能手中的平台作用。
要以系统的理论知识培训提高班组长“含金量”，使他们既有过硬的操作技能，又有一定的理论知识，做到能讲课、能示范、能绘图，打造技术型“士官”队伍。
要重奖技术能手和岗位标兵，以此来激发岗位工人学技术、练技能的积极性和主动性，带动整个职工队伍素质的快速提高。
（作者单位：中石油辽河油田分公司欢喜岭采油厂）
秦 强
求真务实强化“三基”工作推进企业可持续发展。