10工商班---企业战略管理作业共4次
初级经济师之初级经济师工商管理通关试题库(有答案)
2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关试题库(有答案)单选题（共60题）1、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为( +0.009. -0.009) 某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】 A2、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。
A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次数D.缩短生产周期【答案】 D3、在企业管理的标准化工作中，企业标准的主体是（）。
A.工作标准B.技术标准C.安全标准D.管理标准【答案】 B4、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析。
经过调查得知，该车间目前年产钢15万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。
为了解决存在的问题，需耗资1500万元进行技术改造。
技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。
假设该行业的标准投资效益系数为0．4。
A.投资回收期B.投资投放期C.项目建设期D.项目周期【答案】 A5、安全生产监督管理部门依照规定，对发生生产安全事故负有责任的生产经营单位处以300万元罚款，则可以推断该生产安全事故属于（）。
A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】 C6、（第五章质量管理）A.若设计上允许，降低产品的技术要求B.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效C.采取合并或减少工序等方法D.降低原材料质量及加工性能【答案】 A7、考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）原则确定的设备寿命为()。
工商企业管理作业题新答案
工商企业管理作业题新答案作业题1一、名词解释1、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
2、创业机会：是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
3、企业管理：就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
4、企业文化：在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。
5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。
是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。
它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。
6、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。
7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权(股权)为工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的—系列运作活动。
8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。
从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。
工商管理本科-企业战略管理试题及答案[1]
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企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
X2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
X3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
X4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
X5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
X6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
X7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
X三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( B )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B)两种。
企业战略管理课程.pptx
– 小组讨论：学生自愿结合，组成6—10人的学习 小组。讨论题目由学生自行拟定，可以是关于 课本中的知识点，也可以是与战略管理相关的 某一新闻事件，还可以是某一学生所在单位的 具体事例。讨论地点也有学生自由选择，可以 是学校教室，也可以是学生单位会议室，甚至 可以是街头咖啡店。讨论形式也是多种形式， 可以是某一学员主持，“充当”老师，大家依 次发言；也可以是某一学员提出话题，大家评 议。总之，学习小组的学习实行地点、题目、 形式的“三个自由”原则。学生的学习小组讨 论每学期不少于两次，并且必须提交小组讨论 的书面学习记录，以据此计算形成性考核成绩。
辅助资源的使用
– 第一章战略管理导论录像1、IP1 – 第二章外部环境分析录像2、IP2 – 第三章内部环境分析录像2、IP3 – 第四章战略目标设定IP4 – 第五章公司战略录像3、IP5 – 第六章竞争战略录像4、IP6 – 第七章职能战略IP7 – 第八章战略评价与选择IP8 – 第九章战略实施IP9
自主学习疑难问题的解决渠道
– E-mail – 电话 – BBS课程讨论区 – 课程面授 – 学习小组讨论 – 其他
自主学习方法
– 文字主教材为主：以教材中每章学习目标、学习重点、 学习难点、教学建议、小结为引导阅读教材。
– 其他媒体资源作为知识拓展和解决疑难问题的途径 – 以理解基础理ห้องสมุดไป่ตู้为核心，结合理论思考实际问题作为
自主学习的课时分配：约占总课时的1/3， 即约为34课时。
（二）面授辅导设计
面授辅导的原则：在学生自学基础上由教 师进行适当的面授辅导，以解决学习中存 在的较为普遍的问题。面授辅导根据学生 的自身素质和课程的性质，本着提高学习 质量为前提，以学生的学习需求为依据进 行适度安排。
兰大《企业战略管理》15春在线作业1 答案
《企业战略管理》15春在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 技术创新的最基本的特征是
A. 效益性
B. 风险性
C. 扩散性
D. 创造性
正确答案：D
2. 在评价经营业绩时，对于独立而特殊的职能部门，企业可以建立（），以便对其进行专门的评价。
A. 责任中心
B. 利润中心
C. 事业部
D. 专门指标
正确答案：A
3. 我国驰名商标的认定和管理机关是（）的商标局
A. 国家经济贸易委员会
B. 国家质量管理协会
C. 国家工商行政管理局
D. 国家专利局
正确答案：C
4. 我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（）意识
A. 创立名牌
B. 扩散名牌
C. 保护名牌
D. 延伸名牌
正确答案：C
5. 社会经济结构最重要的内容是
A. 分配结构
B. 消费结构
C. 产业结构
D. 交换结构
正确答案：C
6. 德尔菲法的主要特点是
A. 面对面讨论。
2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库附答案(基础题)
2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、通过计算和比较技术改造项目各方案的投资回收期，并同时与标准投资回收期进行比较，从而进行决策的方法是（）。
A.效益成本分析法B.盈亏平衡点法C.投资回收期法D.追加投资回收期法【答案】 C2、A公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资700万元，拆除旧厂房设备将损失300万元，而这些厂房设备的残值为80万元，则该项目的总投资为（）万元。
A.900B.910C.920D.930【答案】 C3、下列产品的生产中，属于连续型生产的是（）。
A.农药药剂B.汽车C.轮船D.机床【答案】 A4、企业流动资产为1000万元，其中，存货为550万元，流动负债为300万元，则该企业的速动比率为（）。
A.1.83B.1.50C.0.67D.0.33【答案】 B5、劳动者、工会与企业之间因权利义务而发生的冲突是（）。
A.企业劳动申诉B.企业劳动调解C.企业劳动诉讼D.企业劳动争议【答案】 D6、根据材料，回答问题。
A.45.74%B.54.75%C.43.24%D.35.28%【答案】 A7、专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是（）.A.人才招聘会招聘B.中介机构招聘C.校园招聘D.猎头公司招聘【答案】 D8、下列各项属于小批生产的特点的是()。
A.产量大B.品种少C.生产稳定性差D.专业化程度高【答案】 C9、企业日常生产的基本环节不包括()。
A.生产B.选材C.供应D.销售【答案】 B10、“5S”管理活动的核心是（）。
A.整理B.整顿C.清洁D.素养【答案】 D11、根据材料，回答问题。
A.1.02B.0.92C.0.98D.0.89【答案】 C12、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。
该产品的内径设计尺寸为50毫米，公差为(+0．15，-0．15)毫米。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
中国民航大学继续教育学院
中国民航大学继续教育学院2007-2008学年第二学期课程表班级：070521 专业：民航运输管理教室：北14-北102（N102）上课时间：2008年2月27日至2008年7月注：民航货物运输自五月下旬开始上课，教师秦岩。
1、考试课程：专业英语报关实务2、调课要求：教师需要调课必须填写调课单，由所在教学单位主管领导签字后，交教务科备案。
中国民航大学继续教育学院教务科2008年1月15日2007-2008学年第二学期课程表班级：070545 专业：工商管理教室：北14-北楼307（N307）1、考试课程：大学英语数据库原理2、调课要求：教师需要调课必须填写调课单，由所在教学单位主管领导签字后，交教务科备案。
中国民航大学继续教育学院教务科2008年1月15日2007-2008学年第二学期课程表班级：060545 专业：工商管理教室：北14-南楼403（S403）注：民航货物运输自五月下旬开始上课，教师秦岩。
1、考试课程：管理信息系统航空运输经济2、调课要求：教师需要调课必须填写调课单，由所在教学单位主管领导签字后，交教务科备案。
中国民航大学继续教育学院教务科2008年1月15日2007-2008学年第二学期课程表班级：070121 专业：教室：北14-北楼408（N408）注：1、考试课程：航空机械设计发动机原理2、调课要求：教师需要调课必须填写调课单，由所在教学单位主管领导签字后，交教务科备案。
3、金工实习，教师：董艇舰、李获林，第19，20周，实习地点：工程技术训练中心，实习期间其它课程暂停。
4．专业英语课程集中上课，上课教师何玮琨，上课时间另行通知。
中国民航大学继续教育学院教务科2008年1月15日2007-2008学年第二学期课程表班级：050545 专业：工商管理教室：北14-北楼306（N306）注：文献检索集中上课，上课教师外聘。
1、考试课程：企业战略管理国际贸易2、调课要求：教师需要调课必须填写调课单，由所在教学单位主管领导签字后，交教务科备案。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
工商管理参考书
工商管理参考书篇一：人大工商管理考研参考书与考试科目凯程考研，中国最权威的考研辅导班人大工商管理考研参考书与考试科目初试：303-数学三 838-管理综合1.《管理学原理》（修订版）王利平中国人民大学出版社 20年2.《管理学》罗宾斯第九版第七版中国人民大学3.《管理学原理》（补充参考）周三多复旦大学出版社 2021年1.《市场营销学通论（第四版）》郭国庆中国人民大学出版社 2021年及配套书目1.《财务管理学（第六版）》荆新中国人民大学出版社 20年6月及配套书目1.《财务会计学（第六版）》戴德明中国人民大学出版社 20年及配套书目2.《管理会计学（第六版）》孙茂竹、文光伟等中国人民大学出版社 20年及配套书目择校择专业：有疑问，您咨询凯程老师。
为您详细专业解答。
第 1 页共 1 页篇二：工商管理必读书目录1 《市场营销》菲利浦·科特勒，上海人民出版社2062 《战略管理——艺术与实务》项保华，华夏出版社 2013 《成功的项目管理》 [美]杰克.吉多等，机械工业出版社19994 《博弈论与信息经济学》张维迎，上海人民出版社2045 《人力资源管理》第六版 (美)加里·德斯勒，中国人民大学出版社19996 《人力资源管理》（美）雷蒙德·A·诺伊，中国人民大学出版社2017 《营销在中国》卢泰宏，广州出版社2028 《企业制度安排》魏杰，中国发展出版社2029 《德鲁克文集》（美）彼得·德鲁克，上海财经大学出版社20610 《竞争战略》（美）迈克尔·波特，华夏出版社199711 《管理学精要:国际化视角》海因茨·韦里克、马春光、哈罗德·孔茨，机械工业出版社202112 《组织行为学精要》罗宾斯，电子工业出版社20513 《营销革命》（美）里斯·特劳特，中国财政经济大学出版社20214 《就业利息和货币通论》（英）凯恩斯，商务印书馆198815 《经济学》（美）斯蒂格利茨，中国人民大学出版社2016 《人性的优点和弱点》（美）戴尔·卡耐基，中国档案出版社20317 《战略历程：纵览管理学派》亨利·明茨伯格，机械工业出版社20218 《创造知识的企业》野中郁次郎·竹内弘高，知识产权出版社20619 《基业长青》詹姆斯·柯林斯，杰里·泼拉斯，中信出版社20220 《企业成长理论》伊迪丝·彭罗斯，上海人民出版社20721 《蓝海战略》W·钱·金，莫博涅，商务印书馆20522 《专业主义》大前研一，中信出版社20623 《战略与结构》艾尔弗雷德·钱德勒，云南人民出版社20224 《变革管理》伯纳德·伯恩斯，中国市场出版社20725 《竞争大未来：企业发展战略》加里·哈默尔，普拉哈拉德，昆仑出版社199826 《人力资源管理》加里·斯得勒，中国人民大学出版社199927 《人力资本理论》贝克尔，中信出版社20728 《管理会计》郭晓梅，北京师范大学出版社20729 《财务管理》吉恩·西西利亚诺，机械工业出版社20530 《运营管理》麦克莱恩，托马斯，马左拉，中国人民大学出版社20331 《知识管理》 [美]托马斯·M·科洛波洛斯，上海远东出版社20232 《管理沟通》苏勇罗殿军，复旦大学出版社199933 《企业文化咨询实务》中信出版社34 《物料管理入门》 (加拿大)(J.R.TonyArnold)托尼·阿诺德(美国)(StephenN.chapman)斯蒂芬·查普曼(加拿大)(LlodM.clive)洛伊德·克莱夫译者，清华大学出版社35 《管理心理学》朱永新，高等教育出版社36 《成功管理与变革管理》经济管理出版社37 《组织行为学》丁宁，王馨主编清华大学出版社38 《管理经济学》聂鸣，张克中，买忆媛，华中科技大学出版社206出版39 《会计实务》财政部会计资格评价中心编经济科学出版社40 《商法实务》陈湛匀主编上海人民出版社1994年版41 《管理沟通》康青编著中国人民大学出版社 2021年版42 《企业战略管理》丁宁主编清华大学出版社有限公司 2021年版43 《电子商务》（美）施奈德（Schneider，G.P）著；成栋译机械工业出版社2021年版44 《财务管理》荆新等主编中国人民大学出版社2021年版45 《企业文化建设》王吉鹏著企业管理出版社46 《国际企业管理——经营国际化的理论与实务》李敏，黄爱华著，华南理工大学出版社 207年版47 《卓有成效管理者的实践》德鲁克48 《管理学》罗宾斯，库尔特著，孙健敏等译中国人民大学出版社49 《工商管理专业知识与实务》全国经济专业技术资格考试辅导教材编写组编经济日报出版社2021年版50 《战略品牌管理》（美）凯勒著；卢泰宏，吴水龙译中国人民大学出版社 2021年版51 《营销管理》科特勒等著，卢泰宏，高辉译中国人民大学出版社2021年版52 《管理学原理》（第五版）（美）斯蒂芬·P.罗宾斯（StephenP.Robbins）等著，毛蕴诗主译东北财经大学出版社205年版53 《货币金融学》（第八版）（美）米什金著；钱炜青著，高峰译清华大学出版社2021年版54 《市场营销原理》科特勒，阿姆斯特朗著，楼尊译中国人民大学出版社 2021年版55 《战略管理：概念与案例》希特等著，吕巍译中国人民大学出版社2021年版56 《供应链管理》乔普拉等著，陈荣秋等译中国人民大学出版社2021年57 《营销管理》（美）科特勒，（美）凯勒著，王虹，应斌译清华大学出版社2021年58 《信息经济学》陈建斌，郭彦丽主编清华大学出版社2021年59 《营销与策划》周景勤主编北京大学出版社 20年60 《国际贸易》卜伟等主编清华大学出版社有限公司 2021年61 《宏观经济学原理》凯斯等著，吴汉洪改编出版社：中国人民大学出版社205年62 《项目管理》柴彭颐主编出版社：中国人民大学出版社出版时间：2021年篇三：必读书目工商管理1、《企业文化咨询实务》中信出版社2、菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社3、项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社4、朱永新，《管理心理学》高等教育出版社5、[美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》，机械工业出版社6、张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社7、张维迎的《博弈论与信息经济学》，上海三联书店，上海人民出版社8、罗恩·彻诺《摩根财团——美国一代银行王朝和现代金融业的崛起》，中国财政经济出版社9、《高盛文化》10、《杰克·韦尔奇自传》11、彼得·柯利尔,戴维·霍罗威茨《洛克菲勒王朝》，上海译文出版社12、《胡雪岩》：一个中国钱庄银行家的成长历程13、《读书》杂志14、曾国藩《冰鉴》15、《孙子兵法》16、《三国演义》17、《合同法》，崔建远18、《商法》，韩长印19、《成功的特质》，斯夸尔20、《QBQ的五项修练》，约翰米勒21、《如何掌控自己的时间和生活》，阿兰拉金22、《卓越领导者的三大财务风格》，泰德普林斯23、《每一次都做对做对决策》，卢达科金娜24、>南怀瑾是一位极富传奇性的人物他那丰富的经历更使他于传奇之中，再添一层神秘色彩看他的书是一种享受.25、>26、>27、>曼昆的经典之作，曼昆为哈佛高才生，天才横溢，属新古典凯恩斯主义学派，研究范围偏重宏观经济分析。
《企业战略管理》课程思政教学设计方案
XX开放大学《企业战略管理》课程思政教学设计方案适用专业：工商管理（本科）编制人：XXX单位：XX开放大学学院：经济管理学院日期：202X年7月15日一、教学目标1、专业知识目标《企业战略管理》是工商管理本科专业的一门核心专业课。
通过本课程的学习，旨在使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力，并能将所学的内容充分应用于企业战略管理的实践。
2、课程思政目标通过本课程的学习，培育学生实现如下目标：○1从战略层面把握企业个体的发展方向与国家发展、社会需求的关系；○2培养学生爱国主义意识、企业家情怀；○3培养学生树立企业竞争的规则意识，提倡企业间展开良性、有序竞争；○4培养学生高尚的企业文化素养，帮助学生树立文化自信，把企业建设成为社会主义核心价值观的宣传阵地和实践中心；○5培养学生树立企业社会责任观念，正确认识企业义利观，树立企业报国意识。
二、教学内容教学内容见如下课程思政详目表：三、教学组织根据开放教育学员的特点，以及实际授课需要等实际情况，本课程单独或联合交叉使用如下教学组织方式，以便发挥互补作用。
1、网络授课网络授课采用腾讯课堂作为授课主要平台，其优势在于课件呈现便利，界面友好，易操作，互动功能完善，便于即时在线讨论沟通。
组织方式如下：（1）学生通过访问本课程腾讯课堂网址，加入腾讯课堂。
通过其考勤功能对学生进行考勤，可计入平时成绩。
（2）课件呈现功能，可以呈现课程思政相关ppt、图片以及文档资料，便于对知识点的讲解和展示。
（3）拟在必要的知识点，播放课程思政相关短视频等影像资料，时长控制在3分钟之内。
视频资料包括教师自己现场采编的录像，比如企业生产现场、纪念馆、陈列馆等等，以及在互联网下载的课程思政相关视频资料，以增加课程思政的生动性和趣味性。
（4）互动方法采用腾讯课堂的讨论区文字互动，以及实时语音对话功能，让学员分享思政相关感悟。
（5）教师根据在线同学名单，对某一知识点在线提问，分享思政相关观点，并进行点评，当堂打分，计入平时成绩。
现代教育管理专题-形考册
现代教育管理专题形成性考核册教育教学部编学校名称：_________________________学生姓名：_________________________学生学号：_________________________班级：_________________________国家开放大学编制使用说明一、考核目标通过考核，学生将知道现代教育管理理念与实践指导的重要性，能够辨析不同的管理思想下的具体管理做法，学会在自己的教育教学实践中发现教育管理问题，并且采用合理的技能和方法分析及解决问题，提高参与教育管理的能力。
二、考核目的加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。
三、考核内容与分数本课程采用100%形成性考核的方式，课程考核（形成性考核）总成绩为100分。
考核内容分为两部分：第一部分为平时作业，共4次，占形成性考核成绩的80%；第二部分为小组研讨，共1次，占形成性考核成绩的20%。
每次考核任务按照百分制计分，所得分数乘以对应的权重，相加的和为课程考核的总成绩。
四、形成性考核任务册的设计内容与使用要求1.任务形式1：平时作业平时作业为五种形式：名词解释、辨析题、问答题、论述题、案例分析题。
要求学生按照学习进度，在自学本课程多种媒体教学资源和接受辅导教师指导的基础上独立完成平时作业。
名词解释要求要点齐全，逻辑严密，宜根据教材内容进行阐释；辨析题要求先判断正误，再说明理由，理由可采用教材上的要点；问答题要求在采用教材提供的要点或用自己的语言概括要点的前提下，适度展开进行阐述；论述题要求首先简述该题涉及的相关理论或论点，然后联系实际阐明自己的理解和认识，否则扣6分；案例分析题要求根据所提供的案例材料，利用所学理论或观点进行分析和论证，说明自己的观点和认识，理论运用要恰当、阐述逻辑要清晰、观点陈述要明确，字数不少于500字。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
四川农业大学22春“工商管理”《企业战略管理(本科)》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
四川农业大学22春“工商管理”《企业战略管理(本科)》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。
A.作业控制系统B.操作控制系统C.战略控制系统D.业务控制系统参考答案：A2.明茨伯格的5PS模型中包括()。
A.计划B.观念C.模式D.计策E.定位参考答案：ABCDE3.取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。
()A.正确B.错误参考答案：A4.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种?()A.稳定型战略B.紧缩型战略C.组合型战略D.发展型战略5.SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是()。
A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略参考答案：B6.发展型战略可能不会使企业管理者()A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量参考答案：D7.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于()。
A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A8.稳定型战略的风险()A.相对大B.相对较小C.一般D.根据情况而定参考答案：B企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
()A.正确B.错误参考答案：B10.对于政治障碍高的项目，国际企业可以进行()，这样有利于安心经营，减少障碍带来的损失。
A.回避B.放弃投资C.投保策略D.渗入策略参考答案：C11.公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。
()A.正确B.错误参考答案：B12.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁()A.顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术变革D.政府政策的不变参考答案：C13.战略联盟应该是()A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作参考答案：C14.核心意识形态包括()和核心意图。
2020-2021最新国家开放大学工商管理专业《企业战略管理》课程网上形考任务1参考答案
国家开放大学-企业战略管理-形考任务1（一）宜昌纺机问题：1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？1、答：.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2、答：这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下：（1）公司总体发展战略（2）密集增长战略（3）一体化战略（4）多元化战略（二）美图秀秀的愿景与使命1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？答案：1、美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2、企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。
工商管理主修课程设计
工商管理主修课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能掌握工商管理的基本概念、原则和方法，理解企业运营管理的基本框架。
2. 学生能了解企业战略管理、市场营销、人力资源管理等专业领域的理论知识。
3. 学生能结合实际案例，分析企业运营中的问题，并提出合理的解决方案。
技能目标：1. 学生具备运用管理理论和方法分析、解决实际问题的能力。
2. 学生能够熟练运用办公软件、网络资源等工具进行信息收集、整理和分析。
3. 学生具备良好的团队协作、沟通表达和创新能力。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对工商管理的兴趣，认识到管理在企业运营中的重要作用。
2. 学生树立正确的企业价值观，关注社会责任，遵循商业道德。
3. 学生具备积极进取、勤奋好学的精神风貌，为未来职业发展奠定基础。
课程性质：本课程为工商管理专业核心课程，旨在培养学生具备一定的管理理论知识和实际操作能力。
学生特点：学生为本科一年级学生，具备一定的学习基础，但对工商管理知识的了解尚浅。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，充分调动学生的学习积极性，提高学生的实际操作能力。
通过案例教学、小组讨论等形式，引导学生主动思考、探索问题，培养其解决问题的能力。
在教学过程中，关注学生的情感态度价值观的培养，使其成为具有社会责任感和职业道德的工商管理人才。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 管理学基本原理：介绍管理学的基本概念、原则和方法，包括决策、组织、领导、控制等环节。
2. 企业战略管理：分析企业战略的制定、实施与评价，探讨企业竞争优势的来源。
3. 市场营销：讲解市场营销观念、市场营销策略、市场细分与定位等，使学生了解市场需求和消费者行为。
4. 人力资源管理：介绍人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。
5. 企业财务管理：阐述企业财务管理的基本原则，分析财务报表，讲解投资、融资、利润分配等决策。
6. 企业运营管理：探讨企业生产、供应链、物流等方面的管理方法，提高企业运营效率。
应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析(正式)
《企业战略管理》期中作业：应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析学部：经济管理学部班级：11工商管理专升本姓名：韦琳学号：11120104037应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析一、优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析（一）目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势（S）？1.有慈善事业义工服务的经验，许多外企对于义工服务经验比较看重。
2.时间观念很强，注重工作效率，不迟到。
3.学习工商管理专业就业范围广，不受行业限制，就业岗位多。
4.具有较强的学习能力、适应能力，自我学习和提高意识很强，有较强的发展提升意识和责任感。
5.认真严谨，信守承诺，勤奋并负有责任感。
6.实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，任何事情都会从实际考虑。
7.拥有乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面.8.具有一定的书面表达能力。
9.户口在北京，是土生土长的北京人，在北京就业优势较大，因为有些企业的招聘对北京人优先考虑。
10.任何事情能从客观的角度考虑，能够做到理智的思考。
（二）你的劣势（W）表现在哪些方面？1.英语水平达不到，尤其英语口语表达能力有所欠缺。
2.工商管理专升本学习的知识没有四年本科学习的知识全面、丰富。
3.社交能力和语言表达能力较弱，在人与人沟通中有时会欠考虑。
4.缺乏工商管理专业社会实践和工作经验，尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。
5.在学历上，社会竞争压力越来越大，企业对学历的要求越来越高，研究生和博士越来越多，而自己却不太希望考研。
6.毕业院校方面，学校比较一般，不易使招聘人员产生信赖感。
7.不愿意尝试新鲜事物，对于工作的调动和变化会感到不安。
8.在学校学的知识有些是过时的知识，理论上较强，实践不足。
（三）现阶段作为我校某专业的毕业生在找工作过程中将遇到哪些主要的竞争对手？1.同届毕业的其它高等院校的工商管理专业的学生2.社会中拥有工作经验的管理专业人才3.国外归来的工商管理专业毕业的学生MBA（四）他们会在哪些方面对你造成威胁（T）？1.专业知识方面，其它院校开设的课程更全面，学生专业基础更扎实。
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《企业战略管理》作业题一
一、单选题
、战略是一种计划强调战略是（）。
理性思维的结果；高层的经验；员工的建议；个人的判断
、在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的（），因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性。
行为模式；组织结构；人际关系；非正式团体；
、企业必须从企业自身的角度或观点出发来分析外部环境，不能照抄别的企业，说明外部环境具有（）。
唯一性；多变性；复杂性；动荡性
、年上半年我国消费价格指数不断提高，这属于外部环境中的（）。
政治－法律环境；经济环境；技术环境；社会环境
、美伊战争期间，我国的一些彩电企业在当地的经营受到很大影响，这属于（）。
政治－法律环境；经济环境；技术环境；社会环境
二、多选题
、美国著名战略管理学家安索夫提出的战略这条共同经营主线是由哪四个要素组成（）。
产品和市场范围；生产制造；增长向量；竞争优势；协同作用
、战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合勒很多学科的知识，包括（）政治学；法学；社会学；经济学；电学
、企业制定战略的出发点和归宿指的是（）的问题。
生存；生产制造；营销；质量控制；发展
、企业战略的层次包括（）。
企业总体战略；生产制造战略；经营单位战略；
职能部门战略；协同战略
、潜在的行业新进入者威胁的状况取决于（）。
进入障碍；经济环境；企业反击的程度；
退出障碍；企业内部环境
三、判断题
、战略的实质是帮助企业取得短期竞争的胜利。
（）
、一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者。
（）
、外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁。
（）
、竞争者价值链之间的差异是竞争优势的来源。
（）
、不同企业的价值链应该是差不多的。
（）
四、名词解释
、企业战略
、相对市场占有率
、战略目标
、战略控制方式
、核心竞争力
、模型
、企业愿景
、成本领先战略
、分析法
、企业使命
五、简答题
. 战略管理的本质是什么？
. 外部环境分析主要有几个层面？
．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。
《企业战略管理》作业题二
一、单选题
、确定（）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
企业使命；企业战略；企业厂规；企业文化
、制定战略目标时必须符合企业内外部有关人员的利益，能够协调不同的矛盾，从而被其接受，表明战略目标具有（）。
长期性；可接受性；可检验性；相对稳定性
、确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系。
市场；老板；员工；顾客
、企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（）。
激励性；可行性；长期性；关键性
、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。
、前向一体化；、后向一体化；、横向一体化；、混合一体化
、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
同心多元化；水平多元化；联合多元化；一体化
、美国胜家公司设有批发销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（）。