成本考核管理办法
成本管控考核方案
成本管控考核方案1. 考核目标成本管控是企业管理中的重要环节，其考核目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过合理控制各项成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：通过对成本的有效管理，优化资源配置，提高生产和经营效率，实现资源利用的最大化。
3.保持质量：在降低成本的同时，要保证产品或服务的质量，不应因为追求低成本而影响产品或服务的质量，以免给企业形象造成负面影响。
4.控制风险：成本管控要避免过度降低成本，导致产品或服务质量下降，或者因为不合法或不道德的手段降低成本，以免引发安全和声誉等方面的风险。
2. 考核指标为实现上述考核目标，可以制定以下一些具体的考核指标：1.成本控制率：反映企业控制成本的能力，以企业预算和实际成本的差额占实际成本的比例为指标。
2.成本管理效率：反映企业成本管理的效率，包括成本核算周期、成本报告的及时性和准确性等指标。
3.成本核算准确度：反映企业成本核算的准确程度，包括成本分摊、成本分析和成本核算结果的准确性等指标。
4.成本降低效果：反映企业降低成本的效果，包括成本降低的幅度和降低成本所带来的盈利能力提升等指标。
5.质量控制指标：反映企业产品或服务的质量水平，包括产品或服务的合格率、客户满意度等指标。
6.合规程度：反映企业的合规水平，包括成本节约手段的合规性、环保合规、劳动合规等指标。
3. 考核方法根据考核目标和指标，可以采取以下一些常用的考核方法：1.定期报告：要求各部门或项目组定期报告成本控制情况，包括成本发生、成本预算执行情况、成本降低措施等。
2.成本核算审计：定期进行成本核算审计，对各项成本进行核实和验证，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.质量抽检：定期进行产品质量抽检，检查产品的合格率和客户满意度，评估成本控制和质量控制的效果。
4.合规审核：定期进行合规审核，对成本管理和节约手段进行合规性审查，以确保企业的合规运营。
5.KPI考核：制定成本控制和质量控制的关键绩效指标（KPI），定期对各部门和个人的绩效进行评估和考核。
成本管理考核细则
成本管理考核细则导言：成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力起着至关重要的作用。
为加强对成本管理工作的考核，提高成本管理水平，特制定本考核细则。
一、考核目标1.提高成本管理水平，优化成本结构。
2.加强成本预算编制和执行管理，控制成本开支，降低单位产品成本。
3.建立科学、规范的成本核算体系，全面了解成本动态，为决策提供准确的成本信息。
4.鼓励员工创新节约，减少浪费，提高生产效率。
二、考核内容1.成本预算考核（1）制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
（2）对预算编制过程进行考核，评估预算编制的科学性和全面性。
（3）对预算执行情况进行考核，评估实际开支与预算开支的差异。
（4）对预算执行的灵活性和适应性进行考核。
2.成本核算考核（1）建立科学、规范的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对成本核算流程进行考核，评估各环节之间的衔接和协调情况。
（3）对成本核算结果进行考核，评估成本分析的深入程度和发现问题的能力。
（4）对成本核算的稽核和验证进行考核，评估成本核算的可靠性和真实性。
3.成本控制考核（1）建立成本控制目标和指标体系，明确责任主体和责任范围。
（2）对成本控制措施和方法进行考核，评估控制手段的科学性和有效性。
（3）对成本控制结果进行考核，评估成本控制的成效和节约效果。
（4）对成本控制意识和行为进行考核，评估员工的节约意识和行动力。
4.创新节约考核（1）鼓励员工提出创新节约的措施和建议，评估其创新性和可行性。
（2）对创新节约行为进行考核，评估节约效果和性价比。
（3）对创新节约成果进行考核，评估创新节约的收益和可持续发展程度。
三、考核方法1.定期组织成本管理专家进行综合评估，对考核项目进行定性和定量分析。
2.结合实际情况，采用综合评分法进行成本管理综合得分计算。
3.将考核结果与考核者的目标进行对比，形成考核报告，及时反馈给被考核者。
四、考核结果1.根据成本管理综合得分，对被考核者进行等级评定。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。
2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。
二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。
3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。
三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。
2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。
3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。
四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。
2.数据采集：收集和整理各项成本数据。
3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。
4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。
5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。
6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。
五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。
2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。
3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。
六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。
2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。
3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。
03、成本管理-成本条线考核管理办法
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
降本方案20% 降本目标达成
新增模块，考核降本金额比例
考核办法
考核范围：截至当季度累计汇报通过的项目，包含合作方操盘项目。 二季度考核占总分值20%，三季度考核占比20%，四季度考核占比0%
评定标准：降本比例=降本金额/对应项目降本基准版动态成本，二三季度金额可累计。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
数据调整5% 数据检查20%
Ⅱ合同履约检查要点及评分表
序号 1 2 3
检查项 合同签约 合同签约 合同签约
扣分点 招标合同附件缺漏 直委合同附件缺漏
描述不规范
扣分情况说明
招标定标后的合同合同附件至少包含合同文本、合同清单、施工图纸、技术要求、定标审批 表，附件缺漏错误，成本审批给予通过（清单excel版和盖章版均需上传）
评分规则：区域达成率排名最高得100分，最低得60分，中间线性插入计算。 当季最后一个月新增降本目标金额及对应达成金额纳入下一个季度考核（降本目标达成情况模块）。累计达成率低于上一季度，反 向1.2倍系数扣分，扣完为止。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
合约规划10% 动态成本15%
造价管理
专项工作
扣分分值 20 20 10
4
合同签约
商务条款不合理
合同商务条款明显不合理，存在支付、履约等风险
10
5
合同签约
6
合同签约
标准合同使用
擅自修改标准合同主要商务条款未经集团审批的
10
清单量价不合理
单价包干合同，刻意减少工程量，降低合同总价，规避应有审批流程；直委清单价格明显过 高且无合理说明。
成本费用考核管理制度
成本费用考核管理制度一、背景和目的：成本费用是企业经营过程中不可避免的开支，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。
为了合理控制成本费用，优化企业资源配置，提高经济效益，制定一套科学、合理的成本费用考核管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范企业成本费用的核算和考核，建立一套有利于合理控制成本、提高经济效益的管理机制，提高企业的核算精度和成本费用的透明度，为企业决策提供决策支持和经济素材。
二、适用范围：本制度适用于企业的各个职能部门，包括生产、采购、销售、行政等。
所有员工都应该遵守本制度的要求。
三、基本原则：1.公平公正原则：成本费用的核算和考核应当公平公正，遵循科学、公正、合理、公开的原则，杜绝打折、虚报等行为的发生。
2.利益最大化原则：成本费用考核应当以企业利益最大化为目标，全面考虑成本费用的各个方面和环节，合理确定成本费用的预算、标准和指标。
3.管理目标与绩效关联原则：成本费用的考核应当与员工的绩效挂钩，鼓励员工通过自身的努力和贡献来降低成本费用、提高经济效益。
4.管理透明度原则：成本费用的核算和考核应当遵循透明度原则，明确核算规则和标准，及时完成成本费用的核算和考核工作。
四、管理机制：1.成本费用核算：（1）核算单元：根据不同的成本费用项目，确定相应的核算单元，明确责任和权限。
（2）核算规则：制定成本费用核算的具体规则，包括核算方法、核算周期、核算和登账流程等内容。
（3）成本费用标准：根据企业的实际情况和业务特点，制定成本费用的标准和指标。
（4）成本费用核算报告：及时完成成本费用的核算工作，生成成本费用核算报告，包括各个项目的核算结果、分析和建议。
2.成本费用考核：（1）绩效目标：根据企业的经营目标和业绩要求，制定相应的成本费用绩效目标，包括降低成本、提高效率等。
（2）绩效考核指标：根据成本费用的核算报告和指标，制定绩效考核的具体指标，建立绩效考核的评分体系。
（3）考核周期：成本费用的考核周期一般为月度或季度，定期对各个部门和个人的成本费用进行考核。
成本考核管理办法
成本考核管理办法1.目的：1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；2.范围：2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；3.术语：3.1 产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额，反映了当期应达到的成本水平。
4.职责：4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料；4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立；4.3 财务部负责组织相关人员进行现场实际测定；4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供；4.5 成本考核小组负责成本考核定额的测定；4.6 总经办负责成本考核定额的审核和审批。
5.流程图：6.内容：6.1产品试制6.1.1 成本考核6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料；6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核；6.1.2相关规定6.1.3.1各车间应由试制人员或工艺员或车间主任（以下统称试制人员）专门负责产品试制的数量、质量和工时确认。
6.1.3.2试制结束试制人员必须立刻对当次试制所耗用的工时或完成的产品数量、不合格（报废）数量、合格率等事项进行统计与记录。
6.1.3.3以上6.1.2所述各项数据记录须由主管该项目的项目工程师签字确认。
6.1.3.4对于6.1.2所述各项数据的记录和确认，各车间试制人员及项目工程师必须坚持原则、实事求是，不得顾及“人情”、“面子”更不得弄虚作假。
一经发现则对虚报的员工和签字确认的试制人员、项目工程师一并进行严厉处罚。
6.1.3.6生产部经理每月应不定期对试制产品的工时耗用、产品数量、不合格（报废）数量、合格率等数据进行检查、复核和监督。
财务部有权对相关数据进行质疑和核查。
6.2产品量产6.2.1新产品项目移交及BOM表建立：6.2.1.1项目部在作新产品量产项目移交时，同时将产品BOM表建立的详细资料移交至财务部，移交时间为项目部向生产部正式移交项目时点；6.2.1.2 ERP系统BOM表录入：根据项目部提供的BOM清单，财务部对数据进行审核，财务部BOM表管理员将根据审核无误资料统一建立新的品号及BOM表。
成本考核管理制度
成本考核管理制度1.引言成本考核管理制度是企业为了控制成本，提高经济效益而制定的一套管理制度。
成本是企业发展的基础，对于企业来说，合理的成本控制和成本考核非常重要。
本文将介绍成本考核管理制度的目的、原则、内容以及实施方法等。
2.目的成本考核管理制度的目的是为了确保企业成本控制的有效性和经济效益的提高。
通过建立成本考核管理制度，企业可以掌握实际成本情况，为决策提供准确的依据。
同时，成本考核管理制度还可以激励员工提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3.原则3.1公平原则：成本考核应公平合理，对所有相关方公正对待，防止造成不公平竞争。
3.2透明原则：成本考核应公开透明，使所有相关方都能了解考核内容和方式，并参与其中。
3.3可操作原则：成本考核应具备可操作性，能够根据实际情况进行调整和改进。
3.4管理优势原则：成本考核应注重发挥管理优势，对不同单位和部门进行个别考核，以发现问题和改进。
4.内容4.1成本分类与分摊：明确成本的分类和分摊规则，确保成本的合理分摊，减少冗余成本。
4.2成本目标设定：明确成本目标，根据企业发展战略和市场需求制定成本目标，为成本控制提供指导。
4.3成本核算与分析：建立成本核算制度，对各项成本进行核算和分析，发现成本异常和潜在的成本节约机会。
4.4成本考核指标：制定成本考核指标，根据企业需要建立相应的指标体系，对各部门和个人进行绩效评估。
4.5成本控制措施：制定成本控制措施，包括采取节约型生产方式、优化采购和供应链管理、提高员工效率等，以降低成本。
5.实施方法5.1建立成本管理团队：企业应组建由相关部门和人员组成的成本管理团队，确定团队的职责和分工，负责制定和执行成本考核管理制度。
5.2建立成本核算系统：企业应建立成本核算系统，确定成本核算的方法和流程，确保成本的准确性和完整性。
5.3培训与宣传：企业应对员工进行成本管理培训，提高员工对成本控制的认识和重视，同时进行成本考核制度的宣传，让员工了解考核内容和要求。
成本考核制度模板
成本考核制度一、目的为加强成本管理，提高成本效益，确保公司利润目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本成本考核制度。
本制度旨在通过建立健全的成本考核机制，激发全体员工成本控制意识，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、研发、销售、行政、财务等各部门。
三、成本考核原则1. 公平公正：确保成本考核过程公开透明，保障员工合法权益。
2. 激励与约束并重：通过成本考核，激发员工成本控制积极性，同时对成本控制不力的行为进行约束。
3. 定量与定性相结合：采用定量与定性评价相结合的方式，全面评估员工成本控制能力。
4. 动态调整：根据公司发展战略和市场变化，适时调整成本考核指标和权重。
四、成本考核指标1. 成本控制指标：包括成本降低额、成本降低率、成本节约额等，用以衡量员工在成本控制方面的实际成效。
2. 成本效益指标：包括利润率、投资回报率、资产周转率等，用以衡量员工在成本效益方面的表现。
3. 成本管理指标：包括成本计划完成率、成本核算准确性、成本分析深度等，用以衡量员工在成本管理方面的能力。
4. 成本改进指标：包括改进措施实施效果、改进成果推广范围等，用以衡量员工在成本改进方面的贡献。
五、成本考核流程1. 成本计划：各部门根据公司年度成本控制目标，制定部门成本控制计划，明确成本控制措施和责任人。
2. 成本核算：财务部门对各部门成本进行归集、核算，定期向各部门提供成本核算数据。
3. 成本分析：各部门对成本核算数据进行分析，找出成本控制的不足和潜在改进点，制定针对性措施。
4. 成本考核：人力资源部门协同财务部门，根据成本考核指标，对各部门及员工进行成本考核。
5. 成本反馈：将成本考核结果反馈给各部门和员工，鼓励优秀员工，对成本控制不力的员工进行培训和指导。
6. 成本改进：各部门根据成本考核结果，调整成本控制策略，持续改进成本管理。
六、成本考核奖惩措施1. 奖励：对成本控制成效显著的部门和个人，给予一定的物质和精神奖励。
成本考核的工作制度
成本考核的工作制度一、总则1.1 成本考核是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过对成本的有效控制和合理分配，提高企业的经济效益和市场竞争力。
1.2 本制度适用于企业的所有部门和员工，涉及成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节。
1.3 成本考核应遵循真实性、公正性、激励性和可持续性原则，确保考核结果的准确性和可靠性。
二、成本核算2.1 各部门应按照企业规定的成本核算方法和程序，及时、准确地完成成本核算工作。
2.2 成本核算应包括直接成本和间接成本，直接成本指直接与产品或服务生产相关的成本，间接成本指不能直接分配到产品或服务生产上，但为生产提供必要支持的成本。
2.3 各部门应建立健全成本核算档案，包括成本计算单、成本汇总表、成本分析报告等，以备查阅。
三、成本控制3.1 各部门应根据企业的成本控制目标和要求，制定本部门的成本控制计划，并组织实施。
3.2 成本控制应包括成本预算编制、成本执行监控、成本调整和成本分析等环节。
3.3 各部门应建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限，规范成本控制的工作流程。
四、成本分析4.1 各部门应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，提出改进措施，促进成本控制的有效实施。
4.2 成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析和成本趋势分析等，以全面了解成本的变动情况。
4.3 各部门应建立健全成本分析报告制度，及时向上级报告成本分析结果，为决策提供依据。
五、成本考核5.1 成本考核是衡量各部门成本控制效果的重要手段，应按照公平、公正、公开的原则进行。
5.2 成本考核应包括成本效益考核、成本节约考核和成本控制能力考核等，以全面评价各部门的成本控制水平。
5.3 成本考核的结果应作为各部门及员工绩效考核的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人给予处罚。
六、考核的实施与监督6.1 企业应设立成本考核委员会，负责组织、协调和监督成本考核工作。
6.2 成本考核委员会应制定详细的考核方案和考核指标，明确考核的内容、标准和程序。
成本考核的规章制度有哪些
成本考核的规章制度有哪些一、成本考核的目的成本考核的主要目的是为了帮助企业建立合理的成本计量和控制体系，实现成本合理化与效益最大化。
通过成本考核，可以监督和评价各项成本的发生情况，及时发现问题并进行调整。
二、成本考核的原则1.适度性原则：成本考核的标准要合理适度，既不能过高形成压力，也不能过低导致松懈。
2.公正性原则：成本考核要坚持公平公正原则，对不同部门和个人一视同仁，杜绝歧视。
3.透明度原则：成本考核的过程和结果应该对企业内部各方公开透明，避免不公平的情况发生。
4.绩效导向原则：成本考核要与绩效挂钩，激励优秀员工，促进全员积极性。
三、成本考核的程序1.确定考核指标：根据企业的实际情况和经营目标，确定成本考核的要素和指标。
2.收集数据：按照规定的要素和指标，各部门负责人应及时提供相关成本数据。
3.计算成本数额：根据收集到的实际数据，按照规定的计算方法，计算各项成本的数额。
4.制定成本考核报告：将计算结果整理成成本考核报告，交由相关部门审核确认。
5.实施奖惩措施：根据成本考核结果，对部门和个人进行奖惩，激励合理控制成本。
四、成本考核的责任1.财务部门：负责制定成本考核的具体规章制度，监督各部门执行。
2.部门负责人：负责按时提供数据、保证数据的真实准确性，对部门成本负责。
3.员工：全体员工要积极配合成本考核工作，合理控制成本，提高企业经济效益。
五、成本考核的改进1.定期评估：企业应每年对成本考核的执行效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
2.总结经验：及时总结优秀的成本控制经验，推广应用到其他部门，提高整体效率。
3.不断优化：随着市场环境的变化，企业应不断优化成本考核制度，适应新的挑战。
通过以上规章制度的制定和执行，企业可以更有针对性地进行成本考核和管理，提高企业的经营效率和盈利能力，实现可持续发展。
公司成本考核管理制度
公司成本考核管理制度一、总则为规范公司成本考核管理，提高成本控制效率，制定本制度。
二、考核对象本制度所涉及的考核对象包括但不限于公司整体成本、部门成本、项目成本等。
三、考核内容1. 公司整体成本考核公司整体成本考核主要包括人力成本、物料成本、销售成本、管理费用和其他成本等方面。
对公司整体成本的考核应综合考虑各项成本指标，确保整体成本控制在合理范围内，并保持盈利水平。
2. 部门成本考核部门成本考核主要包括各部门的人力成本、物料成本、设备维护成本等方面。
对各部门成本的考核应根据各部门的职能和业务特点，合理设置成本考核指标，提高部门成本管控水平。
3. 项目成本考核项目成本考核主要包括项目的人力成本、物料成本、外包成本等方面。
对项目成本的考核应综合考虑项目进度、质量和成本三个方面，确保项目能够按计划进行并控制成本。
四、考核原则1. 合理性原则考核指标应具有较强的合理性和可操作性，能够客观反映成本控制情况，避免过分苛刻或宽松。
2. 公平性原则考核应公平合理，不能偏袒任何一方，要根据实际情况进行考核调整，确保各方的利益得到平衡。
3. 激励性原则考核应具有一定的激励性，通过考核结果奖惩机制，激励员工积极参与成本控制，提高工作效率和质量。
五、考核方法1. 定性分析法通过对各项成本指标进行定性分析，把握成本控制的主要方向，指导管理决策，提高成本控制效率。
2. 定量分析法通过对各项成本指标进行具体分析，量化考核结果，形成成本控制报告，帮助管理层及时调整资源配置，提高成本控制水平。
3. 综合分析法通过综合定性和定量分析方法，深入了解各项成本指标的相互关系，全面提高成本控制能力。
六、责任制度1. 公司层面公司层面应设立专门的成本考核管理部门，负责公司整体成本和部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，提出改进建议。
2. 部门层面各部门应设立成本考核小组，负责部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，及时调整成本控制策略。
经营成本考核办法
经营成本考核办法
1. 背景
为了提高企业的经营效益和盈利能力，同时加强对经营成本的管理和考核，制定本《经营成本考核办法》。
2. 考核目标
- 提高企业经营成本的控制水平
- 优化经营成本结构
- 提高经营效益和盈利能力
3. 考核内容
- 人员成本：包括员工工资、社会保险、福利待遇等
- 物料成本：包括原材料、产品采购等
- 租赁成本：包括场地租金、设备租赁费等
- 运输成本：包括物流运输费用等
- 能源成本：包括电力、燃气等能源费用
- 管理费用：包括办公用品、会议费用等
- 营销费用：包括广告宣传、市场推广费用等
4. 考核方法
4.1 考核指标确定
根据企业具体情况，确定各项经营成本的考核指标，如人员成本占销售额比例、物料成本控制率、租赁成本占总成本比例等。
4.2 考核周期
每个考核周期为一个月，按月度统计和考核各项经营成本。
4.3 考核程序
（1）收集和整理各项经营成本数据；
（2）计算各项经营成本指标；
（3）对指标进行分析和评价；
（4）汇总成本考核报告，包括数据分析、问题发现和改进建议；
（5）报告上级领导并进行讨论和决策；
（6）落实改进措施，并进行跟踪和评估。
5. 考核结果及影响
根据每个考核周期的成本考核结果，及时评估经营成本的情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
考核结果将影响企业经营策略
和决策，以提高企业经营效益和盈利能力。
6. 结论
本《经营成本考核办法》的制定旨在加强对经营成本的管理和
考核，提高企业经营效益和盈利能力。
在实施过程中，应根据具体
情况进行灵活调整，并不断完善和优化。
单机成本考核管理制度
单机成本考核管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和员工，包括决策人员、财务人员、成本管理人员和操作人员等。
第三条本制度的主要任务是建立健全的成本考核管理制度，建立合理的成本控制机制，推动企业成本控制和费用管理工作。
第四条本制度具有强制性，所有相关部门和人员必须严格执行。
第五条企业的成本考核管理应遵循以下原则：科学、公正、合理、透明。
第二章成本考核管理的基本概念和内容第六条成本是企业生产和经营活动所发生的直接和间接费用，是生产和服务的资金支出。
第七条成本考核是指通过对各项成本进行核算和分析，了解企业的生产和经营成本情况，为管理者做出正确决策提供依据。
第八条成本考核的主要内容包括三个方面：成本核算、成本分析和成本控制。
第三章成本考核管理的组织与实施第九条企业应建立健全的成本考核管理组织机构，设立成本管理部门，明确负责成本核算、成本分析和成本控制的具体职责。
第十条成本核算是成本考核的基础，企业应建立完善的成本核算制度，规范各项成本的核算方法和程序。
第十一条成本分析是对成本数据的分析和对比，企业应建立成本分析制度，定期进行成本数据的分析和评估。
第十二条成本控制是对成本的监督和管理，企业应建立成本控制制度，通过严格控制各项成本，降低企业的生产成本。
第四章成本考核管理的实施与监督第十三条成本考核管理应由企业的管理层负责，通过各级管理人员的配合和实施，确保成本考核管理的顺利进行。
第十四条成本考核管理的监督由企业的内部审计部门负责，对成本核算、成本分析和成本控制等方面进行全面监督和检查。
第十五条内部审计部门应及时发现成本考核管理中存在的问题和不足，并提出改进建议，促进企业成本管理工作的持续改进。
第五章成本考核管理的奖惩机制第十六条企业应建立健全的成本考核管理奖惩机制，通过对成本考核工作的奖励和惩罚，激发员工的积极性和创造性。
第十七条对于成本考核管理工作表现出色的员工，企业应给予奖励，包括物质和精神奖励等。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是针对公司成本管理进行评估和考核的制度。
该制度可以帮助公司管理层监控和控制成本，确保成本的合理性和有效性，以提高公司的盈利能力和竞争力。
公司成本管理考核制度通常包括以下内容：
1. 成本目标设定：制定明确的成本目标，例如控制每个部门的成本增长率、降低特定成本项目等。
2. 成本预算编制：根据公司的经营计划和战略目标，制定合理的成本预算，确保公司在预算范围内运营。
3. 成本控制措施：明确各个部门和个人的责任和权利，建立成本控制的相关流程和制度。
例如，设定授权级别、审批过程、采购流程等。
4. 成本绩效评估：制定相关的评估指标和评估周期，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评估。
评估指标可以包括成本控制率、成本节约金额、成本效益等。
5. 奖惩政策：根据成本绩效评估结果，建立相应的奖惩机制激励和约束各个部门和个人。
例如，对成本管理表现优秀的人员进行奖励，对超出成本预算的部门进行惩罚。
6. 成本管理培训：为公司员工提供相关的成本管理培训和知识，提高员工对成本管理的认识和意识，增强员工的成本管理能力。
通过以上措施，公司可以建立一个有效的成本管理考核制度，提高成本管理的效果，实现成本控制目标，提高公司的经济效益。
同时，该制度还可以帮助公司及时发现和解决成本管理中的问题，持续改进成本管理能力。
成本费用考核管理制度
成本费用考核管理制度1.目的为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的制约机制，促进企业各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司成本费用的分析、跟踪及考核。
3.管理程序、内容及要求3.1成本费用考核原则超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。
3.2成本费用考核主体成本费用考核的主题为财务部，企业内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。
3.3成本费用考核内容3.3.1成本费用预算目标达成情况。
3.3.2成本费用实际支出的节约程度。
3.4成本费用考核办法3.4.1确定成本费用考核指标成本费用考核指标是根据各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。
具体的细化指标如下所示。
成本费用考核指标3.4.2编制成本费用内部报表成本内部报表主要有产品生产成本表，主要产品单位成本表，产品生产、销售成本表，变动制造费用明细表，固定制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表。
3.4.3制定有关技术经济指标技术经济考核指标3.4.4增产节约措施分析增产节约措施分析主要包括以下指标，如下表所示。
增产节约措施分析指标3.4.5考核实施3.4.5.1财务部每月末编制各部门成本费用实际支出报表，与各部门各项成本费用预算标准表进行对比，形成成本费用实际与预算对比表。
3.4.5.2财务部进行各部门的业绩考核，将考核结果上交企业管理层，年终实施奖罚。
3.4.6考核结果应用。
企业应对成本费用考核结果按照目标责任书进行奖励和惩罚。
3.4.6.1奖励的方式包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励包括奖金、加薪等；精神奖励包括晋级、升职、授予荣誉称号、口头表扬等。
3.4.6.2惩罚的方式主要有批评、扣发奖金、降级和免职等。
4.附则4.1本制度由公司财务部负责制定、解释及修改。
4.2本制度自颁布之日起生效。
公司成本管理考核办法
公司成本管理考核办法为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。
通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。
下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。
一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。
2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。
3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。
二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。
2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。
3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。
三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。
2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。
3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。
四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。
2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。
3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是指公司制定的用于评估员工在成本管理方面的表现和得分标
准的一套规定。
它以成本控制、节约成本和提高效益为目标，通过定期评估员工的成
本管理能力和绩效，为公司提供一个公正、科学的考核方法。
公司成本管理考核制度一般包括以下几个方面：
1. 成本预算与执行：评估员工在制定和执行成本预算方面的能力和表现，包括预算编
制的准确性、合理性，以及实际执行情况的达成度。
2. 成本控制与监督：评估员工在成本控制和监督方面的能力和表现，包括对成本项目
的监控、分析和调整，以及对异常成本进行及时处理的能力。
3. 成本分析与优化：评估员工在成本分析和优化方面的能力和表现，包括对成本结构
的分析和优化，提出降低成本、提高效益的建议和措施。
4. 绩效考核：综合评估员工的成本管理绩效，包括实际成本控制效果、节约成本的贡献、成本管理创新等方面的考虑。
5. 培训与发展：考核员工对成本管理知识和技能的学习和发展情况，包括参加培训、
持续学习的积极性和效果。
6. 团队合作与协调：评估员工在成本管理团队中的合作和协调能力，包括与其他部门
的沟通和协作，以及团队成员间的合作和支持。
通过建立和实施公司成本管理考核制度，可以促进员工对成本管理的重视和积极参与，提升公司的成本管理水平和绩效，并激励员工追求成本控制和效益优化的目标。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、制度目的二、参与范围所有在企业内任职的员工都需要参与成本考核制度。
三、成本考核指标1.直接成本：包括原材料成本、劳动力成本、能源成本等与产品直接相关的成本指标。
2.间接成本：包括管理费用、固定成本、其他非直接相关的成本指标。
3.完成任务时间：根据任务要求，员工需要在规定时间内完成任务，视完成任务的时间与任务要求时间的差距来进行考核。
四、考核周期成本考核周期为一个月，按照每月的工作量和成本指标来计算员工的成本表现。
五、成本考核流程1.制定成本目标：每月初由上级领导与员工一起制定成本目标，明确任务要求和完成时限，并确定考核细则。
2.成本采集：由成本管理部门负责采集直接成本和间接成本数据，并按照数据填写表格进行记录。
3.成本计算：按照成本考核指标，将员工的直接成本和间接成本进行计算，得出成本总额。
4.考核结果发布：每月底由成本管理部门将员工的成本考核结果进行汇总，通过邮件或内部公告的形式进行发布。
5.绩效奖励与惩罚：根据成本考核结果，对表现良好的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降薪、调岗等。
六、考核标准1.直接成本：按照实际发生的成本进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。
2.间接成本：根据管理费用、固定成本等标准进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。
3.完成任务时间：根据任务要求，比对任务完成的时间与规定时间的差距，确定考核等级。
七、信息公开与透明成本考核结果必须公开透明，所有员工都有权利了解自己和他人的成本表现，并能够查阅相关的成本数据和考核细则。
八、考核结果考量因素成本考核结果的得出不仅仅考虑成本的数值大小，还要综合考虑员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等因素，以综合评价员工的成本表现。
九、不断优化与改进以上是成本考核制度的实施细则，可以为企业提供一个明确的指引，以激励员工降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
企业应根据实际情况进行具体的细节补充和调整，以确保制度的有效实施和落地。
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成本考核管理办法
1.目的：
1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；
2.范围：
2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；
3.术语：
3.1 产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额，反映了当期应达到的成本水平。
4.职责：
4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料；
4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立；
4.3 财务部负责组织相关人员进行现场实际测定；
4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供；
4.5 成本考核小组负责成本考核定额的测定；
4.6 总经办负责成本考核定额的审核和审批。
5.流程图：
6.内容：
6.1产品试制
6.1.1 成本考核
6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料；
6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核；
6.1.2相关规定
6.1.3.1各车间应由试制人员或工艺员或车间主任（以下统称试制人员）专门负责产品试制的数量、质量和工时确认。
6.1.3.2试制结束试制人员必须立刻对当次试制所耗用的工时或完成的产品数量、不合格（报废）数量、合格率等事项进行统计与记录。
6.1.3.3以上6.1.2所述各项数据记录须由主管该项目的项目工程师签字确认。
6.1.3.4对于6.1.2所述各项数据的记录和确认，各车间试制人员及项目工程师必须坚持原则、实事求是，不得顾及“人情”、“面子”更不得弄虚作假。
一经发现则对虚报的员工和签字确认的试制人员、项目工程师一并进行严厉处罚。
6.1.3.6生产部经理每月应不定期对试制产品的工时耗用、产品数量、不合格（报废）数量、合格率等数据进行检查、复核和监督。
财务部有权对相关数据进行质疑和核查。
6.2产品量产
6.2.1新产品项目移交及BOM表建立：
6.2.1.1项目部在作新产品量产项目移交时，同时将产品BOM表建立的详细资料移交至财务部，移交时间为项目部向生产部正式移交项目时点；
6.2.1.2 ERP系统BOM表录入：根据项目部提供的BOM清单，财务部对数据进行审核，财务部BOM表管理员将根据审核无误资料统一建立新的品号及BOM表。
品号和BOM表的建立按《ERP编码制定规则》执行。
6.3 产品定额现场测定
6.3.1成本考核小组根据新产品组织相关人员对生产产品的材料耗用定额进行现场实际核定，并根据BOM表核定该产品的定额耗用及其损耗比例；
6.3.2 成本考核小组人员组成：财务经理、生产部经理、车间主任、生产部统计、成本考核员，由财务经理负责；
6.4初次定额确定
6.4.1根据首次测定的核定数据作为成本考核的基准；
6.4.2 成本考核核定数据试运行期为6个月，奖赔比例为已量产相似产品的50%。
6.5二次现场验证
6.5.1 依据首次测定的方法对产品定额进行二次测定；
6.5.2 人员组成为首次实际测定人员；
6.6 对于二次现场实际测定的数据与首次有差异的要进行调整，6个月后核定的产品耗用定额不再作调整；
6.7 最终确认产品耗用定额由财务经理提交生产副总审核、总经理审批后作为正式的核算、考核定额。
7定额变更
7.1产品生产工艺变更的，需按新产品量产流程重新测定。
8.附件：
8.1 成本考核单价表；
8.2 成本考核测定表；
8.3 成本考核比例；
8.4 成本考核核算系统
9.相关文件：
《ERP编码制定规则》
附件3：成本考核比例
根据《成本考核管理办法》制订的具体考核比例事项
1、个人比例
1.1新旧个人考核比例说明表
1.2奖赔计算说明：车间主任、副主任、调试员将参与车间的奖赔额分配，车间具体计算为：整个车间的奖赔金额/车间总人数*职务系数；
3．计价基准
注：单价每半年更新一次4 、损耗比例
5、考核系统
5.1本次考核出入数据全部直接从ERP系统直接导入；
5.2月末车间的在制品盘点数量手工输入。