工程部管理流程图
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
工程部管理人员框架图及工作流程图
工程部管理人员框架图及岗位职责1.1工程工程部管理职能1.1.1工程工程部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同造价管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2工程部人员框架图1.3负责履行赋予其工程部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责。
工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作。
负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。
建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，工程部管理架构的组建工作并负责工程部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与甲方签订的合同。
负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司要求报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术技术指导文件、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司要求报送相关部门。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
(管理流程图)工程部工作流程图
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
工程部组织架构图
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明
工程部工作流程图
工程部工作流程图工程部工作流程图是一个描述工程部门日常工作活动的图表，它展示了工程部门的运作模式和每个环节之间的关联。
下面是一篇关于工程部工作流程图的700字的文章。
工程部工作流程图是工程部门为了更高效地进行工作而制定的一个指南。
它详细描述了工程部门的各项任务和每个任务的执行流程。
通过工作流程图，工程部门的成员可以清楚地了解每个任务的责任人、时间要求、所需资源和依赖关系，从而更好地进行工作安排和协调。
工程部工作流程图的第一步是项目需求收集。
在这个阶段，工程部门与客户沟通，了解项目的需求和要求。
这些需求可以是客户提出的具体要求，也可以是工程师根据项目的性质和目标提出的建议。
在这个阶段，工程师们会对项目进行分析和评估，以确定项目的可行性和实施方案。
一旦项目的需求被确定，工程部门就会进入下一步，即方案设计。
在这个阶段，工程师们会绘制工程图纸，设计项目的具体细节和结构。
他们会考虑材料选用、施工方法、安全措施等因素，以确保项目的可行性和可持续性。
当方案设计完成后，工程部门会进入到下一步，即工程施工。
在这个阶段，工程师们会与施工团队紧密合作，监督项目的实施过程。
他们会与施工人员沟通，解决施工中遇到的问题和困难，确保项目按时、按质量要求完成。
工程施工完成后，工程部门会进行项目验收。
在这个阶段，工程师们会检查项目的质量和达到客户的要求。
如果发现任何问题或不符合要求的地方，工程师们会及时进行修复和改进，直到项目完全符合客户的需求。
最后一个阶段是项目交付和维护。
在这个阶段，工程部门会向客户交付项目，并确保客户对项目的满意度。
工程师们还会提供项目的维护和支持，确保项目在使用过程中保持良好的状态和性能。
以上是关于工程部工作流程图的简要描述。
通过制定和遵循工作流程图，工程部门可以更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
工程师们可以根据流程图对每个环节进行任务分配和协作，确保项目的顺利进行和按时完成。
工程部工作流程图是工程部门的重要工具，对于实现项目的成功和客户的满意度有着重要的作用。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。
物业工程部业务流程图
03
04
安装前准备
确认设备安装场地、环境 等条件，准备安装所需工 具、材料等。
设备安装
按照设备安装说明书和安 装图纸进行设备安装，确 保安装过程符合规范要求 。
调试运行
完成设备安装后，进行设 备调试运行，检查设备各 项功能是否正常，性能是 否达标。
验收规范
制定设备验收标准和流程 ，组织相关部门进行设备 验收，确保设备符合采购 要求和合同约定。
维修结果反馈
维修人员完成维修后，及时反馈维修结果给客户，并征求客户的意见 和建议。
投诉处理及回访机制建立
投诉受理
设立投诉受理窗口或电话热线，接受客户的 投诉，并记录投诉内容和相关信息。
投诉调查与处理
对投诉内容进行调查核实，根据调查结果制定相应 的处理措施，包括道歉、赔偿、整改等。
回访与跟进
对处理过的投诉进行回访，了解客户对处理 结果的满意度和后续需求，确保问题得到妥 善解决。
客户满意度调查与改进方向
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，收集客户对物业服务 的评价和建议。
制定改进措施
针对调查结果中反映的问题，制定相应的改进措 施和计划。
ABCD
调查结果分析
对调查结果进行统计分析，找出客户不满意的主 要问题和原因。
改进措施实施与跟进
按照改进措施和计划，逐步推进实施，并定期跟 进实施效果，确保改进措施的有效性。
07 总结与展望
本次项目成果回顾总结
业务流程图绘制
01
成功完成了物业工程部各项业务流程的详细梳理和图表化表达
，包括设备维护、报修处理、工程改造等关键流程。
业务效率提升
02
通过对流程的优化和改进，提高了物业工程部的工作效率和响
中国金茂工程精细化管理流程图
客服及工程、物业
开放日前1日 开放日前工程接待培
训
客服、工程、物业 开放日期间
开放日工程接待
工程、物业、客服 开放日完成前 成立销项小组
工程交物业
交房前10日 资料、电卡、气卡、
水卡移交
精装单位及总包
交房前3日 交房前户内、公区经
保洁
工程交物业
交房前2日 入户门及户内钥匙移
交
项目工程及HSE部
项目工程及HSE部 按计划实施
示范区读图讲图
项目工程及HSE部
按计划实施 各丏业读图讲图计
划、实施
项目工程及HSE部 地基与基础开工前 集中样板展示区工艺
样板
设计研发及工程 按计划实施
示范区样板点评
项目工程及HSE部 分项工程开始前 现场工艺样板
项目工程及HSE部 地基与基础开工前 工艺样板展示区实施
项目交付后启动 全项目及各丏业工程
复盘文件编写
项目工程及HSE部
项目交付后90天 工程复盘文件 讲评会议
工程及供应商负责人
集中交房前20日 交房前供应商快修动
员大会
招标采购及工程
精装进场后120日内 入户门单位进场 交底会
项目工程及HSE部
变配电室墙、顶装修 完成（竣工前6个月）
变配电室工程进场及 交底会
项目工程及HSE部 专项工程施工前 重点方案丏家论证
项目工程及HSE部 底板防水实施10日前 工程防渗漏丏项梳理
项目工程及HSE部 项目开工后30日内
制度可视化执行
底会
项目工程及HSE部 砌筑工程完工20日内
电梯进场交底会
项目工程及HSE部
精装进场后60日内 木作分包单位招标进
物业工程部业务流程图
一、日常维护保养程序
二、保修程序
三、设备检修程序
四、设备故障/事故处理程序
五、整改项目程序
六、配电巡检程序
七、发电机检修程序
八、给排水巡检程序
暖通主管负责安排给排水设施设备的巡检工作，运维技工在保证自身和设备安全的前提下完成巡检工作。
九、电梯日常巡检程序
十、电梯事故处理程序
十一、锅炉运行检查程序
十二、空调运行检修程序
十三、程控交换机检修程序
十四、安全监控系统保养
十五、档案资料管理程序
十六、设备购置程序
十七、设备报废程序。
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流程目录
工程部
工程管理流程编制说明 (2)
工程－01 方案设计管理流程 (3)
工程－02 初步设计管理流程 (4)
工程－03 施工图设计管理流程 (5)
工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (6)
工程－05 开工准备工作管理流程 (7)
工程－06 施工图会审管理流程 (8)
工程－07 工程进度与计划管理流程 (9)
工程－08 设计变更管理流程 (10)
工程－09 工程质量事故处理流程 (11)
工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (12)
工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (13)
工程－12 技术资料管理流程 (14)
工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (15)
工程－14 保修期内工程维修管理流程 (16)
工程－15 材料检验管理流程 (17)
天博房地产开发有限责任公司
工程管理流程
编制说明：
1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由公司营销策划部提供。
2、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
3、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
天博房地产开发有限责任公司
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
初步设计管理流程
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
施工图设计管理流程
编号：工程—03 编制日期：2011-10-17
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
编号：工程—04 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
开工准备工作管理流程
编号：工程—05 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
施工图会审管理流程
编号：工程—06 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限公司
工程进度与计划管理流程
编号：工程—07 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
设计变更管理流程
编号：工程—08 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
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工程质量事故处理流程
编号：工程—09 编制日期：2011-10-17 第 次修改 修改日期：
相关部门相关领导
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基础及主体工程结构验收管理流程
编号：工程—10 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
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单位工程竣工验收管理流程
编号：工程—11 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
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技术资料管理流程
编号：工程—12 编制日期：2011-10-18 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
项目综合性验收及工程移交物业管理流程
编号：工程—13 编制日期：2011-10-18 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
保修期内工程维修管理流程
编号：工程—14 编制日期：2011-10-18 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
天博房地产开发有限责任公司
材料检验管理流程
编号：工程—15 编制日期：2011-10-18 第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导。