29-职业生涯规划-公司员工培训-【PPT模板+内容 互联网公司 500强内部版】
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企业员工职业生涯规划PPT课件(内容完整)
03 如何制定个人职业生涯规划
目标设定
在正确自我定位的基础上，
另外，设定目标要关注随着
设立更加明确的职业目标。
职业与生命阶段的变化，个
要路求径对进组行织 评内 估外 ，可 尽供 量选 设择 立的 量目标设定人生在变兴化趣，和从目而标有方针面对也性会地发设
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0051 《在自己的岗位上创业》
成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要， 但是你下一步迈向哪里却很重要
命运掌握在你的手里，如果你以一种毫无计划、无所谓的态度，只 在心里希望最好而无实际行动，那么即使有了职业规划你也不会成功。
类型
1 2 3 4 5
6
特征
愿与事物打交道，喜欢接触工具、器具或数字，而不喜欢与人 打交道。
愿与人打交道，喜欢与人交往，对销售、采访、传递信息一类 的活动感兴趣
适合的职业
制图员、修理工、裁缝、木匠、建筑工、出纳员、记账 员、会计、勘测、工程技术、机器制造等
记者、推销员、营业员、服务员、教师、行政管理人员、 外交联络等
农业技术员、饲养员、水文员、化验员、制药工、菜农 等
咨询人员、科技推广人员、教师、医生、护士等
0031 如何制定个人职业生涯规划
能力与职业的关系
人在其一生中，要从事各种各样的社会生活和社会生产活动，必须具备多种能力与之相适应。我们这里说 所的能力，是指劳动者从事社会生产活动的能力，即职业工作能力。 能力是一个人完成任务的前提条件，是影响工作效果的基本因素。人们的能力可分为一般能力和特殊能力 两大类。一般能力通常称为智力，包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想象力等。特殊能力是指从 事各项展业活动的能力也可称特长，如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能 力等。 从能力差异的角度来看，在职业选择时应遵循能力与职业相结合原则。
【课件】公司员工职业生涯规划ppt
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版权声明
职业规划——对企业而言
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职业规划——对个人而言
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1 版权声明 职业生涯规划的重要性
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目 录 3 传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 职业生涯规划的分类
CONTE1N.在TS觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty帮助你确定职业目标。职业锚清楚地反映出个人的职 业追求与目标，同时，根据职业锚还可以判断个人达到职业成功的 标准。例如技术/职能型职业锚的人，其志向和抱负在于专业技术方 面的事业有成；而管理型的人，其职业成功在于升迁至更高的职位， 获得更大的管理机会。因此阳江人才网认为明确自己的职业锚，可 以帮助确定自己的职业目标及成功的标准，从而确定职业角色形象。
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职业规划——对个人而言
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员工职业生涯规划培训ppt
案例二
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
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提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
企业职业生涯规划培训员工培训课件内容完整通用
上升阶段（25-44岁） 特点：确定属于自己的职 位 任务：统整、稳固、上进 包含两个时期： 一是尝试期（25-30岁） 实践、积累 二是过渡期（31-44岁） 致力稳固，最具创意的时 期
维持阶段（45-65岁） 特点：职位升迁和专 精阶段 任务：维持
职业生涯规划的重要意义
1、生涯要规划，更要经营，起点是自己，终点也是自己，没有人能够 代劳。
职业生涯规划，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职 业道路，制定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动 以达到目标的过程。
明晰职业发展周期理论，合理定位
探索阶段（15-24 岁） 特点：通过学校、 社会实践、对自 我能力、职业做 了探索，选择职 业时有较大的弹 性 任务：职业偏好 逐渐具体化、特 定化
3、人职匹配的工具 1）MBTI职业性格测试： /mbti/dati.asp#kaishidati 2）霍兰德职业兴趣量表：/holland2/
职业锚的管理 职业锚是指当一个人作出职业选择时，最难以舍弃的选择因素，也就 是一个人选择和发展一生的职业时所围绕的中心。 因素：才干能力、动机需要、态度价值观
一、知己知彼，人职匹配
3、人职匹配的工具——职业锚的管理
E、创业型
创业型的人希望用自己能力去创建属于 自己的公司或创建完全属于自己的产品 （或服务），而且愿意去冒风险，并克 服面临的障碍。他们想向世界证明公司 是他们靠自己的努力创建的。他们可能 正在别人的公司工作，但同时他们在学 习并寻找机会。一旦时机成熟了，他们 便会走出去创立自己的事业。
C、自主/独立型
自主/独立型的人希望随心所欲安排自 己的工作方式、工作习惯和生活方式。 追求能施展个人能力的工作环境，最大 限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁 愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意 放弃自由与独立。
企业员工职业生涯规划培训PPT
自我评估
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和兴趣，是制定职业生涯规划的基础。
详细描述
员工需要对自己进行全面评估，包括个人能力、技能、工作经验、教育背景、 兴趣爱好等方面。通过自我评估，员工可以明确自己的职业定位和发展方向。
设定职业目标
总结词
设定明确的职业目标，是职业生涯规划的核心。
详细描述
在自我评估的基础上，员工需要设定明确的职业目标。职业目标应具体、可衡量、可达成，并与员工的价值观和 兴趣相一致。设定职业目标有助于员工明确自己的发展方向，并为之努力。
制定培训计划
根据员工的培训需求，制定具体的培 训计划，包括内部培训、外部培训、 在线学习等，以满足员工的技能提升 需求。
实施导师制度
选拔导师
从企业内部选拔具有丰富经验 和专业知识的导师，建立导师
资源库。
确定导师与学员关系 根据员工的职业发展需求和导 师的专业领域，确定导师与学 员的配对关系。
制定导师指导计划
提升个人和组织绩效
促进员工个人能力的提升和职业发展 ，提高个人绩效。
通过员工个人发展带动组织整体绩效 的提升，实现企业与员工的共同发展 。
增强企业竞争力
培养具备核心竞争力的员工，为企业的发展提供人才保障。
提高企业整体人才素质和竞争力，增强企业在市场中的地位 和影响力。
03
员工职业生涯规划的步骤
制定行动计划
总结词
制定具体的行动计划，是实现职业生涯目标的关键。
详细描述
为了达成职业目标，员工需要制定具体的行动计划。行动计划应包括具体的行动步骤、时间表和资源 需求，以确保目标的顺利实现。同时，员工需要确保行动计划具有足够的灵活性和可调整性，以应对 职业生涯发展中的变化和挑战。
(完整版)职业发展规划培训课件pptx
切实可行的行动计划。
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ，也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时，需要注重目标的 可操作性和可实现性，以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中，各种变化 是不可避免的，要保持灵 活性，能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会，不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态，不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标，并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估，了解 自己的优点和不足，以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈，以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
，以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战，需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇，要果断采
取行动，以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中，要
善于整合各种资源，以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ，也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时，需要注重目标的 可操作性和可实现性，以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中，各种变化 是不可避免的，要保持灵 活性，能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会，不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态，不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标，并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估，了解 自己的优点和不足，以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈，以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
，以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战，需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇，要果断采
取行动，以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中，要
善于整合各种资源，以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
新员工培训职业生涯规划ppt课件
标。
03 职业生涯规划的概念
什么是职业生涯规划
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中 设定的目标、计划和行动，以达到自 我实现和职业成功。
目的
帮助个人了解自己的优势、劣势、兴 趣和价值观，明确职业发展方向，提 高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤
自我评估
了解自己的兴趣、能力 、价值观和职业倾向，
确定自己的职业锚。
行动方案
根据计划制定具体的行动方案，包括学习课程、参加培训、实践锻炼等，以不断提升自己的能力和素 质。
06 案例研究
个人案例分享
案例一
小王的职业发展之路
案例二
小李如何转行进入新领域
案例三
小张如何通过培训提升技能
企业案例分享
案例一
某公司如何培养新员工
案例二
某企业如何通过培训提升员工绩效
案例三
某公司如何实施员工职业规划
职业生涯规划的重要性
01
02
03
提升职业满意度
通过规划自己的职业生涯 ，员工可以更好地了解自 己的职业需求，提高职业 满意度。
增强职业竞争力
合理的职业生涯规划可以 使员工不断学习和成长， 提高自己在职业市可以帮助员 工明确职业目标，制定可 行的计划，实现职业发展 。
增强职业安全感
通过合理的职业生涯规划，新员工 可以更好地适应工作环境和要求， 减少职业危机感和不安全感。
提高工作效率和满足感
提高工作效率
明确的职业目标和计划可以帮助新员工更加高效地完成工作任务，减少时间和 精力的浪费。
增强工作满足感
当新员工看到自己的职业规划和目标逐步实现时，会感到更加满足和自信，从 而提高工作积极性和满意度。
增加职业机会
03 职业生涯规划的概念
什么是职业生涯规划
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中 设定的目标、计划和行动，以达到自 我实现和职业成功。
目的
帮助个人了解自己的优势、劣势、兴 趣和价值观，明确职业发展方向，提 高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤
自我评估
了解自己的兴趣、能力 、价值观和职业倾向，
确定自己的职业锚。
行动方案
根据计划制定具体的行动方案，包括学习课程、参加培训、实践锻炼等，以不断提升自己的能力和素 质。
06 案例研究
个人案例分享
案例一
小王的职业发展之路
案例二
小李如何转行进入新领域
案例三
小张如何通过培训提升技能
企业案例分享
案例一
某公司如何培养新员工
案例二
某企业如何通过培训提升员工绩效
案例三
某公司如何实施员工职业规划
职业生涯规划的重要性
01
02
03
提升职业满意度
通过规划自己的职业生涯 ，员工可以更好地了解自 己的职业需求，提高职业 满意度。
增强职业竞争力
合理的职业生涯规划可以 使员工不断学习和成长， 提高自己在职业市可以帮助员 工明确职业目标，制定可 行的计划，实现职业发展 。
增强职业安全感
通过合理的职业生涯规划，新员工 可以更好地适应工作环境和要求， 减少职业危机感和不安全感。
提高工作效率和满足感
提高工作效率
明确的职业目标和计划可以帮助新员工更加高效地完成工作任务，减少时间和 精力的浪费。
增强工作满足感
当新员工看到自己的职业规划和目标逐步实现时，会感到更加满足和自信，从 而提高工作积极性和满意度。
增加职业机会
员工职业生涯规划PPT模板
明确的职业目标可以激发员工的积极 性和创造力，进而提高工作绩效。
职业生涯规划的目的
01
02
03
明确职业目标
帮助员工明确自己的职业 目标和发展方向，避免盲 目性和被动性。
提升职业能力
通过培训和实践，提高员 工的职业技能和素质，增 强职业竞争力。
实现职业成功
通过职业生涯规划，员工 可以逐步实现职业目标， 获得职业上的成功和成就 感。
业咨询和辅导服务，帮助员工制定职业生涯规划。
02
制定职业晋升通道
公司可以制定明确的职业晋升通道和晋升标准，让员工清楚自己的职业
发展方向和晋升机会，激发员工的晋升欲望和工作动力。
03
提供培训和发展机会
公司可以为员工提供多样化的培训和发展机会，如内部培训、外部培训、
岗位轮换等，帮助员工提升技能和能力，实现职业发展。
培训与发展
提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质， 增强竞争力。
员工职业生涯规划案
06
例分析
成功案例分享
案例一
小张的职业规划之路
背景介绍
小张是一名普通员工，通过制定明 确的职业目标和计划，成功晋升为 中层管理人员。
关键成功因素
良好的自我认知、明确的职业目标 、持续的学习和提升、积极的沟通 和协作。
THANKS.
案例启示与建议
启示三：积极沟通和协作
建议员工在工作中积极与同事、上级和下属进行沟通和协作，建立良好的人际关系和团队氛围。同时 ，要注重培养自身的领导力和团队协作精神，以便更好地实现个人和团队的职业发展目标。
总结与展望
07
员工职业生涯规划的重要性
提升员工满意度和忠诚度
员工职业生涯规划课程培训PPT课件( 49页)
平
为什么要进行职业生涯规划-4
对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
——我的短期的职业生涯目标是什么？ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
第一步：自我分析-5
4、兴趣与职业的关系
兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自 然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家 根据自己的兴趣，选择合适的职业，这里介绍一下 加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与 相应的职业。见下表：
第一步：自我分析-6
5、能力与职业
人在其一生中，要从事各种各样的社会生活和社会生产活 动，必须具备多种能力与之相适应。我们这里说所的能力，是 指劳动者从事社会生产活动的能力，亦即职业工作能力。
职业生涯规划
是指组织或个人把个人发展与组 织发展想结合，对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素、社会因 素等进行分析，制定有关对个人一 生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。
职业生涯规划分类
第二章 主要内容
一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功
第一步：自我分析-7
概括： 员工应该从以下方面认识自己
价值观：在自己的一生中什么最重要？自己的信仰 是什么？
兴趣：自己希望做什么？做什么是自己最感兴趣？ 技能：自己擅长什么？自己有什么技能和阅历？ 个性和风格：自己属于什么类型的人？在与人沟通
、处理各种事情等方面的风格如何？
为什么要进行职业生涯规划-4
对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
——我的短期的职业生涯目标是什么？ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
第一步：自我分析-5
4、兴趣与职业的关系
兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自 然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家 根据自己的兴趣，选择合适的职业，这里介绍一下 加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与 相应的职业。见下表：
第一步：自我分析-6
5、能力与职业
人在其一生中，要从事各种各样的社会生活和社会生产活 动，必须具备多种能力与之相适应。我们这里说所的能力，是 指劳动者从事社会生产活动的能力，亦即职业工作能力。
职业生涯规划
是指组织或个人把个人发展与组 织发展想结合，对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素、社会因 素等进行分析，制定有关对个人一 生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。
职业生涯规划分类
第二章 主要内容
一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功
第一步：自我分析-7
概括： 员工应该从以下方面认识自己
价值观：在自己的一生中什么最重要？自己的信仰 是什么？
兴趣：自己希望做什么？做什么是自己最感兴趣？ 技能：自己擅长什么？自己有什么技能和阅历？ 个性和风格：自己属于什么类型的人？在与人沟通
、处理各种事情等方面的风格如何？
员工职业生涯规划培训PPT课件
要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时， 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此，员工需要寻求更多的支持和认同 ，以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划， 包括培训、实践和学习等方面的 安排，以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划，并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划，不断学习和提高自己的技能和能力，同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划，以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ，他们可能会感到疲惫和无助，进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时， 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下，员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权，以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中，根据自身兴趣、能力和外部环 境因素，制定职业发展目标，并采取一系列行动实现这些目标的过程。
企业员工职业生涯规划培训PPT课件
岗位转换途径
员工可通过内部招聘信息、岗位轮换、临时项目等方式了解和把握 岗位转换机会。
岗位转换准备
在申请岗位转换前，员工需充分了解目标岗位的要求和职责，提前 进行必要的技能储备和经验积累。
跨行业或跨领域发展可能性探讨
1 2
跨行业/领域发展优势
跨行业或跨领域发展有助于员工打破思维定势， 激发创新灵感，提升个人品牌和市场价值。
通道。
晋升条件与标准
不同晋升通道的晋升条件和标准 不同，员工需了解并达到相应要 求，如工作年限、绩效表现、专
业技能等。
晋升流程与时间
企业应明确晋升流程和时间安排 ，员工可据此规划自己的职业发
展路径。
内部岗位转换机会把握
岗位转换意义
内部岗位转换有助于员工拓展职业领域，提升综合能力和适应性 ，为职业生涯发展增添更多可能性。
下一步工作计划安排部署
制定个人职业规划
员工们将根据所学知识和自身情况，制定个性化的职业规划，明确职业目标和发展路径。
落实职业辅导与培训
企业将组织专业的职业辅导和培训，帮助员工提升职业技能和素养，实现职业规划目标。
跟踪评估与调整
企业将定期对员工的职业规划进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保职业规划的 有效实施。
定义
职业生涯规划是指个人与组织相结合， 在对一个人职业生涯的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上，对自己的 兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡，结合时代特点，根据自己的职 业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标， 并为实现这一目标做出行之有效的安排 。
VS
意义
帮助员工明确职业发展方向，提升职业竞 争力，实现个人与企业的共同发展。
THANKS.
营造良好组织氛围，促进共同成长
员工可通过内部招聘信息、岗位轮换、临时项目等方式了解和把握 岗位转换机会。
岗位转换准备
在申请岗位转换前，员工需充分了解目标岗位的要求和职责，提前 进行必要的技能储备和经验积累。
跨行业或跨领域发展可能性探讨
1 2
跨行业/领域发展优势
跨行业或跨领域发展有助于员工打破思维定势， 激发创新灵感，提升个人品牌和市场价值。
通道。
晋升条件与标准
不同晋升通道的晋升条件和标准 不同，员工需了解并达到相应要 求，如工作年限、绩效表现、专
业技能等。
晋升流程与时间
企业应明确晋升流程和时间安排 ，员工可据此规划自己的职业发
展路径。
内部岗位转换机会把握
岗位转换意义
内部岗位转换有助于员工拓展职业领域，提升综合能力和适应性 ，为职业生涯发展增添更多可能性。
下一步工作计划安排部署
制定个人职业规划
员工们将根据所学知识和自身情况，制定个性化的职业规划，明确职业目标和发展路径。
落实职业辅导与培训
企业将组织专业的职业辅导和培训，帮助员工提升职业技能和素养，实现职业规划目标。
跟踪评估与调整
企业将定期对员工的职业规划进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保职业规划的 有效实施。
定义
职业生涯规划是指个人与组织相结合， 在对一个人职业生涯的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上，对自己的 兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡，结合时代特点，根据自己的职 业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标， 并为实现这一目标做出行之有效的安排 。
VS
意义
帮助员工明确职业发展方向，提升职业竞 争力，实现个人与企业的共同发展。
THANKS.
营造良好组织氛围，促进共同成长
企业员工职业生涯培训PPT课件资料
LOGO 公司简称
职业生涯规划培训课件
目 录 CONTENTS
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
什么是职业生涯规划
前言
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
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职业生涯规划培训课件
目 录 CONTENTS
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
什么是职业生涯规划
前言
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
企业员工职业规划培训ppt课件
成功案例分享
分享公司内部员工的职业发展成功案例，激励其他员工追求自己的 职业目标。
06
案例分享
个人案例
案例一
01
小王的职业规划之路
案例二
02
小李的晋升与转型
案例三
03
小张的技能提升与职业发展
企业案例
案例一
某企业的员工职业规划体系
案例二
某企业的内部晋升机制
案例三
某企业的员工培训与开发计划
社会影响案例
确定实现职业目标所需的技能和资格，并制定学习计划 。
建立职业网络，与同行和专业人士保持联系，寻找导师 和行业内的支持者。
反馈与调整
根据实际情况调整职业规 划
关注行业趋势和职业发展 变化，及时调整自己的职 业规划。
在实现职业目标的过程中 ，定期评估进展情况，并 调整计划。
接受他人的反馈和建议， 不断完善自己的职业规划 和技能发展。
职业环境分析
分析行业趋势、市场需求和竞 争状况，为员工提供参考。
目标设定与计划制定
指导员工设定可行的职业目标 ，制定实现目标的行动计划。
02
职业规划的重要性
个人发展
明确职业方向
通过职业规划，员工可以更清晰 地了解己的职业目标和方向， 从而制定出更为有效的个人发展
计划。
提升职业技能
职业规划培训可以帮助员工识别并 弥补自身技能上的不足，提升个人 在职业发展中的竞争力。
增强职业满足感
当员工明确自己的职业发展方向并 为之努力时，他们会更满意自己的 工作，从而提高工作积极性和效率 。
企业发展
降低人才流失率
有效的职业规划可以帮助员工看 到在企业中的发展空间，从而降 低人才流失率，稳定企业的人才
分享公司内部员工的职业发展成功案例，激励其他员工追求自己的 职业目标。
06
案例分享
个人案例
案例一
01
小王的职业规划之路
案例二
02
小李的晋升与转型
案例三
03
小张的技能提升与职业发展
企业案例
案例一
某企业的员工职业规划体系
案例二
某企业的内部晋升机制
案例三
某企业的员工培训与开发计划
社会影响案例
确定实现职业目标所需的技能和资格，并制定学习计划 。
建立职业网络，与同行和专业人士保持联系，寻找导师 和行业内的支持者。
反馈与调整
根据实际情况调整职业规 划
关注行业趋势和职业发展 变化，及时调整自己的职 业规划。
在实现职业目标的过程中 ，定期评估进展情况，并 调整计划。
接受他人的反馈和建议， 不断完善自己的职业规划 和技能发展。
职业环境分析
分析行业趋势、市场需求和竞 争状况，为员工提供参考。
目标设定与计划制定
指导员工设定可行的职业目标 ，制定实现目标的行动计划。
02
职业规划的重要性
个人发展
明确职业方向
通过职业规划，员工可以更清晰 地了解己的职业目标和方向， 从而制定出更为有效的个人发展
计划。
提升职业技能
职业规划培训可以帮助员工识别并 弥补自身技能上的不足，提升个人 在职业发展中的竞争力。
增强职业满足感
当员工明确自己的职业发展方向并 为之努力时，他们会更满意自己的 工作，从而提高工作积极性和效率 。
企业发展
降低人才流失率
有效的职业规划可以帮助员工看 到在企业中的发展空间，从而降 低人才流失率，稳定企业的人才
企业员工职业规划团队职场培训PPT
学会放松自己
通过运动、音乐、阅读等 方式放松身心，缓解工作 压力和疲劳。
寻求支持
与同事、朋友或家人分享 工作中的压力和困难，获 得情感支持和建议。
提升自我调节能力
增强自我认知
了解自己的情绪和需求，学会调整自己的心态和 行为。
提高情绪管理能力
学会控制自己的情绪，避免因情绪波动而影响工 作和生活。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ增强适应能力
供职业发展奖励等。
02 团队建设与协作
团队组建与成员角色定位
团队组建
根据项目或任务需求，选择具备 不同技能和经验的成员，形成高 效团队。
角色定位
明确团队成员的角色和职责，如 领导者、执行者、协调者等，确 保团队协同工作。
有效沟通与协作技巧
有效沟通
建立良好的沟通机制，包括定期会议、面对面的交流等，确 保信息畅通。
06 企业员工职业规 划团队职场培训 总结与展望
本次培训成果回顾与总结
培训内容丰富
本次培训涵盖了职业规划、团队建设、职场沟通等多个方面，内容 丰富，针对性强。
互动环节多
培训过程中设置了多个互动环节，如小组讨论、角色扮演等，增强 了学员的参与度和学习效果。
学员反馈积极
学员对本次培训的反馈普遍积极，认为培训内容实用，对工作有指导 意义。
协作技巧
教授团队成员如何更好地协作，如任务分配、进度协调、互 相支持等。
解决团队冲突的方法
冲突不可避免 认识到团队冲突是不可避免的，应积 极面对并解决。
解决冲突的方法
采用平等和公正的方式来解决冲突， 多听取不同观点，寻找共同点，寻求 共同的解决办法！
03 职场心态与压力 管理
保持积极心态，应对职场挑战
企业员工职业生涯培训教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
➢
技术型
➢ 管理型
➢ 创造型
➢ 安全型
➢ 自由型
相关概念
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
什么是职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。 经历，特别是职业、职位的变动及工 作理想实现的整个过程。职业生涯的 管理，就是帮助大家具体设计及实现 个人合理的职业生涯计划。 那么我们的职业寿命有多长呢？
➢评估个人目标与现实差距， 准确定位
➢认识自身的价值，发现新的 机遇，增强竞争力
双赢
对公司： ➢深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。
产生积极的心态，发挥更大作用
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
前言
简单自我介绍一下
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
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5
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到 一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业 大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制， 在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可 行的职业生涯发展方向。
——亚里士多德
在寻找和追求目标的漫长旅途中，优秀 人才就是那群走在前列、健步如飞的旅 行者，如果这时企业阻碍了他们的前行， 他们必然会离开企业。在很多情况下， 企业能否留住优秀骨干的关键就在于， 企业能否为他们创造良好的条件，使之 有机会施展才能、实现自我价值。
9
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高 低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任其职， 担任一定的角色，人才也难以留住。
8
LOGO
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找
和追求自己的目标。
LOGO
近年来，同行业企业间的薪酬差距逐渐减小，人 们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、个 人发展空间等因素开始投入越来越多的关注，因 此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面的 作用越来越凸显出来。
从企业的角度来说，职业生涯管理是现在企业人 力资源管理的核心内容之一，是满足人才需求， 留住人才的重要手段。可以说，职业生涯规划是 企业的责任，而不是福利。企业要发展，就不能 只将员工看成是打工者，而应当看作是影响企业 成败的战略合作伙伴。
许多企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我 们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差，样 样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？
7
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：
一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之 一； 二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥， 专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号； 三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得 到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。
人力资源部内训之四
职业生涯规划
目录页 CONTENTS PAGE
01
为什么要进行职业生涯规划
02
职业生涯规划的概述
03
如何进行职业生涯规划
04
职业生涯规划的实施步骤
— 2—
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
01 为什么要进行职业生涯规划
• 员工为什么要做职业生涯规划 • 企业为什么要做员工的职业生涯规划
对于企业来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1. 可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自 己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；
2. 管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上进心， 从而为企业的工作做出更大的贡献；
3. 由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况来安 排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领域， 从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来；
— 3—
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
LOGO
名人 声音
每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁 灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？
第一：你将如何谋生？ 第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？
—— 卡耐基
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打 铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人 的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易 为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。
因此，成功的职业生涯规划，将大大提升 员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员 的稳定性。
11
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
相对于人员更迭频繁的企业，一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业，效率更高；通过员工职业生涯规 划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1. 准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2. 评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3. 重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞
争力； 4. 通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更
10
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴趣、 特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培 训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人发展 愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标，创 造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真正 做到留住优秀人才的“心”！
—— 罗素
4
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
LOGO
“为什么总是找不到适合我的工作？”
很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我 们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划，也 是人生规划当中最核心的规划。
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生 涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体 现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做 好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的， 它关乎个人的前途与命运。
美好人生。
6
LOGO
第一章
为何要规划Leabharlann 1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
那么，企业为什么要做员工的职业生涯规划呢？
帮助员工职业生涯发展的思想成为一种管理模式已经有几十年的历史了， 但中国开展得仍十分有限。很多企业，特别是民营企业的老板们认为：员 工职业生涯规划是员工个人的事，企业没必要去管这个“闲事”，就算管 了也白管，员工也不念企业的好。
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到 一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业 大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制， 在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可 行的职业生涯发展方向。
——亚里士多德
在寻找和追求目标的漫长旅途中，优秀 人才就是那群走在前列、健步如飞的旅 行者，如果这时企业阻碍了他们的前行， 他们必然会离开企业。在很多情况下， 企业能否留住优秀骨干的关键就在于， 企业能否为他们创造良好的条件，使之 有机会施展才能、实现自我价值。
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高 低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任其职， 担任一定的角色，人才也难以留住。
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LOGO
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找
和追求自己的目标。
LOGO
近年来，同行业企业间的薪酬差距逐渐减小，人 们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、个 人发展空间等因素开始投入越来越多的关注，因 此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面的 作用越来越凸显出来。
从企业的角度来说，职业生涯管理是现在企业人 力资源管理的核心内容之一，是满足人才需求， 留住人才的重要手段。可以说，职业生涯规划是 企业的责任，而不是福利。企业要发展，就不能 只将员工看成是打工者，而应当看作是影响企业 成败的战略合作伙伴。
许多企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我 们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差，样 样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：
一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之 一； 二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥， 专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号； 三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得 到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。
人力资源部内训之四
职业生涯规划
目录页 CONTENTS PAGE
01
为什么要进行职业生涯规划
02
职业生涯规划的概述
03
如何进行职业生涯规划
04
职业生涯规划的实施步骤
— 2—
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
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01 为什么要进行职业生涯规划
• 员工为什么要做职业生涯规划 • 企业为什么要做员工的职业生涯规划
对于企业来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1. 可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自 己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；
2. 管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上进心， 从而为企业的工作做出更大的贡献；
3. 由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况来安 排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领域， 从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来；
— 3—
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
LOGO
名人 声音
每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁 灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？
第一：你将如何谋生？ 第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？
—— 卡耐基
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打 铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人 的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易 为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。
因此，成功的职业生涯规划，将大大提升 员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员 的稳定性。
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
相对于人员更迭频繁的企业，一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业，效率更高；通过员工职业生涯规 划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1. 准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2. 评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3. 重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞
争力； 4. 通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴趣、 特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培 训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人发展 愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标，创 造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真正 做到留住优秀人才的“心”！
—— 罗素
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第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
LOGO
“为什么总是找不到适合我的工作？”
很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我 们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划，也 是人生规划当中最核心的规划。
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生 涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体 现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做 好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的， 它关乎个人的前途与命运。
美好人生。
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第一章
为何要规划Leabharlann 1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
那么，企业为什么要做员工的职业生涯规划呢？
帮助员工职业生涯发展的思想成为一种管理模式已经有几十年的历史了， 但中国开展得仍十分有限。很多企业，特别是民营企业的老板们认为：员 工职业生涯规划是员工个人的事，企业没必要去管这个“闲事”，就算管 了也白管，员工也不念企业的好。