实用整理校招流程图
招聘流程图(附说明)
招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录取（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（4）为被录取人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。
实用整理校招流程图
实用整理校招流程图校招流程图一、启动及对外流程 (2)1.场地预定流程图 (2)2.地面宣传流程图 (3)3.广告投放流程图 (4)4.启动会议流程图 (4)5.人员准备流程图.................................... 错误！未定义书签。
6.招聘信息发布流程图 (6)二、物资准备流程 (7)1.官网制作流程图 (8)2.会议室准备流程图 (9)3.视频拍摄流程图 (9)4.物资采购流程图 (11)5.线下物资流程图 (11)6.校招经费流程图 (12)三、招聘开展流程 (14)1.阅卷流程 (14)2.面试流程 (15)3.录取会议流程 (16)4.签约流程 (17)5.体检流程图 (18)6.学生主动解约流程图 (19)7.公司主动解约流程图 (19)8.入职实习流程图 (21)9.实习结束流程 (22)一、启动及对外流程 1.场地预定流程图场地预定流程校招负责人校招组1.更新场地信息表2.根据笔试预估量提交场地优选表及备选方案确定场地优选表及备选方案1.预订场地2.反馈场地预订情况了解场地预订情况1.实地查看场地2.反馈场地情况3.视情况而定补订场地1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等宣讲会前2-5天九月上旬八月下旬八月中旬2.地面宣传流程图地面宣传流程校招负责人校招组收集、更新学校信息提交学校名单给校招负责人审核宣传学校名单修改覆盖学校名单确定覆盖学校地面宣传方案：覆盖学校、轮次、学院、宣传方式结束宣传验收各学校简历投递量1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等七月下旬八月上旬八月下旬宣讲会前五天宣讲会当天3.广告投放流程图广告投放流程校招组校招负责人广告组提交广告投放计划：投放渠道、效果、预算、时间节点、预计效果、形式、内容审核广告计划修改广告投放计划完成广告投放计划提供文案给广告组确定广告投放计划跟进广告投放AE 对接上线验收提供广告数据效果回收（点击率）六月底八月上旬八月中旬九月中旬十一月上旬4.启动会议流程图启动会议流程校招负责人主管校招组开始数据收集1.数据收集安排2.大概时间计划节点提交数据：学生习惯、简历分布、录取、签约、拒签、毁约、执行计划等根据数据撰写上年度总结及本年度计划1.完成总结和计划2.确定参会人员1.确定招聘线路2.确定招聘人数会议准备组织启动会议1.学生习惯分析：学校性质、生源统计、学历层次、就业相关数据、目标学院相关数据、开学时间、大型社团活动等2.简历分布情况：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位、男女简历数据3.录取、签约、拒签、毁约数据：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位数据；拒签、毁约原因4.招聘线路：城市、学校；招聘人数：人数、薪资5.执行计划：项目、人员、工作内容、时间节点六月中旬六月底七月上旬七月下旬5.人员准备流程图人员准备流程培训组行政部校招负责人主管校招组提供培训人员给校招负责人1.开始撰写面试规范：问题问全、印象良好2.开始撰写事务培训规范确定培训人员、方向制定校招行程给校招负责人完成面试、事务培训规范确定面试、事务培训规范开始培训完成培训培训验收1.修改校招行程2.制订宣讲人行程确定校招、宣讲人行程和行政对接宣讲人行程信息预订宣讲人员行程及住宿酒店阅卷、面试名单给校招组六月下旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬九月中旬以后6.招聘信息发布流程图招聘信息发布流程校招负责人公关组设计组校招组审核落体媒体、新闻计划、发布汇总提交落体媒体、新闻计划、发布汇总给校招负责人修改落体媒体、新闻计划、发布汇总确定落体媒体、新闻计划、发布汇总1.更新学校论坛信息2.更新目标学院联系方式3.更新学校就业信息发布流程1.撰写招聘简章2.撰写QQ 推送信息 1.确定招聘简章2.确定QQ 推送信息开始执行新闻计划调整文档格式1.发布招聘简章2.回收发布情况清楚信息发布情况1.推送QQ 信息2.回收推送情况1.落地媒体：学校媒体、和学校关联的媒体、招聘网站2.新闻计划：发布时间、发布媒体、发布内容（分外包、自己撰写、新闻、软文）3.发布汇总：软文、新闻、微博、微信之类的各要发布多少篇，自己写和外包的做下区分六月下旬七月上旬八月上旬八月下旬九月上旬宣讲会前三天二、物资准备流程 1.官网制作流程图官网制作流程校招负责人网站组设计组网站部公关组校招组校招组文案更新需求安排完成文案需求收集提供校招主题、主画面风格给校招负责人选定校招主题、主画面风格完成原型图制作根据主题、风格开始设计确定校招主题、主画面风格确定设计稿维护开发时间节点给负责人完成设计清楚官网前端和后台的进度提需求文案给网站组开始网页制作网页制作完成检查网站测试调整官网上线1.完成开发2.测试调整开放网申六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬2.会议室准备流程图会议室准备流程行政组IT 组校招负责人校招组完成会议室清点：设备、设施接入情况1.会议室安排表给校招负责人2.提物资需求给行政和IT 组1.确定安排表2.审批物资需求准备物资跟进行政物资准备进度会议室验收物资到位调试安装完成六月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月中旬3.视频拍摄流程图视频拍摄流程公关组校招负责人校招组提交视频风格给校招负责人选定风格1.撰写视频脚本2.收集拍摄团队信息1.确定风格2.确定拍摄团队跟进拍摄 1.提交脚本给负责人2.跟进拍摄确定脚本拍摄完成1.跟进视频修改2.修改完成提交给负责人视频验收六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬物资采购流程行政组采购组校招负责人校招组提交物资需求给行政给校招组提供仓库已有设备审批物资需求清点、确认、检测各类物资数量1.完成清点、检测2.根据现有设备及物资计划提设备采购需求审批采购需求开始采购跟进采购组物资采购进度物资入库采购完成七月下旬八月上旬八月中旬九月上旬线下物资流程采购组设计组校招负责人校招组视情况而定向采购组提更新印刷厂信息需求开始收集信息审批需求跟进信息收集工作完成各类物资信息更新提交线下物资种类给负责人确定线下物资种类1.提物资设计需求2.发送物资整体方案（种类、用途）给负责人开始设计提交各类物资数量给负责人提交初稿给负责人1.设计审核2.确定各类物资数量发送确定物资数量和设计稿给采购组下单制作修改完成确定设计稿1.接收物资2.邮寄物资制作完成六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬八月中旬八月下旬九月上旬6.校招经费流程图校招经费流程财务组校招负责人校招组提交费用预算给校招负责人审核费用预算打款费用给校招负责人1.向财务申请费用2.费用分配给校招工作人员制作费用报销表提交费用报销表给校招负责人审核费用报销表协助校招组费用报销1.完成费用报销2.和校招负责人清算费用和校招工作人员清算费用八月中旬八月下旬招聘结束后一天招聘结束后五天招聘结束后七天招聘结束后十五天三、招聘开展流程 1.阅卷流程图阅卷流程网站部校招组各部门主管校招负责人阅卷人员线路负责人时间1.清点各考场人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.试卷上传1.工作群反馈试卷上传进度2.和网站部沟通处理很难上传的试卷1.试卷上传完毕2.工作群汇报试卷上传及未能上传数量二笔名单、试卷打印1.清点各考场大概人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.完成试卷上传并在工作群反馈告知部门主管笔试大概人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度1.获取最终名单2.技术二笔名单给线路负责人及网站部3.发送二笔总人数给负责人告知部门主管笔试人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员根据阅卷结果确定最终名单根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员清楚二笔笔试、上传、未能上传数量人数清楚二笔总人数清楚试卷上传进度清楚上传及未能上传数量开始阅卷一笔阅卷完成开始阅卷二笔阅卷完成和线路负责人沟通处理很难上传的试卷根据名单推送短信给学生笔试进行中笔试结束当天笔试结束后一天笔试结束后两天笔试结束后三天笔试结束后四天二笔进行中笔试结束后五天二笔结束笔试结束后五天笔试结束后六天2.面试流程图面试流程客服组校招组各部门主管校招负责人网站部线路负责人1.发送面试地点给校招组2.面试间布置、设备调试3.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路负责人和网站部根据阅卷结果确定职能、策划类最终面试名单推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组1.和线路面试对接2.学生接待、引导面试3.视频上传1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组4.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路和网站部5.和线路面试对接6.学生接待、引导面试7.视频上传根据研发二笔阅卷结果确定研发类最终面试名单面试结束、返回广州汇总面试情况给校招负责人清楚各岗位拟面试、面试、未面试人数及原因推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组时间笔试结束后四天笔试结束后五天笔试结束后六天笔试结束后八天3.录取会议流程图录取会议流程部门主管校招负责人IT组行政校招组时间发送会议设备需求给IT和行政1.检查简历状态、视频的完整性2.掌握录用操作流程3.人员分工1.发送录取名单给主管2.名单打印3.物资准备4.发送会议通知给主管1.工作人员到位2.设备调试完成3.会前10min火星提醒主管4.反馈会议进度给校招负责人1.ipad版系统操作讲解2.会议流程宣读3.播放视频4.根据录取结果当场操作录用/淘汰1.汇总录取名单发给主管确认2.发给确认名单给校招负责人3.检查录取学生简历状态审批设备需求1.清楚各人员安排2.确定录取会议主管确认录取名单准备到达1.录取审核(查看简历、观看视频等)2.当场确认录用/淘汰确认录取名单了解会议进展情况获知录用名单设备安装、调试根据会议现场需求调试设备设备到位根据会议现场需求准备设备会前十五天会前十二天会前三天会前一天会前一小时会议中会议结束当天4.签约流程图签约流程部门主管校招负责人客服组财务组校招组1.和主管确定录用名单、薪资2.发送确认名单给校招负责人1.发送录用名单给客服组2.系统操作推送录用通知3.制作OFFER和就业承诺书邮寄OFFER和就业承诺书跟进快递签收情况1.回收offer、就业承诺书、三方2.电话询问未回寄三方原因3.汇总阶段签约情况给负责人1.发送三方盖章需求给财务2.回收资料确定录用名单和薪资获知录用名单获知签约情况：签约、未签及原因审批盖章需求1.电话通知录用2.确认OFFER寄送地址加盖公司公章时间录取会议当天录取会议后一天录取会议后两天OFFER 发放后第二天OFFER发放后第十天OFFER发放第十一天后5.体检流程图体检流程校招组校招负责人录取学生补测学生提交补测项目提交体检结果至指定邮箱1.向校招组电话咨询体检事宜2.进行体检获知体检信息1.后台操作推送体检通知给学生2.电话通知学生体检电话答疑1.体检未通过名单给主管2.缺体检项目者电话通知3.通过者约定实习时间汇报情况给负责人1.体检未通过名单给主管2.通过者约定实习时间3.汇报情况给负责人清楚体检通过、不通过、解约人数清楚体检通过、不通过、补测人数（含补测项目）时间收到通知十三天内收到通知十一天内收到通知八到十天内收到通知三到五天内发送体检通知学生主动解约流程财务组校招组校招负责人主管员工关系组学生时间学生向校招组或主管提出解约查收短信1.支付解约金(发放安家费的需退还安家费）2.回复打款信息解约函签字，回寄解约函查收资料(三方、解约函、解约金收据等)已实习办理离职手续1.询问记录原因存档2.反馈名单给主管1.和学生确定解约费用2.告知后续解约流程3.短信发送汇款信息和财务确认打款信息1.寄送解约函2.解约函盖章返还解约完成的学生资料1.留存一份解约函2.汇报解约情况给负责人获知阶段性汇总解约人数根据自己意愿跟学生沟通开具解约金收据1.办理离职手续2.及时处理人事系统学生提出解约学生确定解约支付解约金解约金收取后回寄资料解约结束后。
招聘流程的流程图与模板
招聘流程的流程图与模板招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。
一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。
本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。
一、招聘流程图招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。
以下是一个常见的招聘流程图示例：1. 确定招聘需求- 分析岗位要求- 确定招聘人数- 制定岗位描述和职责- 设定薪资待遇范围2. 招聘渠道策划- 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等）- 确定招聘广告的发布时间和方式- 编写招聘广告内容3. 筛选简历与初步筛选- 收集申请者的简历- 初步筛选符合条件的简历- 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估- 进行面试与评估- 记录面试结果与评估反馈- 确定候选人名单5. 二面及更多面试- 安排二面和更多面试- 进一步评估候选人的能力和适应性6. 录用及发放offer- 确定最终录用人选- 向录用人发送offer并确保双方达成一致- 安排入职事宜7. 入职准备与跟踪- 提供入职指引和必要的培训计划- 跟踪新员工的入职情况和适应度- 完成相关的入职手续8. 招聘流程反馈与改进- 收集并分析招聘流程中的反馈意见- 针对问题和改进建议进行改进- 持续优化招聘流程二、招聘流程模板招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。
以下是一个招聘流程模板的示范：1. 招聘需求确定：- 岗位名称：- 招聘人数：- 岗位要求：- 薪资待遇范围：2. 招聘渠道策划：- 招聘渠道：- 招聘广告发布时间和方式：- 招聘广告内容：3. 简历筛选与初步筛选：- 收集简历的方式：- 简历筛选标准：- 与申请者联系的方式及时间要求：4. 面试评估：- 面试形式（例如面对面、电话面试等）： - 评估指标和标准：- 面试记录和评估反馈的方法：5. 二面及更多面试：- 安排二面和更多面试的时间和地点：- 进一步评估的重点和方法：6. 录用与发放offer：- 确定最终录用人选的方式和时间：- 发送offer的形式和内容：- 确保录用人与公司达成一致的步骤：7. 入职准备与跟踪：- 提供入职指引和培训计划的方式：- 跟踪新员工的入职情况和适应度的方法：- 完成入职手续的要求：8. 招聘流程反馈与改进：- 收集反馈意见的方式和渠道：- 招聘流程改进的项目和计划：- 改进措施的执行和评估方式：以上是一个简单的招聘流程模板示例，您可以根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和完善。
招聘、选拔录用五大流程图
员工离职会签单
内部招聘流程（2）
人力资源部
C-11-02-001 调入部门
通知调出部门， 发出员工内部
调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
否 是否符合政策
是
审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
提供相关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
收集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录用 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
整理课件
人力资源部 经理审核
更新员工信息 档案库并存档
整理课件
员工信息档案库
各部门
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
校园招聘全流程.ppt
校园招聘
适用于管理类学生
人员分组
问题导入
讨论
评分
无领导小组讨论
校园招聘
无领导小组讨论原则
小组划分原则
本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘岗位，按照应 聘类别把应聘者分组，并注意男女比例协调。
小组讨论规则
实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程 中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍） ? 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟 ? 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的 态度 ? 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默 ? 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果
校园招聘
? 品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园专 场招聘活动，可提高企业在高校及社会的知名度和美誉度。 ? 组织忠诚：新招聘的大学生对组织的忠诚度相对较高，如做好 后续培养，会成为组织的中坚力量。 ? 供给充足：招募优秀、合适的大学生，做好人才梯队建设，可 以成为企业的基本人才库。 ? 校企关系：校园招聘可以促进企业与高校的良好合作关系。
校园招聘
*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项 ? 发送操作指南给通过初试的学生邮箱，并电话通知；导出测评结果并汇总 ? 考察职业倾向为主 ? 匹配度参考值为70%，低于70%的学生可不予考虑 ? 匹配度的数值仅为参考，不可断言越高越好 ? 各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于 或低于均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合 ? 此轮可不做淘汰，仅作为参考依据
宣讲 面试组
? 简历初步筛选及面试通知
? 控制录用条件、录用比例 ? 组长负责录用人员薪资沟通及签订补充协议
最全面的招聘流程(附流程图)
招聘流程一、招聘主要工作1.确定招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》,签批完毕后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用；3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试,特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加;（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报;（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续.五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估.附：《招聘流程图》。
校园招聘面试流程图
参加
最少保证 1 人参加
复试时间： 无特殊情况各部门复 试时间最好安排在每周六进
配合相关部门准备
行政部并安排复
行。
材料
试时间及面试模
面试模式：
电话通知面试人复
式
复
参
结构化面试
试
试
加
综合素质测评（答
整理上报
反馈给人事行
题）
副总
政部部
审
通知入
签批
无领导小组讨论 如需“综合素质测评”
注批：1、结构化面试：建议每个职学生的面试时间在 8 分钟之内，各部门应提前准备好面试的问题； 或“无领导小组讨论”的由
2、综合素质测评试卷可根据自己部门需求设计题型；
行政人事部配合相关部门准
3、无领导小组讨论建议时间在 1 小时内完成，提前联系人事行政部配合准备相关事宜；
备工作。
4、如专场招聘会校方无法提供分会场进行面试的，则采用面试流程图 1.1 的程序；
.3
结构化面试 综合素质测评（答题） 如无需领“导综小合组素讨质论测评” 或“无领导小组讨论”的由行 政人事部配合相关部门准备 工作。
副总 签批
重庆医科大学附属永川医院
注：1、结构化面试：建议每个学生的面试时间在 8 分钟之内，各部门应提前准备好面试的问题；
2、综合素质测评试卷可根据自己部门需求设计题型；
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面试流程图 1.1
流程 名称
校园招聘面试流程——展位
文件管理部门：人事行政部 生效日期：2014 年 11 月 05 日
各业务线董事长人来自行政部相关部门经理、副
备注
总
现场收取简历& 初试并标注 A+-、B+-、 C+-
校园招聘流程图
一、招聘前期联系准备阶段在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。
为招聘的顺利进行做好前续铺垫。
招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
此阶段注意事项：1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。
同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。
2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。
3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。
一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。
同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。
第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。
（如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息）3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。
联系老师安排人带我们去使用的教室会场；准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置；将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点；告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。
招聘工作流程及图
招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。
1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。
3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
3.2所有应聘者机会均等原则。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。
5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。
5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表" (附件)，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。
5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。
计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。
5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
5.2招聘周期招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起，到人员到岗的周期。
5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。
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校招流程图
一、启动及对外流程 (2)
1.场地预定流程图 (2)
2.地面宣传流程图 (3)
3.广告投放流程图 (4)
4.启动会议流程图 (4)
5.人员准备流程图..................................... 错误!未定义书签。
6.招聘信息发布流程图 (6)
二、物资准备流程 (7)
1.官网制作流程图 (8)
2.会议室准备流程图 (9)
3.视频拍摄流程图 (9)
4.物资采购流程图 (11)
5.线下物资流程图 (11)
6.校招经费流程图 (12)
三、招聘开展流程 (14)
1.阅卷流程 (14)
2.面试流程 (15)
3.录取会议流程 (16)
4.签约流程 (17)
5.体检流程图 (18)
6.学生主动解约流程图 (19)
7.公司主动解约流程图 (19)
8.入职实习流程图 (21)
9.实习结束流程 (22)
一、启动及对外流程
1.场地预定流程图
2.地面宣传流程图
3.广告投放流程图
4.启动会议流程图
5.人员准备流程图
6.招聘信息发布流程图
二、物资准备流程
1.官网制作流程图
2.会议室准备流程图
3.视频拍摄流程图
6.校招经费流程图
三、招聘开展流程
1.阅卷流程图
2.面试流程图
3.录取会议流程图
4.签约流程图
5.体检流程图。