材料领用管理流程图
材料管理流程图
材料管理流程图 采购部 单位名称 2 层次 预算部 单位 A 节点 1 开始 流程名称 任务概要 项目部 B 材料管理流程图 材料管理程序的组织及实施 分管经理 D
采购部 C
财务部 E
2
制定材料计划
修定材料计划 市场询价、寻找 供方、组织招标
3
4
确定源自文库方
5
合同的签订及 采购
6
进场验收
7
材料单据的监督 检查
8 合格供 方的重 合格供 方的重
合格供 方的重 新评估
结算付款
9
建立合格供方名册 企业名称 编制单位 密级 签发人 签发日期 共 页 第 页
施工现场材料管理流程图
施工现场材料管理流程图
在建筑施工现场，材料管理是整个施工过程的重要组成部分。为了确保工程的质量和成本效益，必须对施工现场的材料进行科学、合理的管理。本文将介绍施工现场材料管理的基本流程图，包括材料的计划、采购、运输、储存和使用等环节。
一、材料计划
在施工前，需要根据工程需求和进度计划，制定合理的材料计划。该计划应包括所需的材料种类、数量、规格和质量要求等。同时，还需对市场行情进行调研，以确保所选材料的价格和质量符合工程要求。
二、材料采购
根据材料计划，进行材料的采购。在采购过程中，应考虑材料的性价比，选择质量优良、价格合理的材料。此外，还需对供应商的信誉和资质进行评估，确保供应商能够按时提供符合要求的材料。
三、材料运输
采购的材料需要从供应商运送到施工现场。运输过程中，应采取措施防止材料损坏或丢失。同时，应合理安排运输时间和路线，确保材料
按时到达施工现场。
四、材料储存
到达施工现场的材料需要储存和管理。储存场所应具备防火、防盗、防潮等安全措施，确保材料的安全和完好。同时，应建立完善的材料管理制度，对材料的入库、出库和使用进行登记和跟踪管理。
五、材料使用
在施工过程中，应根据实际需要合理使用材料。应避免材料的浪费和滥用，确保材料的使用效益最大化。同时，应加强对施工现场的巡查和管理，及时发现和处理材料的浪费和流失问题。
六、材料回收和处理
对于剩余或报废的材料，应进行回收和处理。回收的材料可以再利用或销售，减少浪费和环境污染。对于无法回收利用的材料，应按照相关规定进行处理，确保施工现场的清洁和环保。
(完整word版)物资领用流程
(完整word版)物资领用流程
物资领用流程
①、由领用人填写《物品领用申请单》，领用之前先询问仓管员，如没有库存的物品，请提前一周提交《物品领用申请单》并签字；
②、库管员根据已签《物品领用申请单》查询仓库材料，是否有库存，仓库中没有库存，进行物资采购申请；
③、仓库中有，将物资发放,并登记“出库登记簿"。
④、每月5日前将上月《物品领用申请单》交财务做成本核算。
物资领用流程图
审批: 审核：制表：戴芳芳
规章制度
工程项目原材料管理流程图
工程项目原材料管理流程图
1. 开始
工程项目原材料管理流程图用于指导和管理工程项目中的原材料采购和使用过程。
2. 原材料需求确认
1. 工程项目团队与相关部门确认所需原材料的种类和数量；
2. 确认原材料的质量要求和技术规格。
3. 原材料采购
1. 发布原材料采购公告；
2. 审核供应商的资质和信誉；
3. 进行竞争性报价，并选择供应商；
4. 签订原材料采购合同。
4. 原材料接收与检验
1. 供应商将原材料送到工程项目现场；
2. 工程项目团队进行原材料的接收和检验，确保原材料与合同要求一致；
3. 如发现原材料存在质量问题，及时与供应商协商解决。
5. 原材料入库与存储
1. 合格的原材料根据类别进行分类，并记录入库；
2. 对原材料进行标识和编号，确保易于识别和管理；
3. 原材料存放于指定场地，保持干燥、通风和安全。
6. 原材料使用
1. 工程项目团队按照项目需求，从库存中取出所需的原材料；
2. 确保使用的原材料与项目要求相符；
3. 如有变动或增加需求，及时调整原材料的使用计划。
7. 原材料结算
1. 工程项目团队记录原材料的使用情况和数量；
2. 根据合同约定，与供应商进行原材料结算。
8. 结束
工程项目原材料管理流程图结束，将循环执行上述步骤，直到工程项目完成。
以上是工程项目原材料管理流程图的简要说明。流程图的具体细节可以根据实际项目情况进行调整和完善。
材料管理详细流程图
公司材料管理流程
一、材料采购申请
各个工地项目负责人及核算员根据工程实际需要，开工前预算工程材料消耗量，至少提前一周申请，填写〈工程材料计划单》（样式付后），报项目负责人审批。
二、采购申请办理
1. 〈工程材料计划单》工程部审批完成后转交供应部，供应部汇总各个
工地计划单结合库存状况填写申请购买材料数量清单，并联系至少三家供应商进行采购招标，招标由供应部，工程部，技术部共同负责。
2. 招标完成后，提供书面材料报总经理审批，审批通过由技术部拟定采
购合同，并且相应部门审阅会签。
3. 对于价值大或供应周期长的材料，技术部、工程部等相关部门应协助
供应部进行市场询价，一旦发现价格波动，及时汇报工地负责人，第一时间调整合同定价。
三、材料验收及入库
1. 采购材料到达公司后，材料员必须当场验收、当场开票，由仓库管理
员验收并入库。填写入库单并交给供应部，供应部整理入库单和发票转交财务，财务根据入库单和发票记原材料入库明细账。
2. 由供应部米购材料直接发往工地的，由工地负责人及时填写〈工地
材料验收单》样式附后）并传真或邮寄回供应部，供应部再转交仓库开具入库单和出库单。供应部整理入库单和出库单并随发票一起
提供财务报账。
3. 由工地自行的零星材料采购，由财务按月转交工地材料验收
单》的复印件给仓库，仓库据此开具入库单和出库单并设单项工程材料明细账进行登记。
四、仓库材料实际领用
仓库根据各个工地的〈工程采购计划单》和领料单办理材料实际领用出库手续，填写出库单并统计各个工地的材料领用明细表月末报财务。
五、结算付款
1、供应部采购应按工地进行分类整理并凭发票报销并入单位往来
现场材料管理流程图：
青海华栋建筑工程有限公司
现场材料管理流程图：
公司所建工程材料的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照我公司《质量管理文件》中的相关程序执行。项目部按施工进度安排，制定工程材料供应计划，做好材料供应工作，以满足施工要求。
物料代用管理流程图
内部日常管理办法
文件编号
版本
A.0
物料代用管理流程图
生效日期
制定部门
资材部
管理流程图
责任单位
相关文件及表单
NG
OK
OK
资材部
工程部
品质部
资材部
资材部
（计划员）
仓库
制造部
内部联系单
进销存账
物料wenku.baidu.com收
制定
审核
核准
生产领料流程
生产领料管理流程
1 目的
为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。 2 适用范围
适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。 3 职责
4.1 制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核。
4.2 PMC 部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。
4.3 仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。
5 工作程序
5.1 原材料领用流程图
5.2 原材料领用流程说明： ● PMC 计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单。
● 仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料。
● 车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人签字
责任部门/人 PMC 计划部 仓库 制造部 仓库 制造部 PMC 计划部 制造部
制造部
车间负责人审核，PMC 计划确认。在《领料单》上必须注明物料编号，物料名称，规格图号，数量等。
● 仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）。 ● 车间：清点数量，与领料单无误后收货。
● 车间：投入生产使用，做好生产记录。
5.3工量刀具领用流程图
5.4 工量刀具领用流程说明：
● 车间：领工量刀具时，只需车间填写《领料单》，车间负责人签字，交仓库即可领
取。
● 仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库
必须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。
仓库 制造部 制造部 制造部 制造部
责任部门/人
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.