房山施工方案

编制说明第一节编制依据一、招标文件及有关信息依据本项目的招标单位所提供的。

并结合招标文件、补充文件、答疑文件、本项目其他的招标资料、我们现场踏勘所获得的资料及其它相关信息。

二、工程施工主要文件、技术规范本工程施工技术标准、规范及验评标准遵循下列文件要求：（一）工程测量规范（GBJ50026-93）（二）城市园林绿化施工及验收规范（DB11/T211-2003）（三）城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）（四）城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）（五）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（六）电器装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）/(GB50259-96)（七）建筑装饰工程施工及验收规范（JCJ1-91）（九）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）（十）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）（十一）建筑设备施工安装通用图集（91SB9）（十二）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（十三）地下工程防水技术规范GBJ108-87（公告15）（十四）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）（十五）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（十六）建设工程监理规范（GB50319-2000）（十七）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）（十八）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规（GB50259-96）（十九）建设工程安全生产管理条例（二十）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）（二十一）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（二十二）建筑施工安全检查标准（JCJ59-99）（二十三）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（二十四）排水管道维护安全技术规程（CJJ6-85）（二十五）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）（二十六）华北地区《建筑构造通用图集》（二十七）本工程涉及的其他工程施工规范（二十八）北京市有关园林工程的施工规程、质量、安全、消防等文件。

第二节编制原则我公司坚决遵守，坚持以人为本的原则，坚持出精品的原则，认真贯彻执行加强施工现场环境保护和加强绿化施工管理防止扬尘污染的要求，树立良好的工程形象，企业形象和社会形象。

施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。

“三保”保工期、保工程质量、保施工安全；“二突出”突出技术先进、突出工程重点；“一文明”文明施工，保护环境。

施工部署方案第一节施工部署概述施工部署对不同的项目应采取不同的施工总体安排，但必须是科学合理的、可操作性强的施工方案。

合理的施工部署是项目成败的关键、对工程项目主要目标的实现也有很大的影响。

一、主要项目的工艺流程拆除现场废弃砼料～测量～土方平衡～基础、砌筑工程～水电工程～铺装工程～绿化工程～小品、照明安装～调试、试压。

二、施工部署主要原则（一）拆除废弃砼料；测量，标高，坐标；土方平衡；各分部分项工程根据“先地下后地上”，“先里后外”，“先深后浅”，“先建筑后绿化”的施工原则进行施工。

（二）坚持招标文件规定工期的原则，采取长计划、短安排的进度控制，统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保招标文件工期完成。

坚持人机结合，利用机械赶进度，配备人员保质量，严格按照招标文件和有关要求组织施工。

（三）采用平行、流水、交叉、点、面结合，均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，保证各项技术指标符合设计。

（四）按专业组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验的专业队伍承担施工任务。

（五）顾全大局各专业各工种在施工过程中密切配合，相互沟通，协调，配合，以局部服从全局，确保工程以和谐的气氛顺利完成。

同时做好其他相关方面的相互协调和配合。

（六）坚持安全、文明施工的原则，以人为本，做好安全管理控制、抑制扬尘、环境保护、防病防疫等工作。

（七）我们以一流的队伍、人性化的管理、诚信服务的宗旨，保质保量如期完成本工程项目任务。

三、现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

第二节施工准备一、现场准备我公司积极抓紧施工前的准备工作：搭设施工工棚、接通施工用水、接通施工用电、排水。

将在业主规定的期限及时派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。

与其他施工队伍友好合作，互相帮助，服从甲方和监理的协调，交叉施工时先做什么后做什么相互协调，服从甲方和监理的指挥，有隐蔽工程时，经甲方和监理同意再进行下道工序的施工。

二、技术准备科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

自进场之日即着手技术准备，组织有关人员仔细阅读施工图纸，与设计人配合协调，充分理解、掌握设计意图和设计要求。

（一）根据工程总体安排及时向设计人提供图纸需求计划，以便设计人合理安排出图顺序与时间。

（二）总承包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给项目管理人及设计人，在项目管理人组织下，参与设计交底与图纸会审。

（三）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。

（四）及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计人修正或补充的施工图指导施工。

（五）深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。

（六）现有图纸中指出由厂家或分包商进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。

（七）在施工过程中保证设计人能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可后方可采购及使用。

通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。

（八）在施工过程中，处理好设计变更。

（九）按要求作好图纸保密工作。

（十）对现场设计人代表提供必要的办公与生活条件。

了解设计意图及相关细节按照设计意图及相关施工验收规范制定本项目技术方案施工措施等施工制度并落实各专业的技术工人。

形成施工程序化、技术标准化、质量规范化。

三、劳动力及物资准备将施工机械设备施工按计划进场计划分期分批进场，所有进场设备均处于最佳的运转状态，设专人对其维修保养。

根据本工程各专业所属材料，选择材料供应商。

并及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。

施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

四、与地方相关部门的配合协调（一）相关部门是指工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

（二）自觉接受有关单位的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉本市的法规和惯例。

（三）一切项目管理活动都须遵纪守法。

（四）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

（五）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。

（六）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

（七）主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（八）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

第三节施工组织一、管理模式与管理机构（一）在施工组织方面，按现代管理要求实施项目法施工，其宗旨是将责、权、利落实到现场，技术装备服务到现场，多、快、好、省完成工作任务，本着让业主满意，结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

完成各项任务及经济技术指标。

（二）施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

1、本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。

2、本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（一）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

（二）劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15 人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，配备人员平均30 人，其中包括绿化工、木工、油漆工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名园林技师作指导；第三类为非技术工种，配备人员约为15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

三、机械设备配备计划（一）土方工程阶段：土方工程拟采用1台HD820全液压挖掘机，1 台厦工ZL50铲车，1辆自卸车。

其它广场，铺装道路拟采用1台YZP20D20吨光轮压路机，结合2个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。