王利芬：我创办优米网犯的几个错误
王利芬自述：商业思维怎么改变了我这个媒体人
王利芬自述：商业思维怎么改变了我这个媒体人钛媒体注：2009年底辞去央视职位的知名编导及制片人王利芬，加入了视频网站这个“烧钱”的行当，优米网上线后专注于为创业者提供服务，她本人成为媒体人转型创业的一位代表。
然而，优米网似乎并没有为她带来如当年央视首档商战真人秀节目《赢在中国》吸引了3000万风投、创造了极高收视率的辉煌。
今年，王利芬再次将《赢在中国(蓝天碧水间)》搬上荧幕，十二位企业家实验性的真人秀节目，录制周期之长、阵容之庞大，制作之复杂，作为总制片人将如何做出最终的总结?既是一位资深媒体人，又是一位互联网创业企业的CEO的她，如何看待朝夕相处几个月的创业CEO?在最后一期节目录制完成后，王利芬接受了TMT领域资深记者邹玲女士的采访，钛媒体进行了编辑。
我们看看这位女CEO如是说：王利芬是我见过的最善于整合人脉和资源的媒体人。
从央视的平台出走，她不仅没有失去原来的影响力，反而能滚雪球集结大佬的资源。
能将马云、柳传志拉到《赢在中国》总决赛现场并一坐四个小时(要知道这两位是约个半小时采访都要排一年啊)，并又得到汪小菲、姚劲波、李想等热门人物的鼎力支持，王利芬的调动能力和人脉可见一般。
优米网创业多年一直没有“火”起来，而整整三个月来12期创业家真人秀节目重新霸占荧屏黄金档，这位媒体人兼CEO 带来了什么变化?来看看王利芬的自述：我从很久前开始策划重做《赢在中国》这个节目，因为我觉得不仅仅是为创业者，这是所有想发展、想做事情的人学习的平台，这个平台很重要。
做任何事情都要有一个目标，怎么整合资源，完成这个目标，这就是我们这个节目所讲的核心所在。
商业思维对我的改变过去《赢在中国》的主题是找投资，而现在创业，投资并不是最主要的。
尤其是大量风投基金在中国找项目的背景下，现在不是选手找钱，而是钱在找项目。
在现在这样一个背景下，节目的1000万奖金，再用于投资，就不成立了，所以要找“有意义、有价值的事情来奔波”。
“创业教母”的创业之路 优米网创始人 王利芬
第一点，就是我要创业中央电视台的很多经济类知名节目，至今仍留有王利芬的痕迹。
王利芬创办了《对话》栏目，恢复创办了经济频道的《经济信息联播》并成为当时第一任总制片人，在此基础上，又创办了早间节目《第一时间》和中午档的《全球资讯榜》。
当然，更多人认识王利芬是由于其创办的《赢在中国》栏目。
一切都源自《赢在中国》。
自从王利芬2007年创办这个节目以来，“创业”这两个字就时刻刺激着她。
当看到许多选手因创业的心酸和激情而泪流满面时，王利芬作为见证人，内心总会掀起波澜。
做节目时，她甚至会走神，幻想着自己会如何创业。
事实上，王利芬决定创业，还有另一个隐秘的原因。
2007年年初，王利芬曾参加哈佛大学肯尼迪政府学院的青年领袖培训计划。
一天上午，他们进行分组培训，每组都由不同国籍、文化背景差异极大的人组成，每个人轮流谈自己生活中最大的困惑，并由其他组员帮助出谋划策。
那时的王利芬正为电视观众的流失而苦恼。
因为她发现，每天回到家，晚餐过后，自己、先生和孩子居然每人都对着一台电脑上网，却没有人打开电视，甚至包括她自己这个做电视的人。
这让她自己都觉得惊奇。
慎选投资人目前优米网每一次制作节目都是两路信号录制，一路是磁带，供电视节目制作;一路是硬盘，满足网络播放。
也就是说王利芬只要回归电视，为电视打造节目，维持公司运转的现金流不成问题。
王利芬表示，希望有朝一日优米网能壮大，能实现盈利，但现在并不急于依靠网络盈利，现在的首要任务是打造网站的公信力，赚钱放在其次。
有很多关注王利芬的人也在给她提出各种建议。
比如柳传志告诉她，优米网内容还是太多，一定要在重点上突破，把一个战役打得特别漂亮。
“当一件事情成功了，而你不知道为什么成功的时候，你下面一定会失败，说明你这个成功一定是被撞上的。
”柳传志说。
柳传志的指点让王利芬决定把优米网的一些栏目合并。
“事实证明，效果非常好。
”王利芬感到欣慰。
以王利芬在企业圈多年的人脉，拿到一些投资并不难。
据了解，想投资优米网的机构并不少。
王利芬连同她的优米网
王利芬连同她的优米网，最近成了互联网上炙手可热的词汇之一。
现在，在休息日仍然接受不同媒体的各种形式的采访成了王利芬最平常不过的事项之一。
近日，在北京东三环一栋高档写字楼里，BNET商业英才网记者走访了周末依然忙碌的王利芬。
王利芬，公司员工都亲切地称之为王老师，没有丝毫老总的派头。
细碎的短发，神采奕奕的眼神，没有刻意修饰的妆颜和装束，充满自信的谈吐，这是王利芬给人的总体印象。
从央视名主持人到优米网掌门人“我不喜欢一眼见底的人生，凡是我能够一眼看到底的事，我就非常的没劲。
”2009年9月，当时已经被大众所熟知的王利芬毅然辞去了服务15年的央视公职，开始创业。
创业前，王利芬经历过精心的调研准备，和大多数创业者一样，也有过几许挣扎。
在《赢在中国》和《对话》等央视王牌节目的制作过程中，王利芬就充分研究其受众群体，关心他们所关心的话题，她还经常光顾各大年轻人关注的论坛，了解他们的最新动态，可以说是“想年轻人所想，急年轻人所急”。
这为她以后的创业打下了深厚的受众基础。
2007年，王利芬去迪拜参加一个头脑风暴，其中有一项是讲出自己的困惑。
“我讲出了我的困惑，那就是现在年轻人打开电视的几率不太高，因为我自己都打开的特别少，而我的节目受众群体又多是年轻人，当时大约有5个来自不同文化的人给我的一致建议是离开现在的地方，无论那里有多大的诱惑。
年轻人如今在哪里？互联网啊，那就去做互联网！”离开央视，对王利芬来说，或多或少有几分舍不得。
众所周知，中国的央视是全球不多的被政府所垄断电视台之一。
所以，能得到央视的金饭碗，在今天看来依然是很多人所梦寐以求的。
创业的路是不平坦的，仅凭着满腔热情和不服输的冲劲也是不够的。
抱着去互联网大胆闯一把和为年轻人服务的心态，王利芬起初创建了一个C2C网站，与淘宝上贩卖的有形产品不同，她想要搭建的是“淘”智慧与创业点子的平台，网友通过付费与智者对话。
“我觉得这个想法和创意很好，但并不符合中国的实情。
王利芬： “创业教母”芬芳四溢
王利芬：“创业教母”芬芳四溢作者：暂无来源：《东方女性》 2011年第2期文/思瑾她，曾经是《对话》、《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《经济半小时》的总制片人。
她一手打造了《赢在中国》、《我们》等金牌栏目，激励了无数青年人的心。
她，就是王利芬，央视著名的主持人和金牌制片人。
她原本可以过得很舒服，继续享用央视的巨大优势，在平台的光环下享受尊敬与艳羡。
2009年，人到中年的王利芬，诀别旧轨道一一从央视辞职，自己创业。
3月，她创办定位为“服务国家和知识群体的网络电视平台”优米网。
她坦言，创业路上十分辛苦，“感觉累得快要死了”；创业之路也充满挑战，“优米网是一条别人没有走过的路，只能摸着石头过河”。
长于武汉黄陂城关，出身于知识分子家庭的王利芬，童年时就对于文学，透着骨子里散发出的热爱。
从小，北京大学就是她心中的一个梦，但命运似乎和王利芬开了个玩笑．1982年夏天高考过后，她没有出现在北大的未名湖畔，而是去了华中师范大学政教系。
“我决定了的事情，如果别人强行扳过去，我一定还是要把它扳回来，包括命运。
”王利芬心中暗暗对自己说。
从进入大学的第一天开始，王利芬就开始自学中文。
一鼓作气，四年后的她，成为华中师范大学中文系的硕士生。
硕士毕业后，王利芬进入武汉大学中文系任教。
本可以顺利在武大读博，但有些梦永远是不会死的，“杀回北大”是她心中一个隐忍而决绝的目标，憋着一口气，点灯夜战，这个倔强的黄陂丫头再次同命运扳手腕，这一次，她赢了。
两年后，她成为北京大学中国当代文学泰斗谢冕的博士生。
时隔六年，这个迟到的梦还是终于圆了，那个带着梦境般朦胧幻想的女子摇身一变，终于成了一个在学术上拥有理性的学者。
1994年，临近博士毕业的王利芬来到中央电视台《观察思考》栏目组实习。
当她走进电视台看到花花绿绿的灯光，突然觉得自己就是属于这里的。
骨子里总有着“不断挑战自我”的王利芬最终选择了央视的《东方时空》，成为一名新闻记者。
优米网创始人王利芬经典语录
优米网创始人王利芬经典语录（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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文化人创业有五道难关
文化人创业有五道难关从央视主持人华丽转身到优米网创始人，年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。
她的人生道路正如她曾说过那样，“我永远在主宰我人生的命运的选择，即便我的命运被别人主宰过，我也要把它扳回来，重新主宰。
”在她看来，文化人创业有几道难关:第一,从知识精英转型之后对商业这个字眼适应的心理关；第二，从工作室模式向公司模式的战略定位关；第三，把作品变成产品的行业关；第四，与投资人打交道时对投入产出这样的思维方式不适应的磨合关；第五，将公司目标用制度和机制来实现的管理关。
总之，这是一个痛苦的蜕变。
以下为王利芬的经典语录部分整理：1、做成一件事情为什么难？因为想清楚就不容易，不是别人告许你你就想清楚了，而是真正从你心中悟到。
而从想清楚到做到又需要一段时间，因为从哪里着手，先做什么后做什么做不好有否对策等等又需要一段时间。
而一个决策人想清楚了，执行的团队真正理解到位还需要时间，并且在做的过程还需要微调需要收错。
2、一件事情如果你没有经历过，别人就算告诉你，你的理解也是有限的，而要命的是，你听时时候觉得是全部理解了，其实理解的少得很。
3、我看到很多朋友之间的关系从好变为不好的原因就在于，之前人家帮了你很多，后来人家不能一直满足你的需求，或者你更多的求助。
遇到这样的情况后，第一，反思自已的贪婪，第二，珍惜人家曾经的帮助，第三，尽量想着也给别人一些帮助，听朋友曾说，他跟某某吃饭十多年，另一位从未付过帐也未曾显示意愿。
4、所谓创业，就是每天克服困难，渡过难关；最大的困难就是鬼门关。
5、我们的世界进入一个不确定性越来越大的时代，要真正把握这些难以把握的不确定性，对于企业来说，既不是尖端的技术、丰富的资金、企业运行的经验，而是对“人”的生活的深刻理解。
对于互联网企业来说，互联网的未来更在“人”中。
6、许多工作只需要静下来稍动脑筋就会想出比原来更好的办法，只要稍稍用心就会让某些环节比原来做得更好一些，只要稍有耐心就会找到做一件事情的规律性的东西从而让自已在这位职位上游刃有余。
优米网背后的女人——王利芬
优米网背后的女人——王利芬根据ChinaVenture 近期发布《2011年第一季度中国创业投资市场统计分析报告》显示，今年一季度创业投资达到近年来季度投资金额最高水平，其中，互联网行业投资规模占季度总额半数以上。
近日，有传闻称网络媒体平台的新生力军优米网即将引进战略投资，对此，优米网CEO王利芬在接受ChinaVenture独家专访时表示：“一旦我们的盈利模式和战略确定下来了，就会开始第一轮融资，这大概需要一到两个月时间。
”盈利方式求变北京大望路SOHO现代城B座，优米网所在地。
中午十二点半，王利芬与她的团队仍在开会讨论今年新的战略。
从外界看来，优米网成立一年多以来，盈利模式一直“犹抱琵琶半遮面”，事实上优米网有视频网站的特性，但并不是一家纯粹的视频网站，从内容布局来看，资讯也占据了一部分。
在王利芬看来，现在优米网的定位依然是一个媒体平台，因为内容还没有开始收费，其主要受众目标群是25-35岁之间的年轻人，准确来讲大多是怀有抱负的创业者，因此在选择资讯方面会倾向于他们所关注的热点。
“我们的资讯不同于新闻报道，我们更倾向于对内容进行精选，推出特色栏目来呈现。
现在有两大主要栏目，一个是《创新中国》，另一个是《在路上》，后来推出了《聚焦》。
”早在2006年起各类视频网站就进入发展元年，至今留下来的不超过10家，包括原来的视频分享网站在内。
随着国家广电总局《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》的出台，规定未取得许可证的电影、电视剧、动画片及理论文献影视片，一律不得在互联网上传播。
多家视频网站则面临着视频内容的整顿，在购买版权和获得许可证方面不得不“破财”。
从2010年起，优酷、酷6等这些综合性较强的视频网站的内容开始有所转变，不再是单纯的电视剧视频转播、民间自拍视频上传等，而是开始尝试推出时事新闻、财经等专门的版块，有点类似门户网站的味道，但这一改变不可避免的就是增加制作成本。
尽管优米网的原创视频制作成本也较高，但好在它最终成为了其独家产品并能销售产生利润。
人生转型——王利芬下海
人生转型服务社会依旧各位尊敬的在电视上认识的老朋友们和我在网络上的新朋友们，你们好！今天是2010年3月17号，我想将这半年多的思考用书信的方式告诉大家。
一直有许多观众朋友在问我，你究竟在做什么？为什么《我们》栏目看不见了，《赢在中国》还办不办？请原谅我现在才能回答这些问题。
就在您读着我这封信的同时，我创办的网络电视平台优米网已经顺利上线了，这就是我过去半年多所做的以及未来很长时间要做的事情。
熟悉我的人都知道我是中央电视台的工作人员。
北大毕业后我曾经在那里工作了十五年。
在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》做了五年的调查记者，创办了《对话》栏目、恢复创办了经济频道的《经济信息联播》并成为当时第一任总制片人，在此基础上陆续创办了早间节目《第一时间》和中午档的《全球资讯榜》。
当然，更多的人认识我是在《赢在中国》以及后来的《我们》栏目中。
按理说我应该沿着这条路走下去，但是我想改变人生发展方向。
2009年，我于七月和九月先后两次与新上任的焦台长诚恳交流了我的想法后，得到了他的理解。
经他允许，我正式辞去了中央电视台的公职，接下来很快办理了所有相关手续，成为了一个独立的个体。
我相信有许多人会问为离职的原因，其实用一句话就可以概括，那就是：我要创业。
自从我做《赢在中国》栏目以来，创业这两个字几乎跟我如影随形。
当许多选手因创业的激情、因路上的心酸融进眼睛而泪流满面时，我作为当时的见证人内心的波澜只有我自已才知道。
自此之后，创业的愿望在我心头一次次萌升，每每出现一次它就不得不让我要对我的人生发展这样的大问题进行慎重的思考。
不论我愿不愿意，我已人到中年。
时间的紧迫感让我不能再思前想后，优柔寡断。
否则我在丧失了热情、体力、创造力和梦想的时候无法对我内心一次次掀动的波澜有个交待，而我又是一个最最不能原谅自已的人。
我相信没有一个人会认为我做出这个决定是容易的，但创业的激情和要尝试新的生活的愿望太强烈，所以我义无反顾地这样做了。
优米网访谈：杜子健创业传记(全集)
优米网访谈：杜子健创业传记（全集）主持人王利芬：在您的讲课的百忙之中，还有在运营公司的这样一个百忙之中，来接受我们这么长时间的访谈，特别感谢。
杜子建：我应该先感谢你才对，是你们看得起我，来找我做这个访谈的。
主持人王利芬：没有，您太谦虚了。
我对您现在这样一个公司非常尊重，原因也像我开场的时候讲的，就是说在一个迅速变化的这样一个大潮来临的时候，一些人能够迅速的抓住这样一个大潮中带来的机会，并且能够找到一个很好的生存、立足之地，并且在这个立足之上，把它发展起来一片事业，这是非常不容易的。
因为这样的大潮，它带来的机会稍纵即逝。
杜子建：对。
主持人王利芬：不是一个永久性的。
杜子健：对。
主持人王利芬：它不是静态的。
所以在这个意义上，我们特别想首先谈您的华艺，这样一个社会化媒体，传播、营销的这样一个公司。
杜子建：好。
主持人王利芬：您也等于说是，借微博和社会化媒体这样力量创业了。
杜子建：对。
抓到这个机会了。
我因为有一个功底，有一个在BBS上面的有十来年的功底，我在天涯社区是做过管理员的管理员的。
对于网络调性和玩感这一块，我是有天然的一个优势的。
在微博来的时候，我是观察时间比较短。
因为以前打好的功底在那，我就知道这个小东西会改变很多很多东西。
但是具体能改变多大，或者说像李开复那一本书说的“微博改变世界”。
我那时候可能没有看到这么大，但是我知道它的传播路径改变了。
就是当我的第一个帖子发出来以后，它被转发了九次，我在研究它被转发的这个转发行为的时候，我发现跟天涯这个论坛模式是不一样的。
论坛模式你发一个帖子在下面做评论的时候，它是垂直的转播。
微博它是横向传播，叫再生传播。
你转发一个就是一个新帖子出来，再转发一个又是个新帖出来。
就是我那个帖子，一下子被生成了九个帖子，那时候我就有了很震惊的一个心态。
哎，这是什么东西？然后在我观察了一个多月以后我觉得，应该是可以做营销的。
因为我觉得不是我一个人看到这个传播的需求，整个社会都在看传播需求。
创业故事文章3篇
创业故事文章3篇创业，一定要有激情燃烧的岁月的感觉，或者是万马奔腾的感觉，下面就是店铺给大家整理的创业故事文章，希望大家喜欢。
创业故事文章：冯唐：创业的这些问题没想清楚，劝你还是不要轻易开店作者：冯唐(诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，工商管理硕士，中信资本高级董事总经理)似乎每个男人都在生命中的某个阶段想过开一家小酒馆。
交通方便但是又相对安静，最好有个小院儿或者露台，至少有些茂盛的植物，桌椅舒服而干净，菜品简单、新鲜、常吃不厌，当然要有酒，酒的来路清楚、加价合理，当然要有老板娘，老板娘的来路不明，醉眼看上去手腕子很白、脖子很白、瞳孔很黑、头发很黑。
自己有家这样的酒馆，好处有：到了饭点儿或者需要请客，总有个地方可去，总有一个包间或者一张僻静的桌子(也奇怪了，即使在硕大的北京，似乎遍地馆子，但是想要订个吃饭的地儿，常常想不出该订什么);让别人觉得自己混得不错，内心一股做为地头蛇的荣耀感油然而生;自带再多酒水，也免开瓶费;可以嘲笑大厨而不用担心他往你菜里吐痰;偶尔自己下厨做点时令菜，格调瞬间爆棚;总有人陪你喝酒;喝多了有人管，不怕裸睡街头，吐了就吐了，不怕丢人现眼;能多见到几次以前的老朋友。
但是，放眼周围，似乎很少有男人心血来潮真这么做了，细想原因，一个是怕麻烦，另一个是希望馆子的选择多一些。
这两个原因似乎都和男性的基因编码有关，老婆不能常换，馆子总可以吧?如果自己开了一个馆子，这种换馆子的自由也减少了，何苦?似乎每个女人都在生命中的某个阶段(如果不是绝大多数阶段)想过开一家咖啡馆。
最好离开正统工作环境，不要老土地总在写字楼一层或者地下，最好又不要距离写字楼太远，走路十来分钟能到，和工作又疏离又不远离，装修要有意思，或者一看就是不太一样的艺术感，或者眼睛安放的所有点都是眼睛喜欢的甜甜糖果，座椅要能把人陷进去、藏起来，空气里永远是各种咖啡豆和水和汽混合碰撞出来的复杂香味，闻几分钟就想坐下来打开电脑写点什么或者陷在座椅里发呆想起以前想不清楚的一切。
王利芬：宁可暴死在未知的路上
王利芬：宁可暴死在未知的路上12009年9月从央视辞职。
她创办优米网并任总编辑，开始创业生涯。
2005年和2008年先后创办《赢在中国》、《我们》栏目，任总制片人兼主持人。
同年被达沃斯世界经济论坛评选为”全球青年领袖”。
曾任《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《经济半小时》总制片人等，《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》的笔者。
在陌生领域，王利芬很快犯下了错误。
第一个错误跟马云有点瓜葛。
2009年4月，王利芬在哈佛肯尼迪政府学院培训时，有了一个非常好的主意做一个C2C网站。
简单来说，朋友马云的C2C网站淘宝卖的是有形物品，而她想搭建一个平台来淘人们脑子中的智慧和经验。
用户打开网站，付费后，就可以跟自己希望的人视频对话。
王利芬觉得这个主意太好了。
80多名员工也被她的精神鼓舞着、感召着。
当年11月底，网站终于上线。
但她迅速发现，自己被用户抛弃了。
这个愿望非常好，但是没有人愿意买单。
我假想这个事情消费者是喜欢的，其实根本不是这样。
上线两周后，她关掉了这个理想中的完美网站。
第二个错误是柳传志提醒了她。
柳传志登录优米网后，跟她说，你的网站内容太多，最好要少而精，先重点突破，把一个战役打得特别漂亮，总结规律，再复制。
王利芬认识到了这个问题，她开始收缩战线。
创业需要理性。
在最近的一次演讲中，王利芬如此感叹。
不过，当初她选择从央视辞掉公职，却是因为一颗不安分的心，一种强烈的创业的激情和要尝试新的生活的愿望。
人到中年，一种时间的紧迫感不允许她再思前想后、优柔寡断。
2009年，她先后在七月和九月与央视新台长焦利深谈，终于成为自由人。
在这之前，她已经是非常成功的职业媒体人。
她在央视经历了三个五年：五年调查笔者，五年负责《对话》及资讯等，最后一个五年任《赢在中国》和《我们》总制片人兼主持人。
她不喜欢那种一眼看到尽头的人生，现在，带着不确定性，又一个五年开始了。
最近，她被问过无数次的一个问题是：如果创业失败了怎么办?其实，所谓最大的失败无非是她的优米网无法盈利，她血本无归。
王利芬：我讨厌活得没有悬念
王利芬：我讨厌活得没有悬念作者：来源：《中国信息化周报》2015年第37期赢在蓝天碧水间“创业不能比，人生其实也不可以比，因为每个人的家庭不同、出生地不同、受教育程度不同，什么都不同，跟他们比的话就会让自己的内心没有定律，没有定律的人是做不了任何事情的。
其实，自己是最了解自己的，你能清楚地知道你幸不幸福，所以自己要找准自己，要有一颗平常心，做你该做的事情，哪怕只是一点点。
”她如此说道。
她曾供职于央视，如今已经出走央视多年，并在创业路上潜心修行。
她，论在观众中的熟识度好像比不上那些名嘴，不过，看准方向和时机的她还是毅然走上了创业路。
在原本的设想中，她是想搭建一个类似于淘宝的平台，使网友能够在虚拟空间里进行自由交易，只不过这种交易不涉及实物，而仅仅是经验和智慧等精神产品。
后来，她发现这种想法太超前，在当时还无法实现。
于是她转变思路，创办了新网络平台优米网。
说了这么多，还不知道此乃何许人也。
王利芬，一个既熟悉又陌生的名字。
自1994年进入央视直到2010年离开，16年间，她不仅是担任过《东方时空》、《焦点访谈》以及《新闻调查》等栏目的记者编导，还是《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》以及《对话》栏目的总制片人。
说她的名字既熟悉又陌生，是因为她的这些栏目全部家喻户晓，而她的名字却鲜为人知。
常处幕后的她，于2005年开始担任《赢在中国》总制片人兼主持人。
从幕后走向前台，不仅要面对更多的荧光灯，还要适应心态和心境的变化。
通过《赢在中国》栏目，她接触到了众多的创业者、创业项目以及创业想法。
不仅如此，她还结识了马云、史玉柱、俞敏洪、熊晓鸽等明星创业家。
这种得天独厚的条件，不仅使王利芬受到了洗礼和熏陶，也使她萌生了创业的想法。
“我当时想的是，每个人在人生中都会遇到各种各样的难题，比如创业、职场、爱情、婚姻等等，你20多岁的时候其实很无知，需要有经验、阅历的人来指导。
所以我想做一个卖…经验‟的网站，你有问题，就向网络上能给答案的人求教，按咨询时间收费。
优米网王利芬创业第一周
优米网王利芬创业第一周当王利芬还是央视知名创业选秀节目《赢在中国》总制片人兼主持人的时候，每次在录制现场，看着身边形形色色各怀雄心的创业者，总有那么几分钟，王利芬会不由自主的走神，悄悄想，“如果我是他，那会怎样？”现在，“如果”成为了现实。
这是她创业现实的第一周。
2010年3月17日，农历二月二，龙抬头，高调上线午夜零点，北京Soho现代城顶层一座上下两层1900平米的办公室，依然灯火通明，一群在这里工作的年轻人正在等待一家新网站上线的一刻。
王利芬在自己的博客、微博和开心网上分别按下了“发布”键，发布的内容是同样的，“我已辞去央视公职，创办优米网。
”王取得了她想要的关注度。
早上十点钟，网站浏览量爆涨致使带宽不够、视频无法播放。
数据显示，优米网第一天的PV值60多万，居然一举冲到全世界排名600多位。
18点31分，投行人士王冉发表微博帮王利芬拉人气：“晚上八点会和利芬在线聊跳槽、职业发展轨迹、大学生就业和创业等话题。
看不看这场访谈没关系，大家多支持优米。
”20点，导播间，王利芬一边调度直播现场，一边用手中的iPhone跟微博里的优米网友互动。
直播开始，人手不足，所有人都一片手忙脚乱。
等直播后开完会，王利芬回家已近凌晨一点。
2007年10月阿布扎比，You must go那个月，在阿布扎比，王利芬参加了哈佛大学肯尼迪政府学院的青年领袖培训计划。
一天上午，他们进行了一场分组培训，每组都由不同国籍、文化背景差异极大的人组成，每个人轮流谈出自己生活中最大的困惑，由其他组员帮助出谋划策。
那时候的王利芬正为电视观众的流失而苦恼。
因为她发现，当回到家时，晚餐过后，自己、先生和孩子居然每人都对着一台电脑上网，却没有人打开电视，哪怕是她自己这个做电视的人，这让她自己都觉得惊奇。
有一天，原来的奥美总经理李宏告诉他，自己因为看电视而被儿子嘲笑为“你怎么这么土”。
虽然王利芬相信电视还有它应有的受众，但她也意识到，电视的奶酪已经在不知不觉中被互联网新媒体渐渐拿走、蚕食，他们尤其正在失去那部分有知识有追求的年轻人和有创新能力的中年人，而这群人正是《赢在中国》的主要受众，也是广告业最为看重的客户。
王利芬反思创业失误：用人不当 商业化能力弱
优米网创始人王利芬发言(新浪财经陈鑫摄)新浪科技讯 3月28日晚间消息，优米网创始人王利芬(微博)今日在2012首届中国领袖力年会上反思了她创业以来铺摊子、用人不当、商业化能力弱的三大错误。
“创业刚刚开始特别有激情，这时候就容易犯下铺摊子的错误。
”王利芬表示，他曾在香港、印度设立开发团队，每周通过视频跟他们交流，但是这种工作方式导致很多资金被浪费。
王利芬分享的第一个教训是千万不要铺摊子。
“我发现每个企业都在铺摊子，世界上唯有一个企业把所有力量集中一点发力，让全世界义务为他做市场推广，这就是苹果公司。
”第二个错误是用人不当。
王利芬透露，当年招了70—80个研究生、本科生，由于公司新老员工配比不足，真正能够带他们人连三分之一不到，很多优秀的大学生慢慢离开了。
王“当时愿望很好，大学生毕业生、硕士毕业生到公司都有四千起薪，我觉得北京没有四千过不上像人的生活，但是资金的压力却非常大。
”第三个错误是产品化、商业化能力很弱。
王利芬说：“我是文化人，以前做内容的，知识分子非常浓厚，我也是中央电视台第一个博士，但是这个气质没有改，实际上身上商业化敏感嗅觉比较弱。
人家说你优米卖什么？我根本回答不上来。
”王利芬建议创业者，前三年最好控制小规模和放慢速度。
“好多互联网企业第一年30人、第二年3000人、第三年3万人、第四年是30万人，这样企业不是企业。
一个创业公司如果不在强大的母体里，我建议三年内最好小规模走，团队磨合、盈利模式寻找、制度建立都是小的时候才有退回的余地，三年里大规模发展相当于自杀。
”她最后说。
王利芬是原央视著名主持人，1994年毕业于北京大学中文系，获得文学博士学位。
2005年及2008年先后创办了《赢在中国》、《我们》栏目，任总制片人兼主持人。
2009年9月，辞去央视公职，开始创业，创办优米网。
(爱文)以下为王利芬演讲实录：王利芬：谢谢大家！大家看到这样一个片子，就是我创业的源起，能够看到这个过程里边我的激情是很满满，但是接下来创业过程实际回归理性的过程，所以我接下来要讲的是我犯了哪些错误？希望我的错误使大家企业走的更好。
【推荐下载】王利芬语录：创业公司用人“四大忌”
[键入文字]王利芬语录：创业公司用人“四大忌”下面是一篇创业公司用人“四大忌”，从央视主持人华丽转身到优米网创始人，王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。
王利芬语录：创业公司用人“四大忌” 1、人为达到内心的目的，会对一个事实找出各种说法，而历史记录的常常是说法，当我们相信这个历史记录时会发生非常大的偏差，也许，研究人性，由历史各个人物内心的目的入手会更接近历史，当然也会更少偏差地判断现实。
2、创业公司用人几大忌：第一，一个部门的负责人带着几个人集体加入，不仅文化融入很难，当负责人离开时灾难就来了。
第二，为了临时任务着想招的员工，员工向新业务的转型会成为很大的难关。
第三，完全为工资提升而来的员工，这样的员工缺少全局判断。
第四，他的到来需要公司诸多条件配备的管理者。
3、公司为什么习惯性地追求大呢?第一，大规模容易引人注目。
第二，很多人认为大就是人多收入多。
第三，以为规模可以抑制竟争对手。
第四，与好大喜功的人性相连。
所以做强而不是做大是与人的虚荣心和错误的成见作斗争，而这是很困难的，这就是我们看到为什么有很多大公司却少有核心竟争力强的公司。
4、一个创业公司在找准战略后，最重要的事情就是员工的质量，因为执行靠的是人。
今天你找的人决定你公司明天的发展前景。
创业公司前一百名员工基本决定了公司的基础、文化和在行业中的水准，这就是为什么一个公司在尽可能的情况下进人应该是公司总裁作最后的面试，人的关比钱的关更重要。
5、看一个公司的管理水平，就看看这公司的卫生间就知道大概。
把卫生间管理得没有异味这一点一半以上的公司做不到。
记得以前在央视楼里每晚做经济信息联播时因人多卫生间少，情景可想而知，每次进卫生间都是一件很不愉快的事情!1。
王利芬
王利芬：我创办优米网犯的几个错误2010-04-01 09:57:49来源: 网易博客跟贴0 条手机看新闻王利芬：我创办优米网犯的几个错误由《创业家》杂志社与上海大学生科技创业基金会主办的第四届中国创业天使论坛暨“2010 最受尊敬的创业天使评选”颁奖典礼于3月26日在中国人民大学逸夫会议中心隆重举行。
我被邀请做了一个发言。
作为《赢在中国》的制片人和主持人，我是第一次创业，我觉得要以实际行动告诉大家，完成我们在这个上面的一个题目，叫做《创业从激情到理性》。
的确是《赢在中国》把很多人的创业激情燃烧起来了，但是创业也需要理性。
我讲一下我这次创办优米网的时候犯的几个错误，今天是第一次讲，尤其是面对媒体这么大规模的听众来讲，但是我想如果可以帮助大家和支持《创业家》这个杂志，我觉得是非常有价值的。
我先讲第一个错误，就是所有的内容的提供者，或者是产品的制造者，可能都会犯的一个错误，当然我犯得更大，就是我假想这个事情消费者是喜欢的，我的听众是喜欢的，我的用户是喜欢的。
其实根本不是这样的，这个时代已经发生了天翻地覆的变化，消费者和受众再也不需要你教育他们、领导他们、引导他们，而是他们要参与，他们要表达内心的愿望。
如果你不跟着他的愿望走的话，就会让你的事业惨败。
我觉得这件事情，对于一切有终端用户的人都应该提醒。
我最惨痛的教训，我2009年10月份离开中央电视台，是从去年5月份我请印度一个人设计了一个C2C的网站。
这个C2C的网站，因为我跟马云的关系比较好，对他C2C的东西很着迷，我说淘宝是有形的产品，现在人们脑袋里面的经验，你是很难得到的，比如说我要见某个人，一定是熟人介绍，而且要跑去一趟，而且全世界要坐飞机，现在还要低碳生活，要环保。
是不是我打开网站，就可以两个人对话，比如说我需要做杂志，找非常有经验的人，我们谈半个小时，然后我付你钱。
我想在座的人都会说这是多么好的主意，可以解决人们多么大的问题，觉得太好了。
我也觉得太好了，我们80多名员工被我的精神鼓舞着、感召着，多么大的困难都不怕往前走着。
央视《赢在中国》被指忽悠观众回应：栏目已停
央视《赢在中国》被指忽悠观众回应：栏目已停央视《赢在中国》被指忽悠观众回应：栏目已停《赢在中国》录影（资料图）京华时报9月16日报道近日，一则关于央视《赢在中国》栏目诈骗的消息在微博上流传。
消息称，《赢在中国》栏目通过短信投票方式，抽取约2000名观众作为原始股东，共同占有当年优胜选手获得创业资金的15%股份。
时至今日，幸运观众仍未获得股东凭证。
昨天，央视财经频道表示，《赢在中国》栏目在3年前停办，央视只是播放平台，不负责制作、运营等其他内容，该栏目总制片人、主持人王利芬也已离职。
微博曝央视栏目骗人数百人网上联合维权总制片人未直接回应前天，一注册名为“赢在中国原始股东”的网友发微博称，《赢在中国》节目通过短信投票方式，随机抽取了数千名的原始股东，时隔多年没有履行任何责任。
“当时短信收入超亿（估算投票一次一元），这种方式算不算是诈骗？”昨天，著名打假人士方舟(微博)子转发此微博，网友纷纷留言，希望央视和王利芬做出解释。
记者联系上发布微博的网友。
据了解，在2006年到2008年，《赢在中国》每期比赛都会邀请名人现场抽取短信投票的手机号码，被抽中者即成为该栏目最终获胜选手公司的原始股东。
根据该栏目官网公布的相关信息，三年中共抽取原始股东约2000人。
据江苏的王先生介绍，2006年，他花1元钱发短信投票被抽中，成为第一赛季冠军宋文明的原始股东，随后接到来自栏目组的电话，“核实了我的手机号和身份证号等基本信息之后，说以后会给我提供股东凭证。
”但从此没有下文。
数百人网上联合维权维权的原始股东们建立了两个QQ群，共有近400人加入，联合向栏目组催问此事。
2008年6月，《赢在中国》栏目在决出第三赛季冠军后停播，栏目组解散。
2009年9月，总制片人王利芬从央视离职，创办优米网。
来自山东的于先生说，当初以为自己赚了，企业上市之后可以收获一大笔钱，没想到却陷入一场骗局。
去年6月，王先生曾经通过优米网给王利芬发过一封邮件。
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王利芬：我创办优米网犯的几个错误2010-04-01 09:57:49来源: 网易博客跟贴4 条手机看新闻王利芬：我创办优米网犯的几个错误由《创业家》杂志社与上海大学生科技创业基金会主办的第四届中国创业天使论坛暨“2010 最受尊敬的创业天使评选”颁奖典礼于3月26日在中国人民大学逸夫会议中心隆重举行。
我被邀请做了一个发言。
作为《赢在中国》的制片人和主持人，我是第一次创业，我觉得要以实际行动告诉大家，完成我们在这个上面的一个题目，叫做《创业从激情到理性》。
的确是《赢在中国》把很多人的创业激情燃烧起来了，但是创业也需要理性。
我讲一下我这次创办优米网的时候犯的几个错误，今天是第一次讲，尤其是面对媒体这么大规模的听众来讲，但是我想如果可以帮助大家和支持《创业家》这个杂志，我觉得是非常有价值的。
我先讲第一个错误，就是所有的内容的提供者，或者是产品的制造者，可能都会犯的一个错误，当然我犯得更大，就是我假想这个事情消费者是喜欢的，我的听众是喜欢的，我的用户是喜欢的。
其实根本不是这样的，这个时代已经发生了天翻地覆的变化，消费者和受众再也不需要你教育他们、领导他们、引导他们，而是他们要参与，他们要表达内心的愿望。
如果你不跟着他的愿望走的话，就会让你的事业惨败。
我觉得这件事情，对于一切有终端用户的人都应该提醒。
我最惨痛的教训，我2009年10月份离开中央电视台，是从去年5月份我请印度一个人设计了一个C2C的网站。
这个C2C的网站，因为我跟马云的关系比较好，对他C2C的东西很着迷，我说淘宝是有形的产品，现在人们脑袋里面的经验，你是很难得到的，比如说我要见某个人，一定是熟人介绍，而且要跑去一趟，而且全世界要坐飞机，现在还要低碳生活，要环保。
是不是我打开网站，就可以两个人对话，比如说我需要做杂志，找非常有经验的人，我们谈半个小时，然后我付你钱。
我想在座的人都会说这是多么好的主意，可以解决人们多么大的问题，觉得太好了。
我也觉得太好了，我们80多名员工被我的精神鼓舞着、感召着，多么大的困难都不怕往前走着。
在11月底的时候我们的网站终于上线了，然后被我们的用户抛弃了。
原因是什么呢？这个愿望非常好，但是没有人愿意埋单，这个主意可能在5年之后非常好，但是现在不行。
C2C谁来讲经验？讲完了之后，他觉得你不值1千块，那么仲裁委员会每天会扯皮，因为提供经验的产品很难以定价，讲的人觉得我付出时间了，接受的人说我没有学到什么东西，你来糊弄我？而且讲的人的态度好坏都是问题。
这个东西非常好，但只是处于我和我团队的愿望，到了市场就不行。
所以，无论是商业模式还是收费，比如说你5块钱我就收你5毛钱，首先是没有人愿意来，来了之后也不愿意付费，因为互联网上就是免费，你就不要改变用户，你改变不了也别想教育他们。
一个创业的人，你很难教育你的用户，去引导你的用户。
所以，2个星期我就把它关掉了。
然后我们从这里面找教训，我说这个C2C你们不愿意付钱，我们不收费，那么什么样的人会来呢？就是把电视台经常请的名人把他找来，真正有经验的专家找来，我们愿意来听。
我说这不就是媒体和广告模式吗？所以，现在的优米网上，我们每天会说跳槽的注意事项，然后说职场的女性如何挑选男朋友和拓展人际关系，剩女如何嫁出去这样非常实用性的话题，原来就是我们C2C特别希望人们从脑袋里面掏出来的经验，但是现在用B2C完成了，然后我们用是的广告模式。
但是，我这么来做的话，不是特别轻易可以转过来的，后来把员工绝大部分派到消费者和用户那里去，问他们。
如果我们办这样一个网站，你最希望解决的是什么？人家说是就业的问题、找工作的问题、是职场发展的问题、是情感的问题、是心理的问题。
一开始我们没有想到是心理问题，这样我们可以完全倒过来，经过一个非常漫长的真正到用户、到消费者那里去体验调查之后，我们才走上了优米网这样的道路。
所以，我犯了非常大的错误，就是忽视我们今天消费者的存在和他们内心真正想要的东西。
尤其是在互联网到来的时代，比如说做媒体人，你永远抱着以内容为王，我有好的内容我就走遍天下无敌，根本不是那么回事。
其实内容没有一家有特别大的独特性，但是有一种情况，就是当你这个媒体有一种精神性的力量、灵魂性的力量别人无法取代的时候，这个时候你是有价值的，而且是有独特的价值，而且是有追随者，这是有非常忠诚的观众的。
除此之外，你在其他的地方提供一些经验，有一些名人采访，多大的名人我都觉得没有那么大的效应，所以受众的忠诚度是极低的。
昨天在胡舒立的财新传媒亮相仪式上，胡泳谈到，我们永远希望把我的受众圈在我这块地方，弄一个栅栏，实际上这个栅栏是很低的，但是我们也可以做得很高，就是用心地倾听你的用户心里在想什么，他们的愿望和困难是什么，然后把它们准确地解读出来，迅速地把它们变成文化产品。
而且是各种不同方式的，便于他们在各个场地接收到的信息，你就能赢。
所以，我犯了这么大了错误之后，我在优米网上做了6条我和用户可以沟通和互动的通道，每天不管多忙，我们有一个小组收集各个方面的反馈意见，这样我们全体的管理人员每天无论多忙必须要看，看完了之后必须要对这个意见做回复。
如果不是这样的话，我相信优米网和其他众多的网站没有什么两样。
另外，你不光是在这个网上做，因为消费者的时间不确定，有些人愿意在手机上，有些人愿意在电台，有些人愿意在杂志，有些人愿意在火车或者是汽车的屏幕上，所以我的优米网只是我近距离地打造跟观众接触的通道，其实我们的产品非常地多元化。
到今年年底，我们有30个地方台，我们有各地方城市的晚报，我们有CCTV移动终端，下周会在iPhone 上做24小时的直播，还有机顶盒。
总而言之，我们可以发现的所有终端，我们都会把我们的产品按照消费者的习惯，让他们能够便捷地得到信息。
所以，这是我从犯错误里面吸收的第一个教训。
第二个特别容易犯的错误就是铺摊子。
就是说很多人创业是有雄心、激情，我要做大，然后铺摊子表现在几个方面。
第一个是各个部门要齐全，然后要上自动化系统，然后要办公室安装自动化软件，然后组织结构要特别完善。
根本不是那么回事，从创业者你本人，从第一次开始，你什么都得做，你什么事情都得懂一点。
你不要以为让HR给你面试，不要以为让财务总监给你看报表，也不要以为市场总监给你做销售，不要以为设计的地方给你好好设计，所有的地方你都得懂，你都得重新摸一遍，摸熟了才敢放手，绝对不是甩手大爷。
而且创业的时候，因为我的微博上有很多关注我的人，有人说王老师你可不可以做这个，你可不可以做那个，昨天有人说，你能不能把世界上著名大的思想家，开一个精英的讲堂跟我们互动。
我说这些我们会做的，因为优米网是服务国家优秀群体的支持平台，所以我们必然会做。
但是，我们每天8点《在路上》是一档为年轻人成长过程中遇到的各种烦恼，找工作、职场发展、心理的很多的烦恼来解决问题。
每天晚上直播1个半小时量已经非常大了，照我们的话说已经是人仰马翻了。
所以，一定要清醒、清醒再清醒，不要铺摊子。
一定要1、2个点把它做好，有你自己的特色之后，你总结经验教训再做其他的东西。
否则，你会在一片好意的热情里面被淹死。
所以，这是我自己时常要提醒我自己的地方。
今天并不是专门让我讲创业心得的地方，我只是讲两个失败的教训，供更多的具有创业热情的人参考。
因为创业真的不只是需要激情的事情，真的需要特别理性、特别好的判断，要有审时度势的能力。
因为我今天要颁奖，正好是给联想颁奖，说到第二点铺摊子的时候，正好最近和柳传志先生有一次通话的机会，他说我上你的网，还是发现你的内容太多，你还是要少而精，把一些事情做好了。
他说根据我创业的经验，你一定要在重点上突破，要把一个战役打得特别漂亮和特别胜利，从而总结这个战役的规律所在。
总结了之后，然后你再复制，复制的是什么呢？复制的是这里面的规律。
比如说人员结构为什么成功？当一件事情成功了，你不知道为什么成功的时候，你下面一定会失败，而且你这个成功一定是撞上的。
所以，一定不能铺摊子，铺摊子让你所有的力量都不能均衡，而且你也不知道这个地方打胜了为什么打胜，把一件事情做好，然后再扩及其他。
我听了他的话，把两个单元合并，合并之后效果很好。
大家想一下，如果没有每天八小时的睡眠和三顿的吃饭，你就会胃疼，然后你脑子里面总是不清醒，你脑子里面没有那么多的创造性，尤其是我们做媒体的需要创新性的主意。
所以，真的要跟大家说，这两点太重要了。
所以，一定要重视，我们今天互联网时代，就是受众多元化的时代，不要教育和引导他们，而是要让他们参与，读懂他们，同时用我们职业的水准，读出来之后转化为这样一个文化产品，不停地在跟他们参与的过程里面向前互动，是他们的力量在推着你走。
这样的话，你才会是取之不尽用之不竭的源泉。
很多的人说，我发现你的资源很多都是你以前积累的资源，但是那真的不是取之不尽用之不竭的。
所以，一定要认真总结成功和失败，不然你再向前还会摔跤，谢谢大家！王利芬老师：“一个人一生可以犯很多错误，但有些错误是不能犯的，那就是误读时代的错误。
”“创业失败是很有可能的，成功率非常低。
但是在整个向前推进的过程里面，经常会东方不亮西方亮，在一路前行的过程中，会找到我所要找的那条路。
很多时候，你打开了正门，没有应有的收获，但是在旁门发现了好的方式，我相信会是这样的””“个人魅力是一个公司前进和发展中间的一部分，你不能说它没有作用，我也不认为我个人魅力有多大。
最重要的是，我们做着给社会创造价值的事业，给社会很多需要这方面的经验、知识这样一些青年人，提供他们有意义的帮助。
其实听听有经验的人或者更有智慧的人来说，也许对你的生活有很好的启发。
我还想跟大家分享一下，我不光是一个孤儿，我现在应该是一个乞丐，乞讨每一个网民的内心所思所想，慢慢变成实现目标的人。
我一定要做一个网站，近距离随时能够听到网友对我的指责、批评甚至一些建议，这样贴身的互动才能让我把这个文化产品打造得好。
”。