成本预算费用管理制度DOC
生产企业成本预算管理制度范文
生产企业成本预算管理制度范文生产企业成本预算管理制度范文一、总则为了加强对生产企业成本的预算管理，合理控制成本，提高经济效益，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产企业。
三、成本预算编制1.按照国家有关成本核算制度，以及企业的发展目标和战略规划，制定年度成本预算计划。
2.成本预算计划涵盖所有成本项目，包括直接成本、间接成本以及管理费用。
3.制定成本预算计划时，要综合考虑市场行情、物价变动以及生产工艺和成本控制等因素。
4.成本预算计划要合理分配，重点关注关键成本项目的控制。
四、成本预算执行1.根据成本预算计划，制定成本控制措施，推动成本控制措施的落实。
2.建立成本监测机制，定期进行成本监测和预警，及时发现和纠正成本超预算的问题。
3.加强成本核算，做好成本台账，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.及时调整成本预算计划，根据市场变化和企业需求，合理调整成本预算计划。
五、成本预算考核1.建立成本预算的考核制度，对不同单位和部门进行成本预算的落实情况进行考核。
2.对成本预算达到以上、合理消耗资源、提高经济效益的单位和部门进行奖励和表彰。
3.对成本预算未达到以上或者超出预算的单位和部门进行责任追究，并要求其采取措施纠正。
六、成本预算信息发布1.成本预算信息要及时向所有员工公开，并给予解释和解答。
2.利用企业内部媒体和会议等途径，加强对成本预算的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。
七、监督管理1.加强对成本预算执行情况的监督，建立健全的内部控制机制，确保成本预算的有效执行。
2.定期组织成本预算的检查，发现问题及时进行整改，形成完善的成本预算管理闭环。
3.加强对成本预算管理工作的审查，确保制度的落实和执行效果。
八、法律责任对违反本制度的行为，依法追究法律责任。
九、附则本制度由企业财务部门负责解释和修订，经企业管理层审定后实施。
以上为生产企业成本预算管理制度范文，供参考使用。
当然，具体的制度应根据企业的实际情况和需求进行调整。
成本预算管理制度
成本预算管理制度预算的数据来源1.为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。
2.预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
3.预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。
4.预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的先后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对照分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。
5.本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。
6. 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
(1)本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每一个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
(2) 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
(3)长期预算是公司未来3~5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。
预算的组织机构1.公司的预算管理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。
2.总经理办公会议是公司预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或者审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
项目成本和费用管理制度
项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。
第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。
第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。
第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。
第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。
第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。
第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。
第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。
第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。
第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。
第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。
第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。
企业成本费用预测管理制度
企业成本费用预测管理制度一、制度目的为规范企业成本费用预测管理制度，合理控制企业成本费用，提高企业盈利能力和竞争力，保证企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和单位，包括子公司和关联企业。
三、制度内容1.成本费用预测的基本要求(1)预测时间：预测时间为一年，每一季度进行修订。
(2)预测范围：预测范围包括所有成本费用，如生产成本、销售费用、管理费用、研发费用等。
(3)预测方法：采用多种方法进行预测，如历史数据分析、市场调研、专家咨询等。
(4)预测精度：预测精度要求高，预测误差率不得超过5%。
2.成本费用预测的组织和实施(1)成本费用预测的组织：由财务部门牵头，各部门和单位提供相关数据和意见，形成成本费用预测报告，由公司领导审批。
(2)成本费用预测的实施：各部门和单位要按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。
3.成本费用预测的监督与评估(1)监督责任：由财务部门对成本费用预测的实施情况进行监督，并向公司领导和各部门汇报。
(2)评估方法：采用多种评估方法，如成本费用控制指标、预算执行情况等，对成本费用预测的准确性和实施效果进行评估。
(3)评估结果：评估结果作为公司领导和各部门优化管理和决策的依据，提高成本费用预测的准确性和实施效果。
四、制度执行(1)各部门和单位要严格遵守本制度的要求，按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。
(2)财务部门要对成本费用预测的实施情况进行监督，确保预算执行情况符合要求。
(3)公司领导要对成本费用预测的实施效果进行评估，提高成本费用预测的准确性和实施效果。
五、制度宣传公司要通过各种形式和途径，对全体员工进行本制度的宣传和培训，确保制度的有效实施。
六、制度修订本制度的修订由财务部门牵头，参照公司实际情况和管理经验，经公司领导审批后实施。
预算管理与成本费用管理制度
预算管理与成本费用管理制度一、总则本制度旨在规范公司的预算管理和成本费用管理，确保公司资源的合理分配和有效利用，提高经营管理效益。
本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、预算管理1.预算编制公司应按照年度、季度和月度编制预算，预算内容包括收入、支出和现金流。
预算编制应遵循客观、科学、合理原则，结合市场状况和公司实际需求进行编制。
2.预算审批预算编制完成后，需经公司领导层审批方可实施。
审批过程中，应对预算的合理性、可行性和经济效益进行评估。
3.预算执行与调整公司各部门应严格按照审批通过的预算执行，遇到特殊情况需调整预算的，应提前报请领导层审批。
调整后的预算应及时通知相关部门并严格执行。
4.预算监督与考核公司应设立专门的预算监督部门，对预算执行情况进行定期检查和评估，对预算执行不力或违规操作的部门进行问责。
同时，将预算执行情况纳入员工绩效考核体系。
三、成本费用管理1.成本费用分类与核算公司的成本费用包括直接成本和间接成本两类。
直接成本指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本指与日常运营相关的成本，如管理费用、销售费用等。
公司应按照会计准则规范成本费用的核算与记录。
2.成本费用控制公司应制定合理的成本控制目标，采取有效措施降低成本费用。
各部门应严格按照规定使用资金，合理安排各项开支，避免浪费和不必要的支出。
3.成本费用审批与报销公司的成本费用支出应按照规定的审批流程进行审批，确保支出的合法性和合规性。
报销时，应提供相关凭证和单据，按照公司规定审核后予以报销。
4.成本费用监督与考核公司应设立成本费用监督机制，定期对各部门的成本费用情况进行检查和评估。
同时，将成本费用控制情况纳入部门绩效考核体系，激励员工节约成本、提高效益。
四、附则与解释权1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层解释并制定补充规定。
2.本制度的解释权归公司领导层所有，如有疑问或需要修改，请向领导层咨询。
工程成本预算管理制度
工程成本预算管理制度第一章概述1.1 本制度的制定目的和依据为规范工程项目成本预算管理工作，明确成本预算编制、审批和执行的程序和要求，以确保工程项目成本的准确、合理、高效管理，提高项目管理水平，降低成本风险，特制定此工程成本预算管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建设工程法》、《建筑施工企业财务管理规范》等法律法规以及公司内部管理制度和规定。
1.2 本制度的适用范围本制度适用于公司所有的工程项目成本预算管理工作，包括建筑、水利、公路、市政等各类工程项目的成本预算管理。
1.3 相关术语的定义（1）成本预算：指在工程项目立项前对工程项目的费用进行预先计算、核算和控制的过程。
（2）成本预算管理：指对工程项目成本预算的编制、审批和执行过程进行管理、监督和控制的活动。
（3）成本控制：指在实际施工过程中，通过采取合理措施和方法，确保工程项目的成本不超出预算范围的管理活动。
（4）成本风险：指在工程项目实施过程中，因各种原因可能导致成本增加或超支的潜在风险。
第二章成本预算编制2.1 成本预算编制的程序（1）确定项目范围：根据项目的性质和规模确定项目的范围，并明确项目的建设目标和要求。
（2）收集资料：收集项目所需的各类资料，包括设计图纸、工程量清单、材料价格、工程设备租赁费、人工成本、管理费用等。
（3）分析计算：根据收集到的资料，进行成本分析和计算，确定项目的总成本和各项费用。
（4）编制预算：根据分析计算结果，编制项目的成本预算表，详细列出各项费用项目及金额。
（5）提交审批：将编制完成的成本预算表按规定程序提交给相关部门进行审批。
2.2 成本预算编制的要求（1）准确性：成本预算必须真实、完整、准确、合理，反映项目的真实情况和实际需求。
（2）合理性：成本预算必须符合项目的建设规模和质量要求，不得出现低估或高估现象。
（3）透明性：成本预算必须清晰明了，各项费用明细清晰可查，便于审查和监督。
（4）可控性：成本预算必须满足项目进度和质量要求，具有一定的控制和调整能力。
(完整word)《成本费用控制精细化管理全案》
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (3)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (5)1．2 生产成本 (9)1．2．1 生产成本管理控制制度 (9)1．2．2 生产成本核算管理办法 (13)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (33)1．7．1 管理费用构成分析方案 (33)1．7．2 管理费用支出审批规定 (35)1．8 财务费用构成分析方案 (37)第2章人力资源成本费用控制 (39)2．1 取得成本 (39)2．1．1 招聘成本控制方案 (39)2．1．2 人才测评费用预算流程 (46)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (52)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (57)第3章生产成本费用控制 (60)3．1 直接材料成本 (60)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (60)3．1．2 原材料消耗控制方案 (61)3．2 劳动定员定额管理办法 (63)3．3 生产用水节约管理办法 (66)3．4 保护用品管控制度 (68)第4章采购成本费用控制 (74)4．1 订购成本 (74)4．1．1 采购询价控制流程 (74)4．1．2 订购成本控制方案 (75)4．2 存货持有成本控制方案 (81)第5章物流成本费用控制 (85)5．1 运输成本 (85)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (85)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (87)5．2 装卸工作控制流程 (91)第6章质量成本费用控制 (92)6．1 质量培训费控制方案 (92)6．2 废品损失费控制方案 (97)6．3 修费控制方案 (99)第7章销售费用控制 (101)7．1 销售人员薪资控制方案 (101)7．2 业务费用 (102)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (102)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (108)7．3 广告费用控制管理规定 (109)7．4 公关礼品管理控制办法 (112)第8章管理费用控制 (114)8．1 办公费支出控制方案 (114)8．2 招待费管控实施办法 (117)8．3 通信费管控实施办法 (120)8．4 差旅费报销控制细则 (123)8．5 工会经费控制办法 (126)8．6 绿化环境维护管理规定 (127)第9章财务费用控制 (129)9．1 利息支出控制方案 (129)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程2．2开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门。
财务管理制度成本费用
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高资金使用效率，降低经营成本，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及成本费用管理的相关人员。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，合理合法；2. 统筹兼顾，分步实施；3. 严格监督，持续改进。
第二章成本费用管理范围第四条成本费用管理范围包括：1. 原材料成本：包括采购、运输、仓储等环节的成本；2. 制造费用：包括直接人工、制造费用、间接费用等；3. 销售费用：包括销售、广告、推广等费用；4. 管理费用：包括行政管理、人力资源、办公设备等费用；5. 财务费用：包括利息、汇兑损益等费用。
第三章成本费用控制措施第五条建立成本费用预算制度，各部门应根据年度经营目标，编制成本费用预算，经审批后严格执行。
第六条加强原材料采购管理，通过比价、议价等方式降低采购成本，优化供应商资源。
第七条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
第八条优化销售渠道，提高销售业绩，降低销售费用。
第九条建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工综合素质，降低管理费用。
第十条加强财务费用管理，合理控制贷款规模，降低融资成本。
第四章成本费用核算与监督第十一条各部门应按照成本费用管理范围，准确核算成本费用，确保成本费用数据的真实性、准确性和完整性。
第十二条财务部门负责对成本费用进行核算、分析，定期向公司领导层汇报成本费用情况。
第十三条建立成本费用监督机制，对成本费用管理情况进行定期检查，确保各项措施落实到位。
第五章奖惩与考核第十四条对在成本费用管理中表现突出的部门和个人，给予奖励；对违反成本费用管理规定的行为，进行处罚。
第十五条成本费用管理纳入绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。
第六章附则第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，公司可以实现对成本费用的有效管理，降低经营成本，提高经济效益，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
成本预算费用管理制度
成本费用预算管理制度第1章总则第1条目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。
第2条适用范围预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量)和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。
2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据1．公司综合经营计划和各项管理规定。
2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种.3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其他增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权部门1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。
第2章成本费用预算编制程序第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.第7条确定成本费用的目标公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势,确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策,下达到各部门。
第8条编制上报各部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报公司财务部.第9条审查平衡公司财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中,应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第10条审议批准财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报公司总经理审核。
根据总经理的审核意见，责成财务部进一步修订、调整。
财务部根据总经理审批的意见调整成本费用预算，正式编制成本费用预算草案,提交总经理审议批准。
企业成本费用预算编制制度
企业成本费用预算编制制度一、总则1.1 为加强企业成本费用预算管理，提高成本费用控制水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司及所属子公司的成本费用预算编制活动。
1.3 成本费用预算编制应遵循合法性、合规性、效益性原则，确保预算编制的真实性、准确性和可行性。
二、成本费用预算编制组织与职责2.1 财务部门负责组织、协调和指导公司的成本费用预算编制工作。
2.2 各部门应配合财务部门开展成本费用预算编制，提供真实、完整的预算相关数据和信息。
2.3 财务部门应定期对成本费用预算编制工作进行总结和评估，不断完善成本费用预算编制管理体系。
三、成本费用预算编制内容与方法3.1 成本费用预算编制内容包括直接成本预算、间接成本预算、资本性支出预算等。
3.2 直接成本预算包括原材料成本、直接人工成本、直接费用预算等。
3.3 间接成本预算包括制造费用预算、管理费用预算、销售费用预算等。
3.4 资本性支出预算包括设备购置、房屋建筑、技术改造等预算。
3.5 成本费用预算编制方法包括零基预算、增量预算、固定预算等，根据公司实际情况选择合适的预算编制方法。
四、成本费用预算编制流程4.1 预算编制准备：财务部门收集预算编制的相关资料，包括历史成本费用数据、市场行情、政策法规等。
4.2 预算目标设定：根据公司发展战略和经营目标，设定成本费用预算的目标和指标。
4.3 预算编制：各部门根据预算目标和本部门实际情况，编制成本费用预算草案。
4.4 预算评审：财务部门对各部门提交的预算草案进行评审，提出修改意见。
4.5 预算审批：经过评审的预算草案提交公司领导审批，形成正式的成本费用预算。
4.6 预算下达：财务部门将正式的成本费用预算下达给各部门，并组织实施。
五、成本费用预算执行与监控5.1 各部门应按照成本费用预算执行，对预算执行情况进行监控和分析。
5.2 财务部门负责对成本费用预算执行情况进行定期检查和分析，及时发现问题并提出改进措施。
费用管理控制制度(1)
青山机械有限公司成本费用管理制度 (1)办公费用管理制度 (7)费用管控制度 (8)股份公司成本费用管理制度 (13)机械制造企业成本费用管理制度 (18)青山机械有限公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
医院成本预算管理制度范本
医院成本预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院成本预算管理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类公立医院。
其他部门举办的公立医院参照执行。
第三条医院成本预算管理应当坚持科学性、合理性、完整性、透明性原则，确保预算编制真实、准确、完整，预算执行有力、有效。
第二章预算编制第四条医院应当根据国家卫生健康行政部门的规定，结合医院实际情况，编制年度成本预算。
第五条预算编制应当包括收入预算、支出预算、筹资投资预算等，以货币单位表示，明确预算项目和预算额度。
第六条收入预算主要包括医疗收入、药品收入、服务收入等；支出预算主要包括人员费用、药品费用、卫生材料费用、公用经费等；筹资投资预算主要包括借款、还款、投资等。
第七条医院应当根据历史数据及医院发展目标，合理预测预算数据。
预算编制应当充分考虑医院运行风险，预留一定比例的应急资金。
第三章预算审批第八条医院预算编制完成后，应当提交医院管理层审批。
涉及重大财务事项的，应当提交医院董事会或者职工代表大会审批。
第九条医院应当建立健全预算审批制度，明确审批程序、审批人员和审批权限。
预算审批应当及时、高效，确保预算的严肃性和权威性。
第四章预算执行第十条医院应当建立健全预算执行制度，明确预算执行的程序、方法和责任。
第十一条医院应当按照预算规定，合理使用资金，确保资金使用效益。
第十二条医院应当定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时调整。
预算执行情况分析报告应当提交医院管理层或者董事会、职工代表大会。
第五章预算调整第十三条医院在预算执行过程中，遇有重大变化或者特殊情况，需要调整预算的，应当根据预算调整程序进行。
第十四条预算调整应当充分论证，确保调整合理、合规。
预算调整后的执行情况，应当及时向医院管理层或者董事会、职工代表大会报告。
第六章预算监督与评价第十五条医院应当建立健全预算监督制度，对预算编制、审批、执行、调整等环节进行监督。
公司运营成本和费用管理制度
公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。
依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。
第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。
2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。
第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。
2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。
第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。
2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。
3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。
第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。
2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。
第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。
2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。
第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。
2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。
第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。
2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。
第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。
工程成本管理制度模板
工程成本管理制度模板一、总则1. 目的：为有效控制工程成本，提高投资效益，确保工程质量，制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
3. 管理原则：遵循成本预测、计划、控制、核算和分析的管理原则。
二、成本预测与计划1. 成本预测：在项目启动前，进行市场调研，结合历史数据和类似项目经验，对工程成本进行预测。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本分解和成本目标设定。
三、成本控制1. 成本预算：建立工程项目的成本预算体系，明确各项费用的预算限额。
2. 成本审批：所有成本支出必须经过严格的审批流程，未经批准不得支出。
3. 成本监控：定期对实际成本与预算进行对比分析，发现偏差及时采取措施纠正。
四、成本核算1. 成本记录：建立完善的成本记录体系，确保所有成本信息的准确性和完整性。
2. 成本分配：按照工程进度和成本结构，合理分配各项成本。
3. 成本报告：定期编制成本报告，反映成本控制情况和成本效益。
五、成本分析与考核1. 成本分析：定期对成本数据进行分析，评估成本控制效果，识别成本节约或超支的原因。
2. 成本考核：将成本控制结果纳入项目团队和个人绩效考核体系，奖优罚劣。
六、成本信息管理1. 信息系统：建立成本管理信息系统，实现成本数据的自动化处理和实时监控。
2. 数据安全：确保成本数据的安全性，防止数据泄露或被篡改。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司成本管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体实施时需要根据公司的实际情况和项目特点进行调整和完善。
成本费用管理制度(最终版)
成本费用管理制度(最终版)成本费用管理制度（最终版）目录第一条为了标准伟诚笃业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合XXX生产经营的特性，特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本义务是：通过打算、控制、核算、阐发和查核，反映公司生产经营功效，挖掘降低成本潜力，勉力降低产物成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利变更职工积极性，使阐发和查核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理程度的进步，对已不适应的定额应合时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查阐发，包管定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产物的人员体例、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中央、XXX及打算财务部各保存一份。
制造费用定额：由纸品制造部和印刷制造部的生产办公室卖力制定费用定额。
公司预算及成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范成本控制，提高公司经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向：预算编制应与公司发展战略相一致，确保预算目标的实现。
（二）全面性：预算应涵盖公司各项业务活动，确保预算的全面性。
（三）科学性：预算编制应采用科学的方法，确保预算数据的准确性和合理性。
（四）动态调整：根据公司实际情况和市场变化，及时调整预算。
（五）全员参与：鼓励各部门、各子公司及全体员工积极参与预算编制和执行。
第二章预算管理组织与职责第四条公司成立预算管理委员会，负责公司预算的编制、审批、执行、监控和考核。
第五条预算管理委员会职责：（一）制定公司预算管理制度和流程；（二）编制公司年度预算方案；（三）审批各部门、各子公司预算方案；（四）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施；（五）对预算执行情况进行考核。
第六条各部门、各子公司设立预算管理小组，负责本部门、本子公司预算的编制、执行和监控。
第三章预算编制与审批第七条预算编制：（一）各部门、各子公司根据公司发展战略和年度经营目标，编制本部门、本子公司预算方案；（二）预算编制应遵循全面性、科学性和动态调整原则；（三）预算编制应充分考虑市场变化、政策调整等因素。
第八条预算审批：（一）各部门、各子公司预算方案经预算管理委员会审批后生效；（二）预算审批应遵循预算管理制度和流程。
第四章预算执行与监控第九条预算执行：（一）各部门、各子公司按照经批准的预算方案执行预算；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时上报预算管理委员会审批。
第十条预算监控：（一）预算管理委员会定期对各部门、各子公司预算执行情况进行监控；（二）监控内容包括预算完成情况、预算执行过程中存在的问题等。
第五章成本管理第十一条公司实行成本管理责任制，明确各部门、各子公司成本管理职责。
第十二条各部门、各子公司应加强成本控制，降低成本费用。
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成本费用预算管理制度
第1章总则
第1条目的
为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。
第2条适用范围
预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求
1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。
2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据
1．公司综合经营计划和各项管理规定。
2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种。
3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其他增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权部门
1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。
第2章成本费用预算编制程序
第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
第7条确定成本费用的目标
公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势，确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策，下达到各部门。
第8条编制上报
各部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报公司财务部。
第9条审查平衡
公司财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中，应当进行充分协
调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第10条审议批准
财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报公司总经理审核。
根据总经理的审核意见，责成财务部进一步修订、调整。
财务部根据总经理审批的意见调整成本费用预算，正式编制成本费用预算草案，提交总经理审议批准。
第11条下达执行
财务部将总经理批准的成本费用预算下达到各部门执行。
第12条各部门在预算执行过程中，如果预算的基础发生了重大变动，该变动将导致预算结果产生重大偏差时，应及时上报财务部和总经理，在取得同意后，对预算进行调整。
第3章成本费用预算编制方法
第13条各部门的成本费用预算由财务部牵头，人力资源、采购、销售、安全环保等部门参与制定。
第14条各部门根据不同的成本费用项目，参照标准成本，按照量价分离的原则，采用滚动预算、零基预算等方法进行编制。
第15条月度预算是根据月度生产经营计划等资料编制的预算，具体步骤和程序参照年度预算执行。
第4章附则
第16条本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。
第17条本制度经总经理审批之日起实施，修改时亦同。
年度预算表
1．销售收入预算表
编制部门：编制时间：单位：元
2．销售费用预算表
编制部门：编制时间：单位：元
3．管理费用预算表
编制部门：编制时间：单位：元
4．生产成本预算表
编制部门：编制时间：单位：元
5．材料采购预算表
编制部门：编制时间：单位：元
预算执行分析报告。