公司生产成本管理制度

公司生产成本管理制度

第一条目的。

为使公司生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。

第二条范围。

本制度适用于公司生产成本的控制与管理相关事项。

第三条责任。

（1）公司生产成本的分析、预算、核算等由财务中心负责。

（2）制造中心或事业部负责控制生产的成本。

第四条生产成本控制的权责规定。

（1）生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。

（2）财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。

第五条生产成本预算编制。

（1）各有关部门按照预算编制的要求，每年11月份向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后执行。

（2）财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

（3）财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。

第六条生产成本的控制。

（1）按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。

（2）进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限，进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达，进行生产成本预算的调整（全面预算在生产计划下达后，由财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划及水、电、汽消耗等另行编制）。

第七条生产成本预算的考核。

（1）按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。总经理为目标成本管理的第一负责人，由生产部长、财务部长以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。

（2）各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目进行事前控制，确保目标的实现。

第八条生产成本分析。

（1）由财务部组织专业管理部门进行生产成本分析。

（2）财务部的成本分析报告应分别于月度、季度终了8日内、年度终了10日内完成。

（3）各专业管理部门分管指标的分析于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上

年同期比，又要与年度目标成本计划比。

（4）分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，以利于制订降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。

第九条按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

第十条附则。

（1）本制度由财务部指导生产部制定，其修订、补充、废止事宜均由生产部提出。

（2）本制度报财务总监审核、经总经理审批后实施。