8S实施要求
8S管理定义与目的及要求
8S管理定义与目的及要求八S管理是一种整理和改善工作环境的方法，通过组织、清理、整顿、清洁、素养、严肃、安全和科学管理，将工作场所变得更加有序，增强员工的工作效率和生产力。
在日本，八S是 Toyota 生产系统中的基本原则之一，已被广泛应用于其他行业和组织。
八S管理的目的是提高组织的效率和效益，提升员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
八S管理的具体目标和要求可以分为以下几个方面：1. 组织（Organization）：建立明确的组织结构和工作职责，确保工作流程顺畅，减少不必要的等待和浪费。
2. 清理（Sort）：清除工作区域内的杂乱物品，保留必要的工具和设备，减少工作空间的混乱和堆积。
3. 整顿（Set in order）：根据工作流程和需求规划工作场所，合理安排工作区域和设备，使其更加整洁有序。
4. 清洁（Shine）：定期进行清洁和维护工作，保持工作场所的清洁和卫生，减少污染和破损的风险。
5. 素养（Standardize）：制定规范和标准化的工作方法和流程，建立各类工作的标准操作程序，提高工作质量和一致性。
6. 严肃（Sustain）：通过培训和教育，建立员工的严谨工作态度和责任心，确保八S管理的长久有效。
7. 安全（Safety）：关注员工的安全和健康，建立安全意识和行为规范，预防职业伤害和事故发生。
8. 科学管理（Self-discipline）：建立科学的管理方法和体系，通过数据分析和绩效评估，持续改进工作流程和效率。
实施八S管理需要组织的全员参与和积极支持。
它要求员工具有良好的团队合作能力和自我约束力，培养细致入微、敢于改进、追求卓越的工作态度。
通过八S管理，组织可以实现以下益处：1.提高工作效率：清理和整顿工作场所，减少寻找物品和等待的时间，提高工作效率。
2.降低生产成本：通过清理和整顿工作场所，优化工作流程和物料配送，减少浪费和成本。
3.提升产品质量：通过规范和标准化的工作方法，减少错误和不一致，提高产品质量和一致性。
8s现场管理制度
8s现场管理制度第一章总则为了规范现场管理行为，提高生产效率、确保员工安全，特制定本制度。
第二章管理体系1.1 企业现场管理体系应符合现行法规与标准要求，根据企业生产特点、工艺流程、设备情况等制定合理的现场管理计划。
1.2 实行8S管理，即分类整理、整顿清洁、清扫标识、标准化、维护培养、(safety)安全、参与教育、反复检查。
1.3 落实全员参与，落实责任到人，做好现场管理细化工作。
第三章现场分类整理2.1 在现场设置分类标识，根据工艺流程，对原材料、半成品、成品、辅料等进行分类整理。
2.2 设立明确的储物场所，对各类物品进行合理分类、按规定摆放，清楚标注。
2.3 不使用的物品按规定时间通知清理，清理并做好记录备查。
第四章现场整顿清洁3.1 现场管理者按时对现场进行清洁整理。
3.2 提倡全员参与环境卫生整理，每周进行一次大扫除，保证工作环境整洁无尘。
3.3 确保设备工具的定期清洁维护，保证设备运转正常。
第五章现场清扫标识4.1 现场设置清扫标识，对污染区域进行监控。
4.2 设立清扫检查表，进行清扫记录，对清扫情况做出评定。
4.3 对于现场人员应根据清扫任务和责任划分清扫区域进行清扫。
第六章现场标准化5.1 对工作程序、标准、作业指导书等进行整理，并在指定位置进行标识。
5.2 对生产设备进行标识，制定相关工艺标准和操作规程。
5.3 设立标准化检查表格，对标准化情况进行检查评定。
第七章维护培养6.1 对设备进行定期维护保养，保证设备正常运转。
6.2 设立设备管理台账，对设备情况及维护情况进行记录备查。
6.3 对员工进行相关维护培训，提升员工技能。
第八章安全管理7.1 对现场危险点进行安全标示，并设立相关安全防护设施。
7.2 定期进行安全隐患排查，消除安全隐患及时整改。
7.3 对生产工艺中的危险点进行安全防范指导，做好员工的个人防护。
第九章参与教育8.1 对现场员工进行相关培训教育，提高员工现场管理意识。
8S管理实施,8S宣传标语,8S推行计划,8S技能培训
一8S的管理及实施[1] 整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全, 节约, 服务■整理就是区分必必需和非必必需品，现场不放置非必必需品△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△8S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必必需品的时间减少为零△能迅速取出△能马上使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化■修养关于规定了的事，大家都要认真地遵守执行△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成优良的8S管理的习惯■安全△确保工作生产安全，关爱生命，以人为本■节约△勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展■服务△强化服务意识，倡导奉献精神二8S的宣扬标语整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁保持做，亮丽环境真不错8S效果很全面，持之以恒是关键培养优质素养，提升团队力量决心、用心、信心，8S活动有确保全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好改善措施是基础，不懈努力是关键减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，到处整齐好管理摈弃坏习惯，打造新风尚高品质的产品源于高标准的工作环境现场差，则市场差；市场差，则发展滞分工合作来清扫，相信明天会更好三8S推行计划一、8S推行步骤〔三阶段，六步骤〕本次8S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤■三阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段■步骤1、成立推行组织2、策划3、宣扬造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳进日常管理活动二、具体内容■成立推行组织1、制定活动导入程序图2、成立8S推行小组成立8S推行小组，结合组织力量，以形成体系的确保〔1〕小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员；〔2〕小组总人数应控制在15人内。
护理8s实施方案
护理8s实施方案在医疗护理工作中，护理8s实施方案是一项非常重要的工作内容。
护理8s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、服务（Service）、精神（Spirit）八个方面的内容。
下面将从这八个方面逐一介绍护理8s实施方案的具体内容。
首先，整理（Seiri）是指对医疗护理场所和工具进行分类整理，清除不必要的物品，使工作场所整洁、清爽。
在实际工作中，护士要定期检查护理物品和设备的使用情况，清理和整理工作台、药品柜、护理车等工作场所，保持整洁有序，提高工作效率。
其次，整顿（Seiton）是指对医疗护理场所和工具进行整顿，使其有序排列，方便使用。
护士要根据工作需要，合理摆放和整顿医疗器械、药品、护理记录等，确保医疗护理工作的顺利进行。
接下来，清扫（Seiso）是指对医疗护理场所和工具进行清洁，保持清洁卫生。
护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。
然后，清洁（Seiketsu）是指对医疗护理场所和工具进行定期清洁，保持清洁卫生。
护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。
接着，素养（Shitsuke）是指护士个人的素养和职业道德素质。
护士要不断提高自身的素养和职业道德水平，做到言行举止得体，为患者树立良好的榜样。
再者，安全（Safety）是指医疗护理工作中的安全管理。
护士要加强对患者的安全护理，做好风险评估和预防工作，确保患者的安全。
此外，服务（Service）是指护士对患者提供的服务。
护士要热情周到地对待患者，提供优质的护理服务，关心患者的身心健康。
最后，精神（Spirit）是指护士的工作精神和团队合作精神。
护士要保持积极向上的工作态度，加强团队合作，共同为患者的康复健康努力。
总之，护理8s实施方案是医疗护理工作中非常重要的一项工作内容，护士要严格按照护理8s的要求，不断提高自身的护理水平，为患者提供更加优质的护理服务。
8s 实施方案
8s 实施方案一、引言。
在当今快节奏的社会中，企业面临着日益激烈的竞争，要想在市场中立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力。
而“8s”管理就是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量，从而实现持续发展。
本文将介绍“8s”实施方案，帮助企业更好地应用这一管理方法。
二、“8s”概述。
“8s”是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、自律（Self-discipline）、精神（Spirit）这八个日语单词的第一个字母。
这八个方面分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、自律和精神，是一种以改善工作环境和提升员工素质为核心的管理方法。
三、“8s”实施方案。
1. 制定“8s”实施计划。
首先，企业需要制定“8s”实施计划，明确实施的时间节点、责任人以及具体实施步骤。
在制定计划时，要充分考虑企业的实际情况，确保计划的可行性和有效性。
2. 培训员工。
在实施“8s”管理之前，企业需要对员工进行相关的培训，让他们了解“8s”的理念和方法，培养员工的“8s”意识，提高员工的管理水平和素质。
3. 开展整理和整顿。
整理和整顿是“8s”管理的前两步，企业可以根据实际情况，对工作场所进行整理和整顿，清理不必要的物品，优化工作流程，提高工作效率。
4. 进行清扫和清洁。
清扫和清洁是“8s”管理的后两步，企业需要定期进行工作场所的清扫和清洁，保持工作环境的整洁和卫生，提升员工的工作积极性和效率。
5. 建立素养和安全意识。
企业需要建立员工的素养和安全意识，加强员工的管理和自律能力，提高员工的安全意识，确保员工的工作安全。
6. 强化自律和精神。
企业需要强化员工的自律和精神，引导员工树立正确的工作态度和价值观，提高员工的责任心和团队精神。
四、总结。
“8s”管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量，实现持续发展。
关于8s管理工作的要求
8S管理工作是指应用8S管理方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）来提升组织的工作效率和环境品质。
以下是关于8S管理工作的一些基本要求：1. 整理（Seiri）：-明确物品的分类标准，将工作场所的物品分为必须品和非必须品。
-只保留必要的物品，清除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：-将必须品按照使用频率和重要性进行有序排列。
-确保物品的放置位置便于取用，减少寻找时间。
3. 清扫（Seiso）：-制定清扫计划，定期清理工作场所，保持环境整洁。
-设备使用后及时清洁，避免污垢积累。
4. 清洁（Seiketsu）：-通过视觉管理，使工作场所一目了然，如使用颜色编码、标签等。
-维持整理、整顿、清扫后的成果，形成清洁的生产和工作环境。
5. 素养（Shitsuke）：-培养员工遵守规则的习惯，形成良好的工作素养。
-定期对员工进行8S培训，提高其对8S方法的认知和执行力。
6. 安全（Safety）：-识别和消除工作场所的安全隐患。
-制定应急预案，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7. 节约（Savings）：-减少浪费，提高资源利用率，包括时间、物料、能源等。
-鼓励员工提出节约资源的方法和建议。
8. 服务（Service）：-以客户为中心，提供优质的服务。
-持续改进服务质量，满足客户需求。
实施8S管理工作需要全员参与，不仅是生产现场，还包括办公室、管理科室等各个部门。
每个员工都要承担起8S的责任，并将8S 作为一种工作习惯渗透到日常工作中。
通过8S管理工作的实施，可以提高工作效率，提升产品质量，增强团队凝聚力，并创造良好的工作环境。
8s内容及现场推行管理办法
8S知识整理(Selrl)整顿(SeItOn)清扫(SelSO)规范(SPeCifiCation)素养(ShItsuke)安全(Safety)节约(Save)坚持(ShikOkU)一、推行8S作用：1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成节约的习惯降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理办法1、整理(1)目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所(2)注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置(3)实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的B、制定“要”与“不要”的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。
(1)目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品(2)注意点：整顿是提高效率的基础(3)实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置，确定放置场所C、规定放置方法，明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识(4)三要素：场所、方法、标识A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量B、方法：易于取用，不超出使用范围C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一(5)三定原则A、定点：放。
在哪里合适B、定容：放置物品所需的容器C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境(1)目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害(2)注意点：责任化、制度化(3)实施要点：A、建立清扫责任区(包括室内、夕卜)B、执行例行扫除，清理赃污C、调查污染源，予以杜绝或隔离D、建立清扫基准，作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
8s 实施方案
8s 实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，市场竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力。
而“8s”管理理念作为一种全面管理方法，已经被越来越多的企业所采用。
它包括整顿、清扫、清洁、清除、整理、安全、素养、遵守八个方面，是一种以管理现场环境为中心的管理方法。
本文将围绕“8s”实施方案展开讨论。
二、“8s”实施方案的重要性。
1. 提高工作效率，通过“8s”管理，可以使工作场所更加整洁、有序，减少了寻找工具、文件等物品的时间，提高了工作效率。
2. 降低成本，通过“8s”管理，可以减少生产过程中的浪费，提高了资源利用率，降低了生产成本。
3. 提高产品质量，通过“8s”管理，可以使生产现场更加整洁、有序，减少了生产过程中的错误，提高了产品质量。
三、“8s”实施方案的具体内容。
1. 整顿（Seiri），清除现场不需要的物品，只留下必要的物品，减少了生产过程中的混乱。
2. 清扫（Seiton），对生产现场进行定期的清洁，保持生产现场的整洁。
3. 清洁（Seiso），保持生产设备的清洁，减少了设备故障的发生。
4. 清除（Seiketsu），保持生产现场的整洁，使生产现场更加安全。
5. 整理（Seiketsu），对生产现场进行整理，使生产现场更加整齐。
6. 安全（Safety），保持生产现场的安全，减少了生产过程中的事故。
7. 素养（Shitsuke），培养员工的良好素养，提高了员工的工作积极性。
8. 遵守（Shitsuke），遵守企业的各项规章制度，保持生产现场的良好秩序。
四、“8s”实施方案的具体步骤。
1. 制定“8s”实施计划，明确“8s”实施的具体内容、时间表和责任人，制定“8s”实施的具体计划。
2. 培训员工，对员工进行“8s”管理的相关知识培训，提高员工的“8s”管理意识。
3. 实施“8s”管理，按照“8s”实施计划，逐步实施“8s”管理。
4. 检查和评估，“8s”管理的实施需要进行定期的检查和评估，发现问题及时进行改进。
8S管理定义与目的及要求
8S的定义与目的1.1S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3）不必要的东西要尽快的处理掉2.2S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3.3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4.4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5.5S——素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6.6S——安全（SAFETY）a)管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能b)对不合安全规定的因素及时举报消除c)加强作业人员安全意识教育d)签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全1）消除隐患，排除险情，预防事故的发生2）保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失7.7S——节约（SAVE）减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
“8S”宿舍管理基本要求
“8S”宿舍管理基本要求学生宿舍8S管理基本要求：➢整理1.宿舍成员应定期整理各自物品，将一些不用的物品及时清理。
保证寝室内没有杂物，没有卫生死角，没有堆放杂物的角落，桌椅，卫生工具等物件用完后及时放回原位。
2.垃圾桶内有垃圾袋，不得将食物等容易产生异味的垃圾（如饭盒，打包盒，泡面）放在垃圾桶，垃圾要定期清理，不得堆放门口。
3.被褥，枕头等床上用品叠放整齐、统一（不得摆放规定外的物品），蚊帐、床帘统一向两侧摊开，床架上无任何杂物，床底干净行李摆放整齐。
4.洗漱用品、衣物和其他小物件放在衣柜和抽屉内，不常用箱子统一摆放在置物台，保证稳固安全。
5.鞋子统一摆放在床铺底下，鞋头朝外，鞋尖与床下的横线对齐，上下床分开，按照上左下右摆放两侧，有序放好。
6.窗帘要定期整理，平时上课时多打开通风，透气，防盗网上不得挂袜子，毛巾等物品。
➢整顿1.毛巾，牙杯，牙刷等洗漱用品使用后应整理好放在脸盆或个人橱柜。
2.卫生工具统一放在卫生工具区并摆放整齐。
3.被子、枕头按要求折叠摆放好，床单平整，如有蚊帐统一用夹子夹好，呈45°角4.桌椅整齐干净，抽屉物品摆放整齐，桌面摆放规定物品，橱柜内物品整齐并关好柜门。
5.鞋架统一放在床下，鞋子保持干净并摆放整齐，不得将袜子塞进鞋子中，鞋子朝向一致。
6.玻璃洁净、无灰尘、不乱贴乱挂。
7.舍标、卫生角、洗漱用品等布置，讲究规范整齐，其他个性化设计讲究美观大方；8.宿舍内各项物品如有使用或移动，事后应及时整理并摆放回原位。
➢清扫1.每天早起、中午和晚自习结束后，值日生必须打扫、整理宿舍及走廊卫生；每周一次全面的卫生大扫除，并随时做好宿舍卫生的保洁，保证地面（尤其床底）、桌椅无灰尘，不乱堆乱放，垃圾随时清理。
2.宿舍成员每天早起、中午和晚自习后对生活用品、床铺进行整理。
寝室桌子上只能摆放装饰品不得有其他物品。
3.天花板无蜘蛛网，墙壁、柜子不得随意粘贴悬挂，无涂写刻画污渍，地板干净整洁。
8S管理实施方法
8S管理实施方法术语8S就是整理（SEIRI）、整治（SEITON）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、节约（SAVING）、安康（SAFETY）、自检（SELF-CRITICISM）八个项目，简称8S。
1、整理：区分要与不要的定西，将不要的东西清除掉。
2、整治：将要用的东西分门别类摆放整齐，定置定位，标示清楚。
3、清扫：清除工作场所的杂物、赃污，并防止污染源的发生。
4、清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，持续保持其成果。
5、素养：培养“有规定必须按规定”去做的规则意识，人人依规做事，养成良好的工作习惯。
6、节约：优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费。
7、安康：通过点检、确认、排查、治理，创造一个零故障、零隐患、零事故的生产作业环境。
8、自检：每日对上述7S进行作自我检查与反思，总结经验与不足，制定改进完善措施，实现自我改进和提高。
8S推行要领：1、整理的推行要领整理时区分要与不要的东西，将不要的东西清除掉，通过整理达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理1．1整理的内容①全面检查你的工作场所（范围），包括看得到和看不到的。
②制定要与不要的判别基准。
③不要的物品的清除。
④要的物品调查使用频度，决定日常用量。
⑤每日自我检查。
1.2因为不整理而发生的浪费①场所、空间、时间的浪费。
②使用货架或橱柜的浪费③零件或产品变旧而不能使用的浪费④放置处变得窄小⑤对不要的东西惊醒管理的浪费⑥库存管理或盘点花费时间的浪费1.3整理阶段的基本推行技巧①设立样板区②定点摄影③不要物处理登记2.整治的推行要领整治：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，摆放整齐，定置定位，明确数量，并进行有效的标识。
2.1整治的内容①前一步骤整理的工作要落实②需要的物品明确放置位置③摆放整齐、有条不紊④地面划线定位⑤场所、物品标示⑥制定废弃物处理方法2.2整治阶段的重点①整治的结果是要达到任何人都能立即取出所需要的物品的状态。
8S推行标准要求
8S推行标准要求2.1 整理：2.1.1 工作场所全面检查，包括看得到的和看不到的.A：地面上：推车等搬运工具、各种良品、不良品、半成品、材料；工装夹具、设备装置、材料箱、纸箱、容器、油桶、油罐、油污、花盆、烟蒂缸、纸屑、杂物.B：工作台；破布、手套等消耗品；螺丝刀、扳手、刀具等工具，个人物品，图表资料、余料、样品、书籍.C：办公区域：抽屉和橱柜里的书籍、档案；桌上的办公用品，公告板，海报、标语；风扇、时钟等.D：材料架：原、辅材料、呆料、废料，其他非材料的物品.E；墙上：标牌、指示牌、挂架、意见箱；吊扇、配线、配管、蜘蛛网.2.1.2 “明确场所”的基准.不用的东西------处理掉不太常用的东西-----放在较远的地方偶尔使用的东西-----安排专人保管经常使用的东西-----放在身旁附近能迅速拿来的东西—放在身旁附近拿来拿去十分花时间的东西—只留下必要的数量.2.1.3 保管场所确定表.2.1.4 调查需要物品的使用频度、决定日常用量.2.1.5 制定“需要”和“不需要”的判别基准.2.1.6消除不需要物品.2.1.7制定不要物处理办法.2.1.9整理活动的具体推行方法.2.2 整顿：2.2.1 落实整理工作.2.2.2 整顿的三要素.2.2.3 整顿的具体措施.2.3 清扫：2.3.1 建立清扫责任区.2.3.2 空间清扫包括以下区域.2.3.2.1 墙壁、天花板脱落.2.3.2.2 死角、高的地方. 2.3.2.3 配线、配管.2.3.2.4设备周围.2.3.2.5 转角处.2.3.2.6 日光灯内壁和灯罩.2.3.2.7 工作台、桌子底部.2.3.2.8 办公设备、用品.2.3.2.9 工具橱柜、物料架上、下.2.3.2.10 规定例行扫除的内容、每日、每周的清扫时间和内容.2.3.3 资料文件的清扫.2.3.3.1 定期整理（西历每个月的最后一天），个人及公共档案文件.A. 保留经常使用和绝对必要的资料.B. 保留机密文件和公司标准书档案文件.C. 保留必须移交的资料.D. 废弃过时和没有必要的文件.2.3.3.2 丢弃不用的档案文件.A. 建立文件清扫基准.B. 机密文件销毁必须进行管制.C. 一般的废弃文件、表单背面再利用.D. 无法利用的集中起来，卖给业者.2.3.4 文件档案清扫基准.A. 过时表单、报告书、检验书.B. 无用的DM、名片.C. 修正完毕的原稿.D. 回答结案的文件.E. 招待卡、贺年卡、过期的报纸、杂志.F. 改善过的各式表单.G. 过期的变更通知书，联络单.H. 无保留价值的传真.I. 会议通知、资料等.2.4清洁：2.4.1 清洁是在完成前3S之后的维护工作.2.4.2 清洁责任职责划分—由区域或设备的使用者负责该区域的整理、整顿、清扫工作.2.4.3 8S小组定期或不定期的检查督促以上4S工作的落实.2.5素养：2.5.1 持续推动前4S习惯化.2.5.2 素养活动的内容.2.5.2.1 公司所有员工遵守公司规章制度.2.5.2.2 对待工作认真负责、态度诚恳.2.5.2.3 注意在语言和态度上不伤害他人.2.5.2.4 沟通时能够换位思考.2.5.2.5 注意日常礼仪等.2.6安全：2.6.1 通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生.2.6.2 安全标识（警告、指示、禁止、提示）.2.6.3 安全的管制办法.2.6.3.1 经常检查天花板的照明灯的走线.2.6.3.2 地面上的走线、电源线的绝缘性.2.6.3.3 作业安全防范---防辐射、防机械外伤、防酸碱、防触电.2.6.3.4 办公室安全防范—员工若常时间离开自己的作业区域时，则将电脑处于关机状态、切断电源. 整个办公室若无人时，或自己是最后一个离开办公室时，则切断总电源、关锁好门窗.2.7 节约:2.7.1 按8S管理标准中规定执行.2.8 服务:2.8.1 按8S管理标准中规定执行.。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度办公室是一个日常工作和活动频繁的场所，对于一个组织的运作和效率起着至关重要的作用。
为了提高办公室的整体管理效能，确保办公室的环境整洁有序，以及员工的工作效率和工作质量，许多组织引入了8s管理制度。
本文将介绍办公室8s管理制度的重要性以及如何实施。
一、概述8s管理制度是现代管理理念和方法的结晶，它通过充分的组织和规划，使办公室环境达到整洁、有序、高效的状态。
8s包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(anzen)、自律以及专注(zen-cho-vev)。
每个s都有着特定的目标和意义，一起构建了高效的办公室管理制度。
二、重要性1. 提高工作效率：通过整理、整顿和清洁，可以减少事物的无效放置，使员工能够更快地找到所需的物品，提高了工作效率。
2. 优化空间利用：通过整理和整顿，可以优化办公室的空间利用，增加工作区域并提高工作效率，使办公室更加宽敞整洁。
3. 增强员工的工作积极性：通过清洁和整顿，可以提高员工对工作环境的舒适感和干劲，从而增强工作积极性和工作质量。
4. 提升企业形象：整洁、有序的办公环境可以给来访者和客户留下良好的印象，提升企业形象和信誉。
5. 预防事故发生：通过安全和自律，可以降低办公室内发生事故的概率，保障员工的安全与健康。
三、实施步骤1. 整理：清理办公桌面上的杂物，只保留必要的物品，清除过期和不再使用的文件和文具等。
2. 整顿：对办公物品进行分类整理，为每种物品分配合适的存储空间，并标明位置和用途。
3. 清扫：定期清理办公区域，包括清除灰尘、擦拭电脑、办公桌等，保持办公室整洁。
4. 清洁：定期进行彻底的清洁工作，包括地板、卫生间、垃圾桶等，确保办公室的卫生状况达到标准。
5. 素养：教育员工养成良好的工作习惯，如遵守规章制度、维护个人卫生、保护工作设备等。
6. 安全：制定并宣传安全规范，提醒员工注意办公室安全事项，并建立事故报告和处理机制。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度随着现代办公环境的不断改进，提高办公效率和员工工作质量变得愈发重要。
为此，许多企业开始引入8s管理制度来优化办公室管理，提高工作效率。
本文将探讨办公室8s管理制度的具体内容和实施方法，并提供一些实用的建议。
第一节：整理 (Sort)整理是8s管理制度的第一步，也是整个过程的基础。
办公室内的杂物和无用物品常常会占用工作空间，降低工作效率。
因此，及时对办公桌、文件柜和其他区域进行清理是至关重要的。
为了实施整理，您可以按照以下步骤进行操作：1. 审查办公桌、文件柜和其他存储区域的物品。
2. 鉴别并标记出哪些物品是必需的，并将其放置在易于获取的位置。
3. 丢弃或储存在其他地方那些长时间未使用或不再需要的物品。
第二节：整顿 (Set in order)整顿是指为办公室内各种物品创造一个合理的布局和摆放方式。
通过合理的摆放，可以提高物品的可用性和可视性，减少寻找物品所花费的时间。
请遵循以下步骤来进行整顿：1. 根据每个员工的工作需求，确定每个办公区域的布局。
2. 将常用物品放置在易于抵达和使用的地方，而不常用的物品应储存在较远的位置。
3. 使用适当的标签和容器来储存物品，以便员工能够快速找到所需物品。
第三节：清扫 (Shine)清扫是保持办公环境整洁和卫生的重要步骤。
有一个干净、整洁的工作环境不仅能提高员工的工作效率，还能增强办公室的专业形象。
以下是一些建议来实施清扫：1. 每天进行简单的清洁工作，如擦拭桌面、清扫地板和卫生间清洁。
2. 鼓励员工保持办公区域的整洁，如定期清理垃圾，保持文件的整齐等。
3. 建立一个清洁检查表，每周对办公室进行全面清洁，检查室内设备的维护情况。
第四节：标准化 (Standardize)标准化是确保8s管理制度的稳定性和持续性的关键步骤。
通过制定相关的标准和流程，可以帮助员工更好地理解和遵守8s管理制度。
以下是一些建议来实施标准化：1. 制定办公室使用的标准文件和文件夹命名规范。
8S要求
8S管理要求一、生产区1、地板、路面、墙面、门窗、桌椅和卫生间保持干净，清扫和擦拭不能留下死角，无蜘蛛网，消防安全设备设施必须保持完好有效定期点检记录；2、不放置无用的物品，多余物资及时返库，库房管理人员可根据实际情况将其他区域划分出来作为物资摆放处，并做好标识、责任人，临时摆放所存放时间，安全防护措施；3、不张贴无效的文件；4、生产区物资堆放整齐并标识，成品堆放不得高于四层；5、放置有标识的可回收和不可回收垃圾桶，垃圾分类放置；6、员工严禁携带零食、饮料瓶、烟等其他杂物进入生产区；7、破损的物品和设施要及时报修，分紧急、缓急、一般识别，填写报修卡，报设备部维修，该报废的物品和设施要由刘总批准后及时报废；8、不应有散落的零件、材料、工具，维修现场在维修结束时要及时清理；9、公用工具应该指定固定的存放位置，摆放整齐并标识；10、设备需定期保养并记录；11、各种仪器、设备要安装合理、稳固，无安全隐患，定期点检并记录；12、各种设备、仪器明确标识责任人；13、工作记录和平台保持干净、整洁，禁止摆放无关杂物；14、更衣室、洗手间保持干净；15、废水、废气、废渣要做到达标无公害排放；16、定期对员工进行培训，做好培训记录和效果登记，培训次数每月各部门不低于三次；17、对全体人员提出节能降耗，并达到一定效果方案进行备案，并由公司对其项目小组人员进行奖励；18、对生产区域存在的危险源和环境因素进行定期巡检、维护、保养，重大危险源和重大环境因素必须做好相关记录；19、制定物资的安全管理措施，保证生产的正常运行。
二、办公区域1、地板、路面、墙面、门窗、桌椅和卫生间保持干净，清扫和擦拭不能留下死角，无蜘蛛网，消防安全设备设施必须保持完好有效定期点检记录；2、办公电脑中不安装与工作无关的软件，及时删除没用的文档；3、抽屉和柜子内不保存过期的文件、记录、通知和报告；4、人员离开后，本人桌面上不能有散乱摊放的文件和书籍；5、各种物品分类、标识、存放、回收等应符合文件；6、文件和记录应分类存放并且在文件夹上进行标注；7、办公室保持干净，办公设备标识责任人。
8S管理工作细则
8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。
它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。
为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。
具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。
-按照材料管理政策进行处理。
2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。
具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。
-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。
-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。
3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。
具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。
-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。
-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。
4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。
具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。
-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。
-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。
5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。
具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。
-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。
-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。
6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。
8S管理工作细则
6、安全（SAFETY）——实施全员安全教育，牢固树立人的生命高于一切的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。
推行安全步骤：
a完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。
8S管理规范及标准
为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。
1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。
推行整理步骤：
a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。
推行学习步骤：
a鼓励员工开展自学互助活动。
B定期开展员工专业技能继续教育培训。
C对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。
推行整顿步骤：
a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。
b物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。
c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。
d将自己的理想、 信念、 优点、 缺点、 奋斗目标、 近期主要任务等问题罗列出来。
3、清扫（SEISபைடு நூலகம்）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。
推行清扫步骤：
a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。
b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。
8s战略执行体系
8S战略执行体系一、明确战略目标明确战略目标是8S战略执行体系的第一步，它为整个组织提供了明确的方向和目标。
战略目标的设定需要符合组织的愿景和使命，具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
二、制定战略计划制定战略计划是8S战略执行体系的第二步，它是对如何实现战略目标的详细规划。
战略计划包括目标分解、关键措施、时间表和责任人等方面的内容，确保所有相关部门都清楚自己的责任和任务。
三、组织与配置资源组织与配置资源是8S战略执行体系的第三步，它确保组织结构和资源配置能够支持战略计划的实施。
在这一步中，需要明确各部门的职责和权限，合理分配人力、物力和财力资源，以确保战略计划的顺利推进。
四、实施战略控制实施战略控制是8S战略执行体系的第四步，它是对战略计划执行过程的监控和管理。
通过定期检查、评估和调整实施情况，确保战略计划能够按计划推进，及时发现并解决存在的问题。
五、监测与调整监测与调整是8S战略执行体系的第五步，它是对战略计划实施效果的监测和反馈。
通过收集和分析相关数据和信息，评估战略计划的达成情况，及时调整战略目标和计划，以确保战略执行的持续有效性。
六、战略合作与交流战略合作与交流是8S战略执行体系的第六步，它促进组织内外的合作与交流，以实现资源共享和优势互补。
通过建立有效的合作机制和渠道，加强组织内外的沟通与协作，提高组织的整体竞争力。
七、创新与发展创新与发展是8S战略执行体系的第七步，它强调组织在实施战略过程中不断进行创新和发展。
通过培养创新意识和能力，不断探索新的业务模式和机会，提高组织的适应性和竞争优势。
八、绩效评估与反馈绩效评估与反馈是8S战略执行体系的第八步，它是对整个体系运行效果的评估和反馈。
通过制定合理的绩效评估指标和方法，定期对组织的绩效进行评估和反馈，以提高组织的执行力和效率。
同时，根据绩效评估结果，及时调整和完善8S战略执行体系，以确保其持续有效性和适应性。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度办公室是一个工作高效和良好工作环境的关键场所。
为了提高工作效率，保持整洁，优化工作流程，并且最大限度地提高员工的满意度，建立一个8s管理制度是非常必要的。
本文将介绍办公室8s管理制度的重要性和实施步骤。
一、背景介绍办公室8s管理制度是一种源于日本的管理方法，它的核心思想是通过整理、整顿、清扫、清洁、清理、素养、自律和遵守八个步骤来提高工作效率。
这个管理制度的目标是建立一个整洁、高效和舒适的办公环境。
二、整理 (Sort)整理是指对办公室的物品进行分类和筛选，保留必要的物品，淘汰不必要的物品。
在整理过程中，可以根据使用频率和重要性来对物品进行排序，加强对工作所需物品的管理和控制。
只保留必要的物品可以有效地减少混乱和浪费。
三、整顿 (Set in order)整顿是指为每个物品分配一个固定的位置，并且标示清楚。
每个物品都应该有一个明确的归位，这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在整顿过程中，还应该考虑物品的摆放顺序和合理利用空间。
四、清扫 (Shine)清扫是指定期对办公室进行清洁和维护。
每个人都应该对自己的工作区域负责，保持工作区域的整洁和清洁。
这不仅有助于提高工作效率，还会为员工创造一个良好的工作环境。
五、清洁 (Standardize)清洁是指建立和保持清洁的标准和规范。
制定清洁标准可以确保每个人对清洁工作的理解和执行是一致的。
清洁标准应该包括对各种设备和工具的清洁要求，清洁时间的安排等。
六、清理 (Safety)清理是指消除办公室内的隐患和危险因素。
办公室应该定期进行安全检查，并采取相应的安全措施来保证员工的安全和健康。
清理还包括减少杂物和保持通道的畅通，以确保员工的安全。
七、素养 (Sustain)素养是指养成良好的工作习惯和行为。
每个人都应该对工作环境保持关注，并保持整洁和自律的习惯。
通过持续的培训和教育，可以帮助员工养成良好的素养和习惯。
八、自律 (Self-discipline)自律是指每个人在工作中应该严格遵守规定和制度。
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海皇铝业“ 8S”学习推行资料
8S标准化管理初步实施要求
8S定义目的要求时间期限责任人
1S：整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
把“空间”腾出来
活用，现场无不用
之物。
（效率和安全始于
整理）
●清点生产（办公）现场现实摆放和停滞的各
种物品，包括车间或办公场所、宿舍、食堂、
门岗等各个部位、设备前后、通道左右、工
具箱内、办公桌内及各个死角的所有物品（包
括个人物品）；
●将各类物品进行分类，将“不用”的物品坚
决清理出生产或办公现场；有用的东西归类
存放。
5月27 日前
综合办：王帅利
（宿舍、食堂、门岗等）
财务部：张天祥、尹丽
霞
销售部：张俊霞
采购部：王用书
生产部：许兰付
2S：整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
不用浪费时间找东
西。
科学合理的布
置和摆放，以便用
最快的速度取得所
需之物，实现现场
目视化管理。
●各办公室根据情况统一办公用品、器具定置
定位标准，各类办公用品定置摆放，并画出
办公现场定置目视管理图。
6月7日前各部负责人
●按照“整顿”推行要点，确定生产现场各类
物品存放区域，确定物品及各类设备、通道、
作业区域不同色彩、不同粗细的划线标识，
并经公司领导确认。
●确定标志线并进行划线、标识，各类物品定
置摆放，画出生产现场定置目视管理图。
6月15日前各部负责人
8S标准化管理初步实施要求
8S定义目的要求时间期限责任人
3S：清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
消除“脏污”，保持工
作场所干干净净、明
明亮亮。
将生产（办公）现场及所有物品、设备、墙面等
进行清扫，保证无垃圾无灰尘无碎屑无乱粘乱贴
无污迹。
日常各部负责人
按规定对设备进行维护保养，设备异常及时维修
和处理。
日常各部负责人
4S：清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
通过制度化来维持
成果，并显现“异常”
之所在。
环境卫生：清洁卫生，整齐划一
个人卫生：着装规范，仪表整洁
精神清洁：礼貌待人，文明用语
日常各部负责人
根据规章制度进行持续监督检查，显现异常，及
时处理，维持现场最佳状态。
日常
各部负责人
现场检查小组办公室
5S：素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
改变“人质”，养成工
作严谨认真的习惯。
领导有情，制度无情。
努力提高自身修养，严格
遵守公司规章制度，养成良好的工作习惯和工作
作风，使公司整体素质形象提升。
日常各部负责人
8S标准化管理初步实施要求
8S定义目的要求时间期限责任人
6S：安全
定义：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
预知危险，防患末
然。
保障员工人身安
全，保证正常生产，
减少不安全事故损
失。
员工上岗前必须进行安全知识教育，严格按照安
全操作规程作业，生产必须保证安全。
日常
熔铸车间：赵艺
挤压车间：田茂江
氧化车间：焦建民
喷涂车间：柴荣付
门窗车间：李超
综合安全：赵文顺每月进行一次安全大检查，不定期进行日常安全
检查，对安全隐患及时处理、消除。
按规定
每月列出安全学习计划，并按计划定期学习各种
不安全处理案例及应急措施。
每月26日将计划
交与综合办。
每月26日前
各岗位员工签订安全责任书，交办公室存档。
试用期满正式
上岗前
7S：节约
定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
养成降低成本习惯，
加强作业人员减少
浪费意识教育。
合理利用时间、空间、人员、能源，不丢弃有用、
有价值之物，交旧领新，杜绝浪费，做到物尽其
用。
本着谁产生谁负责的原则，按仓库安排，将
公司所有废旧物料中有用有价值的物料按类区
分放置，有用的放置“待用区”，公司无用但有
价值的物料存放指定地点，定期变卖出售，并填
报《废旧物品清单》交送办公室。
每月26日前
各部门负责人
坚持物控管理，节约见成效，并将节约成效于每
月26日上午报送办公室备案。
每月26日前
8S：学习
定义：学习各项专业技术知识，从实践和使企业得到持续改
善、培养学习型组
织。
各部门拟定2014年度学习计划及每月学习计
划，学习计划于12月25日前报送办公室备档；
要求每次学习结束后每位员工写出学习心得，各
按要求各部门负责人
书本中获取知识，提升员工综合素质。
部门负责人定期汇报部门员工学习成效。
心得体会交与办公室。
备注：若责任人和时间有变动，则另行通知。