对施工企业承揽工程任务的战略思考杨义文
浅谈建筑工程质量管理 杨意
浅谈建筑工程质量管理杨意发表时间：2018-11-21T11:19:08.043Z 来源：《新材料·新装饰》2018年6月上作者：杨意[导读] 我国经济建设的飞速发展,推进了建筑工程的发展,不断满足了人们的生产和生活需求。
但是建筑工程质量却越来越成为困扰人们生活的一大隐患。
在实际的工程建筑过程中,建筑工程管理是否到位直接影响到整个建筑工程的质量,进而影响到整体工程的经济效益和社会效益。
本文针对建筑工程施工过程中常见的一些质量问题以及影响建筑工程管理的因素进行了剖析,提出了一些能够提高建筑工程质量管理效率的具体办法。
关键词（襄阳华罡项目管理有限公司，湖北襄阳 441000）摘要：我国经济建设的飞速发展,推进了建筑工程的发展,不断满足了人们的生产和生活需求。
但是建筑工程质量却越来越成为困扰人们生活的一大隐患。
在实际的工程建筑过程中,建筑工程管理是否到位直接影响到整个建筑工程的质量,进而影响到整体工程的经济效益和社会效益。
本文针对建筑工程施工过程中常见的一些质量问题以及影响建筑工程管理的因素进行了剖析,提出了一些能够提高建筑工程质量管理效率的具体办法。
关键词：建筑工程；质量；管理1 前言近年来,随着社会的发展和科学技术的进步,人居环境质量得到了极大的提高,建筑工程质量总体水平不断上升,但一些质量通病还是时有发生。
建筑工程质量问题关乎百年大计,关乎人民群众生命财产的安全,因此,工程技术人员及管理人员必须严把工程质量关,建造出安全、放心的工程,推动建筑行业又好又快地发展。
下面,笔者分析了建筑工程中常见的一些质量问题以及影响建筑工程施工质量的因素,指出了提高建筑工程质量管理水平的几大举措。
2 建筑工程出现质量问题的原因2.1质量管理体制不尽完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分的状况。
由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
承揽建筑工程风险评估与防范策略
承揽建筑工程风险评估与防范策略在建筑工程领域，承揽工程是一项重要的任务，它涉及到众多的风险因素。
在进行建筑工程风险评估与防范时，我们需要明晰风险因素并制定相应的防范策略。
本文将探讨承揽建筑工程的风险评估与防范。
一、合理的项目选择和评估在承揽建筑工程之前，我们首先需要进行项目选择和评估。
通过对项目的调查和研究，我们能够了解项目的风险程度和潜在的问题。
同时，我们也需要评估自身的技术能力和资源情况，确保能够胜任该项目。
只有在合理的项目选择和评估的基础上，我们才能够降低承揽建筑工程的风险。
二、科学的合同管理承揽建筑工程需要签订合同，而合同的管理是降低风险的重要环节。
在合同中，应明确工程范围、期限、报酬等关键要素，并对各方的权利与义务进行明确规定。
同时，在合同中应加入相应的风险补偿条款，以应对风险事件的发生。
科学的合同管理能够规范双方的行为，降低纠纷发生的可能性。
三、人员管理与培训在承揽建筑工程过程中，人员管理与培训是至关重要的。
我们需要具备足够的管理人员和工程师，他们能够有效地组织和监督施工过程。
同时，我们也需要对相关人员进行培训，提高其技术水平和安全意识。
只有优秀的人员管理与培训，我们才能够减少人为因素引起的事故和质量问题。
四、科学的风险评估风险评估是承揽建筑工程中的核心环节之一。
我们需要科学地评估工程中的各类风险，包括安全风险、质量风险、经济风险等。
通过对风险的评估，我们可以确定相应的防范策略和措施。
在风险评估的过程中，我们需充分考虑项目的特点和实际情况，确保评估结果的准确性。
五、优化的工程设计工程设计是建筑工程的基础，也是减少风险的关键。
我们需要进行优化的工程设计，尽量减少施工中的风险和问题。
在设计过程中，我们可以采用先进的技术手段和工程方法，减少施工难度和风险。
同时，我们还应注重可持续性设计，降低工程的环境和社会风险。
六、有效的监督与控制承揽建筑工程需要进行有效的监督与控制，以确保工程的顺利进行。
论建筑工程施工管理中的问题与解决方法
环球市场/工程管理-260-论建筑工程施工管理中的问题与解决方法任江泉 杨炳勇招远市远泰建筑工程有限公司 摘要：建筑工程项目作为与人们生活密切相关的项目，其质量越来越受到社会大众的关注，对建筑工程的使用质量提出更高的要求。
因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避免安全隐患的发生。
这不仅符合社会大众的期望，也是施工单位责任感的体现，有利于施工企业的长期发展。
本文就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决措施导言建筑工程的施工质量关系到国家经济建设发展以及人民生命财产安全。
当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是建筑工程施工管理中仍然存在不少问题，只有在建筑项目施工过程中做好管理工作，才能够有效保证建筑工程的质量。
1施工管理的意义管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关工作的指标与决定。
科学地组织各项工作，建立良好的秩序保证整个生产过程符合规范、规程，符合规律的要求，以达到标准质量地全面完成施工任务的目的，从而使工程与经济、质量与进度、生产与要求等达到统一的协调。
它有利于结合工程特点和现场施工条件。
选用合理使用的工种和施工方法，将科学知识转化为现场生产力，从根本上保证工程施工质量；有助于用新工艺方法对管理和作业人员的教育培养，不断提高管理素质和能力，有助于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有助于结合工程实际情况加强改革和研究，不断总结经验，创造新的施工管理方案。
2建筑工程施工管理中存在的问题2.1施工管理体系不够健全俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。
施工单位经营承揽工作总结
施工单位经营承揽工作总结
作为施工单位，经营承揽工作是我们日常工作的重要组成部分。
经过一段时间
的总结和反思，我想分享一些关于施工单位经营承揽工作的总结和体会。
首先，我们要重视项目前期的准备工作。
在承揽工作中，项目前期的准备工作
至关重要，包括项目的立项、设计、预算、合同签订等。
只有做好了这些准备工作，才能确保项目的顺利进行和顺利完成。
其次，我们要注重施工过程的管理和控制。
在项目的施工过程中，我们要做好
施工进度的管理和控制，确保施工质量和安全。
同时，要做好与业主、设计方、监理方等相关方的沟通和协调工作，及时解决施工中遇到的问题和困难。
再次，我们要重视施工单位的团队建设。
一个优秀的施工单位，离不开一个优
秀的团队。
我们要注重团队建设，加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业技能，确保团队的整体素质和实力。
最后，我们要注重施工单位的信誉和品牌建设。
在承揽工作中，我们要注重维
护和提升施工单位的信誉和品牌形象，树立良好的企业形象，提高市场竞争力，赢得更多的项目和客户。
总之，施工单位经营承揽工作是一项复杂而又艰巨的工作，需要我们不断总结
经验，不断提高自身的综合素质和专业技能，才能更好地完成承揽工作，为客户创造更大的价值。
希望我们能够在今后的工作中，不断进步，不断创新，做出更好的业绩。
粉细砂覆盖层岩溶地质钻孔桩施工
山 西建筑SHANXT ARCHITECTURE第40卷第4期2 0 2 1 年 3 月Vol. 90 Ne. 6Max. 2021・77 ・文章编号:1007-6725 （2021） 06-0077-03粉细砂覆盖层岩溶地质钻孔桩施工杨义文（中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司5湖北武汉430000）摘 要:岩溶地质钻孔灌注桩在施工过程中易出现漏浆塌孔5存在着施工周期较长、施工难度较大的问题5如溶洞上方有粉细砂覆盖层则漏浆塌孔等风险将成倍增加，以杨泗港快速通道青菱段八坦立交工程为例，针对施工过程中出现的问题提出了处理措施5并对城区粉细砂覆盖层岩溶地质钻孔灌注桩施工经验进行了总结。
关键词:岩溶地质5粉细砂覆盖层5桩基施工5注浆预处理5护筒中图分类号:U445.551 文献标识码：A1工程概况杨泗港快速通道青菱段（八坦立交一丁字桥路）工程共划分为5个施工段落,位于武汉市洪山区。
采取主线高架桥+地面辅道的建设模式，主线高架桥等级为城市快速 路，双向六车道〜八车道。
全线设1座互通式立交（八坦立交），跨过原有白沙洲大道高架桥（见图7 ,立交桥基础为钻孔灌注桩，总桩数352根，桩径1 200 mm ,1 600 mm ,1 70 mm 。
根据超前钻地质情况变更后桩长36. 4 m 〜52.4 m,桩基类型为摩擦桩、端承桩。
立交高架桥梁处于岩溶发育地带，逐桩进行超前钻勘察钻孔柱状图显示，有235根桩基孔位存在大小不一的溶洞，其中绝大部分分布在白沙洲大道西侧，显示溶洞高度从0.4 m 〜7.2 m 不等， 溶洞有单层、双层、多层，填充状态有半填充、全填充、无填 充，大部分溶洞上方有粉细砂覆盖层，揭露厚度范围2. 4 m 〜14.9 m ,层面埋深 7. 6 m 〜24.6 m 。
图1八坦立交效果图2施工特点及难点7施工初期未对岩溶地质桩位处采取地基预注浆措施。
2） 粉细砂层在遇到溶洞快速漏浆时极易造成塌孔。
因孔内浆面下降，泥浆静水压力不再有效缓解孔边的剪切应力，粉细砂层土体易发生剪切破坏，造成上部松散层塌 孔⑴。
工程项目承揽与合同管理学习感悟
工程项目承揽与合同管理学习感悟近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程项目承揽与合同管理在建筑行业中的地位越来越重要。
通过学习相关知识，我深刻认识到工程项目承揽与合同管理是建筑企业发展的关键环节，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
以下是我在学习过程中的一些感悟。
首先，工程项目承揽是建筑企业获取业务的主要途径。
在建筑市场中，企业需要通过投标、竞争等方式承揽到工程项目。
因此，掌握工程项目承揽的技巧和方法至关重要。
在学习中，我了解到工程项目承揽涉及到的各个方面，如项目调研、投标策划、投标文件编制、投标答辩等。
这些环节都需要认真对待，以确保顺利承揽到工程项目。
其次，合同管理是工程项目顺利进行的保障。
合同是建筑企业与业主、分包商等各方之间明确权益、责任和义务的法律文件。
合同管理主要包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
在学习合同管理过程中，我明白了合同的重要性，以及如何确保合同的有效性和履行。
此外，我还了解到合同管理中可能出现的纠纷和风险，以及如何采取措施避免和解决这些问题。
再次，工程项目承揽与合同管理需要具备专业知识。
在学习过程中，我认识到工程项目承揽与合同管理并非简单的商务活动，而是涉及法律、经济、技术等多方面的专业知识。
因此，建筑企业需要培养一支具备专业知识、实践经验和良好职业素养的团队，以确保工程项目承揽和合同管理的顺利进行。
此外，工程项目承揽与合同管理需要强化风险意识。
在建筑行业中，风险无处不在。
在学习过程中，我了解到工程项目承揽与合同管理中可能遇到的风险，如投标风险、合同风险、技术风险、市场风险等。
为了降低风险，企业需要建立健全风险管理体系，不断提高风险识别、评估和应对能力。
最后，工程项目承揽与合同管理要注重诚信与合作。
建筑行业是一个合作关系紧密的行业，企业之间、企业与业主之间需要建立良好的信任关系。
在学习过程中，我深刻认识到诚信是建筑行业的基石，只有诚信合作，才能实现共赢。
对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考
１ ． 坚持 一个方针
片 面追求 教量 、高产不 丰 收 的粗 放 型经 营 向提高管
理水 平 、加大 科技 含 量 、精 耕 细作 、挖潜增 效 的集 约型经 营转 变 。
建筑施工企业经营承揽工作风险
１ ． 投 标 风 险
要始终坚 持把承揽任务 当作压倒一切 的中心任务
场 的开 拓型经 营转变 ；四是从增 加投入 、扩大摊子 、
近几年来 ，随着 国家政策 的调 整和施 工 队伍的发
展 壮大 ，建筑市 场 “ 僧 多粥少 ” ，企业 间的竞争 非常
激烈 。只有未雨绸谬 ，制定 出科学 的发展战略 ，明确
施 工企业 经营承 揽经 营方 向，才 能赢得 生存 和发 展 。
策去 占有市场 ，赢得市场 。根据 国家有关产业政策 和 发展 规划 ，经常分析企业面临的市场态势 ，正确估价
企业 的现实状况 ，时刻 以市场为导 向，审时度势 、精 心谋划 ，不 断调整企业 的经营方针 、经营策略 。通过 市场调节 ， 公平竞争 ，优胜劣汰 ， 形成竞争激励机制 。
牢 固 树 立
管 脱 节、
责权 分 离 、 职能 错 位 、
效 益 不 佳 和 搞 活 机 制 、 锻 炼 队 伍 、 寻 求 发 展、
调 动 各 方 面 积 极 性
旦 中标 ，合
同 一 经 签 订 ，施 工企
业 作为合 同
一
方 ，必须
全 面履行合
同条 款 ，兑
现 对 业 主 的
３ ． 建 立 三 大体 系
式 。制作标底是工 程投标 的开端 ，在制作工程标底的 时候工程施 工单位 常常存 在对于所要投标的施工工程
对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考
对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考作者：张学文来源：《中国经贸·下半月》2012年第04期摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业的竞争日趋激烈化。
建筑施工企业作为承揽工程建设施工的经营单位面临的问题和压力是巨大的。
为了能够更好的适应经济发展和企业发展的需要我们应该在建筑施工企业的经营上进行方位的思考。
以便于查出问题并解决问题。
以求得在未来的建筑行业激烈竞争中取得先机，同时更好的实现企业的发战略。
关键词：建筑施工；经营；思考；发展；承揽建筑施工企业是承揽建筑施工工程的经营单位，在工程的建设全过程中是直接操作并完成工程建设主体工作的经营者。
在工程建设上和建筑行业中都有着举足轻重的地位。
对于如何经营建筑施工企业是我们企业的领导者和全行业应该共同思考和探讨的问题，因为在市场经济条件下不能发展或者发展较慢的企业是很快就会被淘汰的。
下面我们就对关于建筑施工企业经营承揽工作进行简要的分析与探讨。
一、当前建筑施工企业在经营中所存在的常见性问题分析建筑工程的施工过程是一项涉及内容繁多、工作量大以及管理控制难度大的综合工作过程。
它的这些显著特点就为它的经营主体建筑施工企业的经营带来了许多的要求。
如果这些要求在企业不能满足的时候就会出现这样或那样的问题。
下面我们就对一些常见性的问题进行简要的分析与研究。
1.建筑施工企业内部缺少专业素质较高的工作人员，致使许多工作难以有效地开展或者是勉强开展建筑施工的过程是一项专业性非常强的工作过程，我国的现代化建筑事业开展不过才短短几十年的时间；而快速的经济发展又超负荷的增加了建筑工程的建设数量。
这些客观的因素最终导致了教育培训出来的建筑专业人才远远达不到工程施工的需要，因此施工企业也存在很大的人才短缺现象。
另一方面，建筑专业人才的培养所需要的时间是长久的；不是短期内就能完成的。
建筑工程施工所涉及的项目内容是繁多的，这里面所包含的知识和技术也是广阔的；短期的培训和学习根本不能对其熟练的掌握。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 杨显文
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施杨显文摘要：在建筑工程建设过程中，建筑工程管理是工程质量、施工安全以及施工进度的重要保障。
基于此，文章从加强建筑工程管理的意义出发，首先分析了当前建筑工程管理中存在的问题，然后具体讨论了解决问题的有效措施，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施引言建筑工程是一项具有较强综合性的系统工程，具有涉及专业广、工种多等特点，并且极易受到当地地质条件与气候特征的影响，因此需要通过建筑工程管理，才能有效避免各种质量、安全事故的发生，提高企业的经济效益。
尤其是近几年，人们生活水平不断提升，对居住环境也有了更高的要求，企业要想在当今的建筑市场中获得一席之地，就要从建筑工程管理入手，提高企业的核心竞争力。
1 加强建筑工程管理的意义一，优化建筑工程管理对现代建筑企业制度的建设有着很大的推动作用。
建筑施工企业必须形成明确的管理模式、经营观念、竞争意识以及市场观念，同时还要明确建筑企业与施工项目之间的关系和具体责任。
优化建筑工程管理对于建筑施工企业的经营理念、管理模式及竞争意识有着积极的推动作用。
加强对建筑施工的管理手段能够帮助建筑企业更好的建设现代化企业建设制度，增强建筑企业在国际上的竞争力，提高我国的综合实力。
二，科学、有效的建筑工程管理是促进建筑市场发展的重要前提。
从我国建筑市场现状来看，互相压价以及低价中标等过度竞争行为已成为一种较为普遍的现象，体现在施工合同中，就是众多的模糊条款甚至不平等条款，这对于建筑市场的影响是十分恶劣的。
而完善建筑工程管理不仅能够有效提高企业的综合实力，使之适应建筑市场的发展规律，还能进一步引导建筑市场的健康、良性发展，意义重大。
2 建筑工程管理中存在的问题分析2.1建筑工程管理制度流于形式随着建筑行业的发展，大部分建筑公司都设有看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。
建设工程监理对施工阶段质量控制的探究 杨义
建设工程监理对施工阶段质量控制的探究杨义摘要：在建筑领域中，建设工程监理可以实现建筑工程质量的提高，并进行工程建设成本的有效控制，避免资源浪费。
但现在工程监理的发展中，监理单位越来越多，使得工程监理的质量下降，影响监理的规范执行，在有些地方甚至流于形式。
需要对目前工程监理的发展现状进行改善，提高其质量。
关键词：建设工程；监理；施工阶段；质量控制一、建设工程监理概述项目建设的监督，即对企业接受建设单位委托有资质的机构，根据相关行政法规、行业规范建设，以及项目合同的设计方案，基于法律的综合利用，技术经济适用的方法，监督和管理承包商的施工时，施工质量和财务状况等。
工程监理合同和工程监理合同是工程监理工作的主要依据。
通过工程监理，可以保证施工质量，提高工程的经济效益。
此外，在工程项目监理工作的监理人员，需要考虑建设工程的施工特点，并科学有效的监管制度的实施，监督工作能真正到位，这就要求监理人员应具备的管理、技术、法律和经济方面的知识，不仅需要知道的专业管理的相关技术问题的设计和建设，还应制定专业预算能力，开发和管理工程合同的谈判能力。
此外，监理工程师还需要有一定的专业教育、广泛的理论和技术，以及丰富的工程建设和实践经验。
二、施工监理的重要效果1、确保法律规范操作的建设建筑工程建设往往涉及到许多利益，监理部分往往是在工程相关事项合同的有效规范形式下，也可以减少安全事故的发生程度。
通过监理控制部分的规范，不只要有利于施工的顺利进行，也可以很大程度上保证工程在施工期间能够在法律规范的条件下长期运行。
2、施工质量控制施工质量的控制是工程监理的重要职责之一。
施工质量的控制可以包括整体情况的控制、计划的检验、协调部分与工程验收之间的联系。
施工过程中，施工质量通常受到许多因素的影响。
监理工程师的行为将直接决定施工项目的应用和价值的终结。
例如，监理工程师对原始材料的检查和现场施工过程的监控将对整个项目的质量产生决定性的影响。
房屋建筑工程项目施工现场管理的探讨 卫文科
房屋建筑工程项目施工现场管理的探讨卫文科摘要：房屋建筑工程行业是关系民生的重要行业，随着社会经济的发展，我国房屋建筑工程行业的发展也一日千里。
然而与此同时，房屋建筑工程项目施工现场管理中频频出现的问题也对整个工程的质量造成了一定的负面影响。
针对于此，本次研究尝试探讨这方面的内容。
文章分析了我国房屋建筑工程施工现场管理的现状，并且从安全管理工作、质量管理工作、进度管理工作以及环境管理工作等方面的措施进行了详细的分析，在文章的最后，总结全文。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；措施1 引言建筑行业是我国主要行业之一，为我国GDP的增长起着非常重要的作用。
房屋建筑工程是建筑工程中的重要组成部分，房屋建筑工程的现场管理直接关系着整个工程的施工质量。
因此，做好房屋建筑工程项目施工现场管理有着极其重要的意义。
本次研究尝试探讨这方面的内容，希望可以从中找到提高房屋建筑工程施工现场管理的策略。
2 房屋建筑工程施工现场管理现状通过调查发现，当前我国房屋建筑工程施工现场管理质量和西方发达国家之间存在着很大的差距，其中也隐藏着很多问题。
在建筑行业发展的初期，我国房屋建筑工程现场管理是完全由建筑企业来负责的，然而通过实践证明这种单一的管理方式效果其实并不好。
正因如此，国家经过改革后规定由建筑企业、政府机构和相关社会力量来共同进行房屋建筑工程现场监督管理工作。
这种新型管理方式一经推出就发挥出不错的效果，然而由于当前我国建筑工程行业监管机制存在的一些漏洞，至今房屋建筑工程施工现场管理事故依旧频现。
在当前阶段，有必要针对我国房屋建筑工程施工质量开展现场管理。
一般来说，房屋建筑工程施工现场管理工作主要包括安全管理工作、质量管理工作、进度管理工作以及环境管理工作等几个方面，下面一一进行详细的分析[1]。
3 房屋建筑工程施工现场安全管理工作的开展3.1 确保设备运行安全施工设备是房屋建筑工程施工必不可少的工具，故而做好施工设备运行安全保护工作是非常重要的。
市政园林工程施工与质量管理措施分析杨义
市政园林工程施工与质量管理措施分析杨义摘要：随着国家经济的发展越来越好，人们生活水平的提高，对于生活品质的追求越来越明显，更加注意生态环保和低碳生活。
因此，城市园林工程建设的作用越来越突出，已经成为城市建设的重要组成部分，不仅可以起到改善城市生态环境的作用而且也成为推动城市发展的重要力量。
在市政园林工程施工中保证施工质量是关键，这将决定这工程能否有效发挥效果和作用。
关键词：市政园林；工程施工；质量管理措施引言近几年我国经济发展迅速，城市化发展也在逐渐加快脚步。
随着城市化的不断发展，人们对于城市的生态环境有了更高的要求，因为只有生态环境良好才能营造一个舒适的生活氛围。
现阶段我国对于市政园林工程格外关注，大部分地区都已经对园林工程投入了大量的人力物力。
对于园林工程来说施工质量管理尤为重要，直接影响着城市生态环境的状态，所以施工单位要进一步提升对于施工质量的管理。
1市政园林工程施工特点市政园林工程在施工时，首先必须符合所有建筑工程都规定的要求，也就是要保证质量，满足使用需要。
但除此以外，因为市政园林的特殊性，在施工时要考虑的因素还有很多，比如要和周围环境相适应，比如不但要有实用性还要有审美上的功能，给人以美的体验和舒适感，能够充实人们的生活、调节人的心理等。
具体来说，第一，市政园林施工需要做的前期准备更多更复杂，园林一般会选择建在环境优美的有山有水的地方，这些地区地形地势条件等都要比其他地方的环境复杂，因此在施工前要做好详细的勘察调研工作，因为所要勘察的内容多且复杂，所以需要花费的时间也长。
其次，市政园林施工对于施工技术、施工工艺的要求较高。
不仅要使园林达到实用性的要求，而且还要具有美观性、观赏性和休息的作用。
只有不断提高施工技术和工艺，才能满足园林工程施工要求，才能使园林起到改善人们生活环境、提高生活品质的作用。
此外，园林工程施工对于技术人员、管理人员的要求也高，工作人员不但要有专业知识和技术能力，而且还要有良好的应变能力、协调能力等，能够及时应对突发状况。
论建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 杨钦文
论建筑工程施工管理存在的问题及对策分析杨钦文摘要：建筑工程是我国重大的民生基础工程，如今人们对于生活质量的要求越来越高，所以我们要不断提高建筑工程质量，才能符合现代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切实可行的管理举措才能够有效防范质量问题，施工单位也只有科学的开展施工组织工作，才能够促进整个工程建设的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策1导言建筑工程的施工管理工作可以很好的反映建筑企业的整体水平，是建筑企业的标志，施工管理工作直接关系建筑整体质量的好坏，各建筑企业应该重视建筑工程施工管理工作，将其纳入企业重点发展对象，全面提高企业整体竞争力。
2建筑施工管理的重要性对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。
在建设施工的过程中做好施工管理工作，能够优化施工工艺，保障工程的质量。
另外强化施工管理，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完成。
如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。
此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。
3建筑工程施工管理存在的问题3.1 缺少专门的施工技术指导在建筑工程施工管理项目进行的过程中，建筑工程的内部施工存在着许多的特定的分部分项工程项目，各分部分项工程在进行施工时需要按照相关的特定工序进行建筑。
而在建筑工作进行时，若没有配套的专门施工技术，则会导致整个施工流程混乱不堪，使得整个施工过程存在各种隐患。
3.2 缺少完善的管理体系、制度在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。
关于建筑施工企业经营承揽工作的几点思考
关于建筑施工企业经营承揽工作的几点思考摘要：经营承揽在施工企业经济运行过程中居龙头地位，企业管理者均对经营承揽工作高度重视，优先考虑，努力提高企业的经营、承揽能力。
本文分析了建筑施工企业经营承揽的特点和传统经营承揽工作存在的问题，提出了新形势下加强经营承揽工作的几点建议。
经营承揽是施工企业参与竞争、立足市场的前提，是企业持续、健康发展的基础，是经济效益的源头，在施工企业经济运行过程中居龙头地位，是施工企业生存、发展永恒的主题。
施工企业开展经营承揽工作，必须积极探索建筑市场经营开发的基本规律和原则，推动观念创新、方法创新、机制创新，努力适应和影响所处的市场竞争环境，充分利用企业自身的全部资源，对企业经营承揽进行战略性规划和部署，为企业的战略规划、持续发展提供前提资源和根本保障。
一、建筑施工企业经营承揽的特点1、产品同质单一性，导致市场竞争激烈。
建筑产品，虽然按功能可以区分为工业民用建筑、公路、铁路、地铁、港口、水利工程等，但是由于施工企业大都具有相同的组织形式、相近的管理模式、通用的施工技术和相似的生产水平，所以提供的大多是无差别的建筑产品。
这就决定了在经营承揽过程中，任何一家建筑企业都很难从建筑产品的新颖性、施工技术的特殊性、施工方法的创新性上来获得相对于其它企业的竞争优势，最终还是主要依靠成本、质量与关系维护进行市场竞争，加剧了竞争的剧烈程度。
2、生产长期流动性，决定了经营承揽周期长。
建筑产品的生产具有生产周期长、分布地域广、专业跨度大、人员流动性强等特点，客户检验产品质量需要等待一个漫长的生产过程，施工企业与客户之间的观察、沟通、支持、配合等工作持续不断，交流环节多，干扰因素多，因此工程经营承揽耗时长、磨合多、持续性强。
3、客户内部关系复杂性，突出了客户维护的地位。
施工企业的顾客基本是政府、企业、项目法人等组织，但这些客户的对于施工企业的选择都是由人来决策完成的，个人的具体行为决定了客户对于投标单位的取舍，参与决策的人员多，决策程序复杂，决策所用时间也较长，这种分离模式就决定了建筑企业对顾客的维护工作特别是维持长期人员关系的重要性，因而突出了感情公关的关键地位。
建筑工程技术管理措施分析杨毅
建筑工程技术管理措施分析杨毅摘要：建筑行业竞争激烈，建筑工程施工技术成为建筑企业脱离竞争困境的重要因素之一。
但是在实际的施工过程中没有进行科学全面的管理、健全相关的管理制度，并且一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，都一定程度上限制了建筑工程施工技术管理的水平提升。
所以，文章从建筑工程技术管理对建筑工程的必要性出发，针对建筑工程技术管理工作中存在的一些问题提出具有针对性的措施。
通过提高建筑工程技术管理水平，来保证建筑工程的质量, 提高经济效益。
关键词：建筑工程；管理；施工技术随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。
面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。
建筑匚程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
一. 建筑工程施工技术管理概述建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。
建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。
这些彼此独立乂相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。
这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
二. 建筑工程施工技术管理的必要性随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑匸程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。
但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。
关于建筑工程施工技术管理的探讨杨文
关于建筑工程施工技术管理的探讨杨文发布时间：2023-05-08T07:39:52.115Z 来源：《工程建设标准化》2023年5期作者：杨文[导读] 随着现代社会经济飞速发展，我国建筑工程的建设发展也随之提升，而施工技术又是工程建设的基础保障中潼建设集团有限公司江西省南昌市 330100摘要：随着现代社会经济飞速发展，我国建筑工程的建设发展也随之提升，而施工技术又是工程建设的基础保障，因此需要针对施工技术开展合理的管理工作，促进建筑行业绿色、高效发展。
基于此，本文对建筑工程施工技术管理中存在的问题分析，对此项工作的重要性叙述，对管理问题的有效对策进行研究探讨。
关键词：建筑工程；施工技术管理；问题与对策引言：现如今，我国建筑工程想要具有长远发展性，就必须重视施工技术管理工作。
首先，建筑企业需要了解各项施工技术的特点，才能具有针对性的开展施工技术管理工作；其次，重视施工技术管理中存在的不足，如管理人员能力不足、缺乏健全的技术管理制度、施工技术管理理念滞后等多种问题，明确这些问题带来的不良影响；最后，针对这些问题设计合理的管理措施并积极实施。
此外，还需要对这些措施不断改良和创新，确保其具有长久性。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题（一）管理人员专业水平不足由于多数建筑工程企业都以经济利益为中心，导致内部施工技术管理人员只对施工效益上心，反而对最为重要的施工技术质量管理认知却不多，导致施工技术应用效果不佳[1]。
同时，建筑工程具有极大的规模、复杂性以及先进性，如果内部技术管理人员素质不足，极有可能会产生安全事故，不利于保障施工人员的人身安全和企业的财产安全。
此外，部分企业为节省成本没有积极开展技能培训活动，无法让技术人员不断提升自身的才能。
（二）缺乏健全的技术管理制度一套科学、合理的管理制度能够有效促进管理水平，但部分建筑企业在开展施工技术管理时并没有意识到这一点，导致施工技术管理长期处于散漫不堪局面[2]。
园林绿化工程的施工管理与养护技术杨义
园林绿化工程的施工管理与养护技术杨义发布时间：2021-06-22T09:46:53.250Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨义[导读] 摘要：园林绿化工程不仅可以有效解决生态平衡问题，还可以改善城市空气环境，进而提高城市居民的生活质量。
山东五岳园林市政有限公司山东泰安 271000 摘要：园林绿化工程不仅可以有效解决生态平衡问题，还可以改善城市空气环境，进而提高城市居民的生活质量。
为了提高园林绿化工程的建设水平，相关单位必须采用正确的施工管理方法和合理的园林维护技术。
本文全面论述了园林绿化工程的施工管理和养护技术，希望能为城市园林绿化工程施工管理的发展提供参考。
关键词：园林绿化工程；施工管理；养护技术 1园林绿化工程的内涵及园林绿化养护管理的意义针对园林绿化工程建设，建立绿化养护管理模式，为整个园林绿化系统建设提供高效的处理机制，进一步提高植被成活率。
同时，高效的园林维护和管理不仅可以优化整体园林管理效果，还可以提高植被的整体控制水平。
另外，狠抓园林绿化工程质量，在工程实际运行中积极落实和运行相应的维护管理措施，使其保护到位。
重点提高树木的成活率和产量，为优化绿地工程质量和改善生态环境奠定坚实基础，保证绿化管理效果的优化。
2园林工程施工技术和养护管理特点 2.1系统性园林工程的建设涉及到很多项目，如园林灯的安装、绿化种植、园林道路的建设等。
在园林工程设计过程中，往往需要考虑美学、建筑学、生物学等专业课。
工程建设维护管理的发展往往需要考虑交通、园林、位置等多种因素。
一般来说，园林工程的建设是一个系统工程，只有统筹规划，各方面协调配合，相关工程才能顺利有序的完成。
2.2长期影响与其他普通建设项目不同，园林工程不仅包括前期建设，还包括后期维护，其中还包括园林规划和种植植被。
后期维护具体是指园林工程完成后，为保证植被健康生长而进行的后期维护和管理。
总的来说，为了保证园林工程的生态效益能够得到充分发挥，必须坚持管理的长效性。
建筑工程管理问题与对策剖析杨满义
建筑工程管理问题与对策剖析杨满义发布时间：2021-07-23T10:09:34.900Z 来源：《建筑科技》2020年12月上作者：杨满义[导读] 建筑业在我们国家的经济体系中占据着一个很重要的地位。
建筑工程管理的好坏会直接影响我们国家一些工程的质量，所以说建筑企业应该做好自己的工程管理工作，只有这样才能够保证自己的工程的施工进行，也能够给企业降低很多成本，为企业的发展注入很大的活力。
3203811985120***5X 杨满义摘要：建筑业在我们国家的经济体系中占据着一个很重要的地位。
建筑工程管理的好坏会直接影响我们国家一些工程的质量，所以说建筑企业应该做好自己的工程管理工作，只有这样才能够保证自己的工程的施工进行，也能够给企业降低很多成本，为企业的发展注入很大的活力。
就对建筑工程管理问题进行研究和分析，然后得出一系列的措施和对策，从来推动我们国家的建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程管理；现状；问题；对策1我国建筑工程管理分析1.1工程管理现状目前我们国家的一些建筑企业在管理模式方面发展的不是很好，缺乏一个比较好的管理模式来对建筑企业的建筑工程进行管理。
这种情况下就会给建筑企业带来一系列的问题，使得建筑企业不能够很好的进行施工。
很多建筑企业在对工程进行管理时会严格按照国家的传统管理方法，这种传统管理方法是比较死板的，不能够很好的适应现代化发展的需要。
我们国家的很多国有企业使用的就是这种比较死板的管理方法。
这种管理方法主要就是根据以前企业的经验，然后来进行设计的。
建筑企业在进行项目施工时没有一个比较好的设计方案，不能够按照规定的时间来进行工期的完成。
与此同时，我们也知道我们国家很多企业内部没有一个很好的管理机构，不能够对项目施工的前后问题进行控制。
而且很多建筑企业在购买一些材料时可能就会因为节约成本购买一些质量不好的材料，导致建筑工程的质量下降。
所以说我们国家在这一方面要加强，应该更好地对我们国家的建筑工程进行管理。
精细化管理在建筑工程管理中的应用_3
精细化管理在建筑工程管理中的应用发布时间：2021-12-31T06:14:36.221Z 来源：《工程建设标准化》2021年第19期作者：杨义[导读] 近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，精细化管理已经成为社会经济在发展阶段的必然趋势，建筑工程企业逐渐认识到打造精细化管理模式的重要性杨义泰安市文化旅游发展集团有限公司山东泰安 271000[摘要]：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，精细化管理已经成为社会经济在发展阶段的必然趋势，建筑工程企业逐渐认识到打造精细化管理模式的重要性，致力于实现施工阶段精细化管理的目标，保证质量管理工作的有效落实。
建筑企业在发展的过程中，不仅需要先进的精细化管理经验，还需要从施工人员的综合素质、技术水平、配套产业协调程度等方面入手，及时找出全面化以及深层次的精细化管理方法，坚持循序渐进的施工理念，建立新型的精细化管理方式，实现建筑工程的可持续发展目标，为工程建设企业带来良好的效益。
[关键词]：精细化管理；建筑工程；管理；应用引言作为一种较为先进的工程管理模式，精细化管理模式在建筑工程中能够得到很好的应用。
无论是对整个行业行为的规范，还是对员工的专业技能以及综合素质都能够起到很好的管理。
精细化工程管理模式是从过去的管理模式不断更新迭代发展而成，补充了管理中的重点与细节，解决方案以及策略都相较之前更加完善。
其目的是为了提高各个部门的工作效率以及施工质量，尽量减少以及避免工作中不合理的行为，以此提高企业在激烈竞争中的市场地位。
1精细化管理的内涵在精细化管理的过程当中，为了充分使传统管理模式所存在的各类缺陷得以有效弥补，并且进一步使建筑行业在发展过程中所具有的创新特征得以不断提升，相应的管理模式在应用过程当中，对于管理过程就有较为创新性的要求。
首先，需要进一步的使管理人员自身所具有的专业知识背景能够得到综合性的优化。
第二，在发展过程中需要对工程项目所具有的各方面内容进行更加细致化的发挥，需要对原材料采购工程进行有效的探究，并且需要对原材料运输及存放等工作进行有效的细化，同时需要进一步的对其设计进行更加精密化的处理。
我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议_secret
我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议提出了我国建筑业开展工程总承包的战略构思：学习合作竞争，逐步推进、可持续发展的战略路线；有效竞争和质量优先的战略主题；完善建筑业机制、加强法律建设、加强人才培养和推进信息化建设四项战略措施。
０前言我国的建筑企业特别是国有大中型企业，由于它本身内在的原因，尚缺乏市场经济环境所要求的那种生机与活力，缺乏应有的竞争能力[1]，为了促进我国建筑业开展工程总承包健康、有序平稳、有效地开展，需要制定科学的发展战略。
笔者认为，我国建筑业大力开展工程总承包的发展战略框架应由 1 个战略路线、2 个战略主题、4 项战略措施构成。
其中，1 个战略路线是指学习、合作、竞争、逐步推进、可持续发展的战略路线；2 个战略主题是指有效竞争和质量优先的战略主题；4 项战略措施是指完善建筑业机制、加强法律建设、１开展建筑工程总承包的战略路线战略路线的制定，应该以我国建筑业的现状与所面临的形势为立足点。
加入WTO 之后，随着政府对 GATS 有关承诺的生效，建筑市场正逐步国际化，那么，我国建筑业大力开展工程总承包的过程中与国外建筑企业的竞争是不可回避的。
由于我国建筑企业与发达国家的建筑企业在开展工程总承包的实力基本上不在同一个层次上，同时，建筑企业对开展工程总承包认识程度还不够，以及市场操作能力还存在一定的差距，因此，走学习——合作——竞争的道路，对我国建筑企业来说是个比较切实可行的战略路线。
首先，我国建筑企业要认真学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。
其次，可以采取各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的交流与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。
再次，就是发挥国内建筑企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务价格比较低的优势，在一些业务领域与国外企业展开竞争，争取市场份额。
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对施工企业承揽工程任务的战略思考杨义文，陈家顺近几年以来，随着国家政策的调整和施工队伍的发展壮大，建筑市场“僧多粥少”，企业间的竞争非常激烈。
尤其是今年中央实施“稳中求进”的发展方针和“适度从紧”的货币投放政策，削减基建投资，压缩基建规模，着力调整经济建设中乱铺摊子，低层次重复建设的弊病，这不是一时的权宜之计，而是优化经济结构的一项长期战略方针。
今后一段时间施工企业将面临更加激烈的竞争形势，只有未雨绸谬，制定出科学的友展战略，提出可行的对策措施，才能赢得生存和发展。
一、施工企业承揽工程任务的经营战略和方向１、坚持一个方针要始终坚持把承揽任务当作企业压倒一切的中心任务来抓，把承揽任务提高到关系企业生存的“生命工程”的高度来加以认识。
要出实招、鼓实劲，承揽到尽可能多的工程任务，保证全体职工有活干、有钱挣、有饭吃。
２、遵循两条原则一是走“承揽──管理──效益──发展”的可持续性发展道路。
辩证地处理好揽、管、干、收四者的关系，大胆地揽，科学地管，扎实地干，全力清欠。
因为对施工企业来说，承揽任务是前提，强化管理是关键，干好工程是重点，收回效益是目的，只有这样，才能实......。