价值工程(VE)

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价值工程概述

价值工程概述

价值工程概述价值工程概述价值工程(Value Engineering,简称VE)是一种系统性的方法,旨在通过优化设计、规划和运营过程,提高产品、服务或项目的价值,同时降低成本和风险。

VE最初是在美国发展起来的,现已广泛应用于全球各种行业和领域。

一、价值工程的历史与发展二战期间,美国政府为了提高军事装备的质量和效率,开始使用VE方法。

1947年,美国工程师劳伦斯·米尔斯将VE引入民间,并于1951年创立了“米尔斯公司”,专门从事VE咨询服务。

此后,VE逐渐得到推广和应用,并在20世纪60年代进入欧洲。

二、价值工程的基本原理1. 价值=功能÷成本2. 价值分析阶段:识别功能、评估功能、制定功能目标、制定功能方案3. 价值改进阶段:确定改进机会、评估改进机会、制定改进方案4. 价值实现阶段:实施改进方案、跟踪效果并反馈三、价值工程的应用范围1. 工业领域:汽车制造、机械制造、电子制造等2. 建筑领域:建筑设计、施工管理、装饰装修等3. 服务领域:医疗保健、金融服务、旅游服务等四、价值工程的优势与局限性1. 优势:(1)降低成本,提高效率;(2)提高质量,增加客户满意度;(3)促进创新和改进;(4)加强团队合作和沟通。

2. 局限性:(1)需要专业的VE团队和培训;(2)可能会降低产品或服务的品质;(3)可能会影响原有的设计或流程。

五、价值工程在中国的应用现状与发展趋势自20世纪80年代以来,VE已经开始在中国得到应用。

目前,VE已经成为中国企业提高核心竞争力的重要手段之一。

未来,随着中国经济的不断发展和转型升级,VE将在更广泛的领域得到应用,并成为推动中国制造业向高质量发展的重要力量。

六、结语价值工程是一个系统性而又灵活多变的方法,可以帮助企业提高产品和服务的价值,降低成本和风险。

在应用VE的过程中,需要注重团队合作和沟通,同时也需要注意局限性和潜在的风险。

在未来,随着技术和经验的积累,VE将成为更加普及和深入的方法,为企业提供更加全面、高效、创新的服务。

价值工程

价值工程

VE),以提高实用价值为目的,以开发集体智力资源为基础,以功能)价值工程的目标,是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能。

产品的寿命周期成本由生成本直接相比的量化值。

)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管)人们在购买某种商品的时候,总是把商品的功能(质量)同价格联系起来考虑,当两种商品的价格相仿)同理,在同类商品功能(质量)相仿的情况下,人们总是选择其中价格较低者,因此,采取以下提高价值的)根据不少消费者喜爱新颖商品和多功能商品的偏好竞争质的心理,某些消费品,在不严重影响使用价值的情况下,适当地降低商品的功能(质量)水平,以换取成本有较大幅度的降低,这种)物美价廉的商品是最受欢迎的。

但是要做到这一点,就必须既提高功能又降低成本,这就要求在技术上和管理上有所突破。

因此,价值工程不仅要在原有的技术管成本高于同类产品或高于功能相似的产品者。

)经验分析法,或称为因素分析法。

即根据上述选择人员之经验,选择和确定确定功能重要性系数信息资料的收集,应该是全面的、准确的和及按功能的重要性程度分为基本功能和辅助功能;基本功能就是要达到这种产品的目的所比不可少的功能,是产品的主要功能,如果不具备这种功能,这种产时的台灯本质上属于装饰用品,后者变成基本功能。

使用功能从功能的内涵上反映其使用属性;而美学功能必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能,使用功能、美学功能、基本功能、辅助过剩功能是指某些功能虽属必要,但满足需要有余,在数量上超过了用户的要求或标准功能水平。

不足功能是相对于过剩功能而言的,表现为功能水平在数量上不与手段的关系,它以局部功能为基础,又呈现出整体通过功能整理,明晰产品的基本功能(并列关系)构成,各个基本功能又是通过什么功能实现的(上下位关系)。

把握各局部功能相互之间的逻辑关系,并通过“功)和零部件的)列)。

一般来说,此差额较大者,应作为VE对象。

都有多种实现的可。

_价值工程方法解读

_价值工程方法解读

——
——
解:1.计算功能得分
A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85 同理 B=8.90 C=8.95
2.功能总得分 8.85+8.9+8.95=26.7
3.功能系数
FA=
8.85 26.7
= 0.332;
同理 FB=0.333;
FC=0.335
4.成本系数
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
•功能评价的方法:01评分法、直接评分 法、04评分法、倍比法
(1)强制确定法(01,04评分法)
01评分法:
重要者得1分,
不重要者得0分,
自出现指标得分为零的情况,
对所有指标总得分加1进行修正,最后用各指标修正得分除以所有指 标得分之和即为该指标的权重值。 )
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B C 合计
方案
单方造 价
成本系数
功能系 数
价值系 数
最优方 案
A 1325 0.361 0.332 0.92
B 1118 0.305 0.333 1.09 B
C 1226 0.334 0.335 1.00
合 计
3669
1.000 1.000
F2 1 0 2 2 5
F3 3 4 4 4 15
F4 1 2 0 2 5
F5 1 2 0 2 5
——
40
功能指数 0.25 0.125 0.375 0.125 0.125 1.000
倍比法(环比评分法)
• 先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度, 给出功能重要度值,然后令最后一个被比较的指标的 重要度值为1(作为基数),依次修正重要性比值,以 排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的 上一个指标的重要度比值,得出上一指标修正重要度 比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和, 即得。

价值工程

价值工程

价值工程一、价值工程的概念价值工程(VE )又称价值分析(VA ),起源于20世纪40年代的美国。

50年代末至60年代初,在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及,并取得了巨大的经济效益。

70年代末被引入我国,在企业中迅速推广应用,取得了显著的效果。

(一)价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念,是指对象(产品或劳务)具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值,即效用(或功能)与费用之比,是对研究对象功能和成本的综合评价。

其表达式为:V =CF 式中V ——价值;F ——功能; C ——成本。

根据上述表达式,提高产品或劳务价值的途径有5种(见下表)。

提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途,即所承担的职能。

产品功能的实质是产品的使用价值。

3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。

这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始,至满足用户需求为止的时期,即经济寿命周期。

若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用,则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和,如图所示。

下图中,若产品目前的全寿命周期费用为C ',则其对应的功能水平为P ';若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。

功能水平提高到P,则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中,可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的,通过有组织的创造性的工作,寻求以最低的全寿命周期成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,着重功能分析,以求推陈出新,促进产品更新换代的一种分析研究活动。

(二)价值工程的特征从上述价值工程的定义,可以看出价值工程具有如下特征:(1)价值工程的目的是提高产品或服务的价值,即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能,消除不必要的功能和补充必要的功能,使用户和企业都能得到理想的经济效益。

(2)价值工程的核心是功能分析,即按用户的需求,对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析,发现问题,寻求解决办法,找出功能与成本的合理匹配。

价值工程(VE)

价值工程(VE)
那么就会有26680元的利润提高
VE3:效果开始12个月
****的VE方针
③VE2・・・技术中心的利润提高 例)合理化S3P金线的细微化 现在使用:23μ 1000m巻 1625RMB购入 ⇒ VE2后:21.5μ 1000m巻 1468RMB购入可能 VE价格 1625-1468= 157(元)
※如果一个月购入200卷(1巻1000m),那么就会有31400元的利润提高
二、VE的要点
• 1 、定义:力求以最低的寿命周期费用,可靠地 实现产品或作业的必要功能,籍以提高其价值, 而着重于功能研究的,有组织的活动。 • 2、性质:有组织的创造性活动 • 3、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要 的功能 • 4、工作重点:产品或作业的功能分析
价值工程的工作程序
VE(价值工程)工作程序 基 本步骤 确定VE工作对象 详 细 步 骤 1、选择对象 2、收集情报 1、这是什么?
*****的VE方针
②VE1・・・现地筹措:资材职能中பைடு நூலகம்负责、评价由技术中心负责
例:住友环境树脂(EME-E501)现地化 日本住友 138元 苏州住友 关税・运输费等:9%以上UP \SZ 150元 SZ
无关税・运输费等费用
75元 75元 ※同样性能的树脂,购买中国产的至少会便宜50%。 VE1:效果开始到年度末结束(如果是1月以后开始到次年度末结束)
23μ
21.5μ
VE2:效果开始12个月
****的VE方针
④VE3・・・MRO部材中心的利润提高 例)劈刀的寿命延长 现在使用:1个劈刀寿命是打点数:100万点/个 ⇒ VE后:1个劈刀寿命是打点数:150万点/个 VE前=40元/个*2000个(以前每月用2000个)=80000元 VE后=40元/个*1333个(现在每月用1333个)=53320元 VE金额=80000-53320=26680

价值工程的原理及应用

价值工程的原理及应用

价值工程的原理及应用1. 价值工程的概述• 1.1 价值工程的定义:价值工程(Value Engineering,简称VE)是一种系统的方法,通过对产品、系统或服务进行功能分析,以提高性能、质量、可靠性、持久性、成本效益和客户满意度的方法。

• 1.2 价值工程的目标:价值工程的目标是去除不必要的成本、提高价值和满足顾客需求,同时不损害质量和功能。

2. 价值工程的原理• 2.1 创造性思维:价值工程鼓励创新和创造性思维,以寻找改进和优化的机会。

通过开展头脑风暴和创新工具,团队成员可以提出新颖的想法和解决方案。

• 2.2 基于功能的分析:价值工程通过对产品、系统或服务的功能进行分析,找到满足功能要求的最优解决方案。

这种分析可以帮助团队识别和消除功能冗余和过度设计。

• 2.3 多学科团队合作:价值工程需要多学科的团队合作,包括设计师、工程师、供应商和顾客等。

通过不同专业领域的专家共同参与,可以提供多样化的观点和经验,帮助团队找到最佳解决方案。

• 2.4 风险管理:价值工程不仅考虑性能和成本,还要考虑风险。

团队需要评估不同解决方案的风险,并采取措施减少和管理风险。

3. 价值工程的应用领域• 3.1 建筑行业:在建筑项目中,通过应用价值工程,可以提高设计的经济性、质量和功能,同时降低成本。

通过分析建筑的功能需求,可以对设计进行优化,提升价值。

• 3.2 制造业:在制造业中,通过价值工程,可以优化产品设计和生产流程,提高产品的性能和质量,降低生产成本。

通过对产品功能的分析,可以消除冗余和不必要的设计,提高价值。

• 3.3 服务业:价值工程也可以应用于服务业,通过分析服务流程和功能需求,优化服务的提供方式,提高服务质量和客户满意度,同时降低成本。

• 3.4 项目管理:在项目管理中,价值工程可以帮助团队在项目实施前期识别和解决问题,减少项目风险,并提高项目的成功率。

4. 价值工程的应用步骤• 4.1 确定项目目标和约束条件:团队需要明确项目的目标、要求和约束条件,以便后续的价值工程分析。

价值工程基本原理公式

价值工程基本原理公式

价值工程基本原理公式价值工程(Value Engineering,简称 VE)是一门致力于提高产品或服务价值的学科。

其基本原理公式为:价值(V)=功能(F)/成本(C)。

咱们先来聊聊这个“功能(F)”。

功能啊,可不是简单地指一个东西能干啥,而是要从用户的需求和期望出发,去全面考虑它能带来的各种实际作用和效果。

比如说,一支普通的铅笔,它的基本功能是能让我们写字、画图。

但如果从更广泛的角度看,对于一个喜欢画画的孩子来说,这支铅笔可能还能给他带来创作的乐趣和满足感,这也是它的一种功能。

就像我之前遇到的一件事儿,我们学校组织了一次手工制作活动。

有个小组要做一个小型的书架,他们一开始只想着能放书就行,这就是他们最初理解的功能。

但在制作过程中,他们发现如果能加上一些分隔区域,方便分类放置不同类型的书,而且再把书架的外观做得漂亮一点,不仅实用还能当装饰品,那这个书架的功能可就大大提升了。

再来说说“成本(C)”。

成本可不只是买材料花的钱,还包括生产过程中的人力、时间、设备损耗等等。

还拿那个书架举例,买木材的钱是一部分成本,同学们花费的时间和精力也是成本。

如果为了追求过于复杂的设计,导致花费大量的时间和精力,成本就上去了,可不一定划算。

价值(V)呢,就是功能和成本的比值。

当价值高的时候,说明我们用相对较少的成本实现了较大的功能;价值低的时候,可能就意味着我们花了不少钱,却没得到相应的满足。

比如说,现在市场上有两款手机,一款价格便宜,但功能简单;另一款价格贵,但功能强大。

这时候我们就得用价值工程的原理来衡量一下,看看哪一款手机对于我们来说价值更高。

是愿意为了更多的功能多花钱,还是觉得简单的功能就够用,不想花那么多成本。

在日常生活中,咱们也能经常用到价值工程的原理。

比如说买衣服,有的衣服便宜但质量不好,穿几次就变形了;有的衣服贵一点,但材质好,款式经典能穿很久。

这时候就得好好盘算盘算,哪件衣服的价值更高。

还有装修房子的时候,是选择昂贵但美观耐用的材料,还是选择便宜但可能需要经常更换的材料。

价值工程的名词解释

价值工程的名词解释

价值工程的名词解释价值工程(Value Engineering,VE)是指以产品的功能分析为核心,以提高产品的价值为目的,力求以最低寿命周期成本,实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。

价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能。

价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素,它把价值V定义为某产品所具有的功能F与获得该功能的全部费用C之比,即V=F/C。

在价值工程中,产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度,价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。

通俗一点,也可以用"值得不值得"来表述。

树立这样一种价值观念,能够正确处理质量与成本的关系,生产适销对路的产品,不断提高产品的价值,使企业和消费者都获得好。

价值工程中的功能要素,可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。

对于产品而言,功能就是产品的用途,产品所担负的职能或所起的作用;对于企业来说,功能就是它应为社会提供的产品和效用。

功能是对象满足某种需求的一种属性,是使用价值的具体表现。

价值工程,又称价值管理或价值分析,是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析,以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案,提高项目或产品的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析,提高对象的价值,用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。

价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯(es)创立,是一门新兴的科学管理技术。

它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值,降低其成本以取得良好的技术经济效果,是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。

4.3.价值工程及工程寿命周期成本分析

4.3.价值工程及工程寿命周期成本分析

价值工程及工程寿命周期成本分析一、价值工程的基本原理和工作程序(一)基本原理1.价值工程(VE)是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

式中: V--研究对象的价值;F--研究对象的功能;C-研究对象的成本,即周期寿命成本价值工程具有以下特点:(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能。

(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析。

(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

(4)强调不断改革和创新;(5)要求将功能定量化(6)以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

在产品形成的各个阶段,都可应用价值工程提高产品或对象的价值。

价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段,以寻求技术突破,取得最佳的综合效果。

2.提高产品价值的途径(5 种方法)二、价值工程方法(一)对象的选择对象选择的方法(1)因素分析法。

又称经验分析法,是一种定性分析方法。

(2)ABC 分析法——首先将一个产品的各种部件(或企业各种产品)按成本的大小由高到低排列起来,将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类零部件,将占总成本5%~10%而占零部件总数 60%~80%的零部件划分为 C 类,其余为 B 类。

其中 A 类零部件是价值工程的主要研究对象。

(3)强制确定法。

(4)百分比分析法。

(5)价值指数法。

(二)功能的系统分析1.功能分类价值工程中的功能,一般是指必要功能。

(三)功能评价:①找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本(又称功能评价值),②以功能目标成本为基准,通过与功能现实成本的比较,求出两者的比值(功能价值)和两者的差异值(改善期望值) ;③然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

1.成本指数的计算:2.功能评价值 F 的计算确定功能重要性系数。

价值工程

价值工程

1.2.3成本 价值工程中的成本是寿命周期成本的概 念,是指从研制、生产、销售直到报废 的各周期间发生的各项费用之和,它包 括生产成本和使用成本。 C=C1+C2 C1:生产成本 C2:使用成本
功能和成本之间存在关系为:产品的功 能越高,生产成本也越高,但其使用过 程中所需要的使用成本会越少;而产品 的功能较差;生产成本较低,但其使用 成本则较高。 对于建设工程项目,在投资决策阶段, 应该正确处理成本与功能的关系。从经 济的角度说,设计阶段是确定工程造价 的决定性阶段。
VE投资倍数=年净节约额/VE活动费用 上面式中; VE后成本降低额是指VE前单位成本与 VE后单位成本之差; VE活动费用是指VE人员的工资、试验 费、调研费、资料费等。
成本C
总成本(全寿命成本) C Cmin
Cmi
n
生产成本C1
使用成本C2
F0 最小成本功能
产品功能与成本的关系图度) (1)价值工程的目的是以对象的最低 寿命成本可靠第实现使用者所需功能, 以获取最佳的综合效益。对象的寿命周 期成本是指从策划、设计、施工、运营 维护全过程的总成本。 (2)价值工程的核心是对对象进行功 能分析,即按用户的需求,对价值工程 对象的功能和成本进行综合的定量与定 性分析,发现问题,寻求解决办法,找 出功能与成本的合理匹配。
2.4 功能定义及2.5 功能整理(略) 2.6 功能评价 ⑴功能评价的概念 功能评价是在功能分析的基础上,求出 实现某种功能的最低成本,即功能评价, 并以此作为功能评价基准。
公式为 :V=F/C F:功能评价(目标成本) C:功能的现实成本 V:功能价值(价值系数) 功能的现实成本与功能评价的差值为成 本改善期望值,即成本降低幅度;计算 公式为: △C=C-F

VE价值工程

VE价值工程

一:1.价值工程(value engineering)简称VE,起源于美国,价值工程之父:麦尔斯。

2.凡是有功能付出代价的地方,都可以用价值工程原理进行分析。

3.价值工程:是通过各相关领域的协作,对研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的对象:是指为获取功能而发生费用的食物。

目的:保证满足用户功能要求的前提喜爱,尽可能减少资源消耗,使寿命周期成本最低4.价值工程的特点:以使用者的功能需求为出发点。

对所研究的对象进行功能分析。

致力于价值的创造性活动。

应有组织,有计划的按一定工作程序进行。

5.功能:指的就是价值工程分析的对象能够满足人们某种需要的一种属性。

分为必要功能和不必要功能(30%)6.产品寿命周期费用:指用户为了满足某种需要,从购买产品开始,到使用以满足某种需要,在产品的整个寿命周期内所花费的全部费用7.价值:对象所具有的功能与形成功能的费用之比,是衡量对象经济效益高低的尺度二:8.系统思考是价值工程的基本方法9.VE理论系统基本原理:a.用户需要的功能本质性原理。

b.功能—费用的统计相关性原理。

C.价值准则性原理。

10.功能的二重性:客观—主观二重性。

11.我们研究价值工程师围绕V=F/C来展开的,功能本质性原理体现了价值工程活动的根本特点;功能费用相关性原理反映了价值工程活动的基本规律;而价值准则性原理是开展价值工程活动必须依据的原则。

三:12.作业实施程序:准备,分析,创新,建议实施阶段。

四:13.功能分析:把价值工程所研究的对象的功能进行抽象而简明的定性描述,并将其分类,整理和系统化的过程。

14.常用的四种类型的价值有使用,成本,交换,审美价值。

15.功能定义:就是把VE对象及其各组成部分的功能用最简明扼要的语言明确的表达出来。

16.功能分类:a.基本功能与辅助功能b.使用功能与品位功能、上位功能与下位功能17.功能整理:按照用户需求的逻辑,把已定义的各个功能进行分类,并形成一个完整的功能体系。

经济学第八章价值工程

经济学第八章价值工程

价值工程的整个过程:
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点: 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集:
(一)选择对象的原则:
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
(二)选择方法:
4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.68
1.12
3.88
1.23
4.59
3.91
1.98
6.50
1.40
6.93
2.32
8.41
1.62
11.62
0.62
13.97
1.47
36.31
0.43
(三)信息资料的收集: 用户 技术
收集 经济 本企业其它方面
我国对这种方法的认识是在1978年,现已被重视 和普及。
一、价值工程(VE/VA)
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
产品功能(F) 价值(V)=
全寿命周期成本(C) 全寿命周期成本(C)
——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
F C
(1) F , C
V
(2) F ,C
V
(3) F , C
V
(4) C , F
V
(5) F , C
V
3.VE/VA的特点:
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段

《工程经济学》第9章-价值工程

《工程经济学》第9章-价值工程

G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
(三)最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10

0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
名称
系数
A X11
1 1 1 1 6 0.214
B
X1
1 1 1 1 5 0.179
C
X
111
3 0.107
D 1 1 1 X 1 1 1 1 7 0.250
ELeabharlann X11 0.036
F
1X1
2 0.071
G
X
00
H
1
1 1 1 X 4 0.143
总分
28 1.000
表9-3
价值系数
功能评价系数 成本系数
功能成本法
价值系数= 功能的最低成本 功能的当前成本
序号 零件 零件目 功能领域(目前成本) 名称 前成本 F1 F2 F3 F4
1A 2B 3C 4D 合计
100
100
350 250
100
150
50 50 50
100
100
750 250 50 150 250
V=F/C
V:功能价值。 F:功能评价值,即实现该功能的最低必需成本。 C:功能的目前成本。 C -F:功能成本的降低幅度—改善期望值
第九章 价值工程 (value engineering)

17.价值工程(VE)简介

17.价值工程(VE)简介

5> 所用的零部件有更經濟的方法來生產嗎? 6> 是否能夠找到可以替換的標準件?
7> 生產中能否使用標準或通用的工具?
8> 采用的外協件或外購件價格是否可能降低?
9> 能否從專業工廠采購更便宜的材料或零件?
10>同類產品的價格比本產品低廉?
c 成本利潤率分析法 此方法是: 通過各種產品技術經濟指標的百分數大小
1> 收集內容﹕價格、操作性、壽命周期、使用成本等; 2> 將資料按功能的實現程度排列
3> 繪製不同功能實現程度的走勢圖,確定目標成本C’
C
C a C’ F’ F
最低功能實現 成本趨勢線 Ca-C’將要降低的幅 度
e 以某一特定值作為功能評價值 “在VE過程中,功能評價值F是作為一個參照值而存在 的,因此在無需選擇改善對象時,可以取一特定值作為F” 例如: 按專案的總體預算,或計劃投入本產品(或作業)的成本 范圍,選擇一個期望值(目標成本)作為功能評價值。
1> 投入期,VE活動的重點是使
產品的功能和價格滿足用戶 的要求; 2> 發展期,VE的重點是改進產 品的工藝,改善物料供應的 條件,增加產量和銷售量; 3> 成熟期的產品,重點是降低
銷 售 量 投 發 成 入 展 熟 期 期 期
衰 退 期
和提高功能,以增強競爭力;
3.2 情報的收集
1 情報收集的內容 a 用戶需求情報
例:產品設計對產品成本的影響
C
成本下降線
成本下降界限
變更設計可大 幅降低成本
材料成本
C’ 0
T
二 工作程序和價值分析原則
2.1 價值工程的工作程序 2.2 價值分析的指導原則

价值工程(VE)

价值工程(VE)

价值工程案例
包材回收改善
資源回收再利用
• 气泡袋、泡棉垫等包材回收退给供方再利用, • 包装绳回收再利用至空箱运输捆绑
价值工程案例
过度包装浪费改善
取消
改善前有气泡袋包装
改善后取消气泡袋, 简化取放动作
价值工程定义
定义
1.1价值工程---彻底分析功能的需求,排除不必要 的功能, 以最低的寿命周期成本实现产品(或作业)的必要功能,借以 提高产品(或作业)价值的技术方法.
1.2价值---价值工程的价值与商品价值含义不同,其是指 作为某种产品(或作业)的功能与成本的比值,是作为评价事 物有效程度的一种尺度.
价值工程(VE)起源
二战期间,美国通用电气公司(GE)工程 师麦尔斯(Lawrence D. Miles), 采购物资 时,发现石棉板材料短缺,价格爆涨,经过调 查发现:公司之所以需要石棉板,是因为石 棉板铺地可以防火.麦尔斯找到了一种不燃 烧的纸,价格非常低廉.
进而麦尔斯把这种思想运用到产品设计上去,并总结出 一种方法,称之为“价值分析(Value Analysis,简称VA)”. 1954年美国海军舰局把这种方法定名为“价值工程 (Value Engineering, 简称VE)”.
7> 充分利用各领域的专家; 8> 对重要的公差换算成费用认真考 虑; 9> 充分利用专业化工厂的功能产品; 10>充分利用专业化工厂的生产技术; 11>采用专门生产工艺; 12>尽量采用标准件; 13>以“我是否这样花自己的钱”? 作为判断标准.
价值工程的实施步骤
功能分析
1.掌握必要功能; 2.明确不必要的功能和过剩功能; 3.分析不足功能;
2.理论价值标准法: 实现成本=材料成本+加工成本+利润

价值工程(VE)

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• 由上图可以看出,只有功能、成本相适宜,才能使总 成本最低。性能为F0、成本为Cmin是一种理想状态。 一般说来,无论现实产品或现有设计方案都不一定能 够达到。若以C‘表示现实成本,F’表示现实功能,则 在F‘与Cmin之间有一个成本可能降低的幅度C’Cmin=A;在F‘和F0之间存在性能可以提高的幅度F0F’=B,我们进行价值工程活动正是要以最低成本实现 产品的必要功能,即使一次VE不能达到,也要通过不 断努力逐步达到,使企业与用户都获得最大利益。 三、价值 价值工程的“价值”与政治经济学的“价值”含义不 同,它是指作为某种产品(或作业)的功能与成本的 比值,是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。 这种对比关系可以表示为一个数学公式: V=F/C 其中,V--价值; F--研究对象的功能; C--成本,即寿命周期总成本。
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1、价值工程的基本原理
• 价值工程以提高产品价值为目的。提高价值,既是用户的需要,又 是生产经营者追求的目标,两者的根本利益是一致的。企业应当研 究产品功能与成本的最佳匹配。价值工程的基本原理公式V=F/C, 不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间 的关系,而且为如何提高价值提供了以下五种途径: 提高产品价值的第一条途径是在产品成本不变的条件下,通过提高 产品的功能,达到提高产品价值的目的。 提高产品价值的第二条途径是保持产品功能不变的前提下,通过降 低成本达到提高价值的目的。 提高产品价值的第三条途径是使产品功能有较大幅度提高,产品成 本有较少提高。这种产品即使售价有所提高,消费者也愿意购买, 产品竞争力也有所增强。 提高产品价值的第四条途径是在产品功能略有下降、产品成本大幅 度降低的情况下,也可以达到提高产品价值的目的。 提高产品价值的第五条途径是在某些情况下,为了适应购买力较低 的对象,或一些注重价格竞争而且不需要高档的产品,适当生产价 廉的低档品,也能取得较好的经济效益。

价值工程-讲稿

价值工程-讲稿
F V=1
V>1
V<1 C
V<1,成本偏高,应作为分析对象 V>1,较理想,但若V很大可能存在质量隐患,则要考虑 V=1,重要性与成本相符,是合理的, 不必分析
3)经验分析法(因素分析法)
指依靠参与价值工程活动的经验,来选择和确定分析对 象的方法。
优点:简便易行,考虑因素比较全面,适合于通常只能进行 定性分析的对象的选择。
4.4 功能分析—— 价值工程活动的核心
功能分析 的作用
加深对分析对象的理解; 明确功能的类别; 去掉不必要的功能,完善不足的功能。
功能分析
功能分类 功能定义 功能整理 功能评价
(1)功能分类:是功能分析的基础
( 1 )按功能性质特点:使用功能与美学功能。 分 ( 2 )按重要程度:基本功能和辅助功能。 类 ( 3 )按用户要求: 必要功能和非必要功能。
零件名称
A
B
C
D
E
得分
A
×
1
1
0
1
3
B
0
×
1
0
1
2
C
0
0
×
1
0
1
D
1
1
0
×
1
3
E
0
0
1
0
×
1
总分
10
再累计,用公式计算: 功能系数(F)=
零部件得分累计 总分
第二步,求成本系数 成本系数(C)=
第三步,求价值系数 价值系数(V)=
零部件成本 总成本
功能系数(F) 成本系数 (C)
最后按以下原则进行选择(3种情况):
2. 提高 V 的途径

ve(价值工程)手法

ve(价值工程)手法
类比估算法
参考类似项目或产品的成本数据,进行类比估算 。
自下而上估算法
从底层工作包开始,逐层向上汇总估算总成本。
成本控制措施
预算控制
制定详细预算,并监控实际支出与预算的偏差 。
挣值管理
通过比较计划价值、挣得价值和实际成本,评 估项目绩效和成本控制效果。
变更管理
对可能引起成本变化的变更进行严格控制和管理。
ve(价值工程)手法
汇报人: 2024-01-31
contents
目录
• 价值工程概述 • 价值工程手法介绍 • 功能分析与优化 • 成本分析与控制 • 价值评价与提升 • 创新方案制定与实施
01
价值工程概述
定义与起源
定义
价值工程(Value Engineering,VE)是一种以提高产品或服务的价值为目的,通过有组织的创造性工作,对产 品或服务进行功能分析,并以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值的技 术经济分析方法。
跟踪评估效果
企业应对改进措施的实施效果进行跟踪评估,及时总结经 验教训并调整优化策略,以实现价值的持续提升。
06
创新方案制定与实施
创新思维培养
打破常规思维
鼓励团队成员挑战传统 观念,提出新颖的想法 和解决方案。
激发创造力
通过头脑风暴、逆向思 维等技巧,激发团队成 员的创造力。
培养问题意识
鼓励团队成员关注问题 ,挖掘潜在问题,并提 出解决方案。
3
创新方案评价
对创新方案进行评价,包括技术可行性、经济合 理性、市场接受度等方面,确定最佳方案并付诸 实施。
03
功能分析与优化
功能定义与分类
功能定义
明确产品或服务所具备的基本功能和 辅助功能,以及这些功能对于用户或 市场的需求满足程度。
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4、价值工程的概念
• 价值工程,是指运用集体智慧、开展有组织的活动,着重于产品(或作业) 的功能分析,以最低的寿命周期成本实现产品(或作业)的必要功能,借以 提高产品或作业价值的技术经济方法。 有几个概念与价值工程相关联:功能、寿命周期成本、价值。 一、功能 美国国防部IE手册将功能定义为“具有某种意图的特定目的或用途”。我们 认为,产品的功能,主要是指产品的使用效能,即产品的技术性能和质量等 技术指标。任何一种产品都有其特定的功能,用户购买该产品所具有的功能。 例如,顾客购买灯具是为了照明。 价值工程要彻底分析功能要求,排除不必要的功能,可靠地实现必要功能。 二、寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本,是指产品从产生到报废整个期间的费用总和。 它包括研究和生产阶段的费用构成的产品制造成本C1以及在使用过程中的能 源消耗、维修和管理费用等所构成的产品使用成本C2。C=C1+C2就是总成本。 人们习惯上比较重视产品的购置费而忽视产品的使用费。实际生活中有许多 产品的使用成本大于制造成本,如汽车的使用成本通常是制造成本的2.5倍, 因此,忽视使用成本是不合算的。在技术经济条件已定的情况下,随着产品 功能水平的提高,制造成本C1提高,使用成本C2下降,寿命周期成本则呈马 鞍形变化,如下图1所示:
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采购部的“VE”
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前言
• VE价值工程(Value Engineering) • 价值工程的基本原理
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• 价值工程的特点 • 价值工程的工作程序 • 价值工程的概念
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1、价值工程的基本原理
• 价值工程以提高产品价值为目的。提高价值,既是用户的需要,又 是生产经营者追求的目标,两者的根本利益是一致的。企业应当研 究产品功能与成本的最佳匹配。价值工程的基本原理公式V=F/C, 不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间 的关系,而且为如何提高价值提供了以下五种途径: 提高产品价值的第一条途径是在产品成本不变的条件下,通过提高 产品的功能,达到提高产品价值的目的。 提高产品价值的第二条途径是保持产品功能不变的前提下,通过降 低成本达到提高价值的目的。 提高产品价值的第三条途径是使产品功能有较大幅度提高,产品成 本有较少提高。这种产品即使售价有所提高,消费者也愿意购买, 产品竞争力也有所增强。 提高产品价值的第四条途径是在产品功能略有下降、产品成本大幅 度降低的情况下,也可以达到提高产品价值的目的。 提高产品价值的第五条途径是在某些情况下,为了适应购买力较低 的对象,或一些注重价格竞争而且不需要高档的产品,适当生产价 廉的低档品,也能取得较好的经济效益。
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• 由上图可以看出,只有功能、成本相适宜,才能使总 成本最低。性能为F0、成本为Cmin是一种理想状态。 一般说来,无论现实产品或现有设计方案都不一定能 够达到。若以C‘表示现实成本,F’表示现实功能,则 在F‘与Cmin之间有一个成本可能降低的幅度C’Cmin=A;在F‘和F0之间存在性能可以提高的幅度F0F’=B,我们进行价值工程活动正是要以最低成本实现 产品的必要功能,即使一次VE不能达到,也要通过不 断努力逐步达到,使企业与用户都获得最大利益。 三、价值 价值工程的“价值”与政治经济学的“价值”含义不 同,它是指作为某种产品(或作业)的功能与成本的 比值,是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。 这种对比关系可以表示为一个数学公式: V=F/C 其中,V--价值; F--研究对象的功能; C--成本,即寿命周期总成本。
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GLOBAL SUN T值工程主要存在以下一些特点: 一、价值工程以提高对象价值为目的,以最低的寿命周期成本,实现产品的必要功能 企业正在生产或正在研制的产品,其功能成本由于科技日新月异的进步、消费者的需 求的不断变化与理想状态有一定现实差距。如何对产品的功能与成本进行较理想的选 择,始终是企业面临的重要课题。离开价值工程,单方面解决成本问题或单方面解决 质量问题都不能全面满足企业和顾客的需要。 二、价值工程以功能分析为核心 价值工程以功能为中心考虑问题,以消费者的功能要求出发,定性与定量方法相结合, 分析产品(或作业)的功能,确定必要的功能,剔除不必要功能,功能与成本分析相 结合,寻求二者的最佳结合点。以功能分析为核心,不受现有产品的约束,因而可以 做出根本性的变革,促进新技术、新工艺、新产品的出现与应用,例如,电子计算机 取代算盘实现计算的功能,如果仅从算盘的产品结构上怎么分析都不会诞生电子计算 机的。 三、价值工程是一项集体智慧的有组织的活动 价值工程涉及产品开发、设计、制造、供应、使用、维修以及企业经营的各个方面, 需要综合运用技术与经济多种学科知识,所以仅靠个人决策是很不够的,只有有组织 的活动、依靠各方面集体的智慧,才能获得最佳方案和良好的运行实施。 四、活动领域上价值工程侧重于产品的研制设计阶段 价值工程应用的重点放在产品的研制设计阶段。因为产品的功能和成本70%主要取决 于这个阶段。一旦设计图纸付诸实践,在生产阶段改变工艺和设备、调整劳动组织等 所需的成本会成倍增长,技术经济效果必然受到严重影响,所以设计上的浪费是最大 的浪费。
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3、价值工程的工作程序
• 价值工程的工作过程,实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。针对VE的研 究对象,整个活动围绕七个基本问题展开,这七个问题是: 1、这是什么? 2、这是做什么用的? 3、其成本是多少? 4、其价值是多少? 5、有其它的方案能实现这个功能吗? 6、新方案的成本是多少? 7、新方案能满足要求吗? 这七个问题决定了价值工程的基本步骤和活动程序。一般可以分为三个阶段:分析、综合、评价,其基本步 骤是功能定义、功能评价、制订改进方案。如果只有基本步骤,显得划分太粗。为了使工作顺利进行,还应 有详细步骤。下面表1说明VE的工作程序:
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