开展文化建设促进企业生产力发展
加强企业文化建设促进企业发展
务， 坚持群众路线 ， 真诚倾 听群众呼声 ， 真正反映群
众愿望， 真情关心群众疾苦 ， 多为群众办好事 、 办实
收 稿 日期 ：０８ ４ ２ ２０ 一ｏ —１
中期 目 ， 标 以及分阶段实施 的计划 ；、 ２ 制度方面， 要
着眼于各部 门协同和全体员工 的努力， 规定相应的 岗位职责 ， 并制定奖惩措施 ， 以使各项制度得以及 时落实 ；、 ３广度方面， 要把专门培训与 日常教育紧 密结合起来 ， 使企业 文化涵 盖每位员工 的一言一
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第 １ 第 ２期 ８卷 ２Ｏ Ｏ８年 ４月
安 徽 冶 金 科 技 职 业 学 院 学 报
Ｊｕｎ ｌ Ａ ｈ ｉ ｏ ａ ｏａ ｏｌｇ ｆＭｅ ｌ ｒｙａ ｄＴ ｃ ｎｌｇ ｏｒａ ｎ ｕ ｃｔ ｎ ｌＣ ｌ ｅｏ ｔ ｌ ｇ ｎ ｅ ｈ ｏｏｙ Ｖ ｉ ｅ ａｕ
积极 组织者 、 导 者 ， 应成 为企 业 文化 的先进 代 领 更
２ 整体 规划 ， 注重 同本 单 位 自身 的特点相 结合
企业文化的核心是企业精神 ， 要使企业文化达
到 内化于 心 ， 化 于形 的 目的 ， 须 用有 型 的管 理 外 必
Байду номын сангаас
表 ， 自己的实 际行动为职工做出表率 ， 用 成为企业 文化的代言人 。应以高度 的政治使命感和责任心 ， 发扬 与时俱进的精神 ， 推动企业文化建设。因此 ， 企 业领 导首 先要抓 好企 业管理 层 的建设 ， 断提 高 不 企业管理层的职业道德 ，坚持人 民是历史 的创 造 “ 者的历 史 唯 物 主 义 观 点 ， 持 全 心 全 意为 人 民 服 坚
作者简 介： 夏旭萍 （ ６ 一）女 ， １ ３ ， 马钢股份公 司机 电分公司， ９ 政工师 ，
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。
当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。
有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。
通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。
为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。
同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。
3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展一、企业文化的重要性(1)企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。
在新时代背景下，高质量企业文化体系建设对于推动新质生产力发展具有重要意义。
企业文化是企业价值观的核心体现，它能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，为企业发展提供精神动力。
企业文化是企业行为的准则，它能够规范员工的行为，提高企业的管理水平。
企业文化是企业发展的基石，它能够激发员工的创新意识和创造力，为企业创造更多的价值。
在新质生产力发展的背景下，加强企业文化建设，提升企业文化质量，对于推动企业发展具有重要意义。
1.1 企业文化的定义和基本概念企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和思维方式，它是一种无形的力量，能够影响和塑造企业员工的行为和决策。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设显得尤为重要。
价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同的道德观念和行为准则。
企业的价值观决定了企业的行为方式和发展方向，是企业文化的基础。
行为规范：企业文化还包括一套明确的行为规范，规定了企业在各个方面的管理要求和员工的行为准则。
这些规范有助于提高企业的运行效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
思维方式：企业文化还体现在企业员工的思维方式上，包括创新思维、批判性思维、系统思维等。
这些思维方式有助于企业员工更好地理解和应对市场变化，提高企业的创新能力和竞争力。
组织结构：企业文化通过组织结构来体现，包括企业的组织架构、权责分配、沟通机制等。
一个健康、有序的组织结构有助于企业文化的传播和实施，提高企业的执行力。
企业精神：企业文化还包括一种积极向上的企业精神，表现为对企业的忠诚、敬业、团结、进取等品质。
这种精神能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设需要紧密围绕企业的发展战略，以提高企业的核心竞争力为目标，不断优化和完善企业文化体系，为企业的持续发展提供有力支持。
浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用
奋发 进取 ， 自我超 越 ， 最大 限度 地发 挥 企 业 文化 关系着 一个 企业 的生存和 发展 ， 良好 的企 业 的发展 联 系在 一起 ， 营造 尊 重劳动 、 尊重知 识 、 尊 重人 文化对 企业 整体 氛围和 形象 产生积 极 的影 Ⅱ 向 。企业 文化 不 职工 的积极 性和 创造 性 ， 尊 重创造 的氛 围 ， 让 每位职工 体现 出个人 的社 会价 值。 是 一蹴 而 就 的 ，企业 文化 是 与企业 相 伴而 生 的客观 现象 。 才， ２ ， ３ 促 进作 用。 企业 文 化促 进职 工 素质 的提 高 ， 职 工 也 就 是说 在 企 业 这一 经 济组 织 形 态诞 生 之 初就 存 在 了企 素质 是企 业 文化建 设 的基础 ， 企 业文 化就 是要 帮助 和 引导 业 文化 ， 随企业 在市 场经 济 长期 建设和 不 断创 新发展 的过 人 生观 、 价值 观 、 荣辱 观。 通过 开 程 中逐 步 形成 ， 它 渗透着 企 业在创 业和 发展 中的精 神和 价 职工 树 立正确 的世 界观 、 职 业 道德 、 职业 技术 和职 业纪 律 教育 ， 要 把企 值观， 为全体职 工 所认 同、 遵 守 的一 种理 念。这种理 念 必定 展职 业思 想 、 业 精神 贯 穿于 各 项 教育 之 中 ， 提 高企 业 的竞 争 优 势 ， 效 益 是 具有 先进 性和 导 向性 ，是 企业 存在 和运 行 的精神 支柱 ， 促进 企业 综合 竞争 能力 的提升 。 是 企业 发展 的动 力。实行企 业 文化其根 本 目的就 是用 文化 优势 和发展 优势 ， ２ ． ４ 约束作 用 。作 为一 个组 织 ， 企 业 常常 不得 不 制定 力 激 活生 产力 ， 通 过共 同价 值观 及理 念来 增强 对 内部 的凝 这 当然 是完 聚力、 执 行力 和创 造力 ， 进而 提升企 业核 心竞 争力。企业 文 出许多规 章 制度来 保 证生 产施 工 的正常 运行 ，
加强企业文化建设,促进企业经济发展
、
．
值 观 念 为 核心 的思 维 、心 理 和 行 为 方式 ，是 企业 三 个 文 明建 设 的 重要 内容 ，它 不仅 反 映 了 企业 的 精 神面 貌 ，而 且有 利 于振 奋 斗 志 ，提 高劳 动 生 产 力和 员工 素 质 ，具 有 导 向 、凝 聚 、协 调 、规 范 、鼓 励功 能 。是 提 升企 业 形形 象 、推 动企 业发 展乃 至社 会进 步 的 良方 。 三 ，探 索 企 业 文 化 建 设 的 新途 径 三 十 年 的 改 革 开 放 使 中 国的 经 济 取 得 飞 速 的 发展 和 不凡的业绩 ， 中国｛ 企业逐步走上成熟的发展道路，与 之 相 应 的企 业 文化 也 随 之 而 得 到很 好 的 发展 。但 是 ，就 目前来看，企业文化的发展远远滞后于经济的发展 ，也 影响企业 的发展。因此 ，就要在新形势下积极探索企业 文化建设的新途径 。途径一 ：建设文化强企工程 ，打造 企业发展文化软实力。以国资委 关于加强 中央企业企 业 文 化建 设 的 指导 意 见 》 为 指导 ，以 “ 习型 ” 企业 文 学 化 建 设为 切 人 点 ，结 合 企 业 自身实 际 ，开展 文 化 建设 工 作 ，注 重 从 企 业发 展 实 践 和职 工 群 众 创造 中强 化企 业 文 化 建 设 工 作 ，形 成 “ 习 型 ” 企 业 （ 委 ） 、 部 室 、 学 党 班 组 三级 联 创 为特 色 的 企 业 文化 体 系 ，推 进 企 业 和 员工 的共同发展。途径二 ：打造新 型企业文化知识型 员工群 体 。企 业 文化 的受 众 是 企 业 员工 ，我们 可 以 以 文化 需 要 的理论来分析这一群体 ，并以此为出发点来寻求企业文 化 建 设工 作 的新 方 法 。 加 强企 业 文 化建 设 ，是 员 工队 伍 逐步迈向知识型发展趋势 ，也是逐步参与国际竞争的需 要 。 因此 ，要 培 养 追 求 自主性 、个性 化 、多 样化 和 创 新 精神 的知 识 型 员工 群 体 ，使他 们 成 为在 易变 和不 确 定 的 环境 中充分发挥个人的能力和灵感的富有活力的 “ 细胞 群体 ”，更热衷于具有挑战性的工作。途径三 ：打造以 人为本的文化理念的企业 文化 。在企业文化建设 中应融 合以人为本的文化理念。具体说就是以企业价值观 、企 业精 神 为 核心 ，人 与 物 并 重 ，以 人 为主 的 企 业文 化 。正 所 谓 山高 还需 人为 峰 ，在 企业 发 展 中 牢 固树 立 以人 为 本 的企 业 文 化是 企 业 发 展 的基 础 理念 ，树 立 “ 以人 才 促 发 展 、以 文 化 创 品质 ” 的 经营 理 念 ，把 人 才 和 文化 作 为 经 营企 业 的 一个 重要 方 面 ，把 人 才 作 为企 业 生 存和 发 展 的 第 一 资 源 。途 径 四 ：企 业 文 化 建 设 与企 业 精 神 要 相 结 合。企业精神是企业文化 的一项重要组成要素 ，是企业 在 长 期 生 产经 营 活 动 中所 形 成 的理 想 信 念 、敬 业 精 神 和 职 业 道 德 等诸 多因 素 的综 合 反 映 ，它是 企 业 的群 体 意识 和 精 神风 貌 ，也 是 企业 和 职 工价 值 观 的 集 中体 现 。 依 靠 企 业 精神 可 以 把 职 工 中蕴 藏 的 积极 性 、智慧 和 创 造 力最 大 限 度地 挖 掘 和 释放 出来 ，使 企业 充 满 生机 和 活 力 ，推 动 企业 快速 健康 地发 展 。 作 者 单 位 ：宁夏 广 电总 台
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、信念和行为准则，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业带来许多益处，对企业发展具有重要意义。
本文将从员工凝聚力、品牌形象、创新能力和社会责任等方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要意义。
一、员工凝聚力企业文化建设可以加强员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中有共同的目标和方向，增强团队合作意识。
同时，企业文化也可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
员工凝聚力的增强将有助于提高工作效率和生产力，推动企业的持续发展。
二、品牌形象企业文化建设对企业的品牌形象具有重要影响。
企业文化可以塑造企业的独特形象和个性，树立企业的良好声誉和形象。
通过传递企业的核心价值观和文化理念，企业可以在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和信任。
良好的品牌形象将带来更多的市场机会和业务合作，促进企业的快速发展。
三、创新能力企业文化建设可以激发员工的创新能力和创造力。
良好的企业文化鼓励员工提出新的想法和建议，倡导积极的沟通和合作，营造开放和包容的创新氛围。
通过鼓励员工的创新思维和行为，企业可以不断推动产品和服务的创新，提高市场竞争力。
创新能力的增强将使企业能够适应市场变化和客户需求的快速变化，保持竞争优势。
四、社会责任企业文化建设对企业的社会责任具有重要意义。
良好的企业文化鼓励企业积极承担社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的问题。
通过履行社会责任，企业可以提升自身的社会形象和声誉，获得社会各界的认可和支持。
同时，企业文化也可以引导员工树立正确的价值观和道德观，培养良好的职业道德和行为规范，推动社会的和谐发展。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，树立企业的品牌形象，激发员工的创新能力，承担社会责任，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业文化建设意义和作用
企业文化建设意义和作用企业文化是一种集体的灵魂，是企业内部价值观、行为准则、文化传承等各种方面的集成体。
它代表了企业的精神面貌、文化水平和整体形象。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化建设的意义和作用显得尤为重要。
一、促进企业的内部凝聚力企业文化能够成为员工的共同价值观和道德准则，能够带动全体员工在思想和行动上达成一致，进而促进企业的内部凝聚力。
有了共同的价值观，员工间的互信和团队协作能力都会得到大幅度提升，进而增强企业的内部交流和协调能力，提高企业的工作效率和质量。
二、提高企业的竞争力企业文化建设能够帮助企业发挥团队内部的协同效应，提高效率同时优化管理机制，从而提升企业的生产力和核心竞争力。
借助企业文化形成的行为准则和规范，员工在工作时能够更符合企业的管理体系和目标，即使面对紧急的问题或挑战也能够迅速响应并快速解决，从而在市场中领先竞争对手。
三、提升品牌形象和影响力企业文化建设是企业品牌塑造的基础之一，它帮助企业在社会上树立良好的企业形象，并提升企业在行业中的权威与影响力。
良好的企业文化可以吸引更多的优秀人才和资源加入到企业中，进一步加强企业的竞争力和市场地位。
而一旦企业形象受到负面影响，将会对企业的发展带来严重的影响。
四、推动企业的可持续发展企业文化建设作为企业发展的内部驱动力，能够促进企业的可持续发展。
企业内部的共同目标和价值观能够带来员工间的团结和合作，从而创造更多的商业机会和利润，同时也能更好地借助社会资源和环境保护，摆脱严峻的市场风险，促使企业实现更长期的健康发展。
在当前的经济环境下，企业文化建设的意义和作用越来越受到社会的认可，它不仅是企业品牌形象的重要组成部分，更是企业发展的重要保证。
因此，企业应当积极推进文化建设，并不断加强其各个方面的落实。
企业文化建设需要逐渐融入企业的日常管理中，成为企业运营的重要支撑，进一步促进企业的长远可持续发展。
企业企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用
企业企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用企业文化是企业的灵魂和DNA，对于企业的发展和新质生产力的形成起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用。
企业文化建设首先对员工的素质提升起着重要作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情、提高工作积极性，从而促进员工的自我提升和专业技能的不断提高。
员工的素质和能力的不断提升，将直接促进新质生产力的形成和发展。
其次，企业文化建设有助于构建团队合作精神，提升整体生产效率。
在具有高度凝聚力和向心力的企业文化中，员工更容易形成良好的合作氛围，促进团队成员之间的交流和协作，充分发挥团队的协同效应。
团队的有效合作将推动新质生产力的快速增长。
另外，企业文化建设也是企业核心价值观的传播和实践。
企业文化蕴含着企业的使命、愿景和价值观，能够引导员工在工作中始终秉持正确的价值观念，保持正确的行为和决策。
积极的企业文化将塑造员工的良好行为习惯，推动企业朝着正确的方向发展，进而促进新质生产力的不断涌现。
此外，企业文化建设还能够营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
当员工深感企业文化的凝聚力和包容性时，他们更容易产生自豪感和责任感，愿意为企业发展贡献自己的力量。
和谐的工作氛围将有利于形成高度团结的员工群体，进而推动新质生产力的快速崛起。
此外，企业文化建设还有助于提高企业品牌的竞争力。
一家企业的文化代表了这家企业的精神风貌和价值追求，是企业的软实力之一。
强大的企业文化不仅能够吸引优秀的人才加盟，更能够赢得客户的信任和认可。
提升企业品牌的竞争力意味着企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而为新质生产力的形成创造更好的外部环境。
通过上述分析可以看出，企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用是深远而重要的。
任何一家企业都应该高度重视企业文化建设，不断完善和发展企业文化，从而在新时代的发展浪潮中立于不败之地。
在企业文化建设的过程中，企业应该注重价值理念的传承和实践，不断加强员工的培训和素质提升，促进员工团队合作精神的形成，营造和谐的工作氛围，提高企业品牌的竞争力。
企业文化建设与新质生产力的发展
企业文化建设与新质生产力的发展在当前科技迅速发展的时代，企业面临着全新的挑战与机遇。
作为新时代的新质生产力，企业文化建设成为了企业在市场竞争中的重要优势。
企业文化建设与新质生产力的发展密不可分，它不仅是一种内在的软实力，更是企业可持续发展的基础。
本文将从企业文化的概念、特点、建设重要性、发展现状、相关案例等方面进行探讨。
企业文化是企业内部共同的价值观忋宗旨。
它包括企业的精神风貌、观念、价值观、业务宗旨以及管理方式等方面。
一个企业的文化是企业内在核心的来源，对企业的发展具有重要影响。
企业文化的建设包括企业价值观的传播、员工素质的提高、企业制度的健全，给员工提供发展舞台等。
企业文化建设有利于增强企业凝聚力、创新力，提高企业核心竞争力，推动新质生产力的发展。
企业文化建设的特点体现在以下几个方面：导向性、系统性、时代性和包容性。
首先，企业文化的导向性是指企业文化需要有清晰的目标和方向，引领员工形成共同的目标和价值观。
其次，系统性体现在企业文化建设需要全员参与，全面覆盖企业各个方面。
时代性要求企业文化不断创新，与时俱进，适应不断变化的市场环境。
最后，包容性要求企业文化要尊重员工的多样性，包容不同文化背景与思想观念。
企业文化建设的重要性体现在多个方面：第一是提高员工的归属感和忠诚度。
一个好的企业文化可以使员工对企业产生认同感，愿意为企业付出更多。
第二是增强企业内部协作效率。
企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，提高协作效率。
第三是激发员工创新潜力。
鼓励自由思考、创新实践的企业文化可以激发员工创新潜力，促进企业创新发展。
第四是提高企业形象和品牌价值。
一个有特色的企业文化可以让企业在市场中脱颖而出，提升品牌价值。
企业文化建设在当前的发展现状中呈现出一些新的特点。
首先是注重员工关怀。
目前的企业文化建设不再仅仅是宣传口号和理念，而是更加关注员工的身心健康和职业发展。
其次是强调企业社会责任。
越来越多的企业意识到企业作为社会一员应当承担起社会责任，通过企业文化建设传递正能量。
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以卓越企业文化吸引人、激励人。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。
【关键词】企业文化；突破瓶颈；执行能力；企业发展【正文】党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴、国运兴，文化强、民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
同样，企业文化是企业的灵魂，是维系企业发展的不竭动力。
将企业文化置于管理模式的最高端，赋予卓越文化引领、统领的地位和功能，是企业特色管理模式的本质特征和灵魂。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业的声誉和信誉，提升企业竞争力，而且能够更好地维护企业形象。
怎样进一步加强企业文化建设，推动企业高质量发展，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。
一、企业文化创建存在的“瓶颈”没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。
这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。
美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出：“公司出类拔萃的关键在于文化”。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题，我认为在企业文化创建中的瓶颈主要是以下几个方面：（一）职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。
深化企业文化建设 促进企业持续发展
深化企业文化建设促进企业持续发展【摘要】企业文化是一个企业的形象体现，是企业的“软件”工程，也是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业的经营哲学、管理特色、价值理念、人际关系、精神风貌等无形的因素。
企业文化是一种无形的生产力，但无形寓于有形之中，无形的企业文化可通过有形的载体体现出来。
良好的企业文化是企业生存和发展的动力和基础，是企业的灵魂。
本文综合分析了企业文化建设在促进企业持续发展中的作用，同时提出具体措施。
【关键词】企业文化；企业发展；综合管理前言随着市场经济体制的建立，企业作为独立的经营主体，有了更多的自我发展空间，各企业的发展结合自身的特点也逐步趋于个性化，其企业文化也普遍受到管理者及普通员工的关注和重视。
因为企业要发展就要有一批高素质的管理者，及与之共同奋斗的同心同德的员工，员工素质的提高离不开企业文化的熏陶，良好的企业文化是提高员工素质的重要条件，是促进企业发展的不竭动力。
因此企业要发展，就必须重视和加强企业文化建设。
党的十六大以来，中央对全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高全民族的思想素质、文化素质等提出更高的要求，在企业中需要我们更加重视企业文化的建设。
要抓好企业文化首先要认识到企业文化的重要性，要真正理解企业文化内在的实质及涵义，不能把企业文化简单的理解为一般的文化建设，或是唱一首企业的歌，统一工作服、提些口号和标语等。
这些“表面”工作要做，但关键是要抓实质和成效，真正通过企业文化增强员工的凝聚力，帮助员工树立正确的价值观，促进员工的素质提高，最后落实到企业的进步和发展。
一、培育适应市场经济的企业精神是企业文化的核心。
培育适应市场经济的企业精神是企业文化的核心，是企业的管理及经营不断提高和发展的精神动力，塑造好企业精神就可以不断提高和增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。
随着改革开放的深入和市场经济的不断建立和完善，单靠传统的思想政治工作的内容和形式已不能满足和适应现代企业的发展需求，各企业要结合自身的特点，开展多种形式的、行之有效的活动，逐步形成具有特色的企业精神。
企业文化建设与新质生产力的提升
企业文化建设与新质生产力的提升企业文化是企业的灵魂，是企业员工行为和价值观的总和体现，是企业持续发展的基石。
良好的企业文化能够提高员工的归属感与凝聚力，促进员工的创新和发展，进而推动企业的发展壮大。
而新型生产力是指通过技术创新、管理创新等手段提高生产效率，升级企业产品与服务，以适应市场变化、提高竞争力。
因此，企业文化建设与新型生产力的提升是息息相关的。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要从多方面角度入手。
首先，企业要树立感恩文化。
只有让员工感受到企业的关怀和尊重，他们才会全身心投入到工作中，发挥出最大的潜力。
企业可以推出一些感恩员工的活动，比如员工生日会、员工家属聚会等，让员工感受到温暖和快乐。
同时，企业也可以设立一些奖励机制，激励员工努力工作，提高团队凝聚力。
其次，企业要建立积极向上的企业文化。
积极向上的企业文化能够激励员工进取，提升员工的自我认知和发展。
比如，企业可以通过培训、讲座等方式，帮助员工提高职业技能，拓宽视野，增强自信心。
同时，企业也可以倡导员工正能量，提倡团队合作，鼓励分享和交流，营造良好的工作氛围。
这样，员工才能更好地融入企业文化，发挥个人优势，推动企业创新发展。
再者，企业还需要注重文化建设与企业发展的一体化。
企业文化应该与企业的战略目标相契合，与企业的组织结构、管理制度等相协调。
只有这样，企业文化才能更好地服务于企业发展，推动企业的新型生产力提升。
企业可以通过制定企业文化建设规划，设立专门的文化建设部门，引进专业人才，提供必要的资源支持，使企业文化建设与企业发展相互促进，相得益彰。
此外，企业文化建设还要着力打造核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的行为准则和价值观念。
企业可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式，明确企业的核心价值观，让员工认同、遵从，从而形成共同价值观共同行动的氛围。
企业也可以通过故事、漫画等形式，传播企业核心价值观，激发员工的共鸣和认同，增强员工的凝聚力和向心力。
加强企业文化建设 促进企业全面发展
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加 强企 业文化建 设 促进企 业全 的 根 本 目的是 推 动 企业的 长远 发展 ，提 高企 业的经 济效益 花 土沟社 区管 理 中心领 导班子 带领全体 广 大 干 部 职 工 ，在 全 力搞 好 油 田生 产 基 地 物 业 服 务 、管理 的同时， 始终 坚持 两个文明一起抓 ， 物质 文明和精神 文明共 同发展 为 目标 ，并在 实践 企业文化 工作 中提 炼和整合 出 了以下 １ ２ 个 方 面 的 企 业精 神 理 念 。 关 键 词 ：企 业 ； 文化 ；理 念 历经 １ 年风 雨，花 土沟社 区管理 中心 由 ２ 原先 仅从事基地 职工住 房管理 、生活后勤 保 障 ，环 境卫生 打扫等主 要工作 ，发展为肩 负 基 地 市 政 管 理 、 公 寓 住 宿 、 地 震 监 测 、 水 电 供 应 、洗 浴 服 务 、 供 暖 保 温 、 关 系 协 调 、 治 安 保 卫 、 职 工 文 化 娱 乐 活 动 等 为 一 体 的 综 合 性 专 业 物 业 管 理 服 务 单 位 。 现 有 职 员 工 ４１ ４ 名 ． 住 宅 楼 １８ ８ ４ 不 同 房 型 、 不 同面 积 ３ 栋２ ５ 套 的公寓式 住房 ，是青 海石油 管理局 昆仑实业 服 务 总公 司 的骨 干 企 业 。 在 中 心 成 立 １ ａ 历 程 中 ， 花 土 沟 社 区 管 ２ 理 中 心 领 导 班 子 带 领 全 体 广 大 干 部 职 工 ，在 全 力 搞 好 油 田 生 产 基 地 物 业 服 务 、管 理 的 同 时， 始终坚 持两个文 明一起抓 物质文 明和精 神 文 明 共 同 发 展 为 目标 ，逐 步 建 立 和 提 出 核 心 工 程 、 人 才 工 程 、 形 象 工 程 、 爱 心 工 程 等 精神 文明建 设规划 。并在实 践企业文化 工作 中 提 炼 和 整 合 出 了 以 下 １ 个 方 面 的 企 业 精 神 ２
企业文化建设与新质生产力协同发展
企业文化建设与新质生产力协同发展在当今高速发展的社会中，企业文化建设与新质生产力的协同发展越发受到人们的重视。
企业文化是企业氛围、传统、信念、行为准则等总称，是企业内部员工的精神家园。
而新质生产力是指新技术、新产品、新工艺等创新形式对生产力的提升和发展。
企业文化建设和新质生产力的协同发展可以有效提升企业竞争力和持续发展能力。
下面将就此进行展开讨论。
1、企业文化对于员工凝聚力和归属感的重要性。
一个企业的文化是该企业的灵魂和精神之所在，它代表了企业的传统和价值观。
良好的企业文化可以凝聚员工的心，增强员工的向心力和凝聚力，进而提高员工的忠诚度和归属感。
2、企业文化对于塑造企业形象的重要性。
企业文化是企业的形象代表，它体现了企业的核心价值和企业精神。
当企业文化具有独特性、鲜明性和正能量时，可以有效提升企业在市场中的形象和声誉。
3、企业文化对于企业团队合作和创新能力的推动作用。
一个良好的企业文化可以促进团队合作的建设，增强员工间的沟通和协作能力，鼓励员工勇于创新和尝试。
企业文化成为促进企业创新的重要推动力。
4、新质生产力对企业技术水平和产品竞争力的提升。
随着科技的不断发展和创新，新质生产力不断涌现，为企业的技术水平提供了强大支持。
企业借助新质生产力，可以不断提升产品的质量和服务的品质，从而在市场竞争中占据优势。
5、新质生产力对企业降本增效的作用。
新质生产力的应用可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，优化生产流程。
通过利用新技术、新工艺和新产品，企业可以实现生产成本的节约和效益的提升。
6、企业文化与新质生产力的融合与发展。
企业文化建设和新质生产力的发展是相辅相成的，二者之间应当相互融合和相互促进。
良好的企业文化可以为新质生产力的创新提供思想支持和文化氛围，而新质生产力的提升也需要企业文化的引领和支持。
7、企业文化和新质生产力共同推动企业变革和发展。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断进行变革与创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设与新质生产力的结合探讨
企业文化建设与新质生产力的结合探讨企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工行为准则的总称，体现了企业的价值观念、行为规范、工作作风、员工发展等方面的要求。
企业文化的建设对于企业的发展至关重要，如何将企业文化与新质生产力结合起来，成为当前企业管理者需要思考的重要课题。
本文将从不同角度探讨企业文化建设与新质生产力的结合，探讨如何促进企业发展。
一、企业文化对企业发展的影响企业文化直接影响着企业员工的行为和认知。
一个良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和团队合作，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展。
企业文化建设不仅是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。
只有建立起符合企业发展需求和员工利益诉求的企业文化，企业才能长期稳定发展。
二、新质生产力对企业发展的作用新质生产力是指以信息技术、新能源技术等为代表的新一代生产力，它在提高企业生产效率、优化资源配置、满足消费需求等方面发挥着重要作用。
随着科技的不断进步和社会的发展，企业愈发重视新质生产力的引入和应用，以提高企业的核心竞争能力和创新能力。
三、企业文化与新质生产力的融合企业文化与新质生产力是企业发展的重要支撑力量，二者之间的融合是企业持续发展的关键。
通过塑造一种积极向上、创新开拓的企业文化，能够激发员工的创造力和发展潜力，推动新质生产力的应用和创新，促进企业在市场竞争中立于不败之地。
四、学习型组织的建设学习型组织是指具有学习能力和创新能力的组织，能够不断适应变化的市场环境和技术发展趋势。
企业构建学习型组织需要倡导开放包容的企业文化，鼓励员工开展自主学习和知识分享，通过学习和实践不断提升员工的综合素质和创新能力，从而促进新质生产力的研发和应用。
五、创新文化的培育创新文化是企业发展的动力源泉，是企业实现可持续发展的关键。
企业要培育出积极的创新文化，需要鼓励员工勇于尝试和创新，提供创新的激励机制和交流平台，构建创新的理念和价值观念。
只有打破陈规旧俗，敢于创新尝试，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设与新质生产力的优化提升
企业文化建设与新质生产力的优化提升随着时代的不断发展，企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的一环。
良好的企业文化不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，还可以提升企业的生产力和竞争力。
在现代社会，如何构建具有特色的企业文化，并将其与新质生产力相结合，已成为企业发展的重要课题。
一、定位企业文化企业文化的定位是企业文化建设的首要步骤。
企业应该通过深入挖掘自身的核心价值观和使命感，确定适合自身发展的企业文化定位。
只有定位准确，才能为后续的建设工作奠定基础。
二、塑造企业核心价值观企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业应该根据市场需求和企业定位，塑造符合企业发展方向的核心价值观。
这些核心价值观将贯穿企业的方方面面，成为企业员工共同奋斗的目标。
三、建立符合企业特色的文化氛围企业文化建设需要建立一种符合企业特色的文化氛围。
这种氛围应该能够激励员工的创新思维和团队合作精神，推动企业不断向前发展。
四、培育企业文化的传承与发展企业文化不能停留在表面，更需要深入人心，成为企业发展的基因。
企业应该通过培训、传统、激励等方式，不断弘扬和传承企业文化，使之成为企业内部的共识和信仰。
五、融合新质生产力企业文化建设与新质生产力的融合是企业优化提升的关键。
企业应该结合新的科技和生产理念，将企业文化和新质生产力相结合，实现生产效率的提升和成本的控制。
六、创新文化引领创新是企业发展的动力源泉。
企业应该倡导创新文化，鼓励员工敢于突破传统，勇于尝试新的理念和方法，为企业发展带来新的思路和动力。
七、提升员工素质和技能员工是企业文化建设的承担者和实践者。
企业应该重视员工的培训和发展，提升员工的素质和技能，使他们能够更好地融入企业文化建设中，为企业发展贡献力量。
八、建立有效的激励机制激励是员工工作的动力。
企业应该建立完善的激励机制，激励员工在企业文化建设中发挥自己的作用，推动企业向着更高更远的目标迈进。
九、倡导共享共赢企业文化建设不仅仅是企业内部的事情，还应该倡导企业与员工、企业与社会的共享共赢。
企业文化对新质生产力的影响与建设
企业文化对新质生产力的影响与建设企业文化是一个企业内部的重要组成部分，它包括了企业的价值观、理念、规范和行为准则等。
良好的企业文化可以对新质生产力产生积极影响，促进企业的发展与进步。
接下来，我们将从不同的角度探讨企业文化对新质生产力的影响及建设。
一、企业文化的内涵与特点企业文化是企业内部的精神风貌，是企业员工共同认同的核心价值和行为标准。
一个企业的文化特点包括包括传统文化、人性文化、质量文化、创新文化等多个方面。
二、企业文化对员工的影响良好的企业文化可以培养员工的责任感和使命感，提升员工的工作积极性和创造力。
员工在这样的文化氛围下，更容易产生工作动力，提高工作效率，从而提升新质生产力。
三、企业文化对企业创新能力的影响企业文化激发了员工的创新潜力，鼓励员工提出新观念和新方法，促进企业的技术创新和管理创新。
良好的企业文化有利于企业在市场竞争中保持领先地位，不断提升新质生产力。
四、企业文化对企业经营管理的影响企业文化对企业的经营管理起到了重要的引导作用，帮助企业建立起科学、规范的管理制度。
企业文化可以有效凝聚企业内部的团队精神，推动企业良性发展，提高企业整体竞争力。
五、企业文化对企业品牌形象的影响企业文化体现了企业的价值追求和道德风范，对外传递了企业的形象和价值观。
一个具有积极向上企业文化的企业，往往会赢得更高的社会声誉和客户信任，有利于企业品牌的建设与推广。
六、企业文化对团队协作的影响企业文化鼓励员工之间的团队合作与互助，促进员工之间的沟通与协作。
一个具有团队精神的企业，员工之间相互支持、鼓励，形成了良好的团队氛围，有利于团队协作，提升团队整体绩效。
七、企业文化对员工的激励和奖惩机制企业文化中有一系列的奖惩机制，它能够激发员工的工作热情，塑造出健康向上的企业氛围。
同时，有利于员工形成正确的职业道德观和价值观，增强员工的工作责任感和使命感。
八、企业文化对企业发展战略的影响企业文化与企业发展战略相互影响、相互作用。
企业文化建设与新质生产力的有机结合
企业文化建设与新质生产力的有机结合企业文化是企业的灵魂，是企业文化建设的核心是要将企业的核心价值观、行为准则、工作氛围等内在因素融入到企业的发展过程当中。
在当今快速发展的时代，企业文化建设已经成为企业发展的重要战略之一。
而新质生产力作为企业发展的动力源泉，与企业文化建设的有机结合，必将带来更为可持续的发展。
企业文化的塑造不仅仅是让员工熟悉企业的历史、理念和目标，更是要营造一种积极向上、互相尊重、相互信任的工作氛围。
只有在这样的企业文化环境下，员工才能更好地发挥创造力和创新能力，与企业实现共同成长。
新质生产力是近年来兴起的一个概念，是指在信息技术、人力资源管理、创新设计等方面的新的生产力的不断涌现。
企业要实现可持续发展，就必须不断引入新的生产力，提高效率和竞争力。
企业文化建设与新质生产力的有机结合，能够为企业带来双赢局面。
首先，企业文化建设有助于增强员工凝聚力。
在一个良好的企业文化环境下，员工能够共同认同企业的价值观念和目标，形成共同努力的合力，凝聚力得以增强。
同时，当员工认同企业文化时，更容易接受新的生产力，提高工作效率。
其次，企业文化建设可以培养员工的创新意识。
企业文化中强调创新和尊重个性的理念，可以激发员工的创造力，鼓励他们提出新的想法和创意。
而这种创新意识恰好是新质生产力的源泉之一，在创新中不断提升企业的竞争力。
同时，企业文化建设也能够增强员工的执行力。
在一个注重规则和纪律的企业文化环境下，员工更容易遵循制度，做好工作，提高工作效率。
而新质生产力的引入也能够加快工作流程，提高生产效率。
此外，企业文化建设还能够增强企业的内部沟通与协作能力。
在一个开放、互相信任的企业文化环境下，员工更容易进行沟通与协作，形成团队合作的氛围。
而新质生产力的应用也能够通过信息共享和协同办公，促进内部协同。
总的来说，企业文化建设和新质生产力的有机结合，不仅能够提高企业的竞争力和创新力，更能增强员工的团队凝聚力、创新意识和执行力。
企业文化建设与新质生产力的关联性
企业文化建设与新质生产力的关联性企业文化建设是企业长期发展的重要组成部分，它不仅是企业吸引和留住人才的重要法宝，更是推动新质生产力升级的关键力量。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将从多个角度探讨企业文化建设与新质生产力的关联性。
1、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的核心价值观和行为准则。
一个有着浓厚企业文化的企业，其员工更容易产生认同感和归属感，团队凝聚力强，员工之间相互协作顺畅，共同为企业目标努力。
因此，企业文化建设至关重要。
2、企业文化与员工激励良好的企业文化可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和创造力。
企业文化中强调的文化精神和核心价值观，可以成为员工行为准则的指导，帮助员工树立正确的工作态度和价值观。
3、企业文化与企业声誉企业文化建设直接影响到企业的整体形象和声誉。
一个有着积极向上企业文化的企业，往往会受到更多消费者的认可和信任，建立起良好的品牌形象，有利于企业长期的稳定发展。
4、企业文化与创新能力企业文化中是否鼓励创新，直接影响到企业的创新能力。
一个开放包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力，促进新产品和新技术的研发，为企业注入源源不断的新鲜血液。
5、企业文化与团队凝聚力企业文化建设可以增强团队凝聚力，促进员工之间的沟通交流和协作。
在一个积极向上的企业文化中，员工能够更好地和领导者、同事们共建一个和谐、互相尊重的工作氛围。
6、企业文化与企业效益一个有着明确企业文化的企业，往往有更高的企业效益。
因为企业文化激发员工的工作激情和创造力，提高员工的生产效率和工作质量，进而带动企业整体的运营效益。
7、企业文化与员工职业发展企业文化的建设也要注重员工的个人成长和职业发展。
一个有着良好企业文化的企业，会为员工提供广阔的职业发展空间和机会，通过培训和激励措施帮助员工提升技能和能力。
8、企业文化与客户满意度企业文化中是否注重以客户为中心，直接关系到客户的满意度。
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“ 五大体 系” 的企业文化建设框 架 ， 并不是孤 立的或单 牌 与文化结合 。
形成 了企业 的理念识 别系统 、 视觉识 别系统和 员工 行为规 通过 人本管理 工程 、 设施优 化工程、 服务创新 工程和 美化 范 。形成 了 “ 团结 、 敬业 、 卓越 、 创 新” 的企业精神 ， “ 更快、 绿化 工程 等 四大工程 的开展 ， 实现 “ 春 之旅” 品牌 的四优 目
业核心竞争力来打造 ， 通过文化软实力来推进企业的发展。 合起来 ， 使 基层 员工 的文化生活丰 富精彩 。２ ０ １ １ 年， 公司 近年 来 ， 通过深 入创建 ， 公司企 业文化逐渐 形成 “ 五 大体 的一名公 交车驾 驶 员在 劳动 技能 比赛 中连续 两 次夺得浙 系” ， 即理 念文化 、 品牌 文化、 形象文化 、 安全文化 、 娱教 文 江省 大客车节油 比赛桂冠 ， 同时 ， 在 全 国比赛 中也荣获 二 化。理 念文化 是一种 以企业理 念来 引导人、 鼓舞人 、 激励 等 奖 ， 被 交通运输部授 予 “ 全国交通运输 行业 技术能手” 的
作实践进 行 阐述 。
一
活动 ， 极 大地丰富 了员工的文化 生活 ； 下属各单位 也经 常 举办职业 培训 、 业 务交流 、 安全讲座 、 机务知识 授课 、 站场
、
构建 五大文化体 系 ， 夯 实企业文化根 基
在 全力推进经济 建设的 同时 ， 公 司把 文化建设作 为企 消 防演练 等活动 ， 把企业 文化建设与职业技 能培训紧密结
司现有 总资产 ７ 亿元 ， 员工 ２ ０ ０ ０余名 ， 下辖 二级单位 ｌ ２ 的党课和 培训 ： 每年七 一的建党 系列 活动 内容 丰富 、 载体 家、 控股参 股企业 ｌ ２家。改制 １ ２年 以来 ， 企业 始终坚持 新颖 ； 每 年一次的职工技 能大武和文化艺术节 历时较长且
工作研究★ 基础管 理
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ３ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６ — ８ ８ ６ ４ ． ２ ０ １ ３ ． ３ ． ０ １ ６
关键词： 企业文 化建设 ； 五大 又化体 系 ； 服 务品牌 ； 绍兴市汽车 运输 集 团
开展企 业文化建设 ， 与 生产经营有机结合 并促进生产 的两个文 明建设的全部 内容 ， 也 支撑起 了完整 的企业理念
在党委领 导下积极开展企 业文化建设 ， 抓特 色锻造文化生 参与面广 ； 每年组织优 秀员工外 出考察采风 ； 工 会、 共青 团
产力 ， 创 品牌树立企业新形 象 ， 以虚促 实 ， 使企 业有 了长足 组织及女 工委每年组织 团员青 年和女职工开展演讲 比赛 、 的发展 。为此 ， 笔者结合 近几年来 公司企业 文化建设 的工 编织 比赛 、 征文 比赛 、 摄影 比赛 、 体育 比赛 、 演 唱会等文体
管理工 程为抓手 ， 以星级服务 为标准 ， 以全 国劳模 王水木
３ ６ ｌ 交通 企业 奄 理２ ０ １ ３ 年 第３ 期总 第２ ９ ５ 期
基础 管理★工作研究
和交通运输部劳模袁鸿娟为榜样， 对各类岗位的员工素质 ２ ０届 ， 征集到 ３ ０ ０余篇理论 文章 ， 出版 ２ ０部理论 专辑 ， 培 都 提 出了不 同的要 求 ， 弓 １ 入硬性 淘汰机制 ， 着 力培育一 批 育 了大批理论人 才。节 ， 即公 司每年举办 的各类大型文 艺
一
二、 依 托品牌强化传 播 ， 立足服 务培育精 品 当企业文化 发展到一定 的层 次时 ， 必须有一个载体 来
“
一
高全 员安全意识 为主线的文化大成 ； 娱教文化是 以培训 教 整合 企业文化 的精华。公 司创建 了 “ 春 之旅 ” 服务品牌和
路春风 一路 情” 的文化品牌 ， 把服 务与品牌联 姻 ， 使 品 “ 春之旅” 服务 品牌推 出后 ， 覆盖 了整个客 运体 系 ， 统 使用服务标识 ， 统 一执 行服务标准 ， 统 一实行 品牌 管理 。
“ 王 水木群体” 和“ 袁鸿娟群体 ” ， 以点带面地 引导员工 向前 演 出和 员工劳动 竞赛 ， 如２ ０ １ ２年 “ 三八” 节公司举办 了 “ 灵
发 展。通 过几年 来的努 力 ， “ 春之旅” 旗下的“ 鸿娟 服务组” 动 的旋律 ” 女职工集体 舞 比赛 ， 发动广 大女职 工积极参 与 ，
力 的发展是 企业党 建思 想政治 工作 的重要 内容 。笔 者所 文化。 在单位原 是一 家老的 国有企 业 ，２ ０ ０ ０年 改制 为民营企业
— —
目前 ， 公司 已形成长 效 的企业 文化活动机 制。如 每年
绍兴 市汽车运输 集团有 限公司 （ 以下简称 公司 ） 。公 固定举办 元旦 、 国庆 、 元宵３ 台大型晚会 ： 每年开展 １ ０ 余次
被 交通 运输部评 为 “ 全 国交通 系统 巾帼文 明示范岗” ， 全 国 调动 了基层 员工 的积极性 “ 五一” 节 公司组织开展 了 “ 迎
人 的 目标 价值体 系 ； 品牌文化是 以春 之旅品牌为 内涵 的四 称号 。
优标准 系列 的规范 文化 ； 形象文化是 以统 一标识展 示企业 独特 公众形 象的文化体 系 ； 安全文化是 以贯穿安全教育＼ 提 育 文娱活动 为主要 内容 的素质工程 。 纯概 念 的体 系 ， 而是 由互为联通 的 ５ 个载体 相承载 。公司 的理 念文化 来源于 Ｃ Ｉ 企业 形象建设 工程 ，该工程 的实施
更远 、 更优、 更强” 的企业 目标 ， “ 在服务 中求发展” 的企业 标 ， 即“ 员工优 秀、 设施优 良、 环境 优雅 、 服 务优质” 。 价值观 ， “ 车票是请柬 、 旅客 是亲人” 的服务理 念和 “ 只要 有 公司注重实效 ， 抓好 结合 ， 在品牌创 建过程 中， 以人本