停车场运营管理方案
停车场管理方案(完整版)
停车场管理方案第一章总则1.1为规范公司停车场的管理，提高停车资源利用效益，确保停车场的安全、有序和高效运营，特制定本停车场管理方案。
1.2本方案适用于公司内所有涉及停车场的部门，所有员工在停车场的使用、保管、规范停车等方面应当遵循本方案的规定。
1.3停车场管理的基本原则是公平公正、高效有序、科学管理、依法合规。
第二章停车场管理范围2.1停车场管理范围包括公司内所有车辆停放区域，包括地面停车场、地下停车场等各类停车场。
2.2个人车辆及其他非公司车辆不得占用公司停车场，违者将依法处理。
第三章停车场管理的责任主体3.1公司领导是公司停车场管理的最高责任主体，对停车场的整体管理负有最终责任。
3.2停车场管理员是公司内专门负责停车场管理的人员，负责具体的停车场巡查、车辆管理、违规处理等工作。
3.3各部门负责人是本部门停车场使用的直接责任主体，负责本部门员工的停车安排和管理。
第四章停车场的规范使用4.1公司员工停车应按照停车场划定的区域停放，不得占用他人车位。
4.2各部门负责人应根据部门用车需求，提前协调停车位分配，确保停车场资源合理利用。
4.3禁止停放未经公司批准的临时车辆，如有特殊情况需停放，应提前向停车场管理员申请并获得批准。
4.4停车场不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品车辆。
第五章停车场的巡查和安全5.1停车场管理员应定期对停车场进行巡查，检查车辆是否有遗留物品，排查违规停放情况。
5.2发现违规停放、占用他人车位等情况，停车场管理员应及时进行整顿，并向相关部门报告。
5.3停车场应设置监控设备，确保停车场安全，监控录像资料应定期存档保存。
第六章停车场的费用管理6.1公司员工停车费用按照公司相关规定执行，停车费用收取标准由公司财务部门负责制定。
6.2停车费用应当通过公司工资发放系统进行扣除，不得私自收费或以任何形式变相收费。
6.3停车费用收取明细和使用情况应当定期进行报表统计，并向公司领导和相关部门进行报告。
停车场运营管理方案
停车场运营管理方案一、概述本停车场运营管理方案旨在提高停车场使用效率，确保安全、便捷的停车体验，同时降低运营成本。
方案涵盖了人员、设施、安全、车流管理等关键方面。
二、人员管理 1. 培训员工：定期为停车场员工提供业务培训，包括礼仪、沟通技巧、车流引导等，确保员工具备良好的职业素养和高效的业务能力。
2. 实行轮班制：根据停车场流量，合理安排员工轮班，确保高峰期车流得到及时处理。
3. 绩效考核：建立员工绩效考核体系，激励员工提高工作效率，同时对不称职的员工进行及时调整三、设施管理 1. 定期维护：对停车场设施进行定期检查和维护，确保设施运行正常。
2. 更新升级：根据需求和技术发展，对停车场设施进行更新升级，提高使用体验。
3. 标示清晰：在停车场内设置清晰明确的指示牌和标示，方便车主快速找到停车位。
四、安全管理 1. 监控系统：安装高清摄像头，实现对停车场全覆盖监控，预防安全事故。
2. 照明系统：确保停车场照明充足，减少夜间停车的安全隐患。
3. 消防设施：按要求配备消防设施，并定期检查其完好性，以应对突发事件。
五、车流管理 1. 车流引导：通过指示牌和工作人员引导，合理分配车流，避免拥堵。
2. 出入控制：对进出停车场的车辆进行登记管理，确保车辆安全。
3. 车位预约：引入车位预约系统，提高停车效率，减少寻找停车位的时间。
六、环境卫生管理 1. 保洁制度：制定停车场保洁制度，确保停车场环境整洁。
2. 垃圾处理：定期清理停车场垃圾，维护良好环境。
3. 除味除湿：针对停车场异味和潮湿问题，采取有效措施进行改善。
4. 车内空气净化：提供空气净化服务，为车主创造健康舒适的停车环境。
七、增值服务1. 提供充电桩：为电动汽车提供充电桩，满足车主的充电需求。
2. 洗车服务：提供便捷的洗车服务，为车主创造良好的车辆外观体验。
3. 购物服务：结合停车场周边商业资源，提供购物服务便利车主停车购物。
停车场运营管理方案（精选6篇）
停车场运营管理方案停车场运营管理方案（精选6篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的停车场运营管理方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
（一）停车场设固定车位及非固定车位，固定车位需对号停泊，非固定车位车辆进入停车场均采取就近泊车原则停泊。
（二）免费车辆的使用免费车辆需由公司总经理签署后，交由车场主管发行免费卡。
（三）月租车辆的使用1、有意租用月租车位的客户可与财务部接洽，由财务部同事全面介绍车场使用及收费情况；2、财务部同事与租户签订车位租赁合同，租约复印件交管理处财务部备案，同时知会车场主管车位出租情况。
由车场主管发行月票卡。
3、每月由财务部根据租约的规定时间发单通知、催促承租人交缴租金。
4、租户在缴完租金后，凭缴款单位由车场主管对卡进行延期。
5、注意事项：领取月票卡时，需向财务部缴纳100元/张作为押金。
a、如因原卡遗失、损坏等原因，需重做卡时，需向车场主管阐明原因并出示缴款证明后方可重新领卡。
（四）时租车辆使用方法1、车辆驶至车闸旁取得泊车票，闸杆升起；2、司机按车道标志指示驶入停车场；（注意服从保安员指挥）3、车辆选择车位泊好，锁好车门，离开；4、离开车场时，司机驾车并持时租车票驶经收银处缴费；5、泊车未到十五分钟者，免收停车费，每小时5元/小时收取；6、司机在缴完费后需尽快驶离大厦，以免阻塞车场出入口；(五)卸货车辆使用方法——货车进入首层卸货时，需停泊在卸货区内；——卸货车辆必须凭卸货单到出口岗亭处领取卸货车辆停车证，享受免费1小时之服务，超过1小时收费标准与时租车辆一致；——货车收费标准与时租车辆一致；——货车在卸货区泊妥后，需迅速卸下货物，并把货物运走；货物不可在停车场长时间摆放，且物品看管亦由货主自行负责；——货车在卸完货物、清点完毕后，需尽快离开，以便其他货车进场；——货车离场时，持卸货车辆停车证时租卡到收银处缴费；(六)摩托车使用方法1、摩托车进场后，由摩托车收费员发卡，一半悬挂于摩托车上，另一半由车主保管；2、摩托车必须听从摩托车收费员安排，排放整齐；3、摩托车出场时，需由摩托车收费员对卡进行核对后交付保管费方可离场；4、摩托车收费标准为一元一张，月保费40元/月；1.目的确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
停车场营运方案模版(三篇)
停车场营运方案模版一、背景和目标随着城市化的不断发展，车辆数量的增加以及停车位不足的问题日益突出。
针对此问题，为了更好地管理和利用停车资源，本文将提出一份____年停车场营运方案。
该方案将以提高停车场利用率、优化停车服务体验和提高停车场运营效果为目标，为广大车主提供更方便、高效的停车服务。
二、方案内容1. 停车场智能化管理系统的引入：利用物联网、云计算和大数据等先进技术，实施停车场智能化管理系统，以实现停车场资源的高效管理和优化。
该系统将包括车位监控系统、智能导引系统、停车场支付系统和停车场信息化管理系统等模块，通过数据采集和分析，实现车位的实时监控和管理，提供车位导引和实时停车场信息查询等服务。
车主通过手机APP或网络平台可以预约和支付停车费用，极大地提高了停车场利用率和服务的便利性。
2. 停车场空间利用的优化：通过合理规划停车场布局、合理设置车位数量和车位类型，以优化停车场的空间利用效率。
采用分区停车和多层停车方式，提高车位数量，并充分利用地下空间和楼宇多层停车场的建设，以增加停车位供给。
同时，设置专用停车位和无障碍停车位，为残疾人和特殊群体提供方便的停车服务。
3. 优化停车服务体验：提高停车服务的便利性和舒适性，增加停车场的舒适设施和服务设备。
在停车场出入口设置专用车道，缩短车辆出入时间，减少拥堵。
增设电子支付自助机和自助办理设备，方便车主自助办理停车和缴费等事务。
优化停车场照明设施、通风设备和安全设备，提升停车环境的舒适度和安全性。
4. 加强停车场管理和监督：建立健全的停车场管理制度和规章制度，明确各方责任和权利，保障停车场的有序运营。
加强停车场巡查和随机抽查，严厉打击停车场乱收费、乱摆放拖车等违规行为。
并利用停车场智能化管理系统，对停车场的管理和运营进行实时监控和分析，及时发现并解决问题。
三、预期效果通过实施上述停车场营运方案，预期能达到以下效果：1. 提高停车场利用率：通过智能导引系统和预约支付系统，提高车位的使用效率，缓解停车位紧张问题。
物业停车场管理方案三篇
物业停车场管理方案三篇一、遵守交通管理规定，爱护小区的道路、公用设施，不乱停放车辆。
外来车辆未经允许不得驶入。
二、小区内车辆行驶停放要服从管理人员指挥，注意前后左右车辆安全，在规定位置停放。
三、非业主车辆不得在停放在小区过夜，若临时滞留必须停放在车棚内指定位置。
四、非机动车辆必须按规定的位置停放，严禁在消防通道及楼宇内随意停放。
五、凡因不遵守车辆停放规定而造成车辆损伤或遗失，后果自负。
六、内部车辆出入小区要出示出入证，外部车辆出入小区时，司机需要自觉出示行驶证，由值班员履行登记手续。
七、车辆进入小区，司机必须减速行驶，禁止鸣喇叭，注意往来车辆及行人安全。
八、机动车辆要本区行驶，时速不得超过15公里，摩托车时速不得超过10公里，严禁超车。
九、停放好车辆后，必须锁好车门，调好防盗系统警备状态，车内贵重物品须随身带走。
十、进入车辆严禁携带易燃、易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。
十一、不准在小区内任何场所试车，修车、练车。
十二、不准碾压绿化土地，不准损坏路牌和各类标识，不准损坏路面及公用设施。
十三、不准在人行道上、车行道、消防通道上停放车辆（机动和临时车辆只能停放在指定位置，非机动车辆必须放在自己的停车场）。
十四、出租车接送小区住户，上下客后必须马上驶离，不得在小区内招揽客人。
出租车司机属来访客人，必须正常办理探访手续。
十五、车辆带货驶离小区，必须有相应证明，属贵重、大件物品或搬家物品，必须由住户到管理处办理有关物资放行手续，方可放行。
十六、除执行任务的车辆（消防车、警车、救护车）外，其它车辆一律按本制度实行。
为维护小区交通秩序，保障车辆、行人安全，确保居民正常的生活秩序，特制定本规定：一、遵守交通管理规定，爱护小区的道路、公用设施，不乱停放车辆，外来车辆未经允许不得驶入。
二、内部车辆出入小区要出示出入证，外部车辆（含机动车、家用车、板车、小货车）不得随意出入小区，特殊情况需进入，司机应配合门岗填写临时出入证。
停车场运营管理方案
停车场运营管理方案为了更好地管理停车场，提高停车场的利用率和服务质量，我们制定了以下停车场运营管理方案：一、提升停车场的硬件设施1. 更新停车场标识和导向系统，确保停车场入口和出口的指示清晰明确，方便车辆进出。
2. 安装停车场智能停车引导系统，减少停车过程中的寻位时间和拥堵情况。
3. 安装安全监控系统，监控停车场的整个运行过程，确保停车场的安全和秩序。
4. 增加停车场的照明设施，提高停车场的安全性和舒适度。
5. 改善停车位结构和布局，合理利用空间，提高停车位数目。
二、提高停车场的管理水平1. 建立完善的停车场管理制度和规章制度，明确各个岗位的职责和工作流程。
2. 培训停车场工作人员，提升他们的服务意识和专业素质，确保他们能够熟练地运用停车场管理系统和处理突发情况。
3. 加强停车场巡查和维护，及时清理垃圾和杂物，保持停车位和道路的整洁。
4. 定期对停车场进行安全检查，修缮磨损的设施，确保停车场的安全运行。
5. 加大对违规停车的执法力度，提高停车场秩序，减少不必要的纠纷。
三、优化停车场的服务质量1. 建立停车场投诉处理机制，及时回应用户反馈，解决用户遇到的问题。
2. 推行多种支付方式，包括现金、刷卡、移动支付等，方便用户选择。
3. 提供预约停车服务，避免用户在高峰时段无法找到停车位的问题。
4. 加强停车场的信息化建设，提供实时停车位查询和导航服务，方便用户选择合适的停车位。
5. 定期举办停车场宣传活动，提高用户的认知度和满意度，促进停车场的人气。
通过实施以上停车场运营管理方案，我们有信心提升停车场的利用率和服务质量，为用户提供更好的停车体验，同时也能为停车场的经营方带来更多的收益。
停车场营运方案范本(三篇)
停车场营运方案范本____年停车场营运方案1. 概述____年停车场营运方案旨在提供高效、便捷、安全的停车服务，以满足城市居民和游客的停车需求。
本方案将以科技创新为核心，结合智能化管理和可持续发展，采用多种措施来提升停车场的运营效率和用户体验。
2. 智能化管理2.1 停车场管理系统：引入先进的停车场管理系统，通过自动识别车牌、电子支付等功能，提高停车场的管理效率和智能化水平。
2.2 车位监控系统：安装摄像头和传感器，实时监控车位情况，提供准确的车位信息，避免车位浪费和停车混乱现象。
2.3 数据分析和优化：通过分析停车数据，提供车位利用率、高峰时段等信息，优化停车场的布局和管理策略。
3. 充电桩和电动车停车位3.1 充电桩建设：随着电动汽车的普及，停车场将新增充电桩设施，满足电动车主的充电需求。
3.2 电动车停车位：设立专门的电动车停车位，提供安全、便捷的停车环境，并与充电桩设施配套。
4. 优化停车服务4.1 预约停车：引入预约停车服务，让用户提前预订停车位，提供更加便捷的停车体验。
4.2 自动泊车系统：引入自动泊车系统，利用智能技术实现精确停车，提高停车位利用率和停车效率。
4.3 车辆引导系统：通过车辆引导系统，帮助车辆快速找到空闲的停车位，减少等待时间和拥堵情况。
5. 安全管理5.1 监控系统：安装高清摄像头和智能监控系统，实时监控停车场内外的安全情况，提供安全保障。
5.2 报警系统：配备报警设备，如火灾报警、入侵报警等，及时发现和处理紧急情况，确保停车场的安全。
6. 环境友好型6.1 绿化和景观：在停车场周围增加绿化带和景观设计，提供舒适的停车环境，并减少城市空地面积。
6.2 太阳能发电系统：利用太阳能发电系统，为停车场提供绿色能源，减少能源消耗和碳排放。
7. 支付方式7.1 电子支付：推动停车场电子支付的普及和使用，方便用户快速支付停车费用。
7.2 移动支付：支持移动支付应用，如支付宝、微信支付等，提供更加便捷的支付方式。
城市停车位管理运营方案
城市停车位管理运营方案
城市停车位管理运营方案应包括以下几个方面：
1. 停车位规划与建设：根据城市交通规划和停车需求，制定停车位规划，并按照规划建设停车设施，包括公共停车场、配建停车场和路内停车位。
2. 停车位产权与经营权：明确停车位产权归属，鼓励社会资本参与停车位建设和运营，通过招标、拍卖等方式将停车位经营权授予符合条件的企业。
3. 停车收费政策：制定合理的停车收费标准，根据不同区域、不同类型、不同时间等因素进行差异化定价，同时加强对停车收费的监管。
4. 智能化管理：运用信息技术手段，建立停车位智能化管理系统，实现停车位预约、预订、充电桩接入等功能，提高停车位使用效率。
5. 停车服务标准与监管：制定停车服务标准，加强对停车服务的监管，确保服务质量。
同时建立投诉处理机制，及时处理各类投诉。
6. 宣传推广：通过多种渠道，宣传城市停车政策和管理成果，提高市民对停车管理的认识和意识。
7. 合作与交流：与其他城市或地区开展合作与交流，借鉴先进的停车管理经验和技术，促进城市停车行业的健康发展。
以上是城市停车位管理运营方案的主要内容，具体实施方案需要根据城市实际情况进行制定。
同时需要注重市场运作与政府引导相结合，鼓励社会各方参与，共同推进城市停车事业的发展。
2024年停车场营运方案(3篇)
2024年停车场营运方案引言：随着城市化进程的加快，车辆保有量逐年增加，停车难成为城市居民面临的日益严重的问题。
为了解决停车难问题，提高停车场的利用效率和服务质量，制定一套完善的停车场运营方案至关重要。
本文将从停车场设计、停车场管理及服务、停车费用等多个方面讨论2024年停车场的营运方案。
一、停车场设计1. 合理规划停车场布局在城市规划中要合理规划停车场的布局，不仅要考虑到停车位的数量，还要考虑到停车场的位置与重要交通枢纽，商业中心等的距离，以提供更便捷的停车服务。
2. 引入先进停车技术可以考虑引入智能停车系统，包括停车场导航、智能停车位指示、自动收费等，通过科技手段提高停车场的利用率和服务效率。
二、停车场管理及服务1. 强化停车场管理人员培训提高停车场管理人员的专业知识水平和服务意识，以更好地应对各种突发情况。
同时，加强停车场管理人员的沟通与协调能力，与车辆主人建立良好的互动关系。
2. 提供多样化停车服务不仅仅提供基本的停车位，还可以考虑提供一些增值服务，如洗车、充电、修理等，以满足车辆主人的多样化需求。
3. 精细化管理和智能化运营通过引入先进的停车场管理系统，实现停车场数据的实时监控和管理，包括停车位的使用情况、车辆的停留时间等，以提高停车场的管理效率和运营效果。
三、停车费用1. 合理定价在确定停车费用时，应综合考虑停车场的位置、设施、设备、服务等因素，合理定价，具有市场竞争力，同时也要考虑到车辆主人的支付能力。
2. 引入电子支付方式经过____年全球互联网发展的推动，电子支付方式已成为生活中不可或缺的一部分。
引入电子支付方式，包括支付宝、微信支付等，可以方便车辆主人支付停车费用。
四、安全保障1. 安装监控系统在停车场的各个角落安装监控摄像头，实时监控停车场内的情况，提高安全性。
2. 加强巡逻和安保人员的管理增加停车场巡逻和安保人员的数量，保障停车场的安全与秩序。
结论停车难问题已经成为现代城市居民生活中的一大困扰。
停车场运营管理方案最新6篇
停车场运营管理方案最新6篇方案特色篇一阳光海天四位一体的运营方案，根据多年的运营经验，总结出一套切实可行，并且完善严谨的。
运营方案，该方案从四个方面，解决停车场运营中所带来的问题，使您的停车场能够正常有序的运营。
阳光海天年轻、靓丽、专业的车管团队能为停车场提供如下服务严格的停车场巡视检查篇二解决问题：车辆安全问题，停车场安全问题。
为您打造一流的停车环境。
方案价值：严格的停车场巡视检查，有效的保证客户车辆的安全。
停车场安全。
减少停车中带来的损失。
为您公司减少停车场中所遇到的各种安全纠纷。
运营管理服务的核心：篇三我们提供的不只是停车场，让停车成为享受！“科学化、人性化、专业化、智能化”的现代停车服务管理理念，为业车与车主提供科学周到的停车服务。
“一流的素质、一流的形象、一流的服务、一流的管理”为您公司打造一流的形象，让停车场成为公司的第一大堂。
标准的大厦礼仪形象篇四“停车场是第一大堂”的概念早已深入人心，是一个公司品牌的象征，阳光海天拥有专业的培训机制，培训课程，以及管理体制，凭借专业培训及管理体系，从着装管理，形象培训，礼貌用语三方面，为您打造服务一流停车管理团队。
完善的停车场收费管理篇五解决问题：停车场费用混乱，成本混乱问题。
为您的停车场打造打造完善的财务机制。
方案价值：完善的收费管理机制，解决了停车场收费管理的顽疾，减少成本开支，避免各项费用混乱。
保证您公司停车场的财务费用有效运转。
严格的停车场巡视检查篇六近年来，停车场车辆安全问题频发，停车场的安全问题，已经逐渐成为众多消费者所关注的问题，而作为停车管理公司怎么样提升消费者的信任感，是公司停车运营管理中的重中之重，阳光海天公司，聘请专业的运营专家，对停车场的停放管理做了深入分析，制定了一套科学的，严格的停车场巡视检查制度。
并通过专业的培训管理，每一个车管员，经过严格的培训，深入学习，严格执行，确保停车场的每一辆停放车辆的安全。
停车场运营维护方案
停车场运营维护方案一、停车场的运营管理停车场的运营管理包括停车场的规划、收费管理、车辆进出管理、设备维护和服务质量管理等方面。
停车场的运营管理对于提高停车场的使用效率和服务质量具有重要意义。
以下是停车场运营管理的维护方案：1、停车场规划停车场规划是停车场运营管理的基础。
在停车场规划阶段，应该综合考虑停车场的位置、面积、容纳车辆的数量、交通流量等因素，可以通过地图、模型和软件等方式进行设计规划，确保停车场的规划合理、科学、方便车主使用。
2、收费管理收费管理是停车场运营管理的重要环节。
停车场管理方案应该包括停车费用的制定、收费方式、收费标准、收款方式、开票管理等内容，保证收费公平合理、清晰透明，防止收费漏税，防止不良行为的发生。
3、车辆进出管理车辆进出管理是停车场运营管理的关键环节。
应该根据不同的停车场规模和设备设施，选择符合地方实际的进出方式和管理方式。
例如，短时停车场可以选择卡片出入口，长时停车场可以选择车牌识别出入口，确保车辆进出顺畅，不拥堵，并对进出车辆进行合理管理。
4、设备维护设备维护是停车场运营管理的重要环节。
停车场的设备包括地磅、收费设备、监控设备、车辆识别设备等，这些设备的正常运转，对于停车场的运营管理具有重要意义。
应该制定设备维护计划，对设备进行定期检查、维护、维修，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
5、服务质量管理服务质量管理是停车场运营管理的关键环节。
停车场应该制定服务标准、服务流程和服务监控机制，提高服务人员的素质、技能和服务意识，提高服务质量，提升车主满意度，增强停车场的竞争力。
二、停车场的安全管理停车场的安全管理是停车场运营管理的重要内容。
停车场的安全管理包括防火、防盗、防抢、防恐等方面。
以下是停车场的安全管理的维护方案：1、防火管理防火管理是停车场的安全管理的重要环节。
停车场应该购买合格的灭火设备，定期进行消防器材检查和维护，制定紧急疏散预案，加强车辆进出检查，排查防止火灾隐患，保障车辆和人员的安全。
景区停车场日常运营管理方案_停车场运营管理方案
景区停车场日常运营管理方案_停车场运营管理方案一、引言景区是人们休闲度假的理想场所，而停车场是景区的重要组成部分。
好的停车场管理方案能够提高景区游客的停车体验，提高运营效益。
本文将从停车场设备配置、停车收费管理、停车场安全管理等方面，提供一套完整的景区停车场日常运营管理方案。
二、停车场设备配置1.人员设备：停车场管理人员的数量和配置要根据停车场的规模来确定，一般包括收费站主管、现场监督员和巡逻员等。
2.硬件设备：包括出入口设备、收费设备、刷卡设备、监控设备等。
出入口设备要进行合理布置，确保出入口畅通。
收费设备要操作便捷、可靠，可以使用自助缴费机，提高停车缴费效率。
刷卡设备要支持多种支付方式，如现金、电子支付等。
监控设备要安装在重要的区域，确保停车场安全。
三、停车收费管理1.收费标准：根据停车场的位置和规模，制定合理的收费标准。
可以根据不同时段、不同车型进行区别对待，提供优惠措施，如会员优惠、时间段优惠等。
2.收费方式：可以提供多种收费方式，包括现金支付、电子支付、刷卡支付等，增加停车场的便利性。
3.停车场导引：通过设置明确的停车指示标识，引导游客快速找到空闲车位。
可以使用各种导引设备，如停车指示牌、地面标线等。
4.停车场信息管理系统：建立科学的停车场信息管理系统，实现车辆进出的自动记录、收费管理和数据分析，提高停车场的管理效率。
四、停车场安全管理1.出入口管理：设置严格的出入口管控措施，如安装车辆识别系统和道闸等设备，在非法进出停车场的情况下，及时报警并采取相应的措施。
2.监控系统：安装监控摄像头，对停车场进行全天候监控。
监控设备要置于关键区域，如出入口、通道等。
可以在现场设有专人负责监控，并留存监控视频，以备需要时查证。
3.现场管理：停车场现场巡逻员应经常巡视，检查停车场设备运行情况，并及时发现并处理异常情况，如报警声、有人纠纷等。
4.灭火设施：为了应对突发火灾，停车场应配备灭火器材或灭火系统，并定期检查和维护。
停车场营运方案（3篇）
停车场营运方案一、前期准备阶段：1. 选址停车场选址要考虑到方便停车的地理位置，比如商业中心、居民区等人流量较大的地方，同时要保证车辆进出的便捷性和安全性。
2. 场地规划通过对选址进行实地考察，对场地进行测量和规划，制定停车位布局和道路设计方案。
3. 建设停车设施建设停车设施包括地面停车场、地下停车场或者多层停车楼等，要根据场地计划进行相应的建设。
4. 设备配置为方便停车场的运营管理，需要配置相应的设备，比如停车道闸、收费系统、监控设备等。
二、停车场运营阶段：1. 车位管理对停车场内的每个车位进行编号和标记，通过数字化管理系统记录车位的状态，实时更新可用车位的信息，以便用户能够快速找到空余车位。
2. 通行管理通过停车道闸和识别系统来管理车辆的通行，对进出车辆进行自动识别和记录，确保车辆进出的正常流程。
3. 收费管理停车场的收费标准可以根据停车时间和车型等因素进行设定，通过自动收费系统进行收费，提供多种支付方式，如现金、银行卡、支付宝、微信支付等。
同时要设立充值和储值卡等方便用户的付费方式。
4. 安全管理停车场要配备监控设备，实时监测停车场的安全状态，预防和及时处理各类安全问题。
同时要加强巡逻和巡查，做到保安力量的常态化存在，确保停车场的安全。
5. 售后服务建立完善的客服系统，提供24小时不间断服务，处理用户的投诉和问题，并加强对员工的培训，提高服务质量和效率。
三、推广和营销阶段：1. 宣传推广通过各种渠道宣传停车场的开业和服务，比如平面广告、网络媒体、社交媒体等，以吸引更多的用户和车主前来停车。
2. 优惠政策为增加客户粘性和吸引更多的用户，可以推出一些优惠政策，比如会员制度、促销活动、团购优惠等。
3. 合作联盟与周边商家、写字楼、住宅小区等形成合作联盟，通过共享停车资源和互惠互利的方式，增加停车场的使用率和盈利能力。
4. 数据分析通过收集和分析停车场的数据，了解用户的使用习惯和需求，优化停车场的运营策略，提供更好的服务。
停车管理方案(精选5篇)
停车管理方案（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是书包范文为小伙伴们分享的停车管理方案（精选5篇），希望能够对大家的写作有一点帮助。
停车场管理制度篇一一、目的：为规范停车场收费管理制度，加强管理力度，保证停车费及时、全额收取，不漏收、不错收，确保公司资金安全，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于停车场。
三、职责：本部门员工按本工作岗位职责执行。
四、停车场入场登记管理1、车辆入场时，由当班登记员对进入的每辆车辆分类进行车牌号台账登记，车辆类型分为小型车辆、大型车辆、特殊免费车辆（此类车辆包括当地政府车辆、本公司车辆等，也包括特殊情况下的免收车辆，以当时实际情况为准），按分类要求登记员必须建立三本台账进行分类登记，免收车辆必须在台账上注明免收原因。
2、登记员在登记入场车辆车牌号时，必须做到及时、准确无误，字迹要工整，账面要清楚，便于交班时核对收费情况。
五、停车场收费管理1、停车场收费标准：小型车辆临停10元/辆，过夜20元/辆；大型车辆临停15元/辆，过夜25元/辆。
2、车辆入场时，由当班收费员对进入的每辆车辆分类进行现金收费，收费时点清收费金额，注意辨别假钞，按客户要求撕去停车发票，做到合理避税。
3、按现金管理要求，收费员手上只留取200元（15张10元、10张5元）找补零钱，找补零钱在上班时统一领取。
收费员手上收费金额达到100元（除去本留在手上的找补零钱），将收费款交由停车场主管统一保管，并签字确认交款人、交款金额，最后交班时由停车场主管、当班收费员共同清点当日收费款总额，再与登记员的当天台账进行核对，如发现款与账核对不一致的情况，分责任进行处罚，停车场主管负责已签收的收费款，当班收费员负责未交的收费款及本来手上的预留金200元，分析是哪边出现问题，就由哪边负责赔差额，在当月工资中扣除。
4、停车场主管有责任督促当班收费员及时交款，当班收费员有义务做到及时交款，签字确认，起到相互监管的作用。
市公共停车位运营方案
市公共停车位运营方案一、背景分析随着城市化进程的加快，城市人口的增加和机动车的普及，城市停车难题愈发凸显。
不管是商业区、居民区还是办公区，停车位都成为了一大难题。
为了解决城市停车难的问题，市政府需要积极采取措施，为市民提供高效便捷的停车服务。
公共停车位的规划和运营，是解决停车难的重要举措。
二、目标1. 提高城市停车位资源利用率2. 提升停车位运营效率3. 提供更加便捷的停车服务4. 增加市政府停车收入三、市公共停车位运营方案1. 建设和更新停车设施市政府需要投入资金建设新的停车设施，包括地下停车场、停车塔楼等，同时对老旧停车设施进行更新改造，以满足市民日益增长的停车需求。
2. 制定停车位管理政策市政府需要制定有效的停车位管理政策，包括停车时间限制、停车费用标准等，以引导市民合理使用停车资源，避免浪费。
3. 建立停车位信息化管理系统市政府需要建立停车位信息化管理系统，通过智能化手段实现对停车位的实时监控、统计和管理，以提高停车位的利用率和运营效率。
4. 推广智能停车技术市政府需要推广智能停车技术，包括智能停车支付、车辆自动识别等，以提升停车服务的便捷性和高效性。
5. 建立停车位共享平台市政府可以建立停车位共享平台，将市民的私人停车位纳入共享范围，通过平台实现对私人停车位的管理和利用。
6. 加强停车管理和监督市政府需要加强对停车管理的监督和执法，严格打击违规停车行为，维护停车秩序。
7. 完善停车收费体系市政府需要完善停车收费体系，包括停车费收取方式、收费标准等，以增加停车收入。
8. 发展停车产业市政府可以引导企业参与停车产业，鼓励企业投资建设停车设施，提高停车位数量和质量。
四、市公共停车位运营方案的效益1. 提高城市停车位资源利用率：通过上述方案，可以有效提高城市停车位资源的利用率，缓解停车难问题。
2. 提升停车位运营效率：建立信息化管理系统和智能停车技术，可以提升停车位的运营效率，提高停车服务的水平。
停车场运营管理方案（通用3篇）
停车场运营管理方案停车场运营管理方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的停车场运营管理方案（通用3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
停车场运营管理方案1一、车场门卫服务规范1、负责维护车场秩序，疏导交通，引导车辆入位，合理收费，文明服务。
2、指导车辆有序停放，保持车道和消防通道畅通。
3、负责做好车辆登记工作，做到出、入登记，认真填写车辆进出计时卡的时间，对入场车辆进行车况检查，如有损坏当场通知车主，并做好记录。
4、车辆进出先敬礼，使用文明用语，严格执行收发卡和验证制度，进场验发卡，出场收卡，出入卡发出时间和收回时车辆应保持一致，出入卡不得丢失。
5、负责对出场车辆进行检查校对，如发现可疑应拒绝出场，并立即报告负责人，直至校对清楚后方可其出场，夜间车辆出入需验明“三证”（驾驶证、行驶证、车辆计时卡）。
6、负责提醒车主下车后锁好车门、窗、贵重物品不要遗留在车内。
7、严禁小商、小贩、闲杂人员进入车场或逗留。
8、严禁携带易燃、易爆等危险物品进入车场，严禁在车场内堆放杂物等。
9、严格执行交接班制度，做好值班记录及其他记录，按规定办理移交手续，交班前做好周边卫生。
二、车场巡视人员服务规范1、按规定的路线时间进行巡视，根据具体情况进行负责车辆引导入位及引导车辆出位，在巡视终端设置签到进行签字，确保巡逻人员终于职守，巡视到位。
2、对车场内可疑人员、车辆进行监视、盘问和检查，发现问题及时予以解决。
3、熟悉车场内设施设备情况，发现车辆碰撞或人为破坏立即制止并给予处理。
4、巡视停车场内车辆有无漏油或烟火、线路安全隐患，不能处理及时应及时报告车场主管或值班人员协助处理。
5、检查停放车辆有无异常情况，门窗是否关好，车内有无贵重物品，有无被撬痕迹，并做好巡视记录，必要时通知车主和车场主管。
万达停车场运营标准
停车场运营标准一、场地管理1. 停车场场地应保持整洁、干净，标识清晰，确保车辆有序进出。
2. 停车场内应设置明显的导向标识，方便车主快速找到停车位。
3. 停车场内应合理规划行车路线，确保车辆进出安全。
二、车辆进出管理1. 车辆进出停车场时应按规定缴纳费用，凭证进出场。
2. 进出车辆应按规定时速行驶，避免发生交通事故。
3. 禁止非机动车、摩托车等进入停车场。
三、收费管理1. 停车场收费标准应公开透明，明码标价。
2. 收费人员应文明服务，礼貌待人，不得有任何形式的贪污行为。
3. 收费设备应定期维护，确保正常运行。
四、停车位管理1. 停车位应按规划合理设置，满足车辆停放需求。
2. 停车位应定期清洁，保持整洁。
3. 停车位损坏应及时维修，确保车辆安全停放。
五、设备设施管理1. 停车场内设备设施应定期检查维护，确保正常运行。
2. 设备设施损坏应及时维修，不得影响停车场运营。
3. 停车场的消防设备设施应符合相关规定，定期检查，确保有效性。
六、安全管理1. 停车场应制定安全管理制度，确保人员和车辆安全。
2. 停车场内应设置监控设备，对停车场进行全方位监控。
3. 停车场内应设置明显的安全警示标识，提醒车主注意安全。
七、服务质量与投诉处理1. 停车场应提供优质服务，提高客户满意度。
2. 对客户的投诉应及时处理，积极解决问题。
3. 应定期收集客户反馈，持续改进服务质量。
八、卫生与环境管理1. 停车场应保持环境整洁，无垃圾杂物。
2. 停车场的绿化带应定期修剪、浇灌，保持美观。
车场运营管理方案
车场运营管理方案一、背景随着城市的发展和人口数量的增加，私人和公共交通工具的需求也在不断增加。
因此，车场作为一个重要的停车管理系统，其运营管理对于城市管理和交通管理具有非常重要的意义。
车场运营管理是指对停车场进行有效的管理和运营，包括停车场的设计、建设、管理和维护等各个方面。
二、车场运营管理的目标1. 提高停车场的利用率2. 提高停车场的管理效率3. 提高停车场的服务质量4. 提高停车场的盈利能力三、车场运营管理的策略1. 合理规划和设计停车场合理规划和设计停车场是车场运营管理的第一步。
首先要根据停车场的地理位置和周边环境确定停车场的规划和设计方案。
停车场的规划和设计应该考虑到停车位的供需关系、交通流量和用户的停车需求等因素，以满足不同类型车辆的停车需求。
2. 采用现代化的停车管理系统车场运营管理要采用现代化的停车管理系统，包括智能停车系统、车辆识别系统、停车计费系统等。
这些系统可以提高停车场的管理效率和服务质量，方便用户停车和缴费，并且可以提高停车场的盈利能力。
3. 完善停车场的管理制度和流程合理的管理制度和流程是停车场运营管理的重要组成部分。
停车场的管理制度和流程应该包括车辆入场和出场的规定、停车位的分配和调度、停车费的收取和管理等方面，以确保停车场的正常运营和管理。
4. 加强停车场的安全管理安全是车场运营管理的首要任务。
停车场应该加强安全设施的建设和管理，包括监控设备、防盗设施、灭火设备等，以确保停车场的安全管理。
5. 提供优质的服务停车场的服务质量直接影响用户的停车体验和满意度。
因此，停车场运营管理要提供优质的服务，包括便捷的停车服务、舒适的停车环境、快速的付费系统等，以满足用户的停车需求。
6. 保持停车场的清洁和卫生停车场的清洁和卫生是保持停车场形象的重要因素。
停车场运营管理要加强清洁和卫生管理，定期清理垃圾、清洁地面和墙壁等，保持停车场的整洁和环境卫生。
7. 加强与政府部门和社区的合作车场运营管理要与政府部门和社区进行合作，共同解决停车管理和交通拥堵等问题。
停车场运营管理优化计划
停车场运营管理优化计划1. 引言随着城市人口和车辆增长，停车场的运营管理显得尤为重要。
一个高效、有序的停车场不仅能够为车主提供便捷的停车服务，还能为城市节省空间，提高交通效率。
本计划旨在通过优化停车场的运营管理，提升停车场的整体服务水平和运营效率。
2. 停车场运营管理现状分析2.1 停车场设施状况- 车位数量与需求的比例- 停车场内交通流线设计- 停车场的安全设施及监控系统2.2 运营管理状况- 收费标准及收费方式- 停车场运营时间- 员工培训及服务态度2.3 用户反馈与投诉处理- 用户满意度调查- 投诉类型及处理效率3. 优化目标- 提高车位使用率- 提升用户停车体验- 优化运营成本- 提高员工工作效率4. 优化措施4.1 设施升级- 增加车位数量，合理规划停车区域- 优化停车场内交通流线，减少拥堵- 提升安全设施及监控系统，确保停车场安全4.2 运营管理优化- 调整收费标准及收费方式，合理引导车主选择停车场- 延长运营时间，满足不同用户需求- 定期对员工进行培训，提高服务质量和服务态度4.3 用户反馈与投诉处理- 定期进行用户满意度调查，及时了解用户需求和问题- 设立投诉专用通道，提高投诉处理效率5. 预期效果- 提高停车场车位使用率，增加停车场收入- 提升用户停车体验，提高用户满意度- 降低运营成本，提高运营效率- 提升员工工作效率，提高服务质量6. 实施计划- 制定详细的实施步骤和时间表- 分配责任人和执行团队- 设立实施过程中的监测指标，确保计划按期完成7. 风险评估与应对措施- 预测可能出现的问题和风险- 制定相应的应对措施和解决方案8. 总结本计划旨在通过优化停车场的运营管理，提升停车场的整体服务水平和运营效率。
通过实施本计划，我们预期能够提高停车场车位使用率，增加停车场收入，提升用户停车体验，提高用户满意度，降低运营成本，提高运营效率，提升员工工作效率，提高服务质量。
同时，我们也将会密切关注实施过程中的问题和风险，并制定相应的应对措施和解决方案。
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X X 集团停车场营运管理方案编制：审核：审批：编制日期:二0一八年三月二十六日目录第一章管理目的 (3)第二章岗位设置及管理架构 (3)第三章停车场收费管理制度 (4)第四章车场进出动线 (6)第五章管理人员岗位职责 (6)第六章停车场使用守则 (10)第七章车场管理工作规程 (12)第八章停车场特殊事件处理程序 (15)第九章装卸货物管理规定 (20)第十章停车场清洁服务安排 (21)第十一章停车场系统维护保养要求 (22)第十二章车场日常安全巡查及常用表格 (22)第十三章停车场运作费用预算 (26)第十四章停车场其它服务管理规定 (27)第十五章停车场常用标志样式 (31)第十六章附加《商场开业期间车场收费优惠标准》 (34)第一章管理目的为完善停车场的安全管理，辖区交通畅顺，出入有序，规范停车场的日常经营管理，防止各项安全事故的发生，明确停车场管理的有偿保管责任，以及让现场值班人员能对各项应急突发事件的快速处理，为顾客、业主提供一个安全舒适便利的停车环境，特制定以下车场运营管理方案。
第二章岗位设置及管理架构一、停车场主管1人，负责停车场的整体管理工作。
二、值班人员9名，早、中班负三负四层各一名，巡逻人员各一名，夜班2名，顶休一名。
三、消防中心监控岗负责停车场内监控管理，发现异常情况通知现场车管处理。
四、停车场日常管理架构图如下：第三章停车场收费管理制度一、停车场收费系统为车牌识别出入，微信扫码缴费系统，车场进出口不设人工收费。
二、场内停放的车辆设有月保、临保、VIP等三种形式。
VIP免费停车需经OA《免费停车申请》审批。
三、进入车场15分钟内不计时收费。
四、军车、警车、救护车及抢救车辆等特种车进入停车场执行任务，可免费通行。
五、无特殊情况进出车禁止私自抬杆，出车禁止收取现金。
若遇特殊情况需抬杆处理，需按如下流程：1、出车操作（1）车主已缴费，系统无法正常起杆，经核实后由主管报部门经理同意后方可手动起杆，并通知信息部将系统恢复正常同时做好记录。
（2）车主未缴费，系统正常，为避免车道的堵塞可将车辆暂时引导到空置区域进行缴费后方可放行。
（3）如整套系统出现故障，人工及自动缴费无法正常进行，由主管报部门经理，经公司领导同意后，可手动起杆免费放行，并通知信息部、财物部现场跟进并清理相关记录。
2、入车操作（1）车辆进入系统自动识别区已正常识别，自动起杆装置损坏无法正常起杆，由主管报部门经理及总监同意，可手动起杆放入，并通知信息部维修。
（2）车辆进入系统自动识别区，系统无法进行正常识别，报信息部恢复系统方可进入或经公司领导同意手写记录时间，手动起杆将车辆放入车场，出车由财务部安排专人协同现场出车收费。
(3)无车牌号进入车辆可取用临时停车卡。
禁止值班人员手动起杆放入。
六、停车场车辆日常收费标准如下（仅做参考）：七：进出车操作流程图车辆进入第四章车场进出动线一、停车场设有3条车道，具体如下图：（附图）车道一、三为客车专用车道。
车道二为客/货车通道二、除车辆外，无特殊情况禁止人员从车道通行。
三、车主可坐电梯、及各个消防通道正常进出车场。
四、塔楼进出货物路线及时间规定。
1、B栋业户进出物路线由货车道进入货区使用货梯搬运，进出货物时间不限（进出货物需提前到管理处办理《货梯预约使用》/《货物放行》）。
2、栋业户A、小件货物出入可直接乘坐货梯至G2或者G3停车场，时间不限（标准以车辆能进入停车场为准）。
B、大件货物出入规定如下：非营业时间：业户向物业申请经批准同意后，车辆可开从一楼平台，经大堂乘坐货梯到达楼层（注：大堂岗需监督业户做好防护措施，避免弄坏地面或者墙面）。
营业时间：乘坐货梯到达停车场，再用三轮车或者低于2.2米的小货车转运至卸货平台。
物业可提供有偿用车服务（三轮车或者小货车），每车收费50元（不含搬运费）。
第五章管理人员岗位职责、纪律和职业道德一、停车场主管工作职责1、对部门经理负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通、车辆进行管理。
2、经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口周围道路畅通。
3、熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排。
4、安排和调整属下人员的工作时间，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们严格遵照指示工作，提高工作效率。
5、负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行岗位职责、工作规程、车管各项应急处理的操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，提高员工的工作技能及服务质素。
6、负责每日工作检查，并做好相关记录。
7、负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
8、熟悉停车场内的安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路，车位使用情况，负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。
9、负责执行现场监管制度，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时上报并提出处理建议。
10、定期召开班组会议，检讨工作表现，并籍此沟通现场管理人员。
11、按规定的时间节点开启防排烟机执行停车场的换气排气工作，开启时间：早上09：00—10：00，下午15：00—16：00 晚上19：30：—20：30 12、根据工作需要和上级的指示，有权调动下属人员加强某区域的管理工作，定时向部门经理汇报工作。
二、车管员职责1、主动、正确、及时地指挥车辆进出，保持通道畅通。
2、实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
3、按规定着装，佩带工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。
4、负责停车场的消防安全巡查工作，熟悉停车场内安全系统、消防设备及通风系统等，以便一旦发生事故时能够从容应付。
5、如发生交通意外，应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等，并须立即呈报当班主管6、对驶入车辆进行外表检查，并查看车辆内存放物资和车门、窗的关闭情况，发现可疑或有安全漏洞及时处理和报告，并做好记录。
7、清晰掌握所管辖区域空置车位、车辆出场等情况。
8、停车场内禁止非机动车辆进入。
9、车场内除车主停取车辆外，其余人员严禁长期在场内逗留，提醒进入车场的顾客注意来往车辆。
10、对要驶离停车场的车辆进行监督，严防撞车发生。
及时提醒顾客先缴费，后出车。
11、对场内的卫生要定期通知保洁清理。
12、发现可疑情况及时通知消防中心做好远程监控、录像，并通知当班主管。
13、车场内严禁烟火 (如吸烟，施工动火作业需向物业部申请同意方可操作等)。
14、负责规范指挥车辆按区域进行的停放，保持各车道的正常运转。
15、严格遵守交接班制度，对当班期间的值班情况向下一班人员做好详细地交接，不擅离职守。
四、监控员车场管理职责1、负责停车场全天候24小时闭路电视的监控及录像，密切注意车场内车车辆行驶，人员的进出，发现异常情况立即通知现场值班人员，并采取相应的应对程序处理。
2、对车场消防设施火情情况进行远程监控，发生火警情况及时通知现场值班人员现场确认及处理。
3、工作期间严格遵守监控室值班制度，不得脱岗或拓瞌睡。
4、对现场值班期间的异常情况录像做好保存。
5、当班期间认真仔细地做好值班情况记录及各项班次的交接。
五、车场管理人员纪律1、仪容整洁，着装整齐，值班期间配穿反光衣，手拿荧光交通指挥棒。
2、执行公司文明礼貌用语规范，文明服务，礼貌待人。
3、严格遵守交接班制度。
4、值班前禁止喝酒，值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。
5、不准在值班时会客、看报纸、听广播、玩手机，及做其它与值班责任无关的事。
6、爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
7、服从指令，严守服务中心制度，严守职业道德，不准假公济私，不询私舞弊。
8、不准借娱乐为名搞变相赌博。
9、团结互助，禁止闹纠纷，不做不利于团结的事。
10、爱护物业服务中心的公共财产，严守物业服务中心及商户和客户秘密。
11、保持良好的品德及行为。
12、不得擅自收受利益或向其它同事、客户、承判商等借贷。
六、车场管理人员职业道德1、热爱本职工作，尽忠职守，敬业乐业。
2、热诚服务，坚守职责，任劳任怨。
3、遵纪守法，服从指挥，严于律己。
4、坚持原则，是非分明5、无私奉献，廉洁自律。
6、精于业务，勤奋好学。
7、文明服务，礼貌待人8、谦虚诚实，不谋私利七、车场清洁人员职责1、负责停车场内清洁卫生，保证车场整洁干净。
2 、按照物业服务中心制定的停车场清洁服务安排及标准进行工作。
3 、负责停车场配套设备及消防设施、排风口及照明等系统的清洁工作。
4 、保障停车场排水沟的畅通、定期清理。
八、车场工程技术人员职责1、负责每天对车场的巡查，保证各设施设备的正常运行。
2、对车场内的消防系统、排风系统、照明系统、排水系统等做周月检工作，排除故障隐患，并认真执行运行管理规程。
3、负责对停车管理收费系统运行状态的检测，发现故障立即上报，同时迅速联系设备供货商进行维修，做好协助工作。
4 、负责车场内停车标识，建筑物等公共设施的检查维护工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。
5、协助车场清洁人员清除排水渠的污积、排风口及地面油污的清洁工作。
第六章停车场使用守则一、停车管理1、本停车场为公共停车场，所有驾驶车辆进入本车场的司机视为车主或合法代表人，并被视为已接受本条例。
2、需要月保的车辆，车主或用车单位事前与百信管理有限公司停车场签订《车辆月保停放协议》并办理月保车辆牌号系统录入，录入后车辆可正常进出场。
3、本停车场使用电子车牌识别，微信自动费系统，为客户提供临时车位，按记录的在场时间实行计时收费。
车主需按规定的进出道正常行驶，严禁停泊在专用车位或车道上。
4、本停车场仅提供车位出租服务，进场停放的车辆请自行办理有关车辆和人身保险手续。
5、逾期不缴纳的月保车，或停车期超过一周的临保车，以及不按停车条例驾驶停放的车辆，本场有权会同有关部门或自行处理，由此产生的一切费用由车主负责。
6、司机停放或取车后，必须在十五分钟内离场，特殊情况除外。
7、严禁残缺、漏油、漏水、无牌（持有效证明者除外）等车辆在本场停放。
8、进场车辆严禁在本场进行修车、洗车、加油、加电池水、试刹车等与停车无关的行为，严禁任何人在场内练习驾驶。
9、凡在车场停放车辆的人员，有义务检举一切违法犯罪行为，共同把车场管理工作做好。
如对本停车场管理人员之投诉，可向当值之车场主管提出，或书面通知物业服务中心。
10、严禁在停车场装卸货物，严禁司乘人员停车后长时间在停车场逗留，严禁停车后不关发动机。
11、进场司机如不慎或不按照本停车场管理守则规定和停放，造成本人人身安全、车辆受损的，本停车场不负责赔偿。
若造成他人人身、车辆或本停车场受损的，由车主负责赔偿，具体按有关法例执行。
二、治安、防火要求1、进入停车场停放的车辆，应自行锁好门窗，尽可能使用车辆防盗设备。
本停车场只提供车位出租服务，不负责审核该车辆司机，车辆及车上物品由司机或车主自行负责。