创业团队规章制度
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。
1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。
相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。
2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。
同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。
3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。
持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。
二、工作时间与考勤1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。
如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。
2. 考勤制度每位成员需要按时签到并完成签到表。
对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。
三、项目管理1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。
2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。
同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。
四、团队沟通与协作1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。
同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。
2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。
五、违规与纠纷处理1. 违规行为团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。
2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。
六、奖惩机制1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。
2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。
学校创业团队的管理制度
第一章总则第一条为规范学校创业团队的管理，提高团队工作效率，促进创业项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有参与创业活动的学生团队。
第三条创业团队应遵循国家法律法规、学校规章制度和创业项目发展规律，积极创新，勇于实践。
第二章组织架构第四条创业团队设队长一名，副队长若干名，成员若干名。
第五条队长负责团队的全面工作，包括但不限于团队目标制定、项目规划、成员分工、团队建设等。
第六条副队长协助队长工作，负责分管领域的工作，如财务管理、市场营销、技术研发等。
第七条成员根据个人特长和团队需要，承担相应的职责，积极参与团队活动。
第三章工作制度第八条创业团队应定期召开团队会议，讨论项目进展、问题解决、成员培训等事宜。
第九条会议制度：1. 定期召开团队例会，每周至少一次，时间、地点由队长安排。
2. 需要讨论重要事项时，可随时召开专题会议。
3. 会议记录由指定成员负责整理，并及时上传至团队共享平台。
第十条工作汇报制度：1. 成员需定期向队长汇报工作进展，及时反馈问题。
2. 队长需定期向学校相关部门汇报团队工作，接受指导与监督。
第十一条成员请假制度：1. 成员因故需请假，应提前向队长提出申请，经批准后方可请假。
2. 请假期间，成员应确保工作交接到位，不影响团队正常运转。
第四章财务制度第十二条创业团队设立财务管理部门，负责团队财务收支的管理。
第十三条财务管理部门应定期编制财务报表，向团队公开财务状况。
第十四条财务收支应严格按照国家法律法规和学校相关规定执行，不得挪用、侵占、私分团队资金。
第五章奖惩制度第十五条对表现突出的成员，给予表彰和奖励。
第十六条对违反团队规定、影响团队形象的行为，给予批评教育或纪律处分。
第十七条对严重违反国家法律法规、学校规章制度的行为，依法依规处理。
第六章附则第十八条本制度由学校创业指导中心负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章团队建设第二十条创业团队应注重团队文化建设，培养团队精神。
创业协会管理规章制度
创业协会管理规章制度第一章总则第一条为规范和完善创业协会的管理制度，提高协会的组织效率和服务水平，根据《社团法》和有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于创业协会的各级组织及全体会员，任何单位和个人都必须遵守。
第三条创业协会的宗旨是服务创业者、促进创业发展、搭建创业平台，以鼓励和支持有创业意向的人士、团体和企业。
第四条创业协会的工作原则是民主决策、服务会员、合作共赢、诚实守信，坚持社团自治、自愿入会、自愿退出。
第五条创业协会的权利和义务：全体会员有权参与协会的活动和决策，享受协会的服务和福利；全体会员有义务遵守协会的章程和规章，共同维护协会的正常秩序。
第六条创业协会设立会长、副会长、秘书长、财务长等职务，依据协会章程和工作需要设立其他职务。
会长为协会的合法代表。
第七条创业协会的财务管理采取公开透明、严格规范、严密监督的原则，确保资金安全和效益最大化。
第八条创业协会的工作主要包括会员发展、活动组织、资源整合、政策宣传等方面，为会员提供全方位的服务和支持。
第九条创业协会的组织机构包括会员大会、理事会、监事会、常务理事会、专业委员会等，各级机构发挥各自的职能和作用。
第十条创业协会的建设以服务会员、促进创业、推动发展为宗旨，不断提高协会的影响力和服务水平，为会员提供更好的帮助。
第二章会员管理第十一条创业协会会员分为个人会员、团体会员和荣誉会员，各类会员均应遵守协会章程和规章，享受相应的权利和义务。
第十二条个人会员是指具有创业意向和需求的个人，符合协会入会条件并通过审核的个人。
第十三条团体会员是指具有法人资格的企业、基金会、协会等团体组织，符合协会入会条件并通过审核的团体。
第十四条荣誉会员是指对创业协会有杰出贡献者、社会知名人士、行业领袖等，由协会理事会评选产生的荣誉会员。
第十五条会员享有提交建议、参与决策、参与活动、获得服务和福利等权利；会员有义务维护协会的形象、秩序和利益，积极参与协会的各项活动。
创业项目管理规章制度
创业项目管理规章制度第一章总则第一条为加强创业项目管理，规范创业项目管理行为，保障创业项目管理活动的正常开展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有团队成员，包括创始人、联合创始人、团队成员等。
第三条创业项目管理是指对创业项目的各项活动及资源进行规划、组织、协调、控制和评价的过程，以达成项目目标。
第四条团队应该以实现创业项目目标为宗旨，严格按照本规章制度的要求履行职责，严守纪律，切实推动项目进展。
第二章项目管理职责第五条创始人是创业项目的组织者和领导者，应具备较高的管理能力和领导才能，在项目启动、组建团队、制定发展战略等方面提供指导。
第六条联合创始人是共同发起并共同承担创业项目的首席执行官，应在项目管理中承担核心领导责任，协调各个部门，确保项目目标的达成。
第七条团队成员应具备专业素质和工作能力，严格执行项目计划，积极配合项目管理人员，完成各项任务。
第八条项目管理办公室的主要职责是协助项目管理人员进行项目管理，起草项目管理计划、报告，协调资源，监督项目进度。
第三章项目管理流程第九条项目启动阶段，应确定项目愿景、目标和战略定位，明确项目范围和规划，制定项目计划。
第十条项目执行阶段，应按照项目计划组织团队，明确各项任务，分配资源，控制项目进度，及时调整计划。
第十一条项目监控阶段，应定期进行项目进度和成本的跟踪与监控，及时发现并解决问题，确保项目目标的顺利实现。
第十二条项目收尾阶段，应对项目的成果进行评估和总结，总结项目经验，提取教训，为下一阶段的项目管理工作提供参考。
第四章项目管理措施第十三条项目管理人员应具备较强的组织能力和领导才能，善于沟通协调，能够有效地激发团队的工作热情，推动项目的顺利进行。
第十四条团队成员应根据项目的需求，积极发挥各自的专业特长，互相合作，通力合作，共同完成项目任务。
第十五条项目管理办公室应提供必要的支持和配合，制定规范的工作程序和管理制度，确保项目管理的顺利进行。
第五章项目管理制度第十六条项目管理人员应遵守项目管理规章制度，做到公正廉洁、严谨高效，保护项目信息的机密性和安全性。
微商团队规章制度明细
微商团队规章制度明细第一章总则第一条为了规范微商团队管理，提高团队业绩，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本微商团队所有成员，必须严格遵守。
第三条本规章制度的内容包括团队组织结构、职责分工、奖惩制度、培训考核、业务流程等。
第四条本规章制度的解释权归微商团队负责人。
第二章团队组织结构第五条微商团队由负责人、经理、主管和组员组成。
第六条负责人负责整个团队的管理、决策和发展规划。
第七条经理负责团队日常运营管理，监督主管和组员的工作。
第八条主管负责团队的培训和指导工作，协助经理完成团队目标。
第九条组员负责推广产品、开发客户、完成销售任务。
第十条各级别成员应密切配合、相互协助、共同努力，实现团队共同目标。
第三章职责分工第十一条负责人负责团队的整体管理和决策，制定团队发展计划和目标。
第十二条经理负责团队日常管理工作，执行负责人的指令，监督主管和组员的工作。
第十三条主管负责团队培训和指导工作，负责新成员的接待和培训。
第十四条组员负责推广产品、开发客户、完成销售任务，按时完成上级交代的工作。
第十五条各级别成员要尊重上级领导，服从领导安排，共同努力，互相协作。
第四章奖惩制度第十六条团队在完成业绩目标的基础上，将根据个人绩效给予奖励。
第十七条团队成员在工作中违规违纪、失职失责的，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第十八条在团队中，优秀的成员将得到表彰和提升机会，努力落后的成员将得到帮助和改进机会。
第十九条统一准则，不搞两套标准。
第二十条奖励方式：各种体育比赛、座谈会、奖状、奖杯、奖金、纪念品等。
第二十一条处罚方式：直接责令退赔、责令停工、限令改正、取消奖励或职务、取消职位等。
第五章培训考核第二十二条团队将定期开展各种培训活动，提升团队成员的业务水平和团队凝聚力。
第二十三条团队将定期进行综合考核，评选优秀人才，激发团队成员的工作热情。
第二十四条团队要积极与同行业其他团队学习交流，提高团队整体实力。
第六章业务流程第二十五条团队要根据产品需求，合理制定销售计划和市场推广方案。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业规章制度
创业规章制度创业规章制度一、创业目标1.1 确定明确的商业目标和发展战略，以实现可持续发展和盈利能力。
1.2 确定市场定位和目标客户，明确产品或服务的特点和竞争优势。
二、组织架构2.1 设定明确的组织架构，包括创始团队和管理团队的职责和权限。
2.2 确定人员配备，招聘和选拔具有相关经验和技能的员工。
三、业务规划3.1 制定详细的业务计划，包括市场分析、产品定位、营销策略等。
3.2 明确业务流程，确保各个环节的协调和高效运转。
3.3 设定清晰的绩效指标和考核机制，评估业务目标的达成情况。
四、财务管理4.1 制定财务规划和预算，合理安排经营资金的使用和支出。
4.2 建立健全的财务管理制度，要求规范的账务记录和报表。
4.3 定期进行财务分析，及时发现和解决财务问题。
五、市场营销5.1 开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况。
5.2 设定明确的市场推广策略，包括宣传、促销、渠道建设等。
5.3 建立和维护客户关系，提供优质的产品和服务。
六、人力资源管理6.1 制定招聘和选拔规则，确保招聘到适合岗位的员工。
6.2 建立科学的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
6.3 提供员工培训和发展机会，提高员工的职业素质和能力。
七、法律合规7.1 遵守国家法律法规和相关政策，经营合法、诚信的创业活动。
7.2 保护知识产权，防止侵权和知识产权纠纷的发生。
7.3 建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和权益的保护。
八、风险管理8.1 评估和防范各种内外部风险，制定应对措施和预案。
8.2 建立风险投资和融资渠道，确保充足的资金支持。
8.3 定期进行风险评估和监测，及时发现和解决潜在风险。
九、员工福利9.1 提供良好的工作环境和办公设施，关注员工的工作和生活品质。
9.2 提供合理的薪酬和福利待遇，保障员工的权益和福利。
9.3 建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康和生活质量。
十、创新与发展10.1 鼓励员工参与创新活动，促进科技创新和创业精神的培养。
创业工作室规章制度
创业工作室规章制度第一章总则第一条为规范创业工作室的管理制度，提高工作室的运行效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条创业工作室是为员工提供独立创业环境的工作场所，旨在为员工提供创业学习、交流、实践的平台，促进创新创业的发展。
第三条创业工作室的管理遵循公平、公正、公开原则，营造和谐、积极、高效的工作氛围。
第四条创业工作室的管理人员应当加强对员工的引导和监督，促进员工的成长和发展。
第二章工作室组织架构第五条创业工作室设立管理委员会，由工作室创始人或主要成员组成，负责工作室的整体管理工作。
第六条创业工作室设立秘书处，由工作室管理委员会指定秘书长，负责协调各部门的工作，收集整理工作汇报，组织会议等工作。
第七条创业工作室设立技术部、市场部、财务部等职能部门，由各部门负责人带领，负责工作室的具体业务工作。
第八条创业工作室设立项目组，由各部门组建，负责开展具体创新创业项目，以实现工作室的目标和使命。
第九条创业工作室设立团队，由不同专业、背景的员工组成，共同参与项目开发、运营等活动。
第十条创业工作室设立员工代表大会，由全体员工选举代表，负责维护员工权益，监督工作室的管理工作。
第三章工作室工作制度第十一条创业工作室实行弹性工作制，员工按照实际工作需要确定工作时间，需要加班的应当事先报备。
第十二条创业工作室实行绩效考核制度，按照员工在项目开展、完成情况等绩效指标进行评定，确定员工的绩效等级。
第十三条创业工作室实行奖惩制度，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚或调整。
第十四条创业工作室建立项目评审机制，对新项目进行评审，确定项目的可行性和实施方案。
第十五条创业工作室建立创新创业培训机制，定期组织员工进行创新创业知识培训，提高员工的职业素养和技能水平。
第十六条创业工作室建立信息沟通机制，保障员工的信息透明和沟通畅通，加强员工之间的交流和合作。
第十七条创业工作室建立知识产权保护制度，对工作室的创新成果进行保护，防止知识产权被侵犯。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队宗旨我们的创业团队旨在搭建一个协作高效、积极向上的工作环境，促进团队成员个人成长和团队整体发展。
我们将始终遵循公平、公正的原则，共同努力实现公司的使命和目标。
二、团队组成1. 创始人：负责团队整体发展的规划和决策。
2. 高级管理团队：负责不同领域的业务拓展及管理。
3. 各部门负责人和员工：负责具体业务的落地实施。
三、团队管理1. 决策原则：我们鼓励团队成员充分发表意见，并在保证多数人利益的前提下，通过民主投票等方式做出决策。
2. 工作时间：团队成员需要按时上班，严禁迟到早退，需提前请假并经过审批。
3. 工作绩效评估：我们将定期对团队成员的工作绩效进行评估，根据表现给予相应激励和奖励。
4. 团队会议：定期召开团队会议，每位成员需提前准备会议材料并积极参与讨论。
四、职责与权利1. 创始人：对团队整体负有决策权和企业战略规划的责任。
2. 高级管理团队：负责领导和指导各部门工作，推动团队发展。
3. 部门负责人：负责具体业务的运营和管理。
4. 员工：积极完成本职工作，并提出合理化建议，共同促进团队进步。
五、纪律要求1. 工作纪律：不得擅自离岗、玩手机、进行私人活动等影响工作效率的行为。
2. 保密要求：团队成员需严格遵守保密协议，不得泄露公司商业机密。
3. 考勤制度：团队成员需按规定打卡，并保持出勤记录的准确性。
六、奖惩机制1. 奖励机制：团队将建立奖励机制，对优秀的团队成员和项目进行表彰和奖励。
2. 处罚机制：对于违反规定或不履行职责的团队成员，将采取相应的处罚措施。
七、团队文化1. 价值观：我们倡导团队成员积极向上、勇于创新、诚实守信的价值观念。
2. 培训与发展：我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，持续提升个人能力和专业素质。
八、生效与修订1. 规章制度将在全体团队成员一致通过后生效，并不定期进行修订和完善。
2. 修订时需经过团队内部讨论和投票，以保证规章制度的公平性和合理性。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队组织架构1.创业团队由团队创始人、合伙人和核心成员组成，团队创始人具有最终决策权和权威的决策能力。
合伙人为团队提供战略指导和资源支持，核心成员参与具体业务操作和执行。
2.团队创始人负责整个创业团队的管理和决策，合伙人负责协助和支持创始人，核心成员负责具体项目的落地和执行。
3.团队成员之间建立明确的职责范围和工作分工，各成员对团队的协作和发展负有责任。
二、会议制度1.团队成员定期召开团队会议，每周至少一次，会议时间和地点由团队创始人决定。
2.会议议程由团队创始人制定，包括每个成员的工作进展、问题讨论、项目规划等内容。
3.会议纪要由团队秘书记录并保存，所有成员都有权查阅纪要。
三、工作时间和休假制度1.工作日工作时间为上午9:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2.团队成员应遵守工作时间，不得迟到、早退或无故缺席。
3.成员请假需要提前向团队创始人或合伙人请假并得到批准，假期不得超过3天，超过3天需提供合理理由。
4.团队成员每个月可享受两天带薪年假，需要提前向团队申请。
四、业绩考核和薪酬制度1.团队成员的工作绩效将根据项目完成情况、工作质量、团队贡献等因素进行评估。
2.奖惩制度将根据绩效考核结果进行，绩效优秀者将给予奖励和晋升的机会，绩效不佳者将进行警告和改进措施。
3.薪酬待遇根据团队预算和工作表现进行调整，具体的薪酬标准和涨幅将由团队创始人或合伙人决定。
五、保密和知识产权制度1.团队成员应遵守保密协议，对于团队内部的商业计划、技术资料、客户信息等保持保密。
2.成员发明创造的知识产权归属团队所有，成员在团队内工作期间和离职后不得私自使用或外泄。
3.团队成员如有侵权行为，将承担相应的法律责任。
六、培训和发展制度1.团队会定期组织内部培训，提供相应的培训课程和资源，帮助团队成员提升专业能力和个人发展。
2.团队成员如有培训需求，可以向团队创始人提出申请，团队将根据情况进行安排和支持。
创业部应有的规章制度
创业部应有的规章制度第一章总则第一条为了规范创业部的管理，提高创业部的效率，制定本规章制度。
第二条创业部是负责推动企业创新、发展和战略规划的组织，属于企业的重要部门。
第三条创业部的任务是根据企业的发展战略，策划、组织和推动创新项目的实施，促进企业的长远发展。
第四条创业部下设创新项目组、市场拓展组、人才培训组等职能部门，各部门相互配合，共同完成创新发展的任务。
第五条创业部的领导班子由创业部主管领导、各职能部门负责人和专家顾问组成，负责制定创新发展的战略规划和重大决策。
第六条创业部的工作原则是以创新为核心，以市场为导向，以人为本，积极开拓创新领域，不断提升创新能力。
第七条创新部的领导干部和员工必须遵守企业的各项规章制度，保守企业的商业秘密，维护企业的声誉。
第八条创新部各职能部门必须做好岗位职责分工，明确任务目标，确保工作效率和质量。
第二章创新项目组第九条创新项目组是创新部的核心部门，负责管理和推动企业的创新项目。
创新项目组下设项目经理、技术开发员、市场推广员等岗位。
第十条创新项目组的任务是协助创新部主管领导，确定创新项目的方向和内容，制定项目计划，组织实施和推广。
第十一条创新项目组负责收集、整理和分析市场信息，为项目决策提供依据，并与市场拓展组协作，扩大市场份额。
第十二条创新项目组要建立健全的项目管理制度，明确项目流程和责任分工，保障项目的进度和质量。
第十三条创新项目组要不断提高项目管理水平，开展项目经验总结和学习交流，提升项目团队的执行力和创新能力。
第三章市场拓展组第十四条市场拓展组是创新部的重要职能部门，负责开拓市场、推广产品和服务，提升企业的知名度和竞争力。
市场拓展组下设市场经理、营销专员、客户服务员等岗位。
第十五条市场拓展组的任务是制定市场推广计划，开展产品宣传活动，拓展销售渠道，提升产品销售和市场占有率。
第十六条市场拓展组要深入了解市场需求和竞争环境，及时调整营销策略，开发新的市场机会，增加企业的收益和效益。
大学生创业规章制度范本
第一章总则第一条为规范大学生创业行为，保障大学生创业活动的健康发展，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我校在校大学生及其创业团队。
第三条大学生创业活动应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济规则；2. 诚实守信，公平竞争，维护市场秩序；3. 依托学校资源，发挥专业优势，创新创业；4. 注重团队协作，培养创新精神和创业能力。
第二章创业项目申报第四条大学生创业项目申报应遵循以下程序：1. 项目团队填写《大学生创业项目申报书》，内容包括项目名称、项目简介、市场分析、团队介绍、财务预算等；2. 学院组织评审，对申报项目进行初步筛选；3. 学校组织专家评审，对筛选后的项目进行终审；4. 评审通过的项目，学校将给予一定的政策支持和资金扶持。
第五条创业项目申报应具备以下条件：1. 项目具有创新性、实用性、市场前景；2. 团队成员具备较强的专业能力和创业精神；3. 项目符合国家产业政策，有利于推动经济社会发展；4. 项目申报材料真实、完整。
第三章创业团队管理第六条创业团队应设立以下组织架构：1. 团队长：负责团队整体运营，协调内外部关系；2. 项目经理：负责项目具体实施，管理项目进度；3. 财务负责人：负责团队财务状况，确保资金合理使用；4. 技术负责人：负责项目技术研发，保证项目技术先进性；5. 市场负责人：负责市场调研、营销推广等。
第七条创业团队应遵守以下规定：1. 团队成员应具备良好的职业道德和团队精神；2. 团队成员应按时参加团队会议，汇报工作进展；3. 团队成员应合理分工，相互协作，共同推进项目发展；4. 团队成员应遵守国家法律法规，维护学校声誉。
第四章创业资金管理第八条学校设立大学生创业基金，用于支持大学生创业项目。
第九条创业资金使用应遵循以下原则：1. 合法合规，专款专用；2. 透明公开，接受监督；3. 财务收支，及时记账；4. 资金使用，效益优先。
创新创业团队奖惩规章制度
创新创业团队奖惩规章制度第一章总则第一条为了激励和规范团队成员的创新创业行为，提高团队合作效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于团队内所有成员，团队负责人应当严格执行并做好宣传和解释工作。
第三条团队的创新创业行为将根据本规章制度进行奖励或惩罚，以体现公平、公正、透明的原则。
第二章奖励规定第四条团队成员在创新创业过程中表现突出、取得重要成果，经团队成员投票通过后，可获得以下奖励：1. 奖金：根据成果的重要性和贡献程度，团队负责人可给予相应奖金奖励；2. 奖状：颁发获奖证书或奖状，以示鼓励和认可；3. 晋升：根据表现进行职务晋升，提升其在团队中的地位和权力。
第五条团队成员在创新创业过程中积极参与、勇于担当、积极合作，符合以下条件的，可获得团队精神奖励：1. 团结协作；2. 兢兢业业；3. 主动贡献；4. 勤奋努力。
第六条团队成员在创新创业过程中提出创新想法并得到团队采纳，经团队认可后，可获得创新奖励：1. 执行奖：创新想法的执行者可获得执行奖，奖励方式可由团队讨论确定；2. 指导奖：创新想法的提出者可获得指导奖，奖励符合他的贡献程度。
第七条团队成员在创新创业过程中主动学习、积极进取、不畏困难，表现出色的，可获得学习奖励或进取奖励：1. 学习奖：学习积极主动、不断学习、提升自我素质的成员，可获得学习奖；2. 进取奖：工作态度积极、主动进取、敢于挑战难题的成员，可获得进取奖。
第八条团队成员可以提名其他成员获得奖励，经团队成员投票通过后，获得提名奖励。
第三章惩罚规定第九条团队成员在创新创业过程中出现以下行为，将受到相应的惩罚：1. 不尽职尽责；2. 拖延耽搁；3. 言而无信；4. 自私自利。
第十条团队成员在创新创业过程中出现以下行为，将受到较严重的惩罚：1. 恶意破坏；2. 冷漠无动于衷；3. 涉嫌欺诈；4. 侮辱他人。
第十一条团队成员在创新创业过程中出现以下行为，将被立即开除出团队：1. 违法违纪；2. 严重损害团队利益；3. 对团队成员进行人身攻击；4. 彻底失去信任。
双创的管理规章制度
双创的管理规章制度第一章总则第一条为了规范双创团队的运作，保障团队的稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于双创团队的全体成员。
第三条双创团队的宗旨是推动科技创新与创新创业相结合，助力团队成员实现创业梦想。
第四条双创团队的管理实行民主集中制，团队成员应积极参与团队事务的决策和管理工作。
第五条双创团队的管理机构包括团队负责人、行政部门、财务部门等，各部门负责具体事务的管理工作。
第六条双创团队的各项活动应依法、合规进行，不得违反相关法律法规。
第二章团队成员权利和义务第七条双创团队的团队成员有权享受团队提供的相应资源和支持，有权参与团队事务的决策。
第八条双创团队的团队成员应遵守团队的管理规章制度，服从团队管理机构的决定。
第九条双创团队的团队成员应尊重其他团队成员，维护团队的团结和稳定。
第十条双创团队的团队成员应遵守团队的劳动纪律，认真履行自己的工作职责。
第十一条双创团队的团队成员应密切配合，共同努力，推动团队的发展。
第三章组织机构和职责第十二条双创团队设立团队负责人，由全体团队成员投票选举产生。
第十三条团队负责人负责团队的整体管理工作，负责召开团队会议，负责制定团队的年度计划和工作要求。
第十四条双创团队设立行政部门、财务部门等，负责具体事务的管理工作。
第十五条行政部门负责团队日常事务的管理工作，协助团队负责人处理团队内部事务。
第十六条财务部门负责团队资金的管理工作，监督团队收支情况，确保团队的财务稳健。
第四章绩效考核和奖惩制度第十七条双创团队实行绩效考核制度，对团队成员的工作表现进行评定，根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
第十八条团队绩效考核主要包括项目进展、创新能力、团队合作等方面的评定。
第十九条绩效考核结果应公示，接受团队成员的监督和评议，确保评定的公平公正。
第二十条双创团队对表现优秀的团队成员给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
第二十一条双创团队对违反规章制度的团队成员给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、停职处分等。
团队建设中的规章制度
团队建设中的规章制度一、团队目标1.1明确团队目标：团队通过共同努力，实现公司既定目标。
1.2分工协作：团队成员根据自身专长和兴趣进行分工，相互协作，共同完成任务。
1.3目标分解：将整体目标分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，提高工作效率。
1.4目标评估：团队定期评估目标的完成情况，及时调整工作方向，确保目标的达成。
二、团队规范2.1遵守公司规章制度：团队成员要严格遵守公司的规章制度，不得违反公司规定。
2.2尊重他人：团队成员之间要相互尊重，不得恶意攻击或诋毁他人。
2.3文明用语：团队成员在交流中要使用文明用语，不得使用粗言秽语。
2.4保守公司机密：团队成员要保守公司的机密信息，不得泄露给外部人员。
三、团队沟通3.1畅通沟通渠道：团队成员要保持畅通的沟通渠道，及时交流信息，协调工作。
3.2听取意见建议：团队成员要能够接受他人的意见和建议，共同讨论问题，共同解决。
3.3坦诚相待：团队成员之间要坦诚相待，不得隐瞒信息，保持诚实和透明。
3.4有效沟通：团队成员要用清晰明了的语言表达自己的意思，避免误解和歧义。
四、团队协作4.1团队意识：团队成员要树立团队意识，相互支持，共同进步。
4.2协作能力：团队成员要具备良好的协作能力，能够有效地与他人合作。
4.3共同奋斗：团队成员要共同奋斗，共同面对困难，共同享有成功的喜悦。
4.4分享成果：团队成员要乐于分享自己的成果和经验，帮助他人提升。
五、团队激励5.1奖惩机制：对表现优秀的团队成员进行奖励，对违反规定的成员进行惩罚。
5.2激励方案：团队领导可以制定激励方案，激发团队成员的工作热情。
5.3提升机会：团队成员可以通过提升机会来激励自己，不断学习提升自己的能力。
5.4成就感：团队可以通过分享成就和成功经验来增加团队成员的成就感和认同感。
六、团队拓展6.1团队建设：团队可以组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的感情和凝聚力。
6.2团队培训：团队可以组织一些团队培训活动，提升团队成员的专业技能和团队意识。
初创团队规章制度怎么设置
初创团队规章制度怎么设置
第一章总则
第一条为了规范团队管理，促进团队成员的协作与合作，确保团队的稳定运行和快速发展，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，遵纪守法，团结互助，共同推动团队事业的发展。
第三条本规章制度适用于所有团队成员，包括管理层、员工和志愿者等。
第四条团队所有成员都有权参与规章制度的修改、完善和执行。
第五条团队成员在工作过程中应当严格遵守法律法规，不得从事违法行为。
第六条团队成员应当保护团队的商业秘密和机密信息，禁止泄露。
第七条团队成员应当保持团队内部和谐风气，不得制造恶劣氛围。
第八条团队成员应当积极提升自身技能水平，不断学习进步。
第九条团队成员应当遵守团队的工作纪律，不得擅自调休、早退、迟到等。
第十条团队成员应当遵守团队的管理制度，服从上级领导的指挥安排。
第十一条团队成员在工作过程中应当主动沟通、协作，共同推动团队的发展。
第十二条团队成员应当遵守团队的财务管理制度，合理使用团队经费。
第二章纪律规定
第十三条团队成员不得违反工作纪律，如私下加班、迟到早退、无故外出等。
第十四条团队成员应当遵守组织纪律，如听从领导指挥、积极配合工作等。
第十五条团队成员不得利用职权谋取私利或对其他...
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）。
创业团队内部规章
创业团队内部规章一、团队成员的权利与义务1. 团队成员的权利- 具有平等的发言权和表达意见的自由。
- 参与决策和制定团队发展计划的权利。
- 获得公平的工作机会和个人发展空间。
- 获得合理的薪酬和福利待遇。
2. 团队成员的义务- 遵守团队的规章制度和工作流程。
- 保持团队内部的良好沟通和合作氛围。
- 积极参与团队的工作和项目实施。
- 维护团队的声誉和形象。
二、团队管理1. 团队组织架构- 设立团队负责人，负责统筹和协调团队工作。
- 设立各部门负责人，负责具体部门的管理和运营。
2. 工作流程- 制定明确的工作计划和目标，确保团队工作的有序进行。
- 设立定期的团队会议，进行工作进展报告和问题讨论。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
3. 任务分配- 根据团队成员的专业能力和兴趣爱好进行任务分配。
- 确定任务的优先级和截止日期，合理安排工作进度。
- 鼓励团队成员之间的相互支持和协作。
三、团队文化和价值观1. 团队精神- 倡导团队合作和互助精神，共同追求团队的发展目标。
- 培养积极向上的工作态度和创新意识。
2. 诚信和道德规范- 遵守商业道德和职业道德，保持诚实守信的原则。
- 尊重知识产权和保护团队内部的商业机密。
3. 学习和成长- 鼓励团队成员不断学习和提升自身的专业能力。
- 提供培训和发展机会，帮助团队成员实现个人目标。
四、团队奖惩制度1. 奖励机制- 对团队成员的优秀表现进行表彰和奖励。
- 设立激励机制，鼓励团队成员提出创新和改进意见。
2. 处罚制度- 对违反团队规章制度和职业道德的行为进行相应处理。
- 根据情节轻重，采取警告、罚款或解雇等措施。
五、团队安全和保密1. 信息安全- 建立信息安全意识，保护团队内部的信息资产安全。
- 禁止泄露团队商业机密和客户信息。
2. 办公环境安全- 遵守办公室安全规定，确保员工的人身安全。
- 做好设备和文件的保管，防止丢失和损坏。
以上是我们团队内部的规章制度，旨在确保团队成员的权益和团队的正常运转。
创业团队管理制度模板
创业团队管理制度模板一、总则1.1 为规范XXX公司（以下简称“公司”）创业团队的管理，提高团队凝聚力和执行力，促进公司持续稳定发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体创业团队成员，包括创始人、核心团队成员及相关部门员工。
1.3 公司倡导积极向上的团队文化，鼓励创新、拼搏、协作，注重团队成员的个人成长和团队整体绩效。
二、组织架构2.1 公司设立创业团队领导岗位，负责团队的整体管理和决策。
2.2 创业团队分为若干个子团队，子团队负责人负责子团队的日常管理和任务分配。
2.3 公司设立相关部门，协助创业团队开展各项工作，提供必要支持。
三、团队成员3.1 团队成员应具备较高的职业素养和技能水平，具有较强的团队协作意识。
3.2 团队成员应积极参与团队活动，主动承担工作任务，为公司发展贡献力量。
3.3 团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
四、人才培养与激励4.1 公司重视人才培养，为团队成员提供培训、学习、晋升的机会。
4.2 公司建立激励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，激发团队活力。
4.3 公司定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
五、工作任务与分工5.1 创业团队应根据公司发展战略和目标，制定具体的工作计划和目标。
5.2 团队成员根据工作计划和自身特长，承担相应的工作任务。
5.3 团队成员应保持良好的沟通，确保工作顺利进行，及时汇报工作进展和问题。
六、考核与评价6.1 公司建立完善的考核制度，对团队成员的工作绩效进行定期评价。
6.2 考核内容包括工作任务完成情况、团队协作、个人能力成长等方面。
6.3 考核结果作为团队成员薪酬、晋升、奖励等方面的依据。
七、沟通与协作7.1 团队成员应保持良好的沟通，及时交流工作经验和心得，分享专业技能。
7.2 团队成员应积极参与团队讨论，为团队决策提供建议和支持。
7.3 公司鼓励跨部门协作，共同推进项目进展，提高工作效率。
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创业团队管理章程第一章总则第一条团队名称：创业团第二条我们的使命：第三条团队文化:第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3．积极参与团队讨论及会议。
4．积极与团队其他成员交流沟通。
5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条《团队考核制度》2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
制定：王炜参讨：所有团队成员 2011-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。
2.1.知识结构管理知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有完备的能力来完成创业相关任务。
谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。
四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。
徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。
这些人个个都是能人、牛人。
所以，新东方最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。
俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。
他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。
因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。
这就是新东方人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。
在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短是重要原则。
3.2情感结构管理情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。
中国文化注重层级和面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。
一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。
为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经历和背景也是非常重要的原因。
新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。
4.3动机结构管理动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。
如果创业团队成员之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不会认同忽视短期收益的做法。
相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。
新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于是出现了激烈的内部矛盾。
俞敏洪不得不从领导位置退出，从2001年底开始一直到2004年10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。
最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的稳定发展壮大。
5.结构与过程互动建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。
正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他人的长处，不断相互学习。
具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是：建设合作式冲突的氛围和文化。
创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。
合作式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机制。
避免竞争式冲突。
所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。
创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。
听取成员观点并不意味着依从，关键在于整合。
这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需要快速形成决策结果的集中性机制。
正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚情感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。
但通过股权分配又保证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。
篇三：关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。
同时，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精神；促进大学生创业群体的沟通和交流。
并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。
使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
一、团队名称：“ ”二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工作。
副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。
财务总管1名：团队账目出入管理宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。
销售总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销售总负责。
销售计划，实施。
人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。
对外主管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助。
干事若干名三、团队成立资金每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。
按占股比例决定分红，四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。
参与校市省举办的创业大赛销售：其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。
宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。
项目决定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。