如何管理你的创业团队

如何管理你的创业团队

——小老板管事，大老板管人在小微企业中，业主或经理、股东或合伙人、员工、企业顾问，这些人组成

了创业团队。在大多数小微企业中，业主就是经理，也是团队的领导，一个企业

的成长其实就是一个人成长的过程。具有一定规模的企业的总裁和较小规模的企

业的总经理，其核心的一个行为区别就是小老板管事，大老板管人，而企业经理

的行为修炼就是如何从管事过渡到管人，更重要的是怎么管人，及管人管什么。

首先是管人的问题。也许“管人”这个概念在这个鼓励沟通的社会会让人觉得刺耳，或者多少会让人觉得观念落后。但我想，它依然是不可回避的。任何一个企业只

要有10 个人以上的队伍，就会有管人的问题。总要有一些制度、纪律，这是企业

保持组织完整的最基本事情，否则这样的企业就会是一盘散沙。

那么，一个企业的管理者在其管人这项工作内容里，最重要的就是要把这些

制度与纪律建立起来并使之成为企业员工队伍的行动准则。很多企业在规模小的

时候，经理管人习惯通过师傅带徒弟的方法，言传身教，告诉每一个人什么事情

能干什么事情不能干等等。企业到达一定规模，“人管人”的方法就不行了。员工多了，管理者天天都与人谈话，一年也谈不完。用标准来管人、约束人便成为管理

者一项很重要的工作。但是，从企业很小的时候一路摸爬滚打走过来，很多企业

习惯了依靠经验去管人，不习惯建立共同的标准。或者即便建立了标准也难以持

之以恒去实行，使制度与纪律形同虚设，导致团队精神建立不起来。

再就是用人。无论是管人，还是育人都只是手段，企业的目的还是用人。企

业如何把有用之才推到适应的岗位上，这是经理必须做好的事情。我们有一些企

业的经理忽略了这一点，大量精力都投入到琐碎的日常事务上，轮到企业急需用人的时候，他们又常常抱怨手下缺乏人才。

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