2016.1进度质量
质量技术监督局2016年一季度工作进展落实情况汇报
质量技术监督局2016年一季度工作进展落实情况汇报年初以来，我局紧紧围绕市局党组的工作部署，谋划和开展分局的各项工作。
局班子以高度的事业心和责任感，带领全体干部职工扎实工作，积极进取，奋力拼搏，认真履行各项工作职责。
市局党组的指示、要求得到全面执行，重点工作得到有效推进，亮点工作取得初步成效，专项资金得到合理使用，行政成本得到有效控制，能力素质得到不断提高，党风廉政、领导班子、干部队伍建设稳步推进，各项工作开局良好，没有发生违法违纪问题和安全责任事故。
一、主要工作（一）群教活动稳步开展，党风廉政、领导班子、干部队伍建设深入推进。
一是稳步开展群教活动。
为深入贯彻落实中央、省、市、区和省、市局的决策部署，我局全面启动了第二批教育实践活动，成立了以局长为组长，分管领导为副组长，科室长为成员的领导小组，召开动员会对全局开展党的群众路线教育实践活动进行了安排布置，开展了以《论群众路线重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约反对浪费重要论述摘编》为教材的学习活动，集中学习4次，干部职工自学全面开展，积极书写52篇学习笔记和39篇学习心得。
并积极向区委、政府20多个相关部门、18个县区分局、55家企业、30名干部职工和离退休职工广泛征求意见建议，对所提意见建议进行逐条梳理。
二是深入推进党风廉政建设。
我局坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，切实加强党风廉政建设，分局领导与各科室层层签订了党风廉政建设责任书，建立健全了惩防体系，形成了惩防体系建设同日常工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核的长效管理机制。
结合“四群”教育精神，组织开展“领导下基层”、“干部进社区”、“党员联系群众”等活动，积极联系海口办事处桃树社区。
三是深入推进领导班子建设。
坚持“集体领导、民主集中”的原则，通过召开班子会议，找出班子建设中存在的主要问题，并积极整改，使班子内部达到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
建筑工程施工质量评价标准GB／T 50375-2016
建筑工程施工质量评价标准GB／T 50375-20161 总则1．0．1 为促进建筑工程质量管理和质量水平的提高，统一建筑工程施工质量评价的内容和方法，制定本标准。
1．0．2 本标准适用于建筑工程施工质量优良等级的评价。
1．0．3 建筑工程施工质量评价除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2．0．1 施工质量评价construction quality evaluating工程施工质量满足规范要求程度所做的检查、量测、试验等活动，包括工程施工过程质量控制、原材料、操作工艺、功能效果、工程实体质量和工程资料等。
2．0．2 性能检测performance test对检验项目中的各项性能进行检查、量测、试验等，并将检测结果与设计要求及标准规定进行比较，以确定各项性能达到标准规定程度的活动。
2．0．3 质量记录quality records参与工程建设的责任主体及检测机构在工程建设过程中，为反映工程质量，按照国家有关技术标准的规定，在参与工程施工活动中所形成的质量控制、质量验收等文件及音像资料。
2．0．4 权重weight在质量评价体系中，将一个工程分为若干评价部位、系统，按各部位、系统所占工作量的大小及影响整体能力的重要程度，规定的所占比重。
2．0．5 优良工程fine building engineering在满足相关技术标准规定合格的基础上，经过对工程结构安全、使用功能、建筑节能、观感质量以及工程资料的综合评价，达到本标准规定的优良标准的建筑工程。
2．0．6 结构工程structural engineering在房屋建筑中，由地基与基础和主体结构组成的结构体系，能承受预期荷载的工程实体。
3 基本规定3．1 评价基础3．1．1 建筑工程施工质量评价应实施目标管理，健全质量管理体系，落实质量责任，完善控制手段，提高质量保证能力和持续改进能力。
3．1．2 建筑工程质量管理应加强对原材料、施工过程的质量控制和结构安全、功能效果检验，具有完整的施工控制资料和质量验收资料。
2016年一季度全市建设工程安全质量督查情况一览表
9
泰和县泽盛中心城心家泊居住小区5#
（22层）
金光道环境建设集团有限公司
南昌鑫洪工程监理有限公司
江西泽盛投资有限公司
电箱随意接电线，悬挑架与主体内封闭不严，部分洞口未防护，电梯井洞口防护不到位。
下发限期整改督查意见书
10
泰和县工业园区薄胜园
不详
不详
不详
停工状态，施工单位无人来现场配合检查。
安全方面：落地脚手架拉结点间距不符合要求；物料提升机操作人员无上岗证；临边防护、洞口、防护棚防护不严，随意可进入建筑内，存在安全隐患；施工用电未按“一机、一闸、一漏”配置；卸料平台无防护门，底板未铺。
市场行为：施工单位及监理单位未在施工现场设置项目部；施工单位未提供任何资料；监理单位未提供任何资料；施工单位项目部组成人员未到岗履职。
201
序号
地区
工地名称
（形象进度）
施工单位
监理单位
建设单位
检查发现的主要问题
督查意见
1
吉州区
吉州区长塘镇中心小学教师公租房建设工程
（6层砌体）
江西鑫鹏建设有限公司
南昌鑫洪工程监理有限公司
吉州区长塘镇中心小学
质量方面：砌体灰缝、平整度较差，半砖墙留直槎不规范，无预留拉结筋，施工预留洞口预留拉结筋不规范，卫生间墙底部未按图纸浇筑素砼坎台；构造柱拉结筋留设不对，梯段板施工缝留置错误。
下发限期整改督查意见书
12
吉安县凤凰镇公租房安家苑
（基础）
江西伟林建设工程有限公司
江西恒信建设工程监理咨询有限公司
凤凰镇人民政府
停工状态，安全文明施工较差。
安全方面：大门处未设置门楼，主要通道口无标识，底层有用火的痕迹；物料提升机无楼层停靠标识；外架与主体连接点偏少，立杆基础未硬化，无排水沟，预留洞口、临边防护不规范。
北京市住房和城乡建设委员会2016年一季度建设工程安全质量状况测
北京市住房和城乡建设委员会2016年一季度建设工程安全质量状况测评及监管工作情况通报【法规类别】工程质量监督【发文字号】京建发[2016]183号【发布部门】北京市住房和城乡建设委员会【发布日期】2016.05.17【实施日期】2016.05.17【时效性】现行有效【效力级别】XP10北京市住房和城乡建设委员会2016年一季度建设工程安全质量状况测评及监管工作情况通报（京建发[2016]183号）各区住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各集团总公司，各相关单位：为进一步加强和规范建设工程安全质量监管工作，全面掌控全市建设工程状况，有效推动企业主体责任落实，加强预控管理，切实实现差别化管理，根据《北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理办法（暂行）》（京建法[2013]2号）及《北京市建设工程安全质量监督执法工作评价办法》（监督总站〔2014〕23号），全市于一季度开展了在施建设工程安全质量状况测评及监管工作。
一、基本情况（一）测评工作基本情况一季度，全市17个区开展测评工作的在施房屋建筑工程共计3150项工程、15878个单体、在建面积14751.7万平方米，涉及1131家建设开发企业、589家施工企业、217家监理企业。
纳入一季度房屋建筑工程测评排名的项目共计1443个，涉及施工企业335家，监理企业164家，注册人员1742名（施工项目负责人1096名、总监理工程师646名）。
共计1707项工程因处于施工前准备、停工、完工预验阶段而未纳入工程测评排名，涉及施工企业254家、监理企业53家。
一季度，全市17个区开展测评的市政基础设施工程共计311个工程、2578个单体（单体是指道路、桥梁、雨污水），涉及69家建设开发企业、105家施工企业、72家监理企业。
纳入一季度市政基础设施工程测评排名的项目共计65个，涉及施工企业35家，监理企业29家，注册人员65名（施工项目负责人32名、总监理工程师33名）。
GBT-50375-2016年--建筑工程施工质量评分表
单位工程核查评分汇总
单位工程（结构工程）质量评价结果
地基与基础工程性能检测项目及评分
地基与基础工程观感质量项目及评分
混凝土结构工程性能检测项目及评分
混凝土结构工程观感质量项目及评分
钢结构工程性能检测项目及评分
钢结构工程质量记录项目及评分
钢结构工程允许偏差项目及评分
钢结构工程观感质量项目及评分
砌体结构工程性能检测项目及评分
砌体结构工程观感质量项目及评分
屋面工程性能检测项目及评分
屋面工程质量记录项目及评分
屋面工程允许偏差项目及评分
屋面工程观感质量项目及评分
装饰装修工程性能检测项目及评分
装饰装修工程观感质量项目及评分
电气工程性能检测项目及评分
电气工程质量记录项目及评分
电气工程允许偏差项目及评分
电气工程观感质量项目及评分
电梯工程性能检测项目及评分
电梯工程质量记录项目及评分
电梯工程允许偏差项目及评分
电梯工程观感质量项目及评分
智能建筑工程性能检测项目及评分
智能建筑工程质量记录项目及评分
智能建筑工程允许偏差项目及评分
智能建筑工程观感质量项目及评分
建筑节能工程性能检测项目及评分
建筑节能工程观感质量项目及评分。
2016年上半年九项民生工程及18件民生大事实施进度表
项目
地区
八、生态环境工程
九、文化体育工程
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
天然林保护及退耕还林（万亩）
耕地质量建设（万亩）
文化设施免费开放
文化设施免费开放
免费开放体育场所馆体育锻炼（万人次）
免费放映农村公益电影（场次）
完成电视户户通工程建设（户）
完成行政村广播村村响工程建设（个村）
完成应急广播平台建设（个县）
农家出版物补充更新（个）
社区书屋补充更新（个）
管护国有林
巩固退耕还林
补偿集体和个人所有公益林
建成高标准农田
“三网”建设建成高标准农田
图书馆（个）
文化馆（个）
乡镇文化站（个）
博物馆纪念馆
美术馆
目标任务（年度）11.来自212.6247.39
3.05
0.8
1
1
52
1
——
6.1
4452
5970
65
1
371
41
项目进度
8.5
完成比例
139%
项目资金
总体安排
90万元
拨付到位
金额
90万元
资金到位
比例
100%
2016年1-6月城建组经济运行情况分析要点
2016年1-6月城建组经济运行情况分析上半年，全县城建组系统以实施城乡一体化战略为主线，以保障和改善民生为着力点，以提高城乡建设事业增长质量和效益为中心，继续坚持城乡同治、城乡统筹，实行县乡村三级联动，全县住房城乡建设事业经济运行总体平稳。
一、1-6月全县住房和城乡建设事业经济运行情况（一）城乡规划和建设工作进展顺利一是城镇规划工作进展顺利。
为加快推进我县新型城镇化建设，按照县政府统一安排，正在修编县城总体规划，同时编制城镇体系规划和近期建设规划，规划纲要已于2014年4月份按规定通过了有关审查。
现已完成了“十三五”新型城镇化发展思路和“十三五”新型城镇化发展规划；目前时正在着手编制高铁新区修建性详细规划。
同时为解决县城停车难问题，正在抓紧开展县城停车场选址、规划设计等工作。
二是小城镇建设和农村危旧房改造工作成果显著。
今年1-6月全县十三个乡镇完成村镇建设投资89130万元，其中二季度完成59830万元。
继续推进农村住房建设与危房改造工作。
2016年上级下达我县第一批危房改造任务为940户，改造资金1175万元。
改造工作正在有序进行中。
三是建筑业发展态势良好。
全县三级资质以上建筑企业1-6月份完成建安总产值48653.46万元，同比增长2.79%，其中县内施工产值45246.52万元，同比增长6.17%，房屋建筑施工面积40.91万平方米，同比增长6.93%，建筑业平均人数2168人，同比增长2.9%，建筑业劳动生产率23.46万元/人，同比增长4.07%。
（二）房地产市场发展情况略有好转去年下半年以来，受房地产新政策频频出台、公积金贷款首付降低、下调存贷款基准利率等一系列积极因素的影响，我县房地产市场发展总体平稳。
我县上半年房地产开发累计完成投资43012万元，较去年同期增加较大。
商品房销售总额为105949万元。
其中住宅销售额79738万元，占销售总额比重的75.26﹪，与去年同比增加31.56﹪；商业用房销售额26203万元，占总比重的24.73﹪。
福建省住房和城乡建设厅办公室关于2016年第一季度工程项目质量安
福建省住房和城乡建设厅办公室关于2016年第一季度工程项目质量安全文明和合同履约评价开展情况的通报【法规类别】工程质量监督【发文字号】闽建办建[2016]21号【发布部门】福建省住房和城乡建设厅【发布日期】2016.05.05【实施日期】2016.05.05【时效性】现行有效【效力级别】XP10福建省住房和城乡建设厅办公室关于2016年第一季度工程项目质量安全文明和合同履约评价开展情况的通报（闽建办建[2016]21号）各设区市建设局（建委），平潭综合实验区交通与建设局：根据《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业质量安全文明施工行为评价标准（2014年修订版）》（闽建筑〔2014〕30号）和《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2014年版）》（闽建筑〔2014〕11号），现将2016年第一季度工程项目质量安全文明和合同履约评价开展情况通报如下：一、基本情况（一）工程质量安全评价方面1．评价覆盖面。
2016年第一季度，全省各级评价机构共对3473个可评价项目中的3445个工程项目实施质量安全文明评价，评价率99.2%，各地评价率详见附件1。
2．监管记分情况。
2016年第一季度，全省各级评价机构对各工程项目项目经理共记38778.44分，平均每个项目记11.7分，其中福州、泉州等2个设区市按工程项目数平均记分值较低，分别为9.0和10.3分，各地质量安全监管记分情况详见附件2。
各级评价机构可登录“项目监管系统”，通过“统计查询-记分情况-工程项目施工单位记分情况查询表”查询筛选统计所监管工程项目实时平均记分值。
（二）合同履约评价方面2016年第一季度，全省各级评价机构共对6764个工程项目实施了合同履约评价，多数评价机构能做到100%评价，但诏安县建设工程造价管理站等5个评价机构评价率较低，具体名单详见附件3。
二、处理意见（一）省厅将对2016年第一季度按工程项目数平均记分值较低的福州、泉州等2个设区市进行质量安全监管记分评价工作质量检查及层级指导，具体详见闽建办建函〔2016〕52号文。
2016.1.112015年年终质量安全大检查通知
天悦现场形象进度
1、17#楼4层结构完成；
2、18#楼17层结构完成；
3、19#楼28层结构完成，砌体完成至22层；
4、D11#楼主体结构完成，内墙抹灰完成；
5、D12#楼主体结构完成，内墙抹灰完成；
6、D3#楼主体结构完成，砌筑完成，外墙抹灰完成，内墙抹灰夹层至五层、七层完成, 外墙砖完成60%，外墙油漆完成60%；
7、D5#楼主体结构完成，砌筑完成，外墙抹灰完成，内抹灰完成至七层，外墙砖完成50%，外墙油漆完成60%；
8、D2#楼主体结构完成，砌筑完成，屋面瓦完成，外墙抹灰闷顶层完成；
9、1#楼25层结构完成，1-14砌筑完成；
10、12#楼一层结构完成；
11、D8#楼地下室底板完成；
12、D9#楼土方开挖；
13、D10#楼东单元底板钢筋绑扎；西单元地下室墙柱及顶板模板拼装；
注：统计时间为2016年1月11日。
形象进度照片
17#楼18#楼1#楼19#楼D11#楼D12#楼
D2#楼D3#楼D5#楼12#楼D8 #楼D10#楼D9#楼。
2016版质量管理体系标准理解与实施
2016版质量管理体系标准理解与实施摘要：一、引言二、2016版质量管理体系标准的概述1.背景与意义2.主要内容与要求三、实施质量管理体系的关键步骤1.了解和熟悉标准2.制定实施计划3.培训和宣传4.体系文件的建立与完善5.内部审核与持续改进四、企业如何顺利实现2016版质量管理体系的转换1.领导层的支持与推动2.全员参与与协同配合3.持续关注与跟进五、总结与展望正文：一、引言随着社会经济的不断发展，质量已成为企业在市场竞争中立足的关键因素。
为了帮助企业提高质量管理水平，我国发布了2016版质量管理体系标准。
本文将对这一标准进行解读，并提供实施建议。
二、2016版质量管理体系标准的概述1.背景与意义2016版质量管理体系标准是在总结过去经验的基础上，结合国际发展趋势，对我国原有质量管理体系标准的升级和完善。
它对于提升我国企业的国际竞争力，满足客户需求和法律法规要求具有重要意义。
2.主要内容与要求2016版质量管理体系标准强调了领导层的作用，要求企业建立以客户为中心的质量管理理念，实现全员参与和全过程控制。
此外，标准还要求企业关注组织内部和外部的风险与机遇，以确保质量管理体系的持续改进。
三、实施质量管理体系的关键步骤1.了解和熟悉标准企业应组织相关人员，深入学习2016版质量管理体系标准，了解其要求、理念和特点，为后续实施做好准备。
2.制定实施计划企业应根据自身实际情况，制定详细的质量管理体系实施计划，明确目标和责任，确保各项工作有序推进。
3.培训和宣传企业应加强对员工的培训和宣传，使他们充分理解质量管理体系的重要性，提高质量管理意识和能力。
4.体系文件的建立与完善企业应根据2016版质量管理体系标准的要求，建立和完善相关体系文件，确保体系的运行有据可依。
5.内部审核与持续改进企业应定期进行内部审核，及时发现问题并进行整改，以实现质量管理体系的持续改进。
四、企业如何顺利实现2016版质量管理体系的转换1.领导层的支持与推动企业领导层应高度重视质量管理体系的实施，充分发挥组织、协调和推动作用，确保各项工作顺利进行。
2016年全建筑场和工程质量
2016年全市建筑市场和工程质量监督执法检查通报为贯彻落实工程质量治理两年行动工作部署，规范建筑市场秩序，全面落实工程建设各方主体责任，严厉打击建筑施工转包违法分包行为，确保建筑工程质量。
市住建委于2016年5月17日～5月20日，分四组对全市9个旗县区及市直属的在建工程开展了综合监督执法检查，现将检查情况通报如下：一、基本情况本次主要抽查了正在进行主体施工的公共建筑和住宅工程，重点检查了工程的主体结构质量和参建各方主体质量行为以及履行法定基本建设程序情况，贯彻执行国家政策法规和工程建设强制性标准情况。
各旗县建设工程质量安全监督机构工作情况。
本次执法检查共抽查房屋建筑工程13项，建筑面积12万平方米。
查出各类问题141条，其中涉及建筑市场48条，工程质量方面93条，共计下发整改通知单26份，停工整改4份。
二、存在的问题抽查的大多数项目参建各方责任主体质量行为比较规范，能够较好地执行国家有关法律法规和工程建设强制性标准。
但还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面：（一）各方责任主体市场及质量行为方面1、建设单位行为（1）有的建设单位未认真履行法定基本建设程序，基本建设手续不齐全。
一是部分项目质量监督、施工图审查及施工许可手续等核发日期不符合法定程序；二是部分项目施工许可证取得时间晚于实际开工时间。
（2）施工图设计发生重大变更，未按《内蒙古自治区房屋建筑和市政基础设施施工图设计文件审查合格后勘察设计重大变更审查管理办法》（内建设【2014】151号）的相应规定办理变更审查手续。
（3）建设单位与总承包签订的施工合同不规范，工程承包的范围不明确，合同主要条款内容填写不完整。
2、施工单位行为（1）施工总承包单位项目经理、技术、质量、安全等管理人员有的不在岗履职。
项目部主要管理人员施工过程中变更频繁；项目经理发生变更，未及时签署变更后的《法定代表人授权书》及《项目负责人工程质量终身责任承诺书》。
（2）有的施工总承包单位未提供劳务分包合同及劳务分包款的支付凭证，有的施工总承包单位未提供专业分包单位现场负责人劳动合同、社保证明、工资发放单及专业分包工程款支付凭证。
2016年质量目标及质量保证措施计划
2016年质量目标及质量保证措施计划一、前言根据公司的战略发展方向，我们制定了2016年的质量目标及质量保证措施计划。
本计划是公司质量管理体系的一部分，是为了提高公司产品的质量、客户的满意度和公司的竞争力而制定的。
在本计划的实施过程中，我们将不断分析、评估和改进，以确保质量目标的达成。
二、质量目标1. 提高产品质量，实现零缺陷率。
2. 提高产品交付的及时性和准确性。
3. 提高客户满意度。
4. 提高员工工作效率和质量意识。
三、质量保证措施1. 完善质量管理体系，加强质量控制。
a. 强化质量管理体系，制定符合行业标准的质量管理手册，规范质量管理流程和标准操作流程，提高工作效率和质量控制能力。
b. 制定质量控制计划，对产品的生产、检验和出库过程进行全程监控和控制，确保产品的质量和客户满意度。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识。
a. 组织新员工入职培训，对公司的质量管理体系进行全面介绍和讲解，并对员工的职业道德、工作标准和工作方法进行培训，确保员工达到公司要求的标准。
b. 组织定期培训，提高员工对质量管理的理解和认识，增强员工的质量意识和工作技能，提高工作效率和质量。
3. 强化供应商管理，确保供应品质。
a. 建立供应商考核和评估机制，并制定标准化流程，对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行全面评估，确保供应品质符合公司标准。
b. 经常组织供应商培训，并与供应商建立长期战略合作关系，提高供应商的质量意识和服务能力，确保供应品质的稳定性和可靠性。
4. 建立客户反馈机制，及时掌握客户需求和反馈。
a. 建立有效的客户关系管理体系，加强客户服务和沟通，及时掌握客户需求和反馈，并根据客户反馈进行持续改进，提高客户满意度。
b. 组织定期客户满意度调查，并根据调查结果进行分析和改进，不断提高客户满意度和品牌影响力。
5. 加强产品研发，提高产品性能和竞争力。
a. 组织专业的研发团队，加强对市场和客户需求的研究和分析，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的性能和品质。
2016一季度质量工作总结样本3篇精选
2016一季度质量工作总结样本3篇精选工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
下文是2016一季度质量工作总结样本3篇精选，供大家阅读与参考。
一季度质量工作总结篇一：一、有关质量指标完成与考核方面：1.完成季度生产任务,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价解释、成果资料审核工作，完成各项质量指标。
2.一季度开发井试油48口井111层，参加统计45口井89层，符合78层，达到考核指标;地质录井合格率、综合油气显示发现率、射孔合格率、测井资料验收准确率等指标均为100%，裸眼井全月共测量1406条曲线，优等品为1215条，优等品率86.4%，比考核指标85%高1.4%，其它各项质量指标达到考核标准。
二、有关质量管理方面：一季度，质量管理工作主要包括：1、强化过程控制，定期召开质量分析会：解释计算中心牢固树立质量第一，服务至上，恪守信誉的理念，以持续推进质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程控制入手，认真做好测录井成果资料评价解释分析研究工作。
认真组织召开了去年四季度裸眼井解释质量分析会。
会上，中心对近期裸眼井资料解释工作进行了认真总结，解释一室技术人员以多媒体的形式对近期资料解释不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料解释等方面的问题给予指导性的建议。
施振飞处长对下步资料解释工作提出了三点要求：一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报，使年轻人的能力得到锻炼，年轻人要努力积累、掌握方法、快速成长，要用考核等方法提高师带徒活动的积极性;二是生产组织方面，端正态度，改进评价解释方法，善用小组讨论，实现思维突破;三是资料解释要层层把关，以更加务实的态度，抓好中心的各项工作，开创资料评价解释工作新局面。
2、强化质量教育，高度重视资料质量：2月6日，解释计算中心召开职工大会，会上集中进行了xx年度质量教育，主要内容是加强职工业务能力，固化职工质量意识。
2016年质量目标及措施
2016年质量目标及措施为保证质量体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，针对生产一部制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。
一、2016年质量工作重点及要求1、依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量体系的符合性。
2、加强产品实现的过程控制，过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善产品的对外形象。
3、经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。
4、新产品试制要严格按照Q/W118-2015《设计和开发控制程序》执行，设计开发评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。
5、加强质量考核，质量考核要逐步实现严格制度考核，按质量结果考核，按考核结果实施奖惩，通过考核强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。
二、质量目标1、全年无重大质量事故发生。
2、产品一次性交检合格率大于95％3、全年A、B品合格率大于65％4、产品质量损失率小于10％，其中F品质量损失率小于1％，D品质量损失率小于9％三、质量保证及措施按照公司质量目标要求进行分解，建立各职能层次上的质量目标并制定质量措施及计划，确保质量管理工作有条不紊地开展。
1、按质量目标的数据进行测量、收集、汇总、分析，要求数据准确、分析到位，能为目标的改进和产品质量提高起到帮助和参考作用，确保质量目标顺利完成。
2、技术部对质量目标的汇总情况、完成情况进行定期检查并做好质量目标的考核、评比准备工作。
3、生产上杜绝一切人为原因所导致的质量事故，出现设备等问题应及时向上级领导汇报，做出整改措施。
生产一部质量部2016年1月14日。
质量与进度保证措施完整
质量与进度保证措施(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程质量与进度计划保证措施xxXXXXXXXXXXXXXX住宅楼工程，为了确保工程质量合格，工程进度按计划完成，特制订以下保证措施：一、质量保证措施1.加强工人质量意识，做好培训工作，各岗位技术、管理人员必须持证上岗，保证工人及员工素质，从而保证工程质量2.加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。
落实各级人员岗位责任制，开展全面质量管理活动3.严格按照施工组织及施工方案施工，各班组施工前做好安全与技术交底工作，严格按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作，保证各项工程措施、工序交底按计划进行；针对工程中关键工序、特殊工序的施工，严格验收把关，保证施工质量4.坚持执行“自检、互检、专检、交接检”的检查制度，防微杜渐，把质量事故隐患消灭在萌芽阶段。
同时对发现的质量问题零容忍，严格按照工程质量验收标准及图纸要求对工程进行验收，发现问题，责任到人，将工程质量与工资挂钩，实行奖优罚劣5.工地管理人员严格管理。
材料采购人员，做好材料采购工作，认真核实材料质量，检查材料合格证书及出厂检验报告；施工员做好材料进场检验，配合监理单位人员对材料进行验收，所有进场材料必须经监理人员验收后才能在工程中使用；资料员做好隐蔽验收资料，所有隐蔽工程，必须经监理单位人员验收合格，同意隐蔽后再进行下道工序的施工，并保留影像资料；实验员做好材料的送检工作，对各种材料在监理人员监督下送实验室进行检验，并及时获取检验结果，不符合要求的材料坚决不允许在工程中使用；质检员随时对工程质量进行检查，发现问题，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，并对问题责任人进行质量教育，以防问题再次发生。
6.对与工程质量有关的质量记录由资料管理人员统一管理，以保证质量记录的系统性和完整性，对重点部位用影像记录进行保存，以保证质量资料的可追溯性二、进度保证措施1.严格按照工程总进度计划的要求，对各单项工程进行分拆，建立各单项工程进度计划表，并严格按照计划表的要求，对各单位工程、分部工程、分项工程进行一步步分解，从高层次至基础层次做到层层分解，以便于对进度进行直观的判断，更好的完成进度管理。
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2016.1建筑经济管理专业《建设工程进度控制》自学考试复习资料历届考试类型：整套题共32-33题左右单项选择题10*1=10 判断题10*1=10 名词解释5*3=15问答题3*7=21 简答题5*6=30 计算题1*14=141、（P1）进度控制：（可以用PDCA循环来解释）对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补来救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
2、（P2）影响进度的因素（8点）（1）业主因素（2）勘察设计因素（3）施工技术因素（4）自然环境因素（5）社会环境因素（6）组织管理因素（7）材料、设备因素（8）资金因素（1）（2）（6）为人的因素（3）为方法因素（4）（5）为环境因素（7）为材料、机械因素（8）为资金因素（P2-3）进度控制的措施：（熟悉每个措施的内容，还可能有选择题会涉及到判断属于哪种措施）①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施。
3、（P17～18）流水施工有什么特点？①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。
③专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
4.流水施工（定义）P185、（P18-19）流水施工的经济效果：（简答题）①施工工期短，可以尽早发挥投资效益。
②实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。
③连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产率。
④提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。
⑤降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。
6、（P20）流水施工参数：空间参数（工作面、施工段、施工层）工艺参数（施工过程、流水强度）时间参数（施工步距、流水节拍）①工作面：某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
②施工段：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。
③工艺参数：主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数。
④施工过程：组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项⑤流水节拍：组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
⑥流水强度：是指流水施工的某施工过程在单位时间内所完成的工程量。
7、（P22）施工段划分的原则：①劳动量大致相等②足够的工作面③按自然分段④m大于等于n⑤即要分段又要分层8、（P21）划分施工段的目的：就是为了组织流水施工9、（P23）流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
10、确定流水步距要满足的三个基本要求：①各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序。
②各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业。
③相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。
11、（P24）固定节拍流水施工特点：①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。
③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。
④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
12、（P24）间歇时间：是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。
包括工艺间歇时间和组织间歇时间。
13、（P26）加快成倍节拍流水施工的特点：（工期最短的流水施工方式）①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。
②相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
③相邻专业工作队数大于施工过程数，④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
14、（P29）非节奏流水施工的特点及作图：掌握29页例题①各施工过程在各个施工段上的流水节拍不全相等。
②相邻施工过程的流水步距不尽相等，③专业工作队数等于施工过程数，④各专业工作队在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
15、（P34）虚工作：既不消耗时间，也不消耗资源。
主要用来表示相邻两项工作之间的。
逻辑关系包括工艺关系（不同工种，同一段）和组织关系（同工种）16、（P35）（6个正确的表述）关键线路的确定方法：①定义确定：线路上总持续时间最长的线路为关键线路；②标号法确定：标号值最大的节点线路为关键线路；③时间参数确定：在双代号时标网络图中无波形线的线路为关键线路。
④在单代号网络图中，无时间间隔的线路为关键线路。
⑤T P=T C时，总时差为零的线路为关键线路。
⑥双代号网络图中，总时差最小的线路为关键线路。
17、重点：双代号网络图时间参数计算：重点，参看书双代号时标网络图定义及绘制方法：实箭线的水平投影长度表示该工作持续时间。
虚箭线的表示虚工作，只能垂直画。
波形线表示工作与其紧后工作时间的时间间隔（即T P =T C 时的自由时差）。
18、（P64）网络计划的优化包括：工期优化、费用优化、资源优化（P64）工期优化的目的：满足要求工期的计划安排。
缩短工期具体方法：① 改变逻辑方法。
② 增加资源。
③ 加班。
（P67）工期——费用优化的目的：① 满足要求工期前提下，费用最低。
② 找总费用最低对应的最优工期。
工期——费用优化：寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
工程费用与工期的关系总费用间接费直接费费用工期最短工期最优工期 正常工期直接费用率（P68）（定义）工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费。
公式（3-45）资源优化（P73） (定义)通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
资源优化的目的：①资源有限，工期最短。
②工期固定，资源均衡。
19、（P90）多级网络计划系统：是指由处于不同层级且互相有关联的若干网络计划所组成的系统。
20、（P98）对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
进度计划的执行情况进行跟踪检查：监理工程师应做好三方面工作①定期收集进度报表资料②现场实地检查工程进展情况③定期召开现场会议21、（P100）常用的进度比较方法：横道图、S曲线、香焦曲线、前锋线和列表比较法22、（P104）S曲线实际进度与计划进度的比较掌握P104图4-11①工作实际进展位置点落在S曲线的左侧，表明该工作实际进度超前；②工作实际进展位置点与S曲线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
③工作实际进展位置点落在S曲线的右侧，表明该工作实际进度拖后，（P105）香焦曲线实际进度与计划进度的比较①工作实际进展位置点落在ES曲线的左侧，表明该工作实际进度超前；②工作实际进展位置点落在ES曲线的右侧，表明该工作实际进度拖后，（P108）前锋线实际进度与计划进度的比较：（适用于时标网络计划）重点①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后；拖后的时间为二者之间的差距。
②工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
23、（P110）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：（重点）①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
②分析进度偏差是否超过总时差。
③分析进度偏差是否超过自由时差。
（P110）进度计划的调整方法：（重点）①改变某些工作间的逻辑关系。
②缩短某些工作的持续时间。
其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差3)网络计划中某项工作进度超前24、影响设计进度的因素（P120）(五点)1、建设意图及要求改变的影响2、设计审批时间的影响3、设计各专业之间协调配合的影响4、工程变更的影响5、材料代用、设备选用失误的影响25、监理单位的进度监控（P121）对于设计进度的监控应实施动态控制。
在设计工作开始之前首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与进度计划进行比较分析。
一旦发现偏差就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。
必要时，应对原进度计划进行调整或修订。
26、(P124)施工进度控制目标体系为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据27、（P125）确定施工进度控制目标的主要依据有：（重点）①建筑工程总进度目标对施工工期的要求。
②工期定额、类似工程项目的实际进度。
③工程难易程度和工程条件的落实情况。
28、（P127）编制施工进度控制工作细则的主要内容：（熟悉但不要死记）①施工进度控制目标分解图。
②施工进度控制的主要工作内容和深度。
③进度控制人员的职责分工。
④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。
⑤进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。
⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施）。
⑦施工进度控制目标实现的风险分析。
⑧尚待解决的有关问题。
29、（P129）工程延误：承包单位自身的原因所造成的进度拖延工程延期：承包单位以外的原因所造成的进度拖延30、（P136）影响建设工程施工进度的因素：（简答）①工程建设相关单位的影响。
②物资供应进度的影响。
③资金的影响。
④设计变更的影响。
⑤施工条件的影响。
⑥各种风险因素的影响。
⑦承包单位自身管理水平的影响。
31、（P139）申报工程延期的条件：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。
②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。
③异常恶劣的气候条件。
④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工现场、未及时付款等。
⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。
32、工程延期时应遵循下列原则：1）、合同条件2）、影响工期3）、实际情况33、（P141）监理工程师怎样避免工程延期事件的发生。