2017深圳地区供应商管理主管职位薪酬报告
职位说明书与绩效考核指标大全
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21。
总经理(总裁）32。
副总经理53。
人力资源总监64。
财务总监(CFO) 75。
营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108。
生产总监119。
运营总监1210。
技术总监(CTO) 1311。
总经理助理14第2章人力资源管理职位151。
人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205。
员工培训与发展主管216。
培训师227。
培训专员238.绩效考核主管249。
薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712。
员工记录经理28第3章财务与会计职位291。
财务经理302.财务助理313。
预算主管324.财务成本控制主管335。
应收账款主管346。
会计主管357。
资金主管368。
投资主管379。
融资主管3810。
财务分析师3911.预算专员4012。
投资分析专员4113。
资本市场分析专员4214。
核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618。
收银员47第4章行政管理职位48 1。
行政经理492。
行政助理503.行政主管514。
总经理秘书525.秘书536。
翻译547。
档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811。
法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674。
客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707。
市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10。
促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714。
公关助理7815.客户代表7916。
美工8017。
产品主管8118。
产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842.销售助理853.大区经理864。
办事处经理875。
供应商质量管理工程师塑胶工作职责与职位要求
供应商质量管理工程师塑胶工作职责与职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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3供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
岗位职位说明书与绩效考核工具
第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97 .销售总监108.生产总监II9.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成木控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911 .预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理5()3.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律小务主管5912.法律小务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公美助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销竹职位831.销侔部经理842.销侣助理853.大区经理864.办毋处经理875.店面经理886.渠道经理897.销侣代表908.销侔统计员919.电话销侔代表92第7章生产职位93I •厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业丁.程师1008.供应商管理工程帅1019.产品设备丁.程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质食控制主管10513.质检员10614 .质量安全技工107第8章物流职位1081 .釆购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710 .货运主管118II.商品储运员11912 .商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发丁.程师1276.产品开发技术员1287产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员132II .包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工.程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433 .高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项日经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049 .结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林T：程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位179I.项目经理1802 .项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868 .行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问189II.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效i平价表格范本198员工绩效评价表(-) 199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表(•:)201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210 工程技术人员绩效评价表211 管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214 分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223 项目类员工业绩评价样表224 操作工业绩评价样表225 经理级员工业绩评价样表226 中高层经理业绩评价样表227 营销员工业绩评价样表228 试用期员工绩效评价样表229 技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工.绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252—般管理人员年度绩效评价标准253 管理人员年度绩效评价标准256 专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法（示例）272附3：销皆人员绩效奖金管理办法（示例）274附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例）276第1部分职位说明书第1章高层管理职位1 .总经理（总裁）工作条件：工作场所:办公室。
员工访谈记录
员工访谈记录一、访谈结果内容概要（一）发展战略方面✧近几年公司发展缓慢。
98年以前，公司发展速度很快，亿和、茂森、艺晶等竞争对手已经超过金德。
✧影响公司发展的因素有：（1）租金、成本、保险不断提高；（2）环保、消防、劳动用工要求提高，企业要对社会和谐负责，承担更多的责任；（3）税收方面享受国民待遇，纸品退税取消了、钢铁退税减少了，增加了企业的营运成本。
✧公司的投资较少，这几年没有较大的设备投入。
✧公司发展目标不明确，没有长远的、中期的发展目标。
✧高层对发展的理解与方向不统一、不一致。
✧相对竞争对手而言，金德在产品毛利率、品质控制有一定优势，但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在一定劣势。
✧不少员工对公司的发展前景不看好。
（二）绩效考核和薪酬激励方面✧公司基本还未开展绩效考核，只有非正式地上司对下级员工工作的一些评价，薪酬未与绩效挂钩。
✧员工近年薪酬没有上升，公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降，对薪酬感觉不满意。
✧薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距，部分员工心理不平衡。
（三）企业文化方面✧公司员工士气较低，员工普遍积极性、主动性普遍不够。
✧不少干部不敢承担责任，遇到问题一般是相互推诿责任。
✧公司许多部门的本位主义较强，在跨部门的协调、沟通方面都存在问题。
✧员工在公司中没有感觉到主人的地位，归属感不强，过一天算一天。
✧部分部门领导对员工的意见不是很尊重。
✧香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突。
（四）其它管理方面✧生产交期的问题比较多。
✧公司人员流失较严重，影响公司生产效率与品质。
✧管理制度与流程比较多，存在重复与矛盾，没办法执行。
✧部分员工认为公司产品品质存在过剩问题，增加了公司生产成本。
✧产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题，影响到生产。
✧公司部门职责、岗位职责有是很明确，导致有些工作责任难以界定。
二、访谈记录访谈对象：熊春敏，业务部副经理时间：11月20日下午1：00－3：00地点：金德办公楼三楼会议室主要内容：⏹主要负责产品销售、业务拓展、客户管理⏹公司的营业收有多少？今年3.5亿港元左右，感觉近几年增长缓慢，在98年以前增长快得多。
品质部SQE职位说明书及KPI考核指标
工作内容：请描述该职位 4~8 项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 主要工作职责：描述每一项工作及其目的。 工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准；执行、组织执行、决策。 工作频率：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。
序 工作领域
号
主要工作内容
工作权限
工作频率
执 组织 决 拟 审 批 日 周 随
行 执行 策 制 核 准 常 期 机
1) 监督 IQC 对来料进行性能测试的送检、记录及异常反馈，确保来料性能符合公司要求；
√
√
2) 依据检验标准，监督 IQC 对辅料、客供件等的抽样检验及全检 QC 对电镀件、铝片进行外观全检， √
2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。
1、 素质要求：
1） 责任意识 强 2） 诚实正直 强 3） 监控能力
较强 4） 表达能力
2、学历、专业、经历和技能要求：
学历
专业
经历（或经验）
技能
较强 5） 洞察力
较强
备注
入 职 条 件 基本 大 专 或 以 上
职位关系：
品质主管
直属上司
本公司内
本公司外
同僚职位
QC 组长 QA 组长
本职位
SQE
直接下属： IQC
联系紧密的部门/职位
项目部/项目工程师 生产制造部/PMC 资材部 仓库
联系紧密的部门/职位 供应商
职位范围：请列出该职位直接和间接下属的数目 直接下属人数
间接下属人数
合计
任职要求：
2015年供应商管理主管岗位薪酬调查报告
一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。 调查流程 发起调查 评估匹配 收集数据
二、岗位薪酬水平报告
info@
第3页
中国薪酬网
样本格式 编号/Position Code: 序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
第1页
中国薪酬网
涉及行业 ︱ Industry 信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯)IT,TelecomandSoftware 电子技术Electrical/ElectronicEngineering 金融（银行，风险基金） Finance(Banking,VentureCapital) 贸易Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） FastMovingConsumerGoods 耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品） DurableConsumerGoods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotelandcatering 广告业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能源 ChemicalEngineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale&Retail 房地产及中介 RealEstate&Agency 服务业 Service
供应商质量管理经理薪酬绩效方案
供应商质量管理经理薪酬绩效方案一.行政编制供应商质量管理经理：1.薪资结构：薪资结构=基本工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+法定福利+补充福利。
2.薪资金额：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。
（2）绩效工资：（按照原绩效方案执行）绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。
月度绩效工资=月度绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。
（3）供应商管理奖金：供应商管理奖金=供应商管理奖金总额╳供应商管理绩效分数╳出勤系数。
（4）年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。
（5）驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。
（6）法定福利：交纳五险一金。
（7）补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。
二.车间编制供应商质量管理经理：1.薪资结构：薪资结构=工时工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+工龄工资+月全勤奖+法定福利+补充福利。
2.薪资金额：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。
（2）绩效工资：（按照原绩效方案执行）绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。
月度绩效工资=月度绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。
（3）供应商管理奖金：供应商管理奖金=供应商管理奖金总额╳供应商管理绩效分数╳出勤系数。
（4）年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。
（5）驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。
（6）工龄工资：50元/月*X年工龄，最高300元封顶。
（7）月度全勤奖：50元/月（28天/月）。
（8）法定福利：交纳五险一金。
（9）补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。
采购主管岗位职责范本（三篇）
采购主管岗位职责范本一、职位概述：采购主管是负责组织和管理企业采购工作的核心岗位，主要负责制定采购计划、实施采购活动、管理供应商关系以及监管采购流程等工作。
通过科学合理地组织采购工作，确保企业材料的供应充足、价格优惠，提高企业的运营效率和竞争力。
二、工作职责：1. 制定采购计划：负责根据企业发展需求和市场状况，制定年度、季度和月度的采购计划，并进行审核和调整，确保采购工作的科学性和合理性。
2. 供应商选择与管理：负责寻找、筛选和评估供应商，建立供应商数据库，重点关注供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的表现，与供应商建立良好的合作关系。
3. 采购合同管理：负责与供应商洽谈、签订采购合同，明确双方的权益和责任，合理规避风险，同时对合同履行进行监督和管理，确保合同的执行和目标的达成。
4. 采购流程管理：负责制定和完善采购流程、制度和标准，建立科学有效的采购管理体系，规范采购活动，提高采购工作的效率和质量。
5. 采购成本控制：负责制定采购成本控制目标和措施，通过供应商谈判、竞价等方式，争取更优质的采购价格，同时注重降低采购成本，提高企业的利润率。
6. 协调内外部资源：与企业内部各相关部门紧密合作，及时了解各部门的需求，协调资源安排，确保采购工作的顺利进行；与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解市场信息和动态，确保采购的及时性和准确性。
7. 采购绩效评估：负责建立采购绩效评估体系，通过设定合理的绩效指标和评估方法，对采购员的工作进行定期评估和考核，激励采购员提高工作质量和效率。
8. 团队管理与培训：负责组建和管理采购团队，明确团队目标和职责，提高团队凝聚力和工作效率；组织和开展采购培训，提升团队成员的专业能力和知识水平。
9. 采购风险管理：负责分析和评估采购的各类风险，制定相应的风险应对方案，降低采购风险对企业的影响，确保采购工作的稳定和可持续发展。
三、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，采购、供应链管理等相关专业优先。
公司职务名称大全
精心整理公司职务大全二、人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理一、高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO) 5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO) 11.总经理助理三、财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员四、行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理六、销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理五、生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管七、市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理九、技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师八、物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员九、技术职位15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师九、技术职位29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师九、技术职位43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编十、其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管各类职位名称大全(中英文对照)MarketingandSales(市场与销售部分）Vice-PresidentofSales销售副总裁SeniorCustomerManager高级客户经理SalesManager销售经理RegionalSalesManager地区销售经理MerchandisingManager采购经理SalesAssistant销售助理WholesaleBuyer批发采购员Tele-Interviewer电话调查员RealEstateAppraiser房地产评估师MarketingConsultant市场顾问MarketingandSalesDirector市场与销售总监MarketResearchAnalyst市场调查分析员Manufacturer'sRepresentative厂家代表DirectorofSubsidiaryRights分公司权利总监SalesRepresentative销售代表AssistantCustomerExecutive客户管理助理MarketingIntern市场实习MarketingDirector市场总监InsuranceAgent保险代理人CustomerManager客户经理Vice-PresidentofMarketing市场副总裁RegionalCustomerManager地区客户经理SalesAdministrator销售主管TelemarketingDirector电话销售总监AdvertisingManager广告经理TravelAgent旅行代办员Salesperson销售员Telemarketer电话销售员SalesExecutive销售执行者MarketingAssistant市场助理RetailBuyer零售采购员RealEstateManager房地产经理RealEstateBroker房地产经纪人PurchasingAgent采购代理ProductDeveloper产品开发MarketingManager市场经理AdvertisingCoordinator广告协调员AdvertisingAssistant广告助理AdCopywriter(DirectMail)广告文撰写人CustomerRepresentative客户代表ComputersandMathematics(计算机部分) ManagerofNetworkAdministration网络管理经理MISManager电脑部经理ProjectManager项目经理TechnicalEngineer技术工程师DevelopmentalEngineer开发工程师SystemsProgrammer系统程序员Administrator局域网管理员OperationsAnalyst操作分析ComputerOperator电脑操作员ProductSupportManager产品支持经理ComputerOperationsSupervisor电脑操作主管DirectorofInFORMationServices信息服务主管SystemsEngineer系统工程师HardwareEngineer硬件工程师ApplicationsProgrammer应用软件程序员InFORMationAnalyst信息分析LANSystemsAnalyst系统分析Statistician统计员HumanResources（人力资源部分）DirectorofHumanResources人力资源总监AssistantPersonnelOfficer人事助理CompensationManager薪酬经理EmploymentConsultant招募顾问FacilityManager后勤经理JobPlacementOfficer人员配置专员LaborRelationsSpecialist劳动关系专员Recruiter招聘人员TrainingSpecialist培训专员Vice-PresidentofHumanResources人力资源副总裁AssistantVice-PresidentofHumanResources人力资源副总裁助理PersonnelManager职员经理BenefitsCoordinator员工福利协调员EmployerRelationsRepresentative员工关系代表PersonnelConsultant员工顾问TrainingCoordinator培训协调员ExecutiveandManagerial(管理部分)ChiefExecutiveOfficer(CEO)首席执行官DirectorofOperations运营总监Vice-President副总裁BranchManager部门经理RetailStoreManager零售店经理HMOProductManager产品经理OperationsManager操作经理AssistantVice-President副总裁助理FieldAssuranceCoordinator土地担保协调员ManagementConsultant管理顾问DistrictManager市区经理HospitalAdministrator医院管理Import/ExportManager进出口经理InsuranceClaimsController保险认领管理员ProgramManager程序管理经理InsuranceCoordinator保险协调员ProjectManager项目经理InventoryControlManager库存管理经理RegionalManager区域经理ChiefOperationsOfficer(COO)首席运营官GeneralManager总经理ExecutiveMarketingDirector市场行政总监Controller(International)国际监管FoodServiceManager食品服务经理ProductionManager生产经理Administrator医疗保险管理PropertyManager房地产经理ClaimsExaminer主考官Controller(General)管理员ServiceManager服务经理ManufacturingManager制造业经理VendingManager售买经理TelecommunicationsManager电信业经理TransportationManager运输经理WarehouseManager仓库经理AssistantStoreManager商店经理助理。
供应链经理的薪酬制度范本
供应链经理的薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据供应链经理的职位等级、工作经验、教育背景等因素确定，占总薪酬的40%。
2.绩效奖金：根据个人绩效、团队绩效和公司业绩完成情况确定，占总薪酬的40%。
3.福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日福利等，占总薪酬的20%。
二、薪酬等级1.初级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在10K-15K之间。
2.中级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在15K-25K之间。
3.高级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在25K-50K之间。
三、绩效考核1.个人绩效：根据供应链经理的工作能力、业务拓展、团队协作等方面进行考核，占总绩效的40%。
2.团队绩效：根据供应链团队的工作效率、成本控制、项目完成情况等方面进行考核，占总绩效的40%。
3.公司业绩：根据公司的整体业绩完成情况，如销售额、市场份额等，占总绩效的20%。
四、晋升机制1.供应链经理晋升为高级供应链经理，需满足以下条件：（1）在现有职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备良好的领导力和团队协作能力。
2.高级供应链经理晋升为更高职位，如供应链总监等，需满足以下条件：（1）在高级供应链经理职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备优秀的领导力和团队协作能力。
五、其他规定1.供应链经理的薪酬待遇根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整。
2.供应链经理加班工资按照公司相关规定执行。
3.供应链经理在公司内部培训和外部专业培训期间的薪酬待遇，按照公司相关规定执行。
4.供应链经理违反公司规定或劳动合同约定，造成公司损失的，需承担相应的责任。
本薪酬制度范本旨在为供应链经理提供一个公平、合理的薪酬体系，激励其在工作中发挥积极作用，为公司创造更大价值。
供应部组织架构及薪资范围
供应部组织架构及薪资范围
供应部是一个企业组织结构中非常重要的部门之一，负责管理和协调企业的供应链，保障企业的原材料和产品的供应，以满足客户需求。
以下是供应部的组织架构及薪资范围的详细介绍。
一、供应部的组织架构
供应部的组织架构通常根据企业的规模和业务需求而定，一般包括部门经理、采购经理、供应链经理、物流经理、仓储经理等。
下面是一个典型的供应部组织架构示例：
1.部门经理：负责整个供应部的管理工作，包括制定供应策略、预算管理、人员招聘和培训等。
2.采购经理：负责企业的采购工作，与供应商建立合作关系，寻找合适的供应商，协商价格和付款方式，确保原材料的及时供应。
3.供应链经理：负责协调和管理供应链的各个环节，包括需求规划、生产计划、库存管理和配送等，以保证产品的供应稳定。
4.物流经理：负责物流管理工作，包括货物的运输、仓储和配送等，提高货物的流通效率和降低物流成本。
5.仓储经理：负责仓库的管理工作，包括货物的入库、出库、储存和盘点等，保障仓库的正常运作和货物的安全。
二、供应部的薪资范围
供应部的薪资范围通常根据不同职位和经验水平的不同而有所差异。
以下是供应部常见职位的薪资范围参考：
总的来说，供应部作为一个管理和协调供应链的重要部门，其组织架构应该合理，并有相应的薪资范围来吸引和留住优秀的人才。
同时，薪资范围也需要根据企业的实际情况进行调整，以提高供应部门的工作效率和竞争力。
职等职级对应薪酬四稿9
T5
高级主管/主管技师 工程师/技师
BAND11 BAND10
P4
高级专员
高级行政 人事专员
主管会计
采购主管 储运主管
质量工程师/ 体系工程师/注
册专员
品牌主管/销售 业绩考核主管
业务主管/ 客服主管
T4
班组长
E类
BAND9
BAND8
BAND7
BAND6 BAND5 BAND4 BAND3 BAND2 BAND1
人员 类别
BAND
管理序列 M
职等
分级
职级 职级名称
对应岗位
职等 职级
分级 职级名称 人事行政
专业序列 P
对应岗位
财务 供应链中心
品质
市场部
销售中心
职级
职级名称
技术序列 T 对应岗位
生产/帝斯博、吉诺米、昊鹏、示道 设备/模具/自动化
研发技术
信息数据
薪酬
带宽
等 级
对应薪酬
BAND38 M10 董事长/总裁
采购专员
P3
专员
人事专员 行政专员
财务专员
仓库管理 过程检/来料检
员
/成品
生产计划
平面设计
业务代表
拉管/拌料
T3
/拌胶/质检/工艺师
（掌握一项技术）
员
P2
助理
人事助理 行政助理
会计助理
采购助理 仓库搬运
工
实习生
文员
销售助理/内 勤/跟单员
T2
普工操作员
P1
实习生
实习生/ 保洁员
实习生
实习生
实习生
实习生
T1
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调查流程
发起调查
评估匘配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2016 年 01 月 01 日至 2016 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：26837 家
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算和其它业务的记帐工作；
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各
类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更
正；
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐
登记手续；
负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；
协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工
资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳劢制度，反映了企业员巟的薪酬现状， 以及行业未来的薪
酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高敁的在线调研系统， 丰富的调 查经验不与业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种与业程度的人力资 源从业者。
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式
序号
编号/Position Code:
岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description
例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核
作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/EducationDegree
2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩敁，奖金，加班贶等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小亍此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小亍此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小亍此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小亍此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小亍此数值，反映市场的高端水平。
供应商管理主管 岗位薪酬调查报告
深圳地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述
1.1
薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及巟
P25
P50
P75
P90 Median
外商独资企业
0
0
0
0
0
ForeignOwnedEnterprises
外商合资企业 JointVenture
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涉及行业 ︱ Industry 信息技术和亏联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading
快速消贶品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消贶品 （服装，纺织，家具，家电，巟艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting
生物/制药/保健/匚药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration
博士及以上/Doctor
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硕士/Master 本科/Bachelor
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0 具体薪酬水平 0
专科/College
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高中及以下/HighSchool
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0Leabharlann 薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值
CompanyType
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相兲岗位招聘的难度，用招聘花贶的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位亐等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising
加巟/制造（巟业自劢化，设备，零部件） Manufacturing 化巟/能 源 Chemical Engineering/Energy
交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail