培养团队高效执行力-教育培训联盟网
职业经理人培训打造高效执行力团队培训(48P)
第三节 十项基本管理技能
鱼骨图的构成：
1. 它包括二部分:结果、原因。· 2. 原因主要通过头脑风暴法列出最主要的五种原因,最原始的五种原因分别人、机、料、法、环。 3. 可以根据实际问题和分析需要对主要原因进行减少或更换。
料
机
人
法
环
第三节 十项基本管理技能
鱼骨图的种类
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系）
素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理 清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以 又叫鱼骨图（以下称鱼骨图）,它是一种透过现象看本质的分析方法。 ② 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。 ③ 鱼骨图是一种发现问题"根本原因"的方法,它也可以称之为"因果图": ④ 它是一个非定量的工具,它可以帮助我们找出引起问题（最终问,陈述 所描述的问题）潜在的根本原因。 ⑤ 鱼骨图原本用于质量管理,后推广到各个管理领域。
第一节：管理人员的角色认知
管理人员的角色转换
➢ 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 ➢ 管理人员的角色认知 ➢ 管理人员的职责（在其位谋其政)
第一节：管理人员的角色认知
做个负责任的管理人员
➢ 要有强烈的责任心 ➢ 要有强烈的老板意识
02
打造高效执行力 的团队
第二节：打造高效执行力团队
B、原因型鱼骨图（鱼头在右,特性值通常以"为什么…"）
C、对策型鱼骨图（鱼头在左,特性值通常以"如何提高/改善……"）
环
法
反 向 鱼 骨 图
人
机
料
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
团队建设与高效执行力老师版培训课件课件
(Execution Management Solution ） TRAINING
团队建设与高效执行力老师版培训
1
课件
第一篇
解读执行的要义
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
2
变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极 大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出 或败退，现在正是思考的时候！ 时代洪流中，竞争优势何在？
按质按量完成自己的工作任务。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
10
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
• 美国历史上第十一次探月失败就是因为责 任没有明确造成的。当时飞船已经到达月 球但是却无法着陆。后来经过调查发现， 原来是一节价值仅30美元的电池有故障。 在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部 位”都专门安排了工程人员做了重点检查， 但是对电池这样细小的部位，却没有明确 工作人员作检查。然而，事实证明，最后 就是因为这样一节价值30美元的电池，造 成了几十亿美元的浪费和损失。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
14
影片案例:亮剑
• 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共 患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业 风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对 企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工 的辛勤付出，向更高的目标前行。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
15
“要管理，更要领导”
课件
6
执行赢家认知
危机意识
执行力、沟通技巧
赢
团队精神、责任
绩效导向
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
7
凡事相信自己 一定会成功
高效团队建设：学习力、执行力培养
L≥C
（L：学习速度，C：变化速度）
提升学习力，认识自我，改造自我，超越自我。
（三）如何学习？
1、个人学习
第一，银行业务 ----吸收公众存款； ----发放短期、中期和长期贷款； ----办理国内外结算； ----办理票据承兑与贴现； ----发行金融债券； ----代理发行、代理兑付、承销政府债券； ----买卖政府债券、金融债券；
难在中层： 第一，中层的多维度管理。中层是“上有老、
下有小、中间还有兄弟姐妹找”，面对上司、下属、 同事、客户等等关系需要处理。
第二，业务与管理的两难。中层在公司里既 要做业务，又要做管理中层既要懂业务，又要在管 理方面发挥自己的作用。
第三，创新与守成的两难。中层既要维护工 作的制度、流程，又要创新，不像公司的高层，主 要在创新，也不像在基层，主要在执行。
怎样拓宽中间业务？
2、团队学习
（1）什么是团队学习
是指一个单位的集体性学习，它是学 习型组织进行学习的基本组成单位，便于单 位成员之间的互相学习、互相交流、互相启 发、共同进步。
彼得·圣吉： 《第五项修炼：学习型组织的艺术 和实务》，首次出版：1990年。 被誉为：“21世 纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典 之列、世界上影响最深远的管理书籍之一。
（一）高层执行力：战略决策+制度+文化 1、战略：避免犯70%的错误
2、制度：失败的制度比没有制度更糟
规章制度是企业经营活动保持稳定运转的信 号系统，他把企业周而复始、经常要重复出现的 事项以明确、具体的程序、标准固定化，使企业 领导从不断的请示、汇报、讨论等事务性工作中 解脱出来，以集中精力处理各种突发事件，谋划 企业的未来发展。
请您用创新思维思考这些问题： —在城镇化、老龄化、中产阶层迅速崛起等社
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力的培养：打造高效执行的团队文化团队的执行力是一个组织或企业成功的关键要素之一。
具备高效执行能力的团队可以快速且准确地达成目标，提高工作效率，为组织赢得竞争优势。
然而，培养团队的执行力并不是一蹴而就的过程，它需要全面考虑人员、流程和文化等多个方面因素。
本文将探讨如何打造高效执行的团队文化，以促进团队执行力的提升。
一、建立明确的目标和责任要培养团队的执行力，首先需要明确团队的目标和每个成员的责任。
团队领导者应当与团队成员明确沟通，并确保每个人都清楚自己的任务和职责。
目标应具体明确，可以量化，并设定合理的时间要求。
这样可以避免团队成员在工作中的盲目性和不确定性，提高团队整体的执行效率。
二、优化团队的沟通与合作良好的沟通和合作是高效执行的关键。
建立一个开放、透明的沟通渠道，让团队成员可以分享想法、解决问题、取得支持。
领导者应鼓励成员参与团队决策，培养团队合作的意识和文化。
此外，建立跨部门、跨团队的合作机制也是重要的。
团队成员之间的合作与互动可以带来创新与协同效应，激发团队执行力的提升。
领导者可以通过组织跨部门会议、工作坊或者团队建设活动等方式来促进团队的合作与交流。
三、鼓励和赞赏团队成员团队成员对于个人成就感、认同感和归属感的追求是激发执行力的重要因素之一。
领导者应该充分认可和赞赏团队成员的努力和贡献，给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以增强团队成员的积极性和动力，还可以提高整个团队的士气和执行力。
另外，领导者还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升个人能力和技能。
通过不断学习和成长，团队成员能够更好地适应和应对不断变化的工作环境，提高执行力。
四、建立有效的绩效管理机制绩效管理是团队执行力的重要保障。
领导者应建立起科学、公正、有效的绩效考核机制，明确绩效评价标准和权责，激发团队成员积极性和动力。
在绩效评估中，不仅要注重结果，还要重视过程和方法的优化，从而提高团队的执行效率。
如何培养团队执行力
如何培养团队执行力在当今竞争激烈的商业环境中，一个团队的执行力直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
培养团队的执行力不仅需要领导者的有效管理，更需要团队成员之间良好的沟通、协调和协作。
高效的执行力可以帮助团队更快地实现目标，提升创新能力，应对复杂的市场挑战。
以下是一些培养团队执行力的策略和方法。
明确共同目标是提升团队执行力的基础。
目标的清晰明确可以帮助团队成员理解自己在团队中的角色，同时也能增强团队的凝聚力。
制定SMART原则的目标，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)，能够为团队提供明确的方向。
各个成员在了解团队目标后，应该将个人目标与团队目标相结合，使得团队的整体效能得到提升。
在目标确定后，沟通成为团队执行力的另一关键。
有效的沟通可以确保每个团队成员共享信息，从而为决策提供支持。
进行定期的会议可以促进信息的流通，确保所有成员都能了解当前的工作进展，讨论遇到的问题，并寻找解决方案。
此外，领导者应当鼓励开放式沟通，使团队成员能够自由表达想法、建议和疑虑。
通过建立信任关系，团队成员更有可能参与到更高层次的协作中，进而提升整体执行力。
团队协作与执行力密切相关。
协作并不仅仅是分工合作，更重要的是团队成员之间的互信和支持。
团队需识别每位成员的优势及特长，合理进行角色分配，让每个人在自己的专长领域内发挥最大价值。
此时，建立有效的反馈机制也至关重要。
通过定期的反馈，团队成员能够及时了解自己的表现及改进空间，从而提升个人和团队的整体执行力。
良好的执行力还依赖于强大的组织文化。
在一个积极向上的团队文化中，成员更容易受到激励，更愿意投入时间和精力去追求卓越。
领导者应当通过树立榜样、认可优秀表现、营造积极氛围等方式来加强团队文化的建设。
同时，要鼓励团队成员主动承担责任，不怕犯错，在实际操作中吸取教训。
这种文化不仅能够提升团队的执行力，还能促进创新和学习。
如何提升高效团队的执行力
如何提升高效团队的执行力高效团队的执行力是保障团队成员共同实现目标的重要因素。
团队执行力的提升需要全员共同努力，包括领导者的有效引导和团队成员的积极配合。
下面将就如何提升高效团队的执行力展开讨论。
首先，建立明确的目标和战略规划是提升团队执行力的关键。
领导者需要明确表达团队的使命和愿景，明确目标细节、时间节点和责任分工。
团队成员需要清晰了解团队目标，对个人任务有清晰的认识，以便行动和决策方向一致。
对于目标的价值重要性，领导者应注重传达目标的意义和重要性，激发团队成员的工作动力。
通过正面激励、榜样引领等方式，激励团队成员积极主动地去达成目标。
其次，建立良好的团队合作氛围也是提升团队执行力的必要条件。
团队成员之间的沟通和协作是团队成功的关键。
领导者要注重建立和谐的团队关系，鼓励团队成员之间相互帮助、相互支持，建立信任和友好的工作关系。
同时，建立有效的团队沟通机制也是提升团队执行力的重要手段。
团队成员之间信息的畅通和共享，是团队执行力的保障。
领导者应建立定期会议、沟通平台等机制，促进团队成员之间的交流，让每个成员了解团队其他成员的工作进展和需要协助的地方。
除了建立良好的团队氛围和沟通机制外，团队成员的能力提升也是提升团队执行力的重要因素。
团队成员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应复杂多变的工作环境。
领导者可以通过培训、学习分享等方式，鼓励团队成员不断学习与提升，以提升团队整体的绩效。
此外，团队执行力的提升还需要建立有效的绩效评估和反馈机制。
领导者应建立明确的绩效目标和评价标准，对团队成员的工作绩效进行及时、公正的评估。
同时，领导者需要给予团队成员及时的反馈和指导，帮助团队成员改进工作方法，提高执行效率。
最后，团队执行力的提升还需要注重持续改进和创新。
领导者应鼓励团队成员敢于尝试新的方法和思维方式，鼓励团队成员积极提出改进意见和创新点子。
通过不断的改进与创新，团队可以保持竞争力，提升执行力。
总的来说，提升高效团队的执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员共同努力。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
高效执行力培训
高效执行力培训在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人的发展还是企业的成功，高效的执行力都显得至关重要。
高效执行力能够将美好的设想和规划转化为实际的成果，是实现目标的关键桥梁。
接下来，让我们深入探讨一下高效执行力培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、高效执行力的重要性高效执行力是个人和团队取得成功的基石。
对于个人而言，具备高效执行力能够让我们更快地实现自己的职业目标，提升个人的竞争力。
比如说，在工作中，一个能够迅速且高质量地完成任务的员工，往往更容易获得晋升机会和领导的赏识。
对于企业来说，高效的执行力能够确保企业战略的有效实施。
在市场环境瞬息万变的今天，企业如果不能迅速将决策转化为实际行动，就很容易被竞争对手超越。
一个执行力强的团队能够快速响应市场变化，推出新产品，提高服务质量，从而赢得客户的信任和市场份额。
二、影响执行力的因素1、目标不明确如果目标模糊不清，执行者就会感到迷茫，不知道从何处着手。
因此，明确、具体、可衡量的目标是高效执行的前提。
2、缺乏有效的计划没有详细的计划，执行过程就会变得混乱无序，导致效率低下。
3、能力不足执行者如果缺乏必要的知识和技能，就无法顺利完成任务。
4、心态问题消极的心态，如恐惧失败、缺乏自信等，会影响执行的积极性和主动性。
5、沟通不畅团队成员之间沟通不到位，信息传递不准确，会导致工作出现偏差和重复劳动。
三、高效执行力培训的内容1、明确目标与任务帮助学员清晰地理解组织的目标以及自己的工作任务，学会将大目标分解为可操作的小目标。
2、制定合理计划教授学员制定详细、可行的工作计划，包括时间安排、资源分配等。
3、提升能力通过培训，提升学员在专业知识、技能和综合素质方面的能力，使其具备完成任务的实力。
4、心态调整培养学员积极乐观的心态，增强自信心，克服执行过程中的困难和挫折。
5、沟通技巧教导学员有效的沟通方法，包括倾听、表达、反馈等，确保信息的准确传递和理解。
四、高效执行力培训的方法1、课堂讲授通过讲解理论知识，让学员了解高效执行力的概念、重要性和方法。
高效执行力培训课程
高效执行力培训课程1. 课程简介高效执行力培训课程是一门旨在帮助个人和团队提高工作效率并实现目标的培训课程。
通过学习和掌握一系列高效执行的技巧和工具，参与者将能够更好地组织工作、提高时间管理能力、有效处理任务和项目，并最终取得更好的成果。
本文档将详细介绍高效执行力培训课程的内容、学习目标、教学方法及相关资源，帮助参与者更好地了解该课程并做好学习准备。
2. 学习目标高效执行力培训课程的学习目标如下：•理解高效执行的重要性和意义；•掌握有效的工作组织和时间管理方法；•学会合理设置目标和制定计划，以实现更好的成果；•熟练运用项目管理工具和技巧；•培养团队合作和沟通能力，以提高工作效率；•学会克服拖延症和时间浪费的习惯；•掌握提高个人效能的方法和技巧。
通过完成本课程的学习，参与者将能够在个人和团队工作中更好地实现目标，并提高工作效率和成果。
3. 课程内容高效执行力培训课程的内容主要包括以下几个方面：3.1 高效执行的基本原理•高效执行的概念和意义；•高效执行者的特点和行为习惯；•高效执行与时间管理的关系。
3.2 工作组织和时间管理•设置工作优先级和时间重要性；•制定周计划和日程安排；•应对工作中的干扰和打断。
3.3 目标设置和计划制定•SMART目标设置原则；•制定长期、中期和短期目标；•制定行动计划和时间表。
3.4 项目管理工具和技巧•使用任务清单和日程表管理任务和项目；•运用甘特图和里程碑规划项目；•熟练掌握项目管理软件的使用。
3.5 团队合作和沟通•建立良好的团队协作和沟通机制；•分配任务和责任；•解决冲突和处理问题。
3.6 拖延症和时间管理•克服拖延症的方法和技巧；•有效利用工作时间；•消除时间浪费的习惯。
3.7 个人效能提升•健康生活和工作习惯的养成；•提高学习能力和自我管理能力；•掌握学习方法和技巧。
4. 教学方法高效执行力培训课程采用多种教学方法，以提高学习效果和参与者的实际应用能力。
教学方法包括：•理论讲解：通过讲解理论知识，帮助参与者了解高效执行的基本原理和方法。
打造高效执行力的团队
打造高效执行力的团队高效执行力是团队成功的关键要素，只有团队成员具备高效执行力，才能够迅速完成任务，提高工作效率。
本文将从团队目标明确、有效沟通、良好协作、激发团队动力四个方面，探讨如何打造高效执行力的团队。
团队目标明确一个团队只有明确的目标，才能够在工作中有所依据。
因此，建立强烈而明确的团队目标是打造高效执行力的第一步。
团队成员需要明确了解所面临的挑战，以及团队需要达到的目标。
通过制定具体、可量化、可达成的目标，团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够更好地调整工作重心，实现目标的高效执行。
有效沟通团队中的成员之间需要建立起有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
团队成员之间应该相互交流、分享信息，并及时提供反馈。
有效沟通有助于解决误解、减少冲突，同时也可以促进良好的工作关系和团队合作。
在沟通过程中，团队成员应该兼顾表达和倾听，确保信息准确无误地传递给团队其他成员。
良好协作协作是团队高效执行力的基石。
团队成员应该以合作的态度共同努力，相互支持，形成紧密的合作关系。
通过互相补充和协调各自的优势，团队成员能够更好地应对各种挑战。
同时，建立健康的竞争和奖励机制，激发成员之间的积极性和团队合作精神，促进团队的高效执行。
激发团队动力团队成员的积极性和动力是保持高效执行力的关键。
团队领导者应该鼓励成员展示自己的创造力和才华，提供充分的支持和鞭策。
同时，团队领导者也需要了解每个成员的需求和激励因素，根据个人特点和目标制定相应的激励措施，激发成员的工作积极性。
通过激发团队成员的动力，团队可以更好地发挥个人的优势，提高整体的工作效率。
总结打造高效执行力的团队需要团队成员共同努力，建立明确的目标，实行良好的沟通，加强团队协作，并激发团队成员的动力。
只有做到了这些，团队才能够最大限度地发挥集体的力量，提高工作效率，实现团队的共同目标。
打造团队高效执行力培训大纲分享
第五单元：课程回顾与互动
注：本方案为初步方案，仅供您参考，通常情况下会在培训前与企业作进一步沟通，根据 具体情况调整成最符合企业实际情况的定制化方案。
4
www.yuBiblioteka
激励下属 1) 2) 3) 激励的两个重要理论 赞赏的重要性 赞赏四步曲
5.
培养下属 1) 2) 3) 改进型辅导与发展型辅导 发展型辅导的五个步骤 改进型辅导的关键技巧
第四单元：课后行动 1. 2. 3. 4. 人生处处是道场 信其所学，用其所学，乐其所学 教化他人，成就自己 编写自己的成功案例
跃胜--企业创新定制化培训领导者 课程名称：打造团队高效执行力 培训对象：中高层管理者 培训方式：讲授+互动+体验+视频+小组讨论+案例 培训学时：2天 课程介绍：
卓越的执行力，既需要做事的智慧，也需要做人的精神。团队高效执行力的打造，有三大支柱：系 统思维、计划能力、团队精神。 系统思维，是指我们要从公司、团队、个人三个层面来系统思考组织行为，为真正提高团队执行力 打造坚实的基础。这是一种思维的力量。 计划能力，是指我们要有效利用目标计划的管理工具，来保障团队执行的正确性和有效性。这是一 种做事的智慧。 团队精神，是指我们充分发挥团队的协同功能，让团队成员的的行为更为主动和更具创造性。这是 一种做人的精神。 课程目标： 本课程针对企业中高层领导，以系统建模的组织执行力五要素管理模型切入，帮助学员掌握目标管 理和计划执行的关键策略，掌握打造高效能的团队的关键策略，并帮助学员掌握激励下属和培养下属的 关键技巧。 课程特色： 本课程综合采用理论讲授、案例分析、工具传授、现场答疑的形式进行，促使学员在观念、工作 方法、行为习惯三方面都有突出的收获。 培训效果不仅注重生动、活泼的现场气氛，也追求学员的内心观照、工作实际问题反思，以及思 维能力的提升，最终全面提升学员打造团队执行力的根本功夫。
如何培养高效的执行团队
如何培养高效的执行团队在当今竞争激烈的商业世界中，拥有高效的执行团队是一家企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的执行团队能够快速有效地实现公司目标，提高生产力和创新能力。
但是，要培养一个高效的执行团队并不是一件容易的事情，需要领导者付出大量努力和时间。
下面将从建立团队目标、激发团队动力、培养团队合作、提升团队沟通和发展团队技能等方面介绍如何培养高效的执行团队。
首先，建立清晰明确的团队目标是培养高效执行团队的基础。
领导者需要与团队成员一起制定可衡量的目标，并明确定义每个成员的责任和角色。
团队成员需要明白自己的工作重点和对整个团队目标的贡献，这样才能更好地协同合作，共同实现目标。
其次，激发团队动力是培养高效执行团队的重要环节。
领导者需要了解每个团队成员的动机和激励因素，及时给予认可和奖励，让团队成员感受到自己的价值和重要性。
同时，领导者还需提供培训和发展机会，让团队成员不断提升自己的能力和技能，保持团队动力高涨。
培养团队合作能力是培养高效执行团队的重要内容。
团队合作能够带来更多的想法和创新，使团队更具竞争力。
领导者可以通过团队建设活动、团队项目任务等方式促进团队成员之间的合作与互助，建立团队协作的氛围和文化。
提升团队沟通效果是培养高效执行团队的关键要素。
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
领导者可以建立定期的团队会议、沟通平台，保持信息畅通，及时传达公司政策和目标，提供反馈和建议机会，有效地调整团队工作方向。
发展团队技能是培养高效执行团队的永恒主题。
领导者需要不断提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和领导才能，使团队更具竞争力和执行力。
同时，领导者还需建立有效的绩效评估和激励机制，激励团队成员不断学习和进步。
通过以上几点，可以逐步培养一个高效执行团队，提升公司的竞争力和创新能力，实现更加可持续的发展。
领导者需要不断调整自己的领导风格，了解团队成员的需求和激励因素，促进团队成员之间的合作和沟通，提升团队技能和执行力，推动整个团队朝着共同的目标前进。
团队高效执行力培训课件
主管素质管理技能
1. 下属对组织的发展缺乏信心 2. 对组织的忠诚度不高 3. 没有认同组织文化 4. 团队成员之间缺乏配合、团结
第三部分
高效的沟通技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
02
如何提升执行力
03
高效的沟通技巧
04
工作效率的提升
目录
第一部分
执行力基本知识
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
作为管理者需要具备的技能
不做主管缺乏处罚绩差 下属的决心 不能合理调 配人员
个人有情绪对组织缺乏信心 没有认同组织文化团队成员 之间缺乏配合、团结
部门间缺乏协调、协作和沟 通团队成员之间缺乏信任下 属满意度低不坚持标准，
如何提升执行力
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？在执行过程中 是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者 缺乏对团队的控制力
争所淘汰。
是人们在有目的、有 组织的活动中所表现 出来的效率和效果
反映了所开展活动目 标选择的正确性及其
实现的程度。
执行力基本知识
1
预见是管理的一个基本要素， 预见的目的就是制定行动计
划。
组织就是为企业的经营 提供所必要的原料、设
高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力知识培训课件
责任是造就成功的 “内在环境”，成 功不是追求得来， 而是被改变后自己 吸引而来的。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
•责任是一种“压力”，责任是一种“约束” •责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” •组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根 源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
执 行 工 具 ： Y C YA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。 检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。 承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。 考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
结果关系
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
如何打造高效执行力的团队
如何打造高效执行力的团队在当今高度竞争的商业环境中，打造高效执行力的团队对于企业的成功至关重要。
一个高效执行力的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现业务目标。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何打造高效执行力的团队，并给出一些建议和实践方法。
一、明确目标和职责一个高效执行力的团队应该明确团队的目标和每个成员的职责。
领导者需要明确向团队传达公司的整体目标，并将目标分解为每个成员的具体职责。
每个成员需要明确自己的工作职责，知道自己应该完成什么任务，并对完成任务负责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队高效执行的关键。
领导者需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
可以通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式来达到这一目的。
此外，领导者还应提供一个开放的沟通氛围，鼓励成员之间的交流和协作。
三、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效执行力的团队的基础。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立起一个团结互助的文化氛围。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队精神和协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
四、设定明确的目标和绩效考核体系一个高效执行力的团队需要有明确的目标和绩效考核体系，以激励团队成员的积极性和专注度。
领导者应该制定可衡量的目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。
同时，要建立起一个公正、透明的绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
五、持续提升团队成员的能力一个高效执行力的团队需要不断提升团队成员的能力。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和成长，提供培训和学习机会，使他们能够不断地更新知识和技能。
此外，领导者还可以鼓励成员之间的知识共享和经验交流，促进团队整体能力的提升。
六、激发团队成员的潜能一个高效执行力的团队需要激发团队成员的潜能。
领导者应该认识到每个成员都有自己独特的优势和潜力，并善于发现、利用和激发他们的潜能。
可以通过给予适当的责任和挑战、提供成长机会等方式来激励和激发团队成员的潜能。
打造优秀团队与高效执行力培训方案模板
打造巅峰团队与高效执行力课程背景：通过学习，让管理者更清晰自己在团队管理中的角色；建立自己的团队文化，打造高绩效团队。
如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。
那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
课程收益1.通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性；2.掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧；3.掌握利用团队文化来进行管理的方法增强团队凝聚力；4.掌握有效团队授权的各种方式提高团队的总体绩效5.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
6.了解执行型人才所具备的特质。
7.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
课程简介：【培训大纲】：第一部分：“巅峰团队”篇一、没有完美的个人，只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美，但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性：1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？3）、你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？2、思考性：1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？3、合作性：1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论2）、离开团队你什么都不是3）、合作才能大作，携手才能共赢三、如何打造巅峰团队建议1、一流巅峰团队是训练出来的建议2、打造巅峰团队三步曲（1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍四、打造一流巅峰团队“建班子”1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱1）“老虎” & “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度五、打造一流巅峰团队“定战略”1、“商解三国”之“定战略”2、战略不对，努力白费3、战略是成功的最主要的矛盾，是最重要的东西六、打造一流巅峰团队“带队伍”1、团队成员“心态”调整1）、换位思考，站在领导的角度想问题2）、做事不主动，前途很被动3）、人在企业，心也要在企业2、团队成员“责任感”塑造1）、勇于负责任，才能担重任2）、对工作负责，就是对自己负责3）、责任如何落实：没有落实的责任，是无效的责任4）、承担责任的前提：知错，认错，改错（对不起，我错了）5）、消除抱怨，选择承担责任3、团队成员“士气”激发1）、团队士气比武器更重要2）、团队倡导：激情文化3）、调整状态——引爆肢体：“动作”改变“情绪”4）、调整状态——励志影音：“潜意识”影响“心智”5）、调整状态——付诸行动：“想”是问题，“做”是答案4、巅峰团队“五大”作风1）、勇于负责2）、马上行动3）、绝对服从4）、没有借口5）、说到做到第二部分：“高效执行”篇一、团队高效执行的“三把标尺”1）该说的要说到2）说到的要做到3）做到的要见到4）“三把标尺”在实际工作中如何运用二、高效执行要革除“五大陋习”1、“讲过了”就“盯”1）管理是盯出来的2）“首战”就是“决战”2、“我不会”就“练”1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事3、“不可能”就“逼”1）潜力是逼出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4、“没办法”就“想”1）办法是想出来的2）心法大于方法，方法总比问题多5、“找借口”就“没有任何借口”1）推卸责任是借口，解决问题是原因2）习惯找借口，成功没入口三、高效执行核心：执行必须到位引子：执行不到位，不如不执行1、执行到位，“细节”必须到位1）执行：从细节中来，到细节中去2）为什么要做细节：不关注细节的危害3）员工把事情做细，养成细节习惯2、执行到位，“流程”必须到位1）我们应该达到的“流程要求”2）可以越级关怀，不可以越级指挥3）可以越级反映，不可以越级请示4）全员执行流程“七字诀”3、执行到位，“结果”必须到位1）不是“做事”，而是“做成事”2）优秀员工用“结果”来复命3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用四、高效执行“七个不放过”1）、找不到问题的根源“不放过”2）、找不到问题的责任人“不放过”3）、找不到问题的解决方案“不放过”4）、解决方案落实不到位“不放过”5）、问题的责任人没有受到教育“不放过”6）、没有长期改进措施“不放过”7）、没有建立档案“不放过”五、高效执行驱动：带着“动力”去执行1）、“动力”比“能力”更重要，“士气”比“武器”更重要2）、寻找“动力”，绝不“混日子”3)、做人无愧于心，做事无愧于薪Tags：一部分团大纲培训团队巅峰打造执行力高效。
提升高效团队执行力培训课件
项目运作的第二个要项：项目过程的监控
1、 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的公
关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化，调整 技术。 2、 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的交流， 财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。 3、 能把握好重点的客户关系，形成部分层面的支持。 4、 能够把握客户需求，产品性能。 5、 能够监控客户信息源，和项目进展情况，进行分析并做好记录。 6、 在项目需要得到其它支持，及时召集和召开项目分析会，在会上汇 报项目的进展情况。 7、 与项目的成员积极合作，积极听取他人意见，支援他人工作。 8、 按照项目管理的规范要求，做项目的总结。
提升高效团队执行力
1
内容提要：
第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序”
2
三个关键问题：
执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？
32
案例：美国西南航空公司的故事
美国最受尊敬的公司之一 唯一一家连续25年盈利的航空公司
案例：联想、戴尔
33
分析1：三大流程
人员流程 战略流程 运营流程
34
正确的概念： 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人
35
战略定位的五个重要条件：
1、独特的价值取向。主要三个重要方面： 服务什么类型的客户？满足客户怎样的 需求？相对价格如何？
4
企业的意识基础
日本的保险意识 中国的“主人翁”意识 美国的危机意识
5
第一讲：什么是执行力？
培养团队执行力的七个要素
培养团队执行力的七个要素团队执行力是团队实现目标的关键因素之一。
在一个高效的团队中，成员可以紧密合作、有效地执行任务，并达到预定的目标。
为了培养团队的执行力，以下是七个关键要素：1. 明确定义目标：在团队开始执行任务之前，明确定义目标是至关重要的。
目标需要具体、可量化，并且与团队的使命和愿景相一致。
团队成员需要清楚地了解他们正在追求的目标，并且明白如何在团队工作中为其做出贡献。
2. 发展有效的沟通渠道：沟通是团队执行力的核心。
团队成员之间需要保持积极的沟通，分享信息、交流想法，并及时解决沟通中的问题。
建立有效的沟通渠道，如团队会议、线上平台等，可以促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 设定明确的责任与角色：团队中的每个成员需要清楚地了解自己的责任和角色。
通过明确的任务分配和角色定义，每个成员都能够知道自己在团队中的职责，并且明确其他成员的职责，从而在任务执行过程中避免冲突和混乱。
4. 建立强大的团队文化：团队文化对于团队执行力至关重要。
一个积极的团队文化可以激发团队成员之间的团结合作和积极性。
团队领导者需要根据团队价值观和行为准则来塑造团队文化，并且展示出榜样的行为。
5. 培养良好的时间管理技能：时间是团队执行任务的关键资源。
团队成员需要具备良好的时间管理技能，能够合理安排和利用时间，确保任务按时完成。
团队领导者可以通过设定明确的截止日期和优先级来帮助团队成员提高时间管理能力。
6. 促进团队合作和互信：团队执行力需要团队成员之间的紧密合作和相互信任。
团队领导者可以组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和互信，同时鼓励成员分享技能和知识，共同解决问题。
7. 激励和奖励机制：激励和奖励可以有效地激发团队成员的积极性和执行力。
团队领导者可以通过公开表彰、奖励制度等方式，鼓励团队成员积极主动地参与任务执行，提高团队整体的执行效率。
总结：培养团队执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员之间的共同努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培养团队高效执行力
--教育培训联盟网批评使人接受教训，易使人进步，但肯定更能使人进步。
对于一家教育培训机构、一个部门的成员来说，人的物质需求是必要的，而精神的需求更是十重要的。
我认识一位从国外留学回来的博士生，为了实现自己的抱负，放弃了许多高薪的聘请，原因是这些企业所给予的岗位，离他的理想相去甚远。
这就是精神的东西。
我们的一些培训机构，在针对员工的管理过程当中强调的是单一和精神鼓励，而现在有许多校长往往又极端地认为，物质的奖励或处罚，便能代替一切。
其实，每个人的内心深处是需要别人肯定的，良药未必苦口，苦口也未必是良药。
物质与精神的激励应该是有机统一的应用，对任何一方的偏颇，都将降低其功效。
A、应该对下属的成绩给予充分的肯定。
我们不能说领导对下属的工作成效不予肯定，而实际情况是，我们有的领导常常是壶子煮饺子，倒不出来，或者不愿倒出来。
其下属一旦工作上稍有差池，便破口大骂，横加指责。
长此以往，员工们积怨成疾，工作心态、劳动积极性，方法上的创造性便受到了束缚和打击，整个团队的工作效力必然下降。
我们的肯定未必要正式的、大张旗鼓地表彰。
言谈式的、不经意的一两句话语的肯定，其对个的推动作用不可低估。
领导们不应该啬吝你们的话语，不要以为你的成效我看到了心里有数就够了。
其实你的心里有数，下属的心里可没数。
更为重要的是从一个人五个层面的需求来说，这种精神的鼓励，有时胜过物质的奖励。
B、不要把成绩揽进怀中，把责任或失误推卸给下属。
在企业中，我们有的部门领导，很会玩弄权术，玩一些小聪明，常常喜欢把下属的工作成绩直接揽进自己的怀中，把责任推卸给别人。
诸不知，如果一个高明的上属，应该深深地意识到，整个团队的成绩，便是体现领导业绩和工作能力的重要体现。
我们的领导不可能也不必要事事亲历亲为。
如果一个部门的所有工作一个领导者本人就能完成，那么这个企业的高层就有问题了，因为它完全没有必要设立一个部门，这是对人力资源的一种浪费。
企业中的“企”，便首先顶的是一个“人”。
所以，现代企业的经营理念便是“以人为本”，人去则止，企业便不存在了。
“聚砂成塔”未必不成，关键是你要有如水泥一般的粘合剂。
城市中高耸林立的大楼，便是砂石，水泥的完美组合。
我们的员工是一粒粒砂子，他能聚也能散，关键看领导的亲合力。
我们的领导如果个个都把成绩自己的怀中，把责任推卸给别人，不能充分肯定下属的成绩、能力，不能勇于承担责任，那么，他所领导的团队，势必成一盘散砂，必然导致该部门工作的涣散，企业也不可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。