广东移动通信企业文化建设之旅定稿版
移动公司企业文化建设方案模版(2篇)
移动公司企业文化建设方案模版摘要：企业文化是移动公司发展的核心竞争力之一，它涉及员工价值观、行为规范、组织结构等多个方面。
本文基于____年移动公司的发展需求和现有文化基础，提出了一些具体的企业文化建设方案，包括提升员工认同感、强化企业价值观、优化组织结构等。
一、引言随着____年移动通信技术的进步和市场竞争的加剧，移动公司面临着诸多机遇和挑战。
而企业文化作为影响员工行为、塑造企业形象的重要因素，将成为移动公司发展的核心竞争力之一。
因此，建设一种与公司战略相契合、员工认同度高、有利于完善组织效能的企业文化，对于移动公司的持续发展具有重要意义。
二、提升员工认同感1. 建立良好的沟通机制：通过定期开展员工座谈会、投诉建议箱等形式，让员工有机会表达自己的想法和意见，并及时反馈管理层决策结果。
2. 增加员工参与感：鼓励员工主动参与公司各项决策和活动，如设立专门的员工代表，参与公司事务的决策过程，使员工感到自己的声音被重视和采纳。
3. 加强内外部交流：组织员工参加行业会议和讲座，让员工与同行业的其他企业进行交流，分享经验和学习新知识。
三、强化企业价值观1. 建设共同的企业愿景：通过制定明确的企业使命和愿景，使员工在企业目标上形成一致认同，并将之贯彻到自己的工作中。
2. 培育核心价值观：通过建立一套符合公司业务特点和核心竞争力的核心价值观，引导员工在工作中遵循共同的行为准则，形成统一的价值观念。
3. 加强价值观的宣传和培训：通过公司内部媒体、培训课程等渠道，向员工传递和解释企业的核心价值观，让员工能够深入理解和践行企业文化。
四、优化组织结构1. 设立激励机制：建立明确的晋升和薪酬体系，为员工提供良好的晋升机会和相应的薪资福利，激发员工的积极性和创造力。
2. 提升决策效率：优化决策流程，建立高效的沟通渠道，减少决策层级，降低决策的延迟和复杂性，提高组织的反应速度和执行力。
3. 建立良好的团队合作氛围：通过开展团队建设活动、定期组织员工交流等方式加强团队之间的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
广东移动
第四章. 广东移动通信有限责任公司企业文化建设的核心内容二、企业核心价值观我们的企业核心价值观要从员工、客户和企业可持续发展所必须具有的基本价值取向和追求来确立。
员工是企业最重要的资源，因此我们必须强调企业为员工实现自我价值提供舞台，员工为企业努力工作、积极贡献，从而实现企业与员工的共同成长、共同发展。
在现代商业社会中，客户至上已成为天经地义的定律，我们考虑一切问题都要从客户利益出发，以提供最真诚最优质的服务。
创新和团队精神是成功企业最重要的特质，也是GMCC保持可持续发展必须强调的理念。
1．尊重员工自我价值的实现人力资源是第一资源，企业竞争最终是人才竞争，以人为本是企业文化的核心，企业的一切工作都必须把人放在第一位，充分发挥人的积极性和创造性。
什么是企业人才？一是具有良好职业道德的人，二是在本职工作岗位上具有高的技能和突出表现，三是替换成本相对较高，能在工作中发挥重要作用。
只有尊重员工自我价值的企业才能实现企业的整体价值。
正确的人才观是企业最重要的价值观，尊重员工自我价值的实现是企业和员工共同发展的根本保障。
（1）员工与企业共同成长（2）业绩优于资历，能力优于学历（3）你有多大能力就给你多大的舞台（4）今天工作不努力，明天努力找工作（5）脚踏实地，敬业爱岗2．客户是企业生命所在移动通信行业是服务行业，移动通信产品就是提供信息服务，客户是我们企业的生命所在，我们要以市场为主导，以竞争为动力，一切从客户利益出发。
要从树立“客户永远是对的”、“客户的需要就是我们的工作”的理念到“力争市场份额，更要不断创造新的市场”不断满足客户的潜在需求，直到“让客户120%的满意”，即获得超值服务，使GMCC的全体员工真正树立起“客户是企业生命所在”的价值观。
（1）客户永远是对的（2）客户的需要就是我们的工作（3）力争市场份额，更要不断创造新的市场（4）让客户120%的满意3．创新是可持续发展的动力没有创新精神的企业是没有未来的企业，也不可能赢得客户的认可和真正的满意。
2024移动公司企业文化建设方案
2024移动公司企业文化建设方案企业文化是指一个企业所特有的价值观、理念、行为准则和行为方式的总和。
一个健康、积极、向上的企业文化对于公司的长期发展和员工的激情和动力起到至关重要的作用。
随着____年的到来，移动公司迎来了新的发展机遇和挑战，为了进一步提升公司的竞争力和员工的工作满意度，下面是一个完整的企业文化建设方案，以此推动移动公司的企业文化迈上新的台阶。
一、价值观与使命（Mission）价值观是企业文化建设的核心，决定了企业的行为规范和价值选择。
通过明确的价值观和使命，可以带动整个公司的发展与进步。
1.1 移动公司的价值观：（1）客户价值：始终以客户利益为中心，为客户提供高质量、高性价比的产品和服务。
（2）员工价值：尊重员工的权益，关注员工的成长和发展，营造一个和谐、积极的工作环境。
（3）创新价值：鼓励员工大胆创新，不断追求卓越，持续提升公司的竞争力和市场地位。
（4）社会价值：以诚信、责任的态度回馈社会，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
1.2 移动公司的使命：通过技术和服务的创新，连接人们的生活、工作和娱乐，提供更方便、更快捷、更智能的移动通信解决方案，让人们享受移动科技带来的便利和乐趣。
二、企业文化建设的步骤与策略2.1 步骤：（1）制定企业文化建设计划和目标：明确企业文化建设的时间表、目标和指标，并与公司的发展战略相匹配。
（2）传播企业文化：通过内部宣传、员工培训和职工活动等方式，向全公司员工推广企业文化的理念和核心价值观。
（3）建立企业文化的评估机制：对企业文化进行定期评估和监控，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。
（4）持续改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断调整和改进，以适应企业的发展和变化。
2.2 策略：（1）塑造领导者的示范作用：企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和示范作用。
领导者要成为文化建设的推动者和引领者。
（2）建立正面激励机制：通过奖励和表彰员工的杰出工作表现，激励员工积极投入工作，并推动企业文化的建设。
广东移动通信企业文化建设之旅
广东移动通信企业文化建设之旅在中国电信业界，广东移动多次扮演了第一个吃螃蟹的角色：1987年11月18日，广东移动在全国最早开通移动通信业务；1997年10月23日，经业务和资产重组后在纽约和香港上市，是国内电信行业中最早在海外上市的两个企业之一。
2000年，在国内首次推出了智能网预付费业务，当年用户总数在全国最早突破1000万户！还有国内第一个数字移动电话，第一个实现国内自动漫游和国际漫游，第一个移动电话网管系统，第一个综合业务管理系统等等，经过多年来的超常规发展，广东移动已成为全国通信业中规模最大的省级公司，广东省规模最大的外资企业。
可以说，广东移动的发展在很大的程度上代表了中国移动甚至中国电信业的改革发展历程。
2003年，广东移动圆满完成了“一天平均一个亿，全年收入突破365亿元”的目标，实现了几代广东邮电人的梦想，业务收入、客户总数和净利润分别占中国移动集团公司21.9%、20.0%和29.5%。
劳动生产率532.86万元/人，是广东联通的3.07倍，是广东电信的4.8倍。
2000-2002年连续三年被评为广东省50强企业第三名，纳税大户第一名。
公司李刚总经理当选为十届全国人大代表，荣获全国“五一”劳动奖章。
广东移动之所以能够在激烈的市场竞争中始终保持高人一筹的竞争优势，始终保持持续、协调、健康的发展态势，其最根本因素和原动力就是广东移动优秀的企业文化。
诚如广东移动总经理李刚所说：“广东移动近几年来所取得的成就和发展都是在企业文化指导下取得的，企业文化建设的作用不可低估，不可替代”。
一、广东移动通信企业文化建设动因哲人说，完美的开始等于成功的一半。
广东移动通信企业文化建设实践对此作了一个很好的诠释。
在企业文化建设之初，广东移动就认识到，企业核心竞争力来自优秀的企业文化，优秀的企业文化一经确立并体现为制度和行为规范，将极大地提高企业效率。
而在企业的多种能力要素中，管理、营销等能力要素都是可以模仿的，唯独人的因素、唯独企业文化是不可复制和模仿的，而必须与企业特定的条件相联系。
移动公司企业文化建设方案
移动公司企业文化建设方案背景和目标在如今竞争激烈的移动通信市场中，移动公司需要建立强大的企业文化来提升员工士气、吸引和保留优秀人才，提升公司的竞争力。
本文档旨在提供一个详细的企业文化建设方案，以帮助移动公司达到以下目标：1.建立积极的工作环境，激发员工的创造力和创新能力。
2.培养团队合作和协作精神，提高工作效率。
3.倡导客户至上的理念，提供优质的产品和服务。
4.培养高效的领导者和管理团队，推动公司的长期发展。
核心价值观和行为准则移动公司的企业文化应该建立在明确的核心价值观和行为准则之上，以指导员工的行为和决策。
以下是建议的核心价值观和行为准则：核心价值观1.客户至上：始终以客户需求为中心，提供卓越的产品和服务。
2.创新驱动：鼓励员工勇于创新、追求技术进步，推动公司不断发展。
3.诚信正直：坚守承诺，诚实守信，保持高尚的职业道德。
行为准则1.团队合作：促进团队协作，分享知识和经验，共同实现目标。
2.学习成长：鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为个人和公司的发展做出贡献。
3.简单高效：追求简单高效的工作方法和流程，提高工作效率。
4.承担责任：积极承担工作责任，勇于面对挑战和解决问题。
文化建设的关键步骤要成功建立一种积极的企业文化，以下是一些关键步骤：第一步：明确目标和愿景通过与公司高层和管理团队的合作，明确公司的长期目标和愿景。
这是企业文化建设的基础，能够为员工提供明确的方向和动力。
第二步：参与员工让员工参与企业文化建设的过程非常重要。
可以通过员工的问卷调查、定期的团队会议和反馈机制等方式，了解员工对公司文化的看法和建议，并根据结果进行调整和改进。
第三步：宣传和培训一旦核心价值观和行为准则确定下来，就需要进行广泛的宣传和培训，确保每个员工都了解和理解企业文化的重要性，并知道如何将其融入到日常工作中。
第四步：激励和奖励为了鼓励员工积极参与并践行企业文化，需要建立相应的激励和奖励机制。
这可以包括员工表彰、晋升机会、薪酬激励等方式，以激发员工的积极性和动力。
移动公司企业文化建设方案
移动公司企业文化建设方案Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】移动公司企业文化建设方案企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。
企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。
一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。
近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。
将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。
并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。
深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一，工作思路服务一个中心：坚持服务企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。
中国移动企业文化
中国移动企业文化一、背景介绍中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，成立于1997年。
多年来，中国移动一直致力于建设一个强大的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
企业文化是组织的灵魂，是员工凝聚力和创新力的重要源泉。
中国移动秉持“以人为本、服务至上”的核心价值观，努力打造一支专业、高效、团结、创新的团队。
二、核心价值观1. 以人为本：中国移动坚持以人为本的原则，关注员工的成长和福利。
公司提供良好的工作环境和职业发展机会，重视员工的个人价值和成就感。
同时，中国移动鼓励员工积极参与社会公益活动，弘扬社会责任。
2. 服务至上：中国移动始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司不断创新，满足客户的多样化需求，提升用户体验。
中国移动倡导员工以客户为中心，积极解决问题，提供专业的技术支持和咨询服务。
三、文化特点1. 创新驱动：中国移动鼓励员工勇于创新，提倡开放的沟通和合作。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
中国移动还积极与高校、研究机构等合作，推动科技创新和业务发展。
2. 团队合作：中国移动注重团队合作，鼓励员工共同协作，分享经验和知识。
公司通过定期组织团队活动和培训，加强团队凝聚力和协作能力。
中国移动认为，团队的力量是实现目标的关键。
3. 公平公正：中国移动倡导公平公正的工作环境，重视员工的职业发展和晋升机会。
公司建立了完善的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评价和奖励。
中国移动致力于打造一个公平竞争的工作平台。
四、企业文化建设1. 培训和发展：中国移动注重员工的培训和发展，提供全方位的学习机会和职业规划。
公司设立了中国移动大学，为员工提供各类培训课程和学习资源。
中国移动还鼓励员工参加行业内外的专业培训和学术交流活动。
2. 内部沟通：中国移动重视内部沟通，建立了多种沟通渠道和平台。
公司定期组织员工大会、部门会议和团队交流活动，加强上下级、部门之间的沟通和合作。
2024年移动公司企业文化建设方案
2024年移动公司企业文化建设方案____年移动公司企业文化建设方案一、引言随着科技的不断进步和社会的快速发展，移动通信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
作为一家专门从事移动通信服务的公司，我们将不断致力于提供高质量和便捷的通信产品和服务，以满足客户的需求。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业发展的重要基础。
为进一步推动企业的发展和适应新时代的需要，我们制定了____年移动公司企业文化建设方案。
二、企业文化的意义1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工建立对公司的归属感和自豪感，从而更好地投入工作和提供优质的服务。
2. 塑造公司形象：企业文化反映了公司的价值观、使命和愿景，可以帮助塑造公司良好的形象，在市场竞争中具有差异化竞争的优势。
3. 促进员工成长和发展：良好的企业文化可以提供积极的工作环境和发展机会，激励员工不断学习和成长，提升个人能力和职业素质。
三、企业文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创新意识。
2. 培育和弘扬公司核心价值观，引导员工的行为准则和道德观念。
3. 加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和管理水平。
4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工满意度和稳定性。
5. 塑造公司良好的形象，树立值得信赖的品牌形象，提高市场竞争力。
四、企业文化建设策略1. 引领型领导：公司领导层要以身作则，塑造积极向上的企业文化，成为员工的榜样。
2. 核心价值观的制定：制定公司的核心价值观，明确公司的使命和愿景，为企业文化建设提供指导和支持。
3. 员工参与：公司鼓励员工参与企业文化建设，并设立相关奖励机制和宣传媒体，以增强员工的归属感和积极性。
4. 员工培训和发展：加强员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，帮助员工提升技能和能力。
5. 沟通与传播：通过内部沟通渠道和传达方式，及时向员工传递公司的信息和文化理念，保持良好的沟通和互动。
6. 激励机制：建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，提高员工的积极性和凝聚力。
2024年移动公司企业文化建设方案
2024年移动公司企业文化建设方案____年移动公司企业文化建设方案一、引言移动公司作为一个技术创新领域的公司，企业文化对于其长期发展具有重要的影响。
好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，推动公司实现战略目标。
本文将讨论在____年移动公司的企业文化建设方案，旨在提供指导和建议，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析1. 公司文化现状目前，移动公司的企业文化存在一些问题。
首先，公司内部缺乏明确的价值观和核心理念。
员工们对公司的发展方向和愿景缺乏清晰的认识，缺乏共同的目标。
其次，公司内部的沟通和协作仍然有待改进。
部门之间的信息传递不畅，缺乏有效沟通和协作机制。
最后，公司的激励机制不够完善。
员工对于公司的发展和成果缺乏充分的认同感，导致团队凝聚力不强。
2. 公司发展需求随着移动技术的快速发展，移动公司需要不断适应市场变化，加强团队合作和创新能力，提高员工的士气和效率。
因此，构建一种积极健康的企业文化，能够激励员工，促进团队协作和创新，成为公司可持续发展的重要保障。
三、目标设定在____年，移动公司的企业文化建设目标如下：1. 建立明确的价值观和核心理念，为员工提供明确的发展方向和共同的目标。
2. 加强内部沟通和协作能力，促进部门之间的有效合作，提高工作效率。
3. 建立完善的激励机制，让员工对公司的发展和成果有充分的认同感。
4. 培养创新意识和团队合作精神，激发员工的潜能，推动公司的持续创新和发展。
四、策略及具体方案1. 建立明确的价值观和核心理念首先，移动公司需要明确公司的核心价值观，以此来指导员工的行为和决策。
这些价值观可以是关注客户体验、鼓励创新、追求卓越等。
公司需要通过内外部的宣传和培训来确保员工对这些价值观的理解和认同。
同时，公司还可以通过组织内部的价值观分享和讨论活动，增强员工对这些价值观的认同感。
除了核心价值观，公司还需要建立明确的核心理念，以此来指导员工的思维和行为方式。
这些核心理念可以是技术创新、用户至上、团队合作等。
某某移动公司企业文化践行体系定稿
某某移动公司企业文化践行体系定稿移动通信行业一直以来都是一个高度竞争的领域，每个移动公司都在追求技术创新，提高服务质量，以吸引更多的用户和市场份额。
某某移动公司在这个竞争激烈的市场上脱颖而出，不仅仅依靠技术和产品的领先地位，更多地是通过塑造独特的企业文化和践行体系来提升自身竞争力。
一、企业文化的核心理念某某移动公司坚持以人为本的核心理念，将员工视为最宝贵的财富。
公司倡导诚信、团结、创新和共赢的价值观，并以此为基础构建了一套完整的企业文化体系。
在诚信方面，某某移动公司注重道德底线，倡导员工要恪守承诺，言行一致。
同时，公司对员工诚信度进行评价，并将诚信作为提升职务晋升的重要指标。
在团结方面，某某移动公司建立了强大的团队合作意识。
公司鼓励员工之间进行深入的沟通和合作，分享资源，互相支持。
此外，公司也鼓励员工主动参与公益活动，通过团队合作的方式，为社会做出更多的贡献。
在创新方面，某某移动公司鼓励员工提出创新思路，并为员工提供实施创新的机会和资源。
公司设立了专门的创新基金，用于支持员工的创新项目。
同时，公司也组织定期的创新分享会，鼓励员工相互学习和交流经验。
在共赢方面，某某移动公司强调员工与公司的共同发展。
公司设立了丰厚的激励机制，将优秀的员工与公司的利益紧密结合起来，让员工能够分享公司的成功。
二、企业文化的宣传和建设为了全员了解和贯彻企业文化，某某移动公司采取了多种宣传和建设措施。
首先，公司在员工入职培训中系统介绍了企业文化的核心内容，并强调员工要将其融入到工作和生活中。
其次，公司每年都会举办一次员工大会，让公司高层分享企业文化的重要性和实践经验。
同时，公司还设立了内部官方网站和在线平台，不定期发布企业文化相关的文章和活动，让员工随时随地了解最新的动态。
为了进一步建设和践行企业文化，某某移动公司成立了文化委员会。
文化委员会由公司高层和员工代表共同组成，负责制定和推广企业文化的具体措施。
委员会不定期组织员工活动，如团建、志愿者活动等，加深员工对企业文化的认同度。
移动公司企业文化建设方案
移动公司企业文化建设方案背景介绍移动通信行业竞争激烈，市场环境快速变化，需要不断革新和创新，寻求新的发展路径。
“人”是企业最重要的资源，企业文化管理是营造健康、和谐、稳定的企业环境的基石。
因此，制定移动公司的企业文化建设方案，对于企业未来的发展意义重大。
企业文化建设目标1. 提升员工自我价值感建立人人都是企业的股东的理念，让员工感受到企业已将其视为最重要的资产之一，并营造出一个良好的工作氛围，激发员工的自发性和创新性。
让员工时刻认识到自己的行为和言语，如何影响企业发展，如何影响员工之间的合作关系等，从而建立一种积极向上的文化氛围。
2. 培养优秀的企业文化企业文化是企业生存发展的文化基石，要根据公司的发展战略来设计企业文化的构架和内涵，让企业文化与公司的发展理念高度一致，增强公司的凝聚力和感召力。
建立以企业理念为核心，注重员工知识、技能和道德方面的发展，以公司口号和文化的内涵为主线的企业文化。
3. 建立卓越的工作表现价值观建立“以人为本”的经营理念和“以客户为中心”的服务理念，扩大企业的社会影响力，在企业内树立良好的口碑和形象。
以企业文化内在的力量推动企业转型升级，培养具有创造力的核心竞争力，实现企业内涵式发展。
企业文化建设策略1. 建立完整的企业文化建设体系建立企业文化建设管理体系，包括思想引导、制度建设、活动推广、奖惩体系等多个方面。
形成具有企业特色的管理理念，打造适应企业的文化体系。
2. 发挥管理者的作用管理者作为企业文化建设的主要推动者，需起到引导和带头作用。
加强管理者对企业文化的认识，培育管理者对企业文化理念的坚定信仰和价值观念。
3. 实施企业文化传承机制加强对企业文化的传承和宣传，为企业文化内涵的沉淀埋下坚实基础。
对于新员工，则需要进行入职培训和知识普及，使新鲜血液也能同样快速融入企业文化的大家庭。
4. 创新企业文化推广方式全面提升企业文化宣传推广的影响力，发力于社交媒体、内部公布栏、区域文化活动、微信、企业内部员工互动平台等多个方面。
移动公司企业文化建设方案
风机塔架结构的地震响应研究1引言近断层地震动是近10多年地震学和地震工程学中非常活跃的研究领域。
上世纪80年代末至今，不断发生的一些大地震，造成了大量的人员伤亡和工程结构的破坏，迫使国家与工程技术人员进一步加强抗震救灾工作和震害的预防[1]。
这些地震均发生在断层附近，对获得的地震记录的研究发现，断层附近的地震动均伴随有较大的速度和位移脉冲，这种脉冲效应会使结构在一开始就承受高能量的冲击作用，引起较大的内力和变形，尤其是对风力发电机塔架这种长周期的结构影响更为严重，与远场地震区相比，破坏力更加惊人[2，3]。
长久以来，近断层地震动观测资料始终非常有限，现有规范的抗震设计谱大多以远断层的强震观测数据为依据得出。
这就使得现有的抗震设计谱无法全面的反映地震动以及结構在地震作用下的特性，使许多建筑物和构筑物可能处于不安全的状态[4]。
同时，实际震害也表明，近断层脉冲型地震动作用对结构的性能需求明显增加。
从很多震害现象中得出，近断层地震对工程结构的破坏性比远场地震来得更为严重，尤其是对长周期结构。
因此，研究近断层脉冲型地震动作用下的结构反应将对近断层地区结构的抗震设计具有重要意义[5，6]。
风力发电机塔架因其包含叶轮和机舱部分，顶部体型较大，属于典型的长周期结构。
同时，由于近断层地震动含有速度脉冲等特点，对长周期结构的影响较大，因此本文对近断层地震作用下和一般远场地震作用下风机塔架结构的响应情况进行有限元模型计算，然后作对比分析。
2近断层地震动的特点近断层地震动的基本特征主要包括近断层强地震动的集中性、速度脉冲、方向性效应、滑冲效应和上盘效应[7]。
2.1近断层强地震动的集中性现有的强地震动观测资料与数值模拟结果均表明，在断层距增加的同时，近断层地震动的衰减速度很快，若以断层在地表的投影位置为中心，强地震动通常就集中在这一狭窄的区域内，一旦远离这一范围，其幅值呈明显下降趋势。
大量已有的震害资料亦表明了这一范围通常就是震害程度最为严重的区域，导致强地震动集中性的主要原因就是近断层区域地震波的几何衰减很快[8]。
《广东移动通信企业文化文本》第二
广东移动通信企业文化(文本)(第二版)目录第一章企业文化建设的渊源和意义 ............................................... 第二章广东移动通信发展历程和企业文化建设实践 .......................一、广东移动通信发展历程和面临的危机与挑战.............................二、广东移动通信企业文化建设的实践与成效 ................................三、广东移动通信企业文化建设的基本经验.................................... 第三章广东移动通信企业文化的核心内容.....................................一、企业使命报告书 .......................................................................二、奋斗目标..................................................................................三、企业核心价值观 .......................................................................四、企业精神..................................................................................五、企业形象..................................................................................六、人性化管理模式 ....................................................................... 第四章广东移动通信企业文化建设的目标和任务...........................一、构筑优秀企业文化，促进实现企业目标....................................二、开展企业文化建设，发挥文化力作用 .......................................三、内化企业核心价值观，推进管理创新和机制创新......................四、营造和谐的人文环境，塑造良好的企业形象.............................五、发挥管理者的表率作用，确保企业文化建设的落实 ..................六、加强职业道德建设，提高员工思想素质....................................七、建立全面评判标准，形成企业文化建设整体推进态势.........广东移动通信企业文化一、企业使命报告书广东移动通信致力于“争创世界一流移动信息运营公司”，立足于做市场的“主导者”，技术的“引领者”，服务的“佼佼者”。
中国移动广东深圳分公司企业文化建设与人文环境营造策划方案
PPT文档演模板
中国移动广东深圳分公司企业文化建 设与人文环境营造策划方案
•（二） 企业人文环境营造推进措施
•1、把握人与环境的互动规律，实现人与环境的和谐。 •在注重“硬环境”的改善的同时，也要注重“软环境”的创新——通过观念创新，与员工、顾客、 社会建立新型的合作伙伴关系，促使企业人文环境实现新的生态和谐。 •2、把握物质与精神的转化规律，在物质基础上提升精神。 •物质文明和精神文明两手抓，在物质水平提高的基础上，打造企业的团队精神，为企业献身成为 员工的共同价值观；充分发挥人才资源的作用，为人才提供实现自我价值的平台等。 •3、把握“保护”与“改良”的规律，合理开发人文生态环境。 •企业人文生态环境，是一种有限和有价值的资源，必须坚持一要积极保护，二要慎重改良的原则。 积极保护是扬其长，防止竭泽而渔的掠夺性开发。 •4、把握不同层次员工的不同需要规律，施以多样化的激励方式。 •针对不同层次员工的不同需要，施以不同的激励方式，将多样化的激励方式结合起来。 •5、把握文化是人文环境关键因素的规律，实现企业的可持续发展。 •把文化当成企业的灵魂和血脉，用先进文化创新人文环境，为企业的发展积累精神财富、积聚精 神力量；用先进文化调节整合队伍力量、协调工作运转，不断推动企业稳步向前。
PPT文档演模板
中国移动广东深圳分公司企业文化建 设与人文环境营造策划方案
二、企业文化建设实施原则
•1
理念体系统一原则
“以人为本” 管理原则
•4
总体原则:实现文化 层面的“一个中国移 动（One CM）”
•2
企业文化VI标准 化原则
PPT文档演模板
企业文化建设 齐推共进的原则
•3
中国移动广东深圳分公司企业文化建 设与人文环境营造策划方案
移动公司企业文化建设方案
移动公司企业文化建设方案前言企业文化是指一个企业所具有的特定文化形态和经营理念。
随着市场经济的发展，企业文化建设已经成为企业提高市场竞争力的重要手段之一。
尤其是在移动通信市场上，建立良好的企业文化更加重要。
本文将从移动公司的特点、当前移动行业的形势、企业文化的重要性、企业文化建设的基本原则、具体建设方案等多个方面，较全面地探讨移动公司企业文化建设方案。
移动公司的特点移动公司作为通信服务企业的一种，除了具有通信业务所特有的技术和专业性之外，还有如下特点：1.业务范围广泛：移动公司除了提供通信基础服务之外，还涉及到广泛的增值业务；2.竞争激烈：移动行业市场竞争激烈，企业需要不断创新提高服务质量以赢得市场份额；3.技术变革频繁：移动通信技术不断变革，企业需要调整经营策略和服务模式；4.重视人才：移动公司人才需求大，知识技能要求高。
当前移动行业的形势目前，中国移动通信业已经进入了快速发展阶段，声音无处不在成为日常生活中的必需品，数据业务成为推动行业发展的重要力量。
移动公司需要面对如下的市场形势：1.互联网+加速：互联网技术和移动通信技术的融合加速，移动公司需要加强技术创新和服务升级；2.多元化的利益关系：客户、股东、员工、政府、媒体等利益相关方利益关系复杂多样，需要平衡各方利益；3.持续的竞争压力：行业竞争不断加剧，需要通过提高服务能力、降低成本、创新管理等方式提高竞争力；4.人才争夺：人才竞争激烈，特别是高端人才，需要加强人才管理和培养。
企业文化的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，也是企业的精神灵魂。
一个好的企业文化具有以下几个重要作用：1.共同价值观：企业文化能够为企业内部员工提供共同的价值观和信念，增强员工凝聚力和向心力；2.增强企业竞争力：良好的企业文化可以促进良好的服务和管理成效，提高企业竞争力；3.营造品牌形象：企业文化不仅关注内部员工，还要关注对外形象，提升企业品牌形象和市场信誉度；4.引领企业发展：企业文化可以引领企业走向科学、合规、可持续发展轨道。
沟通从心开始_广东移动通信公司企业文化透视
沟通从心开始_广东移动通信公司企业文化透视精华荟萃中国移动通信广东全球通沟通从心开始———广东移动通信公司企业文化透视“摸着熟，客户需求不明朗，他们就石头过河”，以小规模投入、快节奏进行扩容的方式，在(年的时间里，一间厕所改造的，外出联系工作都是挤公共汽车或骑自行车，高山上的基地站是人拉肩扛把设备运上去的。
创业者们不计报酬，没人叫苦叫累，靠的是开创移动通信事业的满“无私奉献，腔激情，体现了艰苦奋“求真务实”斗”的精神和的作风，展“创业文化”示的是一种。
在#$$!年至#$$移动电话突发性的市场需求与网络容量有限的矛盾特别突出，即使上万元的入网费，从缴入网费到开通手机需要一年时间，人们也要排队等待。
广东移动通信紧紧抓住了这个发展机遇，采取借鸡生蛋的负债经营方式，先后进行了三次大规模网络容的扩容建设。
到#$$在#$$)年至#$$&年的“规模“官商文化”发展”阶段，形成的是。
“贵族在此期间，移动电话由最初的“公务机”“平民机”机”变成了、，市场需求迅速扩大。
广东移动通信经过前几年的大发展，开始进入盈利回报阶段，员工的生产条件和生活创业初期，办公室是由吸收国内外优秀企业文化的成果，了$次扩容。
一、对企业原有文化进行扬弃是形成企业文化独特个性的基础广东移动通信从#$&’年成立“小步到#$$&年的##年间，经历了“大步跨越”“规模发展”快跑”、和三个发展阶段，与此相应形成了不同的文化特点，这就是：在#$&’年到#$$#年的“小步“创业文化”快跑”阶段，形成的是。
当时，固定电话开始快速发展，移动电话还未被人们广泛认识和接受。
但是，广东移动通信以“敢为天下先”的精神，果敢地抓住了这一千载难逢的发展机遇，由地方自筹资金在国内率先开通了第一台模拟移动电话。
起初由于资金有限，技术不成有，并成为一种身份和地位的象征，条件得到改善，个人收入显著增“大哥大”小富即安、不思进取的思人们普遍称其为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广东移动通信企业文化建设之旅HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】广东移动通信企业文化建设之旅在中国电信业界，广东移动多次扮演了第一个吃螃蟹的角色：1987年11月18日，广东移动在全国最早开通移动通信业务；1997年10月23日，经业务和资产重组后在纽约和香港上市，是国内电信行业中最早在海外上市的两个企业之一。
2000年，在国内首次推出了智能网预付费业务，当年用户总数在全国最早突破1000万户！还有国内第一个数字移动电话，第一个实现国内自动漫游和国际漫游，第一个移动电话网管系统，第一个综合业务管理系统等等，经过多年来的超常规发展，广东移动已成为全国通信业中规模最大的省级公司，广东省规模最大的外资企业。
可以说，广东移动的发展在很大的程度上代表了中国移动甚至中国电信业的改革发展历程。
2003年，广东移动圆满完成了“一天平均一个亿，全年收入突破365亿元”的目标，实现了几代广东邮电人的梦想，业务收入、客户总数和净利润分别占中国移动集团公司21.9%、20.0%和29.5%。
劳动生产率532.86万元/人，是广东联通的3.07倍，是广东电信的4.8倍。
2000-2002年连续三年被评为广东省50强企业第三名，纳税大户第一名。
公司李刚总经理当选为十届全国人大代表，荣获全国“五一”劳动奖章。
广东移动之所以能够在激烈的市场竞争中始终保持高人一筹的竞争优势，始终保持持续、协调、健康的发展态势，其最根本因素和原动力就是广东移动优秀的企业文化。
诚如广东移动总经理李刚所说：“广东移动近几年来所取得的成就和发展都是在企业文化指导下取得的，企业文化建设的作用不可低估，不可替代”。
一、广东移动通信企业文化建设动因哲人说，完美的开始等于成功的一半。
广东移动通信企业文化建设实践对此作了一个很好的诠释。
在企业文化建设之初，广东移动就认识到，企业核心竞争力来自优秀的企业文化，优秀的企业文化一经确立并体现为制度和行为规范，将极大地提高企业效率。
而在企业的多种能力要素中，管理、营销等能力要素都是可以模仿的，唯独人的因素、唯独企业文化是不可复制和模仿的，而必须与企业特定的条件相联系。
正是从这个意义上，广东移动提出，市场竞争的最高层次是人的竞争，是企业文化的竞争。
有企业就有文化。
广东移动通信企业文化并不是1999年开始企业文化建设才有的，而是企业自创办成立以来就如影随形。
从1987年开办业务以来到1998年是广东移动的“市场扩张”时期，经历了“小步快跑”、“大步跨越”和“规模发展”三个发展阶段，每个阶段都有其文化特点，但是这种文化处于自发的状态，没有经过系统的整理与提升。
1987年至1991年是“小步快跑”阶段。
当时移动电话作为一种新生事物，还不为人们所接受。
工作条件也非常辛苦，办公室由一间厕所改造而成，外出联系工作都是挤公共汽车或骑自行车，高山上的基地站都是用人拉肩扛把设备送上去、架起来的。
创业者不计报酬，不叫苦不叫累，形成了一种“创业文化”——无私奉献、艰苦奋斗。
1992年到1995年是“大步跨越”阶段。
由于市场需求强劲与移动通信能力有限的矛盾异常突出，全体员工兢兢业业，埋头工作，自觉形成了一种“发展至上、敬业爱岗”的文化氛围，体现的是一种“发展文化”。
1996年到1998年是“规模发展”阶段。
中国联通(资讯行情论坛)成立不久，网络建设刚刚开始，尚未构成竞争，而广东移动“大步跨越”阶段大规模扩容建设，一定程度上缓解了移动通信能力不足的矛盾，企业发展稳定，员工压力减少，公司生产条件和生活条件得到大大改善，这种状况客观上使有些人产生了小富即安、不思进取的想法。
而当时传统管理方式下的企业内部缺乏竞争淘汰机制和激励机制，员工只进不出，收入分配吃大锅饭，同工不同酬，一部分员工开始骄傲自满，财大气粗，对客户缺乏热情，缺乏竞争意识与忧患意识，公司形成了一种"官商文化"，与企业发展形势格格不入。
广东移动困惑了：为什么企业在创业阶段与大发展时能形成好的文化，而企业在压力减小，物质条件改善之后，却产生了不好的文化？为什么在“手搬肩扛”的困境中企业文化发展是“增函数”，而在“高工资、高福利”的顺境中企业文化发展却成了“减函数”？怎么办？回顾广东移动前11年的发展，广东移动认识到企业要持续发展，就必须开展企业文化建设；而开展企业文化建设就必须在扬弃的基础上，总结和继承企业优良的文化精神传统，进行文化与制度再造。
20世纪八、九十年代，欧美企业管理进入了文化管理阶段，中国虽然经济改革和发展市场经济时间不长，但竞争也使国内企业迅速加入到了这一全球性的管理革命行列中去。
二十多年来市场的优胜劣汰机制造就了新的企业文化，国内企业逐步开始从文化的角度去寻找对人的推动力，通过建造优秀的企业文化实现经济自然人和生活关系人的有机结合，并取得了引人注目的成果。
90年代中后期，海尔、联想等优秀企业普遍采用的企业形象战略和建设企业文化的实践，都是以文化力推动经济发展的积极尝试。
正在发生的这一管理革命，传递给了广东移动一个重要信息：企业竞争力最根本的要素就是优秀的企业文化，市场竞争的最高层次就是文化竞争。
1999年，广东移动进入了“集约发展”的新时期，移动通信已由卖方市场转向买方市场；国家加快了电信体制改革的进程，实现了邮电分营，广东移动也正式从中国电信分离，开始独立运作；与此同时，国家加大了对中国联通的扶持力度，开始实行非对称管制政策，竞争对手的综合实力经过多年提升已经大大增强；而WTO即将带来的张扬竞争的游戏规则和强大的国际竞争对手，在运营经验、资金实力、市场营销等方面对企业提出了新的挑战，移动通信市场朝着更加开放、更加激烈的市场竞争过渡。
而作为境外上市公司，客观上也向企业提出了适应国际市场规范和惯例的要求，需要企业培育出与上市公司相适应的企业文化。
那么，什么是企业文化？什么是广东移动需要的企业文化？广东移动认为，企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中形成并经过了必要的理论提炼和总结出来的一套共有价值观念及其由此形成的行为模式。
企业文化对内具有共性，是全体员工共同的价值观念和行为准则，是企业凝聚力的核心；对外则具有鲜明的个性，是竞争对手难以模仿的，是公司竞争力的源泉。
知识经济时代，知识是社会第一生产要素，人力资源是社会第一资源，人创造知识，知识经济就是人才经济。
企业管理的中心已经从“融资”转向“融智”，产品或服务的文化品味、企业形象及员工素质将决定企业的前途与命运，而企业文化正是为了解决好人的问题，它不同于一般的思想政治工作，也不同于物质刺激手段，它需要贯穿到企业管理的各个环节中去，体现在以人力资源管理为核心的各项规章制度中去，内化到全体员工的思想和行动中去。
从这个意义上讲，企业文化是企业以人为本的发展战略，是适应知识经济时代要求的管理模式，是确保企业持续发展、基业长青的动力机制。
二、广东移动通信企业文化建设历程创业17年特别是开展企业文化建设5年多来，广东移动积累了丰富而独具特色的精神财富。
从1999年开始，广东移动通信企业文化建设由不成文到成文、由零碎到系统，由不自觉走向自觉、由“自在”走向“自为”，逐渐形成了一个完整的系统，独具特色的文化。
从认识论角度看，广东移动通信企业文化建设经历了“实践—认识—再实践—再认识—再实践”的过程(图一)，上了两个台阶。
1999年构建企业文化理论体系是广东移动通信企业文化建设从实践到认识的第一次飞跃；2000-2002年三年企业文化内化落实是在认识基础上的再实践；2003年修订形成的《广东移动通信企业文化》(第二版)，则是广东移动在企业文化建设再实践基础上的再认识，是企业文化建设的第二次飞跃；从2004年开始，广东移动通信企业文化建设又进入了从整体推进到重点突破的新的历史发展阶段。
?第一阶段：理论构建阶段(1999年)1999年，广东移动在国内同行业中率先开展了企业文化建设，专门组织了企业文化建设项目组，先后到内部15个市公司，外部海尔、联想等4家优秀企业广泛调研，学习借鉴有益的经验，八易其稿，最终形成了《广东移动通信企业文化建设研究报告》(即《广东移动通信企业文化》第一版)，构建了一个包括企业精神、企业核心价值观、企业形象、奋斗目标、人性化管理模式等重要内容的企业文化理论体系。
经信息产业部查新，《广东移动通信企业文化研究报告》在全国移动通信系统尚属首次，填补了国内空白，获广东省邮电科技进步二等奖。
第二阶段：导入传播阶段(2000年)在公司内部，广东移动全面开展了大规模灌溉式的导入培训工作，公司李刚总经理、相关部门领导及专家为公司中层管理人员作了5次培训，而后由市公司管理层分别给各自员工进行培训；同时规定企业文化培训是新进员工培训的第一课，由李刚总经理亲自讲课，使企业文化深入人心。
为了强化企业文化理念，广东移动设计制作了广东移动通信企业旗，编印了《广东移动通信企业文化标识规范手册》，全面进行企业文化环境布置；并以企业局域网、GMCC展览中心和《广东移动通信》报为主阵地，长期开展企业文化宣贯。
同时，广泛开展了生动活泼的文化活动，如围绕“沟通从心开始”主题，在公司内部开展演讲比赛，在社会上举办征文活动等。
第三阶段：内化落实阶段(2001—2002年)在这一阶段，广东移动成立了公司企业文化建设指导委员会，统一指导公司企业文化建设；部门分工协作，共同推进，有步骤、分阶段地进行企业文化建设。
在企业文化指导下，再造业务流程，开展了职业生涯设计等各种制度改革和创新。
为塑造企业和员工新形象，制作印发了《广东移动通信企业文化之行为规范》，在全省范围内进行巡回宣贯和培训；制作了“员工行为规范扣分卡”；并大力推广“首席客户经理制”，狠抓管理者表率作用。
在企业文化“显性化”方面，收集公司内部体现企业精神、核心价值观或企业形象的具体事迹，编制了《广东移动通信企业文化案例》；通过树榜样、抓典型，积极宣传企业文化和企业奋斗史，努力形成多琢磨事、不琢磨人等“九个风气”；通过电视、报刊、网络、电台等新闻媒体，积极对外传播公司企业文化，通过“造势”来“造市”。
全省组织开展了“总经理沟通日”、“完美沟通日”，征集员工提案活动及“客户沟通日”活动，举办了“企业发展战略论坛”和“政治思想工作对话会”，营造了良好文化氛围。
在此基础上，召开了企业文化建设经验交流会，对三年多来的企业文化工作进行了比较全面系统的总结， 8个先进集体和5位模范典型，分别结合自己的实践，以翔实的内容、感人的事迹就如何开展企业文化建设进行了经验交流，推动了企业文化建设实践进一步深入开展。
第四阶段：总结提高阶段 (2003年)广东移动启动了《广东移动通信企业文化》的修订工作，对原有企业文化理论体系进行了调整、充实和提升，五易其稿，形成了《广东移动通信企业文化》(第二版)；并采取分层负责、逐级进行的方式，组织全省宣贯培训，并要求全省根据企业文化(第二版)的内容，对公司所有的企业文化环境布置进行调整。