军转面试必读：中央机关领导干部面试的测评要素
面试测评要素及评分标准
测评要素
具体描述
评分标准（满分100分）
综合分析能力
从宏观和微观角度全面分析问题的能力
* 能够从宏观角度把握问题全局（20分）* 能够对问题的各个部分进行深入分析（20分）* 能够识别并阐述问题间的内在联系（20分）* 分析结论合理、有深度（20分）
言语表达能力
清晰、准确、流畅地表达思想和观点的能力
自我情绪能够识别并管理自己的情绪（10分）* 在压力下保持冷静（10分）* 能够有效调节情绪，避免冲动行为（10分）* 展现出积极、乐观的态度（10分）
举止仪表
外在形象、气质及行为举止的表现
* 仪容仪表整洁、得体（10分）* 行为举止大方自然（10分）* 表现出自信从容的态度（10分）* 符合职业形象的着装（10分）
* 用词准确、恰当（15分）* 表达清晰、有条理（15分）* 语言流畅、无冗余（15分）* 说服力强，能够引起共鸣（15分）
应变能力
在突发情况下迅速反应并妥善解决问题的能力
* 能够迅速识别问题（15分）* 冷静分析并找到解决方案（15分）* 决策果断，行动迅速（15分）* 解决方案合理有效（15分）
计划组织协调能力
制定计划并合理调配资源，协调各方关系的能力
* 能够根据目标制定详细计划（15分）* 计划合理、可行（15分）* 能够有效调配资源（10分）* 协调能力强，能够处理冲突（10分）
人际交往能力
与他人建立并维持良好关系的能力
* 沟通主动、积极（10分）* 能够妥善处理人际关系（10分）* 具备团队合作精神（10分）* 能够有效影响他人（10分）
机关面试技巧和注意事项大全
机关面试技巧和注意事项大全机关面试技巧和注意事项第一步：着装要恰当、仪表要端庄这个问题其实没想象那么严重，着装恰当体现出一定的职业感即可，太讲究反而显得太做作，很可能让考官不舒服。
大方得体、符合身份环境就可以了。
男生着装能显示阳光整洁的精神气儿即可。
女生可以稍微有点讲究，但不要太刻意打扮。
大方得体即可。
一般是套装、正装。
颜色为黑、白、灰、蓝即可。
不要穿过于艳丽或奇装异服，不要化浓妆，佩戴过多首饰，面试场合追求的职业感，着装最好符合机关单位的工作环境，端庄感很重要，要符合自己的职业身份，建议不超过三种颜色为好。
第二步：了解考官基本情况在面试过程中我们要清楚，你的“对手”不仅仅是和你竞争岗位的考生还有决定你前途命运的考官，考场如战场，如何征服考官、获得考官的认可和肯定才是你首先要面对的问题。
知己知彼才能百战不殆。
一个人的长期的工作身分、工作阅历往往形成特有的“角色”形象，这就是形象特征，包括他的价值观、用人观，审美观和看问题、评价问题的个性特点。
所以了解考官什么人担任非常重要。
考官通常是由组织人事部门的工作人员、党政机关的分管组织人事工作的局长们、人事处(科)长们和相关官员担任，他们要经过专门的培训和考核并获取考官资格证才能进行公职面试。
换句话说是由“老公职人”给“新公职人”评分，他们是机关人，有着特定的政府思维和机关表达方式，他们并不是知识型的专家、学者、博士后。
他们最清楚需要什么样的人来当其下属，什么样的人最适合在机关工作，因此对机关工作背景以及机关人的了解是必不可少的。
在准备过程中最好多了解机关工作实例，请教有机关管理经验的人士，掌握与所报岗位相关的工作内容与工作流程是致胜法宝。
第三步：有针对性地参加面试培训“大道至简”，最高效的，往往是最简单的。
参加有资质、实力雄厚、有一定权威的培训机构进行面试培训是快速提升语言表达能力的最佳捷径。
在专业人士的指导下，以及全真模拟的仿真环境下，能快速熟悉面试流程、尽快掌握面试技巧、迅速提升面试能力的最佳方式。
国家公务员面试中的考核指标和评分依据
国家公务员面试中的考核指标和评分依据国家公务员面试是选拔优秀人才进入公务员队伍的重要环节，通过面试考核候选人的综合素质和能力，以确定最适合胜任公务员工作的人选。
本文将介绍国家公务员面试中的考核指标和评分依据。
一、综合素质考核在国家公务员面试中，综合素质考核是基础也是起点，考察候选人的知识储备、思维能力、沟通表达能力、社会责任感等。
评分主要侧重以下几个方面：1. 知识水平：面试考核中常会涉及到候选人所报考职位的基础知识和相关政策法规的掌握程度。
候选人需具备扎实的理论基础和广泛的知识储备，能够灵活运用所学知识解决问题。
2. 思维能力：考核候选人对问题的分析、综合判断和解决问题的能力。
候选人需要具备清晰的逻辑思维，善于抓住问题的关键点，能够提出切实可行的解决方案。
3. 沟通表达能力：考核候选人的口头表达和书面表达能力。
候选人需准确、清晰地表达自己的观点，语言流畅、条理清晰，能够与他人进行有效的沟通和交流。
4. 社会责任感：着重考核候选人对公共利益的认知和关注程度，以及充分发挥自己在服务社会中的责任和使命感。
候选人需表现出爱岗敬业、服务意识强，并具备积极的进取心和团队合作精神。
二、专业能力考核除了综合素质考核，国家公务员面试还会对候选人的专业能力进行评估。
评分依据主要包括：1. 专业基础知识：评估候选人在所报考职位的专业领域内的知识掌握程度。
候选人需具备扎实的专业知识基础，能够运用所学知识解决实际工作中的问题。
2. 实际操作能力：考核候选人的实际操作能力和技能水平。
对于一些需要实际操作技能的职位，候选人需要展示出一定的实际操作能力。
3. 综合分析能力：评估候选人对专业问题的分析和解决能力。
候选人需具备较好的问题分析能力和创新思维，能够在工作中综合运用各种知识进行分析和解决实际问题。
三、综合评分依据在考核过程中，综合素质考核和专业能力考核的成绩将综合计算得出最终的评分依据。
评分主要采用定量评分和定性评价相结合的方式。
面试测评的八大要素
面试测评的八大要素测评要素是指要对考生进行测评的项目测评要素分为通用测评要素和部门自设要素。
通用要素是必考内容，所占比重超过60％。
在公务员录用面试中，通用测评要素和部门自设要素比例分配上，有的部门全部采用通用测评要素对考生进行面试；有的部门采用通用测评要素和部门自设要素相结合来对考生进行面试。
通用测评要素主要包括综合分析能力、语言表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。
面试测评要素由录用主管机关确定。
确定面试测评要素的基本原则是：1. 根据拟任职位的工作性质、职责任务、难易程度、责任大小对人员的要求,确定要素项目。
2. 选择面试测评要素，应当适应和发挥面试功能，避免与资格审查、笔试、考核等环节的测评内容重复。
3. 根据不同测评要素的可测程度及与拟任职位要求的关联程度，确定其分数权重。
以下列出具体国家人事部提供给中央国家机关各部门在招考公务员面试时使用的“通用测评要素说明”，供考生了解。
测评要素是指要对考生进行测评的项目。
根据以往研究和面试测评经验，考虑到面试测评的功能特点及其局限，在本次面试中，拟采用下列八项要素，作为面试中需要测评的通用要素。
现分别予以说明：一、综合分析能力1．一般定义综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。
在公务员的日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。
2．操作定义（1）对事物能从宏观方面进行总体考虑；（2）对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；（3）能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
二、言语表达能力1．一般定义以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格，将自己的思想、观点明白无误地表达出来，并试图让听众接受的过程。
国家公务员面试测评要素解读
国家公务员面试测评要素解读公务员面试的测评要素分为通用测评要素和部门自设要素。
通用要素是必考内容，所占比重超过６０％。
它们就是我们熟知的九大要素，即综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表以及专业能力。
在通用测评要素和部门自设要素比例分配上，有的部门全部采用通用测评要素对考生进行面试，有的部门则将通用测评要素和部门自设要素相结合来考查考生。
下面中公教育专家对通用测评要素进行分项详解。
一、综合分析能力综合与分析是相反而又紧密联系的同一思维过程中不可分割的两个方面，是辩证思维的一种方法，即通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。
这是公务员所必需的基本能力，通过这项测评要素来考查考生能否对政府的政策有透彻的理解，能否对社会现象有正确的看法，能否坚持正确的道义，能否知法守法。
公务员的工作不是清谈，而是要脚踏实地工作、服务，综合分析能力不仅仅要求考生明是非，还要求运用综合与分析的方法，既从整体上把握，又在局部上深入，透彻分析事物与现象之间的因果联系，看清事物的本质，并提出解决对策。
如：广州亚运会期间市政府推行免费公交地铁导致人满为患，一周后取消，对此你怎么看？对于当前有些高校开设公务员培训课程等现象，你有何看法？二、言语表达能力言语表达能力是公务员应当具备的重要能力之一，它是其他能力得以表现的载体。
内在的素质只有通过外在的行为才能表现出来，也只有表现出来才能为别人所感知而加以判断。
面试是考生与考官面对面的交流，而双方交流的基本方式就是语言，不管考生的其他能力和素质有多强，但是如果无法表达出来，也就难以得到考官的认可。
言语表达能力既包括表达自己思想的能力，也包括理解他人思想的能力。
在公务员面试中，言语表达能力包括以下几个方面：理解他人的意思；口齿清晰，语言流畅；内容有条理；富于逻辑性、他人能理解并具有一定的说服力；用词准确、恰当、有分寸。
领导干部面试基本知识及策略技巧
领导干部面试基本知识及策略技巧。
领导干部面试基本知识及策略技巧孟凡强泰安市委党校副教授〔教学目的和要求〕通过本专题的教学，使学员了解和把握领导干部面试的基本知识，掌握面试基本知识及策略技巧，不断丰富领导干部自身必备的基本素质，提高领导干部的工作水平和领导能力。
〔中心内容〕领导干部面试的基本知识；领导干部面试中需要掌握的基本策略技巧。
〔教学重点和难点〕领导干部面试的基本知识；领导干部面试中需要掌握的基本策略技巧。
〔导语〕随着干部人事制度改革的不断深化，通过“一推双考”形式，面向社会公开选拔领导干部，逐步形成以考试为代表的有秩序的选拔干部的竞争机制，成为我国干部人事制度改革的重要内容。
因而，面试成为公选领导干部考试的重要环节。
同时，掌握面试基本知识及策略技巧，不仅是领导干部自身必备的基本素质，而且也是领导干部进入党校学习后重点考核的能力之一。
领导干部掌握这方面知识很有必要。
〔正文〕一、面试的涵义与特点（一）面试的涵义（什么是面试，请学员回答）（有认为：是谈话+见面；口试；观察+口试等）面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试形式。
1、特定场景：与日常自然场景下的观察、考查等测评方式不同。
2、精心设计：与一般性交谈、面谈、谈话这些只是面对面的直接接触形式与情感沟通效果不同。
3、面对面观察、交谈：与一般口试等形式区别。
口试强调的只是口头语言的测评方式及特点，而面试还包括对非口头语言行为的综合分析、推理与判断。
包括“问”、“听”、“察”、“析”、“判”等五个方面。
（二）面试的特点1、以谈话和观察为主要工具。
谈话是面试过程中的一种主要工具。
在面试过程中，主考官主要向考生不断提出各种问题，考生针对问题进行回答。
观察是面试过程中另一种主要工具。
面试中，要求考官善于运用自己的感官，即视觉、听觉等判断考生的相关素质特征。
领导班子领导干部民主测评标准
领导班子领导干部民主测评标准一、背景介绍在党和国家治理体系中，领导班子和领导干部的作用至关重要。
为了进一步提升领导班子和领导干部的质量和水平，并实现民主、科学、公正的选拔任用机制，我们需要建立一套相应的民主测评标准，以保障领导工作的高效性和公信力。
二、民主测评标准的制定原则1. 透明公开原则：民主测评的整个过程应当公开、透明，使得社会各界都能够了解和监督。
2. 公正公平原则：测评标准要公正、公平，不偏袒或歧视任何个体或群体。
3. 系统完整原则：测评标准应涵盖领导班子和领导干部的方方面面，确保全面评价。
三、测评标准的内容1. 遵纪守法能力：领导班子和领导干部应自觉遵守党和国家的法律法规，做到以身作则，模范带头。
2. 组织协调能力：领导班子和领导干部应具备组织、协调各方面工作的能力，能够有效整合各方资源，推动工作的顺利进行。
3. 决策能力：领导班子和领导干部应具备正确决策的能力，能够理性分析问题，科学决策，并愿意承担相应的责任。
4. 沟通协调能力：领导班子和领导干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与部下、同事和上级顺畅交流，有效解决问题。
5. 服务意识：领导班子和领导干部应具备为人民服务的意识，真正把人民的利益放在首位。
6. 公正廉洁原则：领导班子和领导干部应具备高度的廉洁自律意识，严守党纪国法，不谋取私利，不搞权钱交易。
7. 创新能力：领导班子和领导干部应具备良好的创新意识和创新能力，能够积极探索解决问题的新途径和新方法。
8. 团队合作能力：领导班子和领导干部应具备团队合作精神，能够与团队成员有效合作，推动团队协同发展。
四、测评标准的操作方式1. 在测评过程中，可以采用问卷调查、个人述职、专家评议等方式进行。
2. 问卷调查可以对领导班子和领导干部进行群众满意度的测评，以了解其工作表现和群众对其的评价。
3. 个人述职可以让领导班子和领导干部向上级和同事汇报工作情况，并接受评议和建议。
4. 专家评议可以邀请相关领域的专家对领导班子和领导干部进行评价，从专业角度评估其工作能力和水平。
军转要闻：党政处级领导能力测试要素
军转要闻：党政处级领导能力测试要素【关键词】军转网军转论坛军转军转干转业干部军转干考试军转干考试军转干部安置军转待遇军转干考试公告军转干考试大纲军转干考试成绩1、参谋与策划力：准确领会市委、市政府有关重大时政方针，谋划和推动本机关管理过程中的重大工作事项、重要工程和重要项目;按照实际情况提出科学合理的建议或思路，并根据上级的指示将相关建议转化为具体的工作措施或实施方案。
2、政治鉴别力：熟知党和国家的重大方针政策及其变化;能够在充分了解信息的基础上，透过现象看本质;熟练运用国家的方针、政策指导和开展业务工作。
3、工作创新力：掌握相关业务的新理论或新方法;具有创新意识，能够在工作中提出创造性、实效性的管理思路或方式;能够领导、组织下属进行工作创新。
4、公共服务力：掌握相关业务的工作流程与方法;增强公共服务意识，积极与相关部门沟通、联系;牵头组织、协调完成相关政策、制度的论证、送审工作;监督下属公共服务的效果，提高本部门服务基层、服务企业、服务群众的能力和水平;不断提高解决复杂矛盾和群众关心的热点、难点问题的能力。
5、党风廉政建设力：具有较高的道德水平和自我约束规范能力，对自我行为进行客观评价，及时纠正和调整自我错误或失当行为;接受上级领导的党风廉政政策指导，并监督下属的实施情况;严格要求和管好配偶、子女及亲属;自觉接受社会监督，生活作风正派。
6、团队组织管理力：主动利用包括行政网络平台在内的各种沟通交流渠道进行内外联系和沟通，协调处理好各方面的关系;充分发挥上传下达的作用，形成团结和谐的工作氛围;合理地调动团队成员的工作积极性，做到人岗匹配、各司其职，强化执行意识，提高团队执行力，迅速有效地落实各项任务和要求。
7、依法行政(办事)力：熟知与业务有关的法律、法规、规章、政策，掌握相关法律法规的立、改、废情况;严格按照法定权限、法定程序，合法、合理和有效行政(办事);重视制度建设，抓基础性、长效性工作，指导、检查和督促下属依法行政(办事)，推进依法行政(办事)工作进程。
领导干部选拔面试题
领导干部选拔面试题一、个人基本情况介绍请简要陈述自己的姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历等基本信息，并结合实际情况介绍自己的工作成绩、专业能力以及参与的重要项目或荣誉。
二、领导力与团队合作能力1. 请谈谈你过去在团队中展现的领导能力和团队合作能力。
2. 举例说明你是如何激励团队成员，解决冲突并达成共识的。
三、决策能力与问题解决能力1. 描述一个你曾面临的重要决策，并解释你是如何权衡利弊、获得信息以及做出决策的。
2. 请举一个你在工作中遇到的难题，并介绍你是如何解决这个问题的。
四、沟通能力与谈判能力1. 请列举你在过去工作中成功应对沟通问题的案例，并说明你是如何理解别人的需求并妥善处理的。
2. 描述一个你在谈判中取得成功的经验，并谈谈你的谈判策略和技巧。
五、创新能力与适应能力1. 请谈谈你在过去工作中提出的创新点子或解决方案，并说明你是如何实施的。
2. 描述一个你曾经面对变化环境时的成功经验，包括你如何适应和应对这个变化。
六、职业规划与自我发展1. 描述你的职业规划，包括未来三到五年的目标，并介绍你为实现这些目标所采取的措施。
2. 请谈谈你自我发展的计划和方法，包括你如何提升自己的领导能力和专业知识。
七、品德修养与廉政建设1. 请描述你的品德修养和价值观，并介绍你是如何在工作中遵守法律法规、反腐倡廉的。
2. 请说明你个人认为对于干部选拔而言，品德修养和廉政建设的重要性以及你的具体行动计划。
以上面试题仅供参考，实际面试中可能会根据不同情况进行调整或增减。
希望你能充分准备，展现出自己的实力和潜力。
祝你面试顺利！。
党政领导干部能力测试面试题
一、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
命题思路：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。
测试要素：人际沟通能力；领导水平分析：（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。
（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。
（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
二、孙局长经过公开选拔，出任某局局长。
经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。
在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。
大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。
顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。
在会议无法正常进行下去的关键时刻孙局长沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。
请你根据上述情景，模拟孙局长的讲话。
评点：这个案例实际上是一个情景模拟题。
孙局长的讲话，首先应对上级领导表示尊重，肯定上级领导批评的主观动机，虚心接受并积极采纳；其次就是对改革方案作进一步阐述，用解释的语言说服上级，得到某种共识，坚持改革；再次就是要统一全局职工的思想，以理服人，以情感人，稳定会场秩序，树立领导班子的威信。
军业转业干部面试的注意事项建议
军业转业干部面试的注意事项建议军业转业干部面试的注意事项建议第一题是军转干考试面试成败的关键。
军转干考生给考官的第一印象，对于军转干考试面试可谓是举足轻重。
即便是不需要面试的地区和单位，在进入新的工作环境中也应当保持良好的状态，为接下来开展工作开一个好头。
第一题往往与军转干考生的的个人素质有关。
考官也会根据军转干考生回答的第一个问题判断对方是否具有成为一名国家公务人员的基本素质。
所以，作为分配的各岗位的干部就更需要以一名基层公务员的标准严格要求自己。
很多考生考试成绩较为理想，怎能“栽”在面试里?有这样一类考生：他们知识面很广，特别愿意把自己所知道的滔滔不绝的说出来，谈得云里雾里，甚至有跑偏的情况。
一下是店铺经过整理精心为你准备的面试注意事项。
希望对你有帮助！背景意愿类问题，要与职位相匹配。
1、切记不要背诵优秀简历，这样做有可能出现取消面试资格的现象。
原因很简单，这样不能体现出个人素质。
考官见过的考生很多，哪些是抄来的他们一眼就辨别得出，何况自欺欺人更容易因为一时紧张而忘词，产生尴尬。
2、切记不要过分暴露个人信息。
凡是都讲求个度，军转干考试面试也不例外。
有的考生个人习惯谈优势要先自报家门，把自己的真实信息全盘托出：叫什么、住哪儿、联系电话等等。
这样属于向考官泄露考生信息，严重者会被取消面试资格。
3.自我介绍不是对简历的照抄照搬。
要让考官知道你怎样看待自己，在有限的时间内让军转干考试的面试官看到你的优势即可。
最后，总结一下面试中需要注意的事项很多，并不意味着面试是一件很难的事，用真诚的心展现最好的自己，留心每一处细节，这样才能取得良好的印象分。
另外中公教育军转干考试网为广大2015军转干考生提供面试指导服务，有需求的考生可以课上向老师详细咨询，老师们也会毫无保留地多年总结出来的军转干考试面试技巧传授给你。
在军转干部面试时还应当特别注意以下几点：第一，价值观问题。
是否拥有一个正确的良好的价值观，是否拥有正确的政治意识，是用人单位录用人员的标准之一。
党政领导干部面试中九种敏感性问题的巧妙回答
党政领导干部面试中九种敏感性问题的巧妙回答一、相关面试题（1）：1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。
一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。
那么你该怎样看待这件事情？3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。
许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。
二、面试题（2）1.你认为怎样的工作和环境适合你?答：第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作环境，而不能过分强调工作和工作环境；第二，我理想的工作职位是能发挥我的优势和专业知识,我所从事的工作应大致上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配；第三，我理想的工作环境是单位工作规范有序，人人按规章办事，领导正直民主，同事间和谐相处。
2.有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题怎么认识？答：第一，这话听起来有一定的道理，毕竟宽敞舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平；第二，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还应包括单位风气，领导作风，和谐程度等；待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、激励晋升等；第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不发达的情况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇确很低，第四，把工作环境和待遇选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励；第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业。
国家公务员考试-面试的测评要素
在进⾏公务员选拔考试⾯试前，⾸先要明确在⾯试中都要测评哪些内容，各项内容的⽐重如何确定，对考⽣的回答如何评分等等。
只有弄清楚这些，才有可能去提前做好⾯试的准备，才能打有把握的仗。
在公务员⾯试中，主要考查考⽣以下能⼒： 1.⼀般能⼒ （1）逻辑思维能⼒：通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭⽰事物的内在联系、本质特征及变化规律的能⼒。
（2）语⾔表达能⼒：清楚流畅地表达⾃⼰的思想、观点，说服动员别⼈，以及解释、叙述事情的能⼒。
2.领导能⼒ （1）计划能⼒：对实际⼯作任务提出实施⽬标，进⾏宏观规划，并制定实施⽅案的能⼒。
（2）决策能⼒：对重要问题进⾏及时有效的分析判断、做出科学决策的能⼒。
（3）组织协调能⼒：根据⼯作任务，对资源进⾏分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从⽽实现组织⽬标的能⼒。
（4）⼈际沟通能⼒：发现情感、态度、思想、观点的交流，建⽴良好协作关系的能⼒。
（5）创新能⼒：发现新问题、产⽣新思路、提出新观点和找出新办法的能⼒。
（6）应变能⼒：⾯对意外事件，能迅速地做出反应，寻求合适的⽅法，使事件得以妥善解决的能⼒。
（7）选择职位需要的特殊能⼒（该能⼒测评要素根据不同职位要求确定）。
⼀、能⼒分类 能⼒，是指⼈们认识、理解客观事物并运⽤知识、经验解决问题的⼼理特征。
它包括逻辑思维能⼒、语⾔表达能⼒和具体⾏为能⼒等。
其中逻辑思维能⼒是核⼼部分，它是通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭⽰事物的内在联系、本质特征及变化规律，然后通过语⾔来清楚流畅地表达⾃⼰的思想、观点，说服动员别⼈，或以具体⾏为解决实际困难与问题。
1.抽象概括能⼒ 根据综合、概括后的信息材料并据此分析、判断以提⾼本单位⼯作的主动性和有效性。
我们对其分开解释，抽象能⼒是指透过现象看本质、透过表层看深层、透过特殊看⼀般的认识能⼒，是思维能⼒的核⼼构成成分，是思维区别于感知的本质特征，既是思维的过程，也是⼀种思维⽅式。
国家公务员面试中的领导才能测试与答题技巧
国家公务员面试中的领导才能测试与答题技巧国家公务员招聘考试是中国选拔政府机关工作人员的重要渠道，其中面试环节是考察考生领导才能的重要组成部分。
在面试中，如何准确表达领导才能并展现出答题技巧，成为了考生们十分关注的话题。
本文将为大家介绍国家公务员面试中领导才能的测试方式以及答题技巧，希望能对广大考生有所帮助。
一、领导才能的测试方式在国家公务员面试中，领导才能的测试主要通过以下几个方面来进行：1. 组织领导能力测试：通过设立特定的情境，考察考生在应对组织问题时的决策能力、组织协调能力和团队合作能力。
考官可能会提出一些类似于"在某种紧急情况下，如何安排团队的工作以确保任务顺利完成"的问题，考察考生的组织能力和应变能力。
2. 领导潜力测试：通过一些心理题目或者个人情境模拟，考察考生的领导潜力以及是否适合担任领导职位。
例如，考官可能会问到"你认为自己在组织中适合担任什么样的角色"，通过考生的回答和表现，来评估其领导潜力。
3. 沟通能力测试：通过模拟与他人的沟通交流情境，考察考生的口头表达能力、说服能力和倾听能力。
考官可能会提出一些类似于"你如何与团队成员进行沟通和协调工作"的问题，考察考生的沟通能力和解决问题能力。
二、面试中的答题技巧在国家公务员面试中，正确回答问题和展现领导才能同样重要。
以下是一些答题技巧供考生参考：1. 理解问题：在回答问题之前，先仔细理解问题的重点和隐含的要求。
可以通过反复阅读问题，梳理思路，确保理解清楚后再给出回答。
2. 结构清晰：回答问题时，可以采用“介绍-阐述-总结”的结构。
先简要介绍相关的背景信息，然后阐述自己的观点，最后总结并展望未来。
这样的结构可以让回答更有条理，便于考官理解。
3. 举例说明：为了支撑自己的观点，可以适当举例说明。
通过具体的案例，能够更好地突出自己的领导才能和解决问题的能力。
4. 自信表达：在回答问题时，保持自信的语气和姿态。
测评要素是指要对考生进行测评的项目
测评要素是指要对考生进行测评的项目测评要素分为通用测评要素和部门自设要素。
通用要素是必考内容，所占比重超过60％。
在公务员录用面试中，通用测评要素和部门自设要素比例分配上，有的部门全部采用通用测评要素对考生进行面试；有的部门采用通用测评要素和部门自设要素相结合来对考生进行面试。
通用测评要素主要包括综合分析能力、语言表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。
面试测评要素由录用主管机关确定。
确定面试测评要素的基本原则是：1. 根据拟任职位的工作性质、职责任务、难易程度、责任大小对人员的要求,确定要素项目。
2. 选择面试测评要素，应当适应和发挥面试功能，避免与资格审查、笔试、考核等环节的测评内容重复。
3. 根据不同测评要素的可测程度及与拟任职位要求的关联程度，确定其分数权重。
以下列出具体国家人事部提供给中央国家机关各部门在招考公务员面试时使用的“通用测评要素说明”，供考生了解。
测评要素是指要对考生进行测评的项目。
根据以往研究和面试测评经验，考虑到面试测评的功能特点及其局限，在本次面试中，拟采用下列八项要素，作为面试中需要测评的通用要素。
现分别予以说明：一、综合分析能力1．一般定义综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。
在公务员的日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。
2．操作定义（1）对事物能从宏观方面进行总体考虑；（2）对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；（3）能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
二、言语表达能力1．一般定义以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格，将自己的思想、观点明白无误地表达出来，并试图让听众接受的过程。
军转面试考察要点
军转干考试2014年军转面试考察要点来源：军转网【导语】参加完笔试之后，就是面试。
用人单位在面试时,重点考察哪方面素质？需要提前做什么准备?军转干考试网为您总结出了十一条考察要点。
关于面试也许没有统一的答案，但以下的十一点却是是每个用人单位急于知道的。
1.仪表气质。
这是考察考生的体格外貌、穿着举止以及精神状态等的要素。
中公教育军转干考试网提醒大家，用人单位一般要求员工应五官端正、衣着整洁、举止得体、精力充沛。
另外，仪表端庄、衣着整洁、举止得体的人，一般都做事有规律，注意自我约束，责任心较强。
2.语言表达能力。
语言，是重要的交流工具。
用人单位的许多工作都是靠口头交流方式来实现的。
如口头向上级请示或汇报工作;调查研究，了解情况;与相关业务部门间的横向联系等，无不靠语言表达来实现。
因此，作为单位员工，一般应有较强的语言表达能力，能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用口语表达出来。
3.动机与拟任职位的匹配性。
主要看考生的报考动机、兴趣、特点、进取心等与职位要求的要求是否匹配等。
4.组织协调能力。
组织协调能力是用人单位重点考察的要素质之一.重点考察是否经常积极主动和他人配合，协调合作是否富有成效。
处理组织内部关系时，是否能够求同存异;调解矛盾，能否妥善处理各部门的相互关系，共同完成工作任务。
5.分析综合能力。
面试时，倘若考生对主考官所提的问题能够从宏观、微观做总体考虑和具体分析，通过分析判断抓住事物的本质，并且分析全面、说理透彻、条理清晰，说明他分析问题、解决问题能力较强，上岗后能较快地适应工作要求。
军转干考试6.反应能力。
即头脑的机敏程度。
面试时，考生对考官所提出的问题能否迅速、准确地理解并尽可能快地做出相应回答而且答案简练、贴切，反映出他头脑的机敏程度的高低。
考官借此来判断其在将来的工作中能否迅速理解领导的工作意图，以及准确判断面临的问题，恰当地处理突发事件。
7.人际沟通(交往)能力。
就是处理人与人关系的能力，作为一名员工，在工作中要与各方面的人打交道，是否具有较强的社交能力直接影响到工作能否顺利开展，所以在面试中，也要测评考生人际沟通的能力。
公务员面试中的领导素质和决策能力评估
公务员面试中的领导素质和决策能力评估公务员面试是选拔优秀人才进入政府部门的重要环节，而领导素质和决策能力是公务员岗位的核心要求。
本文将探讨公务员面试中对领导素质和决策能力的评估方法。
一、领导素质评估在公务员面试中，评估领导素质是考察考生是否具备有效领导团队和指导工作的能力。
面试官可以通过以下几个方面来评估考生的领导素质：1.1 战略思维能力考生的战略思维能力是评估其是否具备清晰的目标和长远的发展规划。
面试官可以提问考生对于面对某个复杂问题时的解决方案和计划，并考察其思考问题的深度和广度。
1.2 沟通与协调能力一个优秀的领导者应该具备良好的沟通与协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他相关部门进行沟通与协调。
面试官可以通过模拟情境的方式考察考生的沟通能力和解决冲突的能力。
1.3 团队建设能力领导者需要具备较高的团队建设能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力，同时能够合理地安排工作任务和资源分配。
面试官可以通过询问考生在过去的工作中是如何组建和管理团队的经验，来评估其团队建设能力。
二、决策能力评估决策是公务员工作中必不可少的一项素质，面试官需要评估考生在不同情境下做出决策的能力和思维方式。
2.1 分析问题能力一个优秀的领导者应该具备较强的问题分析和解决能力，能够从复杂的问题中快速地找出关键因素，并做出相应的决策。
面试官可以通过提问具体的问题情境，考察考生对于问题分析的逻辑性和全面性。
2.2 风险评估能力在决策过程中，公务员需要能够准确地评估与决策相关的风险，并做出相应的风险控制措施。
面试官可以通过提问关于风险评估和控制的问题，来考察考生的风险意识和应对能力。
2.3 快速决策能力公务员在工作中需要在时间有限的情况下做出准确的决策。
面试官可以通过模拟情境，给考生一定的时间限制，并观察其是否能够在有限时间内做出合理的决策。
三、评估综合能力公务员的领导素质和决策能力是综合能力的体现，面试官需要在面试中综合评估。
公务员面试中的领导力测试如何展现自己的领导潜力和能力
公务员面试中的领导力测试如何展现自己的领导潜力和能力在公务员面试中，评估候选人的领导力是非常重要的一项测试。
无论是担任领导职位还是作为团队成员，领导能力都是一个成功的公务员必备的素质。
因此，如何展现自己的领导潜力和能力成为了每位应聘者所关心的问题。
本文将从以下几个方面为您介绍在公务员面试中如何有效地展示领导力。
一、事前准备在面试前的准备阶段，应聘者需要对公务员的领导力要求进行深入了解，并且与自身经历和能力进行匹配。
了解领导角色的职责和特点，明确自己所具备的领导潜力和能力，这样在面试中才能清晰地展现自己的领导素质。
二、准确描述领导经历在面试中，应聘者需要准确地描述自己的领导经历，并突出展示所取得的成绩和对团队的影响。
可以使用STAR法则进行回答，即先描述情境（Situation），再阐释任务（Task），接着讲述行动（Action），最后总结结果（Result）。
通过这种方法，能够清晰地展示自己的领导能力和潜力。
三、强调团队合作除了个人的领导经历，团队合作也是评估领导能力的重要指标。
在回答问题时，应聘者可以重点强调自己在团队中的角色和贡献，并且阐述如何通过团队合作取得成功。
通过强调团队合作，能够充分展现自己的领导潜力和能力。
四、举例展示解决问题能力领导者不仅要有较高的领导能力，还需要拥有出色的问题解决能力。
在面试过程中，应聘者可以通过举例的方式展示自己解决问题的能力。
可以选择一个复杂的问题，并详细介绍自己是如何化解困难，达到既定目标的。
五、展示自我管理能力领导能力包括对自己的管理能力，因此在面试中，应聘者需展示出自我管理的能力。
可以通过描述自己计划和组织工作的情况，以及如何有效地管理时间和精力，突出自己的自律性和组织能力。
六、展现沟通与协调能力作为一名领导者，良好的沟通与协调能力是不可或缺的。
在面试中，应聘者需要以积极的态度和清晰的表达能力回答问题，突出自己的沟通与协调技巧。
可以通过举例展示自己在团队中与成员沟通合作的情景，以及如何解决沟通障碍的。
领导干部面试评价要素体系
领导干部面试评价要素体系——领导干部需要具备的特殊能力领导能力是指领导者个人在先天的生理素质基础上，主要通过后天的学习和实践锻炼所形成的，在活动中经常发挥领导作用的能力。
目前研究领导能力的理论有素质论、行为论、情景论等多种理论，其中最具代表性的有：其一，美国心理学家吉赛利，他在1971年出版的《管理才能探索》一书中，认为有以下八种素质特征和五种激励特征同能否成为有效领导者有关。
八种素质特征是：（1）才智；（2）语言和文辞方面的才能；（3）首创精神，开拓新方向，创新的愿望（4）督察能力，指导别人的能力；（5）自信心，自我评价较高；（6）平易近人，能为下属所亲近；（7）决断能力；（8）成熟程度。
五种激励特征是：（1）对工作稳定的需求；（2）对金钱奖励的需求；（3）对指挥别人权力的需求；（4）对自我实现的需求；（5）对事业成就的需求等。
其中比较重要的几项是：督察能力、对事业成就的需求、才智、对自我实现的需求、自信心、决断能力等。
吉赛利的研究严谨扎实，在学术界影响较大。
其二，美国管理学会调查了4000名在事业上取得成功的管理人员，从中又选出1800名进行研究，得出了以下结论，即成功的管理者应具备的五种特征：（1）企业家的特征：工作效率高，有主动进取精神，总想不断改进工作。
（2）才智方面的特征：逻辑思考能力强，善于分析问题，有概括能力，有较强的判断能力。
（3）人事关系方面的特征：有自信心，能帮助他人提高，能以自己的行为影响别人，善于用权，善于调动别人的积极性，善于利用交谈，热情关心别人，能使别人积极而又乐观地工作，能实行集体领导。
（4）心理成熟的个性特征：有自我克制能力，能自行作出决策，能客观地听取各方面的意见，能对自己有正确地估价，能依靠他人弥补自己的不足，勤俭。
（5）知识智力特征：管理者层次越高，需要管理知识越多；层次越低，需要技术知识越多。
其三，法约尔在本世纪初提出的管理者应具备的六条素质至今仍被研究和利用：（1）身体素质；（2）精神素质；（3）道德素质；（4）一般教养；（5）专门知识；（6）经验。
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军转面试必读：中央机关领导干部面试的测评要素
面试测评要素的确定应以胜任拟选拔职位要求的素质条件为依据，以职位分析为基础。
《考试大纲》规定，中央机关领导干部面试的测评要素主要有：
1.综合分析能力。
通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理，抓住问题要害，揭示事物内在联系。
本质特征和变化规律的能力。
比如，对事物既能从宏观方面进行总体思考，又能从微观方面对其各组成要素予以分析，并能充分关注整体和部分之间的相互联系。
面试对综合分析能力的测评，着重考察应试者对事物的分析是否符合逻辑，推理的前提条件是否成立，推理过程是否清晰、严密，能否透过现象看本质，能否抓住重点，能否运用联系、发展、辩证的观点看待和处理事物。
2.语言表达能力。
清晰、准确、简洁、流畅地表达自己的思想和观点，并使之易于被人接受的能力。
具体表现为表述清晰，语言流畅，表达有条理，逻辑性强，有说服力。
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3.组织协调能力。
围绕工作任务，对财务等资源进行合理配置，协调责任权各方面关系，保证工作顺利完成的能力。
4.人际沟通能力。
倾听和理解不同观点，通过信息、思想、观点、情感的交流，建立良好协作关系的能力。
具体表现为人际合作的主动性，对组织中权属关系的正确认识，处理人际关系的原则性和灵活性。
面试对人际沟通能力的测评，着重考察应试者能否客观考虑他人境况，善于理解他人思想，尊重他人的合理化建议，有无善于说服他人、与他人沟通、有效调动各方面积极性的能力。
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5.决策能力。
面对问题和机遇，及时准确地进行分析和判断，并作出科学决断的能力。
面试对决策能力的测评，着重考察应试者对重要问题进行决策时，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上，及时作出科学决策。
6.创新能力。
发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。
面试对创新能力的测评，着重考察应试者是否具备开拓性、创新性思维品质，是否具备较强的预见力、想象力以及应答中分析、解决问题的思路、方法、策略、结论等是否具有创新性。
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7.应对突发事件能力。
面对突发事件，及时迅速作出正确反应，采取适当方法和有效措施，妥善解决问题、化解矛盾的能力。
面试对应突发事件能力的测评，着重考察应试者面对突发事件的心理承受能力、情绪稳定性、思维反应的敏锐性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适应性及对问题处理的决断力等。
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8.选拔职位需要的特殊能力。
该测评要素根据选拔职位的特殊要求，经职位分析确定。
比如外语口语能力等。
9.个性特征。
应试者表现出来的情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等特征。
具体测评要素及各要素的比例根据选拔职位要求，经职位分析确定。