管理者在管理中应具有的素质与能力毕业论文

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如何成为一个成功的管理者论文6篇

如何成为一个成功的管理者论文6篇

如何成为一个成功的管理者论文6篇任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望—获得成功。

但要获得成功,需要具备一定条件。

以下是店铺为大家带来的关于如何成为一个成功的管理者的论文,给大家作为参考,欢迎阅读!如何成为一个成功的管理者论文1:一、要订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。

成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相关完成目标的先后次序分配好。

二、树立足够的自信一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。

从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。

成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。

三、学会从别人那里取得帮助管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。

授权可被定义为委托权力和责任给他人,所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属,但是许多管理者认为授权是很难做到的事情,人了是怕别人做的没有自己做的好,一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。

四、成功的管理者要让员工乐起来有一位管理者说过:“要让员工干起来,先让员工乐起来。

”此言点到了管理妙处。

作为管理者,要充分尊重每一个员工,为员工的发展和进步提供公正的机遇,为他们的工作与生活提供和谐的环境,让员工“乐起来”。

“尊”则乐。

抵触源自个人价值得不到尊重。

现代管理学著名的霍桑实验证明,与改善工作环境、实行绩效奖金、严明奖罚等措施比起来,经常与员工进行座谈沟通,给员工以“主人翁”的尊严和损益共担的归属感,更能广泛而持久地促进工作效率的提高。

管理者基本素质范文

管理者基本素质范文

管理者基本素质范文管理者的基本素质是指在组织、指导和监督团队工作的过程中所需要具备的一系列能力和特质。

一个合格的管理者应该具备以下几个方面的基本素质:1.领导力:管理者应该有很强的领导力,能够激发团队成员的创新意识和工作动力,以实现团队的目标。

他们应该能够明确目标,带领团队朝着目标前进,并能够在团队成员遇到困难时给予帮助和支持。

2.沟通能力:管理者应该能够清晰地传达信息,能够与团队成员有效地沟通,交流工作中的问题和解决方案。

他们需要倾听他人的意见和建议,并能够理解并回应团队成员的需求和反馈。

3.决策能力:管理者需要能够在面对复杂的问题和困难的抉择时做出明智的决策。

他们应该能够分析问题,评估风险,并能够根据团队的利益和组织的目标做出正确的决策。

4.团队合作能力:管理者应该能够与团队成员和其他部门的人员合作,能够建立并维持良好的人际关系。

他们需要具备协调和整合资源的能力,能够促进团队成员之间的合作,使团队能够高效地运作。

5.学习能力:管理者应该具备强烈的学习欲望和持续学习的意识。

他们需要与时俱进,不断地学习新知识和技能,以适应变化的环境和需求。

6.人际关系管理能力:管理者应该具备良好的人际关系管理能力,能够处理团队成员之间的冲突和矛盾,能够建立和谐的工作氛围。

他们应该能够积极地处理关系问题,并能够以适当的方式与上级、同事和下属进行有效的沟通和合作。

7.目标管理能力:管理者应该具备良好的目标管理能力,能够明确团队的目标,并能够制定合理的计划和措施来实现这些目标。

他们需要能够衡量目标的实现程度,并能够及时调整和优化工作计划。

8.适应能力:管理者应该具备良好的适应能力,能够灵活应对变化和挑战。

他们需要能够适应公司战略的变化,适应不同团队成员的需求和特点,并能够及时调整自己的工作方式和思维模式。

9.激励能力:管理者应该有很强的激励能力,能够激发团队成员的工作积极性和创造力。

他们应该能够赞扬和鼓励团队成员的优点和成绩,同时能够给予适当的回馈和奖励。

企业管理中的领导者素质与能力

企业管理中的领导者素质与能力

企业管理中的领导者素质与能力(文章开始)企业管理中的领导者素质与能力随着全球经济的高速发展和市场竞争的激烈,企业管理中的领导者素质与能力变得愈发重要。

一个优秀的领导者能够有效地引导团队,推动企业发展,实现组织目标。

本文将探讨企业管理中领导者的素质与能力,并提供一些建议以帮助领导者提升自己。

一、视野开阔的战略思维作为企业管理者,拥有视野开阔的战略思维是必不可少的素质。

领导者应该具备长远的视野,在不断变化的市场环境中洞察机遇与挑战。

他们需要能够制定明确的战略目标,并将其转化为可行的行动计划。

同时,领导者还应该具备快速适应的能力,及时调整战略方向,以推动企业的健康发展。

二、积极的沟通与协作能力领导者需要具备积极的沟通与协作能力,以有效地与团队成员、上级、下属以及外部利益相关方进行沟通和协调。

他们应该善于倾听别人的意见与建议,并能够清晰地传达自己的想法和决策。

通过积极的沟通和协作,领导者能够促进团队的合作精神,提升团队绩效,实现协同效应。

三、批判性思维和问题解决能力领导者应具备批判性思维和问题解决能力,即能够独立思考并客观地评估问题,找出问题的本质和根源,并提出切实可行的解决方案。

他们需要善于分析复杂的情况和数据,发现潜在的风险与机会。

此外,领导者还应该能够有效地应对危机和挑战,迅速做出决策并采取相应的行动。

四、激励团队发挥潜力优秀的领导者应该能够激励团队成员发挥潜力,提高工作动力和凝聚力。

他们应该能够赋予员工自主权,并给予适当的奖励和认可。

领导者还应该鼓励员工提出创新的想法和解决方案,营造良好的团队氛围,以促进创新和持续改进。

五、良好的情绪管理与领导力在企业管理中,领导者的情绪管理能力对团队的效能和氛围具有重要影响。

优秀的领导者应该能够保持良好的情绪状态,以激发团队成员的积极情绪。

他们应该能够理解和关心员工的需求和感受,提供必要的支持和帮助。

此外,领导者还应该具备较强的领导能力,能够在复杂和高压的情况下保持冷静并做出明智的决策。

管理者应具备的能力和素质介绍

管理者应具备的能力和素质介绍

管理者应具备的能力和素质介绍管理者应具备的能力和素质介绍管理者应具备的能力和素质介绍篇1所谓管理,就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。

而进行这项活动,就需要履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任的人,我们通常都称他们为管理者。

成为一个管理者不难,难的是成为一个成功的管理者。

企业管理是一个复杂的系统工程, 要做一个成功的管理者, 必须按照企业管理工程的要求, 做出卓越的绩效。

成功的管理者应该具备哪些能力呢?一、优秀管理者应具备的六大能力1)沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2)协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。

此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

3)决策与执行能力。

在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

4)规划与统整能力。

管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

如何成为一个成功的管理者论文6篇(2)

如何成为一个成功的管理者论文6篇(2)

如何成为一个成功的管理者论文6篇(2)2、理解人类共有的癖好,例如猜忌,嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能:管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。

机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴,但人类会。

你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员,他们是人——这是最首要的。

他们有家人、朋友、喜好和厌恶。

人类是有感情的。

尊重他们的人格,你就能得到他们的尊敬和忠心。

反之,他们就会失去为你工作的动力。

“己所不欲,勿施于人”,这也是管理上的金科玉律。

当你将批评下属或表达不满时,先问自己,“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置,希望得到何种和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路:一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。

要达成这种革新,必须接受新构想,而且还要鼓励下属创新。

激励办法很多,如给奖金、假期或礼物。

但最有效的动力是,让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间。

如果员工没有可望得到的上升空间,那么他的工作就到头了。

工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。

把你的部门组织起来,让每个人都有晋升的机会,形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。

如果你的部门太小,不能做到这步,晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。

若是这样,不要拖住属下的发展,反而要鼓励他们达到自己的目标,那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队:一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利。

个人的力量永远是有限的,而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的,集体的力量壮大了,个人的表面成绩隐去了,但他对组织目标的贡献,却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

管理者应该具备哪些素质和能力英语作文

管理者应该具备哪些素质和能力英语作文

管理者应该具备哪些素质和能力英语作文全文共6篇示例,供读者参考篇1Oh! My topic is about what qualities and abilities a manager should have. Let me tell you all about it!First of all, a good manager should have good communication skills. They need to be able to talk to their team members and explain things clearly. If they can’t communicate well, then it will be hard for the team to understand what they need to do.Secondly, a manager should be a good leader. They should be able to make decisions and guide their team in the right direction. A good leader can motivate their team and help them achieve their goals.Next, a manager should be organized. They need to be able to plan ahead and keep everything running smoothly. If they are disorganized, then things can get messy and the team won’t be able to work effectively.Another important quality for a manager is to be fair and just. They should treat all team members equally and not show favoritism. This will help to create a positive work environment where everyone feels valued.Lastly, a good manager should be able to problem solve. They need to be able to think on their feet and come up with solutions to any issues that arise. This will help the team to overcome obstacles and reach their goals.So, those are some of the qualities and abilities that a manager should have. If they have all of these, then they will be able to lead their team to success. Thank you for listening!篇2Hey guys, today I wanna talk about what qualities and abilities a manager should have. Being a manager is a big job and you gotta have some special stuff to do it right!First off, a good manager should be a good leader. That means they gotta be able to make decisions and give direction to their team. They should also be able to inspire and motivate their team to do their best work.Next, a manager should be a good communicator. That means they gotta be able to talk to their team and listen to what they have to say. They should also be able to give feedback in a way that helps their team improve.A manager should also be organized. That means they gotta be able to keep track of all the stuff that needs to get done and make sure it gets done on time. They should also be able to plan ahead and think about the future.Being a manager also means being able to handle stress and pressure. Sometimes things get tough and a good manager should be able to stay cool and calm under pressure. They should also be able to problem solve and come up with solutions when things go wrong.Overall, being a manager is a big job and there's a lot of stuff you gotta be able to do. But if you work hard and keep learning, you can be a great manager and help your team do their best work!篇3Title: What qualities and abilities should a manager have?Hey guys! Today I want to talk about what qualities and abilities a manager should have. Managers are like the leaders of a team or a company, so they need to have some special skills to do a good job.First of all, a manager should be a good communicator. This means they need to be able to talk to their team members and listen to what they have to say. If a manager can't communicate well, then it's hard for the team to work together and get things done.Secondly, a manager needs to be able to make decisions. Sometimes managers have to make tough choices, so they need to be able to think quickly and make the best decision for the team.Another important quality for a manager is being organized. Managers have a lot of things to keep track of, like schedules, budgets, and deadlines. If a manager is organized, then things will run smoothly and everyone will know what they need to do.Lastly, a good manager should be a good motivator. They should be able to inspire their team members and make them want to do their best work. If a manager can't motivate their team, then it's hard to get things done.So remember, if you want to be a good manager, you need to be a good communicator, a good decision-maker, organized, and a good motivator. Keep these qualities in mind and you'll be on your way to being a great manager!篇4Yo yo, listen up everyone! Today, we gonna talk about what qualities and abilities a manager should have. A manager is like the boss of a company or a team. They gotta be super skilled to make sure everything runs smoothly. Let’s break it down!First off, a manager gotta be a great leader. That means they gotta be able to guide and motivate their team. They gotta be like a cheerleader, cheering everyone on to do their best. A good leader listens to their team, helps them solve problems, and makes sure everyone is happy.Next, a manager gotta be organized. They gotta be able to juggle a million things at once and not drop the ball. They gotta keep track of deadlines, budgets, and schedules. It's like playing a game of Tetris, fitting all the pieces together perfectly.Communication is super important too! A manager gotta be able to talk to all different kinds of people – employees, clients, bosses. They gotta be able to explain things clearly and listen towhat others have to say. It's all about being a smooth talker and a good listener.Problem-solving is another biggie. Managers gotta be like detectives, figuring out solutions to all kinds of issues that pop up. They gotta think outside the box and come up with creative ways to fix things when they go wrong.And last but not least, a manager gotta be decisive. That means they gotta make tough decisions, even when it's hard. They gotta have a backbone and stand up for what they think is right.So there you have it, folks! A manager gotta be a leader, organized, a good communicator, a problem-solver, and decisive. It ain't easy, but with the right skills and abilities, anyone can be a great manager. Let's go out there and be the best bosses we can be!篇5Manager is a very important job. They have to take care of everything in the company, make decisions, and lead the team to success. So, what qualities and abilities should a good manager have?First of all, a good manager should have good communication skills. They need to be able to talk to their team members, listen to their ideas and concerns, and communicate clearly and effectively. This way, the team can work together smoothly and efficiently.Secondly, a good manager should be a good leader. They should be able to inspire and motivate their team, set goals and directions, and lead by example. A good leader knows how to delegate tasks, trust their team members, and guide them towards success.Thirdly, a good manager should be organized and responsible. They have to be able to juggle multiple tasks, prioritize their workload, and meet deadlines. A responsible manager takes ownership of their work and the work of their team, making sure everything is done properly and on time.Lastly, a good manager should be adaptable andopen-minded. They need to be able to handle changes and challenges, think outside the box, and learn from their mistakes. An open-minded manager is willing to listen to different ideas and perspectives, and adjust their strategies accordingly.In conclusion, a good manager should have good communication skills, be a good leader, be organized andresponsible, and be adaptable and open-minded. By possessing these qualities and abilities, a manager can effectively lead their team to success.篇6As a manager, there are many qualities and abilities that are really important to have. Here are some of the most important ones:First, a manager should be a good leader. This means they should be able to inspire and motivate their team to do their best work. A good leader is someone who is trustworthy, honest, and fair. They should also be able to make tough decisions when needed.Second, a manager should be organized. They need to be able to keep track of everything that is going on in the team and make sure that everything is running smoothly. Being organized also means being able to prioritize tasks and manage time effectively.Third, a manager should have good communication skills. They need to be able to listen to their team members and understand their needs and concerns. They also need to be able to give clear instructions and feedback to their team.Fourth, a manager should be able to problem-solve and think critically. They need to be able to come up with solutions to problems that arise and make decisions quickly and effectively.Finally, a manager should be able to adapt to change. In today's fast-paced world, things are always changing, and a good manager needs to be able to adapt to new situations and environments.Overall, being a good manager requires a combination of leadership, organization, communication, problem-solving, and adaptability skills. By cultivating these qualities and abilities, a manager can help their team succeed and achieve their goals.。

管理学管理者的素质与技能

管理学管理者的素质与技能

管理学管理者的素质与技能在现代社会中,管理者的素质和技能对于组织的成功起着至关重要的作用。

一个优秀的管理者不仅需要具备相关的专业知识,还需要具备一系列的素质和技能来应对各种复杂的管理挑战。

本文将讨论管理学管理者的素质与技能,并探讨如何培养和提升这些素质和技能。

管理者的素质领导力领导力是管理者最基本的素质之一。

一个优秀的管理者需要具备良好的领导能力,能够激励团队成员,引导团队朝着共同的目标努力。

领导力包括激励团队成员、制定明确的目标、有效地分配资源等方面。

沟通能力沟通能力是管理者必备的素质之一。

一个优秀的管理者需要能够清晰地表达自己的想法和意见,同时能够倾听团队成员的意见和建议。

良好的沟通能力能够帮助管理者有效地与团队成员沟通,避免信息传递的误解和偏差。

决策能力决策能力是管理者的重要素质之一。

管理者需要能够在复杂的情况下做出正确的决策,需要有清晰的头脑和果断的执行力。

良好的决策能力可以帮助管理者有效地解决问题,推动组织向前发展。

团队合作能力团队合作能力是管理者不可或缺的素质之一。

一个优秀的管理者需要能够有效地与团队成员合作,协调团队内部关系,推动团队协同工作。

团队合作能力可以帮助管理者建立良好的团队文化,提高团队的绩效和效率。

管理者的技能项目管理技能项目管理技能是管理者必备的技能之一。

管理者需要能够有效地规划、执行和控制项目,确保项目按时按质完成。

项目管理技能包括制定项目计划、分配任务、管理资源、解决问题等方面。

时间管理技能时间管理技能是管理者必备的技能之一。

管理者需要能够有效地安排自己的时间,合理分配工作任务和个人时间,确保工作高效地进行。

良好的时间管理技能可以帮助管理者更好地管理自己的工作和团队的工作。

战略规划技能战略规划技能是管理者必备的技能之一。

管理者需要能够制定企业发展的长期战略,明确公司的发展方向和目标。

战略规划技能包括分析市场趋势、制定战略计划、制定执行方案等方面。

危机管理技能危机管理技能是管理者必备的技能之一。

管理人员应具备的素质(优秀范文5篇)

管理人员应具备的素质(优秀范文5篇)

管理人员应具备的素质(优秀范文5篇)第一篇:管理人员应具备的素质管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人。

应该明白“身教重于言教”的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。

“没有不好的士兵,只有不好的将军”,员工工作的好坏,犹如一面镜子,可以直接反射出一个管理人员的管理能力。

二、业务素质俗话说“打铁还需自身硬”,一个好的管理人员,首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务操作技能。

试想,身为管理人员,如果自己都未掌握这些知识,何来的质量标准,如何去检验和指导员工的工作质量?又怎能让员工对你的管理心服口服?三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格,而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。

任何因小团体、私人关系好坏等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机,并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。

四、坦诚相待在工作中应有“大腹能容,海纳百川”的姿态,能听进不同的声音,不管是持相同意见或是意见相佐。

“良药苦口,忠言逆耳”,特别对能勇敢向你提出不同看法的员工,应能本着坦诚相待的态度对待问题,有员工向你提出不同的看法,应感到庆幸,说明员工信任你,希望你能做得更好。

不能采取置之不理、排斥,甚至打击报复方式,这样的管理人员只会让员工看不起你,从而抵触你。

五、学习能力学无止境,俗语说“活到老,学到老”,一个组织要不断地发展、进步,就要求成员应不断学习新的知识。

在当今日新月异的信息社会,作为管理人员,更应该千方百计抽出时间,不断学习。

只有通过学习才能不断提高自身素质,才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。

不学习或凭老一套经验做事是不可取的。

六、培训能力一个部门内成员的工作绩效与所在部门的主管的培训能力有着直接的关系。

我们的主管必须具备培训部门员工的能力。

成为优秀管理者应具备的素质(大全5篇)

成为优秀管理者应具备的素质(大全5篇)

成为优秀管理者应具备的素质(大全5篇)第一篇:成为优秀管理者应具备的素质成为优秀管理者应具备的素质——应该把握的几个问题一个部门的负责人,应该具备什么样的素质,应该具备什么样的能力,才能担负起这个部门的重任?这是现代企业管理学中人们在不断研究和探讨的问题。

根据本人经营公司的经验,至少应该做到以下几点:一、能够不断地战胜自己和超越自己人生是一个不断完善自己和战胜自己,从而达到新的目标的过程。

人生要想精彩就要无数次战胜自己。

高尔基说过,“最伟大的胜利——战胜自己”。

一个人总是在不断战胜自己的过程中成长的,有时需要战胜懒惰;有时需要战胜平庸;有时需要战胜性格;有时需要战胜挫折。

战胜自己的过程可以使一个人成长起来,战胜自己的过程可以使一个人发觉自己身上的无限潜能从而超越自己,战胜自己的过程可以使一个人意识到自己的重要,使自己更能坚定意志和方向。

《老人与海》相信大家都看过,桑提亚哥曾说:“人不是为失败而生的,一个人可以被毁灭,但不可以被打败。

”年老的桑提亚哥用智慧而不是仅有的体力,用知识和机智而不是靠仅存的傲慢来支撑自己,战胜了对手,最后取得了胜利。

作为部门领导,首先要有一种精神,那就是永不言败!一个有能力取得成功和知道如何夺取胜利的人,在遭受到最严重的挫折之后,是不会悲观,不会失望的,而是继续斗争,继续前行。

对自己选定的目标不抛弃不放弃,有时必须要战胜自己的胆怯,战胜自己的懦弱,战胜自己的慵懒。

俗话说"不经历风雨,怎能见彩虹,没有人能随随便便成功"。

人生最大的敌人就是自己,只要不断地鼓励自己,锻炼自己,就能够勇敢的面对自我、认识自我、突破自我、战胜自我和超越自我,只要有了坚强的毅力和战胜任何困难的勇气和信心,总有一天会驶向成功的彼岸。

二、注重核心管理团队建设管好部门,关键在领导,更在管理团队。

俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。

一个企业想生存、想发展、想做大做强,想做成百年日升,只有一个好的部门领导,而没有一个好的领导班子,没有几个敢跟着自己玩命、拼命、心往一处想、劲往一处使的核心员工,没有一支对公司忠诚、敢打敢拼、能谋善营的核心管理团队是不行的。

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))管理者的素质(总结10篇)管理者的素质总结(一):管理者的基本素质:第一、健全的思维(Common Sense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。

第二、专业知识(Knowing One’s Field)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience),他就说自我喜欢“坐在油井口旁,观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”,这样能够获得生产技术的第一手资料。

“如果要当好一名好经理,你必须实际懂得行业里的专业知识”。

第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎样好,不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神,它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。

一位财务公司老总说,我在这个领域成功的经验是,“我不仅仅喜欢我的事业,并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

第四、理解确定本事(General Intelligence)要取得突出的成就,一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事,这当然包括日常所说的智商(IQ),但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。

“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

第五、执行本事(Ability To Get Things Done)执行本事至少包括三方面:组织本事、良好工作习惯和勤奋。

其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料,但相比之下,以上五个方面的得票率最高,看来能够列为经理人应当具备的基本素质。

然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的,这也是能够理解的,借用古典绘画大师安格儿的话来说就是,“严格地说,希腊雕像之所以超越造化本身,只是由于它凝聚了各个局部之美,而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。

管理者的素养范文

管理者的素养范文

管理者的素养范文一个管理者者至少应具备以下素养:1,讲诚信,以身作则:了解自我,明确自己要干什么,并应使行动与理念保持一致,为他人建立榜样,为他人树立行为规范。

2,展望未来,描绘远景:了解企业,了解员工,为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻,并能点燃众人的激情,感召他人为共同的未来目标而奋斗。

3,大胆出击,挑战现状:敢于质疑现状和冒险,通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会;有冒险就有可能失败,所以应具备承受来自各方面压力的能力,从错误中学习。

4,团队合作,感召众人共行:面对现实,设定目标及优先顺序,跟踪目标,解决问题,通过强调目标和建立信任或促进合作;通过分享权力与自主权来增加他人的实力,感召他人行动起来,使他人能够做好工作。

5,论功行赏,奖优罚劣:鼓舞其追随者前进,用真诚的行动让他们鼓起干劲,通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献,通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。

企业管理者应具备的专业素养有哪些1、对企业管理的专注和热情。

对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。

企业管理者只有具有这种精神和态度,才能把自己的精力放在其中,最大限度的发挥其潜力,贡献自己的聪明才智。

同样,一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工,让广大员工用同样的热情去对待工作,只有这样,企业才会充满生机和活气。

如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业,那么,这个企业的前景就十分堪忧。

2、企业管理知识要求企业管理者的工作对象就是企业,工作行为就是管理,所以,作为一名合格的企业管理者,必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。

企业管理是一门综合性的学问,是一门实践性很强的学问,企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识,为实践打好基础。

(1)计划、组织、协调、控制等基础管理知识。

企业管理者的主要活动就是管理。

企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标。

管理者应具备的素质和能力2013(合集)

管理者应具备的素质和能力2013(合集)

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第一篇:浅谈管理者应具备哪些素质浅谈管理者应具备哪些素质管理是企业做稳做大的最有效“底牌”,管理无人则止,企业管理者是实施管理最直接的人员,他们掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定企业的发展方向,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。

企业管理者的水平、素质高低决定了企业的发展,如果管理者的素质达不到科学化和人性化的标准,就会把企业引入“死穴”之中,所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理者,特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。

美国普林斯顿大学鲍莫尔认为一个合格的管理者应具有以下十大条件:合作精神,愿意与他人共事,对人不用压服而用说服和感召;决策才能,能根据客观情况做出决策,具有高瞻远瞩的能力;组织能力,善于发掘下级才智,善于组织人力、物力和财力;恰当地授权,能把握方向,抓住大事,而把小事分散给下级去处理;善于应变,能随机应变,不墨守成规;勇于负责,对国家、下属、消费者乃至整个社会,都负有高度的责任心;敢于创新,对新事物、新环境、新技术、新观念有敏锐的感受力;承担风险,敢于承担风险,有雄心,能创造新局面;尊重他人,能听取别人的意见,不狂妄自大,能器重下级;品德超人,品德为社会和企业内的人士所敬仰。

本文将就我国目前环境下,企业管理者应具备哪些素质进行探讨。

一、基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本能力。

在这里,需要特别说明的是:基本素质不是对企业管理者的特有要求,但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低,影响着企业管理者其它素质的发展和提升。

具备了这些基本素质,不一定能成为一个优秀的管理者,但可以肯定的是,不具备这些基本素质,绝对不会成为一个优秀的管理者。

管理者在管理中应具有的素质与能力毕业论文

管理者在管理中应具有的素质与能力毕业论文

管理者在管理中应具有的素质与能力毕业论文目录1.引言................................................................... (1)2.正文................................................................... (2)2.1商誉的概述................................................................... (2)2.1.1商誉的含义及特征................................................................... . (2)2.1.2商誉的形成因素................................................................... .. (2)2.1.3目前我国商誉会计的现状................................................................... . (3)2.2商誉会计在实务中存在的问题................................................................... . (3)2.2.1对自创商誉不确认具有不合理性 (4)2.2.2商誉的计量方法不够准确................................................................... (5)2.2.3对负商誉存在的争议................................................................... .. (5)2.2.4商誉的会计信息披露失真................................................................... . (6)2.2.5商誉会计减值测试成本高................................................................... . (6)2.3关于商誉相关会计问题原因剖析................................................................... (6)2.3.1对会计相关原则、特性权衡取舍不当 (7)2.3.2对合并中出现“差额”的原因分析不够全面 (8)2.3.3雨润集团负商誉的存在................................................................... .. (9)2.3.4会计受本身特点和制度的制约...................................................................10 2.3.5测试间隔时间短................................................................... ........................1 4 2.4对商誉相关会计问题的改善建议................................................................... . (14)2.4.1对自创商誉予以确认................................................................... ................1 4 2.4.2提高会计从业人员综合业务素质 (15)2.4.3合理确认负商誉................................................................... ........................1 6 2.4.4完善会计信息的披露................................................................... ................1 6 2.4.5完善对商誉减值的处理................................................................... (17)2.4.5.1降低商誉会计减值测试的成本 (18)2.4.5.2提高公允价值测评质量................................................................... .. (18)2.4.5.3借鉴美国商誉会计减值测试的两步法经验 (18)2.5对商誉会计的展望................................................................... ............................18结束语.................................................................. (20)致谢词................................................................... .......................................................21参考文献................................................................... (22)1.引言众所周知,商誉是迄今为止会计领域中最富争议性的论题之一。

浅谈有效管理者所需具备的素养范文

浅谈有效管理者所需具备的素养范文

浅谈有效管理者所需具备的素养在现代信息化条件下,管理活动所面临的问题错综复杂并呈现多元化的状态。

因此,每个管理者都必须充分发挥其主观能动作用,进行综合性创造,使自己的聪明才智得到应有的升华,从而产生构思新颖、风格独特,并能适应多种目标的管理艺术。

德鲁克说:“我所见过的卓有成效的管理者,几乎没有什么共性,他们在性格、知识和兴趣方面都截然不同。

他们唯一的共同点就是,将正确的事做好,将不重要的工作砍掉。

”我个人将有效管理者所具备的素质划分成三个方向:对管理者自身、对员工以及对工作所具备的素养。

第一,管理者自身应具备的基本素养。

作为一名管理者,首先要拥有良好的认知品质。

良好的认知心理品质是管理者了解情况、获得信息、正确决策的基础。

为此,管理者必须具有良好的观察、记忆、想象和思维等心理品质。

其次,管理者必须要有很强的全局观念,这是因为管理活动是社会目标体系中的活动,是各种大目标和小目标之间的高度的内在统一性和发展的协调性的结合。

为此管理者应该注重统帅能力、协调能力和应变能力的培养。

在《21世纪的管理挑战》中有这样一句话:一个人最擅长的事情,未必是他觉得最有意义的事情。

这就提醒我们,尽量将自己的长处和价值观起来。

树立终身学习观。

某种意义上讲,管理者应该是“内行的杂家”,即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应该在科技方面有所专长。

这就要求管理者要善于学习,具有强烈的求知欲。

一要学好理论和现代管理知识。

一名优秀的管理者,应不失时机地应用这些基本理论指导工作实践;二要学好社会学、心理学知识。

这是管理者必须掌握的,要做好管理工作,不研究和掌握社会学、心理学是不行的,掌握了这些知识,就可以正确处理人际关系,充分调动人们的积极性和创造性;三要学习好专业知识。

熟练掌握专业技能,做内行的管理者,从而进行有效的管理并实现预定目标。

在现代社会中,人们越来越依赖知识进行工作,人们对知识的依赖日益超过技术。

作为知识型管理者,如果连续几年没有学习新知识,在工作中就会越来越被动。

行政管理人员应具备的素质论文

行政管理人员应具备的素质论文

行政管理人员应具备的素质论文行政管理人员应具备的素质论文1、高校行政人员素质现状分析目前,高校的行政人员素质参差不齐,他们当中有的是教师子弟留校,有的是引进人才的随调家属,有的是原低层次办学实体转制的内部员工。

因为某些并不符合要求的行政人员的素质难以胜任高校行政工作,降低了高校行政人员整体工作能力水平。

同时由于旧的体制和思维,高校行政人员年龄结构,学历结构比较复杂,工作分配不明确,权责分配不公,优秀的人才难以引进等等,造成高校行政难以突破原有的格局,严重影响了高校行政人员整体团队的发展。

2、新时代高校行政人员应具备的基本素质2.1思想政治素质。

政治思想素质是所有高校行政人员的首要培养素质,是做好高校行政管理的基本要求。

高校是培养人才的地方,要为社会培养有社会主义觉悟、思想健康、热爱祖国、有文化、有修养、有道德的社会主义接班人,只有政治思想健康向上的高校行政人员,才能完成好个人的职责。

高校行政人员要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,善于用马列主义的立场、观点、方法去认识问题、分析问题、解决问题,不断地提高自己的政治理论水平、政策水平和行政管理水平,做好行政管理工作。

同时,作为学校的管理核心部门,高校行政管理人员应强化自身理论水平,与时俱进,提高政治敏锐性。

2.2知识素质。

高校汇集了各个学科的知识精英,他们中无论是天之骄子的高材生,还是满腹经纶的教授学者,都是国家的知识代表。

在这种充满智慧与知识的环境中,高校行政人员应该加强自身文化知识学习,具有比其他单位行政人员更丰富的管理知识,以及扎实的专业知识,这样才能更快更好的掌握学校的各项文件条款,才能够更好的融入整个高校的氛围中,为工作提供更坚实的知识支持。

2.3业务素质。

业务素质是做好工作的基础,高校的行政人员应该立足于本职工作,了解工作的每一个环节,做到对本质工作烂熟于心;其次,要学习学校的各项规定及文件,更好的理解其本质精神,练就过硬的业务素质。

管理者素质要求论文

管理者素质要求论文

管理者素质要求论文管理者素质要求论文管理者的思想观念是管理者的导向意识,是决定管理绩效的瓶颈。

管理者之所以有时在管理中事物,其重要原因之一,就是认识的方法不当,而方法失当又是由于决乏思想观念的先导。

管理者应具有的现代观念很多,但就管理而言,最关键的是管理观念。

管理观念是管理者最基本的观念,什么样的管理观念,就会有什么样的意识导向,相应的也会有什么样的管理行为。

那么,管理者应当具有什么样的管理观念呢?这里先从一份咨询问卷的综述说起。

一、关于“怎样是优秀的管理人员”的咨询问卷美国一所著名的商学院,为了研究当代管理,就“你心目中的优秀管理人员是什么样的”这个问题搞了一次咨询问卷,问卷的综述是:1.优秀的管理人员随时都知道本部门内的一切事情。

因此,当上司或其他部门的主管问道:“某某方案现在进行得如何?”这时,管理人员如果只能回答说:“我不知道,让我查问一下。

”他就会感到很难为情。

相反的,管理人员这时如果能清楚说出事实和数字,内心就不会有不安的感觉(并会露出得意的神情)。

2、优秀的管理人员的专业知识应该超过下属。

因此在开会时,下属如果针对上司的建议而发言道:“这个方法不妥当,目前有一种新方法更好,因为……。

”这位上司就会感到很尴尬(如果上司对下属的建议提出这种答复,下属并不会感到尴尬)。

3、优秀的管理人员应该能解决任何问题。

因此,当下属问道:“我们要如何解决派克和杰克之间的冲突?”主管如果只能答说:“我不知道,你看呢?”就觉得自己很无能(如果部属紧接着提出一个很好的解决方法,主管就会更觉得自己无能)。

4、优秀的管理人员应该对本部门的工作负主要责任(如果不是负全部责任的话)。

因此,如果有几位下属开完会后抱怨重要的问题全没解决,开这个会一点意思也没有,这时主管会比下属更难过。

5、其中一份咨询问卷的附言是:我心目中的管理者,应该是下属的模范,你可以向他寻求协助和指导。

许多人甚至对他有种敬畏和尊崇之情。

这个人应该明显被人认为控制着整个组织,他事事都知道。

2019年管理者的素质范文.doc

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2019年管理者的素质范文篇一:管理者的素质与能力目录管理者的素质与能力2首先,成功的管理必须具备学习能力。

.2第二个必须具备的素质即良好的心态控制素质。

.2第三,一个成功的管理者应该具备定力能力,.3第四,称职的管理者应该具备时间观念管理能力。

.3第五,优秀的管理者应该具备合格的目标管理能力。

.4第六,行为管理能力是优秀管理者必备的能力。

.4管理者的素质与能力一个国家的富强与否取决于这个国家的领导者的才能,一个公司的发展与否取决于这个公司的管理者的管理才能,国家的领导者、公司的管理者还是部门的负责人都好比一艘船的船长,他们的能力与素质决定这艘船能否按照正确的航线行驶并且抵达目的地。

成为一个成功的管理并不是那么神秘,需要具备必要的素质与能力。

首先,成功的管理必须具备学习能力。

这是一个知识信息时代,这是一个竞争力超强的时代,这是一个充满创新的时代,作为一个部门的管理者,必须时刻保持一颗与时俱进学习的赤心。

管理者的学习能力主要体现在两个方面:第一,迅速的掌握最新信息。

在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。

第二,具有创新思维和创新意识。

管理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。

尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时代的激烈竞争。

一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。

第二个必须具备的素质即良好的心态控制素质。

当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。

一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。

如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的整个效率。

从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。

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管理者在管理中应具有的素质与能力毕业论文目录1.引言................................................................... (1)2.正文................................................................... (2)2.1商誉的概述................................................................... (2)2.1.1商誉的含义及特征................................................................... . (2)2.1.2商誉的形成因素................................................................... .. (2)2.1.3目前我国商誉会计的现状................................................................... . (3)2.2商誉会计在实务中存在的问题................................................................... . (3)2.2.1对自创商誉不确认具有不合理性 (4)2.2.2商誉的计量方法不够准确................................................................... (5)2.2.3对负商誉存在的争议................................................................... .. (5)2.2.4商誉的会计信息披露失真................................................................... . (6)2.2.5商誉会计减值测试成本高................................................................... . (6)2.3关于商誉相关会计问题原因剖析................................................................... (6)2.3.1对会计相关原则、特性权衡取舍不当 (7)2.3.2对合并中出现“差额”的原因分析不够全面 (8)2.3.3雨润集团负商誉的存在................................................................... .. (9)2.3.4会计受本身特点和制度的制约...................................................................10 2.3.5测试间隔时间短................................................................... ........................1 4 2.4对商誉相关会计问题的改善建议................................................................... . (14)2.4.1对自创商誉予以确认................................................................... ................1 4 2.4.2提高会计从业人员综合业务素质 (15)2.4.3合理确认负商誉................................................................... ........................1 6 2.4.4完善会计信息的披露................................................................... ................1 6 2.4.5完善对商誉减值的处理................................................................... (17)2.4.5.1降低商誉会计减值测试的成本 (18)2.4.5.2提高公允价值测评质量................................................................... .. (18)2.4.5.3借鉴美国商誉会计减值测试的两步法经验 (18)2.5对商誉会计的展望................................................................... ............................18结束语.................................................................. (20)致谢词................................................................... .......................................................21参考文献................................................................... (22)1.引言众所周知,商誉是迄今为止会计领域中最富争议性的论题之一。

无论是其纯理论研究,还是其实务操作,均是如此。

究其原因,恰恰在于其“无形”的特性:商誉是无形资产中最无形的、最不可辨认的资产。

它扑朔迷离的个性,给商誉理论的研究增添了一份说不清道不明的无奈。

本文就商誉的确认与计量及负商誉等问题进行了初步浅析,并提出了一些个人见解,供大家批评指正。

2.正文2.1商誉的概述商誉问题在现今的经济环境中受到越来越多的关注,原因是由于商誉对于企业的影响以及意义越来越凸显。

下面我们一起来了解一下关于商誉的一些基本知识。

2.1.1商誉的含义及特征商誉通常是指企业在同等条件下,能获得高于正常投资报酬率所形成的价值。

这是由于企业所处地理位置的优势,或由于经营效率较高、历史悠久、人员素质等多种原因,与同行企业相比较,可获得超额收益。

一般来说,商誉具有以下特征:第一,商誉作为企业的一项特殊资产,商誉不能离开企业而单独存在,不能与企业可确指的资产分开出售;第二,商誉是多项因素作用形成的结果,但形成商誉的个别因素,不能以任何方法单独计价;第三,商誉本身不是一项单独的、能产生收益的无形资产,而只是超过企业可确指的各单项资产价值之和的价值;第四,商誉是企业长期积累起来的一项价值。

2.1.2商誉的形成因素自创商誉的本质特征是可以带来超额利润。

利润形成的因素从经济学上分析,可以分为两大类:外部因素、部因素。

商誉的形成因素表1从广义上讲,商誉是企业受益高于同行业平均收益的能力,它几乎包括全部的无形资产(也包括可辨认的无形资产),如优越的地理位置、先进的生产技术等,但广义的商誉不完全符合商誉的某些特征,即“有助于形成商誉的个别因素,不能用任何方法或公式进行单独的计价”。

因为优越的地理位置可以通过租金或将地皮出卖而单独计价,先进的生产技术也可以通过计量它的投入成本而从商誉中分离出来。

狭义地说,商誉只是一部分未被确指的无形资产,它主要是指企业部的人力资源和管理水平,良好的外部关系等,而这些因素是难以单独计价的。

因此,狭义的商誉比较符合商誉的性质特征。

2.1.3目前我国商誉会计的现状就总体而言,我国目前尚未建立商誉会计体系,我国在《企业会计准则》中,将商誉定义为企业获取超额收益的能力。

商誉按其来源不同,分为外购商誉和自创商誉两种。

对自创商誉没有确认,对于外购商誉,只是曾在《具体会计准则-企业合并(征求意见稿)》中规定:购买成本超过被购买企业可辨认资产和负债公允价值中股权份额时,其超出数额应当确认为商誉。

在不超过十年的期限采用直线法摊销,并计入各期费用。

但是,在具体的企业合并实际操作汇中,外购商誉未从合并价差中分离出来,而是作为合并价差的一部分,随同合并价差而进行确认、计量、记录和报告。

上述的我国现行商誉会计理论的基本容,存在着一些不合理的成份。

在新经济环境下,有必要重建我国商誉会计理论。

2.2商誉会计在实务中存在的问题企业商誉的价值已越来越受到经营者和投资者的关注,对商誉会计的处理也越来越受到人们的重视。

2006年我国新颁布的《企业会计准则》从不同角度对商誉会计的确认、计量、减值测试和列示披露做了规,但是商誉会计在实际执行中仍存在一定的问题和局限性,影响了企业商誉会计的合理处理。

2.2.1对自创商誉不确认缺乏合理性自创商誉作为企业通过长期的投入、培养形成的能为企业带来未来超额收益的无形资源,其客观存在虽已得到广泛认可,但却始终被排除在我国商誉体系之外。

作为一项特殊的无形资源,自创商誉不同于一般的资产,不可按收付实现制的原则一历史成本计价,也不同于合并商誉,可以通过合并成本与被合并企业可辨认净资产公允价值的差额得到确认。

由于其形成受到多方因素的影响且难以进行确认的计量,自创商誉一直得不到会计上的确认。

然而,在无形资源对企业价值贡献度日益增高的今天,不对自创商誉进行会计上的确认将会使会计信息严重失真。

一方面,在自创商誉形成后的授予期,企业只确认了其带来的收益,而未核算期带来的成本,使得收益与支出不相匹配,违反了会计的配比原则,企业利润因此可能会虚增,各期的损益不能被真实的反映。

不确认自创商誉也可能导致会计信息的可比性减弱。

一方面,同一企业在发生合并行为前后的会计信息缺乏可比性。

因为在合并前企业未对自创商誉予以确认,而合并后通过合并取得的合并商誉在吸收和新设合并下却往往被作为资产项列示在了企业资产负债表中。

另一方面,不同企业同一会计期间会计信息的可比性也被削弱。

有过合并行为的企业确认合并商誉,而为发生过合并行为的企业不确认自创商誉,使得二者的会计信息缺乏横向比较性。

由此可看出,不对自创商誉予以确认,虽然贯彻了收付实现制的原则却违背了权责发生制的原则。

过分强调了会计信息的可靠性原则却违背了信息披露的惯例。

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