管理诊断报告-地产流程
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
某房地产人力资源管理诊断报告
某房地产人力资源管理诊断报告1. 引言人力资源管理在房地产行业中起着至关重要的作用。
通过对某房地产公司的人力资源管理进行诊断和分析，可以评估公司的人力资源策略、流程和实践的有效性，并提出改进建议。
本报告将主要关注某房地产公司的人力资源管理问题，并提出相应的解决方案。
2. 公司背景某房地产公司成立于20XX年，是一家规模较大、在行业内有一定影响力的公司。
目前，该公司拥有数个地产项目，并在全国范围内拥有一支庞大的员工队伍。
然而，随着公司规模的扩大，人力资源管理问题逐渐浮现。
3. 人力资源管理问题诊断在对某房地产公司的人力资源管理进行诊断时，我们发现以下几个主要问题：a. 招聘与选拔流程不完善某房地产公司的招聘与选拔流程存在一些问题。
首先，公司没有建立有效的招聘渠道，导致寻找人才的效率低下。
其次，在面试过程中，面试官的素质参差不齐，无法准确评估应聘者的能力和适应性。
这使得公司在招聘和选拔过程中经常出现失误，导致人力资源的浪费。
b. 员工培训和发展不足某房地产公司对员工的培训和发展投入不够，导致员工缺乏必要的职业技能和知识。
公司没有建立完善的培训计划和体系，也没有及时提供培训资源和机会。
这导致员工的工作质量和效率不高，无法适应公司发展的需要。
c. 绩效评估和激励机制不健全某房地产公司对员工的绩效评估和激励机制存在一些问题。
首先，公司缺乏明确的绩效评估指标和标准，导致评估结果的主观性较强。
其次，公司对于绩效优秀的员工没有有效的激励措施，这使得员工缺乏积极性和动力。
d. 内部沟通和团队合作不畅某房地产公司内部沟通不够畅通，各部门之间缺乏有效的合作和协调。
这导致工作流程中出现许多不必要的沟通障碍和信息传递误差，影响了公司整体的工作效率和协作能力。
4. 解决方案建议为了解决某房地产公司的人力资源管理问题，我们提出以下几个解决方案建议：a. 完善招聘与选拔流程公司应建立起一套完善的招聘与选拔流程，包括制定明确的招聘需求和岗位要求、建立有效的招聘渠道、加强面试官的培训和素质提升等。
某公司管理调研诊断报告
·3 ·
项目进展回顾
在XX公司有关人员的支持和配合下，咨询项目按计划进行，顺利完成了第一阶段的工 作内容：
项目 准备
组织 调研
管控 优化
绩效 设计
薪酬 设计
流程 优化
项目 总结
计划中的工作
➢ 项目启动会； ➢ 对公司高层、中层进行访 谈； ➢ 对公司员工进行问卷调查； ➢ 收集整理并分析公司业务 运营、管理资料；
• 由于品牌较有影响力，有能力选择合适的 土地进行开发；
• 呈现出多项目/异地项目的态势；
• 管理体系逐渐磨合，开始规范化，重要运 营管理指标持续良好；
• 人力资源正逐步充实；
• 公司价值被普遍认同，资本青睐。
2
·12 ·
这一时期，公司将面临诸多挑战……
核心能力 组织结构 业务流程 人力资源
公司发展所必须的核心能力是什么？ 如何培育“组织”的核心能力，而不仅仅是个人能力的提升？ 如何通过战略的部署与实施来打造这些核心能力？
1. 管理诊断要点综述 2. 现状分析与战略理解 3. 组织管控诊断要点 4. 人力资源（绩效/薪酬）诊断要点 5. 流程管理诊断要点及优化方向建议
现状理解与概括 战略理解与建议
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XX公司经过10年的精心发展，目前发展目标逐渐清晰
发展定位
走在区域市场的前列，追求以地产业务为主的兼顾多业务（燃气、建设工程 、物业等）发展的多元化企业。
XX公司目标比较清楚，包括高管和员工对企业未来的目标和发展都有较 清晰的方向，但这种方向是否准确、合理，能否清晰地为全员所理解， 则是个值得思考的问题
网上问卷调研结果显示：53%的员工认为公司有明确的发展战略，同时却又反映“虽然有战略目标， 但不能清晰地描述”显示员工在战略方向上的模糊感。我们认为，公司应当明确战略目标的描述，加 强宣传与贯彻，在全员中形成良好的目标导向和业绩导向的文化氛围，形成“管理合力”。
管理流程诊断报告
• 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，集团战略需要调整的时点适用本流程
2 职责 • 流程的总责任人是集团董事长 • 战略发展为流程控制协调部门，主持行业研究、内部资源能力分析、战略框架的撰写、召开研讨会以及战略制定与修改 • 决策委员会是战略评估决策的主体 • 集团各职能部门、子公司、房地产集团协助，负责内部资源能力的分析并参与研讨会，发表部门/公司建议 3 流程概要 • 战略发展部主持战略分析工作，一个月内完成当前战略、宏观经济政策、行业、业务模式及竞争对手研究，并通过与各 部门、业务公司和房地产集团配合，共同完成内部资源能力和业务状况评估。各部门、业务公司和房地产集团根据战略 发展部的要求提供相关材料和本部门建议，并协助评估。该环节责任人是战略发展部经理 • 战略发展部主持，在五个工作日内拟订战略框架建议，作为研讨的基础（注：战略框架建议范本） • 战略发展部主持一天战略研讨会，各部门/公司发表见解，共同商议明确集团战略。该环节责任人是战略发展部经理 • 战略发展部根据战略研讨会决议，五个工作日内制定集团战略初稿，报决策委员会审批 • 决策委员会审批通过或提出修改建议，决策与修改周期为一周 • 战略发展部制定并发布最终《集团战略》。该环节责任人是战略发展部经理 4 相关流程交付品 • 《战略框架建议》：对战略态度和举措、价值取向、业务模式、增长阶梯及核心能力的框架建议，（注：该建议范本参 看凯捷战略研讨会报告） • 《集团战略》：对远景、使命、价值观以及战略态度和举措、价值取向、业务模式、增长阶梯及核心能力的最终描述， （注：该建议范本参看凯捷中期报告战略部分） 定集团战略
集团董事长
战略发展部经理 三年战略规划制定流程 6
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房地产开发报建全流程总结版
房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：开发商需对项目进行可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的调研和分析，确定项目的开发可行性。
2.土地获取：开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。
3.方案设计：开发商委托设计单位进行项目方案设计，包括规划、建筑设计等。
4.环境评估：开发商需进行项目环境影响评估，包括环境影响报告书和环境监测报告。
5.财务测算：开发商需要进行项目的财务测算，包括投资、融资、资金筹措等。
6.组织架构：开发商需组建项目开发团队，明确各个职责和权限。
二、报建阶段：1.报建材料准备：开发商需按照规定递交相关报建材料，包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。
2.审查与审批：政府相关部门对报建材料进行审查和审批，包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。
3.批地与允许建设：经过审查和审批后，政府部门批准项目用地并允许开展建设。
4.筹建工作：开发商按照批复文件要求，组织编制开工前准备工作，包括项目筹建方案、建设组织设计等。
5.确定施工单位：开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位，签订施工合同。
三、施工阶段：1.办理施工许可证：施工单位按照要求申请施工许可证。
2.施工准备：施工单位组织施工前准备工作，包括人员、材料、设备的准备。
3.施工过程管理：施工单位按照设计和要求进行施工，包括工程质量、工期管理等。
4.完工验收：施工完成后，由相关部门进行工程竣工验收，确认工程是否符合要求。
四、竣工阶段：1.交付管理：开发商组织验收和交付工作，包括产权登记、房屋交付等。
2.竣工备案：政府相关部门进行竣工备案，包括竣工报告、竣工验收意见等。
3.配套设施建设：开发商根据规划要求，建设项目配套设施，包括基础设施、公共服务设施等。
四、后期管理阶段：1.物业管理：开发商组织项目的物业管理工作，包括房屋维修、保洁、安全等。
2.项目维护：开发商负责项目的维护和保养，保持项目的良好状态。
3.建设项目的并同时进行工程维护改造，满足市场需求。
西安高新地产诊断及初步方案设计报告之二组织与管控模式设计报告
根据项目总预算和总部年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划，各项目子公 司建立项目总预算、年度计划预算，对年度计划预算的制定和实施过程进行控制
通过内部审计队伍或外聘独立审计师对项目、决算、离任、权限执行情况等进行 审计，减少风险的发生
总部拥有对项目子公司关键人员（项目经理、中层经理、项目财务人员等）的选 聘和轮换的权力
指导项目公司进行人才规划
对总部核心品牌进行统一管理 规范下属企业的品牌使用
人才管理中心
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总体管控原则—关键权责分配（项目子公司）
总部
项目子公司
负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取 可行性研究组织 项目总体预算管理 投资决策
项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批
通过年初制定业绩合同，确定薪酬激励方案来激励项目管理人员降低成本、加强 对项目风险的管控
总部与项目子公司共同进行营销策划，提升总部营销策划能力，规避营销策略风 险（定价、定位、宣传方式、合同承诺……)
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总体管控原则—关键权责分配（本地小型项目部）
总部
本地小型项目部
任命项目负责人 负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取 可行性研究组织 项目总体预算管理 投资决策 项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批
参与策划、定位／设计 施工图设计管理 一般变更
施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制
实施营销方案组织销售，完成销售任务（ 可委托总部销售部门完成此项工作）
计划管理（总进管理
管 计划与财务管理
理 流
人力资源管理
房地产内部诊断报告
房地产内部诊断报告一、引言房地产业一直被认为是国民经济的支柱产业，对于经济增长和稳定房地产市场起着重要作用。
本报告旨在对房地产行业的内部情况进行全面分析和评估，以便为决策者提供准确的参考依据。
二、市场情况分析1. 市场规模房地产市场呈现出不断扩大的趋势，需求量逐年增加。
根据最新数据，今年房地产市场交易额达到X万元，同比增长X%。
2. 供需状况尽管市场需求不断增加，但供应量仍然无法满足市场需求。
供需两不平衡现象严重制约着市场的发展。
3. 区域差异不同地区的房地产市场状况存在较大差异。
一线城市的房价快速上涨，而三四线城市则存在市场饱和和价格下跌等问题。
4. 结构调整房地产市场经历了多次政策调整，不动产登记制度和房地产税的进一步推进，促使市场结构发生变化。
高端住宅、商业地产和租赁市场成为新的增长点。
三、产业链分析1. 房地产开发企业从房地产项目的规划、开发到销售和售后服务，企业扮演着重要角色。
公司规模、资金实力和产品质量是企业竞争的关键。
2. 建筑与施工建筑与施工是房地产业的重要环节。
建筑质量、工期控制和成本管理是影响企业声誉和盈利能力的关键因素。
3. 供应链管理房地产开发需要广泛的供应链合作，包括建材供应商、装饰公司、物流公司等。
供应链的高效和稳定对提高企业竞争力至关重要。
四、政策环境分析1. 宏观经济政策宏观经济政策对房地产市场影响深远。
货币政策、税收政策和土地政策等都会对房地产市场产生直接或间接的影响。
2. 限购和限贷政策限购和限贷政策是房地产市场的重要调控手段。
国家根据市场需求和风险评估制定不同政策，以控制市场波动和防范风险。
五、风险分析与对策1. 经济周期波动风险房地产市场受到宏观经济波动的影响较大。
经济下行周期时，房地产市场可能面临需求下降和价格下跌的风险。
应对措施：加强市场调研，根据市场需求的变化及时调整产品结构，开发适应市场需求的房地产项目。
2. 政策风险政策调整可能对房地产市场造成影响。
中海地产-管理诊断报告
中海地产股份##管理诊断报告新华信管理参谋##2002年12月目录中海地产管理诊断报告 (1)第一节报告综述 (1)一、管理诊断背景 (1)二、诊断依据 (1)〔一〕访谈 1〔二〕问卷调查 (2)三、诊断报告主要结论 (2)〔一〕中海地产的管理优势 (2)〔二〕中海地产存在的管理问题 (3)第二节中海地产的主要问题 (4)一、公司战略问题 (4)〔一〕没有形成系统的战略规划 (4)〔二〕战略目标认同度低 (4)二、组织结构和业务流程问题 (4)〔一〕现行组织结构不能适应公司战略开展的需要 (4)〔二〕某些部门职能不清 (4)〔三〕授权缺乏 (5)〔四〕业务流程需要进一步完善 (5)三、人力资源管理问题 (5)〔一〕根底人力资源管理问题 (5)〔二〕考核体系问题 (6)〔三〕薪酬鼓励机制问题 (6)四、企业文化问题 (7)〔一〕两种亚文化的冲突 (7)〔二〕员工对企业文化认同度不高 (7)五、内部沟通问题 (7)〔一〕内部信息透明度低 (7)〔二〕沟通渠道不够通畅 (7)第三节问题解决方法和管理建议 (8)一、问题解决方法 (8)二、其他管理建议 (8)〔一〕完善公司战略管理体系 (8)〔二〕完善组织结构和业务流程 (9)〔三〕完善人力资源管理体系 (9)〔四〕整合和优化企业文化 (10)〔五〕改善内部沟通 (11)第四节附件：人力资源管理问卷调查报告 (12)一、报告综述 (12)〔一〕问卷调查背景 (12)DOC〔二〕专业术语解释 (12)〔三〕样本说明 (13)二、报告结论要点 (15)〔一〕员工开展规划 (15)〔二〕组织环境 (15)〔三〕员工考核 (16)〔四〕薪酬鼓励 (16)三、问卷详细信息 (17)〔一〕员工开展问题 (17)〔二〕工作气氛 (23)〔三〕员工考核 (34)〔四〕薪酬鼓励 (35)中海地产管理诊断报告报告综述管理诊断背景中海地产股份##〔以下简称“中海〞〕委托新华信管理参谋##〔以下简称“新华信〞〕开展题为“绩效考核和薪酬鼓励〞的人力资源管理咨询项目。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段：1.市场调研：了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况，确定项目的可行性。
2.土地选址：综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素，选择适合发展的土地。
3.土地审查：进行法律、规划、环评等方面的审查，确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措：确定项目所需的资金规模和筹措方式，包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建：组建项目筹备团队，包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段：1.市场定位：根据市场需求和项目定位，确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计：委托专业设计团队进行规划设计，包括总体规划、建筑设计、景观设计等，并通过相关部门的审批。
3.施工图设计：基于规划设计，完成详细的施工图设计，确定施工工艺和材料。
4.资质申报：准备所需的各种资质证书和审批文件，如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段：1.施工准备：开展前期准备工作，包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理：组织实施施工过程，包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收：施工完成后，组织工程验收及相关手续的办理，确保工程质量合格，符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段：1.市场宣传：制定市场推广策略，通过广告、宣传活动等方式推广项目，吸引潜在购房者。
2.销售准备：设立销售中心，组织销售团队，搭建售楼处和展示区，准备销售物料和合同等。
3.销售过程：接待客户，介绍项目及产品特点，进行谈判和签约，收取定金和尾款等。
4.售楼处管理：组织销售过程中相关事宜的处理，如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段：1.竣工验收：结束施工阶段，经过相关部门的验收，确保工程质量符合相关标准，取得竣工验收证书。
2.公共设施交付：将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付：办理相关产权手续，将房屋交付给购房者，包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
房地产级开发流程
房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。
4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。
2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。
三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。
3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。
中海地产管理诊断报告
中海地产管理诊断报告中海地产管理诊断报告近年来，中国房地产市场发展迅速，成为国内经济增长的支柱之一。
中海地产作为其中的佼佼者，在房地产开发领域拥有丰富经验和深厚实力。
然而，管理是企业持续发展的关键。
本文将对中海地产进行管理诊断，以期为企业进一步完善管理提供有效的建议。
一、组织结构中海地产管理组织结构上属于类似传统行业的金字塔型层次结构，总部设在广州。
公司涉及业务领域广泛，包括房地产开发、物业服务、酒店管理、健康养老等多个领域。
发展规模较大，业务涉及领域广泛，因此在组织结构上应考虑进一步分工，并优化公司架构，使之更具明晰性和可操作性。
建议通过各主要业务单元的设立，分流各部门人员流向。
可以将各业务单元设置成分公司甚至独立的子公司，加强分工协作。
二、人力资源管理人力资源是企业持续发展的核心，中海地产在员工薪酬福利上给予了较高的待遇，但在人才引进、培养和管理上还有提高空间。
首先，应加强人力资源的招聘、录用、培训和激励政策，根据企业战略需要精准招聘、选拔用人。
在员工培训方面，可以注重员工的技能训练、职业素质提升等方面，提高员工工作效率和服务质量，促进员工的职业成长。
此外，应构建科学、公正、透明的绩效考核机制，充分激发员工工作热情，激发员工的认同感和忠诚度。
三、财务管理中海地产在财务管理上存在的短板主要集中在成本管理方面。
建议企业通过对成本进行合理的分析和控制，提高企业经济效益。
针对房地产行业所特有的高资本、高负债的特点，应加强资金管理和风险管理工作，防范企业的流动性风险。
四、市场营销中海地产在市场营销方面具有较强的竞争力，但在品牌基础建设、客户关系管理等方面还需进一步提高。
应在市场营销方面加强品牌建设，打造全面专业的品牌形象，提高企业在行业内的知名度和美誉度。
针对客户需求，可以建立对客户需求、意见的反馈系统，加强客户沟通与管理。
并加强关系营销的建设，在维护好现有客户关系的基础上，提高客户回头率，建立口碑传播效应。
房地产项目工程施工过程管理流程
房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。
另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件
【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年（月）度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件（招投标管理程序）.doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序（试行）.doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图（时限版）.doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工（监理）招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查（勘查、设计、监理、施工）办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修）.doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程（年度预算）-1.docLC-001（财务支出审批流程）.docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002（费用报销流程）.docLC-003（帐务处理流程）.docLC-004（工资发放流程）.docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001（设计管理流程）.docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002（图纸会审流程）.docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003（设计变更流程）.docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004（客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005（现场签证流程）.docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006（技术核定流程）.docLG-007（施工质量控制流程）.docLG-008（质量事故处理流程).docLG-009（安全事故处理流程）.docLG-010）甲供材采供流程）.docLG-011（材料质量控制流程）.docLG-013（总包单位招标流程）.docLG-014(标底编制流程).docLG-015（工程合同签订与执行流程）.docLG-016(工程结算流程）.docLG-017（工程款支付流程）.docLG-018（工程开工流程）.docLG-019（竣工验收及项目移交流程）.docLG-020（项目综合验收流程）.docLG-021（建设工程规划许可证办理流程）.doc LG-022（消防设计报批流程）.docLG-023（人防地下室报批流程）.docLG-024（施工许可证办理流程）.doc LG—012（设备验收流程）.docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001（收文办理流程）.docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002（发文办理流程）.docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003（内部行政公文办理流程）.docLX-004（内部协调指令性公文办理流程）.doc LX-005（办公物品购置配发与移交流程）.doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003（客户认购流程）.docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004（商品房买卖合同签订流程）.docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007（小业主房产证办理与发放流程）.doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010（项目策划流程）.docLY-011（营销策划流程）.docLY-012（市场调研流程）.docLY-013（广告发布流程）.docLY-014（活动营销流程）.docLY-015（销售价格制订与调整流程）.docLY-016（网络信息发布流程）.docLY-017（会刊编发流程）.docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。
房地产开发企业工作流程
房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。
下面将分别进行说明：一、规划设计阶段1、土地选址：择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。
2、规划设计：全面规划设计，包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。
3、设计编制：设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
4、施工单位的选择：对施工单位进行招标，通过评审选出合适的施工单位。
二、审批程序阶段1、项目规划审批：根据项目的规划设计，提交申报审批。
2、环境评估审批：对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。
3、房地产开发许可证：向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。
或许可证：开发企业应该向地方住房保障部门申请预售（预租）许可证。
三、建设阶段1、动工：获得施工许可证后，可动工开工。
2、材料采购：从厂家或批发商处采购所需材料。
3、施工：按设计方案进行施工。
4、质量检验：对每一阶段的工程进行检验，确保符合质量标准。
5、施工现场管理：严格管理施工现场，防止安全事故和其他问题的发生。
四、销售阶段1、物业管理：将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。
2、销售策略筹划：确定销售策略，并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。
3、售楼中心的建设和管理：根据项目的规划设计建设售楼中心，并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。
4、营销推广：通过各种广告渠道进行营销推广，不断提高品牌知名度和形象。
5、签约、过户：销售完成后，通过签约和过户完成所有手续。
某咨询—北京世博伟业房地产组织诊断报告(住总)
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ZZ集团开发部经过13年的发展已经初具规模，面临着良 好的内外部机遇，开发部必须开始新一轮的创业
开发部的 开发面积
开发部的 发展历程
成长期
稳定期
低潮期
复苏期 二次发展期
1988 1989 1990 1991 1992 1993
▪1988年成立ZZ集团开发部 ▪利用“ZZ”品牌优势和发挥 规模效应，企业迅速成长。
开发部目前存在的主要问题
80% 60% 40% 20%
0%
分配制度不合理
部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任
人浮于事，苦乐不均
有制度，没执行，存在人情关，开发部的管理更倾向于“人治”
没有根据员工的个人发展需要和组织的要求综合考虑人才的未来发展问题，人员缺乏发展动力
存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题
ALLPKU-ZZ开发部
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员工在对开发部未来的发展方向感到迷惑的同时， 对开发部的前景表示担心
只有10%的人了解开发部的发展规划 0.0% 10.4%
40.8%
非常了解
了解
不太了解
不了解
48.8%
只有7%的员工对开发部的前景很看好
7% 37%
38%
18%
好 一般 不好 说不清楚
超过五分之三的员工认为开发部未来的应该依托房地产，向相关产业发展
目前房地产市场竞争日趋激烈，企业间的竞争也正逐 渐从单纯的产品竞争转向企业综合实力的竞争
竞争模式：
天鸿 开发总
• 从简单的产品竞争向 综合实力和 管理竞争迈进！
• 不断涌现出先进的开发理念：环保 概念、人文概念、 欧陆概念、IT概念
XX集团管理诊断报告(简版)(35
访谈回顾
? “老板的管理从头到尾，管理的随意性强。”“工程管理的权利与职责不清晰。 ” “人员分 工和部门设置不合理，如：投资战略部就应该主管综合性投资。”
? “集团缺少内控手段，如审计等职能。”“哪个部门做什么不清楚，分配工作不清楚。” “财 务室职责不明确，老板说了算，只要结果，就算提也不会有细节问题” “ 成本控制以前就我一个 部门在做，现在分出了我不知道，我很盲目的，我不知道怎么分。就好像现在是成本控制部， 控制什么我不知道。预算你不做，那我控制什么 ” “ 战略投资部名称与职能不正，唯一不正确的 。主要负责债权债务的问题。这个属于项目后续管理，我认为他应该调为综合部，总裁办调为 后勤部 ” “ 工程部的职责是现场的施工管理，总部没有工程部，主要是预算、成本、财务对项目 负责管理。部门不是很清楚，总工是现在才设的，估计是因为行政上的原因，总工不能管的很 细”
? 主价值链上的投资决策、投资运营和投资管理等各个价值链环节都是关键环节，都需要企业具备相应能力； 这种模式未来前景宽阔。
? 注意：XX集团选择这个模式最有基础，但是离专业化投资公司还有许多工作要做。
12
投资业务流程分析
开发
1.机会培育
2.初步筛选
3.尽职调查
4.投资决策
5.投资运营管理 6.投资退出
合适的管理结构 价格
?根据业绩目标实 ?实现有效的业务退
施监控，确保经 出
营业绩的改善 ?根据业务收入进行 ?实现管理层激励 投资者分成，解散
和管理层管控
该项投资基金
时间
负责 人员
? 日常 ? 合伙人
最终 成品
? 项目意向
? 1-7天 ? 合伙人
? 8-12周
? 项目经理 ? 分析员
XX地产顾问有限公司组织结构诊断咨询报告
XX地产顾问有限公司组织结构诊断咨询报告
一、背景介绍
二、诊断内容
1.公司组织结构是否合理
2.公司各部门之间协作情况
3.公司领导层是否具备有效领导力
4.公司员工激励政策是否合理
5.公司人才培养机制是否完善
三、诊断方法
1.通过员工问卷调查，了解员工对公司组织结构、领导力、激励政策等方面的看法和建议。
2.进行现场访谈，深入了解公司各部门之间的协作情况，领导层的管理风格和决策方式。
3.数据分析，通过数据收集和整理，对公司的现状进行全面剖析。
四、诊断结果
1.公司组织结构存在一定程度的问题，部分岗位职责不清晰，导致工作重叠和流程不畅。
2.公司各部门之间缺乏有效的沟通和协作，信息流动不畅，影响了工作效率。
3.公司领导层在管理过程中存在一定的局限性，需要进一步提升领导
力和决策能力。
4.公司员工激励政策相对较为单一，需要更多元化的激励方式来激发
员工积极性。
5.公司人才培养机制还需要进一步完善，加强员工培训和发展规划。
五、诊断建议
1.对公司组织结构进行调整，明确岗位职责，优化工作流程，提高工
作效率。
2.加强部门之间的沟通和协作，建立信息共享机制，提升团队合作意识。
3.针对领导层进行管理培训，提升领导力和决策能力，激发团队潜力。
4.制定多元化的员工激励政策，设置奖励机制和职业发展通道，增强
员工凝聚力。
5.加强人才培养机制建设，开展内部培训和外部学习，为员工提供晋
升机会和成长空间。
六、总结。
CBH房地产公司设计管理流程优化研究
CBH房地产公司设计管理流程优化研究
设计管理是项目建设过程控制和协调的重要内容之一，其实施的好坏，直接影响着企业能否实现价值创造和综合效益。
当前我国房地产企业面临着优胜劣汰的激烈竞争，大部分企业开始调整发展战略，转变原粗放式型的经营模式，加强内部管理实现规范化运作，以达到企业可持续发展的目的。
业务流程优化（BPI）已经成为了国内外管理学界的研究热点之一，其理论和技术方法在工业制造领域获得广泛的运用，成熟的管理体系对我国房地产行业具有深远的影响。
因此，论文把流程优化理论引入到房地产设计管理中，结合CBH房地产公司面临的发展现状，对设计管理流程实施研究。
首先，论文鉴于国内外房地产设计管理和流程管理研究现状，介绍了房地产企业实施设计管理流程优化的必要性及相关理论，为CBH公司设计管理流程优化奠定了理论基础。
其次，对CBH房地产公司现状分析，描述了原有组织结构存在的问题，采用基于流程的组织理论构建了优化后的“职能型+流程型”组织模式。
然后，论文从CBH公司原设计管理流程现状分析着手，采用鱼骨图分析法诊断，并运用流程优化的六大基本方法，对CBH公司原设计管理流程进行了优化和调整，为CBH公司优化构建了设计单位选择、概念设计管理等八大流程体系。
最后，从管理制度、信息技术、企业文化建设三方面提出相应的配套措施，以保障CBH公司优化后的设计管理流程顺利运行。
销售案场常见问题诊断及解决方案范文
销售案场常见问题诊断及解决方案在房地产销售中，案场是与客户直接接触的重要场所。
销售案场常见问题的诊断、解决方案的制定，对提升销售业绩和客户满意度具有重要意义。
本文将围绕销售案场常见问题展开诊断分析，并提供相应的解决方案。
一、客户流量问题销售案场的客户流量是开发商获取潜在客户的重要途径，直接影响销售业绩。
因此，需要对引流渠道进行诊断，分析其阻碍因素及解决方案。
诊断问题•引流渠道设置是否恰当•引流渠道的曝光效果是否够好•引流渠道的投入与收益是否匹配解决方案•对引流渠道进行优化，例如通过新媒体平台增加曝光度•改进建立客户数据库，通过客户管理系统对客户进行有效跟进和维护•针对常见的引流难题，制定相应的策略和营销方案二、销售流程问题销售流程是影响案场销售的关键因素。
客户沟通、售前介绍、现场选房以及售后服务等环节的顺畅与否，直接决定销售效果。
诊断问题•案场销售流程是否顺畅•售前介绍和选房流程是否完善•售后服务是否跟得上，客户满意度如何解决方案•建立健全的销售流程体系，保证顺畅高效•利用数字化的工具提高售前介绍和选房的效率•打造优质的售后服务团队，提高客户满意度三、销售技能问题优秀的销售技能对于案场销售而言非常重要。
销售人员了解客户需求，与客户有效沟通，并将其转化为销售机会的能力，可以在激烈的市场竞争中取得优势。
诊断问题•销售人员的专业技能是否达标•销售人员与客户的沟通是否有效•销售人员的态度是否诚挚、热情解决方案•组织针对性的销售培训，提高销售人员的专业能力•针对不同客户制定不同的沟通策略•规范销售行为规范，确保销售人员的真诚热情四、促销活动问题销售案场促销活动是提高销售业绩的重要方式。
但是过度沉迷于促销活动容易造成销售规模以及个人业绩的波动且与客户保持热络的程度会受到影响，有效的促销活动需要平衡好费用和效益。
诊断问题•促销活动的投入与产出是否匹配•促销活动是否多样化•促销活动的时间与场地是否合适解决方案•提高促销活动的针对性和吸引力•根据不同渠道选择不同的促销方式•调整营销策略，合理效益分配五、竞争问题销售案场的竞争力是关键之一。
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价 值 活 动
项目策划 投资分析 取得土地
企业实力 和战略 控制成本 社会分工 专业化程度 采取战略联盟、联合 采购、合作开发等更 优的合作竞争方式整合产业链
各阶段的价值活动， 都有专业化公司提供服务。
房地产开发企业的职能会趋于 专业化，主要体现在决策和投资 对各阶段价值活动的资源整合和 控制上
1
Bothwitz Consulting
用阶段进度的实现 保证总进度的达成
用分项工程成本保证 总成本控制目标实现
招标选择、资金结算 过程管理 4
质
量
进
度
成
本
Bothwitz Consulting
市场销售阶段是公司完成价值实现的“惊 人一跃”
总体的战略部署： 营销策划公司 楼盘面市 代理销售 销售策划方案 自主销售 （售楼部） 渠道 广告 广告 促销组合 媒体 网络销售推广 房产 展示交易会 促销活动 营销人员的管理体系： 激励、考核措施 人员销售 5 人员培训 销售培训公司 活动管理、培训、团队作业模式 Bothwitz Consulting 广告战略所面临的最重要的问题是针对谁、传达 什么、如何传送给目标客户，即媒体和方式的选择。 各大城市，主流媒体中的房地产广告市场份额都 达到了70%以上，广告的集中投放造成了广告的影响 力和广告效果下降， 需要创新。 代理商及分销网络的建立──选择所要运用的中间商： 最重要的渠道功能是信息收集、促销活动、谈判 功能、定购产品、融资渠道、风险承担、付款方式。 通盘安排、突出卖点、策略重点
房地产开发企业的核心竞争力在于它的 集成性” “集成性”和资源整合能力
增 值 价 值 链
项目决策
规划设 计
企业边界的确定
建设施工
集成整合
市场销售
物业管理
企业做什么 别人做什么
市场调查
建筑设计 市政设计 报批/审核 办理规划证 投资计划
谁做得更好 值不值得做
招标 材料 设备采购 施工/监理 竣工验收 销售策划 广告 销售 出租 物业服务
配套设施 安全防范 智能化 生态环保
室内装饰 建筑风格 社区环境 功能设置
选择
房地产质量、功能、成本控制的关键在规划设计阶段。 设计是销售策划之本，是有效供给之源。 科学、实用的规划设计控制能降低工程成本的60％～70％。 3 Bothwitz Consulting 环境规划
施工管理阶段的目标是质量、成本、进度的 实现，关键是过程控制
派出 开发公司 汇报 现场代表 （项目管理部） 形成自上而下 的质量保证体系： 形成层层落实 的计划控制体系： 形成全面的 成本控制体系：
监理公司
开发公司的质量 控制目标下达 监理公司的过程
开发公司下达总的 进度计划，协调各单 位的合作关系 监理公司的控制监 督工程进展 各级合作单位制定 工作进度计划，保证 落实达成
营业推广
媒体广告效果下降的情况下， 多搞一些公关营销活动几乎成了开发商的共识。
公共关系
公益活动
物业管理和顾客价值的实现紧密相关，是 品牌的重要组成部分
弊处 决策一：进不进入物业管理领域
房地产开发企业
决策二：选择谁做物业服务 策划方案招标法 收费标准测算招标法 承诺转移 产品移交 责任界定 提供公共服务 对公共物业安全及秩序进行监管 服务态度——热情 服务程序——规范 服务收费——合理 服务制度——健全 服务效率——快速 服务设备——完好 服务技能——娴熟 服务项目——齐全 无标底二步法招标法 利处
开发公司的对成本 实行总量和阶段性目 标控制，对报量、预 决算审批认可 监理公司监督各单 位的成本耗费，进行 报量确认 各级合作单位对成 本和工作量统计报量， 编制预决算
施工总承包商
专业把关监督 各级合作单位自身
专业施工商
质量管理体系
PACD循环 材料供应商 预防改进
层层分解 保证落实
设备供应商
用过程精品保证 工程总体精品
发展商不能主动积极地避开风险 容易陷身于与业主的纠纷中 做不到位容易影响品牌和效率 法律关系混乱
肥水不流外人田 作为稳定的业务支撑 构成完整的品牌内涵
业
主
选出代表 权利代言
物业公司
评价工作
业主委员会
《物业管理条例》 将出台
6
双向选择
Bothwit目定位
建筑档次 建筑功能
小区规划 市政设施
景观设计 景观设计
装饰设计 功能配套
单体设计 物业服务
2
Bothwitz Consulting
规划设计阶段的关键是如何用建筑艺术和技术 准确描述和表达顾客需求
房地产开发企业 设计市场
招标 概念设计方案 总承包 设计公司 环境景观 设计公司 沟 通 结构 设计公司 暖卫电 设计公司 室内装饰 设计公司 市政 设计公司 详细、可实施 的设计图纸 设计市场走向开放化国外建筑和国外建筑设计理论和思维方 式已从多渠道引入，使我国设计市场异常活跃，竞争日趋激烈， 同时也大大促进了中国住宅设计水平的提高。
项目决策阶段关键是提高决策的科学性和系统 性，对开发过程的全面考虑和风险预防
企业价值活动
土地 价值挖掘 竞争 楼盘分析
行业价值活动
市场 调查公司 招标参与
市场调查 需求 分析预测
销售收入 盈亏 平衡分析
成本测算 敏感性分析 风险分析 招标参与
咨询 策划公司
顾客是谁
假定 项目开发 需求表达 观念沟通 的可行性 初步提供 参数、方案 确定实施 工程设计 咨询公司 招标参与 规划 设计公司 概念设计方案 招标参与
艺 术 技 术
经 济 社 会 心 理 安全性 卫生性 经济性 国营综合设计院为主体的设计体制 , 全国有工程勘察设计咨询单位12572家， 其中，甲级资质单位1282家。 合伙人制的设计事务所，全国150－ 200家。 国外建筑设计公司的大量进入。
挖掘想法 梳理构思 不断深化
美观性 适用性
房型设计 评价 景观设计 交通组织