DB与DBB交易方式下工程项目绩效比较研究
工程交易DB与DBB模式比较
工程交易DB与DBB模式比较作者：王丹来源：《中国建筑科学》2015年第10期摘要：在国外，尤其在发达国家多种工程交易模式得到广泛应用，而国内建设工程交易模式单一，基本上均采用传统交易DBB模式，虽然学者们对多种交易模式均有所对比研究，但研究深度浅显，内容泛泛，尚未形成全面清晰地对比界面。
国际上采用最多的是DB模式，文章介绍了工程交易DB与DBB模式，回顾了国内外学者们对DB模式的研究情况，从工程招标交易机制，工程合同管理，工程交易风险，工程交易成本，工程进度和质量控制五个方面分析DB交易模式的优越性，以业主为考虑主体，提出两种交易模式及其衍生类型的适用工程范围，从而为深入研究工程交易体制提供参考。
关键词：DB模式；DBB模式；优越性Comparison of Engineering Trading DB Mode and DBB ModeWANG Dan（Nanjing Agricultural University， Jiangsu Nanjing 210031）Abstract： Many engineering trading patterns is widely adopted in foreign countries especially in developed countries， but in China， all of the construction projects adopt the traditional DBB mode. Although scholars have studied different trading patterns，but the studies are simple， there has not formed fully and clearly contrast interface. DB mode is widely adopted in the world， this paper introduces the engineering trading DB and DBB mode， reviews the studies by scholars both in domestic and foreign， analysis the advantages of DB mode from Engineering bidding transaction mechanism ，engineering contract management， engineering trading risk， engineering transaction cost， the progress of the projects and quality control five aspects. The paper gives applicable scope of the project for two kinds of mode and their derived types for the owners， so as to provide the reference for the further studies of engineering trading system.Keywords： DB mode； DBB mode； advantage随着现代工程建设项目的发展，建设工程规模越来越大，复杂度越来越高，管理界面越来越复杂，业主对工程项目的要求越来越高，即低费用、短工期和高质量。
DB 总承包模式绩效研究综述
DB 总承包模式绩效研究综述摘要院DB 总承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式，其绩效问题一直是国内外DB 研究者们关注的热点问题。
国内外学术界对于DB 模式绩效的研究，一方面是尝试给出更合理、有效的绩效评价指标体系，另一方面是将DB 与传统DBB，CM@risk 等模式进行绩效的比较研究及DB 模式案例研究。
本文对以上两方面的研究结果进行了总结和回顾，并简要评述，以期对我国DB 总承包模式绩效研究工作开展给予一定的启示。
Abstract: DB general contracting model, as a widely used international project transaction way, its performance has been the hot topicat home and abroad for DB researchers. For the domestic and international study of the performance of DB model, on the one hand is to tryto give a more reasonable and effective performance evaluation system, on the other hand is a comparative study with the performance of theDB mode and the traditional DBB, CM @ risk and other mode as well as the DB mode case studies. In this paper, the results of these twoaspects of the study were summarized and reviewed and a brief commentary was conducted to give some inspiration for the research on theperformance of China's DB general contracting model.关键词院DB 总承包模式；绩效；研究综述Key words: DB general contracting mode；performance；review中图分类号院F284 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）16-0099-031 DB总承包模式的绩效评价指标体系研究Songer 和Molenaar[1][2]对美国的DB 总承包模式进行了一系列全面而又系统的研究，其中一个很重要的部分便是对DB模式绩效指标的选择和绩效评价模型的构建。
DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组说课讲解
投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
2.设计质量管理
设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质 量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。
3.设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的 本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理：
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择较低的合 同价，但同时，业主需要在设计单位、承包商、供应商之间 进行大量的协调工作，工程交易费用较高，若管理不当或把 关不严，很容易造成合同价节约的价款尚无法补偿增加的高 额交易费用，导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的 优势。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签 订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施 工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施 工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人 (总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任 重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工期方面信心不足； • 责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计
和施工相互推诿，业主得不到充分保障； • 协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难； • 施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”
差； • 变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。
DBB设计管理
D-B模式所不适用的建设项目：
（1）纪念性的建筑。
这种建设项目主要考虑的是建筑存在的永久性、造型的艺术 性以及细部处理等技术，造价和进度往往不是主要的考虑因素。
（2）新型建筑。
工程交易DB与DBB模式比较
工程交易DB与DBB模式比较作者：王丹来源：《中国建筑科学》2014年第07期摘要：在国外，尤其在发达国家多种工程交易模式得到广泛应用，而国内建设工程交易模式单一，基本上均采用传统交易DBB模式，虽然学者们对多种交易模式均有所对比研究，但研究深度浅显，内容泛泛，尚未形成全面清晰地对比界面。
国际上采用最多的是DB模式，文章介绍了工程交易DB与DBB模式，回顾了国内外学者们对DB模式的研究情况，从工程招标交易机制，工程合同管理，工程交易风险，工程交易成本，工程进度和质量控制五个方面分析DB交易模式的优越性，以业主为考虑主体，提出两种交易模式及其衍生类型的适用工程范围，从而为深入研究工程交易体制提供参考。
关键词：DB模式；DBB模式；优越性随着现代工程建设项目的发展，建设工程规模越来越大，复杂度越来越高，管理界面越来越复杂，业主对工程项目的要求越来越高，即低费用、短工期和高质量。
传统 DBB交易模式不再具备优越性，而工程总承包模式逐渐为业主接受，DB模式作为总承包模式的经典模式之一，在国外的使用比例已经超过DBB模式，在我国也有成功试点项目，但多为公共项目。
虽然国家大力推广该模式，由于业主尚未明确该模式的特点及优势，尚未广泛使用，因此有必要对DB模式进行深入研究，明确其优势及适用工程范围，加快在国内工程建设领域中的推广。
工程交易管理理论是以业主方为主导的管理问题，业主作为决策者选择不同的交易模式就会确定不同的风险分配、合同管理等方式，产生的技术经济效益也是不一样的，因此，本文主要从业主角度研究DB交易模式。
1.DB与DBB模式概述工程交易DBB模式是传统的、国际上通用的交易模式。
这种模式强调建设工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始[1]，业主委托咨询单位或项目管理公司进行前期的机会研究、可行性研究等准备工作，待项目成功立项后通过设计招标方式选择设计单位，全部设计完成后再组织施工招标选择施工承包商[2]。
DB总承包模式绩效研究综述
关键词 ： Ｄ Ｂ总承 包模 式； 绩 效； 研究综述
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：Ｄ Ｂ ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ； ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｍａ ｒ ｎ ｃ ｅ ； ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ４
Ｄ Ｂ总承包模 式绩效研 究综述
Ｒｅ ｖ ｉ ｅ ｗ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｐｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ＤＢ Ｇｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｍｏ ｄ ｅ
曾丽 Ｚ Ｅ ＮＧ Ｌ ｉ
（ 广州大学工商管理学院 ， 广州 ５ １ ０ ０ ０ ６ ）
（ Ｓ ｃபைடு நூலகம்ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ １ ０ ０ ０ ６ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要 ： Ｄ Ｂ总承 包模 式作为 国际广泛使用的项 目交 易方式， 其绩效 问题一直是 国 内外 Ｄ Ｂ 研究者们关注的热点问题 国内外 学术 界对 于 Ｄ Ｂ 模 式绩效的研究 ， 一方面是 尝试给 出更合理 、 有效 的绩 效评 价指标体 系， 另一 方面是将 Ｄ Ｂ与传统 Ｄ Ｂ Ｂ ， Ｃ Ｍ ＠ ｒ ｉ ｓ ｋ等模式 进行绩效 的比较研 究及 Ｄ Ｂ模式案例研究。本文对以上两方面的研 究结果进行 了总结和回顾， 并 简要评述， 以期对我国 Ｄ Ｂ总承 包模 式绩效研 究工作开展给 予一定的启示 。
DB和DBB方式下项目经理能力对项目团队能力影响差异研究
DB和DBB方式下项目经理能力对项目团队能力影响差异研究工程承包企业的项目经理能力对项目绩效具有重要影响。
在这一影响过程中，项目经理能力通过影响项目团队能力，进而影响项目绩效。
因此，研究项目经理能力对项目团队能力的影响关系，能够更好地理解项目经理影响项目绩效的过程。
项目经理能力对项目团队能力的影响关系，还受到不同项目承包方式的影响。
本文针对设计-建造（Design-Build，以下简称DB）和设计-招标-建造（Design-Bid-Build，以下简称DBB）两种项目承包方式，研究两种方式下国内工程承包企业项目经理能力对项目团队能力的影响程度差异。
本文首先从项目经理的项目管理能力、领导力和个人素质三个维度建立了项目经理能力评价指标体系，从团队凝聚力、团队协作力、团队沟通能力三个方面建立了项目团队能力评价指标体系。
在此基础之上，以项目经理能力评价指标作为自变量，以项目团队能力评价指标作为因变量，应用多元线性回归模型，构建了DB和DBB方式下项目经理能力对项目团队能力的影响关系模型。
通过分析影响关系模型，发现了项目经理的领导力对团队凝聚力、团队协作能力和团队沟通能力都有显著影响，个人素质对团队协作能力和团队沟通能力有显著影响，工作态度对团队凝聚力有显著影响。
然后，将DB项目和DBB项目作为两类样本，应用两独立样本的K-S Z检验法，对项目经理的领导力、个人素质和工作态度评价指标进行影响程度差异的显著性检验，发现了领导力中授权和组织沟通能力在对团队凝聚力的影响程度上具有显著差异，项目经理的影响力在对团队协作力的影响程度上具有显著差异，项目经理的冲突管理能力和自信程度对团队沟通能力的影响程度具有显著差异。
通过对两种方式下项目经理能力对团队能力的影响差异分析，在选择DB和DBB项目的项目经理时，应重点从项目经理的授权、组织沟通能力、影响力、冲突管理能力和自信程度等5个方面加以区分，从而为工程承包企业选择DB和DBB项目的项目经理提供一定的理论支持。
DB与DBB模式
DB与DBB模式设计-建造(DB)模式即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式（Turn-Key-Operate)。
在中国称设计—施工总承包模式（Design-Construction）。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程.避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期。
然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施.同时，在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
优点1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3、有利于控制成本，降低造价。
国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10％左右;4、有利于进度控制，缩短工期;5、责任单一。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任.缺点1、对最终设计和细节控制能力较低；2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险;3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；5、方式操作复杂,竞争性较小。
平行发包（DBB)模式即设计-招标-建造模式（Design—Bid-Build），它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。
指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作（如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT 一、公共部门与私人企业合作模式（PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民）伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期,节省政府投资；2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险,使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务；5、使项目参与各方整合组成战略联盟,对协调各方不同的利益目标起关键作用；6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任,增加了政府的风险负担；2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析之欧阳家百创编
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT欧阳家百（2021.03.07）一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT 一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析之欧阳学创编
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析之欧阳总创编
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析之欧阳语创编
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析之欧阳育创编
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析之欧阳总创编
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析之欧阳法创编
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
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DB与DBB交易方式下工程项目绩效比较研究内容提要工程项目交易方式是工程项目绩效的关键影响因素之一。
本文参照美国建筑业研究所(CII)的有关研究成果，从成本、进度、安全、变更和返工五方面构建了工程项目绩效评价指标体系，根据调查数据对比分析了DB 与DBB交易方式下的工程项目绩效差异，并讨论了项目前期规划、可建造性研究、项目变更管理、信息技术应用、团队建设、零事故技术等项目管理活动对工程项目绩效的影响。
关键词工程项目交易方式项目绩效DB DBB一、引言工程项目交易方式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某种情况下，还要规定项目完成后的运行方式。
交易方式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。
因此，业主最重要的能力是选择恰当的工程项目交易方式，英国著名的LATHAM报告(《政府与行业对英国建筑业中招标与合同协议的联合审查报告》)将交易方式称为进行成功项目管理的基石。
目前常见的工程项目交易方式有DBB(Design-Bid-Build，设计—招标—建造)、DB(De—sign-Bund，设计一建造)、EPC／Turnkey (Engineering Pro—curement Construction／Turnkey，设计—采购—施工／交钥匙)、DBO(Design-Build-Operate，设计一建造一运营)；CM(Con-struction Management，建设管理)、PMC(Project Management Contracting，项目管理承包)；BOT(Built-Operate-Transfer，建设一运营一移交)、PPP(Pub—lic-Private-Partnership，公共私营合作制)等。
本文针对应用较为普遍的DB和DBB交易方式开展研究。
根据美国设计一建造学会(Design Build Institution of America)的统计和预测，在1985到2015年之间，传统DBB交易方式的市场份额将会从82％降低到35％，而DB交易方式将从5％增加到55％。
本文参照CⅡ(Construction Industry In—stitute，美国建筑业研究所)的NIST GCR 02-840等研究报告，对比分析DB与DBB两种交易方式下的项目绩效，并分析对项目绩效有着显著影响的管理活动。
二、DB与DBB交易方式下的项目绩效比较为比较DB与DBB交易方式下的项目绩效，本文从成本、进度、安全、变更和返工五方面进行对比分析，构建的项目绩效评价指标体系如表1所示。
CII通过调查大量的工程项目，对比了DB、DBB交易方式下的项目绩效。
大量问卷反馈及其统计分析结果发现，在采用DB交易方式的项目中，国际工程项目比国内项目多，工业项目比房建项目多。
比较两种交易方式的项目规模，业主方的DB项目平均合同额为8050万美元，DBB项目平均合同额为2270万美元，业主方DB项目平均规模为DBB项目的4.15倍；承包商的DB项目平均合同额为10460万美元，DBB项目为2410万美元，承包商的DB项目规模为DBB 项目的5倍。
这反映了项目规模对交易方式选择的影响，即规模较大项目采用DB交易方式的较多。
图1为DB与DBB项目在不同成本区间所占的比例，可以看出，随着项目规模的增大，DB项目所占比例逐渐增加。
CII采用描述性统计方法，对所收集的项目信息进行统计分析。
从业主角度来看，DB项目在成本、进度、变更、返工方面的绩效均比DBB项目好，这表明DB方式下，由于项目参与方之间的有效沟通以及设计与施工阶段的平滑过渡，有效地缩短了项目工期，减少了项目实施过程中的范围变更和设计变更，并降低了工程返工率，从而带来较好的成本绩效。
但也有另一种可能，即由于设计与施工均由DB承包商来实施，可能并未将所有的变更和返工活动报告给业主，而是自行实施变更。
从承包商的角度来看，DB项目在变更、返工方面绩效比DBB项目好，在成本、进度方面绩效则比DBB项目差。
可能是由DB交易模式下承包商处理变更的方式所致，因承包商同时负责设计和施工，可能并未将所有变更报告给业主，因而没有得到在批准的变更下应得的工期延长与成本补偿，从而导致DB项目的成本与进度绩效较差。
另外，DB项目的承包商需要在项目前期预测设计和施工的总体工期，存在一定的难度，而DBB项目承包商只负责设计或施工。
当DBB承包商若只负责设计时，工程总进度拖延的很多因素都不在考虑范围内，如材料采购的延期、不可预见的现场条件变化等；而只负责施工时，预测项目工期时是在详细设计完成后，且只预测施工工期，因而实际工期与预期工期的偏离不大。
(一)成本方面DBB交易方式下，业主可选择的承包商范围较大，大多采用公开招标方式，一般以最低投标价格或采用综合评分方法选择承包商，因而可通过有利的市场竞争条件来降低合同价格。
同时，在详细设计完成后才招标选择承包商，一般以单价合同作为支付方式，这样承包商无需承担工程量变动所带来的风险，其投标价格一般较低，而业主也不用支付工程量不确定的应急费用。
DB交易方式下，业主一般采用总价合同作为支付方式，这样工程量变动、设计变更和不可预见的物理条件等风险由承包商来承担，业主从而在早期获得较为确定的成本。
承包商同时负责项目的设计和施工，在设计过程中就考虑到施工方法和工艺问题，因而可提高项目设计方案的可建造性，以较低的成本完成项目。
(二)进度方面DBB交易方式下，在设计完成后招标选择承包商，然后进行施工，因而不能通过设计与施工的搭接进行来缩短工期。
虽然业主可将项目划分为多个阶段，选择不同的承包商进行平行作业，但随之管理复杂性会提高，各方协调相对困难。
根据调查，DBB项目工期延误率比其他交易方式要高，不能缩短项目工期成为业主选择其他交易方式的主要原因。
DB交易方式最突出的特点就是通过设计和施工的搭接进行，有效地缩短了项目工期。
同时，业主进行一次招标选择总承包商，与两阶段分别招标选择设计单位和施工承包商相比，提高了采购效率。
另外，承包商在设计过程中即可安排大型长周期设备的采购，避免了因设备采购延误造成工期拖延。
承包商在签订总承包合同时，要确定设计施工的总工期，对业主来说，降低了工期延误的可能性。
(三)安全方面DBB交易方式下，由于设计方案完成才进行施工，且业主在项目设计和施工阶段的参与程度较高，对项目的控制力度也较强，因而可及时发现项目施工过程中存在的潜在风险，并采取措施加以预防。
DBB交易方式在规模较小的项目中应用较多，产生安全问题的可能性应相对较低，而调查结果却表明在DB交易方式下人员伤亡率较低，这可能是DBB承包商资历或对项目安全的重视程度不足所致。
DB交易方式下，承包商对项目具体环境了解更为清楚，在设计阶段考虑施工方法和工艺的可行性，采用自己熟练的技术与方法，因而降低了施工过程的安全风险。
同时，DB项目的规模一般较大，复杂性相对较高，业主和承包商对项目安全更为重视，且DB合同通常包含安全激励因素，即若发生安全事故则对承包商给予一定的惩罚，这在一定程度上也激励了承包商加强安全管理。
(四)变更方面DBB交易方式下，因设计和施工由不同的主体来实施，设计阶段双方的沟通交流很少，设计方案可能并不利于实际施工，因而在施工过程中要进行变更改变施工工艺和方法。
DBB项目的工程量变动、现场条件变化、设计方案的调整等风险由业主承担，在施工过程都要作为变更来实施。
同时，因设计遗漏或错误造成的变更最终应由设计单位负责，而施工方法的不可行在设计单位与承包商之间责任划分不明确，这使得产生工程争端的可能性较高，不利于各方的关系。
DB交易方式的变更程度比较低，在成本变更比率与进度变更比率两个指标上都显著低于DBB方式，这与DB方式下承包商同时负责项目的设计与施工紧密联系。
根据调查，DB项目的变更大多数发生在设计阶段，施工阶段主要是业主要求造成的变更，而DBB项目的变更大多数发生在施工阶段，其中主要是由于设计缺陷和不利的现场条件带来的变更。
由于项目变更发生的时间越晚，带来的负面影响越多，因而DBB项目因变更造成的成本增加和工期延误比率较大。
(五)返工方面工程返工率是衡量项目质量的一个重要方面，造成返工的原因主要是工程质量不合格。
DBB交易方式下，承包商根据已完成的设计方案进行施工，质量规范和标准比较明确，工程返工率应相对较低。
但根据调查，DBB项目的返工率相对较高，可能原因是业主在DBB项目中参与程度较高，对项目细节了解较清晰，随施工的进展进行阶段检查，从而造成施工过程中的返工率相对较高。
DB交易方式下，投标邀请(Request For Proposal，RFP)只对项目功能、特征进行描述，业主要求(Employer’s Requirement)的详细程度较低，业主只能根据最终验收以及项目交付运行情况判断项目质量，对过程的控制程度相对较低，承包商的自主余地较大，施工过程中的返工较少。
同时，承包商在设计阶段会根据实际情况，充分考虑施工中可能遇到的问题，从而降低返工的可能性，使得DB项目的返工成本比率和返工工期比率显著低于DBB项目。
三、DB和DBB交易方式下项目管理活动对绩效的影响分析在项目实施过程中，通过有效的项目管理，对过程进行监督和控制，能够提高工程项目绩效，从而满足或超出利益相关者的要求。
CII的研究报告中，分析了六种对项目绩效有影响的项目管理活动：一是项目前期规划，指为业主提供足够的信息来评估项目风险以及分配资源，从而增大项目成功可能性的活动，包括组成项目团队、选择方案和场址、定义项目范围等。
二是可建造性研究，指将规划、设计、施工、运营各阶段所需知识有效融合，在最佳的成本——效益水平上实现项目总体目标。
三是项目变更管理，指对项目范围变更(包括场址变化、扩大项目范围等)和设计变更(指由于不可预见的现场条件、加速施工等导致的变更)的管理控制。
四是信息技术应用，通过现代化的信息技术，加强项目规划、设计、采购、施工、运营等各阶段项目参与方的信息交流与分享，同时利用编码技术对工作、材料、设备、员工等进行编码，从而方便进行控制与管理工作。
五是团队建设，即以项目为中心，在项目参与各方间形成共同的目标，相互信任与依赖，并保持各自独立性，提高项目团队解决问题的能力。
六是零事故技术，包括现场安全机制的形成、实施与监督，通过合同中的安全激励因素促进安全意识环境的形成，从而实现零事故。
在问卷调查中，被调查者针对各种项目管理活动的实际应用情况进行打分，1表示没有进行相关管理活动或执行力度较差，10表示进行了详尽的计划并严格执行。