可口可乐的企业文化与组织管理
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
可口可乐企业文化
可口可乐企业文化文化建设一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”品牌情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程：1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。
本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。
2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。
这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。
在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。
4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。
当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢？文化，是为了建立情感情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。
可口可乐的集中管理制度
可口可乐的集中管理制度一、引言可口可乐作为全球著名的饮料品牌，拥有庞大的生产和销售网络，在各个国家和地区都有着自己的分支机构和合作伙伴。
为了使整个公司能够更高效地运作和管理，可口可乐公司实施了一套集中管理制度，以确保各个地区的业务运营能够紧密结合总部的战略目标和运营要求。
本文将详细介绍可口可乐的集中管理制度，包括其组织架构、决策流程、监督机制等方面的内容。
二、组织架构可口可乐的集中管理制度建立在一套完善的组织架构之上。
公司总部设立了由高级管理人员组成的管理委员会，负责制定公司的战略规划、年度预算和业务目标，并通过各个分支机构来执行。
分支机构包括各个国家和地区的分公司、工厂，以及合作伙伴。
在各个国家和地区，分公司的经理会直接向总部汇报，同时也要负责本地区的业务运营和管理。
三、决策流程在可口可乐的集中管理制度中，决策流程是非常重要的。
公司总部通过管理委员会负责制定整个公司的战略规划和年度预算，并通过分支机构来执行。
在制定战略规划和年度预算时，总部会充分考虑各个地区的市场情况和运营需求，以确保公司整体业务的发展和稳定。
四、监督机制为了确保分支机构能够按照总部的要求来执行业务，并且能够达到预定的目标，可口可乐建立了一套完善的监督机制。
公司总部会定期对各个分支机构的经营情况进行审核和评估，对不符合要求的地区会进行相应的整改和支持，以提高整个公司业务的水平和效率。
五、员工管理在可口可乐的集中管理制度中，员工管理是非常重要的一环。
公司总部制定了一系列的员工管理政策和制度，包括薪酬制度、晋升机制、培训计划等，以确保员工能够得到公平的待遇和发展机会。
另外，公司还会定期对员工的绩效进行评估，以鼓励员工发挥更大的潜力。
六、总结总的来说，可口可乐的集中管理制度在公司的运营和管理中起着非常重要的作用。
通过建立一套完善的组织架构和决策流程，加上严格的监督机制和良好的员工管理政策，公司能够更高效地运营和管理各个地区的业务，提供优质的产品和服务。
可口可乐的品牌文化
可口可乐的品牌文化 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】可口可乐的品牌文化可口可乐的品牌文化一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
品牌，是一种情感。
可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程：1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。
本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。
2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。
这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。
在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。
4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。
品牌，是一种情感。
当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢文化，是为了建立情感情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。
可口可乐的内部环境分析
企业内部环境分析1.组织结构可口可乐组织结构庞大，部门结构复杂，各部门工作划分清晰明了。
但是由于组织过于庞大，在也些地方难免有些不尽善尽美。
经过在辽沈地区的调查分析，我们发现了以下几个比较典型的问题。
问题一：唇亡齿寒—可乐继续裁员2015年1月上旬，可口可乐对外公布最新裁员计划称，将在全球范围内减少1600~1800个工作岗位。
对此，可口可乐大中华区公共事务及传播总监赵彦红在接受记者采访时透露，该公司于2014年底宣布调整运营模式，以精简业务架构，加速全球业务增长，这会对其全球运营造成一些工作岗位上的影响，包括在中国的部分岗位。
数据显示，2014年第三季度，可口可乐净利润出现13.8%的同比下滑，营业收入也比上一年减少了0.4%，其119.76亿美元的收入亦低于市场预期的121.2美元。
该公司将业绩下滑的原因归咎于碳酸饮料市场的萎缩。
而类似下列这种一些消息的传播会给员工带来不必要的消极情绪，也会对整个企业的工作氛围造成。
问题二：基层问题—业务员配送经过对偏僻地区的零售店和一些便利店的调查，发现有小部分地区出现了配送问题。
例：这仅仅是在一些平台上调查得知，所了解情况有限，辽沈地区交通业并不如一线城市便捷，一些略偏僻的地区相信确实存在这种问题，销量不好的地区甚至是部分过期产品仍在售卖。
随着东北老工业基地的振兴，相信一些客观问题会得到解决。
问题三：员工问题—促销员工资问题非正式员工，也就是所说的临时促销员反映了一个很普遍也很严重的问题，促销员的工资被无故拖欠。
在现今的营销模式下，每当节假日各大商场就会招聘很多临时促销员，这些促销员工作周期不过是一周但半个月左右，每天工资也不过几十块钱，对于可口可乐这种大公司也不算是多大支出，但是也是从细节处可以看出可口可乐对于基层员工的重视程度不够。
拖欠工资虽然是老生常谈但，是反而会影响可口可乐在普通消费者眼里的形象。
2.企业文化可口可乐是个品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。
可口可乐公司简介,战略,目标,文化
⟦∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗∗⟧1.公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
2.公司的核心竞争力2.1核心技术能力可口可乐的核心技术就是它的独特配方———神秘“7X”。
这属于可口可乐的特有基础资源,也是可口可乐存在和发展的前提,可口可乐公司核心能力的形成离不开他的神秘配方,自1886 年在美国亚特兰大诞生以来保密达120 年之久。
截止到2000 年,知道可口可乐秘方的不到10人,而在合作伙伴的贸易中,可口可乐一直向合作伙伴提供半成品。
获得许可的生产厂商只是得到将可口可乐的原浆配成可口可乐成品的技术和方法。
得不到原浆的配方。
可口可乐秘方的传奇故事也被广为流传。
可口可乐里的占总量不到1 %的“神秘物质”。
维系了可口可乐100 多年之久。
2.2核心文化能力可口可乐公司的核心企业文化能力大致可以概括为以下三项: 2.2.1可口可乐的大众文化底蕴。
强调可口可乐是大众化的清凉饮料,消暑解渴,提神爽胃,奠定了可口可乐长期可持续展的基础。
可口可乐非常贴近大众贴近生活。
可口可乐在得到顾客的认同后,保证质量与口味的稳定。
长期以来人们把喝可口可乐当成了一种习惯。
因此在20 世纪30 年代经济大萧条和来经济不景气的时候,可口可乐的制造商们仍旧能够才赚很多钱。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
可口可乐企业文化分析
可口可乐人如是说
我们存在，所以我们创造价值，这同样是我 们最终的承诺：不断增强企业的品牌效应。作为 世界上最大的饮料公司，我们让全世界为之振奋 。我们通过发展多种碳水化合物或纯天然的超级 软饮料，和营养丰富的无酒精饮料来实现我们的 目标，来为我们的公司、合作伙伴、用户、持股 人和商业团体增值。
放映结束
高效、安全、环保是Apex公 司对技术和产品始终追求的目标 ，尤其是在世界500强及其他国 际著名企业如：通用集团公司、 福特汽车公司、可口可乐公司、 百事可乐公司、IBM公司、美国 海军等机构数十年的成功应用后 ，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的 高效、安全、环保的卓越品质的 同时为世界清洗技术的整体进步 作出了巨大的贡献。今天知名度 最高的品牌之一。
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到 跨国行销则高. 碳酸饮料较符合年轻族群需 求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例 正快速提高,带给业者之商机颇高. 饮料之品 牌形象影响销售状况颇深. 美国速食文化与 碳酸饮料颇为契合.
• 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮 料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手( 挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中 可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却 是持续在成长当中. 因受恐布组织攻击及发动战争 等利空因素,对美国经济造成冲击. 在爆发一连串 企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财 务透明化的声浪日益高涨.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用 强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之 原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以 其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势, 开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或 收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮 料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台 湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 透过强势广告, 加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以 争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
可口可乐企业文化价值观体系培训
案例三：可口可乐的公益活动和社区参与
总结词
可口可乐积极参与公益活动和社区参与 是其企业文化价值观体系的另一重要体 现，通过回馈社会，可口可乐实现了企 业的社会价值。
VS
详细描述
可口可乐在公益活动和社区参与方面投入 了大量资源，包括支持教育、扶贫、环保 等领域的项目。此外，可口可乐还通过开 展社区志愿服务、举办文化交流活动等方 式，积极推动社区的和谐发展。这些活动 不仅有助于提升可口可乐的品牌形象，同 时也为社会的发展做出了积极的贡献。
教育活动
除了培训课程，可口可乐还通过各种教育活动来传承企业文 化，例如企业内部的交流会、分享会等，让员工在互动中学 习和传承企业文化。
品牌传播和社区活动
品牌传播
可口可乐通过各种渠道和媒体进 行企业文化的品牌传播，例如广 告、公关活动等，提高企业文化 的知名度和影响力。
社区活动
可口可乐积极参与社区活动，通 过回馈社会的方式践行企业文化 价值观，同时提高企业的社会形 象和声誉。
特点
可口可乐企业文化价值观体系具有清晰明确、易于理解、可操作性强等特点， 它强调团队合作、创新、客户至上、诚信等价值观念，旨在促进公司内部的凝 聚力和向心力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
价值观体系的重要性
指导员工行为
可口可乐企业文化价值观体系为 员工提供了明确的行为准则和行 动指南，使员工能够更好地理解 公司的期望和要求，从而更好地
历史
可口可乐企业文化价值观体系的发展历程可以追溯到公司成立之初。随着时间的推移，可口可乐不断对企业文化 价值观体系进行完善和更新，以适应时代的变化和公司发展的需要。
发展
可口可乐企业文化价值观体系的发展是一个持续不断的过程。公司通过定期评估和调整价值观体系，确保其与公 司的发展战略和市场环境相匹配。同时，可口可乐也不断鼓励员工提出改进意见和建议，以促进企业文化价值观 体系的持续改进和创新。
可口可乐公司企业文化
可口可乐公司企业文化可口可乐(英语：Coca-Cola;简称Coke，中文为可乐)，1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。
这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。
下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!“积极乐观美好生活”体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改进可口可乐的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。
这是可口可乐坚定不移的信念。
可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。
持续创新，让可口可乐的业务在环境和经济上为可口可乐所服务的社区创造价值。
可口可乐相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将获得可持续的发展。
通过“积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域：饮料益处可口可乐旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。
根据每个个体的需求，努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。
健康教育通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，可口可乐帮助人们享受积极健康的生活。
社区可持续发展可口可乐是全球企业，但是可口可乐植根于每一个所运营的社区。
通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，致力于促进本土社区的可持续发展。
工作场所像所服务的多样化市场一样，可口可乐为员工建立开放的工作环境。
可口可乐提供一个健康和安全的工作场所，遵循国际认可的人权准则，努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。
气候保护可口可乐志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。
可口可乐承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。
可持续包装可口可乐对世界有个愿景，可口可乐的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。
通过减少使用、回收和再利用，可口可乐在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将可口可乐的愿景转化为现实。
可口可乐企业文化
可口可乐公司企业文化文本10人力资源管理一班王天佩学号：30可口可乐公司企业文化文本所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值观念。
公司简介可口可乐公司从1886年创立以来，一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经117年长盛不衰。
可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐(中国)有限公司。
现在可口可乐(中国)有限公司已成为中国最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。
二十几年来，可口可乐(中国)有限公司取得了卓越的成绩，已成为软饮料销售市场的领袖先锋，被视为同行业的标本和典范。
企业核心价值观：企业社会责任企业经营中，价值观决定战略，战略决定运营，价值观是企业的灵魂，120多年来，布局全球的可口可乐已将企业的核心价值观沉淀为企业社会责任。
可口可乐董事长聂奕德也明确指出："一个企业仅仅在营销时体现责任感已经不够了。
今天，我们必须超越期待，迈向周月。
可口可乐公司必须同时成为一个经营有方的企业和一名优秀的企业公民。
"定位于企业社会责任价值观使得可口可乐在促进公司成长的时候积极的推进本地化过程，在管理、人力、品牌、营销、环境和公益方面积极的与当地合作伙伴、雇员和消费者沟通，确立基于竞争对手和品牌本地化的市场战略。
近些年来，国际化和全球化都是中国大企业的热门话题，但是中国大企业的全球化之路一直走的很艰难，TCL兵败欧洲后，更是引起了国内商界和理论界的深刻反思。
可口可乐的本土化进程是在价值观主导下的本土化，依靠价值观的贯彻与执行，使得可口可乐在全球化过程中的领导力、执行力、品牌管理和营销等积极的融入到了本土市场中，赢得了当地消费者的尊敬。
可口可乐公司产品、营销与品牌形象“发展战略分析”一、摘要：公司的产品、营销和品牌形象发展战略研究是一项系统工程，它需要运用系统分析的方法分析企业内外环境状况，明晰企业自身的在人才、资金、设备、管理等方面的长短处，洞悉消费者的消费倾向及主流消费者的人群，了解竞争公司的竞争实力与对比自身的不足等多方面的内容。
可口可乐以乐观和快乐为核心的企业文化
可口可乐以乐观和快乐为核心的企业文化在快节奏和高压力的现代社会中，快乐和乐观变得尤为重要。
可口可乐公司正是凭借其以乐观和快乐为核心的企业文化而脱颖而出。
本文将深入探讨可口可乐公司如何以乐观和快乐为核心来营造积极向上的企业氛围，从而取得成功。
首先，可口可乐公司以其明确的使命和价值观为员工提供了积极的工作环境。
该公司的使命是“创造欢乐和灵感，对我们世界产生正面影响”，这意味着每个员工都在为创造快乐和积极的体验而努力工作。
此外，可口可乐公司的价值观包括“乐观倾向”和“快乐活着”，这进一步强调了乐观和快乐的重要性。
其次，可口可乐公司注重员工的个人成长和发展。
该公司提供广泛的培训和发展计划，旨在帮助员工掌握新的技能和知识。
这不仅有助于员工在工作中取得更好的业绩，也提供了个人成长和发展的机会，从而增强员工的满足感和快乐感。
此外，可口可乐公司还重视团队合作和员工之间的良好关系。
公司鼓励员工之间的合作和支持，并提供各种促进团队合作的活动和项目。
这种积极的团队环境为员工创造了更加愉快和充实的工作体验，激发出他们更高的工作动力。
可口可乐公司还非常注重员工的福利和福利。
该公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，以及灵活的工作安排。
此外，可口可乐公司鼓励员工参与各种社会和环境责任活动，为员工提供了一种帮助他人和为社会做贡献的途径。
这种积极的参与对员工的幸福感和快乐感产生了积极的影响。
最后，可口可乐公司通过不断创新和改进来保持其乐观和快乐的企业文化。
该公司积极运用科技和市场研究，不断推出新产品和服务，以满足消费者的需求。
这种持续的创新和改进在公司内部营造了一种乐观和积极的氛围，激励员工为公司的成功和成长做出积极的贡献。
综上所述，可口可乐公司以乐观和快乐为核心的企业文化是其成功的重要因素之一。
通过明确的使命和价值观、重视员工的个人成长和发展、注重团队合作和员工之间的良好关系、关注员工的福利和福利，以及不断创新和改进，可口可乐公司创造了积极向上的工作环境，激励员工充满乐观和快乐地为公司的成功努力。
可口可乐品牌文化及创新
品牌文化创新——本土化战略创新
可口可乐作为一个在中国经历了数十载风雨的跨国公司，以本土化的市 场策略吹响了品牌全球化的号角，这种品牌的整合战略实质上是本土品牌的 国际化和国际品牌的本土化的动态相向过程。其实，在一个国际品牌进入另 外国家的市场时，遭遇到最为顽强的抵抗力，是由于文化差异而导致的不同 审美观和价值观的差距。能否适应不同文化与思维壁垒之间的差别，是一个 国际化品牌能够是否成功的巨大标志。 作为有着一百多年历史的品牌，可口可乐几乎每隔几年就会对其形象进 行一次细节上的修改和更换，尤其在品牌文化方面，每一次创新都是为了吸 引消费者的眼球，更好使品牌融入当地环境。
四、竞争—国际竞争、本土竞争都能促进企业成长
可口可乐认真地研究本土的竞争能力与行为。无论是统领果汁饮料行业的统一、 康师傅（顶新）公司，还是纯净水行业的娃哈哈与乐百氏，还是其他的一些国内饮 料企业，可口可乐公司始终给予高度关注。
五、升级—大胆地与本土企业战略合作
当然，本土化的本质还有大胆启用本土人才，绝大部分使用本地的原材料，也 就是可口可乐公司提出的“THINK LOCAL，ACT LOCAL”本土化思想。可口可乐公司 作为传统行业的企业，借力新兴行业的资源，做现代渠道网吧、贴近最具活力的青 少年消费者，这也一步强化可口可 乐的研发能力，并将以更有效的方式开发新产品满足本地消 费者的口味及需求。
商业模式创新——渠道创新
越来越多的公司在吸引年轻一代消费者和塑造品牌的过程中遇到阻力， 制作精良的传统电视广告、平面广告，很难吸引新生代的眼球，而成熟的品 牌已经开始不断吸收各种新技术和营销工具，将品牌融入消费者的生活中。 我们先从几个案例中了解下可口可乐是如何融入到中国广大年轻消费者 当中去的。 1、在过去的几年里，可口可乐先后同《魔兽世界》、《街头篮球》两家 大型网络游戏运营商合作，共同拓展网络互动营销平台。 2、成功地将品牌植入到游戏、歌曲和电视节目中，继“雪碧”音乐榜之 后，可口可乐将其“雪碧”饮料机、饮料罐等品牌形象与上海东方卫视的 “雪碧我型我秀”节目巧妙融合。 3、2005 年，可口可乐在全球推出了 ICOKE 平台。在此后举行的“要 爽由自己，冰火暴风城”嘉年华中，近三亿年轻的中国消费者通过购买可口 可乐产品，在线赢取近 4,000 万个奖品。
可口可乐企业文化
可口可乐重视员工的生活品质，提供具有竞争力的薪资和福 利待遇，包括健康保险、年假、节日福利、员工折扣等，以 帮助员工解决生活中的各种问题，提高员工的工作积极性和 满意度。
可口可乐的员工绩效考核与晋升机制
绩效考核
可口可乐实行定期的员工绩效考核制度，通过制定明确的绩效目标和标准，评估 员工的工作表现和成果。考核结果作为员工晋升、奖励和培训的依据，激励员工 持续改进和提高工作质量。
活力：可口可乐鼓励员工充满活力和创造力，勇于变 革和创新。
可口可乐还强调企业社会责任和可持续发展，如诚信 经营、保护环境、关注员工福利等。
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可口可乐企业文化的愿景、使命与价 值观
可口可乐的愿景
成为全球领先者
可口可乐公司一直致力于成为全球范围内的行业领导者，通 过不断创新和改进，提供优质、高效的产品和服务，满足客 户需求。
定义
可口可乐企业文化是一种以“快乐、活力 、创新”为核心价值的企业文化，旨在通 过提供优质、创新和令人满意的产品和服 务，让人们的生活更加美好。
VS
内涵
可口可乐企业文化包括企业愿景、企业使 命、企业价值观和企业精神等多个方面， 其中企业愿景是成为全球领先、可持续发 展的饮料公司，企业使命是让人们享受美 好的生活，企业价值观是诚信、协作、创 新、卓越和负责任，企业精神是勇于变革 、积极进取、追求卓越。
近年来，可口可乐致 力于可持续发展和创 新，推出了一系列环 保和社会责任项目， 如“回收我”和“健 康中国2030”等。
可口可乐企业文化的核心价值观
快乐：可口可乐致力于让人们在享受产品的同时感受 到快乐和愉悦。
创新：可口可乐注重技术创新和营销创新，不断推出 新产品和新的营销策略，以满足消费者的需求。
可口可乐企业文化
可口可乐如何“凝聚人心”根据可口可乐公司的记录，一八八六年可口可乐成立时，可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉三亿九千三百万瓶可口可乐。
百年历程，可口可乐经历了无数次的市场洗礼与变化，有什么是它不变的动力可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。
那么，跨国品牌是怎样从一朵寻常嫩蕾而培育成诱人的奇葩，又是怎样从某地的“小家碧玉”而成为跨国巨星的呢在品牌的打造过程中，它们又有哪些值得中国企业借鉴的经验教训呢从本期始，本版将着力推出“走近跨国品牌”栏目，意在通过记者对跨国公司的深入采访报道，多角度多层面地展示跨国品牌的营造经历、文化及理念。
一个立志于超越世界品牌的企业绝不讳言取他人之长，那么，就让我们做一回小学生吧。
本报记者朱悦进“即便今天我所有的工厂全被摧毁，明天我也能轻易地建起一个新的×××”在全球企业界，谁敢夸此海口恐怕也只有可口可乐的老板了。
在全球最有价值的品牌调查中，可口可乐已连续多年雄踞霸主地位，可谓名副其实的全球第一品牌。
据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球100大品牌排行榜，可口可乐又以亿美元的品牌价值高居榜首。
它是个品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。
它是个品牌的宝典，在其百多年发展过程中，累积了丰厚的文化沉淀。
听听可口可乐(中国)公司对外事务总监李小筠怎么说的吧。
李小筠(右图)：(可口可乐中国区对外事务总监)1990年加入可口可乐，担任传讯经理，2000年任对外事务总监，负责开发和执行中国区(包括大陆、港、台、澳)的对外事务活动。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老同伙无时无处不在你周围开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界有名品牌的身影。
作为花费者，你专门难抗击那些国际一流产品杰出品德和优良办事的诱惑；作为企业，你绝弗成能疏忽这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
假如把千姿百态的商品市场比作百花圃，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你喜爱也罢，嫉妒也罢，它们确实是要更多地吸惹人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，如许做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如斯杰出，且与国内饮料企业形成如斯大年夜的反差，奥妙安在？经由一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深刻查询拜望，并以国内饮料企业发卖工作与之比较，最深切的感触感染概括地说，确实是专门多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的疆场上关系企业生计成长的重要工作该做什么、若何去做，这确实是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的关键地点，信任可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种本质一个都不克不及少雇用把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合伙装瓶厂”的成长策略，今朝在全国各地共有33个装瓶厂，职员2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的职员确切“千锤百炼”，全国只有500多名，作为大年夜中华区总部的上海，有近300名公司职员。
谈到企业文化，可口可乐公司不只致力于临盆高质量产品，同时也在全球范畴内知足不合人对教诲机会及经济成长的渴求。
职员始终是可口可乐的心脏与魂魄。
...4.凭什么凝集人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的对象（术）”，作为一种像奖金一样能够鼓舞职员的“胡萝卜”，而不是支撑企业连续成长的“容身点”与动力源，这种做法在中国大年夜部分企业家身上能够视为常例。
企业连续成长的一个隐患，这确实是企业家“孤芳自赏”的自我神化：大年夜多半功成名就的企业家豪杰不肯承认在理念面前心坎的谦卑，独一的选择就只好用所谓的成就来掩盖本身的缺点，从而将本身变成没出缺点和无可批判的神。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化-勇往直前1.企业的主营业务。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
2.组织机构，企业的组织机构图。
可口可乐营销金字塔可口可乐实行统一的营销管理可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐（中国）市场管理结构可口可乐（中国）市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系3.可口可乐的企业文化建设我们可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；而简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活。
企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
1）.开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
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员工的忠诚度来自于以下几个方面； 1、 做事的机会；2、学习的机会；3、赚钱的机会；4、晋升的 机会； 以及尊重人的环境与文化！ 可见除了上述四个机会的平衡以外，还要创造一个尊重人的文化 与环境，不使人才流失，一个企业才能实现可持续发展！ 尊重人的环境与文化，在可公司，可以体现在以下几个方面； 1、建立学习型的组织；可公司是跨国公司，她的内部的员工的 培训是。。。。。。。。能有效将一个人的智慧（职业经理人、总裁 讲课，企业内部培训）转化成集体的智慧！。。。。。。。。。有助 于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致，这在企业管理当中极 为重要！ 2、 打破管理的等级制度；这可从可公司的扁平的组织结构上找 到一些答案，（还有内部的信息流通，企业E 化）。。。。。。。。。。 3、 建立一个俱乐部式的公司文化体系；（包括员工体育活动、 化装舞会）（可以参照拓展训练公司的一些资料。。。。。。搜索 “拓展公司”）（心理学中叫“放松”“摘掉面具”目的是为了缓解 紧张的工作压力，有助于员工的“心理健康”）。。。。。。。。。。 4、 公关宣传；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金会，慈善 活动，世界范围内的赞助体育活动。。。。。。
讓全球人的身體、思想及精神更加暢快舒爽
讓我們的品牌與行動不斷激發人們保持樂觀向上 讓我們所觸及的一切更具價值。 利 潤 在回饋我們股 東的同時不忘履行我們的企業公民責任 員 工 激勵員工發揮自身潛能 產 品 提供推陳出新的產品，不斷滿足市場與消費者 合 作 夥 伴 建立雙贏的合作模式，堅定合作夥伴關係 地 球 成為全球企業公民典範
一、市场调 查 1、商 品定位
2、市场 调研 3、市场分析
2、用人本土化
3、业务员 更新
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4、市场细分
品牌培育：恒久而非即兴
总经理职能：多销而非多产
（1）市场调查： 宜细不宜粗。
（2）营销网络建设：结网而非放线 （3）营销方式：趋直销汰批发
碳酸水、 果糖、 砂糖、 天然蘋果 香料、 焦糖、 蘋果汁、 檸檬酸
售價
罐裝：10 瓶裝：20
罐裝：10 瓶裝：20
罐裝：10 瓶裝：20
容量： 一瓶
355ml
355ml
355ml
355ml
1.製作目的：因為現在世界上的碳酸飲料不健 康，而且教育部也不准帶含糖飲料進入學校， 所以想如果可以製作出健康又好喝的飲料，那 豈不是一舉兩得了嗎？ 2.材料：可口可樂、雪碧、沙士、芬達、蘋果 西打﹝瓶裝﹞、果汁、果糖、牛奶、優酪乳、 巧克力、紅﹝綠﹞茶、蒟蒻、果粒、養樂多、 優格、杯子1條、量杯。 3.製作過程：把各種不同的材料混合起來，邊 紀錄邊試喝，最後調配出最好喝的飲料。 試喝員：1.表示趙子賢2.表示林韋彤3.表示凌 鼎祐4.表示陳宇成5.表示黃老師。
可口可乐理念：老朋友无时无处 不在你身边
感悟跨国品牌
在经济 一体化的今天，中国市场愈 来愈多地涌动着世界著名品 牌的身影。 作为消费 者，你很难抵御那些国际一 流产品卓越品质和优异服务 的诱惑；作为企业，你绝不 可能无视这些国际品牌强力 的辐射和无处不在的冲击。 如果把千姿百态的商品市场 比作百花园，那么，这些跨 国公司的品牌无疑是最绚丽、 最耀眼的几朵奇葩。你羡慕 也罢，嫉妒也罢，它们就是
可口可乐如何“凝聚人心”？根据可口可乐
公司的记录，一八八六年可口可乐成立时， 可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世 界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉 三亿九千三百万瓶可口可乐。百年历程，可 口可乐经历了无数次的市场洗礼与变化，有 什么是它不变的动力？
可口可乐，这样做 市场营销工作
二、市场网络培 育 1、铺货
企 业 文 化
飲 可口可樂
芬達橘子汽水 雪碧
蘋果西打
料 資料
熱量
178卡路里 190卡路里 147卡路里 147卡路里
原料
蕓香科植 碳酸水、 物、 肉桂、 高果糖糖漿、 香草、 香料、 檸檬酸、 可樂果、抽出 香料： 液、糖水、 苯甲酸鈉（防 酒精、 咖啡 腐劑）。 因、磷酸、 食用色素
碳酸水、 高果糖糖 漿、 檸檬酸、 香料：檸 檬酸鈉、 苯甲酸鈉 ﹝防腐 劑﹞。
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可口可樂的異想世界
信念 這個世界有這麼多值得慶祝、歡暢、鞏固及保護的。可口 可樂公司是一個活躍的人力網絡，在世界超過200多個國家 實踐我們公民的義務。我們成為當地的公民，在每一天給 予當地市場最不一樣的暢快，豐富我們的工作環境，保護 當地的自然環境，並加強我們與社區間的關係。身為一個 當地的雇主，我們的責任是讓員工發揮他所有的潛能；讓 他們的原創力能淋漓盡致的展現，並反映出我們所服務的 多元世界。身為一個投資者，我們在當地的經濟市場中激 勵著市場的創新，並堅持我們保護大自然的責任。身為一 個當地的社區公民，我們深深了解對改善生活品質及社區 環境的責任。歡迎您更進一步了解我們可口可樂公司的信 念，及這些信念如何在日常生活裏、在世界的每一個角落 引領我們。
1988年可口可樂奧運紀念金罐
研究動機： 因為我們經常喝可口可樂這個暢銷 的飲料，卻不知道這個飲料的成分，是 怎麼做的，而且很多專家都說，可口可 樂裡可能有古柯鹼，所以想要多多了解。 研究目的： 為了了解關於可口可樂的背景，並 且研究改造可口可樂成為健康一點的飲 料。
1956「」汽水首次在美國推出， 定位為成年人的氣泡飲料，直到 70年代更被精準的定位為檸檬口 味的透明氣泡飲料，1987年「雪 碧」在全球推出 “I Like the Sprite® in You” 行銷廣告，並在 1994年將廣告標語改為“Obey Your Thirst” 並將目標消費者轉化 為年輕族群。 雪碧