可口可乐企业文化展示

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可口可乐企业文化

可口可乐如何“凝聚人心”根据可口可乐公司的记录，一八八六年可口可乐成立时，可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉三亿九千三百万瓶可口可乐。

百年历程，可口可乐经历了无数次的市场洗礼与变化，有什么是它不变的动力可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。

作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。

如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。

你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。

那么，跨国品牌是怎样从一朵寻常嫩蕾而培育成诱人的奇葩，又是怎样从某地的“小家碧玉”而成为跨国巨星的呢在品牌的打造过程中，它们又有哪些值得中国企业借鉴的经验教训呢从本期始，本版将着力推出“走近跨国品牌”栏目，意在通过记者对跨国公司的深入采访报道，多角度多层面地展示跨国品牌的营造经历、文化及理念。

一个立志于超越世界品牌的企业绝不讳言取他人之长，那么，就让我们做一回小学生吧。

本报记者朱悦进“即便今天我所有的工厂全被摧毁，明天我也能轻易地建起一个新的×××”在全球企业界，谁敢夸此海口恐怕也只有可口可乐的老板了。

在全球最有价值的品牌调查中，可口可乐已连续多年雄踞霸主地位，可谓名副其实的全球第一品牌。

据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球100大品牌排行榜，可口可乐又以亿美元的品牌价值高居榜首。

它是个品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。

它是个品牌的宝典，在其百多年发展过程中，累积了丰厚的文化沉淀。

听听可口可乐(中国)公司对外事务总监李小筠怎么说的吧。

李小筠(右图)：(可口可乐中国区对外事务总监)1990年加入可口可乐，担任传讯经理，2000年任对外事务总监，负责开发和执行中国区(包括大陆、港、台、澳)的对外事务活动。

可口可乐企业文化

可口可乐企业文化文化建设一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。

无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。

二、是巧妙、大手笔的营销策略。

有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。

三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。

品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。

四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。

可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。

”品牌情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。

可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程：1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。

本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。

2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。

这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。

3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。

在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。

4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。

当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢？文化，是为了建立情感情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。

可口可乐企业文化分析

• 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低. 消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手( 挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中. 因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击. 在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可口可乐现在的成绩是每一个商家所羡慕不已的，每一个商家都希望自己的品牌能做到像可口可乐一样。但是每一个成功的背后也是需要经历许多坎坷的。可口可乐一开始的问世也不是迅速蹿红的，而是经过了许多转手与创新。
可口可乐的广告一直是与时俱进的。每一个特定的时期都会有不同的广告与之相呼应。例如：可口可乐的奥运情结；可口可乐的世界杯情结等。每一个重大的事件都有可口可乐的参与。可口可乐每年花费的广告费上亿元，可口可乐的“广告大战”，在全球上空弥漫。
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势, 开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 透过强势广告, 加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
劣势(Weakness) 组织庞大,控制不易. 消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题. 主要消费族群(年轻族群)之产品认同感, 略逊於百事可乐. 桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).

可口可乐的企业文化

可口可乐的企业文化可口可乐理念：老同伙无时无处不在你周围开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界有名品牌的身影。

作为花费者，你专门难抗击那些国际一流产品杰出品德和优良办事的诱惑；作为企业，你绝弗成能疏忽这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。

假如把千姿百态的商品市场比作百花圃，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。

你喜爱也罢，嫉妒也罢，它们确实是要更多地吸惹人们的眼球，分享更多的青睐。

那...2.可口可乐，如许做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如斯杰出，且与国内饮料企业形成如斯大年夜的反差，奥妙安在？经由一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深刻查询拜望，并以国内饮料企业发卖工作与之比较，最深切的感触感染概括地说，确实是专门多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的疆场上关系企业生计成长的重要工作该做什么、若何去做，这确实是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的关键地点，信任可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种本质一个都不克不及少雇用把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合伙装瓶厂”的成长策略，今朝在全国各地共有33个装瓶厂，职员2万多名。

同时，可口可乐本公司在中国的职员确切“千锤百炼”，全国只有500多名，作为大年夜中华区总部的上海，有近300名公司职员。

谈到企业文化，可口可乐公司不只致力于临盆高质量产品，同时也在全球范畴内知足不合人对教诲机会及经济成长的渴求。

职员始终是可口可乐的心脏与魂魄。

...4.凭什么凝集人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的对象（术）”，作为一种像奖金一样能够鼓舞职员的“胡萝卜”，而不是支撑企业连续成长的“容身点”与动力源，这种做法在中国大年夜部分企业家身上能够视为常例。

企业连续成长的一个隐患，这确实是企业家“孤芳自赏”的自我神化：大年夜多半功成名就的企业家豪杰不肯承认在理念面前心坎的谦卑，独一的选择就只好用所谓的成就来掩盖本身的缺点，从而将本身变成没出缺点和无可批判的神。

可口可乐企业文化

可口可乐如何“凝聚人心”？根据可口可乐公司的记录，一八八六年可口可乐成立时，可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉三亿九千三百万瓶可口可乐。

百年历程，可口可乐经历了无数次的市场洗礼与变化，有什么是它不变的动力？可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。

作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。

如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。

你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。

那么，跨国品牌是怎样从一朵寻常嫩蕾而培育成诱人的奇葩，又是怎样从某地的“小家碧玉”而成为跨国巨星的呢？在品牌的打造过程中，它们又有哪些值得中国企业借鉴的经验教训呢？从本期始，本版将着力推出“走近跨国品牌”栏目，意在通过记者对跨国公司的深入采访报道，多角度多层面地展示跨国品牌的营造经历、文化及理念。

一个立志于超越世界品牌的企业绝不讳言取他人之长，那么，就让我们做一回小学生吧。

本报记者朱悦进“即便今天我所有的工厂全被摧毁，明天我也能轻易地建起一个新的×××”在全球企业界，谁敢夸此海口？恐怕也只有可口可乐的老板了。

在全球最有价值的品牌调查中，可口可乐已连续多年雄踞霸主地位，可谓名副其实的全球第一品牌。

据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球100大品牌排行榜，可口可乐又以696.4亿美元的品牌价值高居榜首。

它是个品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。

它是个品牌的宝典，在其百多年发展过程中，累积了丰厚的文化沉淀。

听听可口可乐(中国)公司对外事务总监李小筠怎么说的吧。

可口可乐公司企业文化 ppt课件

而谈到企业文化可口可乐公司不但致力于生产高质量产品同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求员工始终是可口可乐的心脏与灵魂通过社会责任可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度并以此实现独树一帜的竞争优势一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词但是在可口可乐系统内企业公民才是公司的核心价值观
可
口
可
乐
人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富
：
。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各
员
类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。可口可乐公司
工
在中国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培
是
养人才。可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在
企
力
司员工。而谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品
资
，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求，员
源
工始终是可口可乐的心脏与灵魂。
可
口
可
乐
通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以
：
此实现独树一帜的竞争优势。一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎
公
就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚

可口可乐公司企业文化

可口可乐公司企业文化可口可乐(英语：Coca-Cola;简称Coke，中文为可乐)，1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。

这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。

下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!“积极乐观美好生活”体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改进可口可乐的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。

这是可口可乐坚定不移的信念。

可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。

持续创新，让可口可乐的业务在环境和经济上为可口可乐所服务的社区创造价值。

可口可乐相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将获得可持续的发展。

通过“积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域：饮料益处可口可乐旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。

根据每个个体的需求，努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。

健康教育通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，可口可乐帮助人们享受积极健康的生活。

社区可持续发展可口可乐是全球企业，但是可口可乐植根于每一个所运营的社区。

通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，致力于促进本土社区的可持续发展。

工作场所像所服务的多样化市场一样，可口可乐为员工建立开放的工作环境。

可口可乐提供一个健康和安全的工作场所，遵循国际认可的人权准则，努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。

气候保护可口可乐志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。

可口可乐承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。

可持续包装可口可乐对世界有个愿景，可口可乐的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。

通过减少使用、回收和再利用，可口可乐在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将可口可乐的愿景转化为现实。

可口可乐企业文化分析

谢谢观看！
可口可乐人如是说
我们存在，所以我们创造价值，这同样是我们最终的承诺：不断增强企业的品牌效应。作为世界上最大的饮料公司，我们让全世界为之振奋。我们通过发展多种碳水化合物或纯天然的超级软饮料，和营养丰富的无酒精饮料来实现我们的目标，来为我们的公司、合作伙伴、用户、持股人和商业团体增值。
放映结束
高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高. 碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. 饮料之品牌形象影响销售状况颇深. 美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
• 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手( 挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中. 因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击. 在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势, 开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 透过强势广告, 加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。

可口可乐的企业文化

可口可乐的企业文化可口可乐的企业文化-勇往直前1.企业的主营业务。

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年～目前总部设在美国乔亚州亚特兰大～是全球最大的饮料公司～拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一～百事可乐第二～低热量可口可乐第三)～其2001年营收达20,092百万美元～普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌～包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡～亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)～在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率～而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料～其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)～水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

2.组织机构～企业的组织机构图。

可口可乐营销金字塔可口可乐实行统一的营销管理可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐,中国,市场管理结构可口可乐,中国,市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系3.可口可乐的企业文化建设我们可口可乐理念:老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌,形象,、思想境界,品位,、行为准则,道德,和价值取向,追求,等,而简单的说就是:怎么做人、怎么做事、怎么生活。

企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。

1,.开栏语:感悟跨国品牌在经济一体化的今天～中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。

作为消费者～你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑,作为企业～你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。

如果把千姿百态的商品市场比作百花园～那么～这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。

可乐公司内部资料下

可乐公司内部资料下可乐公司内部资料一、公司概况可乐公司是一家全球知名的饮料生产和销售企业，成立于19世纪末。

公司总部位于美国亚特兰大，目前在全球各地拥有分支机构和工厂。

公司旗下有多个品牌，其中最著名的是可口可乐，是世界上销量最大的碳酸饮料之一。

公司以独特的口味和品牌形象，在全球范围内赢得了消费者的喜爱和信赖。

二、企业文化1. 使命和愿景：通过提供高品质、创新和可持续的饮料产品，提升人们的生活品质。

2. 核心价值观：追求卓越、创新、诚信和责任。

3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，共同实现个人和公司目标。

三、组织架构可乐公司采取分权和分散管理的组织结构，便于高效决策和灵活应对市场变化。

公司按业务划分为多个部门和分公司，包括生产、销售、市场营销、人力资源、研发等。

每个部门都有专业的团队负责相关的工作。

四、产品与研发1. 主要产品：可口可乐系列饮料是公司最主要的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。

此外，公司还生产和销售茶饮料、果汁、能量饮料等产品。

2. 研发团队：公司拥有一支强大的研发团队，致力于创新和研发新的产品。

团队不断寻求新的配方、包装和营销方式，以满足不同消费者的需求和喜好。

五、生产与供应链1. 工厂：公司在全球各地建立了多个现代化的生产工厂，以确保产品的高质量和供应的稳定性。

2. 供应链管理：公司注重供应链管理，通过与供应商的紧密合作，确保原材料的稳定供应和生产的顺利进行。

六、销售与市场营销1. 销售渠道：公司通过多种渠道销售其产品，包括超市、便利店、餐饮业、自动贩卖机等。

2. 市场营销：公司注重市场营销，通过广告、促销活动、赞助等方式增强品牌知名度和影响力。

七、人力资源1. 员工培训：公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，以提高员工的专业素养和工作技能。

2. 员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、年假、奖金等，以关爱员工的身心健康和工作满意度。

可口可乐公司企业文化

这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。

这是可口可乐坚定不移的信念。

可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。

持续创新，让可口可乐的业务在环境和经济上为可口可乐所服务的社区创造价值。

可口可乐相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将获得可持续的发展。

根据每个个体的需求，努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。

社区可持续发展可口可乐是全球企业，但是可口可乐植根于每一个所运营的社区。

通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，致力于促进本土社区的可持续发展。

工作场所像所服务的多样化市场一样，可口可乐为员工建立开放的工作环境。

可口可乐提供一个健康和安全的工作场所，遵循国际认可的人权准则，努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。

气候保护可口可乐志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。

可口可乐承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。

可持续包装可口可乐对世界有个愿景，可口可乐的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。

通过减少使用、回收和再利用，可口可乐在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将可口可乐的愿景转化为现实。

可口可乐企业文化

可口可乐公司企业文化文本10人力资源管理一班王天佩学号：30可口可乐公司企业文化文本所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。

也就是说，企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值观念。

公司简介可口可乐公司从1886年创立以来，一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经117年长盛不衰。

可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐(中国)有限公司。

现在可口可乐(中国)有限公司已成为中国最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。

二十几年来，可口可乐(中国)有限公司取得了卓越的成绩，已成为软饮料销售市场的领袖先锋，被视为同行业的标本和典范。

企业核心价值观：企业社会责任企业经营中，价值观决定战略，战略决定运营，价值观是企业的灵魂，120多年来，布局全球的可口可乐已将企业的核心价值观沉淀为企业社会责任。

可口可乐董事长聂奕德也明确指出："一个企业仅仅在营销时体现责任感已经不够了。

今天，我们必须超越期待，迈向周月。

可口可乐公司必须同时成为一个经营有方的企业和一名优秀的企业公民。

"定位于企业社会责任价值观使得可口可乐在促进公司成长的时候积极的推进本地化过程，在管理、人力、品牌、营销、环境和公益方面积极的与当地合作伙伴、雇员和消费者沟通，确立基于竞争对手和品牌本地化的市场战略。

近些年来，国际化和全球化都是中国大企业的热门话题，但是中国大企业的全球化之路一直走的很艰难，TCL兵败欧洲后，更是引起了国内商界和理论界的深刻反思。

可口可乐的本土化进程是在价值观主导下的本土化，依靠价值观的贯彻与执行，使得可口可乐在全球化过程中的领导力、执行力、品牌管理和营销等积极的融入到了本土市场中，赢得了当地消费者的尊敬。

可口可乐公司产品、营销与品牌形象“发展战略分析”一、摘要：公司的产品、营销和品牌形象发展战略研究是一项系统工程，它需要运用系统分析的方法分析企业内外环境状况，明晰企业自身的在人才、资金、设备、管理等方面的长短处，洞悉消费者的消费倾向及主流消费者的人群，了解竞争公司的竞争实力与对比自身的不足等多方面的内容。

可口可乐以乐观和快乐为核心的企业文化

可口可乐以乐观和快乐为核心的企业文化在快节奏和高压力的现代社会中，快乐和乐观变得尤为重要。

可口可乐公司正是凭借其以乐观和快乐为核心的企业文化而脱颖而出。

本文将深入探讨可口可乐公司如何以乐观和快乐为核心来营造积极向上的企业氛围，从而取得成功。

首先，可口可乐公司以其明确的使命和价值观为员工提供了积极的工作环境。

该公司的使命是“创造欢乐和灵感，对我们世界产生正面影响”，这意味着每个员工都在为创造快乐和积极的体验而努力工作。

此外，可口可乐公司的价值观包括“乐观倾向”和“快乐活着”，这进一步强调了乐观和快乐的重要性。

其次，可口可乐公司注重员工的个人成长和发展。

该公司提供广泛的培训和发展计划，旨在帮助员工掌握新的技能和知识。

这不仅有助于员工在工作中取得更好的业绩，也提供了个人成长和发展的机会，从而增强员工的满足感和快乐感。

此外，可口可乐公司还重视团队合作和员工之间的良好关系。

公司鼓励员工之间的合作和支持，并提供各种促进团队合作的活动和项目。

这种积极的团队环境为员工创造了更加愉快和充实的工作体验，激发出他们更高的工作动力。

可口可乐公司还非常注重员工的福利和福利。

该公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，以及灵活的工作安排。

此外，可口可乐公司鼓励员工参与各种社会和环境责任活动，为员工提供了一种帮助他人和为社会做贡献的途径。

这种积极的参与对员工的幸福感和快乐感产生了积极的影响。

最后，可口可乐公司通过不断创新和改进来保持其乐观和快乐的企业文化。

该公司积极运用科技和市场研究，不断推出新产品和服务，以满足消费者的需求。

这种持续的创新和改进在公司内部营造了一种乐观和积极的氛围，激励员工为公司的成功和成长做出积极的贡献。

综上所述，可口可乐公司以乐观和快乐为核心的企业文化是其成功的重要因素之一。

通过明确的使命和价值观、重视员工的个人成长和发展、注重团队合作和员工之间的良好关系、关注员工的福利和福利，以及不断创新和改进，可口可乐公司创造了积极向上的工作环境，激励员工充满乐观和快乐地为公司的成功努力。

中粮可口可乐企业文化

天地因我更广阔，中可因为我们更辉煌。成功属于我们，荣耀属于我们。请为我们喝彩！请为我们鼓掌！
中粮可口可乐企业文化
中粮可口可乐饮料有限公司组织能力员工具有现与引领企业快速发展相适应的足够的专业知识技能和能力知道如何去做员工高度职业化训练有素并以优质客户服务为导向技术设备等资源的利用达到行业领先水平注重对行业及市场的清晰分析和研究为决策提供支持组织方向目标明确且高度一致具有高度的企业文化认同感和凝聚力员工为之自豪精诚团结热情敬业充满激情共同努力吸引和保留优秀人才并使员工愿意长期在企业服务拥有快速执行并达成组织目标的资源人才技术设备和团队目标明确责任感强坚强执著不推托责任允许讨论中有不同意见达成一致以后行动高度一致是快速反应的团队或组织实现目标准确到位拥有适合企业经营发展需要并高度整合的制度流程及衡量标准监控体系拥有以持续提高企业生产效率流程化的企业信息技术平台及设施决策严谨化科学化系统化依据市场及客户需求而决拥有能有效激励员工并发展能力保留人才的企业管理体系与时俱进敢于冒险勇于尝试和创造不断自我反省具有追求卓越的团队意识具有鼓励创新和包容非主观失误的文化和制度环境建立学习型组织全员学习并运用在实际工作中提升组织的能力内部各部门总部与装瓶厂装瓶厂相互间熟悉对方业务紧密协作追求股东价值最大化公司与股东方在方向策略及目标上保持协同一致体现内部部门与股东方部门在业务上保持合作和相互支持包括人才培养与能力提升市场与渠道发展各种资源分享与共建等中粮可口可乐饮料有限公司核心价值观是指在实事求是的基础上勇于承诺并积极承担工作职责
中粮可口可乐企业文化
覆盖率、渗透率是获得销售机会的基础，服务质量、速度和成本是致胜关键。这是我们应该关注并正在给予高度关注的重点。
中粮可口可乐企业文化
我们的文化体系已将中可集团打造成了激情四射、和谐温馨的团队。因此，我们的团队优势更高于我们的个体优势。同时，每个个体也将在团队的成功中取得收获。

可口可乐企业文化

员工福利
可口可乐重视员工的生活品质，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括健康保险、年假、节日福利、员工折扣等，以帮助员工解决生活中的各种问题，提高员工的工作积极性和满意度。
可口可乐的员工绩效考核与晋升机制
绩效考核
可口可乐实行定期的员工绩效考核制度，通过制定明确的绩效目标和标准，评估员工的工作表现和成果。考核结果作为员工晋升、奖励和培训的依据，激励员工持续改进和提高工作质量。
活力：可口可乐鼓励员工充满活力和创造力，勇于变革和创新。
可口可乐还强调企业社会责任和可持续发展，如诚信经营、保护环境、关注员工福利等。
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可口可乐企业文化的愿景、使命与价值观
可口可乐的愿景
成为全球领先者
可口可乐公司一直致力于成为全球范围内的行业领导者，通过不断创新和改进，提供优质、高效的产品和服务，满足客户需求。
定义
可口可乐企业文化是一种以“快乐、活力、创新”为核心价值的企业文化，旨在通过提供优质、创新和令人满意的产品和服务，让人们的生活更加美好。
VS
内涵
可口可乐企业文化包括企业愿景、企业使命、企业价值观和企业精神等多个方面，其中企业愿景是成为全球领先、可持续发展的饮料公司，企业使命是让人们享受美好的生活，企业价值观是诚信、协作、创新、卓越和负责任，企业精神是勇于变革、积极进取、追求卓越。
近年来，可口可乐致力于可持续发展和创新，推出了一系列环保和社会责任项目，如“回收我”和“健康中国2030”等。
可口可乐企业文化的核心价值观
快乐：可口可乐致力于让人们在享受产品的同时感受到快乐和愉悦。
创新：可口可乐注重技术创新和营销创新，不断推出新产品和新的营销策略，以满足消费者的需求。

可口可乐公司的企业文化

可口可乐公司的企业文化---- 可口可乐企业文化:资本主义的精髓---- 可口可乐公司的执行官曾直言不讳地说可口可乐企业文化是“资本主义的精髓”。

从独立战争开始，美国的资本主义已经有200多年的历史，其发展史既是美国民众追求独立与民主的历程，同时更是一部权钱交易，充满欺诈、战争和侵略的历史。

无疑，作为美国文化的代表者，可口可乐在美国的扩张过程中充当着文化先行者和侵蚀者的角色。

---- “二战”后，美国极力吹捧资本主义，可口可乐则在美国“胡萝卜+大棒”政策的掩护下，悄然进行着企业文化的扩张侵略。

可口可乐每打进一个国家，第一步就是要找一个有经济实力、有政治影响力的社会名人做装瓶商。

伴随着美国历任总统的各种努力并配合美国的强势外交，可口可乐公司所向披靡，从最开始的法国、日本等国家迅速进入了葡萄牙、埃及、也门、苏丹、前苏联和中国市场。

当然，可乐文化的侵入并不是一帆风顺的，在其刚开始进入这些国家时，都相应遭到了抵制。

---- 1949到1950两年间，法国人担心本民族的文化很快会被美国同化，曾经将可口可乐作为一种改变下一代人的消费模式和意识形态的产品来进行抵制。

在很多民族主义者看来，可口可乐的商标和文化是美国人骗钱行为的最恰当、最显著的标志。

---- 可乐魔法:30条“金科玉律”---- 虽然有着这样那样的抵制，但是可口可乐仍然在全球不断扩张它的市场版图。

作为一家有着100多年历史的企业，它的运作细节或许更值得我们仔细体会，因为正是这些高效的经营手段支撑着可口可乐走过了这么多年。

或许这能给那些苦心经营的企业家们带来更多的启示。

---- 《上帝国家可口可乐》从可口可乐公司曲折的历史中提炼出30条重要的成功经验，这些经验乍看起来非常简单，但却是管理与营销的真谛。

---- 销售优质产品，相信自己的产品，创造神秘的气氛，保证在产品到消费者手中之前所有的中间商都能挣大钱，确保你的产品随处可得，宣传一种形象而非产品，欢迎劲敌的竞争，聪明地利用名人效应——但需谨慎，引起人类的普遍欲望，培养文化敏感性，别触犯法律，耐心而执着，坚持长远利益，随机应变，不要使用防御性反面广告，注意盈亏平衡点，让你的雇员对公司有畏惧感，从内部提高员工素质，明智地利用现金，形成合资企业，全球性战略、地区性战术，追求月晕效应等等。