旭辉地产停止检查点计划及实施台账
第13章.工程停止点检查操作指引
第十三章工程停止点检查管理指引（2015版摘录）第一章总则第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。
第三条术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。
第五条原则1、强化事前、过程和立体化多层级质量管控。
集团总部、城市公司及监理、总承包（专业分包）、设计等单位等多方分工合作，打造“质量管控共同体”，从根源上培育项目参建单位质量意识和行为。
2、停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3、一、二级停止检查点属城市公司项目质量控制重要节点，“前一停止点检查不合格，工程实施不得进入下道工序”。
第三章工作程序第七条停止检查点的过程控制1、监理单位、城市公司项目工程部在月、周工作计划中，应分别将该阶段涉及到的停止检查点作为专篇列入工作计划中。
2、一级停止点，由城市公司工程总监负责，提前48小时以专题会议形式发起验收申请，有关单位和部门应按时参加现场验收；二级停止点，由城市公司项目工程部经理主责，提前24小时通知有关单位验收，有关单位和部门应按时参加现场验收。
事前按《停止点检查前准备工作核查表》（附表2）中所列内容进行逐项核查，以保证检查效率效果。
（1）一级停止点的检查由城市公司工程总监带队，二级停止点的检查由城市公司项目工程经理带队，三级停止点第一次检查时由总监理工程师带队。
备齐施工蓝图、相机和常规检测工具，总包、监理、专业分包等所有参加部门派员全部到场。
（2）现场以专题会总结方式宣读检查情况，并组织在《工程停止点检查验收确认表》（附表3）上签字，验收结论限于“合格、不合格”二种。
检查不合格项，由监理单位立即下发《监理通知单》，督促总包单位整改，并按上述程序重新组织验收，直至验收合格。
（3）涉及到一、二级停止点项，经检查验收合格并签字确认后，由城市公司工程总监负责，将《工程停止点检查验收确认表》、《停止点检查验收会议纪要》、影像资料等一并作为附件，及时按审批流报批（详见本指引第二条，若过程涉及个别项调整等情况，仍须按该条相应节点等级审批流发起调整报批）。
停止检查点检查记录表
工程停止点检查记录表1——防水基层（地下室底板☑外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表2——防水层（地下室外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表3——地下室后浇带
注：所有施工验收批次，均需进行“停止点检查”。
工程停止点检查记录表4——门窗框安装、塞缝施工
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止点检查记录表5——土建与精装作业面移交
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止点检查记录表6——外墙涂装施工
注：“停止检查”需覆盖所有单体的每个立面。
工程施工重要节点检查(参考)
附表1：《工程停止检查点清单》
工程停止检查点清单
9
10
11
12
注：根据重要程度，工程质量停止点分为一、二、三级，其中一级停止检查点7项，二级停止检查点33项。
1.一级停止点，属于集团总部重点监管督导的停止点；二级停止点，属于城市公司层面重点监控督导的停止点；其它一、二级停止点据实设置。
2.监理单位除抓实一、二级停止检查点并确认外，实施过程中的常规项质量隐检、预检等检查验收等统称为“三级停止点”或“见证点”，相关验收结论由总监理工程师负责，城市公司工程部每周至少对监理验收台帐检查一次。
13。
龙湖集团项目停止点检查打分表
灰及设备用房未完工的扣5分。尚有区内管网施工单位未进场施工的，扣5分； 3.如进度未达成上述要求，需提供后期抢工措施，没有专项抢工措施的扣5分；措施不明确 、可执行性不强的扣2-3分； 4.需按照分部、分项工程和实际施工批次编排剩余工程施工PJ计划，并提供工程46个未完 关键节点的偏差控制表，全景计划节点与工程节点需与线上保持一致，无计划的扣5分， 施工计划未按分部、分项和施工批次划分、计划不合理或可执行性差的扣2～3分。 需提供总包及分包进度约谈纪要（纪要内容需包含进度节点，施工人员，材料，机械设备 承诺等），缺少总包约谈纪要的扣5分，分包约谈纪要的扣3分。（分包单位范围为交房启 动会节点剩余全部分包）； 5.需对偏差控制表中差异≤10天的节点（验收节点除外）进行重点计划分析，并备注管控 措施和重点；计划分析不清或逻辑不符的1个点扣2～3分，未备注管控措施和重点的1个点 扣1分； 6.不能提供该组团招标采购计划的扣5分；本组团尚有施工或供货合同未定标的每项扣3分 (以OA审批完成的定标报告为准)；
定，要件梳理，工作安排，责任人等，未做梳理的扣2分，梳理后工作安排无针对性的扣1
分。
1.中期停止点成果回顾； 2.交房风险梳理 3.完成物业管理团队人员计划，培训计划编制，关键 岗位人员到岗； 4.物业完成市调，项目团队针对风险有应对措施； 5.完成分户查验人员及物资计划，完成分户查验计划 和承接查验方案； 6.图纸阶段前介成果落实情况回顾：物业提出意见回 复情况，图纸落实情况； 7.现场介入成果落实情况回顾：现场问题回复及整改 情况。
《项目验收流程 与验收风险梳理
》
1.项目管理满足《龙湖集团工程质量检查评估管理办 法》相关要求； 2.施工现场符合《龙湖集团住宅工程防渗漏体系操作 指引》相关规定。
《龙湖集团工程阶段性质量停止检查点
分；
2.按集团管理制度执行，但存在部
1、甲方监理施工单位应将手续完善
的设计变更、技术洽商在各自的纸
改动直接将变更单编号和内 容标注在改动位置（含平面图和大
1.未进行杠改，扣2分； 2.扛改不齐全，每份扣0.2分；
样图），较复杂的改动可以将变更
及时完善施工方案；
2.有方案，但无针对性，扣1分；
2、如招投标尚未完成，项目部应完 1.无施工方案，扣2分；
成合同需求的OA输入，技术及质量 2.有方案，但无针对性，扣1分；
标准已经明确；
1.无施工方案，扣2分；
3、方案应针对本项目特点编制，必 2.有方案，但无针对性，扣1分；
要的节点大样应齐全；
1.无施工方案，扣2分；
1、未进行核对，本子分项不得 分； 2、OA会签岗位不齐全，每差一个 岗位扣0.2分；纸质会签总监签字 不齐全，每页扣0.2分； 3、纸质原件保存在项目部，扣1 分； 4、核对的户数不齐全，每差一户 扣1分；
能使用复印件。
检查得分
检查情况
整改要求
2.1.5
基础竣工图签字 完成情况
2.1.6
主体竣工图绘制 情况
检查公司：
龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表
检查项目及标段：
检查阶段:主体结构封顶
总包施工单位
检查日期
分项
子分项
子分项 代码
检查内容
2.1.1
施工图说出图完 整情况
分类
基本要求
扣分标准
1、要求有完整且设计院盖章的施工
蓝图； 2、如采用电子版图纸施工，必须将 电子版打印成白图下发施工监理单 位，且项目研发经理应在白图上签 字。
单改动大样复印后贴在图纸改动部
停止检查点清单
某公司质量停止检查点清单
序号 1 单体定位
检查点名称
2 防水基层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)
3 防水层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)
时间
检查方式
参加人员
备注
单体工程开工前
现场测量，对应内 业资料检查
项目部工程经理、土建 工程师、监理总监、测 量监理工程师
防水层施工前 防水层隐蔽前
现场观感目测、工
门窗塞缝隐蔽前
具检测、对应内业 资料检查
7 外立面保温层
保温层隐蔽前
8 外立面涂装施工 9 室外雨污水管道安装 10 土建与装修界面移交
外脚手落架前 覆土回填前 精装修施工前
项目部工程经理、机电 工程师、总监、机电监 理工程师
项目部工程经理、精装 修工程师、总监、精装 修监理工程师
防水基层：泛指防 水找平层，如无找 平层时即为结构面 层 如同一部位涉及多 道防水层时，每道 防水层均需检查验 收
4 模板排架系统（±0.00首层结构、结构转换层、标准层首层、屋面顶层） 混凝土浇捣前
5 地下室后浇带 6 门窗框安装、塞缝施工
混凝土浇捣前
项目部工程经理、土建 专业工程师、总监、土 建监理工程师
店铺关闭工作计划模板
一、前言随着市场环境的变化和经营策略的调整，我们决定关闭现有店铺。
为确保店铺关闭过程中的各项工作顺利进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 确保店铺关闭过程中各项资产、货物、员工待遇等得到妥善处理。
2. 减少店铺关闭给客户带来的不便，确保客户权益不受损害。
3. 提高店铺关闭效率，缩短关闭周期。
三、工作内容1. 资产盘点（1）成立资产盘点小组，明确小组成员职责。
（2）对店铺内的所有资产进行逐一盘点，包括但不限于：商品、设备、办公用品等。
（3）建立资产清单，确保资产清点准确无误。
2. 货物处理（1）根据市场需求，对剩余货物进行降价促销，确保尽快清仓。
（2）对于无法销售的货物，联系相关供应商或回收公司进行回收处理。
（3）确保货物处理过程中，遵循环保、合法原则。
3. 员工安置（1）与员工进行沟通，了解员工需求和期望。
（2）根据员工情况，提供以下几种安置方案：a. 转移至其他店铺工作；b. 提供离职补偿；c. 协助员工寻找新的工作机会。
（3）与员工签订离职协议，明确双方权利义务。
4. 客户关怀（1）通过短信、电话、邮件等方式通知客户店铺关闭事宜。
（2）为客户提供以下服务：a. 指导客户进行剩余货物的退换货；b. 为客户提供新的购物渠道，如官方网站、电商平台等；c. 倾听客户意见，收集客户反馈，为后续经营提供改进方向。
5. 法规遵从（1）确保店铺关闭过程中，遵守国家相关法律法规。
（2）与相关部门沟通，办理店铺关闭手续。
6. 营销宣传（1）通过社交媒体、官方网站等渠道发布店铺关闭信息。
（2）策划一系列促销活动，吸引客户关注，提高店铺关闭期间的销售额。
四、时间安排1. 第一阶段：资产盘点、货物处理（1周）2. 第二阶段：员工安置、客户关怀（2周）3. 第三阶段：法规遵从、营销宣传（1周）五、总结本工作计划旨在确保店铺关闭过程中的各项工作有序进行，降低损失，维护客户和员工权益。
各部门需严格按照计划执行，确保店铺关闭工作顺利完成。
房地产 工程质量停止检查点作业指引 附件02 停止检查点检查记录表
工程停止检查点检查记录表1——单体定位
注：“单体定位”检查需100%覆盖项目所有单体工程。
工程停止检查点检查记录表2——防水基层（地下室外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表3——防水层（地下室外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表4——模板排架系统（±0.00首层结构□结构转换层□、标准层首层□、屋面顶层□）
注：“停止检查”需覆盖所有类型的单体。
工程停止检查点检查记录表5——地下室后浇带
注：所有施工验收批次，均需进行“停止点检查”。
工程停止检查点检查记录表6——门窗框安装；塞缝施工
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表7——外立面保温层
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表8——外墙涂装施工
注：“停止检查”需覆盖所有单体的每个立面。
工程停止检查点检查记录表9——室外雨污水管道安装
注：“停止检查”需100%覆盖所有施工验收批次。
工程项目停止执行协议范本(2024修订版)
工程项目停止执行协议范本（2024修订版）本合同目录一览1. 协议背景与概述1.1 项目基本信息1.2 停止执行的原因1.3 协议的目的与适用范围2. 定义与解释2.1 术语解释2.2 适用法律与法规3. 停止执行的具体内容3.1 停止执行的项目范围3.2 停止执行的具体措施3.3 停止执行的起始与结束时间4. 合同双方的权利与义务4.1 甲方的权利与义务4.2 乙方的权利与义务5. 项目团队与人员调整5.1 项目团队的职责分配5.2 人员调整方案6. 财务与合同权益的处理6.1 财务结算6.2 合同权益的分配与处理7. 风险评估与应对措施7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施8. 沟通协调机制8.1 沟通渠道与方式8.2 协调机制的建立与执行9. 违约责任与争议解决9.1 违约行为的界定9.2 违约责任的具体承担9.3 争议解决的途径与方法10. 保密条款10.1 保密信息的范围与内容10.2 保密责任的履行10.3 保密信息的泄露处理11. 合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件与处理12. 一般条款12.1 合同的履行地点与方式12.2 合同的有效期限12.3 合同的签署与备案13. 附件13.1 相关文件清单13.2 附件的有效性14. 其他条款14.1 合同的解释权14.2 合同的修订历史14.3 合同的最终解释权归属第一部分：合同如下：1. 协议背景与概述1.1 项目基本信息（1）项目名称：____________________；（2）项目地点：____________________；（3）项目金额：____________________；（4）项目周期：____________________。
1.2 停止执行的原因由于____________________等原因，经甲乙双方协商一致，决定自本协议签订之日起停止执行原项目合同。
标杆地产集团 工程管理 停止检查点检查记录表 - 基坑工程
5.其他需要满足控股集团《PM-3-22中梁控股集团场地平整及土方平衡管理指引》及《中梁控股集团基坑工程管理指引》要求项目；□
检查结论：
（）
验收合格
（）
验收不合格
验收描述
及照片
验收部门（人员）
项目部
验收时间
工程运营部
注：1、验收描述及照片可单独附页；
2、同一项目被政府陆路、水路分开的需分开检查。
工程停止检查点检查记录表
介入检查时间：基坑土方开挖3Leabharlann %后停止点名称基坑工程
总包单位
分包单位
验收日期
监理单位
检查内容：（检查内容项已形成：“√”检查内容项未形成“x”）
1.审核审批通过的基坑施工专项方案、专家论证方案（若有）及现场是否按方案施工；□
2.审核审批通过的基坑监测方案；□
3.桩基施工记录；□
完美履约实施计划
苏州恒基旭辉项目“完美履约”实施方案编制人：王健审批人：张晓野编制时间：2016年8月1日“筑品质工程，实现完美履约”根据公司及分公司要求，围绕完美履约的方针政策，项目以领导班子为首积极开展了以“筑品质工程，实现完美履约”为目标的专题会议，通过项目系统各部门之间的讨论，决定从“进度、质量、安全、成本、信息系统、总包管理、团队建设”等几个版块着手，针对目前项目上的出现的问题及后续如何去改变这些问题进行规划和研究，确保到达完美履约的目标。
一、项目工作目标二、相关举措与办法1、工期管理与劳务施工单位、及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施，项目每月进行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任人，通过奖罚机制提高管理人员的工期意识。
加强策划管理，在项目开展1个月内，由项目总工及生产经理牵头组织项目各部门开展施工部署策划工作，将不同阶段施工部署进行细化，然后提交公司审核，争取达到策划可行性95%，策划内容普及率100%，不同阶段对相应责任人进行考核加强责任化管理，在项目开展的同时，项目根据相应人员资源，对整个项目施工内容进行划分责任人，由项目生产经理每月对相应片区责任人工作情况进行总结2、质量管理质量管理加强策划管理，要求项目在开工后1个月内针对合同目标将质量策划交公司评审，策划内容针对现场质量目标、重难点分析及措施、过程控制等进行详细研究，为项目订立质量标准。
积极开展样板引路工作，在项目开展后1个月内完成项目集中样板展示区施工，样板施工要与现场实施施工相吻合，由项目质量总监主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、监理、机关等部门，确保样板先行的准确性。
项目积极开展实测实量，将实测实量结果与劳务和项目相关管理人员经济挂钩，通过奖罚机制来提高管理人员质量管理的积极性，每月由项目经理对项目实测内容进行通报并进行奖罚。
针对质量风险等问题，包括渗漏、开裂等常见风险，要求项目经理亲自参与验收工作。
工程质量停止检查点作业指引
页码：第1 页共6 页旭辉集团工程质量停止检查点作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人1目的通过在工程实施过程中对施工难度高、施工缺陷率高及重要施工工序或节点设置强制性的停止检查点，加强过程检查与控制，确保一次性做对，避免系统性返工，保证工程质量及进度。
2适用范围组织范围：本指引适用于集团所有区域集团及事业部；页码：第2 页共6 页业务范围：本指引适用于集团所有在建项目；3术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将施工难度高、施工缺陷率高及重要施工工序或节点，设置为强制停止检查控制点。
4角色、职责与权限4.1集团工程管理部：4.1.1负责编制、修改《工程质量停止检查点作业指引》；4.1.2监督检查各事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业质量停止检查点的执行情况。
4.2区域集团/事业部工程专业：4.2.1负责结合自身事业部管控薄弱工序（节点）对《停止检查点清单》进行深化；4.2.2监督项目部工程专业停止检查点制度的执行情况。
4.3项目部工程专业：4.3.1负责根据项目自身情况，在事业部《停止检查点清单》基础上进行深化，并上报事业部工程专业备案；4.3.2负责组织并参加项目所有停止检查点的验收。
4.4监理单位：4.4.1参加项目所有停止检查点的验收以及相关的督促整改工作；4.5施工单位4.5.1负责编制工程停止检查点的相关工程技术要求以及保证措施，并作为施工方案内容；4.5.2负责填写《工程停止检查点检查记录表》并上报事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业，提出验收申请；4.5.3负责根据相关检查验收意见，进行整改，并提出复验申请。
5具体说明：序号检查点名称设立的目的1 土建单体定位复核单体的基准轴线、确保定位准确页码：第3 页共6 页2 及安防水基层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)杜绝因基层处理不当而造成的渗漏隐患3 装阶段防水层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)杜绝因防水层“失效”而造成的渗漏4 模板排架系统（±0.00 首层结构、结构转换层、标准层首层、屋面顶层）确保主体结构的施工质量、安全5 地下室后浇带确保后浇带的施工质量、杜绝渗漏。
烂尾楼安全排查台账
烂尾楼安全排查台账
烂尾楼是我们生活中经常会遇到的一种建筑物，它是指由于各种
原因停工、暂停建设或者建成但未按照规划初衷使用的楼房。
这类楼
房存在极大的安全隐患，一旦出现风险很容易导致人身和财产的损失。
因此，烂尾楼安全排查台账变得尤为重要。
烂尾楼的情况千差万别，但是针对安全排查，可以总结出以下几点：
首先，烂尾楼的基本信息必须全面、准确。
包括建筑名称、楼层数、建筑高度、建筑面积、施工阶段、施工单位、建设工期、是否取
得施工许可等。
这些基础信息可以作为后续安全排查的基础数据。
其次，要对烂尾楼的外观进行检测。
包括建筑外观是否完整、是
否出现倾斜变形现象、表面是否有裂缝、是否有水迹等。
这些问题都
可能成为安全隐患的预警信号。
第三，烂尾楼内部的安全检查也是必要的。
主要是对楼层、结构、管线、电器设备、安全疏散通道等进行全面检测。
一旦发现问题，要
及时报告并采取相应的措施。
最后，安全排查工作并不是一次性的活动，而是需要长期跟踪监测。
定期检查、整改、维护和修缮，才能保证烂尾楼的安全运营。
总之，对于烂尾楼的安全排查，我们不仅要有系统化的台账，还需要有实际行动。
只有从源头上保证建筑的安全，才能有效地避免各种悲剧发生。
停止检查点计划
4次
10、上翻高度
11、防水涂料需切片检验厚度
12、雨水斗防腐、防锈
13、排水坡度
14、闭水试验
1、材料复检报告
2、防水基层处理
3、防水附加层
有防水要求 4、防水层搭接 的设备用房 5、空鼓情况
1次
6、上翻高度
7、防水涂料需切片检验厚度
8、闭水试验
1、材料复检报告
2、砂浆粘接率
3、保温钉数量
外墙外保温
3层封顶前 6层封顶前
4-6层 7-封顶 3层以下 4-6层 7-顶层
6层封顶前 主体封顶前 3层以下施工完成前 4-6层施工完成前 顶层施工完成前 施工完成前
防水施工完成前
防水施工完成前
3层以下
3层以下防水施工完成前
4-6层 7-顶层
4-6层防水施工完成前 7层以上防水施工完成前
防水施工完成
防水施工完成 防水施工完成 防水施工完成 防水施工完成
3次
标准层梁、 板、梯钢筋 5、预留预埋铁件
3次
6、施工缝留设、接茬处理
7、模板内杂物清理
8、标高控制
1、开间、近身、净高尺寸、墙面平整、垂直
2、拉结筋、预埋构造筋、固定铁件安装质量
3、止水反坎浇筑质量
4、砌体材料含水率（干砖严禁上墙）
二次结构
3次
5、砌筑砂浆饱满度、缝宽
6、二次结构顶塞
7、螺栓孔填塞密实、不渗漏
防水完成
5层以下（含5层）
保温施工完成前
6层以上
保温施工完成前
石材安装1/3前
5层以下（含5层）
安装完成前
6层以上 3层以下 4-6层
安装完成前 窗框安装完（含发泡） 窗框安装完（含发泡）
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业工程师、机电
专业工程师
装修总包、
监理 ：总监、
工程部：精装 修专业工程师
土建监理工程师 、精装修监理工 程师；
项目部：工程经
理、精装修专业
备注：请根据项目业态进行填写，可分楼栋号分页进行台账记录。
表02
类序 别号
1
2 3
旭辉集团上海区域事业部工程质量停止检查点计划及实施台账--XXX项目
停止检查点内容
单体定位
防水基层（地下室 外墙板、顶板）
防水基层（屋面、 卫生间、阳台、露
台）
计划检查时间 检查方式
现场测量， 对应内业资 料检查
参与人员
实际检查时间
是否一次 性通过
总包；
监理 ：总监、
ห้องสมุดไป่ตู้
测量监理工程
专业工程师 师；
项目部：工程经
理、机电工程师
14
土建与装修界面移 交样板确认
装 修
15 卫生间防水验证
土建总包、装修
总包、门窗单
位监；理 ：总监、
工程部：土建 专业工程师、 精装修专业工 程师、机电专
土建监理工程 师、精装修监 理工程师、机 电监理工程
业工程师 项师目；部：工程经
理、土建专业工
程师、精装修专
/
师；
项目部：工程经
工程部：土建 理、土建工程师
专业工程师
9 外立面保温层
/
10 外墙涂装施工
/
11 外墙淋水试验 12 外门窗喷水试验
机 电
13
室外雨污水管道安 装
工程部：土建 现场观感目 专业工程师
测、
工具检测， 工程部：土建
对应内业资 专业工程师
料检查
总包；
监理 ：总监、
工程部：机电 土建监理工程
师；
项目部：工程经
理、土建工程师
/
工程部：土建 专业工程师
复查时间
4
防水层（地下室外 墙板、顶板）
工程部：土建 专业工程师
防水层（屋面、卫
5 生间、阳台、露
台）
土
模板排架系统（±
建 6 0.00首层结构、 结
构转换层、标准层
7 地下室后浇带
8
门窗框安装；塞缝 施工
/
/
总包；
监理 ：总监、
土建监理工程