酒店前期可行性报告
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文一、项目背景酒店业作为服务业的重要组成部分，随着旅游业的蓬勃发展，市场需求不断增加。
本报告旨在对某地区建设一家高档酒店的可行性进行分析和评估，为投资决策提供依据。
二、市场分析1. 酒店市场概况根据市场调研数据显示，该地区酒店行业呈现稳步增长的趋势，市场规模逐年扩大。
旅游业的发展带动了酒店需求的增长，尤其是高档酒店市场，供不应求。
2. 目标市场细分针对本项目，我们将目标市场细分为商务旅客、高端旅游团体和会议活动。
商务旅客占据主要市场份额，高端旅游团体和会议活动也有较大潜力。
3. 竞争对手分析通过对竞争对手的调查和分析，发现目前该地区高档酒店市场竞争较为激烈。
主要竞争对手包括已建成的国际知名酒店品牌和本地知名酒店。
然而，市场仍存在一定的空缺，有机会吸引更多高端客户。
三、项目可行性分析1. 投资规模和预计收益根据市场需求和预计运营情况，本项目计划投资1亿元。
预计首年运营收入为1.5亿元，年均增长率为15%。
经过初步财务分析，预计项目投资回收期为5年，内部收益率达到20%以上。
2. 土地选址和建设方案酒店选址应考虑交通便利、风景优美、商业氛围浓厚等因素。
本项目已选定一块位于市中心的地块，占地面积5000平方米。
建设方案为地上12层，地下2层，总建筑面积为2万平方米，提供200间客房。
3. 运营管理模式本项目将采用自营的运营管理模式，拥有完善的管理团队和专业的服务人员。
同时，将引入先进的酒店管理系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 市场推广策略为了吸引目标客户，本项目将制定针对性的市场推广策略。
包括与旅行社、商务机构建立合作关系，参加行业展览和会议，开展线上线下宣传活动等。
四、风险评估1. 政策风险酒店行业受到政策的影响较大，政府的相关政策调整可能对项目的运营产生不利影响。
因此，项目应密切关注相关政策变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险市场竞争激烈，竞争对手的优势和市场份额可能对项目的发展造成一定的压力。
酒店项目可行性分析报告模板
酒店项目可行性分析报告模板一、项目背景1.1 项目概述该部分可以简要介绍酒店项目的背景和目标，包括项目的规模、地理位置、目标市场等。
1.2 市场需求分析目标市场对酒店项目的需求，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
1.3 投资规模描述酒店项目的投资规模，包括土地购买、建设、设备采购等方面的成本估算。
二、技术可行性分析2.1 地理位置选择分析酒店项目选址的技术可行性，包括地理位置的便利性、交通情况、周边配套设施等。
2.2 建筑设计评估酒店建筑设计方案的可行性，包括建筑风格、房间布局、公共空间设计等。
2.3 设备选型分析酒店设备选型的可行性，包括设备的性能、质量、供应商的可靠性等。
三、经济可行性分析3.1 项目收入估算根据目标市场的需求和酒店设施的特点，估算酒店项目的收入预期，包括客房收入、餐饮收入、会议收入等。
3.2 项目成本估算对酒店项目的成本进行估算，包括建设成本、运营成本、人力成本等。
3.3 投资回报分析结合项目收入和成本估算结果，对酒店项目的投资回报进行分析和评估。
四、市场可行性分析4.1 目标市场分析详细分析目标市场的特点、规模、增长趋势等，包括客户群体、消费习惯、旅游需求等。
4.2 竞争对手分析对目标市场中的竞争对手进行分析，包括其酒店品牌、定位、服务质量等方面，评估其对酒店项目的竞争影响。
4.3 市场推广策略制定酒店项目的推广策略，包括市场定位、宣传手段、销售渠道等。
五、法律可行性分析评估酒店项目在法律法规上的合规性，包括土地使用、建设许可、环保要求等方面。
六、风险评估分析酒店项目可能面临的风险，包括市场风险、经济风险、政策风险等，并提出相应的应对措施。
七、总结与建议根据以上分析结果，对酒店项目的可行性进行总结和评估，并提出相应的建议和改进意见。
注意事项：1.报告内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
2.报告中的数据和信息应尽可能来源于可靠的渠道和资料。
（以上为模板示例，请根据实际情况进行修改和完善）。
酒店可行性报告
酒店可行性报告一、项目背景。
随着旅游业的不断发展，酒店行业作为旅游服务的重要组成部分，也得到了迅速的发展。
在这样的大环境下，我们决定进行一项酒店可行性研究，以评估在特定地区建设一家酒店的可行性。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
当前，国内旅游业持续增长，酒店需求也随之增加。
酒店行业呈现出多元化、个性化的发展趋势，消费者对于酒店的服务和体验要求也越来越高。
2. 竞争分析。
在目标地区，已经存在多家知名酒店品牌，竞争激烈。
但是，通过市场调研发现，目前该地区的酒店供给仍然无法满足市场需求，存在一定的市场空白。
3. 潜在市场。
目标地区是一个旅游热点，每年吸引大量国内外游客。
同时，当地经济发展也带动了商务旅行的增加。
因此，酒店市场潜力巨大。
三、技术可行性分析。
1. 地理位置。
目标地区交通便利，周边配套设施齐全，适合建设酒店。
2. 设施建设。
酒店建设需要考虑环保、节能等因素，同时要保证设施的舒适性和便利性。
3. 人力资源。
目标地区人才储备充足，能够满足酒店运营的各项需求。
四、经济可行性分析。
1. 投资规模。
根据市场需求和竞争情况，确定了适当的投资规模。
2. 预期收益。
通过市场调研和财务分析，预计酒店建成后能够实现稳定的盈利。
3. 风险分析。
酒店行业存在一定的市场风险和经营风险，需要进行全面的风险评估和规避措施制定。
五、管理可行性分析。
1. 运营模式。
确定了酒店的运营模式和管理团队，以确保酒店的正常运营和管理。
2. 服务质量。
制定了酒店的服务标准和质量管理体系，以提升顾客满意度和忠诚度。
3. 品牌建设。
通过品牌建设和营销推广，提升酒店的知名度和美誉度。
六、可行性报告结论。
综合以上分析，我们认为在目标地区建设一家酒店具有较高的可行性。
市场需求旺盛，技术条件成熟，经济收益可观，管理团队稳定。
因此，我们建议积极推进该项目，做好前期准备工作，争取尽快实施。
同时，需要根据实际情况不断进行调整和优化，以确保项目的顺利进行和成功运营。
宾馆可行性报告范本
宾馆可行性报告范本一、项目概述本可行性报告旨在评估在某市场开设一家高端宾馆的可行性。
该宾馆将致力于提供优质的住宿和服务，以迎合不同客户群体的需求。
该项目的目标是在当地市场树立品牌形象，吸引更多客户，实现可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求在当地，旅游业持续增长，越来越多的人选择出门旅行。
而高端宾馆的需求也随之增加，尤其是那些追求品质和舒适度的客户。
因此，开设一家高端宾馆具有较大的市场需求。
2. 竞争分析尽管该市场已存在一些高端宾馆，但大部分宾馆仍停留在传统服务模式上，缺乏创新和个性化服务。
因此，通过提供独特的服务和体验，本项目有望与竞争对手区分开来，吸引更多客户。
三、项目优势1. 位置优势选址在市中心或景区附近，便于客人出行和游览，同时也提升了宾馆的知名度和吸引力。
2. 服务优势通过培训专业的服务团队，提供个性化的服务，满足客户不同的需求，提升客户满意度和忠诚度。
3. 设施优势配置现代化的设施和舒适的客房，提供高品质的住宿体验，吸引客户选择入住。
四、投资回报分析1. 初始投资项目的初始投资主要包括场地租金、装修费用、设备购置等，预计总投资额为X万元。
2. 运营成本运营成本主要包括工资、水电费、物料采购等，预计每月运营成本为X万元。
3. 收入预测根据市场需求和定价策略，预计每月收入为X万元。
4. 投资回报根据以上数据，预计项目的投资回报周期为X年，投资回报率为X%。
五、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，需谨慎制定营销策略，吸引客户并保持竞争力。
2. 经营风险经营过程中可能会遇到人员管理、成本控制等问题，需要及时调整经营策略，降低风险。
六、可行性结论综合以上分析，开设一家高端宾馆在该市场具有一定的可行性。
但需要充分准备，制定合理的经营计划和风险控制措施，以确保项目的顺利运营和投资回报。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文标题：酒店可行性报告范文引言概述：酒店可行性报告是评估开设酒店项目的可行性和潜在风险的重要工具。
本文将从市场分析、财务分析、法律法规、竞争分析和风险评估等五个方面探讨酒店可行性报告的内容和要点。
一、市场分析1.1 确定目标市场：分析酒店所在地区的人口结构、消费水平和旅游需求，确定目标市场。
1.2 竞争分析：调查当地同类酒店的数量、品牌和服务水平，评估市场竞争情况。
1.3 需求预测：结合市场调查数据和趋势预测，预估未来酒店市场的需求量和增长趋势。
二、财务分析2.1 投资成本评估：计算开设酒店的投资成本，包括建筑、装修、设备和人员培训等费用。
2.2 收入预测：根据市场需求和价格水平，预测酒店的日常收入和利润。
2.3 资金回报率分析：通过财务指标如投资回报率和净现值等，评估酒店项目的盈利能力和回报率。
三、法律法规3.1 土地规划许可：了解当地土地规划政策和建设许可流程，确保酒店项目合法合规。
3.2 劳动法规：了解劳动法规和雇佣合同要求，确保员工权益和企业合法经营。
3.3 税收政策：研究税收政策和税务规定，合理规划税务成本和风险。
四、竞争分析4.1 竞争对手分析：研究当地同类酒店的优势和劣势，制定竞争策略和服务差异化。
4.2 市场定位：确定酒店的目标客户群体和市场定位，制定营销策略和推广计划。
4.3 品牌建设：打造独特的酒店品牌形象，提升品牌知名度和客户忠诚度。
五、风险评估5.1 经营风险：评估酒店项目的经营风险，包括市场波动、人力资源管理和自然灾害等因素。
5.2 法律风险：分析法律诉讼和合同纠纷的风险，建立法律风险预警机制。
5.3 财务风险：评估资金周转和财务风险，制定资金管理和风险控制策略。
结论：酒店可行性报告是开设酒店项目前必不可少的工具，通过市场分析、财务分析、法律法规、竞争分析和风险评估等方面的全面评估，可以有效降低酒店项目的风险并提升盈利能力。
希望本文能为读者提供一些关于酒店可行性报告的参考和指导。
酒店可行性报告范文 (2)
酒店可行性报告范文一、项目概述本报告旨在评估建设一家位于某市中心的豪华酒店的可行性。
该酒店将提供高品质的住宿、餐饮、会议和休闲设施，旨在满足不同客户群体的需求。
本报告将涵盖市场分析、财务评估、竞争分析和风险评估等方面，以确定该项目的可行性和潜在成功。
二、市场分析1. 目标市场：- 商务旅行者：该市中心地理位置优越，吸引了大量商务旅行者。
我们将提供高品质的住宿和会议设施，以满足他们的需求。
- 休闲旅行者：该市中心也是一个热门的旅游目的地，吸引了许多休闲旅行者。
我们将提供舒适的住宿和丰富的休闲设施，以吸引这一客户群体。
2. 市场规模和增长趋势：- 根据市场调研数据，该市中心每年接待商务旅行者约10万人次，休闲旅行者约20万人次，并且这一数字呈稳定增长趋势。
- 预计未来五年内，商务旅行者和休闲旅行者的数量将分别增长10%和15%。
3. 竞争分析：- 目前该市中心已有几家知名酒店，但大部分酒店都集中在中低档市场。
我们将通过提供豪华的住宿和一流的服务来与竞争对手区别开来。
- 我们的竞争优势包括地理位置优越、高品质的设施和服务、独特的设计和装修风格等。
三、财务评估1. 投资成本：- 土地购买及开发费用：XXX万元- 建筑物及设备购置费用：XXX万元- 营销及推广费用：XXX万元- 其他费用：XXX万元- 总投资成本：XXX万元2. 收入预测：- 根据市场调研数据，预计首年平均入住率为70%，每间客房平均价格为XXX元。
- 预计首年总收入为XXX万元，之后每年将有适度增长。
3. 成本评估：- 运营成本包括人力资源、设备维护、房间清洁等方面。
预计年运营成本为XXX万元。
- 预计每年的折旧费用为XXX万元。
4. 盈利预测：- 预计首年净利润为XXX万元，之后每年将有适度增长。
- 预计投资回收期为X年，投资回报率为X%。
四、风险评估1. 市场竞争风险：- 随着市中心酒店市场的竞争加剧，吸引客户可能会变得更加困难。
我们需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
酒店可行性报告
酒店可行性报告引言概述：酒店可行性报告是对建立或改建酒店项目的可行性进行全面评估和分析的重要文件。
通过对市场、财务、技术等方面的调研和分析，为投资者提供决策依据，帮助他们判断项目的可行性和风险。
一、市场调研1.1 竞争分析：对当地酒店市场进行调查，了解竞争对手的情况，包括酒店品牌、定位、服务、价格等，以及市场份额和发展趋势。
1.2 需求分析：研究当地的旅游、商务、会议等市场需求，分析目标客户群体的规模和特点，预测未来市场发展趋势。
1.3 定位策略：根据市场调研结果，确定酒店的定位策略，包括酒店类型、服务水平、价格策略等，确保项目有足够的市场吸引力。
二、财务分析2.1 投资成本：细化项目的投资成本，包括土地购置、建筑设计、装修装饰、设备采购等，确保项目的投资规模和资金需求可控。
2.2 收入预测：根据市场调研结果和定位策略，预测酒店的收入情况，包括客房、餐饮、会议等各项收入的预期，并进行风险评估。
2.3 盈利能力：通过财务模型和敏感性分析，评估项目的盈利能力和回报率，为投资者提供决策建议。
三、技术分析3.1 设计规划：根据酒店类型和定位策略，确定酒店的设计规划，包括建筑结构、装修风格、设备设施等，确保项目符合市场需求。
3.2 管理系统：建立健全的酒店管理系统，包括人员组织、服务流程、信息系统等，提高酒店的运营效率和服务质量。
3.3 环保节能：注重环保和节能设计，采用可持续发展的理念，减少资源消耗和环境污染，提升酒店的社会责任感。
四、风险评估4.1 市场风险：考虑市场竞争、需求波动等因素，评估项目的市场风险和市场容忍度，制定相应的风险管理策略。
4.2 财务风险：分析投资成本、收入预测等因素，评估项目的财务风险和盈利能力，制定资金管理和财务控制措施。
4.3 技术风险：考虑设计规划、管理系统、环保节能等因素，评估项目的技术风险和运营稳定性，制定技术改进和风险防范措施。
五、总结建议5.1 投资建议：根据市场调研、财务分析、技术评估和风险评估的结果，提出投资建议，包括投资规模、资金来源、项目进度等。
酒店可行性报告分析
酒店可行性报告分析【分析酒店可行性报告】随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业正迅速崛起。
在这个竞争激烈的市场中，开酒店是否可行需要进行全面的分析和评估。
本文将就酒店可行性报告进行详细分析，探讨开酒店的潜在风险和盈利可能性，为投资者和经营者提供参考。
一、市场需求分析酒店的盈利能力与市场需求息息相关。
因此，首先需要通过市场需求分析来评估开酒店的可行性。
市场需求分析包括酒店业的发展趋势、目标市场的规模和需求特点等。
酒店所在地的硬件设施、旅游景点及商业中心的分布情况也是确定市场需求的重要因素。
二、竞争分析在酒店业中，竞争是不可避免的。
因此，进行竞争分析对于评估酒店可行性尤为重要。
竞争分析包括同类酒店的数量、位置和优势等方面的研究。
同时还要分析竞争对手在市场上的定位、市场占有率和经营策略，以便制定出更有竞争力的运营战略。
三、财务分析财务分析是酒店可行性报告中的重要内容。
投资者和经营者都希望获得较高的回报率。
财务分析包括酒店投资成本的估算、运营成本的控制和收入的预测等方面的考虑。
其中，投资成本主要包括土地、建筑、装修和设备等方面的费用。
运营成本则包括人力资源费用、物料采购费用和营销费用等。
收入预测可以通过市场调研和历史数据进行可靠的估算。
四、风险评估开酒店不可避免地存在一定的风险。
因此，在可行性报告中，需要对潜在风险进行评估。
风险评估包括市场风险、经营风险和财务风险等方面的考虑。
市场风险主要包括市场需求的变化、竞争加剧和政策法规的变动等。
经营风险则包括管理人员能力、员工离职率和服务质量等。
财务风险主要指负债率、现金流量和利润率等因素。
五、可行性报告结论通过对酒店市场需求、竞争情况、财务状况和风险评估的分析，我们得出了以下结论：酒店项目的市场需求较为稳定，目标市场规模较大，竞争对手相对较少且定位不明确。
投资成本适中，运营成本可控，预计收入较好。
风险方面，市场风险和经营风险相对可控，财务风险需要谨慎分析和管理。
酒店的可行性报告
酒店的可行性报告可行性报告：酒店项目一、项目背景酒店业作为旅游业的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估开设一家酒店的可行性，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场规模：根据调查数据显示，本地区旅游业发展迅速，每年吸引大量游客，市场规模庞大。
2. 竞争分析：目前，本地区已有多家酒店运营商，但市场需求仍未得到充分满足，存在一定的市场空缺。
3. 潜在客户：主要包括商务旅客、休闲度假者、会议参与者等。
三、项目优势1. 地理位置优势：酒店位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
2. 设施和服务：酒店将提供豪华客房、餐饮服务、会议室、健身中心等一系列高品质设施和服务，以满足不同客户的需求。
3. 品牌影响力：酒店将与知名酒店集团合作，借助其品牌影响力和管理经验，提升市场竞争力。
四、投资分析1. 投资规模：预计总投资为X万元，包括土地购置、建筑及装修、设备采购等。
2. 预期收益：根据市场需求和价格水平，预计酒店每年可实现X万元的营业收入。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和资源利用，预计每年可实现X万元的净利润。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对酒店运营产生不利影响。
2. 政策风险：政府政策变化可能对酒店运营产生不利影响。
3. 经营风险：管理不善、服务质量下降等因素可能影响酒店的声誉和盈利能力。
六、可行性结论综合考虑市场需求、项目优势和投资回报等因素，本报告认为开设一家酒店具有较高的可行性。
然而，投资者应充分考虑市场风险和经营风险，并制定相应的风险应对策略。
七、建议1. 市场定位：根据目标客户需求，确定酒店的市场定位和服务特色。
2. 建设规模：根据市场需求和投资规模，确定酒店的建设规模。
3. 资金筹措：制定详细的资金筹措计划，包括自筹资金和银行贷款等途径。
4. 运营管理：建立科学的管理制度和服务流程，提升酒店的运营效率和客户满意度。
5. 市场推广：制定全面的市场推广计划，提高酒店的知名度和市场份额。
可行性报告宾馆可行性报告范文3篇_0914
2020可行性报告宾馆可行性报告范文3篇_0914EDUCATION WORD可行性报告宾馆可行性报告范文3篇_0914前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】第一部分快捷酒店市场分析及定位快捷酒店位于柳石路上，距离白莲机场3公里，距离南柳高速口3公里，交通便利，地理位置优越。
周边有白莲洞景区、都乐岩景区、千亩湖景区、碧芙蓉景区、洛维柚子园等旅游景点。
快捷酒店不仅占地面积大，而且配套齐全，环境优美，设有大型的停车场、餐厅和球场。
适合接待旅游团队及各类的培训班。
尤其是在目前的大形势下，许多的培训班纷纷已经由豪华的星级酒店转向经济实惠的快捷酒店举行，所以快捷酒店的客源定位应以会议、培训班及旅游团队为主，周边的散客为辅。
第二部分快捷酒店项目资金投入预计项目总投资400万元。
第三部分快捷酒店项目投资回报一、客房成本：1、人工成本：前台服务员7人，工资20xx元/月人。
前台领班1人，工资2500元/月人。
客房服务员9人，工资1800元/月人。
客房领班3人，工资2500元/月人。
客房仓管1人，工资1800元/月人。
内部保洁4人。
工资1300元/月人。
外部保洁4人。
工资1300元/月人。
保安6人。
工资1500元/月人。
保安班长1人。
工资1700元/月人。
水电工人4人。
工资1500元/月人。
主管1人，工资3000元/月人。
总经理1人，工资8000元/月人。
人员工资合计：80100元/月(2670元/天)2、物料成本：低值易耗品10元/天间洗涤费13元/天间3、水电成本：10元/天间4、网络、电话成本：10元/天间5、酒店租金：按200万/年预计，则16.7万/月。
酒店可行性报告(3篇)
酒店可行性报告（3篇）酒店可行性报告（精选3篇）酒店可行性报告篇11. 引言1.1 编写目的酒店发展电子商务，是对客源市场的战略考虑，是市场竞争的新优势，课提高酒店的综合竞争力。
正是在这样的前提之下，开发酒店管理系统，其目的是提高酒店管理的效率和效益，减少劳动力，节约资源，从而降低公司的运行成本。
1.2 背景a.开发软件名称：酒店管理系统。
b.项目任务提出者：三维连锁酒店。
c.项目开发者：计算机和通信专业团队。
d.用户：所有的酒店或者宾馆。
e.实现软件单位：计大101 f.项目与其他软件、系统的关系本系统采用SQL Server20__数据库、B/S结构，完全支持多用户操作；可运行于WindowsNT/20__ Server平台，有良好的兼容性。
本项目是采用C#语言编程实现，客户程序建立在Windows _P系统上。
1.3 定义网上订房：主要是客户用来在网上预订房间，为客户提供便利。
酒店公告：主要是酒店用来发布最新优惠信息和其他新闻。
查询功能：主要是方便酒店管理人员查看房间的`使用情况，方便调整房间。
意见管理：主要是提供给酒店管理客户意见的平台，以便更好地运营。
1.4 参考资料（1）吴玲林《SQL SERVER 20__程序设计》河南工业大学出版社（2）金静梅《C#程序设计》河北工业大学出版社2. 可行性分析的前提2.1 要求主要功能：为客户提供各种餐饮服务，提高酒店运行效率和服务水平。
性能要求：客户提供的信息必须及时的反映在酒店的工作平台上。
客户的定单必须无差错的存储在酒店的主服务器上。
对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。
输入要求：数据完整，详实。
输出要求：简捷，快速，实时。
完成期限：预计六个月，即截止20__年9月20日。
2.2目标开发酒店管理系统实现各种要求，它能够拓展经营空间，降低运营成本，提高管理和决策效率。
系统同时也能节约客户的时间，客户可以异地订房和网上付款，方便快捷。
2.3条件、假定和限制2.4进行可行性分析的方法本次可行性分析是按照前面给出的步骤进行的，即按照复查项目目标和规模，研究目前正使用的系统，导出新系统的高层逻辑模型，重新定义问题这一循环反复过程进行的。
酒店项目可行性分析报告模板
酒店项目可行性分析报告模板
一、项目概述
酒店项目作为服务行业中的重要组成部分，一直备受关注。
本报告旨在对酒店项目进行可行性分析，以评估其投资前景和商业
可行性。
二、市场需求分析
1. 酒店市场概况
描述当前市场规模和发展趋势，以及酒店行业的竞争格局。
2. 目标客户群体
定义目标客户群体的特征，如年龄、职业、收入水平等，
并分析其对酒店服务的需求。
3. 竞争分析
对现有的酒店竞争对手进行调查和分析，包括品牌知名度、价格策略、服务质量等方面，评估项目在竞争中的优势和劣势。
三、资源和投资分析
1. 地理位置选择
根据市场需求和目标客户群体，评估不同地理位置对项目的影响，并选择最适合的地点。
2. 建筑和设备投资
估算项目所需的建筑和设备投资，并评估其对项目运营和整体成本的影响。
3. 人力资源
分析项目所需的员工数量和技能要求，评估人力资源方面的投资和管理。
四、财务分析
1. 成本和收益预测
针对项目建设、运营和销售等方面的成本进行预测，并预测项目的收入和盈利能力。
2. 风险评估。
酒店建造可行性报告
酒店建造可行性报告一、背景介绍随着旅游业的飞速发展和人们生活水平的提高，酒店行业也得到了迅猛发展。
酒店作为旅行者的短期住宿选择，承载着人们对舒适、便利、安全等需求。
随之而来的是酒店建设项目的增多，然而酒店建造的可行性一直备受关注。
本报告将对酒店建造的可行性进行分析，以期为相关投资者提供决策支持。
二、市场分析1. 酒店需求增长：随着旅游业的不断扩大和商务旅行的增多，酒店需求持续增长，市场空间巨大。
2. 地段选择：酒店的地段选择至关重要，必须考虑到交通便利性、周边配套设施等因素。
3. 竞争分析：市场上已有酒店数量众多，新建酒店需在服务质量、品牌力等方面有竞争力。
三、技术可行性分析1. 设计规划：酒店的设计规划必须符合当地的建筑规范及行业标准，注重安全性和舒适性。
2. 施工技术：选择优质的施工团队和材料对酒店建设质量至关重要。
3. 环保可持续发展：酒店建造应注重环保和可持续发展理念，减少对环境的影响。
四、经济可行性分析1. 投资回报率：投资者需对酒店建造项目的投资回报率进行详细测算和分析，确保可持续盈利。
2. 资金缺口：经济可行性分析中需考虑资金缺口问题，制定合理的资金筹集计划。
3. 成本控制：控制建设成本是确保经济可行性的重要因素，需精细推算每个环节的成本。
五、风险评估1. 政策风险：酒店建造过程中政策变化可能导致投资风险增加。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需评估竞争风险对酒店经营的影响。
3. 自然风险：自然灾害、地质等因素可能对酒店建造和经营产生影响。
六、结论和建议综合以上分析，我们认为酒店建造项目具备一定的可行性。
在决策中，投资者应严格控制成本，选址选择合适地段并注重建筑设计，同时密切关注市场变化和政策变化，及时调整经营策略。
七、随附资料1. 市场调研报告2. 投资回报率测算表3. 酒店建造设计规划方案以上是对酒店建造可行性的简要报告，希望能为相关投资者提供一些参考和指导。
酒店可行性报告
酒店可行性报告企业开拓新的市场和争夺客户的竞争已经成为了市场经济中最基本的生存法则，而在旅游业市场中，酒店作为最重要的供应商之一，也发挥着至关重要的作用。
但是，对于酒店业来说，如何进行酒店的可行性分析是至关重要的一个环节。
酒店可行性分析主要是指通过市场、技术、财务评估等方面对酒店投资项目的可行性进行分析、研究和评价的系统工作，为后期投资搭建一个坚实的基础。
本文将解析酒店可行性报告的相关内容。
一、市场需求分析市场需求分析是酒店可行性报告中，其中一个重要的部分。
在市场需求的分析中，主要需要对市场进行深入的研究。
市场需要的分析是指在酒店投资之前，对所在地区的市场进行调查和研究，分析市场的需求和潜在客户的数量和需求量，在此基础上进行酒店的定位、定价、服务等的市场策略。
1. 消费群体的分析在进行市场需求分析中，首先需要了解所针对的市场消费群体特征。
根据市场需求的分析，为了满足消费者的需求，对于不同的消费群体，酒店可以制定不同的战略，拥有不同的服务内容、价位和配套设施。
2. 市场分析市场分析中需要明确的是市场的地理位置与面积，市场类型，以及市场所在区域的人均收入、购买力、消费习惯、旅游热点等。
这些都是酒店可行性研究的必要要素，更好地了解市场，酒店才能制定更加有针对性的市场策略，以满足市场的需求。
3. 同类酒店分析在市场需求分析中，需要对同类酒店进行分析。
这些同类酒店包括其他酒店的类型、服务和价格等。
通过比较不同酒店的特点，酒店可以合理设置自己的服务和价格水平，以与业内的其他酒店保持竞争力。
二、技术可行性在酒店可行性报告中，技术可行性分析也是一个重要的部分。
技术可行性的评估是指对建设的酒店的技术实现和可行性进行评估。
这包括酒店的设计和施工、设备选型和供应、三大件等建筑业所需的硬件及软件方面的技术可行性分析。
1. 设计和施工在酒店可行性报告中，酒店设计和施工的技术可行性分析非常重要。
这包括住宿设施的功能需求、布置和设计以及施工材料和质量要求等。
酒店可行性分析
酒店可行性分析一、背景介绍酒店业作为服务业的重要组成部分，一直以来都是经济发展的重要支柱。
随着人们生活水平的提高和旅游业的蓬勃发展，酒店行业面临着巨大的商机。
然而，任何一个商业项目都需要进行可行性分析，以评估其潜在的盈利能力和商业前景。
本文将对开设一家新的酒店进行可行性分析，探讨其商业可行性。
二、市场需求分析1. 旅游业发展态势根据数据显示，全球旅游业每年都在以稳定的增长率增长，预计未来几年仍将持续增长。
随着人们生活水平的提高，旅游成为了人们生活中不可或缺的一部分。
因此，酒店作为旅游业的重要配套设施，需求也将相应增加。
2. 地区市场需求在选址方面，需要对具体地区的市场需求进行分析。
根据市场调研，我选取了一个旅游景点周边的繁华商圈作为酒店的选址地点。
该地区的市场需求十分旺盛，每年都吸引大量游客前来旅游观光。
因此，开设酒店能够满足市场需求，提供住宿服务，具有较大的商机。
三、竞争分析1. 竞争对手分析在目标地区，已经存在多家酒店，它们在品牌影响力、服务质量和设施条件等方面与我们的酒店具有竞争力。
然而，通过对竞争对手的分析发现，尚有欠缺之处，比如住宿价格较高、设施陈旧等问题，这为我们的酒店提供了发展的机会。
2. 我们的优势作为新开业的酒店，我们将有机会在品牌塑造、服务质量和设施更新上与竞争对手区别开来。
我们将提供高品质的住宿服务，并不断改善设施条件，以吸引更多的客户。
同时，在市场推广方面，我们将采取多种手段进行宣传，提高知名度，扩大市场份额。
四、财务可行性分析1. 成本分析在开设酒店的过程中，需要考虑到各种成本，如设备采购、装修费用、员工薪酬等。
同时，还需要考虑到运营成本，如日常维护费用、采购费用、保险费用等。
通过详细的成本分析和预算规划，可以帮助我们清楚地知道开设酒店所需的资金总额。
2. 盈利预测除了成本分析外，盈利预测也是进行可行性分析的重要一环。
通过市场调研和竞争分析，结合预计的酒店入住率以及客房价格，我们可以对酒店的年度盈利进行预测。
宾馆可行性报告
宾馆可行性报告篇一：酒店可行性研究报告ＸＸＸ酒店投资项目可行性研究报告一、总论酒店行业是旅游行业的一个组成部分，它的特点是一个由多元因素组成的行业，它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化，它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。
我国酒店行业的起步，从1982年开始，至今已有22个年头，经历了三个阶段：第一阶段，80年代，随着国家改革开放的政策，酒店行业在全国的各行各业中，率先对外开放，引进国际集团的先进管理，投资主体以国有资本为主。
第二阶段，90年代，各行各业新建酒店，作为主营业务的一种补充，投资主体还是以国有资本为主。
第三阶段，到了21世纪，随着北京申奥的成功和上海申博的成功，酒店行业的潜在需求，又成为大量房产发展商投资的目标，投资主体以民营资本为主。
到2003年底的国家旅游局官方统计数据表明全国酒店的现状如下：星级酒店总数9,751 100% 国有经济5,622 %集体、股份、联营2,816 % 私营635 % 外商、港、澳、台678 % 星级酒店总数9,751 100% 5星级酒店198 %4星级酒店727 %3星级酒店3,166 %2星级酒店4,864 %1星级酒店796 %由于酒店行业的特点，它的经营和管理以及发展，一直处于敏感、被动的地位，国际的、国内的、政治的、经济的重大事件，都会对酒店业产生影响。
第一章项目概况一、建设地址：本项目酒店位于ＸＸＸＸ路中段，东与ＸＸ路相连，西与ＸＸ路相接，属ＸＸＸＸ繁华路段，交通十分便利，居住人口密集。
二、项目建设规模及建设内容本酒店总营业面积ＸＸＸ平方米，预计总投资1ＸＸ万元，其中地板装修投资ＸＸＸ万元，墙体装修投资ＸＸＸ万元，餐、厨具投资ＸＸＸ万元，配套设备投资ＸＸＸ万元，流动资金投入ＸＸ万元。
酒店设计为上下两层。
一层为大厅，设臵ＸＸ个席位；二层为包厢，共XＸ间。
正式投入运行后，整体可容纳ＸＸ多人同时就餐。
三、总体规划设计理念1、强调营销环境的情调、氛围现代社会的消费者，在进行消费时往往带有许多感性的成份，容易受到环境氛围的影响。
酒店的可行性报告
酒店的可行性报告可行性报告：酒店项目一、项目概述酒店是指提供住宿、餐饮、会议和其他相关服务的商业场所。
本报告旨在评估在某特定地区建设一家新的酒店项目的可行性。
以下是对该项目的详细分析。
二、市场分析1. 市场规模及增长趋势：通过对该地区的旅游业发展趋势和经济增长率的分析，预计在未来五年内，该地区的酒店市场将保持稳定增长。
2. 竞争分析：对该地区现有酒店的数量、星级、服务质量和价格进行调查和比较，以便确定新酒店项目的竞争优势。
3. 目标客户群体：通过调查分析，确定目标客户群体的需求和偏好，以便提供定制化的服务，吸引更多客户。
三、技术可行性1. 地理位置：评估酒店项目所选地点的交通便利性、周边环境、安全性等因素，确保其满足客户的需求。
2. 建筑设计：与建筑师合作，设计出满足酒店标准的建筑结构，包括客房、餐厅、会议室、娱乐设施等。
3. 系统设施：确定并安装必要的系统设施，如电力、供水、通风、网络等，以确保酒店正常运营。
四、经济可行性1. 投资成本：评估酒店项目的总投资成本，包括土地购买、建筑设计和施工、设备采购、员工培训等。
2. 运营成本：预测酒店日常运营所需的成本，包括人工成本、设备维护费用、水电费用、采购成本等。
3. 收入预测：基于市场需求和竞争状况，预测酒店的入住率、客房价格、餐饮收入等，以估计酒店的年度收入。
4. 投资回报率：通过计算净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，评估酒店项目的投资回报率，以判断其经济可行性。
五、法律与环境可行性1. 法律合规性：确保酒店项目符合当地政府颁布的建筑、卫生、消防等相关法律法规，以避免潜在的法律风险。
2. 环境影响评估：进行环境影响评估，评估酒店项目对周边环境的影响，同时制定相应的环境保护措施，确保项目的可持续发展。
六、风险评估1. 市场风险：分析市场竞争、经济波动等因素对酒店项目的影响，制定相应的风险管理策略。
2. 运营风险：评估酒店运营中可能出现的风险，如员工流失、服务质量下降等，制定相应的风险应对措施。
酒店的可行性报告
酒店的可行性报告一、项目背景随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店业成为了一个非常具有潜力和竞争力的行业。
本报告旨在对新建一家酒店的可行性进行分析和评估，以帮助投资者做出明智的决策。
二、市场分析1. 酒店行业概况根据相关数据，全球酒店业的市场规模不断扩大，预计未来几年将继续保持增长势头。
酒店业的发展主要受益于旅游业的繁荣和商务活动的增加。
2. 目标市场根据市场调研，我们将目标市场定为商务旅客和休闲旅客。
商务旅客通常需要高品质的服务和便利的交通，而休闲旅客则更注重舒适度和休闲设施。
3. 竞争分析在目标市场中，已经存在一些酒店品牌。
我们对竞争对手进行了深入分析，包括他们的定位、服务质量、价格策略等方面。
通过比较，我们可以发现一些竞争优势并制定相应的竞争策略。
三、项目规划1. 酒店位置选择一个合适的地理位置对于酒店的成功运营至关重要。
我们在市中心找到了一块适合建设酒店的土地，该地区交通便利、商业繁华，能够吸引到大量的潜在客户。
2. 酒店规模和设施根据市场需求和投资预算，我们计划建设一家中等规模的酒店，共有100间客房。
酒店将提供高品质的客房、餐饮服务、会议设施、健身中心等。
3. 人力资源为了确保酒店的良好运营，我们将招募一支经验丰富、专业素质高的员工团队，包括酒店经理、前台接待员、客房服务人员、厨师等。
四、财务分析1. 投资成本根据市场调研和项目规划，我们估计酒店的总投资成本为1000万美元，其中包括土地购买、建筑物建设、设备购置、装修等费用。
2. 收入预测通过市场分析和竞争对手的数据，我们预测酒店的平均入住率为80%，平均客房价格为每晚150美元。
根据这些数据，我们可以计算出酒店的年度收入。
3. 成本和利润除了投资成本外，酒店还需要考虑日常运营成本，包括员工工资、水电费、维护费用等。
通过对收入和成本的计算，我们可以得出酒店的预计利润。
五、风险评估1. 市场风险酒店行业竞争激烈，市场需求也可能受到经济形势和政策变化的影响。
酒店的可行性报告
酒店的可行性报告可行性报告：酒店项目一、项目背景酒店行业作为服务业的重要组成部分，具有广阔的市场前景和稳定的收益潜力。
本报告旨在评估在某地区建设一家高档酒店的可行性，以帮助投资者做出明智的决策。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的酒店市场规模庞大，每年的入住率稳定在80%以上。
2. 市场需求：该地区旅游业发达，吸引大量国内外游客，商务活动频繁，对高品质酒店的需求量大。
3. 竞争分析：目前该地区已有几家高档酒店，但市场仍存在一定的空缺，尚未满足所有需求。
三、项目概述1. 项目位置：选择市中心地段，便于游客和商务人士的出行，同时也有利于品牌宣传和市场占有率的提升。
2. 酒店规模：拟建设一座拥有200间客房的高档酒店，包括行政套房、豪华客房和标准客房等多种房型。
3. 设施和服务：酒店将提供餐饮、会议、健身、SPA等一系列高品质的设施和服务，以满足不同客户的需求。
4. 品牌合作：与知名酒店管理公司合作，借助其品牌影响力和管理经验，提升酒店的竞争力和市场份额。
四、财务分析1. 投资额度：初步估计项目总投资额为5000万元，包括土地购置、建筑和装修、设备采购等各项费用。
2. 收入预测：根据市场调研数据和酒店行业的平均收益率，预计酒店的年收入为1500万元。
3. 成本分析：酒店运营成本主要包括人工成本、物料采购成本、设备维护成本等，初步估计年运营成本为800万元。
4. 盈利能力：通过对收入和成本的综合分析，预计酒店的年净利润为700万元，投资回收期为7年左右。
五、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎评估市场需求和竞争格局，制定合理的市场营销策略。
2. 政策风险：政府相关政策的变化可能对酒店行业产生影响，需密切关注政策动态并及时调整经营策略。
3. 经营风险：酒店运营需要协调各个部门的工作，确保服务质量和客户满意度，需建立完善的管理体系。
六、可行性结论综合考虑市场需求、投资回报率、风险评估等因素，本报告认为在该地区建设一家高档酒店是一个可行的项目。
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北京寿松酒店
二○○九年十二月三十一日
第一章项目概况
1.项目概况
项目名称：寿松商务酒店
项目地址：北京市海淀区复兴路263号
项目联系人：
联系人电话：
2.物业规模及概况
2.1 现在的物业属于营业中酒店，共有各类客房240间，中央空调，24小时热水。
另外，饭店还有大小会议室、美容美发、商务中心等设施。
2.2 使用权属于商业性质，建筑面积大约为10818平米；
2.3 投资改造计划：一至二楼为餐饮，计划为一个零点大餐厅，20个大包间，餐位数为400个；三楼改造为1个600㎡会议室，一个多功能会议厅，三个小会议室；其他部分为客房，四至六层改为中档写字楼出租，七至十一层为中高档客房。
2.4 房屋年租金约480万左右。
2.5 楼前大约有20个以上停车位，后面可以停放大约30个车位。
3.项目地理位置
3.1 地理位置；
该物业贴近于北京长安街向西的主干道。
位于北京西三环与西四环之间。
毗邻玉渊潭公园、世纪坛、军事博物馆、301医院、五棵松体育场等，周边有多种公交设施，交通便利。
3.2 交通
距离地铁万寿路车站约3-5分钟步行距离。
离机场40公里离火车站8公里离市中心6公里。
周边景观：中华世纪坛、军事博物馆、玉渊潭公园。
3.3 项目地理图片和位置图（地图）
第二章市场分析1. 国内商务酒店需求状况
1.1中国的大众旅游发展需要价廉物美的酒店住宿设施
随着经济的发展，中国已经开始逐步进入小康社会。
一些沿海经济发达城市的人均GDP超过了3000美元；已经基本上达到了大众旅游的标准。
中国经济发展为国内旅游奠定了一个广大的市场基础，为大众旅游时代的到来拉开了帷幕。
与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。
改革初期，酒店业的发展集中于高星级酒店，这是与国家大力发展入境旅游相符合的。
然而，随着国内消费力量的增强，国内大众旅游市场的增长，需要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。
而价格适中，质量上乘，服务优质，品牌知名的中酒店数量很少。
因此，我国的经济型酒店市场得以发展。
1.2中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展，同样产生了对经济型酒店的需求
近年来，随着世界经济的发展和全球化进程的加快，国家之间和国家内部的商务往来日益频繁，商务旅游在全世界迅速发展起来。
据统计，2006年全球商务旅游收入已经超过12000亿美元，并且每年以超过8％的速度递增。
2006年在中国境内活动的国际、港澳台和国内商务游客人数达到3亿。
据世界旅游组织的估算，中国的商务旅游目前年支出在260亿美元，在中国经济迅猛发展的背景下也正经历飞速的发展，据估计，在未来几年可能以20％的速度增长。
以往，高星级饭店是商务客人的主要选择，但是，随着私有经济的发展，以及一些公司对差旅经费的限制，人们在进行商务活动的时候更加注重性价比的选择。
一些设施设备豪华，装修考究，服务优良，但是只提供客房和会议设施，削减其他非必需设施从而能大幅度降低价格的新型酒店业态，开始受到商务旅行者的青睐。
1.3国际金融危机对酒店业的影响
一场由美国次贷危机引发的金融风暴已经撼动了整个世界，全球股市、楼市、汇市持续低迷。
作为中国对外开放最前沿的行业，中国旅游行业也因此蒙上了一层阴影：入境游客数量出现衰退，出境市场告别了前几年的火爆场面，经济低迷，消费能力和需求下降，影响到酒店业的客流量。
这场金融危机主要对贸易型，制造业和服务业影响深远，这必然会导致所有的从业者减少自己的各种开支和出行计划。
酒店的盈利空间将会有所缩小，客源也会有所减少，经济形势将会下降，而就是在这样的形势下，新开酒店的数量却在增多，因此想要保持酒店增量对各个酒店来说是一个挑战。
这就意味着，寿松酒店未来的经营会受到影响，它的投资及回报需要一定的时间。
但根据世界和中国经济的评估，2010年世界经济形式尤其中国经济将摆脱疲软形式，将重新进入增长和上升的通道。
2. 北京市市经济型商务酒店现状
随着2008北京奥云会的结束，饭店业已达到一定饱和但仍有一定空间。
据统计，包括锦江之星、如家以及雅悦酒店（新力凯投资的品牌）经营业绩都相当优秀，出租率大多在在70%-90%，一般在三到四年就收回投资。
而考虑经济危机对目前酒店业的影响，寿松酒店的投资回收期将在4年左右。
3. 本店市场定位分析
1、客源保障
地理位置较好，该物业贴近于北京长安街向西的主干道。
近北京西三环。
便于各种商务客人居住。
毗邻玉渊潭公园、世纪坛、军事博物馆等景区，周边有多种公交设施，交通便利。
2、客房宽阔舒适、类型多
由于建设格局的原因，酒店可以改造成三星级酒店到四星级商务酒店，同时，餐厅可以经营特色餐饮，如荔湾肥牛。
3、外观大方
本店外墙临近长安街外延干道，外观大方，对旅客会有一定的吸引力。
4、市场定位分析；
本店定位于商务酒店，主要经营客房、餐饮和写字楼。
主打餐饮品牌。
5、价格定位分析；
根据对北京此类地区同类用途、档次相近地酒店进行调查，正常经营状况下，平均房价为400元；餐饮按照中档餐饮进行经营，平均餐费每人110元。
6、人员组织
劳动定员：依据精干、高效和提供有限服务的原则，酒店定员250人，具体如下：
第三章项目投资预算
酒店总面积为10818平方米，其中客房大约105间房；餐厅大约有20个包房，加上零点餐厅总计400个餐位。
按照客房数量和餐饮档次，测算需要250名员工，其中客房40，餐饮146，其他64名（销售、行政人事、保安、财务、物业等）。
按照三星级以上规模和档次测算投资和收益预算。
1、前期投资
前期投资包括装修改造、物资投入、前期开办费等。
1、装修改造：酒店总面积为10818平方米，按照所定的规模，每平方米需要1800元的装修改造备，总装修改造暂按照2000万元测算。
（包括装修、土建改造、加固工程、配套工程（消防、弱电等）的改造。
2、物资配备：根据同等档次的酒店需要前期投入大约需要350万元，具体见附表。
3、装修期间的开办费：包括人员工资、以及筹建期间的培训、招聘、公共关系的维护等费用。
装修期间假设为6个月，酒店员工前期平均每月为150名员工。
人均工资为2000/月，每月需要工资为30万元；其他费用100万元，其他设备支出60万元。
经测算，前期投资需要2700万元（假设免租期为6个月。
）
投资具体见下表：
2、收益测算
1. 收入
根据根据对北京此类地区同类用途、档次相近地酒店进行调查，正常经营状况下，平均房价为400元/间·套，各类客房共计105套，参考周边同类物业的平均出租水平及对未来出租率的预测，取出租率80％。
则估计酒店全年的客房收入约1226万元；
餐饮按照中高档规模计算，酒店共有餐位400个（估计，按照餐饮上座率70%估算，平均餐费每人110元（按照两餐计算），则全年餐饮收入2248万元；
五楼到十楼为物业租赁收入，大约5000㎡，每平米每天按照4元测算，则全年为730万元收入。
其他收入，每年约计120万元。
预计全年酒店收入为4325万元。
2. 费用和支出
租金按照年480万元计算，其他成本和支出按照行业消耗参数计算。
折旧和摊销是前期投入2700万元的摊销费用，平均按照7年摊销。
3. 收益说明
按照以上参数计算，本项目总投资在2700万元，每年可以实现利润387万元，产生现金收入770万元，考虑到前期的市场培育期，大约4年到5年的时间可收回投资（不考虑装修期），每年投资回报率在20%左右以上。
若考虑到项目成长期和成熟期，本项目可在5-6年左右时间收回投资。
第四章结论
1、市场方面（市场合理性）
通过对前期的周边市场调查，本物业周边的几家酒店出租率和房价都较本店开业后客源有所保障。
2、工程方面（投资合理性）
从工程改造方面看，本项目进行平常改造，施工有一定难度，总投资约2700万元左右就可达开业状态（含物资配备及开办费等）。
3、租金方面（租赁费用）
该物业约10818平方米，年租金价格估计为480万左右。
改造后可以有105间标准间，20个餐饮包房约400个餐位，5000平方米的写字楼。
通过测算收益，租赁费用控制在600万元以下，可以获得可观的收益，因此，本项目在租赁费480万元的情况下，投资是可行的。
4、投资效益（经济性）
该物业改造经济型商务酒店项目，从财务和经济效益分析看，静态投资回收期为4年，年投资收益率则能够稳定在20%左右，投资效果比较理想。
综上所述，虽然暂时受经济危机影响，项目的投资有一定的风险，但从长期来看本项目是可行的，可以进行投资。
完成日期：2009.12.31。