煤矿管理人员履职考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法
是指对煤矿矿级领导进行管理能力、业绩和职业道德等方面的考核办法。
根据工作职责和权责，煤矿矿级领导可以分为煤矿矿长、副矿长、技术负责人等不同级别的领导。
考核内容包括但不限于以下几个方面：
1. 管理能力考核：包括领导岗位的管理能力、决策能力、组织协调能力、沟通协作能力等。
2. 业绩考核：包括煤矿安全生产、生产效益、工作进展、业务成果等方面的绩效考核。
3. 职业道德考核：包括遵守法律法规、遵守职业道德准则、廉洁自律等方面的考核。
具体的考核办法可以根据不同地区和煤矿的实际情况进行制定，通常由煤矿企业、煤矿管理部门或行业协会等组织负责制定和执行。
考核结果可以作为评优选优、岗位晋升、薪酬激励等方面的依据，以激励和约束煤矿矿级领导的工作表现。
同时，考核结果也可以作为煤矿监管部门或行业协会监督和评估煤矿矿级领导的工作表现，促进煤矿领导层的形成优胜劣汰、良性竞争的管理格局。
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煤矿管理人员考核办法
煤矿管理人员考核办法1. 引言煤矿安全是一个长期而极其重要的问题，在煤矿生产中，管理人员的作用至关重要。
为了确保煤矿管理人员具备必要的专业知识和技能，提高煤矿安全管理水平，制定了本考核办法。
2. 考核目的煤矿管理人员考核的目的是评估管理人员在安全生产、应急处置和工艺流程等方面的能力，以促进他们的专业提升和职业发展。
3. 考核内容考核内容包括以下几个方面：3.1 安全生产管理能力管理人员应熟悉煤矿生产环境和安全生产法律法规，能够制定并执行相关安全生产管理制度和措施。
此外，他们还应熟悉安全事故的预防和处理方法，并能够组织开展相关安全培训和宣传工作。
3.2 应急处置能力管理人员应具备应急处置意识和能力，能够迅速、准确地判断事故状况，并采取有效措施进行处置。
他们还应能够指挥协调各救援队伍，有效组织事故抢险救援工作。
3.3 工艺流程掌握能力管理人员应熟悉煤矿生产工艺流程，了解各个环节的要求和操作技能，并能够对生产过程进行监督和控制，确保生产的安全、高效和稳定。
4. 考核方法4.1 理论考核理论考核主要通过书面试卷形式进行，考察管理人员的相关专业知识和法律法规掌握情况。
考试题目根据相关知识点和实际工作经验设计，要求管理人员能够运用所学知识解决实际问题。
4.2 实操考核实操考核主要通过模拟工作场景进行，由考官对管理人员进行操作指导和评估。
考核内容涵盖安全生产管理、应急处置和工艺流程掌握等方面，模拟环境尽可能接近实际工作环境，以考察管理人员的真实能力。
4.3 绩效评估绩效评估是对管理人员长期工作表现和业绩的综合评价。
评估内容包括安全生产管理、事故处理、生产效率和团队协作等方面。
评估结果将作为考核的重要参考，对管理人员的晋升和奖惩决策具有重要的指导作用。
5. 考核结果与奖惩5.1 考核结果公示考核结果应及时向考核对象公示，公示形式可通过公告、通知等方式进行。
公示内容应包括考核得分和等级，并对不同等级的管理人员给予不同的奖励或处罚。
煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则
是为了保障煤矿安全生产、减少事故发生而制定的考核标准。
以下是一些可能包含在煤矿安全管理人员考核细则中的内容：
1. 煤矿法律法规的掌握：管理人员需要熟悉国家和地方的相关煤矿安全法律法规，包括煤矿安全生产法、煤矿安全规程等。
2. 安全管理制度的执行：管理人员需要严格执行煤矿安全生产的各项制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度等。
3. 安全风险评估与控制：管理人员需要具备风险评估和控制的能力，包括对煤矿生产环节的各类安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
4. 事故应急管理：管理人员需要掌握事故应急管理的相关知识和技能，包括组织应急演练、协调应急救援等。
5. 安全教育培训：管理人员需要具备组织开展安全教育培训的能力，包括熟悉培训方法和内容，能够有效传达安全生产知识。
6. 安全生产监督检查：管理人员需要具备进行安全生产监督检查的能力，包括发现安全隐患并及时采取措施，提出整改建议。
7. 安全事故处理与调查：管理人员需要了解安全事故的处理和调查方法，包括记录事故情况、分析事故原因，并提出改进措施。
这些是可能包含在煤矿安全管理人员考核细则中的一些内容，具体细则可能根据煤矿所在地的法律法规和实际情况而有所不同。
煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则
通常包括以下方面内容：
1. 考核对象：煤矿安全管理人员，包括煤矿安全主管、矿长、安全监察人员等。
2. 考核内容：
a) 安全管理知识：包括煤矿安全管理法律法规、安全生产标准、矿山灾害防治措施等方面的知识；
b) 安全管理能力：包括对煤矿生产过程中的安全风险和隐患的判别能力、应急处理能力等；
c) 安全管理措施落实情况：包括安全管理制度的执行情况、隐患排查整改情况等；
d) 安全事故处理能力：包括事故发生后的现场处理能力、事故调查分析能力等。
3. 考核方式：
a) 理论考试：通过笔试或电脑考试方式测试考生对相关安全管理知识的掌握程度；
b) 实际操作考核：通过模拟实际工作场景进行考核，测试考生在实际工作中的应对能力和处理能力；
c) 现场检查：对煤矿安全管理人员的工作场所进行现场检查，确认其安全管理措施的落实情况；
d) 面试：对考生进行面试，测试其在应急处理、事故调查分析等方面的能力。
4. 考核标准和评分方法：根据考核内容制定考核标准和分值，根据考核结果评定分数，并给予相应的奖惩措施。
5. 考核周期和频次：根据煤矿工作实际情况确定考核周期和频次，一般每年进行一次全面考核，并根据需要进行随机、定向的抽查考核。
注意：以上为一般性的煤矿安全管理人员考核细则，具体的考核细则可以根据实际情况进行调整和制定。
煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则
一、目的
本细则旨在建立煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制，激励管理人
员切实履行安全生产职责，为营造安全的生产环境，保障安全生产的良好
发展而努力。
二、适用范围
本细则适用于煤矿的各级管理人员，具体包括矿长、副矿长、矿领导、安全员、教师、班长、教导员等职位。
三、责任范围
1、矿长
（1）负责安全生产工作的整体安排和组织，把安全作为首要领导任务，确保安全作为重要管理职责的实施；
（2）负责把安全生产纳入全社会进步中，实施科学发展观；
（3）负责把安全生产纳入全社会实行和发展的生产关系和发展经济，把安全作为经济发展的内涵；
（4）负责把安全有关的组织、安全管理等规章制度，纳入矿长日常
管理中；
（5）负责维护生产环境安全和职工权益，确保当局负责安全生产事
项的细化；
（6）负责安全生产文件的制定、实施，各部门的检查，当局安全生
产的维护；
（7）负责安全生产工作的经费支出、财务管理，安全生产设备的采购日常维护；
（8）负责安全培训、技术指导、安全文明文化普及等职责，确保当局安全生产工作的质量；。
煤矿管理干部考核办法
煤矿管理干部考核办法为推动公司人才工程建设，加强管理干部队伍建设，全面考核管理干部任期目标和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价管理人员的工作实绩，为管理人员的聘任、奖惩提供依据，结合实际情况,制定本办法。
第一条考核对象考核对象为机关、生产单位、生产辅助单位副科级以上（含副科长）管理人员和特定情况下的一般管理人员。
第二条考核原则根据管理干部岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、理论考试与民主测评相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则。
第三条考核的标准和内容管理干部考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、智五个方面，其中“德”、“能“勤”、“绩”占考核总分的80%,“智”占考核总分的20乐并要通过书面闭卷考试得出“智”的考核成绩。
“德”、“能”、“勤”、“绩”与“智”都为百分制考核。
“德”、“能”、“勤”、“绩”汇总后（见附件《榆家梁煤矿管理干部考核测评表》）统一民主测评，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
一、管理干部考核内容：（一）“德”包括:1.政治思想表现：指是否有坚定的信念与理想，在大是大非问题上的认识和表现；对党的各项方针政策的正确贯彻执行情况，参加政治活动、政治学习及公益活动情况；维护国家和企业的利益，同一切违法乱纪行为作斗争；2.思想道德品质：指民主作风、组织观念、廉政勤政意识，遵守社会公德、职业道德；3.工作责任心与事业心：指是否忠于职守、严于律己，树立为一线服务的思想，工作积极主动、责任感强；4.团结协作：指团结本单位同志，能使各单位之间密切配合、相互协作；5.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守两级公司的规章制度，办事公道、廉洁奉公。
（二）“能”包括：1.组织协调能力：指工作中是否具有计划与组织管理能力，具有统一协调各方意见的能力与指导下级工作的能力；2.决策能力：指能否从实际情况出发，对方向性、全局性的问题及时进行决断的能力；3.工作创新能力：指在本职工作中善于总结、有见解，能提出合理、有效的新办法、新措施。
煤矿安全生产责任制管理考核制度
煤矿安全生产责任制管理考核制度一、总则第一条为建立健全公司安全生产责任制，明确各科室、队、班组和各层级人员安全生产责任和责任范围，强化责任落实，严格责任追究，制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》等有关法律法规、标准要求，结合公司安全生产实际制定。
第三条本制度适用于公司范围内的所有科室、队、班组和各层级岗位人员。
第四条安全生产责任制是各单位部门、各级管理人员、工程技术人员及岗位人员等，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。
第五条本制度规定公司安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任范围划分、编制程序与内容、责任落实与追究、考核办法。
第六条安全生产责任制应落实一岗双责，失职追责和管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。
二、基本要求第七条公司成立安全生产委员会(以下简称安委会)，主任由安全生产第一责任人矿长担任。
第八条班子成员共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。
第九条行政正职外出离开本地期间，主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。
第十条一岗双责指党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。
行政副职履行分管工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。
总工程师对本矿安全生产管理工作负技术领导责任，行使技术决策权和指挥权。
第十一条矿领导班子在计划、布置、检查、总结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。
第十二条各层级人员应落实各项安全生产工作的领导责任、管理责任、监督责任和直接责任，做到分级管理，各司其职，各负其责，并实行下级对上级安全生产逐级负责制。
煤矿全员安全责任奖励考核办法
煤矿全员安全责任奖励考核办法
是指为了进一步促进煤矿安全生产，激励全员参与安全责任，并对安全责任履行良好的员工进行奖励的一项制度。
该办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核主体：煤矿全体员工均纳入考核范围，考核主体可以是煤矿的内部安全监测部门或者由煤矿委托专业机构进行考核。
2. 考核标准：根据相关的煤矿安全生产法律法规和规章制度制定考核标准，包括对煤矿事故数、事故处理及应急救援情况、安全培训情况、安全设施完善程度等方面的评估。
3. 考核方式：可以采取定期或不定期的考核方式，一般通过安全隐患排查、安全技术交底、安全巡查等形式开展。
4. 奖励办法：对于安全责任履行良好的员工，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等。
5. 不良行为处理：对于不按照安全制度要求行事、造成重大安全事故或严重后果的员工，可以进行相应的纪律处分，必要时甚至追究刑事责任。
6. 定期评估和调整：根据煤矿安全生产的实际情况，定期对安全责任奖励考核办法进行评估和调整，提高其科学性和针对性。
通过实施煤矿全员安全责任奖励考核办法，可以有效激发员工的安全意识和责任感，推动煤矿安全生产工作的良性发展。
同
时，也可以提高煤矿安全管理水平，减少事故发生，保障员工的人身安全和财产安全。
煤矿安全生产管理人员安全生产考核记分办法
煤矿安全生产管理人员安全生产考核记分办法第一条为切实增强各级煤矿安全生产管理人员履职尽责意识，强力推进综合安全管理重点要素实际落地，推动安全生产责任得到全面落实，结合**煤业集团煤矿安全生产实际，制定本办法。
第二条本办法中的煤矿安全生产管理人员是指：（一）煤矿：1.矿长（董事长）以及生产安全系统副职、总工程师、技术高级主管、高级主管；2.煤矿生产安全系统业务主管科室（区队）：安监站、调度室、通风区、技术科、机电科、地质科、辅运科以及综采队、掘进队等科室（区队）的正职、副职。
（二）煤炭子公司、：1.董事长、总经理以及煤矿生产安全系统副总经理、总工程师；2.煤矿业务主管部门：总调度室、安全管理监察部、生产技术部、通风部、机电管理部、地质测量部、矿井辅助运输管理部等部门的正职、副职。
（三）**煤业集团煤矿业务主管部门：总调度室、安全管理监察部、生产技术部、通风部、机电管理部、地质勘测部、矿井辅助运输部、综采办、掘进办、安全监管五人小组、矿井建设和资源管理部、培训中心的正职、副职。
第三条各级煤矿安全生产管理人员要认真履行安全生产职责，全面防范和化解安全风险，深入排查和治理事故隐患，强化安全生产“30”条的应对措施落实和现场跟班上岗，狠抓涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控，强力推进安全生产集中整治，切实管住易诱发事故的人为细节和管理、设施不被重视的因素，坚决防范和遏制煤矿生产安全事故发生。
第四条针对各级煤矿安全生产管理人员安全责任落实不到位，现场出现重大事故隐患及其他情形，在依据**煤业集团相关管理制度和考核规定实施处罚的同时，对各级煤矿安全生产管理人员实行安全生产考核记分。
第五条煤矿安全生产管理人员安全生产考核累积记分周期(即记分周期)为12个月，从每年1月1日起计算。
第六条煤矿安全生产管理人员工作岗位在一个记分周期内出现调整的，按以下规定进行安全生产考核记分：（一）新任职的煤矿安全生产管理人员，从任职之日起开始安全生产考核记分；（二）调任其它煤矿、、煤炭子公司等单位仍从事相关岗位的煤矿安全生产管理人员，在原安全生产考核记分的基础上继续进行累加。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施1. 简介煤矿安全生产管理人员是煤矿企业中具有重要职责的人员，他们的履职情况直接关系到煤矿安全生产的成效和企业的经济效益。
为了规范煤矿安全生产管理人员的工作，提高他们的履职能力，制定一套考核办法和措施，对煤矿安全生产管理人员的职业操守、工作绩效、能力素质等方面进行全方位评估，以推动安全生产管理工作的科学化、规范化和专业化。
2. 评估指标2.1. 职业操守安全生产是煤矿企业的头等大事，煤矿安全生产管理人员需要具备严谨的职业操守和高度的职业道德素质。
评价指标包括：•科学、规范、合法工作，真实、准确、完整记录工作内容，如日报、月报等；•部门工作计划按时完成，达成部门安全目标；•遵守安全生产方针、政策和规章制度；•对于安全生产问题，能够独立思考、引导下属、提出解决方案；•发现违规行为，及时制止并上报有关部门。
2.2. 工作绩效评估煤矿安全生产管理人员的工作绩效是考核的重要内容。
评价指标包括：•承担安全生产管理有关职责，保持安全生产运行稳定、安全；•完成安全日常生产计划；•遇事果断、及时能处理突发事件；•能够及时妥善处理安全生产事故及时制定技术措施和应急预案；•根据企业需求和要求，参与制修订企业标准、制度和规范。
2.3. 能力素质煤矿安全生产管理人员具有丰富的煤炭安全生产管理经验和专业技能，需要具备一定的理论水平和实践能力。
评价指标包括：•具备全面的煤炭安全管理知识，能够灵活运用安全管理知识；•能够运用专业技能解决实际问题；•具有煤炭安全管理的意识；•具备语言表达能力、组织协调能力和沟通能力等。
3. 评估周期评估周期为一年，每年进行一次考核，评估结果以考核表格方式呈现。
4. 考核流程4.1. 考核前准备在考核之前，煤矿企业需要对考核对象进行宣传、培训，使其了解考核的流程、标准和指标。
考核前，需要编制煤矿安全生产管理人员考核计划，确定考核对象、考核指标、考核时间、考核方式和考核单位等，制定考核通知书，明确考核要求并指定具体考核人员。
煤矿管理人员履职考核办法和措施
煤矿管理人员履职考核办法和措施前言煤矿是一个极其危险的工作场所，其生产、管理和安全工作一直是国家重点关注的领域。
为了保障煤矿生产的安全、有效、稳定，提高各级煤矿管理人员的责任意识和履职能力，本文主要旨在介绍煤矿管理人员履职考核办法和措施。
履职考核办法考核依据履职考核应依据煤炭生产安全法、煤矿安全规程、煤矿安全规定、工作程序、规章制度、应急预案等法规文件及安全管理体系标准以及煤炭行业标准等设立考核岗位、制定考核内容、确定考核方法。
考核内容煤矿管理人员的履职考核内容主要包括以下方面：1.安全管理责任履行情况：包括安全生产工作方针政策的发布和落实、安全保障责任的落实、安全生产工作计划和目标制定和落实、安全生产管理体系的建设和完善情况等。
2.安全检查工作情况：包括煤矿安全生产现场的日常监督和检查、安全隐患的排查和整改、安全检查报告的编制等安全检查相关工作的落实情况。
3.应急管理工作情况: 应急预案的制定、演练、应急预案执行情况等。
4.安全培训工作情况：煤矿管理人员的安全培训情况，培训的时间、地点、形式以及培训成效等。
5.其他与安全生产有关的管理工作情况。
考核方法履职考核的主要方法主要包括书面考核和实地考核。
其中：1.书面考核：根据考核内容要求，煤矿管理人员需要提交各类书面材料，例如月报、考核报告、工作计划、安全检查表等，并按照考核要求进行撰写。
2.实地考核：包括考察现场、查看记录、询问煤矿管理人员、检查安全设施、安全管理制度执行情况、发现违法违规行为等进行的考核方式。
考核标准及结果处理方式：考核标准应该是客观公正、适用合理的，主要包括:1.优秀：表现突出，符合考核标准的要求。
2.合格：符合考核标准的要求。
3.不合格：未达到或不符合考核标准的要求。
根据考核结果，进行适当的激励和惩罚，定期公布考核结果，将考核结果纳入矿井安全生产评价体系中。
履职考核措施全面加强煤矿安全培训通过组织各类专业、技能、安全生产和管理培训，加强煤矿管理人员安全职业素质和业务能力的提升。
煤矿干部人员考核细则
新世纪煤矿人员考核细则根据2015年各项经营计划要求，就必须加强管理团队建设，努力建设一支纪律严明、执行有力、团结协作、勇于创新的队伍。
探索干部的培养、选拔、考评和任用机制，强化干部的监督考核尤为重要。
经矿长办公会研究，现就加强我矿干部考核工作提出如下意见，请严格遵照执行。
一、干部的考核标准：从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考核干部。
德的方面突出作风正派、大气待人、服从大局、善待员工、团结同事、令行禁止、处事公道；能的方面突出工作本领。
主要表现在一是坚守“底线”的能力，自觉遵守法规、规程和各项制度，敢于坚守原则，不违章指挥，不做违规的事；二是勇于负责，敢于担当的能力。
“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”，要旗帜鲜明、态度坚决、敢于说话，不当南郭先生、好好先生、耍耍先生；三是善抓落实的能力，阶段性地梳理工作任务，逐项明确责任人、时间进度、验收人，强化责任、明确分工、跟踪督促，及时总结经验，着力解决实际问题，用制度处理不落实的人和事；四是遵循流程办事的能力，严格程序、严禁忙而无序；五是谨慎决策的能力，深入现场或基层摸清情况，冷静思考，多角度考虑问题，进行成本算账和安全风险分析，征求各方意见，科学决策。
对任何决策的实施，一定要追踪、评估它的实际效果，总结经验，存在问题及时纠正；六是业务熟练、能胜任工作的能力。
加强业务学习，多向同行请教，自身有本事；勤的方面突出尽职履责，作风上过得硬，真抓实干，经常深入现场，现场出现隐患或险情，蹲点组织整改；和员工打成一片，一步一个脚印走，一件工作一件工作落实，一个隐患一个隐患解决，遇到问题不退缩、不回避、不拐弯；绩的方面突出实际成效，工作任务完成好，保质保量，按时交卷；廉的方面突出公正执法，工资分配、奖惩公开公平公正，工作任务安排合理，无私心杂念，不占小便宜，抵制不正之风。
干部的基本要求：服从、尽责、协作、好学、健康。
二、干部考核方式对干部进行动态管理，能上能下，实行月度考核季度排名公示，连续二次排名靠后，就地免职。
煤矿安全生产责任制考核办法
煤矿安全生产责任制考核办法
煤矿安全生产责任制是指煤矿企业对安全生产工作进行科学组织、安全运行、安全管理的制度和规定，包括煤矿企业的各级管理人员和从业人员对安全生产负有的责任。
煤矿安全生产责任制考核办法是用来评价和考核各级管理人员和从业人员对安全生产责任履行情况的办法。
煤矿安全生产责任制考核办法一般包括以下几个方面：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括事故发生率、事故死亡人数、安全教育培训情况、安全设施设备状况等。
2. 考核方法：制定具体的考核方法，包括现场检查、隐患排查、安全培训等。
3. 考核周期：规定考核的时间周期，一般为一年或半年。
4. 考核结果：根据考核指标和方法，对各级管理人员和从业人员进行评价和排名，确定考核结果。
5. 考核奖惩制度：制定明确的考核奖惩制度，对考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果不合格的人员进行处罚。
6. 考核结果的使用：将考核结果用于选拔人才、提拔干部、评定薪酬等方面，并及时公开考核结果，不断改进安全生产责任制。
总之，煤矿安全生产责任制考核办法是企业对安全生产责任进行考核评价和监督管理的一种制度，通过考核来提高各级管理
人员和从业人员的安全生产责任意识和能力，确保煤矿安全生产工作的科学有序进行。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、考核目的和意义煤矿安全生产管理人员的履职情况直接关系到煤矿生产安全的稳定和持续发展。
为了促使煤矿安全生产管理人员履行职责、增强其责任感，建立一套科学、公正的考核办法和措施势在必行。
本文将详细阐述煤矿安全生产管理人员履职情况考核的目的、意义以及具体的考核办法和措施。
二、考核范围和方式煤矿安全生产管理人员履职情况考核的范围主要包括以下几个方面： 1. 安全责任落实情况：对安全生产责任制的执行情况进行考核，包括确定安全目标、制定安全规章制度、组织安全培训等。
2. 安全管理能力：对安全管理计划、应急预案、安全风险评估等管理工作的可行性和有效性进行考核。
3. 事故处理能力：对应对突发事故的能力、事故调查与分析的专业水平进行考核。
4. 安全生产监管：对煤矿安全设施设备的检查、隐患排查治理、安全巡查等监管工作进行考核。
考核方式主要采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，通过对安全生产管理人员的日常工作情况和应急处置能力的实地考察来进行综合评估。
三、考核指标为了保证考核的客观公正，制定出科学合理的考核指标非常重要。
以下是煤矿安全生产管理人员履职情况考核的几个主要指标： 1. 安全目标达成情况：考核各管理人员是否能够定期制定安全目标，并合理安排安全培训和措施来实现目标。
2. 安全规章制度执行情况：考核管理人员是否落实各项安全规章制度，包括安全生产手册、安全技术操作规程等。
3. 应急预案完善程度：考核管理人员是否制定了应急预案，并是否定期进行演练和修订。
4. 安全风险评估能力：考核管理人员能否准确评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
5. 事故处理能力：考核管理人员对突发事故的应急处置能力，包括组织抢救、抢险和事故调查与分析等。
6. 安全生产监管措施：考核管理人员对煤矿安全设施设备的运行状态、隐患排查治理和安全巡查等监管工作是否到位。
四、考核流程为了确保考核工作的严肃性和公正性，制定出明确的考核流程是必要的。
《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》
《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》附件一：第一条为深化安全管控、层级管理、责任落实，推进安全管理重心下移、关口前移，进一步规范安全履职行为，建立考核评价长效机制，制订本办法。
第二条本办法适用于公司生产矿井、基建矿井。
第三条本办法所称“煤矿管理人员”是指包括煤矿矿长、副矿长、副总工程师和煤矿科（区）长。
第四条管理人员应遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，完成本办法规定的各项考核指标，做到诚信履职。
第五条按照层级管理的原则，自上而下层级考核，自下而上层级负责。
公司负责对各单位副总工及以上（含安全站站长）的履职行为考评；单位主要负责人负责依据本标准制定对副总工程师以下管理人员的履职标准和考核办法，并对科（区）长、班组长及其他有关管理人员的履职行为考评。
考评结果纳入全员业绩考核。
对考评或组织考评不认真的单位负责人，每次扣5分。
第六条能源公司根据煤矿各级管理人员的岗位职责，按照“一岗双责”原则，编制《煤矿管理人员安全履职考核表》，明确每位管理人员的“规定动作”和履职行为。
每年修编一次。
第七条严格落实矿领导下井和下井带班规定。
矿井带班人员（包括副总工程师）是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负总责。
各区队跟班管理人员是本区队当班现场安全生产的第一责任者，对本区队当班现场各个岗点的安全生产工作负责。
（一）必须保证每班至少有1名矿级领导在井下带班。
煤矿矿长每月下井带班次数不少于5次，其他人员不少于8次，并且带中、夜班的数量不得低于66%。
平时和节假日期间正常生产和进行检修的，必须正常下井带班。
下井带班要与工人同时下井、同时升井，严格执行井下交接班制度。
（二）必须制定月下井带班计划，明确每个班次下井带班人员名单。
名单报异地子公司和能源公司安全生产技术部。
因特殊情况不能按计划下井带班的，经矿长同意，及时安排调整，明确其他管理人员接替，并及时上报。
（三）严格执行公司年度培训计划，加强对带班管理人员的安全培训，下井带班管理人员必须全部取得安全资格证书。
煤矿安全管理人员考核细则范文(4篇)
煤矿安全管理人员考核细则范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本考核细则是为了加强煤矿安全管理人员的业务能力和责任意识，提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全。
1.2 本考核细则依据《煤矿安全法》、《煤矿安全生产规程》等法律法规和文件的要求，在充分调研、论证的基础上制定。
第二条适用范围本考核细则适用于所有从事煤矿安全管理岗位的人员，包括煤矿安全主管、安全管理员和安全监察员等。
第三条考核内容和方式3.1 考核内容包括安全法规知识、安全管理理论、业务操作技能和责任心等方面。
3.2 考核方式包括笔试、面试、实操和综合评估等。
第四条考核标准考核标准按照不合格、合格、优秀三个等级划分，具体分数及等级标准在后续章节中规定。
第五条考核周期5.1 煤矿安全管理人员应每年接受一次考核。
5.2 考核时间在每年的月初至月底的任意一天进行。
第二章考核内容和标准第六条安全法规知识6.1 考核内容包括煤矿安全法律法规、相关规章和行业标准等。
6.2 考核方式为闭卷笔试，满分为100分，及格线为60分。
6.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：矿山安全标准、矿山安全规程、煤矿作业规程、安全责任制度、安全监管等。
第七条安全管理理论7.1 考核内容包括煤矿安全管理理论、安全风险评估、事故预防和应急管理等。
7.2 考核方式为开卷笔试，满分为100分，及格线为60分。
7.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：安全管理原理、安全管理体系、风险评估方法、安全培训、事故调查和应急预案等。
第八条业务操作技能8.1 考核内容包括煤矿生产管理、安全检查和隐患排查、应急救援等。
8.2 考核方式包括实操和面试，满分为100分，及格线为60分。
8.3 考核内容涉及的主要技能包括但不限于：煤矿生产组织管理、现场隐患排查、应急救援演练等。
第九条责任心9.1 考核内容包括责任心、安全意识和法律纪律等方面。
9.2 考核方式包括面试和综合评估，满分为100分，及格线为60分。
煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则一、矿长安全生产岗位责任制及考核细则矿长是矿井安全生产第一责任人，对矿井安全生产全面负责。
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范；本条考核：未能履职扣1000元。
2、坚持不安全不生产，严禁超能力生产、超强度作业、超定员生产，严禁非法违法组织生产；本条考核：未能履职扣1000元。
3、建立健全完善煤矿及各级领导、职能机构，建立健全各岗位人员安全生产责任制及考核细则、安全生产规章制度、安全技术操作规程及企业内部安全质量标准体系，严格考核落实；本条考核：未能履职扣1000元。
4、健全安全管理机构，配齐安全生产管理人员，并保证煤矿生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求；加强班组安全建设，带头并督促落实现场跟班带班制度；本条考核：未能履职扣1000元。
5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；本条考核：未能履职扣1000元。
6、保证本单位安全费用投入的有效实施；本条考核：未能履职扣1000元。
7、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；本条考核：未能履职扣500元。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；本条考核：未能履职扣500元。
9、负责每周至少组织一次安全生产例会，每月至少组织一次安全生产办公会议，研究解决安全生产中存在的问题；本条考核：未能履职扣500元。
10、认真开展煤矿安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平；本条考核：未能履职扣500元。
11、是本单位职业病危害防治工作的第一责任人，对本单位职业病危害防治工作全面负责；本条考核：未能履职扣500元。
12、煤矿发生事故时，立即组织指挥抢救，并保护事故现场，防止事故扩大；本条考核：未能履职扣500元。
13、及时、如实报告生产安全事故；本条考核：未能履职扣500元。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施背景信息煤矿安全生产是国家安全和生产安全的重要组成部分，也是煤炭行业可持续发展的必经之路。
然而，不少煤矿在安全生产中存在各种问题，如事故频发、管理混乱等，这些问题的根源在于煤矿的安全生产管理不到位。
因此，建立合理、科学、有效的煤矿安全生产管理体系，加强对安全生产管理人员履职情况的考核和监督，是促进煤矿安全生产的关键。
考核办法考核范围煤矿安全生产管理人员履职情况的考核范围主要包括以下几个方面：1.安全生产责任制和管理制度2.安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况3.现场安全管理和事故应急处置能力4.安全教育培训工作和安全文化建设情况5.其他与安全生产相关的方面考核指标为考核安全生产管理人员的履职情况，可以制定一些具体的指标。
以下是一些可能适用的指标：指标内容责任人考核方法安全生产责任制和管理制度煤矿领导、安全员审查文件、检查安全会议记录安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况班组长、工长、安全员现场检查现场安全管理和事故应急处置能力班组长、安全员安全检查记录、模拟事故演练安全教育培训工作和安全文化建设情况安全员、综掘队队长考核安全文明标识、安全知识测试、安全培训记录考核方法为保证考核的客观性、公正性和科学性，可以采用以下一些考核方法：1.检查资料和记录2.现场检查和巡视3.进行安全评估和隐患排查4.模拟演练和实操考核5.安全专项检查和抽查考核措施班组长考核班组长负责本班组的安全生产，因此班组长的履职情况直接影响到本班组的安全生产状况。
为了督促班组长严格按照要求进行管理，可以采用以下措施：1.班组长每月开展一次安全会议，向安全组长、工长、班组成员进行安全管理报告，记录开展情况和问题及时解决情况；2.班组长每月进行一次安全自查，对存在的安全隐患进行整改；3.班组长每月进行一次安全培训，保证班组成员掌握相应安全知识；4.安全组长定期抽查班组长安全管理记录，对发现的安全隐患向煤矿领导进行汇报。
2024年煤矿安全管理人员考核细则
2024年煤矿安全管理人员考核细则第一章总则第一条为了提高煤矿安全管理人员的综合能力和业务水平，保障煤矿安全生产，按照煤矿安全生产相关法律、法规及标准的要求，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于全国各类煤矿的安全管理人员考核。
第三条煤矿安全管理人员考核分为初级、中级和高级三个等级。
第四条煤矿安全管理人员考核按照理论知识考试、实际操作考核和综合能力评估三个方面进行。
第五条煤矿安全管理人员考核由煤矿安全监察部门负责组织实施，结合实际情况可以委托专业机构或机关进行考核。
第二章初级煤矿安全管理人员考核第六条初级煤矿安全管理人员考核对象为煤矿安全科技人员、煤矿基层安全管理人员等。
第七条初级煤矿安全管理人员考核内容包括煤矿安全管理基础知识、现场安全管理、事故应急处置等。
第八条初级煤矿安全管理人员考核方式包括理论考试和实际操作考核。
第九条理论考试内容包括但不限于煤矿安全法规、煤矿安全设施使用与维护、煤矿事故案例分析、煤矿安全管理制度等。
第十条实际操作考核内容包括但不限于煤矿安全设备使用、现场安全巡查、应急救援等。
第十一条初级煤矿安全管理人员考核合格标准为理论考试不低于 80 分，实际操作考核不低于 60 分。
第十二条初级煤矿安全管理人员考核结果有效期为三年。
考核合格人员可以参加中级煤矿安全管理人员考核。
第三章中级煤矿安全管理人员考核第十三条中级煤矿安全管理人员考核对象为初级煤矿安全管理人员。
第十四条中级煤矿安全管理人员考核内容包括煤矿安全管理理论与实践、安全技术与管理、应急救援指挥等。
第十五条中级煤矿安全管理人员考核方式包括理论考试、实际操作考核和综合能力评估。
第十六条理论考试内容包括但不限于煤矿安全法律法规、煤矿安全生产技术标准、煤矿事故案例分析、煤矿安全管理制度等。
第十七条实际操作考核内容包括但不限于煤矿安全设备使用、安全巡查、事故模拟演练等。
第十八条综合能力评估包括面试、个人总结报告等。
第十九条中级煤矿安全管理人员考核合格标准为理论考试不低于 70 分，实际操作考核不低于 50 分，综合能力评估不低于60 分。
履职管理办法3篇
履职管理办法3篇名目第1篇煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法措施第2篇煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法和措施第3篇煤矿管理人员履职考核方法措施【第1篇】煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法措施一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)安全生产行为的监督和考核工作,督促各管理人员仔细履行各自安全责任,防止和削减生产安全事故,保障职工生命财产安全,促进煤矿安全进展,依据煤矿有关安全法律法规的规定,结合煤矿实际制定本方法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责;各岗位职工必需依法履行安全生产方面的义务,同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核,适用本方法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核,组成考核小组进行最终考核。
2、全部被考核人员均实行考核人自我述职报告和综合评判的方法,每季度、年终进行一次;3、述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成状况等);4、上级综合评价:采纳级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间1.季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成状况及下季度的工作方案交直接上级,直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案;2.年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作完成状况及下年度个人工作方案交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案。
注:由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。
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蜀河兴煤矿
安全生产管理人员履职情况考核办法
为加强我矿安全管理人员安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，强力推进我矿安全生产管理标准化建设，结合我矿实际制定本考核办法。
一、考核组织及考核对象
1、考核组织
组长：彭成忠
副组长：杜林、王正奎
成员：钟小鹰、魏应树、饶华、曹国彬、李屹、李勇、罗彬、杨刚
2、考核对象
安全员、瓦斯检查员、班组长
二、考核方案
1、对安全管理人员工作业绩进行考评，用安全风险抵押金的方式按考评结果进行体现：
工作业绩从三个方面进行考核：现场安全管理、工作质量（工程质量和工作完成情况）、劳动组织纪律。
原则上三项考核的满分均为100分，权重系数按现场安全管理0.4、工作质量管理0.4、劳动组织纪律0.2，权重系数分别乘以三项得分相加即为本月该管理人员所得分数。
现场安全管理和工作质量考核以瓦斯检查员为基础，瓦斯检查员的考核结果直接影响安全员的得分。
原则上全矿当班所有瓦斯检查员的现场安全管理及工作质量完成情况的平均得分为安全员的得分。
班组长两项得分为安全管理人员得分的90%。
2、安全风险抵押金及其扣除
班组长安全风险抵押金500元，每年头两个月每月扣250元；
瓦斯检查员安全风险抵押金2000元，每年头五个月每月扣400元；
安全员安全风险抵押金3000元，每年头五个月每月扣600元。
3、考核标准
考核实行倒计分制，基于作业头点的安全管理难易程度，将工作质量及现场安全管理考核分数的基数分为三个等级：机采工作面基本分105分、小采工作面基本分95、掘进工作面基本分100分；劳动组织纪律的基本分均为100分。
工作质量及现场安全管理每月由考核小组考核不小于3次（平时上级检查部门、矿级领导、安监科对井下发现的问题也纳入考核范围）。
劳动组织纪律随动性较强随时考核（违反即扣分）。
每月由安监科按系数进行汇总即得出当月的考核分数，到年底取每月的平均数为管理人员的全年考评分。
1）、全年考评分在80分（含80分）以上者除全额退还风险抵押金的基础上按安全员、瓦斯检查员1倍、班组长2倍的风险抵押金进行返还，即按安全员返还3000元、瓦斯检查员返还2000元、班组长返还1000元；
2）、全年考评分在60-79.9（含60分）之间的安全管理人员只退还安全风险金；
3）、全年考评分在50-59.9（含50分）之间的安全管理人员只退还安全风险金的50%；
4）、全年考评分在50分以下的安全管理人员安全风险抵押金一律不返还。
5）、工作不满一年提前离矿的安全管理人员安全风险抵押金一律不返还。
6）、因工作需要调整工作岗位的安全管理人员安全风险抵押金以调整时间分段按所在的不同岗位计算。
7）、因违章违纪或不服从工作安排而辞退安全管理人员安全风险抵押金一律不返还。
4、参加考评资格的取消
1）、凡是当班瓦斯检查员所值地点发生一般事故，该瓦检员全部风险抵押金不予返还，取消参加考评资格。
当班安全员的风险金扣50%。
2）、凡是当班瓦斯检查员所值地点的发生一起重伤事故，该瓦检员只退还风险抵押金并取消评审资格，当班管厢当月的考评分扣30%。
三、考核纪律
1、考核人考核时必须公正、公平、认真、负责；
2、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
3、由矿安监科负责将考核资料整理归入管理个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
附：1、蜀河兴煤矿安全管理人员考核细则
2、蜀河兴煤矿安全管理人员工作业绩考评表
3、蜀河兴煤矿安全管理人员分值考核表
蜀河兴煤矿意见：集团公司意见：
同意按该考核办法实施。
黄忠 2012.3.13
本办法从审批之日执行
蜀河兴煤业公司
2012年3月8日
蜀河兴煤矿安全管理人员考核细则
1、安全员对工作不认真负责，玩忽职守，对违章人员不制止，不处理，不及时上报调度室，违章指挥，一次罚款100元，扣2-5分；对因此造成事故的依法追究其责任，态度不好的预以辞退
2、瓦检员不做到“一炮三检”，“一炮三检”、瓦检记录不清，不及时上报公布的，一次处罚50-100元，扣5-10分。
3、工人入井不佩带安全帽、合格矿灯、穿工作服、自救器的，一次处检身员、跟班安全员各罚款30元，扣分3分。
4、斜井或上、下山巷道，规定“行人不行车，行车不行人”，如发现有人、车同行一次处当班安全员罚款50元扣3分
5、发现工人酒后下井，一人次处检身员、跟班安全员各罚款200元，扣分：10分
6、机电设备必须专人操作，让他人代管操作的，一次处当班安全员50元扣分3分，代为操作者一次处罚20元扣2分
7、采煤、掘进作业面的顶板，经检查有安全隐患，除要求当时排除的以外，未排除的处跟班安全员罚款200元，扣10分；不及时处理到位的一次处跟班安全员100元扣5分
8、回采工作面，严禁一人回柱放顶，违者一次处跟班安全员罚款30元，扣分5分
9、电工不按操作规程办事，违章一次处罚30元，扣5分；造成电气设备损坏或其他事故的，由当班电工负全部责任，并扣100分，符合辞退条件的，应与辞退。
10、井下工作人员不准在危险的地方休息，违者一人次处跟班安全员50元，扣2分，严禁在井下睡觉，违者一人次处跟班安全员150元，扣5分
11、井下的炸药、雷管严禁乱丢、乱放，雷管、炸药混装，违者一人次处放炮员100元，扣5分
12、工作面必须及时支护，严禁空顶作业或空顶距超长，违者一次处跟班安全员100元，扣5分
13、风筒不及时修补，如发现有漏风现象严重或风筒破口达5cm上，处当班瓦检员20元，（碛头20米除外）扣2分
蜀河兴煤矿安全管理人员工作业绩考评表姓名：职务：
月份现场安全管理
考评得分
（系数0.4）
工作质量管理
考评得分
（系数0.4）
劳动组织纪律
考评得分
（系数0.2）
得分
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12 平均。