材料入库时短缺与损耗
材料运输损耗问题汇总表
材料运输损耗问题汇总表引言材料运输是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
然而，在材料运输过程中，常常会出现损耗的情况，损失的程度不同，对企业造成的影响也不同。
为了更好地了解材料运输损耗问题，本文将对不同材料运输过程中常见的损耗问题进行汇总和分析。
1. 运输过程中材料损耗问题1.1 重量损耗问题在材料运输过程中，重量损耗是一个非常常见的问题。
主要原因有以下几点：•包装不足：如果材料在运输过程中没有得到良好的包装保护，容易受到外界的挤压、碰撞等影响，导致重量损失。
•不当装载：不合理的装载方式会导致材料产生摩擦、挤压等物理作用，从而引起重量损耗。
1.2 质量损耗问题除了重量损耗，材料在运输过程中还容易出现质量损耗。
主要原因如下：•温度变化：有些材料对温度敏感，如果在运输过程中温度变化较大，材料可能会出现变质、融化等现象，导致质量损失。
•湿度问题：一些材料对湿度也比较敏感，如果在运输过程中湿度不受控制，可能导致材料受潮变质。
1.3 损耗问题的解决方式针对上述材料损耗问题，可以采取以下方式进行解决：•加强包装：合理的包装可以在一定程度上减少运输过程中的重量损耗问题。
•控制温湿度：针对对温湿度敏感的材料，可以通过控制运输车辆的温湿度来减少质量损耗。
•优化装载方式：合理的装载方式可以减少材料间的摩擦和挤压，减少重量损耗。
2. 材料运输损耗问题案例分析2.1 案例一：玻璃运输过程中的重量损耗在玻璃运输过程中，由于玻璃易碎，容易受到挤压和碰撞的影响，导致重量损耗比较严重。
针对该问题，我们可以采取以下措施：•增加包装材料：在玻璃表面增加一层泡沫或者胶带等保护材料，减少外界对玻璃的影响。
•优化装载方式：使用适当的隔离材料，在运输车上设置支架或者隔板，避免玻璃之间的直接接触，减少挤压损耗。
2.2 案例二：冷冻食品运输过程中的质量损耗冷冻食品在运输过程中需要保持一定的低温，避免食品腐败。
如果在运输过程中温度控制不当，可能导致质量损失。
仓库维修材料管理制度
仓库维修材料管理制度一、总则为规范仓库维修材料的管理工作，提高物资利用率，减少资源浪费，特制定本制度。
本制度适用于所有仓库维修材料的管理工作，必须严格执行。
二、材料入库管理1. 仓库维修材料的入库必须按照规定的程序进行，由专人负责验收并登记。
2. 入库材料必须经过质量检验，检验合格后才能妥善存放。
3. 入库材料必须按照类别、规格等分类存放，并设立相应的编号。
详细记录每一批次的材料信息，确保信息准确无误。
4. 入库管理人员必须保持仓库的整洁和干净，定期对该区域进行清扫和消毒。
5. 入库过程中，必须及时更新相关记录，确保信息的及时性和准确性。
三、材料出库管理1. 仓库维修材料的出库必须经过相应审批程序，由专人操作。
2. 出库材料必须按照规定的用途进行使用，不得私自挪用。
3. 出库管理人员必须保持良好的仓库秩序，保证出库工作的顺利进行。
4. 出库材料必须及时更新记录，确保信息的实时性和准确性。
5. 出库后，必须对出库材料进行追踪和监控，确保物资流向的清晰和到位。
四、材料盘点管理1. 仓库维修材料必须定期进行盘点，以保证数据的完整性和准确性。
2. 盘点时，必须有专人负责，确保每一项细节都得到仔细核查。
3. 盘点结果必须及时整理和统计，制定相应的对策并进行处理。
4. 盘点结果需交由主管部门进行审核，查看盘点情况是否正确。
5. 盘点结果需做出总结并提出改进建议，不断优化仓库维修材料管理工作。
五、材料损耗管理1. 仓库维修材料的损耗必须及时追踪和核对，确保资源的合理利用。
2. 损耗情况需进行记录和分析，找出损耗原因并提出相应的改进建议。
3. 对于严重损耗的材料，需进行报废处理，并进行相应记录。
4. 严禁私自挪用材料或以任何形式浪费材料资源。
5. 损耗管理需从源头上加以控制，避免不必要的资源浪费。
六、材料质量管理1. 仓库维修材料的质量必须符合国家标准和规定，不得使用劣质材料。
2. 对于质量问题材料，必须及时通知主管部门，进行处理和追踪。
实际成本与计划成本法下原材料短缺的账务处理
贷：在途物资—乙材料20465
应交税费——应交增值税（进项税额转出）170
（3）查明原因处理：借：营业外支出1755
贷：待处理财产损溢—待处理流动资产损溢1500
应交税费——应交增值税（进项税额转出）255
计算说明：（1）原材料成本=入库部分买价+运费+定额内损耗成本
在教学过程中发现材料入库时在不同计价方法下会计处理过于笼统，账务处理最易出错和最不好理解，现举例说明不同点，以供参考。
例：某企业为增值税一般纳税人，2012年6月12日，向长江厂购入乙材料400公斤，单价50元，价款计20000元，增值税进项税为3400元，另发生运费500元，均以银行存款支付。20日，材料验收入库，发现短少100公斤，其中供货单位少发40公斤（已同意以后补发），运输部门责任丢失20公斤，定额内损耗10公斤，其他30公斤原因待查（假定运费全部由入库材料负担）。29日，假定上述30公斤原因查明，属于非常损失。
【摘要】本文讨论短缺材料入库在实际成本法与计划成本法两种方法下不同的计价构成、账务处理，通过对同一例题的探讨进一步明确了不同方法的特点、处理原则，为原材料的正确计价、核算提供借鉴参考。
【关键词】材料短缺 实际成本法 计划成本法
制造业在生产产品过程中必然要消耗各种材料，作为产品组成部分的原材料来，其计价有两种方法，一是实际成本法，二是计划成本法。实际成本法指的是材料收入、发出、结存都按成本计价，它包括从采购到入库前发生的全部支出；而计划成本法指的是原材料的收入、发出、结存均按预先确定计划成本计价。这两种方法各有优缺点、适用性，在运用过程中如果正常购进材料不发生短缺则比较简单，但一旦出现短缺、毁损情况时两种计价方法下账务处理就不同了。采购材料在途中发生短缺和毁损，应根据造成短缺或毁损的原因分别处理，不能全部计入外购材料的采购成本。一般情况下处理的基本原则是：在尚未查明原因之前，先按原材料的实际成本作为“待处理财产损溢―待处理流动资产损溢”入账，等查明原因后再根据下列具体情况转账：
仓库的货物损耗与损害防控
仓库的货物损耗与损害防控在现代物流运营中，仓库扮演着一个至关重要的角色。
仓库的货物损耗与损害防控是保障货物完整、减少损失的关键。
为了确保仓库货物的安全储存和运输，必须采取一系列有效的防控措施。
一、合理规划仓库布局仓库的合理布局对货物的安全保障至关重要。
首先，根据货物的性质和特点，合理规划仓库的储存空间。
不同的货物需要不同的储存设施，如温度控制、湿度控制、防尘和防水等。
其次，设置货物运输通道和货物装卸区域，确保货物的流通畅通，减少货物损坏的机会。
二、严格管理货物入库货物入库是防止货物损耗与损害的第一道防线。
在货物入库时，仓库管理人员应进行严格的检验和登记。
货物的数量、质量、包装等信息都需要详细记录，以便日后进行比对与核查。
同时，有关责任人要对货物进行质量抽检，确保货物的完整和正常状态。
三、安全储存货物仓库的货物储存环境决定了货物是否能够长期保持品质。
首先，应对仓库内的储存设施进行定期维护和保养，确保其正常运行。
其次，根据货物的特性，采取适当的储存方法，如分类存放、定制货架等。
重要的是仓库内应该保持干燥、通风、无尘、无害等环境条件，避免货物被损害或变质。
四、科学制定货物出库计划货物的出库计划需要根据市场需求和仓库内货物的储存时间来合理安排。
长时间储存的货物应优先进行出库，以免过期或变质，造成不必要的损失。
同时，根据货物的特性，采取合适的运输方式和包装方法，确保货物在运输过程中不会受到损坏。
五、加强仓库安全监控仓库的安全监控是防止货物损失和损害的重要手段。
现代科技的发展为仓库的安全监控提供了更多的选择。
安装视频监控系统、入侵报警系统和防火设施等，可以实时监控仓库内的情况，一旦出现异常情况，及时采取措施防止损失的扩大。
六、培训仓库管理人员仓库管理人员是保障货物安全的关键。
他们应具备丰富的仓储知识和操作技能，能够合理使用仓库设施和保管货物。
定期组织培训和应急演练，提高仓库管理人员的应变能力和保管技能，以应对各种意外情况和风险。
仓储行业的货物损耗与风险防控
仓储行业的货物损耗与风险防控随着物流业的迅速发展，仓储行业作为供应链中重要的环节，承担着货物储存、管理和保障的任务。
然而，货物在仓储环节中存在着一定的损耗和风险，对于企业和供应链来说都是不可忽视的问题。
因此，如何有效地进行货物损耗的防控，成为仓储行业亟待解决的难题。
一、货物损耗的原因1.1 人为操作失误在仓储行业，人为操作失误是造成货物损耗的主要原因之一。
例如，工人在搬运货物时可能会造成货物的碰撞、摔落和压坏等情况，导致货物损毁。
此外，操作人员对于货物的保护意识不足，对易碎货物的储存方式和搬运方式选择不当，也会加剧货物损耗的发生。
1.2 仓储设备老旧仓库是货物储存和保护的场所，而老旧的仓储设备给货物带来了一定的风险。
例如，仓库的货架老化变形、货位结构不合理，容易导致货物受损。
此外，老旧的叉车、起重设备等物流设备使用寿命已经过长，安全性和可靠性下降，操作过程中容易对货物产生影响。
1.3 自然环境因素自然环境因素也是导致货物损耗的重要原因。
比如，恶劣的天气条件如暴雨、台风等，可能导致仓库漏水、货物受潮。
温度和湿度的变化也会对一些特殊货物如食品、药品等造成损害。
此外，虫害、霉菌等的侵害也是仓储行业常见的问题，对保质期较短的物品尤为严重。
二、货物损耗防控措施2.1 人员培训与管理提高仓库操作人员的技能和专业知识，加强对货物保护意识的培养是货物损耗防控的重要措施。
企业应对员工进行持续的培训，教育其正确的操作技巧和注意事项。
同时，建立健全的管理制度，对员工的操作进行严格的监督和管理，提高工作质量和效率。
2.2 设备维护与更新仓库设备的维护和更新对于降低货物损耗至关重要。
企业应定期对仓库设备进行维护保养，确保其正常运行。
同时，及时更新老旧设备，提高设备的安全性和可靠性。
使用先进的物流设备，如智能货架、自动化叉车等，有助于减少货物损耗和提高仓库的工作效率。
2.3 环境监测与控制为了应对自然环境因素带来的货物损耗风险，企业应加强对仓库环境的监测和控制。
材料供应商入库管理办法
材料供应商入库管理办法1. 引言材料供应商的入库管理对于企业的正常运营至关重要。
材料的准确记录和有效管理可以确保生产过程的顺利进行，减少损耗和浪费，并提高库存管理的效率。
本文旨在制定一套科学有效的材料供应商入库管理办法，以确保材料的质量和数量满足企业的需求并维护供应链的顺畅运作。
2. 材料供应商入库登记为了准确记录和管理所采购的材料，每个供应商交付的货物都必须进行入库登记。
入库登记表是记录材料的基本信息和数量的重要工具。
每一次交付的材料都应该有一个独立的登记表，并在材料入库之前填写完成。
入库登记表中的必要信息包括：材料名称、规格、型号、批次、生产日期、供应商名称、交付日期、数量等内容。
3. 材料验收材料的质量检验是保证入库材料符合要求的重要环节。
验收工作应由专门的质量检验人员进行，确保符合国家或企业制定的标准。
材料的验收过程应包括以下几个步骤:- 对材料进行外观检查，包括外包装是否完好、标识是否清晰等；- 检查材料的基本参数是否符合要求，如尺寸、重量等；- 对材料进行抽样测试，比如强度测试、化学成分检测等；- 根据检验结果判断该批材料是否合格，合格的材料可进行入库，不合格的材料应及时退回供应商。
4. 材料存储与标识为了有效管理和使用材料，合理的材料存储与标识也是必不可少的。
在仓库或库房中，各类材料应按照规定的存放位置存放，并使用统一的标识进行标记。
材料的标识应包括材料名称、规格、批次、入库日期等信息，以便于快速识别和使用。
同时，应合理划分材料存放区域，确保相同类别的材料放置在相同的区域，便于管理和取用。
5. 材料出库管理材料供应商入库管理办法还应包括有关材料出库的规定。
材料的出库应根据实际生产需要和领料申请进行审批，并按照出库单进行操作。
出库单应包括领料部门、材料名称、规格、数量、领料人、出库时间等信息。
出库人员在出库过程中需要注意核对领料人身份、所领取材料的数量和规格，并在出库单上进行签名确认，确保材料的使用与管理的一致性。
库损情况汇报
库损情况汇报
尊敬的领导：
根据最新的库存盘点情况，我对库损情况进行了汇报。
经过仔细调查和分析，
我发现库损情况存在一定的问题，需要及时解决和改进。
首先，我们库存中存在一定数量的过期产品，这些产品由于长时间未能销售出去，导致了库存积压和损耗。
为了避免这种情况的再次发生，我们需要加强对产品的销售预测和库存管理，及时清理过期产品，减少库存积压。
其次，仓库管理方面存在一定的问题，部分产品由于仓库管理不当，导致了损
坏和丢失。
我们需要加强对仓库管理人员的培训和监督，提高他们的仓库管理水平，减少因管理不善而导致的库损情况。
另外，我们在库存盘点过程中还发现了一些人为因素导致的库损情况，例如员
工私自取走产品或者擅自调换产品等行为。
这些行为严重影响了我们的库存管理和产品质量，需要加强对员工的监督和管理，建立健全的内部管理制度，防止这类问题的再次发生。
针对以上问题，我提出了以下改进措施：
首先，加强产品销售预测和库存管理，及时清理过期产品，减少库存积压。
其次，加强仓库管理人员的培训和监督，提高他们的仓库管理水平，减少因管
理不善而导致的库损情况。
另外，建立健全的内部管理制度，加强对员工的监督和管理，防止人为因素导
致的库损情况。
通过以上改进措施的实施，我相信我们能够有效减少库损情况，提高库存管理
的效率和质量，为企业的发展保驾护航。
最后，我将密切关注库存管理情况的变化，及时跟进改进措施的执行情况，确保库存管理工作的顺利进行。
同时，我也欢迎领导和同事们对我的汇报提出宝贵意见和建议，共同努力，解决库损情况，提升企业的整体竞争力。
谢谢！。
练习题 5.2.4 任务四 材料入库前短缺和损耗的处理
任务四材料入库前短缺和损耗的处理一、填空题材料入库时出现短缺的处理：1、属于运输途中合理损耗，原材料的金额等于在途物资的金额，由于实收数量小于发票上的数量，导致单位成本提高。
2、属于供应商少发货，原材料的金额等于实收数量乘以单价。
短缺的金额及对应的增值税需要转出，通常借记应付账款。
3、属于运输公司的原因，原材料的金额等于实收数量乘以单价，短缺的金额及对应的增值税需要转出，通常借记其他应收款。
4、属于自然灾害等原因或原因尚待查明的，需要先将短缺的金额及对应的增值税记入待处理财产损溢账户，待查明原因后再记入相关账户。
二、分录题1、齐鲁公司从北方公司购入D材料l 000千克，价款共计5万元，增值税8 500元，结算凭证已收到，款项已通过银行支付，材料尚未运到。
则支付货款及税金时，应作会计分录如下：2、上述材料运达企业时，经验收发现短缺200 千克，企业按实际数量验收入库，短缺的200千克材料中；应由运输部门赔偿100千克，其余100千克，保险公司赔偿其中的50％，净损失经批准作为“营业外支出”处理，作会计分录如下：3、对于短缺部分的材料，作会计分录如下：4、如果上述短缺的200千克材料系供货方少发货造成，由供货方补足发货，则应作如下处理：5、甲企业为增值税一般纳税人，增值税税率为17%。
原材料采用实际成本核算，原材料发出采用月末一次加权平均法计价。
2006年4月，与A材料相关的资料如下：（1）1日，“原材料—A材料”科目余额20000元（共2000公斤，其中含3月末验收入库但因发票账单未到而以2000元暂估入账的A材料200公斤）。
（2）5日，收到3月末以暂估价入库A材料的发票账单，货款1800元，增值税额306元，对方代垫运输费400元，全部款项已用转帐支票付讫。
（3）8日，以汇兑结算方式购入A材料3000公斤，发票账单已收到，货款36000元，增值税额6120元。
运输费1000元，收到增值税专用发票一张，增值税率11%。
混凝土搅拌站原材料亏损的原因分析及预防措施
原材料亏损的原因分析及预防措施一、材料到站时，地磅不准确，称量数字偏大，导致入库材料超重。
预防措施：1、定期较秤，保证地磅称量准确。
2、地磅称量数与供应票单数量相比，取最小值作为实际重量。
二、送货司机通过技术手段提高地磅称量数字，如通过水箱放水、空车部分上磅等方法减少毛重，进而扩大材料净重。
预防措施：1、加强收料人员责任心培养，要求每车必须检查是否有水箱放水、空车部分上磅等不良行为，一经发现，立即给予严厉处罚。
夜间收料尤其应该注意。
2、对所有送货车辆建立空车重量数据库，通过核对相关数据来发现异常。
三、收料人员徇私舞弊，同送货司机联手，虚开收料数量或少收材料。
预防措施：1、加强收料人员道德品质教育，对于人品不正的人员，一律清退。
2、要求所有粉、剂材料入库时，生产工长必须到场核实材料罐号、同时开锁，两次称重确认无误后签收。
3、所有原材料入库必须过磅（包括收方的机砂、细砂），并将过磅数据全部电脑保存，材料部每月定期下载数据，复核数量。
若因电脑出现问题无法保存数据，应在材料入库台账中注明“无法保存”，同时生产工长签字确认，否则视为收料人员舞弊。
四、材料入库时，因司机原因、场地原因、设备原因导致入库损耗，如砂石入场后卸料不规范，部分砂石未入库，粉料入罐时部分粉料从罐顶逸出。
预防措施：1、收料人员应要求所有砂石车司机在指定地点下料，并通知装机司机及时将仓外砂石收入仓内。
2、机修人员应定期检查粉料罐除尘装置，及时更换破损的空滤。
3、收料人员应要求粉料车司机冲罐时采用合适的压力，压力过高会导致大量的粉料从罐顶逸出，并造成空滤损坏。
五、材料使用时，搅拌楼计量秤不准确，称量数字偏小，导致电脑统计耗用数低于实际耗用数量。
预防措施：1、搅拌楼按规定定期较秤，操作工、生产工长、技术员、材料主管均应到场签字确认，以保证计量秤准确无误。
六、材料使用时，操作工手动较多，且记录不完整，造成材料耗用统计数据偏小。
预防措施：1、加强操作工业务技能培训，提高操作工操作水平，减少手动频次。
材料出入库管理规定
材料出入库管理制度第一章材料验收及保管一、加强对出入库材料的管理,杜绝使用不合格材料,以确保工程施工质量;二、原材料、装置性材料到达现场后,由现场物资管理人员验证到场物资的品名、规格型号、材质等级等,对顾客提供技术复杂的产品应会同技术人员共同验收,验证可采取下述方式：1、验质复试抽样检验,执行项目监视和测量计划规定；2、点数、过磅；3、检尺、量方；4、检查外观质量；5、开箱点验;2现场物资负责人对进场材料进行验收,应填写进场材料验收记录,验收合格后对其进行标识,贮存保管,并根据其材料的特点妥善保管、维护；三、对发生丢失、损坏或不适用情况的处理出现下列情况,应填写产品质量反馈单：1材料到达现场验证不合格；2在使用、贮存期间损坏、变质,不符合预期的使用要求；3出现的材料丢失、损坏、不适用等情况,应予以记录,并反馈给主管部门,并将记录存档、备查;四、材料的验收a入库物资由管库人员依据订货合同、进料凭证、技术证件、材质单对其数量质量进行验收,并填制材料验收记录,验收合格后填制收料单,并登记物资卡片；b计重物资一律按实际重量验收,以理论换算计重的物资,要记录换算依据;计件物资应全部清点件数,定量包装的计重、计件物资可抽检5-15%,并作记录；c质量验收要核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等,检查物资的外观质量状况,需要复试的按规定送检;d对技术复杂的产品应会同技术人员共同验收;e验收一般产品应在二十四个工作小时内完成,批量大技术复杂的产品,经领导批准,可适当延长验收时间;f验收中发现质量不合格,数量超出允许误差范围的,及时反馈,应做记录;进口物资应按有关规定验收,不误索赔期,待处理物资不得办理入库,应单独存放,防止混杂;3验收中遇到问题的处理:a整车到货的物资要查看车封是否完好,如有异状,应会同想问运输部门人员检查车辆状况,经运输部门承认并做好记录;零担货物如包装破损造成数量短缺和质量损坏,也应索取记录,然后向责任方办理索赔;b凡供应单位造成短损的,凭“验收记录”向供应单位交涉处理;c数量差异,在允许范围国家允许误差可按实际数量入帐,超过允许误差时全部短少数量应及时向供货单位交涉处理;d质量不符合规定的,应及时通知供应单位交涉更换或降级减价必须是不影响使用的对有缺陷的物资可以维修的,经供方同意,可代为修理,其费用由供方负担,也可拒绝接收,由供方自行处理;e凡属供方错发的产品,经领导同意购入,方可验收入帐;f证件不全,应及时向供方单位索取;g对验收中发生问题的待处理物资,应单独存放,妥善保管,防止混杂、丢失、损坏; h对验收不合格的产品,应按合同条款和我方造成的损失额度,与供方协商,向供方提出退货与索赔;4材料保管保养a材料存放做到正确、整齐、安全稳固,合理苫垫,料签齐全,检验试验标识明显,固定货位存放物资实行“四号定位”库号库房或货区代号；架号货架或货垛代号；层号货架或货垛层次代号；位号层内货位代号5、“五五堆码”a根据物资的不同特点,在摆放时每行每层数量力求以“五”、“十”或其倍数堆码；b 仓库贮存各类材料应按适宜的时间间隔检查库存品状况,根据物资管理制度规定,做到无变质、无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀、无鼠咬；c贮存的材料记录准确、完整,帐、卡、物相符；d管库人员按照“六查”查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术进行自点,循环自点率每月不少于30%,对检查结果填写产品自点记录,确保在贮材料的质量,保持帐、卡、物相符;e每年年末定期进行一次彻底清查,对物资进行全面盘点保存清查记录,上报清查统计报表;5材料的发放严格依据施工进度,限额发料;a材料出库依据发领料单或用料单,必须凭证齐全,手续完备,数量准确,质量完好,标志清楚,管库人员方可办理出库；b材料出库必须坚持“三检查”检查发料凭证是否正确无误,检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符,检查应附技术证件和有关凭证是否齐全、“三核对”发料凭证与帐卡核对,发料凭证与发出实物核对,结存实物与帐卡核对；c材料出库应按先进先出的原则,有保管期限的必须在期限内发放,贮存期过长时,须经重新检验合格后使用;合理布置现场仓库、料场,做好产品标识及状态标识;开展压库利库工作,对易购料进行“零”库存管理;材料在储存过程中,要严格根据材料的理化性能,合理苫垫、贮存,减少损坏、变质等;e尽量避免现场材料发生二次倒运,减少非正常损耗;f严格执行修旧利费制度,做好剩余材料和废旧物资的回收、利用工作;第二章劳务公司材料管理制度一、管理形式劳务公司要有专职材料管理负责人,负责材料计划、派人验磅、验收、安排卸车及材料的堆码工作;二、材料的供应及验收管理劳务公司领料实行限额领料制度,平时按各幢号主管工长审核的计划领料,待工程主体完工后进行主要材料的节超对比,节超按合同规定处理,双方签字确认后方进行主体劳务结算;对周转材料及地材,劳务公司必须及时安排人员验磅或验收,并在项目部进料单上由材料管理负责人负责签字确认；并且及时安排人员卸车,不得拖延;劳务公司应严把材料质量及数量关,如发现因工作不负责任而造成质量和数量问题,将追究责任并对负责人处以100－500元的罚款;三、材料的现场管理1、材料要按现场平面布置图分类分区堆码并设标示牌,做到三清材质清、规格清、数量清、三齐堆放整齐、码垛整齐、排放整齐,保证场地平整无杂物;2、钢材分规格堆放并且要一头对齐,加工场要及时清理,以达到文明施工的要求;3、水泥库要求有良好的排水沟,下底架空垫蓬布,以免受潮,库内要堆放整齐,执行先进先出原则,避免过期,造成不必要的损失;木工加工房模板要堆放整齐,锯末、刨花要及时清理,并且要达到防火安全要求;现场的所有工程材料包括周转材料不经项目经理同意签字,不得私自外调,一旦发现除追回材料外,将对责任人处以2000－5000元的罚款为控制现场材料的节约,现场钢筋头等处理必须经项目经理同意后才能处理,否则将对责任人处以2000－5000元的罚款;为搞好现场文明施工,对不符合要求的,项目部将书面通知,限期整改,如再达不到要求,将处以500－1000/次的罚款,同时按双方劳务分包合同约定要求进行追加处罚,定期进行现场盘点,了解现场材料情况,工程收尾所节余材料,劳务公司不得私自处理,根据项目合同规定处理;各劳务施工队自购机械和辅材出场须项目经理部签字后方能出场进场前须在项目保安处登记并报项目备案;为便于各工种之间的相互协调,劳务公司要服从项目部材料的合理调遣;四、周转材料的管理1、劳务公司周转材料的使用,报项目经理部后由项目部材料人员通知安排进场,且须劳务公司清点数量,由专人在材料进场单上签字确认数量；若因数量不对,由劳务公司自行负责;2、周转材料在现场要在规定地点堆放整齐,在使用过程中未经项目部同意不得随意锯割、开洞,否则将以双倍价格赔偿;3、劳务公司要爱惜周转材料,拆卸时禁止高空抛落,一旦发现,对工人处以一次50元罚款,对栋号工长处以100元罚款;现场周转材料不得作为垫木,用来支垫其他材料,否则处罚同上;4、对新进场覆膜板裁口,必须按合同约定要求,在裁口处刷地板漆二遍,若发现漏刷,将处以每次50－100元罚款;5、各劳务公司须加强现场周转材料的管理；若超双方劳务合同的损耗,其责任和后果概由劳务公司负责;第三章项目部物资管理制度一、管理形式1、项目部材料分土建、装饰二大类,统一由项目经理部归口管理;2、材料员负责具体材料采购、收料供应管理等工作,配合经理部搞好材料管理工作;3、需认质、认价材料必须经项目经理签字审核,才能与供货商发生送样品、文件等往来,以便于统一管理;二、计划管理1、单位工程开工前由总工办召集相关负责人组织制定季度材料需用计划、季度材料成本降低计划及对施工队的限额领料制度;2、材料计划由专业主管按规定时间、要求以统一的书面形式报需用计划,经预算人员和总工或技术负责人审核,项目经理签字生效,分管材料人员才能按要求供货;3、部分材料如商品砼、钢筋、木材、模板、机电设备等,工程和技术部门及时给材料部门提供材料需用月计划、周计划,以便于提前备料,保证施工需要;4、各材料人员要充分了解工程进度,工程需用材料,以便督促专业部门负责人及时报需用计划,实现有预见性的管理;特别是周转材料的动态性管理,杜绝压货断货,动态确保材料供应满足施工生产的需要,进场周转材料闲置不得超过三天;周转材料损耗必须控制在：扣件1%,钢管0.5%,顶托0.5%以内,超出部分除追究相关材料员责任外,还与年度考核挂钩;5、各种计划,材料人员要认真执行,做好记录并存档;三、采购供应管理1、材料人员根据生效的需用材料计划安排采购供应,工作中要充分了解市场行情,三比一算比价格、比质量、比运距、算成本,保证材料成本达到最低;2、对于主要材料和设备,需要业主审批的要提前以统一的形式报三家以上的样品及其它资料到经理部,经项目经理审核签字后统一报业主及监理公司审批,统一返回存档;3、材料采购必须经材料负责人和项目经理及公司审核价格,批准后才可采购;4、在材料供应过程中,禁止伪劣产品用到工程中,一旦发现质量问题要及时处理退货,找原因,吸取教训,严重的要追究直接责任,确保工程质量;5、材料供应过程中要按要求提供材料合格证明或质量保证书,并且做好材料合格证登记记录附表一6、材料到达现场前要及时通知机械队和施工队,以便安排收料、卸车,并且监督施工队按文明施工的要求堆放整齐7、坚持做好现场主要材料验收记录附表二,作为控制质量、数量及超规格材料使用的手段和向业主索赔的依据;8、材料付款必须主管经理签字;到货付款前及时办理验收、调拨手续,每月25日为截止挂帐期,当月25日以前的若发生漏挂帐,项目经理部一律不予认可,其后果由材料经办人员自负,坚决避免陈帐、旧帐,及时记好材料采购记录和材料台账,做到帐实、帐帐相符;9、材料订货要以技术部门认可的样品为标准,严格把握质量要求、价格、供货方式及时间等要求;按合同法,由总工办、项目经理、财务会签;及时作好材料合同登记记录附表三10、在材料供应过程中要坚决杜绝不正之风;谁收料谁负责,严格把关,确保材料的质量、数量;确保项目成本的降低;对质量和数量不符合要求不实之处,一经查实,除追究相关材料员责任外,并赔偿实际损失,严重的移交司法机关追究刑事责任;四、现场管理1、现场材料加工、堆放严格按现场平面布置图设置,以便于材料人员分类、分区堆放材料及加强文明施工的管理;2、所有在现场的材料要监督施工队设立明显统一的标牌,达到三清材料清、规格清、质量清、三齐堆放整齐、码垛整齐、排放整齐的要求;3、各专业主管、栋号工长、材料员要监督、杜绝施工队乱丢、乱放和无组织使用材料的现象;对主要材料从供应抓起,控制质量差、超规格材料的使用；制定切实可行的下角料处理办法,充分利用,提高材料节约,降低工程成本;4、为了监督施工队的材料管理,现场所有材料不经分管材料人员和项目经理同意不得私自外调,不然按规定处罚,对于举报人员每次予以200元的奖励;5、各专业不得使用其它专业的材料,必须在材料部门办理调拨单后方可使用,否则予以处罚500-2000元/次,并赔偿相应损失;6、各材料人员要配合施工人员,推广新技术、新工艺的使用,提高材料的节约;五、仓库管理1、进库材料必须达到安全防火、防盗的要求,并且要根据各自的性能进行有效的防护;库容要整齐、卫生;2、仓库管理员对进库材料要严格把关,认真清点;如因不负责任而造成损失,将追究直接责任;3、材料出库执行先进先出的原则,出库必须经材料人员签字,保证帐实、帐帐相符;六、责任体系1、材料人员为收料数量和质量的第一责任人,谁收料,谁负责;2、相关幢号工长对是否按计划供量、对材料相关质量和数量负一定的监督责任,对现场材料浪费与节约负直接责任;3、总工程师及总工办监督,抽查材料质量和数量是否按计划执行,对材料的质量、改量和现场材料浪费与节约承担监控和一定领导责任;4、项目经理为现场材料的负责人,保证材料管理工作每个程序和制度的落实,确保工程材料的质量和数量;附表一合格证登记表附表二主要材料验收记录工程名称：年月日附表三合同登记卡。
材料入库合理损耗会计分录
材料入库合理损耗会计分录什么是合理损耗？合理损耗是指在材料入库的过程中，由于运输、搬运、操作等原因造成的不可避免的损耗。
这些损耗是正常的、合理的，并且可以预见和计量的。
合理损耗与浪费、盗窃等非正常损耗是不同的概念。
在进行材料入库时，会计人员需要根据公司的会计政策和准则，将合理损耗进行会计处理。
一般来说，合理损耗会计处理分为两个步骤：计量和分录。
首先是计量。
计量合理损耗的方法有很多种，常见的有重量法、数量法和比例法等。
具体的计量方法需要根据公司的实际情况和业务特点来确定。
计量的目的是确定合理损耗的数量，为后续的会计处理提供依据。
接下来是会计分录。
会计分录是将合理损耗的金额记录在会计账簿中的一种方法。
根据合理损耗的计量结果，会计人员需要按照公司的会计政策和准则，将合理损耗的金额分录到相应的会计科目中。
一般来说，合理损耗会计分录的科目可以包括原材料损耗、生产成本调整、库存调整等。
下面我们来看一个示例。
假设某公司购入1000吨原材料A，经过计量，合理损耗为50吨。
原材料A的购入成本为100万元。
根据公司的会计政策，合理损耗的会计处理为将损耗的金额计入生产成本调整科目。
根据以上信息，合理损耗的会计分录如下：借：生产成本调整 50,000元贷：原材料 50,000元通过以上会计分录，我们将合理损耗的金额记录在了生产成本调整科目中。
这样可以确保合理损耗的影响被正确地计入到公司的成本中，从而保证了会计信息的准确性和可靠性。
需要注意的是，合理损耗的会计处理需要遵循会计准则和政策，并且要进行充分的内部控制。
在实际操作中，会计人员需要根据公司的具体情况，合理确定合理损耗的计量方法和会计分录科目，并且进行相应的内部核算和监控。
这样可以确保合理损耗的会计处理符合法规要求，并且能够提供准确的会计信息供管理层做出决策。
总结起来，合理损耗是材料入库过程中不可避免的损耗，它需要经过计量和会计分录的处理。
会计人员需要根据公司的会计政策和准则，将合理损耗的金额记录在相应的会计科目中，以确保会计信息的准确性和可靠性。
原材料入库合理损耗会计分录
原材料入库合理损耗会计分录一、引言在现代企业的运营过程中，原材料是生产过程中不可或缺的重要组成部分。
然而，由于运输、仓储、清点等环节的原因，原材料在入库过程中难免会出现一定的损耗。
为了准确反映企业的成本和制定合理的售价，对原材料入库合理损耗的会计处理非常重要。
本文将围绕原材料入库合理损耗会计分录展开详细阐述。
二、原材料入库合理损耗的概念与原因原材料入库合理损耗是指在原材料进入企业库存仓库之前，由于各种不可抗力或操作失误等原因，导致原材料数量或质量发生一定程度的损耗现象。
这种损耗是不可避免的，且难以人为控制。
原材料入库合理损耗的原因主要包括以下几点：1.运输过程中的损耗：原材料在运输过程中，可能会受到挤压、震动、摩擦等外力，导致破损或变形。
2.清点和检验过程中的损耗：在原材料入库之前，企业通常会进行清点和检验，以确保原材料的数量和质量符合要求。
在这个过程中，由于人为因素或设备问题，可能会导致一定的损耗。
3.仓储条件不佳导致的损耗：原材料在仓储过程中，可能受到湿度、温度、光照等环境因素的影响，导致质量下降或腐烂。
三、原材料入库合理损耗的会计处理原材料入库合理损耗的会计处理主要分为两个环节：入库环节和损耗确认环节。
1.入库环节在原材料入库时，需要进行以下会计分录：借：原材料库存账户贷：原材料应付账户这个会计分录的目的是确认原材料已经进入企业库存，并将其计入应付账户。
2.损耗确认环节在确定原材料入库损耗的数量和质量之后，需要进行以下会计分录：借：原材料损耗账户贷：原材料库存账户这个会计分录的目的是确认原材料的损耗，并将其计入损耗账户。
同时，将原材料库存账户中的相应数量和金额减少。
需要注意的是，原材料入库损耗的会计处理需要根据实际情况进行调整。
例如，如果原材料损耗是由于仓储条件不佳导致的，可以将损耗确认时的会计分录中的借方记入制造费用账户，以反映仓储条件不佳对企业运营的影响。
四、原材料入库合理损耗的影响因素原材料入库合理损耗的大小受到多种因素的影响。
仓储行业的仓库的货物损耗与损坏
仓储行业的仓库的货物损耗与损坏仓储行业对于货物的安全保障一直是至关重要的，然而，在实际操作中，仓库的货物损耗与损坏问题难免产生。
这些问题直接关系到企业的成本和效益，因此，如何降低货物的损耗与损坏成为仓储行业亟待解决的难题。
本文将从几个方面进行分析，并提出相关解决方案。
一、货物损耗原因分析货物损耗是指在仓储过程中货物数量减少或货物价值降低的现象。
具体原因可归纳为以下几点：1.1 人为因素员工的操作不规范、疏忽大意，比如未及时处理货物的温度和湿度要求，没有按照正确的方法进行装卸搬运等，导致货物受损。
1.2 设备问题仓库设备老化、维护不及时会导致货物在搬运和储存过程中出现意外，可能导致货物损坏。
1.3 天灾人祸一些不可抗拒的因素，如地震、火灾、水灾等自然灾害和偷盗、抢劫等人为破坏，也会对货物产生不可逆的损害。
二、降低货物损耗的解决方案针对上述问题，我们可以从以下几个方面着手，有效降低仓库货物损耗与损坏。
2.1 人员培训加强对员工的培训，提高他们的操作技能和安全意识。
培训内容可以包括货物的储存、搬运和装卸方法，以及应急处理措施等。
要求员工熟悉仓库的货物特性和相关操作规程，确保每个环节的操作都符合标准。
2.2 设备维护与更新定期检修和维护仓库设备，确保设备的正常运行。
在设备老化或性能退化到达一定程度时，及时进行更新换代。
同时，要对仓库设备进行全面的安全检查，并制定应急预案，以应对突发情况的发生。
2.3 加强物流管理优化仓库的布局和物流管理系统，确保货物的规范存放，避免混乱和错位现象。
采用科学的库存管理方法，定期进行货物盘点和整理，及时发现并处理异常情况。
2.4 引入新技术与设备结合物联网、大数据等新技术，可以实时监测和追踪货物的状态，及时预警异常情况。
例如，可安装温湿度传感器来监测货物的环境条件，防止因温度湿度过高或过低导致货物损坏。
2.5 加强安全防范加强仓库的安保力量，确保安全防范措施到位。
同时，建立完善的安全监控系统，定期对仓库进行巡查和检测，预防火灾、水灾等事故的发生。
入库材料损耗处理的会计分录
入库材料损耗处理的会计分录1. 简介在企业的日常运营中，经常会出现材料损耗的情况。
材料损耗是指在材料入库过程中，由于各种原因导致材料的数量或质量发生变化，从而造成企业经济损失。
为了准确反映企业的成本和盈利情况，需要对入库材料损耗进行会计处理。
本文将介绍入库材料损耗处理的会计分录，并提供示例以便更好地理解。
2. 会计分录根据会计准则和实际情况，对于入库材料损耗的处理可以使用以下两种方法：方法一：直接将损耗计入成本当入库材料损耗较小且无法单独核实时，可以选择将损耗金额直接计入相应的成本科目中。
这样做可以简化会计处理，并且不需要额外的会计分录。
以下是一个示例：科目借方贷方原材料X元库存现金X元生产成本X元说明： - 原材料账户借方记录入库材料的成本，贷方记录损耗的金额。
- 库存现金账户借方表示支付给供应商的金额。
- 生产成本账户借方表示材料消耗的金额。
方法二：将损耗转移至损益当入库材料损耗较大且可以单独核实时，需要将损耗金额转移到损益科目中。
这样做可以更准确地反映企业的经济损失，并对经营状况做出正确判断。
以下是一个示例：科目借方贷方原材料X元库存现金X元生产成本X元损益X元说明： - 原材料账户借方记录入库材料的成本，贷方记录损耗的金额。
- 库存现金账户借方表示支付给供应商的金额。
- 生产成本账户借方表示材料消耗的金额。
- 损益账户贷方表示入库材料的损失。
3. 其他考虑事项3.1. 换算单位不同在实际操作中，可能会遇到材料的换算单位不同的情况，一种材料以重量单位进货，但在生产中以数量单位使用。
此时，需要进行单位换算，并按照换算后的单位计算损耗。
3.2. 损耗核实和记录为了准确计算入库材料损耗的金额，需要进行损耗核实和记录。
常见的方法包括：检查原材料损耗率、盘点材料损耗、分析生产过程中可能导致损耗的环节等。
3.3. 损耗分类根据具体情况，可以将入库材料损耗进行分类处理。
可以将可回收的损耗与不可回收的损耗分开处理，并分别计入相应科目。
入库材料损耗处理的会计分录
入库材料损耗处理的会计分录一、引言入库材料损耗处理是会计工作中常见且重要的一个环节。
在企业的仓储与物流管理中，由于各种原因，入库材料可能会出现一定程度的损耗。
这些损耗需要经过合理的处理和记录，以确保会计账簿的准确性和真实性。
本文将就入库材料损耗处理的会计分录进行探讨。
二、入库材料损耗的原因入库材料损耗主要有以下几个原因：1.运输损耗：在材料运输过程中，由于振动、碰撞、压力等原因，材料容易受损。
2.人为操作损耗：在物料搬运、装卸、分类、包装等环节，由于人为的疏忽、错误操作或操作不当，材料容易受损。
3.天灾人祸损耗：如火灾、水灾、盗窃等灾害或恶意行为，都可能导致材料的损失。
三、入库材料损耗的会计处理原则针对入库材料损耗，我们需要遵循以下会计处理原则：1.及时性原则：损耗发生后应立即进行账务处理，确保账簿记录准确无误。
2.实际性原则：损耗必须是实际发生的，具备真实性，不能虚构或错误计入。
3.充分性原则：损耗金额应充分反映实际情况，不能少记或多记。
四、入库材料损耗的会计分录示例根据上述会计处理原则，下面是入库材料损耗的会计分录示例：1.运输损耗的会计分录：日期科目借方贷方月初材料损耗费用运输损耗金额月初原材料/库存运输损耗金额月初库存现金运输损耗金额2.人为操作损耗的会计分录：日期科目借方贷方月初材料损耗费用操作损耗金额月初原材料/库存操作损耗金额月初库存现金操作损耗金额3.天灾人祸损耗的会计分录：日期科目借方贷方月初材料损耗费用天灾/人祸损耗金额月初原材料/库存天灾/人祸损耗金额月初库存现金天灾/人祸损耗金额五、入库材料损耗的核算与控制措施为了减少入库材料损耗的发生，我们可以采取以下核算与控制措施：1.库存管理：建立科学的库存管理制度，定期盘点，及时补充、修复损耗材料。
2.运输保护：采取合理的运输包装措施，减少运输过程中的震动、摩擦等对材料的损害。
3.操作规范：加强操作人员的培训，提高操作技能，减少人为操作损耗的发生。
仓储行业的仓库货物损耗与损坏原因分析
仓储行业的仓库货物损耗与损坏原因分析仓储行业在商品流通中扮演着重要的角色，但仓库货物损耗和损坏是该行业面临的常见问题。
本文旨在分析仓储行业中仓库货物损耗与损坏的原因，并探讨可能的解决方法。
1. 破损包装及装卸不当货物的破损包装和装卸不当是导致损耗和损坏的主要原因之一。
在仓库中，货物经常被装卸，如果工作人员不细心或没有适当的装卸技巧，就容易造成货物的破损或损坏。
此外，包装材料的质量也会影响货物的安全性，如果包装材料不耐用或不具备防护性，货物容易在运输和搬运过程中受到损害。
解决方法：提供专业的装卸培训以提高工作人员的技能水平，并确保货物在装卸过程中得到适当的保护。
另外，仓库管理者应加强对包装材料质量的检查和控制，选择高质量的包装材料，确保货物的安全。
2. 错误操作和未妥善保管仓库行业的工作涉及大量的操作和保管工作。
如果工作人员在操作过程中犯了错误，或者未能妥善保管货物，就容易导致货物的损耗和损坏。
例如，错误的放置、搬运和存放方式，或者未及时修复和维护存储设备，都会对货物的安全性产生负面影响。
解决方法：加强对工作人员的培训和管理，确保操作的准确性和仓库管理的规范化。
建立相应的质量检查制度，定期检查和保养存储设备，及时发现和处理潜在问题，保证货物的安全。
3. 温湿度变化和环境因素温湿度变化和其他环境因素也会对仓库货物的损耗和损坏产生影响。
例如，高温和潮湿的环境会导致货物腐烂或变质，而低温则可能引起货物冻结或变硬。
此外，灰尘、霉菌和虫害等环境问题也会对货物的安全性产生威胁。
解决方法：合理控制仓库的温湿度，使用专业的环境控制设备和方法，确保货物得到适宜的储存环境。
加强对仓库内部的清洁和卫生管理，定期清理灰尘和检查货物的变质情况，采取相应的防虫措施，保证货物的质量。
4. 运输和装卸设备问题运输和装卸设备的质量问题也可能导致仓库货物的损耗和损坏。
如果使用的运输工具或装卸设备存在故障或质量问题，容易引发不必要的事故和货物损坏。
材料入库时短缺与损耗
经查 40公斤为途中自然灾害造成的非 常损失, 10公斤为定额内损耗.
在实际成本法下
借：原材料
贷：在途物资
在登记明细账时，将实际成本/实际数量=单位成 本，这时的单位成本较初始的单位成本高，也就 是说这种情况下的短缺只是提高了单位成本。
定额内合理损耗
-
在计划成本法下，
按实际验收数量*计划单位成本=计划 成本，
借：原材料
贷：材料采购
材料成本差异（可能在借方）
-
超定额损耗
Байду номын сангаас
甲公司是增值税一般纳税人，从丁公
司购入A材料一批，价款8000元，增值 税1360，运抵企业后发现短缺2000元。 经查明，丁公司少发货1000元，由于 运输单位责任短缺1000元。编制查明 原因前，查明原因后的会计分录。
-
-
企业采购按实际成本计价的乙材料 1000公斤,单价10元,增值税1700,货款以 银行存款支付,未入库.
发现原材料出现超定额损耗，这时， 先将短缺部分的材料做如下处理：
借：待处理财产损溢—待处理流动资 产损溢
贷：在途物资或材料采购 应交税费---应交增值税 （进
项税额转出）
-
然后财务人员再根据具体原因分别作出不同的 处理：
（1）由于销货方的原因（如少发货）造成的 短缺，如果货款尚未支付，则将短缺部分冲减 “应付账款”做如下处理
借：管理费用
贷：待处理财产损溢—待处理 流动资产损溢
-
习题
天华厂向外地大明厂购进丁材料，收到大 明厂转来的托收承付结算凭证及增值税专 用发票，上列数量400公斤，60元／公斤， 增值税进项税额4080元。作会计分录
材料出入库制度
材料出入库制度一、背景介绍材料出入库制度是指为了规范企业内部材料的流动和管理，确保材料的安全性和有效性而制定的一套规章制度。
该制度的实施可以提高企业的材料管理效率，减少材料损耗和浪费，确保材料的合理使用和及时补充，从而提升企业的运营效益。
二、目的和意义1. 规范管理：材料出入库制度的制定可以规范企业内部材料的流动和管理，确保材料的合理使用和及时补充，减少材料的浪费和损耗。
2. 提高效率：通过制定材料出入库制度，可以提高企业的材料管理效率，减少材料的丢失和遗漏，提高材料的使用效益。
3. 控制成本：材料出入库制度的实施可以帮助企业控制材料成本，避免因材料的浪费和过量采购导致的不必要的成本支出。
4. 保障安全：材料出入库制度的执行可以确保材料的安全性，防止材料被盗或损坏，保障企业的财产安全。
三、制度内容1. 材料出库流程：a. 出库申请：部门或个人需要使用材料时，需填写出库申请单，包括材料名称、数量、用途等信息，并由相关责任人审核。
b. 出库审批：材料出库申请单经审核通过后，由相关负责人进行审批，确认出库的必要性和合理性。
c. 出库操作：经审批通过的材料出库申请单交给仓库管理员，由仓库管理员根据申请单的要求进行材料出库操作，并记录相关信息。
d. 出库记录：仓库管理员在出库操作完成后，将出库信息记录在出库记录簿中，包括材料名称、数量、领用人、领用日期等信息。
e. 出库复核：出库操作完成后，由相关责任人对出库记录进行复核，确保记录的准确性和完整性。
2. 材料入库流程：a. 入库申请：供应商或相关部门需要向仓库补充材料时，需填写入库申请单，包括材料名称、数量、供应商信息等，并由相关责任人审核。
b. 入库审批：入库申请单经审核通过后，由相关负责人进行审批，确认入库的必要性和合理性。
c. 入库操作：经审批通过的入库申请单交给仓库管理员，由仓库管理员根据申请单的要求进行材料入库操作，并记录相关信息。
d. 入库记录：仓库管理员在入库操作完成后，将入库信息记录在入库记录簿中，包括材料名称、数量、供应商、入库日期等信息。
加强库房货物损耗的控制制度
加强库房货物损耗的控制制度引言库房货物损耗是指在库房管理过程中由于各种原因造成的货物损失。
对于企业来说，库房货物损耗是一个重要的管理指标，直接影响到企业的经济效益。
为了有效控制库房货物损耗，必须建立一套科学而严格的控制制度。
本文将重点介绍如何加强库房货物损耗的控制制度。
1. 建立完善的库房管理制度•库房的管理职责和权限分工•货物进出库的登记和核对流程•货物存放、摆放和堆放的规定•库房巡视和盘点制度•库房安全管理制度建立完善的库房管理制度有助于规范库房的操作行为，减少因操作不当导致的货物损耗。
2. 加强对库房人员的培训和管理库房人员是库房管理的关键环节，他们的素质和能力直接影响到货物的准确性和安全性。
为了加强库房货物损耗的控制，应该加强对库房人员的培训和管理。
具体措施包括：•提供库房操作规程和操作指南，确保库房人员熟知操作流程和规定•定期组织培训，提升库房人员的操作技能和安全意识•建立奖惩机制，激励库房人员遵守制度，惩罚违规行为•定期进行库房人员的绩效考核，及时发现并解决问题通过加强对库房人员的培训和管理，可以提高库房人员的业务水平和责任心，减少操作失误和货物损耗。
3. 引入先进的库房管理技术和设备技术和设备的引入是提升库房管理水平的重要手段。
现代化的库房管理技术和设备可以提高库房的管理效率和准确性，减少因人为原因导致的货物损耗。
一些常见的先进技术和设备包括：•采用半自动化或全自动化的货物存储和取放系统，减少人为操作造成的损耗•引入库房管理软件，实现货物的全程追踪和实时监控•安装监控设备，实现对库房内部的安全监控和警报•使用高精度的仪器设备对货物进行测量和检测，确保货物的质量和数量准确无误通过引入先进的库房管理技术和设备，可以提高库房管理的科学化程度，减少货物损耗的风险。
4. 加强库房货物损耗的数据分析和监测数据分析和监测是加强库房货物损耗控制的重要手段。
通过对库房货物损耗数据的分析和监测，可以及时发现问题并采取相应的措施。
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贷：待处理财产损溢—待处理流动 资产损溢
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（3）由于自然灾害（如：地震、台风） 等非正常原因造成的短缺，则应将保险 公司赔偿后的部分计入“营业外支出”， 做如下处理
借：其他应收款
营业外支出
贷：待处理财产损溢—待处理流动 资产损溢
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（4）由于本企业的管理制度不善 的原因造成的无法收回的损失，则 应做如下处理：
发现原材料出现超定额损耗，这时， 先将短缺部分的材料做如下处理：
借：待处理财产损溢—待处理流动资 产损溢
贷：在途物资或材料采购 应交税费---应交增值税 （进
项税额转出）
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然后财务人员再根据具体原因分别作出不同的 处理：
（1）由于销货方的原因（如少发货）造成的 短缺，如果货款尚未支付，则将短缺部分冲减 “应付账款”做如下处理
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材料入库时的短缺与损耗
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外购材料在运输抵达企业，进行验 收入库时，发现物资出现短缺，应 分两种情况进行处理：
1.原材料在运输过程中由于客观原 因而发生的定额内合理损耗
2.原材料在运抵企业验收入库时， 发现原材料出现超定额损耗
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定额内合理损耗
对于这种短缺企业会计人员不必对短缺的部分的 材料单独做账务处理，只需要做正常的验收入库 的账务处理。
借：管理费用
贷：待处理财产损溢—待处理 流动资产损溢
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习题
天华厂向外地大明厂购进丁材料，收到大 明厂转来的托收承付结算凭证及增值税专 用发票，上列数量400公斤，60元／公斤， 增值税进项税额4080元。作会计分录
购进材料验收入库时，发生短缺10公 斤，原因待查。作会计分录
查明短缺原因为运输公司的责任，由 其赔偿。做分录
甲公司是增值税一般纳税人，从丁公
司购入A材料一批，价款8000元，增值 税1360，运抵企业后发现短缺2000元。 经查明，丁公司少发货1000元，由于 运输单位责任短缺1000元。编制查明 原因前，查明原因后的会计分录。
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企业采购按实际成本计价的乙材料 1000公斤,单价10元,增值税1700,货款以 银行存款支付,未入库.
在实际成本法下
借：原材料
贷：在途物资
在登记明细账时，将实际成本/实际数量=单位成 本，这时的单位成本较初始的单位成本高，也就 是说这种情况下的短缺只是提高了单位成本。
定额内合理损耗
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在计划成本法下，
按实际验收数量*计划单位成本=计划 成本，
借：原材料
贷：材料采购
材料成本差异（可能在借方）
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超定额损耗
上述材料到达企业,实收950公斤,按实 际成本入库,短缺50公斤待查,
经查 40公斤为途中自然灾害造成的非 常损失, 10公斤为定额内损耗.
借：应付账款
贷：待处理财产损溢—待处理流动资产损溢 如果货款已经支付，则应向销货方收回已付的
短缺部分的款项，做如下处理：
借：应收账款
贷：待处理财产损溢—待处理流动资产损溢
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（2）由于运输单位或其他责任人的原 因造成的材料短缺（如货物丢失或损 坏），则应该由运输单位或责任人进行 赔偿，做如下处理：