工程经济分析在项目成本管理中的应用探析
浅谈工程经济分析在项目成本管理中的运用
浅谈工程经济分析在项目成本管理中的运用成本无论对于企业还是组织都是难以逃避的问题，其对于企业或项目来说尤其重要，企业或项目的主要目标就是成本降到最低，但收益却获得最大，可以通过成本控制、创新手段等一系列措施。
本文主要研究对象为项目成本管理，主要是通过分析项目成本管理的现状，找到合理的措施对项目成本管理进行管控。
标签：工程经济分析;项目管理;项目成本由于项目建设的系统性复杂性，以及材料使用的一次性等特点，如何平衡成本与进度、质量等要素之间的关系、如何更好地实现材料管理和成本控制是目前项目建设工作重点。
而成本管理中有效的途径之一，就是进行工程经济分析，如何保障成本控制的精准性，是工程经济分析的重要研究方向。
一、目前项目成本管理中存在的问题（一）成本管理观念陈旧不成体系很多企业在成本管理中观念陈旧、顧此失彼，缺乏整体性系统性，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。
管理人员没有站在全局的高度进行成本控制和执行成本计划，通常的做法是进行成本核算，利用财务报表进行事后控制，而前瞻性预防性不够，没有做到成本全力的全过程控制。
另一方面，成本控制没有充分考虑到质量保证的要求，对企业的长远利益考虑不够。
（二）成本核算失真导致决策失误成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等有直接影响。
科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时十分重要。
在实际操作中，没有全面考虑人、机、料、法、环等相关因素对成本的综合影响，导致工程成本计算内容不全面，不能正确反映工程项目在生命周期全过程的经济效益;特别是在现代化的建造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，传统的成本计算方法会导致成本核算失真，不能很好地为企业投资决策提供参考，甚至导致决策失误，给企业造成重大损失。
（三）成本预算编制不到位正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用1. 引言1.1 工程经济分析的概念工程经济分析是一种将经济学原理和方法应用于工程领域的研究。
它通过对项目的成本、收益、效率以及风险进行定量分析，帮助工程师和项目管理人员做出明智的决策。
工程经济分析包括各种技术和工具，例如投资评估、成本效益分析、现金流量预测等，能够帮助项目团队评估项目的可行性、确定最佳的投资方案，并优化项目的经济效益。
工程经济分析的核心是考虑时间价值和不确定性因素，通过对不同方案进行比较和评估，找到最经济、最有效的解决方案。
工程经济分析不仅可以帮助项目团队做出投资决策，还可以指导项目的实施过程，帮助项目实现预期的成本控制和收益最大化。
通过工程经济分析，项目团队可以更好地管理项目的成本，降低风险，提高效率，实现长期可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，工程经济分析已成为项目成本管理中不可或缺的重要工具。
1.2 项目成本管理的重要性项目成本管理在工程项目中起着至关重要的作用。
项目成本管理是指对工程项目成本进行计划、控制和优化的过程，是项目管理中的一个重要组成部分。
项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：项目成本管理可以帮助项目团队做出明智的决策。
通过对项目成本进行准确的估算和有效的控制，项目团队可以及时发现成本偏差和风险，从而及时采取措施调整项目进度和资源分配，确保项目按照预期的成本进行实施。
项目成本管理可以帮助提高项目的盈利能力。
通过对项目成本进行合理管理和优化，可以减少项目成本，提高项目效益，从而提升项目的盈利能力。
项目成本管理还可以帮助项目团队提高竞争力，赢得更多的市场份额。
项目成本管理可以提高项目团队的执行效率和绩效。
通过对项目成本进行科学的预测和控制，可以避免资源的浪费和成本的不必要增加，提高项目团队的执行效率和绩效，确保项目顺利完成。
项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，对项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
只有做好项目成本管理工作，才能确保项目按照预期的成本、质量和进度完成，实现项目的最终目标。
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究苏秀丽（山东易方达建设项目管理有限公司，山东济南250000）摘要：科学化的应用建筑经济的知识，进行建筑工程的管理，能够促进工程的合理进行，在工程的进度规划，各方面的统筹中发挥重要作用。
建筑工程经济的应用，能够将整个工程中复杂的环节梳理成为一个整体，在此基础上通过合理的组织形式将工程中存在的各种问题，通过经济的手段进行分析以及解决。
关键词：工程经济；项目成本；管理应用建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。
建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。
建筑工程经济的成本控制在工程管理中的应用，可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益，促使行业产生进步的同时，推动社会总体水平的发展。
1工程经济分析概述1.1工程经济概念工程对于大家来说是非常熟悉的，生活中存在着各种各样的工程。
与工程很密切的一个名词---工程经济，简言之，在工程中充分的运用到经济的相关知识，同时借助于现代的技术作支撑。
1.2工程经济的影响（1）在一项工程的规划、策划之时，要充分把经济要素考虑在内，其显现出不可小觑的力量。
（2）在一项工程的实施、运行之中，投资者进行投资很理性的考虑，很重要的一项指标就是投资经济性，同时承包商在认定一个项目是否值得投资时，也会充分考虑这一指标。
（3）在工程的具体动工、运营之中，很突出、很迫切的内容就是要把成本降到最低，通过经济指标，一方面帮助具体的使用人合理的进行决策，减少一切铺张浪费的情况，另一方面可以达到降本增效的效果。
2工程项目经济管理存在的问题2.1投标报价方面投标报价风险主要表现在：（1）施工图纸和实际项目建设情况不一致，很多项目承包方在正式启动工程之前，就开展招标工作，只为了增加施工项目的包揽数量，但是初期工程项目建设规划计划不够到位，导致具体项目建设中有较多遗漏错项之处。
（2）招标计量规则和项目清单之间有差异，换句话说招标方显示出的计量规则和项目清单之间存在着较大的差异，具体工程报价不够符合。
浅析工程经济分析在项目成本管理中的应用
浅析工程经济分析在项目成本管理中的应用【摘要】工程经济分析在项目成本管理中起着至关重要的作用。
通过深入分析和评估项目的投资决策、成本控制和回报评估等方面，可以有效提高项目的管理效率和经济效益。
本文从工程经济分析的概念和方法入手，探讨了其在项目成本管理中的重要性和实际应用，同时强调了工程经济分析在项目投资决策和回报评估中的作用。
结论部分探讨了工程经济分析在项目成本管理中的必要性和优势，以及未来的发展方向。
通过本文的分析可以看出，工程经济分析在项目成本管理中不仅是必不可少的，而且在现代项目管理中具有广阔的发展前景。
【关键词】工程经济分析、项目成本管理、成本控制、投资决策、回报评估、必要性、优势、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的成本管理模式已经无法满足项目管理的需求。
工程经济分析在项目成本管理中的应用显得尤为重要。
只有通过深入研究和分析工程经济，在项目成本管理中采取科学合理的方法，才能实现成本的有效控制、项目的可持续发展和企业的长期发展目标。
本文旨在从理论和实践的角度，探讨工程经济分析在项目成本管理中的应用，以期为项目管理者提供一些可行的建议和参考，促进项目的可持续发展和企业的长期发展。
1.2 研究目的本文的研究目的主要是通过对工程经济分析在项目成本管理中的应用进行浅析，探讨其在实际项目中的重要性和作用，以及对项目成本管理的必要性、优势和未来发展方向进行探讨。
通过对工程经济分析的概念、方法和应用进行详细分析，进一步了解如何有效地利用工程经济分析的工具和技术来优化项目成本管理，提高项目的经济效益和竞争力。
通过研究工程经济分析在项目投资决策和回报评估中的应用，可以帮助项目管理者更好地进行决策和评估，确保项目能够取得预期的经济效益，并为项目的可持续发展奠定基础。
通过本文的研究，可以为项目管理者提供一些有价值的参考和启示，为项目成本管理提供更加科学的方法和策略。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用工程经济分析是指对项目进行经济性评估和分析的过程，通过分析项目的投资和收益，提供决策者对项目的经济效益进行评估的依据，从而帮助管理者在项目开发和运营过程中有效控制成本。
在项目成本管理中，工程经济分析具有以下应用。
工程经济分析可以用于决策支持。
在项目开发的初期，决策者需要根据项目的预期投资和预期收益来决策是否启动项目。
工程经济分析提供了一套经济评估的方法，通过对项目的现金流量进行分析和计算，可以预测项目的投资回报率、净现值和内部收益率等指标，为决策者提供了可靠的决策依据。
通过工程经济分析，决策者可以对不同方案进行比较，选择具有较高经济效益的方案。
工程经济分析可以用于成本估算和预算编制。
在项目进行过程中，成本估算和预算编制是非常重要的环节。
通过工程经济分析，可以对项目的各项成本进行评估和估算，包括项目的建设成本、运营成本和维护成本等。
通过精确的成本估算和预算编制，能够帮助管理者掌握项目的成本控制，避免成本超支和资源浪费，提高项目的经济效益。
工程经济分析可以用于成本管理和控制。
项目成本管理和控制是项目管理的核心内容之一。
通过工程经济分析，可以建立成本控制的指标和标准，跟踪和监督项目的成本执行情况。
通过对项目成本的有效管理和控制，可以及时发现和解决成本偏差和潜在风险，确保项目按照计划和预算进行。
工程经济分析还可以提供成本管理的决策支持，帮助管理者制定成本控制策略和采取相应的措施。
参考文献：1. 何炳泉, 章福楼. 工程经济学[M]. 清华大学出版社, 2012.2. 陈兴生, 陈文清, 李学华. 工程项目经济评估与决策[M]. 清华大学出版社, 2014.。
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究
建筑工程工程经济分析在项目成本管理中的应用研究赵亮渤海石油航务建筑工程有限责任公司摘要:“成本”无论对于企业还是组织都是难以逃避的问题，其对于企业或项目来说尤其重要，企业或项目的主要目标就是成本降到最低，但收益却获得最大，可以通过成本控制、创新手段等一系列措施。
对于一个企业或项目来说其成本有很大一部分取决于采购成本。
本文主要研究对象为采购成本，主要是通过分析采购的现状，找出采购中成本存在的一系列问题，最后找到合理的措施对采购成本进行管控。
关键词：工程经济；采办成本；管控1工程经济分析概述1.1概念工程对于大家来说是非常熟悉的，生活中存在着各种各样的工程。
与工程很密切的一个名词---工程经济，简言之，在工程中充分的运用到经济的相关知识，同时借助于现代的技术作支撑。
1.2影响（1）在一项工程的规划、策划之时，要充分把经济要素考虑在内，其显现出不可小觑的力量。
（2）在一项工程的实施、运行之中，投资者进行投资很理性的考虑，很重要的一项指标就是投资经济性，同时承包商在认定一个项目是否值得投资时，也会充分考虑这一指标。
（3）在工程的具体动工、运营之中，很突出、很迫切的内容就是要把成本降到最低，通过经济指标，一方面帮助具体的使用人合理的进行决策，减少一切铺张浪费的情况，另一方面可以达到降本增效的效果。
综上所述，成本是一个不可忽视的重要因素，无论是工程建设之初、之中、之后，都需要考虑成本。
2工程经济采办成本P E S T分析2.1P政治(politics)2015年10月，李克强总理在召开的政府会议中对当时中国经济进行了初步判断：“我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中”，“新旧动能”开始正式出现在国家领导人讲话中。
《十三个五年规划纲要》提出要拓展发展动力新空间，增强发展新动能。
2017年1月20日，国务院办公厅印发了《关于创新管理优化服务培育壮大经济发展新动能加快新旧动能接续转换的意见》，是我国培育新动能加速新旧动能接续转换的第一份文件。
工程经济分析在项目成本管理中的应用分析
工程经济Engineering economy216工程经济分析在项目成本管理中的应用分析李勇（四川交投建设工程股份有限公司，四川成都610000）中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）04-0216-01摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的提高，我国城市化水平也在不断的加深，建筑行业也得到了飞速的进步。
建筑行业的成本问题是工程经济分析的重点问题，也是建筑企业最重要的问题。
本文就结合现阶段我国经济的发展，对建筑成本的分析，探究工程经济在项目成本管理中的应用。
关键词：工程经济；项目成本管理；应用分析0 前言建筑行业的发展，对我国社会的进步具有重要的意义，其从根本上促进我国经济的发展以及城市化进程的加深。
在现阶段的经济发展过程中，建筑行业取得飞跃式的发展。
但是，在其发展过程中，却存在一系列的问题，成为建筑行业改革的重要方面。
成本管理是现如今建筑行业面临的一大难题，如何解决建筑行业成本问题，就要发挥工程经济分析在项目成本管理中的作用。
1 工程经济分析的概述工程经济的分析，通俗来说就是利用经济知识对建筑给建筑工程管理以及建筑项目施工中的具体应用分析。
在建筑工程的项目设计分析中，工程经济分析占据主要的地位。
对预算建筑经济成本，实现经济效益的最大化，发挥工程经济的重要作用，具有重要经济意义。
在建筑项目的设计上，对建筑成本管理预算的问题，是其建筑发展的重要环节。
如何实现经济的快速增长，加强建筑成本的控制，就要从根本上对工程经济进行系统的分析。
与此同时，工程经济分析，能够有效地帮助项目管理者了解项目的预算以及投入成本，在建筑项目的发展中，避免不必要的经济浪费，发挥经济建筑工程建设的重要性。
2 项目成本管理存在的问题2.1对建筑项目缺乏管理意识在现阶段，建筑行业的飞速发展，建筑管理者或者项目负责人只重视建筑效率以及建筑安全性，并没有考虑建筑的成本投入。
因此，在建筑项目的管理中，造成严重的资本浪费。
浅析工程经济分析在项目成本管理中的应用
浅析工程经济分析在项目成本管理中的应用作者：苏西玲来源：《经营者》2017年第04期摘要一个企业所开展的任何工程项目，要想获得较好的经济收益，那么必须要对项目的成本内容进行管理，在这个过程中，工程的经济分析内容，有着至关重要的作用，其为实现成本管理的目标，打下了坚实的基础。
通过实际的调查，本文将对工程经济分析和项目成本管理的关系，实现过程进行全面的叙述，希望能为相关工作人员，起到一些参考的作用。
关键词工程经济项目成本管理应用要想使企业具备持久性的发展基础，那么就需要采取一些能够降低成本的措施，也就是利用成本管理的方法，来获得一定的成本优势。
在工程进行施工的过程里，企业需要将施工项目当作核算的对象，对施工的整个过程，以及产生的费用总和进行细致的分析、核算以及控制。
对于这项内容而言，追求经济利益是实施者最终的目的，要想取得较好的项目收益，那么必须要对成本进行合理的管控。
一、工程经济分析和项目成本管理的关系展开项目成本管理的工作，主要目的是实施成本的预算计划，其过程主要是运用工程的经济分析、定量分析等较为科学性的方法，来对如何在工程项目中，利用最少资金来获取最大收益的问题进行解决。
在项目的成本管理中，通过利用工程经济分析的内容，能够帮助项目的领导者，做出最为明确的施工选择，确保所投入的施工资金，能够得到全面的发挥，并在此基础上，取得合理的施工质量，将经济收益的内容最大化，这样能够减少工程项目施工中的各项开支成本，为企业的持续性发展打下基础。
二、当下项目成本管理中存在的主要问题（一）参建人员的素质有待加强在调查中发现，一些具备施工管理经验的参建员工，其在成本管理上有所欠缺。
由于受到专业知识，以及相关文化内容的制约，这些人员在理论水平上要落后于那些专职的大学生，但是在经验内容上，那些大学生有暴露出了局限性。
在项目的成本管理中，将理论知识和实际经验能够结合到一处来进行工作的复合型人才不足。
同时，有些项目没有进行责任制的划分，对于目标成本，也缺乏合理的分解，这就使得一些责任落实不到个人的身上，对于项目参建人员的积极性，存在着一定的负面影响。
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究
Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ＆ＤｅｓｉｇｎＦｏｒＩ￣ｏｊｅｃｔ
工程经济 分析在项 目成本管理 中的应用研究
Ｔｈｅ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｉｎ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
庞 亮
（中铁第六勘察设计 院集 团有限公司 ，天津 ３００３０８）
本管理意识 ，同时还需要明确 自身的职责 ，从而进行科学的成 本管理 。但是在实际工作过程 中，由于预算和结算人 员的责任 意识有待提高 ，经常会出现工作人员先干后算 ，或一边做一边 算的情况 出现 ，这些情况会对成本管理工作的准确性造成较 大的影响 。
２．２工 作 人员 的专业 素质 和责任 感有待 提 高
建 筑工程企业如何 更好地在 日益激烈的竞争 中提高效 益 ，已
许 多企业管理者的成本管理 意识比较薄弱 。在项 目的成
成 为建筑企业从业者亟待解决的问题。在工程项 目中，为了使 本管理过程中 ，不论是项 目部还是企业 ，都必须具备较强的成
企业 的经济效益最大化 ，必须 采用科学 的方法对成本进行 合 理 的控 制 ，其中最有效的是将 工程经济分析运用到项 目成 本 控 制中 ，从而提高成本控制的合理性和科学性 ，使企业 的竞争 力得到提升 ，提 高项 目的经济效益。
ＰＡＮＧ Ｌｉａｎｇ
（ＣｈｉｎａＲａｉｌｗａｙＬｉｕｙｕａｎＧｒｏｕｐＣｏ．Ｌｔｄ ，Ｔｉａｎｊｉｎ ３００３０８，Ｃｈｉｎａ）
【摘 要】在工程建设中，提升工程经济效益的重要方法之一是对成本进行控制。论文主要对工程经济分析在项目成本控制中的应
用进行分析 ，对如何进行成本管理进行探讨 。
【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｉｎ ｅｎｇｉｎｅｅｒ ｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｏｎｅ ｏｆｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｍｅａｎｓ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒ ｉｎｇ ｅｃｏｎｏｍｙ ｉｓ ｔｏ ｃｏｎｔｒｏｌ ｔｈｅ ｃｏｓｔ．Ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用在项目管理中，成本控制是至关重要的一环，而工程经济分析是帮助项目管理者掌控项目成本的一种分析方法。
下面将介绍工程经济分析在项目成本管理中的应用。
一、成本估算在项目开始之前，需要作出一个准确的成本估算，以便确定项目的预算和投入。
而工程经济分析中的各种成本估算方法（如费用比较法、现值法、等额系列数列法等）可以为项目管理者提供精确可靠的成本预算和成本估算信息。
对于较为复杂的项目，工程经济分析还可以帮助管理者制定相应的成本模型，精确计算每一项成本，从而更好地掌控项目成本。
二、成本效益分析在决策时需要考虑消费的机会成本，而工程经济分析中的成本效益分析法可以帮助决策者量化潜在的收益和企业风险，从而进行更为准确的决策。
同时，成本效益分析也是评估前期投资项目的重要手段，有助于评估新项目、设备、竞争者和决策选项等，并决定何时投资和何时退出，进而更好地管理成本。
三、成本控制通过工程经济分析，可以有效地控制项目成本。
对于项目管理中常见的节约成本措施（如采购选择、资源优化、绩效改进等），工程经济分析可以提供科学的分析和决策依据。
通过对成本的分析和控制，可以及时调整预算和提高项目的效率。
这样不仅可以控制项目的成本，还可以确保项目在预算范围内完成。
四、风险分析在工程经济分析中，风险分析是非常重要的一环。
通过风险分析，可以有效地评估项目的潜在风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
在此基础上，项目管理者可以决定是否继续进行项目、如何分配投资或是在项目中如何处理风险。
五、决策支持工程经济分析可以帮助决策者更好地制定投资决策、选择业务合作伙伴、采购与招标以及处理法律问题。
通过工程经济分析的支持，投资决策可以更为准确，采购可以更为经济，商业合作可以更为有效，法律争议可以更为有效地解决。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用工程经济分析是现代工程管理中非常重要的一部分，工程项目的执行需要耗费大量的资金和资源，因此在项目成本管理中应用工程经济分析可以有效减少成本，提高效益，保证项目的顺利进行。
本文将从以下几个方面探讨工程经济分析在项目成本管理中的应用。
一、初步设计阶段中的应用工程经济分析在项目成本管理中的应用从项目的初步设计阶段开始，初步设计阶段是项目管理中最为关键的阶段之一，决定了项目的质量和成本。
在这一阶段中，我们可以通过工程经济分析来评估不同方案的成本和效益，然后选择最优解决方案。
例如，在道路建设项目中，我们可以比较不同材料和工艺的成本和效益，选择最经济、最实用的方案。
二、成本管理中的应用成本管理是工程项目管理中最为重要的一环，主要目的是对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
在成本管理中，我们可以利用工程经济分析技术来实现成本优化，通过适当地降低成本或者增加效益来提高项目的整体经济效益。
例如，在建设工程项目中，我们可以通过加强项目管理和采用先进的技术手段来减少项目的建设成本。
三、风险分析中的应用在工程项目实施过程中，由于种种原因，项目存在各种风险，如果不能有效地控制风险，项目将很难成功。
那么，工程经济分析在风险分析中究竟有什么应用呢？我们可以通过工程经济分析来评估风险的概率和影响，选择最优的风险应对方案，并制定相应的预算措施，确保项目不会因为风险问题而耗费过多的资金和资源。
工期管理是工程项目管理中必不可少的一个环节，它关系到项目的顺利进行。
在工期管理中，我们可以利用工程经济分析来确定最优的工作计划，通过合理的资源组织和调度来缩短项目工期，并控制项目的成本和质量。
例如，在房屋建设项目中，通过工程经济分析技术，我们可以确定最佳的施工顺序和进度安排，从而实现快速高效的工期管理。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用引言在项目管理中，成本管理是非常重要的一环，对于工程项目来说更是如此。
项目的成本管理涉及到资源的有效使用、成本的控制和预算的管理等方面，而工程经济分析则是其中的重要工具之一。
本文将探讨工程经济分析在项目成本管理中的应用，从而帮助工程项目管理者更好地控制成本、提高效益。
一、工程经济分析的概念工程经济学是一门研究投资与回报关系的学科。
它涉及到项目投资决策、资本预算、财务管理等方面，是工程项目管理中的一个重要组成部分。
工程经济分析是指通过一系列的数学模型和方法，对工程项目的投资、成本、盈利能力进行分析和评估的过程。
通过对项目的经济性进行评估，可以帮助项目管理者做出合理的决策，确保项目的可行性和盈利能力。
1. 成本效益分析在项目立项阶段，项目管理者需要对项目的成本效益进行评估，确定项目的投资回报期、净现值、内部收益率等指标。
通过工程经济分析的方法，可以对项目进行全面的成本效益分析，帮助项目管理者确定项目的投资规模，优化投资结构，确保项目的经济效益。
2. 风险分析在项目执行阶段，可能会出现各种不确定性因素，如市场变化、供应链问题、自然灾害等。
这些因素会对项目的成本产生影响，甚至会导致成本的增加。
通过工程经济分析的方法，可以对项目的风险进行分析和评估，确定各种不确定性因素对项目成本的影响程度，从而对项目成本进行风险规避和控制。
3. 成本控制与费用预算在项目的实施过程中，成本控制和费用预算是非常重要的一环。
通过工程经济分析的方法，可以对项目成本进行控制和预算，确保项目的成本在可控范围内。
管理者可以通过对各项成本的预测和分析，及时发现成本增加的风险，采取相应的措施进行调整，确保项目顺利实施。
在项目结束后，需要对项目的成本效益进行评估。
通过工程经济分析的方法，可以对项目的实际成本与预算成本进行对比，评估项目的经济效益。
同时也可以对项目进行效益分析，确定项目的盈利能力和持续发展能力，为未来的项目决策提供参考。
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究摘要：随着社会的不断进步, 各行各业的业内竞争以及行业内的竞争都日渐激烈, 企业要想在这种激烈的竞争环境中保持良好的竞争力,就必须提高自身的经济效益, 就必须对自身的成本进行很好的管理, 在成本管理中获得竞争的优势, 并逐渐把这种优势扩大, 以整体的提高企业的竞争力, 保证企业的发展潜力。
而成本的管理就是要对工程项目实施过程中的原料、工资等的费用进行合理有效的管理。
将成本进行有效的管理过后就能在一定程度内提升企业的经济效益, 提升企业的核心竞争力。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；应用近年来, 我国建筑行业取得很大发展, 对我国城镇化的建设有重要作用, 但是由于我国建筑事业起步较晚, 发展尚不成熟, 在实际的工程建设中, 仍然存在很多问题, 再加上全球经济一体化趋势的到来, 使得各个企业的竞争压力变大, 便对我国的建筑企业提出更高的要求, 因此, 要想使得我国的建筑行业在市场竞争中走得更远, 我们就必须要加强对其项目成本进行控制和管理, 同时还要将工程的经济分析引入到项目成本控制中, 从而在最大程度上保证我国建筑企业的利益, 以实现我国经济持续发展的战略目标。
1 建筑工程经济分析的必要性社会经济的不断发展加剧了工程建设市场的竞争强度, 建筑工程企业如何更好地在日益激烈的竞争中提高效益, 已成为建筑企业从业者亟待解决的问题。
在工程项目中, 为了使企业的经济效益最大化, 必须采用科学的方法对成本进行合理的控制, 其中最有效的是将工程经济分析运用到项目成本控制中, 从而提高成本控制的合理性和科学性, 使企业的竞争力得到提升, 提高项目的经济效益。
由于建筑工程的周期比较长, 需要的资金比较多, 并且项目在实施过程中由于诸多因素的影响, 存在很多不确定性, 任意环节的失误都可能导致施工成本的增加。
为了将工程项目在运行过程中的各项风险降到最低, 需要在保证工程质量的基础上, 对工程成本进行合理的控制。
工程经济分析在项目成本管理中应用研究
工程经济分析在项目成本管理中应用研究摘要：随着建筑业的飞速发展，市场经济受到很大影响。
在城市化发展下，人们对于建筑工程的需求不断上升，对于工程项目的成本管理也更加的关注。
由于工程项目规模大、资金投入大、涉及因素多，成本管理中存在的影响因素也很多，必须加强成本管理的经济分析，只有这样才能确保目标成本的实现。
本文主要对当前我国工程成本管理中存在的问题进行分析，并提出加强工程经济分析的措施方法。
关键词：工程经济；经济分析；成本管理；经济管理引言项目成本管理是建筑工程企业经营发展的核心与基础内容，根据项目的具体情况和制定的规划目标，对项目成本展开有效的分析、管理、考核，提高企业成本管理水平，为企业积累更多的经济效益，是提升企业市场份额，获取更多利益的重要途径。
1工程经济分析与成本管理概述在项目建设中，工程经济分析与成本管理是相互作用的，对于经济分析工作我们可以将其看作是经济知识的技术手段，对于项目的管理和发展有着重要作用。
在经济分析中能够准确的反应工程项目的资金使用情况，这对于投资者与施工单位来讲都是很重要的参考依据，有助于降低工程项目成本费用，确保资金使用方案的有效应用。
而成本管理是对项目实施过程中所产生的人力、材力、物力进行统一的管理，将实际费用与预算费用进行对比，当存在成本目标差距较大的时候，要采取有效的方法将费用消耗控制在合理范围内。
对于两者来说，计划是为了有效的管理而制定的，管理是计划实施的整个过程，而工程经济分析就是对建设项目成本费用的演算与推理，确保每一笔资金都用在正确的地方，从而以最小的成本获取最大的收益。
2工程经济分析与成本管理中存在的问题2.1相关人员缺乏成本管理意识项目实施过程中由不同的部门组成，每个部门所负责的任务和工作也不尽相同，由于缺乏管理意识，各部门之间无法建立有效的沟通与联系，职务、责任划分不清楚，存在很多重复工作内容，大大降低了工作效率。
其次，通常情况下企业成本管理由合约部门进行，工程部门实施，很多人将成本管理工作全部归到合约部门，在项目完成后进行统一的核算管理，造成成本控制的缺失。
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究周娜娜
工程经济分析在项目成本管理中的应用研究周娜娜发表时间：2019-06-05T15:30:09.980Z 来源：《中国西部科技》2019年第6期作者：周娜娜[导读] “成本”对于任何公司和组织来说都是一个无法回避的问题。
它对公司或项目来说都尤为重要。
公司或项目的主要目标是将成本降到最低，而将效益最大化，其过程是通过成本控制、创新手段和一系列措施。
对于企业或项目来说，很大一部分成本取决于采购成本。
本文的主要研究对象是采购成本，主要通过对采购现状的分析，找出采购成本中存在的一系列问题，最后找到合理的控制采购成本的措施。
中铁十一局集团第一工程有限公司1 工程经济分析概述1.1 概念简而言之，工程经济学是一个与工程密切相关的术语，它是由现代技术支持的相关经济知识在工程中的应用。
1.2 影响（1）在项目的规划和规划中，应充分考虑经济因素，不应低估其权力。
（2）在项目的实施和运作中，投资者将合理地考虑投资，一个重要的指标是投资经济。
同时，当承包商确定项目是否值得投资时，也会充分考虑该指标。
（3）在项目的具体建设和运营中，最突出和最迫切的内容是将成本降低到最低水平。
一方面，通过经济指标，我们可以帮助特定用户做出合理的决策，减少所有铺张浪费。
另一方面，我们可以达到降低成本和提高效率的效果。
1.3工程经济分析与成本管理的关系工程经济分析将两个看似无关的项目和经济概念联系起来，将整个项目系统化，研究与项目有关的经济指标，如建设项目的投资回报率，自有的内部收益率，资金，项目经济评价体系等。
为了判断项目的经济价值，成本预算是分析中不可或缺的一步。
通过编制成本预算，我们可以从宏观概念和项目总体水平中把握成本，促进对项目成本管理各环节的严格控制。
项目经济分析与项目成本管理密切相关。
前者在后者中起着引导作用，可以帮助后者有效实施项目成本控制，促进项目的有效推广。
后者具有反馈功能，可以通过有效的项目成本管理促进项目经济效益的实现，验证经济分析的合理性和准确性。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用摘要：企业工程项目要想得到良好的发展，提高企业的经济利益，最关键的一点就是做好企业的项目成本管理，本文主要从工程经济分析在项目成本管理中的应用进行了分析。
关键字：工程经济分析；项目；成本管理；应用。
引言：随着我国城镇化发展水平的提高，建筑工程也越来越多，一方面满足了居民对于的需求，另一方面也推动着我国建筑行业经济的蓬勃发展，目前，建筑行业的项目成本管理方面还是存在很多的问题，从而增加了企业的成本，降低了企业的经济效益，因此，要想提高企业的经济利益就必须对企业的项目成本进行管理控制。
一、当前项目成本管理存在的问题加强工程项目成本管理是工程施工发展的关键所在，有序高效的项目成本管理工作直接会影响施工单位的施工目标能否顺利的实现，施工资源能否合理的配置，在目前服务同质化、恶性竞争加剧等环境背景之下，工程施工企业的成本管理问题也越来越突出，最重要的一个问题就是无论是管理层或者基层人员，对于项目的成本管理不能正确的认识，他们在工作的过程中一般只关注企业施工现场状况、施工进度、企业的产值和经济利益以及其他方面一些问题，无法认识到企业项目成本管理的重要性和必要性，认为成本管理工作与自己没有关系，因此在平时的工作生活中从不关注，这也导致了企业项目成本工作难以的全面开展，例如很多企业的项目的人员在开展项目的前期，虽然企业要求项目部先对项目成本进行一个预算，但是很多的项目负责人都是先施工后预算或者是边施工边预算[1]；其次是很多的建筑施工企业管理人员未认识到项目成本管理的重要性，没有设置相应的成本管理机构，有效对成本进行管理，导致企业成本管理工作存在片面化，从而给企业的成本带来很多的隐患问题。
最后，企业的普通职工由于文化水平、专业理论水平不高，尤其是对项目没有责任制、没有目标成本分解、权责落实不到人，严重缺乏对于成本管理的充分认识，因此，在日常的工作中铺张浪费现象越来越严重，像很多项目项目部对于材料的领用没有一个完整的制度，对于余料、失窃的物料从来不关注等等，二、项目成本管理在工程经济分析中的实现过程一般来说，一个工程项目从开始到结束，一般都要经历好几个阶段，如前期的项目投标阶段、项目的施工方案，中期的项目施工、末期的各项工程验收交付使用阶段以及维修等阶段，而工程项目经济分析则涵盖了整个工程项目的期初至期末各个阶段[2]，在工程项目管理以及项目成本管理过程中起到了十分关键的作用。
工程经济分析在项目成本管理中的有效运用
工程经济分析在项目成本管理中的有效运用摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在工程项目中，科学合理的成本控制有利于提高企业的经济效益，特别是工程经济分析在项目成本控制中的应用,其加强了成本控制的科学性和合理性，对企业的可持续发展有着重要的推动作用。
本文就工程经济分析在项目成本管理中的有效运用展开探讨。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；成本控制引言随着工程经济分析在项目成本管理中的广泛应用，使得建筑施工企业的成本得到了有效的控制。
逐步降低了建筑施工企业的成本，使企业能够有更多的流动资金去承揽更多的项目，创造更多的价值。
工程经济分析让建筑施工企业更好更快的发展。
1工程经济分析与项目成本管理的关系工程经济分析的研究对象是工程项目，在工程项目管理活动中极为重要。
在工程项目的各个环节中，经济分析都贯穿其中。
而项目成本管理是针对项目实施过程中，监督限制耗费的财力物力等各种费用，将其控制在合理范围内并适当降低。
这两者之间有着一定的联系，工程经济分析应用于项目成本管理，决策者能够根据其做出正确的决策，使得资金能够得到最大化的利用，从而降低施工中的各项成本。
2工程经济分析在项目成本管理中的有效运用2.1强化对于工程经济分析的重视对于工程经济分析给予足够的重视是保障其在项目成本管理中应用效果的前提，也是决定具体应用的基础阶段。
在实践中可以发现，尽管工程经济分析在项目管理中的推行已经经历了一段时间，但是仍有很多企业对于其存在认知误区。
尤其是在项目的前期研究阶段，很多业主仅仅聚焦于工程主体部分，不能将工程经济分析方法贯彻进去，这就会使得研究效果有失偏颇，也成为后期工程建设超预算的直接原因。
部分企业受传统粗放式成本管理观念的影响，没有认识到工程经济分析的重要性，因此其成本管理存在着很明显的主观随意性与盲目性；在管理中往往不会进行深度的调研，甚至有时一味地追求成本控制的目标，以获得更高的经济效益，忽略了工程质量管控这一重点问题，不仅使得其建设效果难以保证，又极大地破坏了企业的社会形象。
浅析工程经济分析在项目成本管理中的应用
浅析工程经济分析在项目成本管理中的应用工程经济分析是指分析各种工程项目之间的成本和效益关系，从而确定最优方案的一种方法，它在项目成本管理中具有极其重要的应用。
对于项目成本管理，工程经济分析不仅可以帮助管理人员优化项目方案，降低项目成本，更为重要的是可以提高项目效益。
下面，我们从成本分析和效益分析两个方面分别分析工程经济分析在项目成本管理中的应用。
一、成本分析1. 确定项目成本在项目成本管理中，首先需要明确的就是项目的成本，这是进行成本控制和管理的基础。
通过工程经济分析的方法，可以对项目成本进行全面的分析，包括直接成本和间接成本，从而确定项目的成本预算。
这样，就可以明确项目成本的来源和去向，避免出现成本超支等问题。
2. 优化项目方案在项目计划制定阶段，可以通过工程经济分析对不同的方案进行经济效益分析和成本分析，从而选择最优方案。
对于比较复杂的工程项目，如大型建设工程，运输工程等，通过工程经济分析可以确定最优的设计方案，协助工程师确立项目的范围、质量标准、时间进度和成本预算等，进而编制可行性研究报告和项目实施方案。
3. 发现成本节约点在项目实施过程中，通过工程经济分析可以发现成本节约点。
例如，在施工阶段，可以通过选择更优的施工材料、合理布局等方式，降低项目的成本；在运输阶段，可以通过调整运输路线、选择适当的运输方式等方法，降低项目的物流成本。
这些成本节约点的发现和利用，能够帮助项目经理更好地掌控项目成本，使项目更有竞争力。
二、效益分析1. 评估项目效益通过工程经济分析，可以评估项目的效益。
在项目初期设计阶段，可以通过评估项目的效益，来确定项目是否具有实施价值。
在项目实施后，可以通过效益分析确定项目达成的效果，为今后项目管理提供一个参考。
2. 提高项目效益通过工程经济分析，可以发现提高项目效益的方法和方式。
例如，在建设工程项目中，可以通过选用新型节能材料、改进施工技术等方式，提高项目的效益。
在生产制造项目中，可以通过优化生产工艺、减少能耗等方法，提高项目的效益。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用摘要：面对竞争日益激励的今天，电力企业如何能在这样的背景下，获得竞争优势，经过大量的实践案例可以总结得出，最重要是要做好开源和节流这两面的工作，在重视电力市场的经济利益的同时合理进行成本控制，便于抢占更多的市场，科学合理压缩项目运行成本，提高经济效益，提高资源的利用效率。
本文将针对电力工程经济分析的作用以及相关措施进行分析，以促进我国电力行业的持续健康发展。
关键词：工程经济；项目成本管理；应用1工程经济分析和项目成本管理之间的关系1.1工程经济分析的概念工程经济分析可以简单的解释成经济知识和技术手段在一个工程项目中得到应用的过程。
它对一个项目的管理起到至关重要的作用，这项工作在整个工程的进行中都在发挥作用。
在经济分析中能够清楚的放映出项目的资金情况，对于投资者或者承包企业都有很大的帮助，能够使他们的判断得到足够的数据支持，具有更科学的依据，避免了盲目投资造成的损失，同时对于技术人员再设计有关施工计划和方案时提供相关数据，有利于资金使用方案的顺利有效完成。
1.2项目成本管理的概念项目成本管理并不是很难理解，就是对一个项目在实施过程中所要产生的人力和物力产生的一切费用进行统筹管理，在实际费用与预算的、费用产生差距的时候及时发现，尽快做出解决方案，尽量将实际产生的费用消耗控制在预期的范围之内，这样的方法对于降低整个项目的成本支出是十分有利的，工程的顺利进行式保证一个项目实现最大经济利益的关键因素。
1.3二者之间的关系计划是为管理制定的，管理时计划实行的过程，主要就是在运用各种先进的技术对整体工程进行科学分析后制定计划，再按照计划严格管理实行，最终的目标就是完成整体成本的节约，在使用最少资金投入的前提下获得最大的经济效益。
所有的分析过程就是一次工程成本的演算推理过程，在此过程中可以看到每一笔资金的使用，在进行反复讨论确定资金的使用达到最合理状态，这样的使用对工程成本投入最小化，利润才能最大化，管理的过程就是让计划顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程经济分析在项目成本管理中的应用探析作者：刘国卿
来源：《财经界·下旬刊》2019年第07期
企業项目建设要想实现经济效益最大化，必须要采取相应管理措施来降低项目成本，使工程项目的成本优势转化为竞争优势，从而实现企业长远发展。
对于企业来说，项目实施的最终目的在于最大限度地提高经济利益，项目成本管理是项目实施者专注的核心，因此，有效的投资分析、准确的成本核算以及有效的成本控制必不可少。
但是由于项目建设的系统性复杂性，以及材料使用的一次性等特点，如何平衡成本与进度、质量等要素之间的关系、如何更好地实现材料管理和成本控制是目前项目建设工作重点。
而成本管理中有效的途径之一，就是进行工程经济分析，如何保障成本控制的精准性，是工程经济分析的重要研究方向。
一、目前项目成本管理中存在的问题
成本管理是项目实施的基础性工作，它要求全过程管理全员参与全面控制，在确保质量的前提下，最大限度降低工程费用。
但在项目具体实施过程中也还存在许多不足。
（一）成本管理观念陈旧不成体系
很多企业在成本管理中观念陈旧、顾此失彼，缺乏整体性系统性，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。
管理人员没有站在全局的高度进行成本控制和执行成本计划，通常的做法是进行成本核算，利用财务报表进行事后控制，而前瞻性预防性不够，没有做到成本全力的全过程控制。
另一方面，成本控制没有充分考虑到质量保证的要求，对企业的长远利益考虑不够。
（二）成本核算失真导致决策失误
成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等有直接影响。
科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时十分重要。
在实际操作中，没有全面考虑人、机、料、法、环等相关因素对成本的综合影响，导致工程成本计算内容不全面，不能正确反映工程项目在生命周期全过程的经济效益;特别是在现代化的建造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，传统的成本计算方法会导致成本核算失真，不能很好地为企业投资决策提供参考，甚至导致决策失误，给企业造成重大损失。
（三）成本预算编制不到位
正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据。
但在实际操作过程中，存在成本分析体系不全、成本预算没有专门的部门负责，
随意性主观性较强等现象。
成本预算流于形式，没有建立有效的预算、基准和考核系统，没有真正发挥成本预算应有的作用。
（四）设备材料管理不到位
项目材料费用是企业整体工程建设的主要费用之一，占据工程总成本的50%，材料费用的利用情况影响着工程的效益。
但是目前工程建设过程中，存在项目材料浪费的情况，严重影响项目成本管理。
主要表现在，没有制定合理的用料领用制度，无法实现对项目工作人员的合理约束。
材料和设备管理人员责任意识不强，没有严格执行用料计划，导致误工现象时常发生。
项目材料的浪费导致项目成本失控，影响了整体工程的经济效益。
二、正确应用工程经济分析实现成本控制计划
（一）工程经济分析指导成本过程控制
项目成本管理应该从项目各个环节进行有效控制，但是由于项目工程实施过程的复杂性，给项目成本管理工作带来一定困难。
工程经济分析能帮助项目成本管理顺利进行，并针对管理每一个环节进行把握，实现成本管理的有效性。
首先工程经济分析帮助成本管理建立成本控制体系，成本控制体系对于成本过程控制具有重要意义，将与成本有关的工作内容联系到一起。
其中包括成本预算、成本核算、成本考核等，并对每个环节的工作人员进行职责划分，最终实现成本管理工作的目标。
其次工程经济分析工作将工程价值进行探究，关注工程影响成本的因素，对项目建成的效果和目标进行了解，对于工程中材料的选用进行监督，保障做到物尽其用，避免造成项目建设过程中的浪费，为项目工程成本管理提供良好途径。
最后重视项目的监督工作，保障成本控制，工程经济分析为项目监督提供理论基础，为监督提供方向，避免出现盲目监督的现象。
（二）科学制定项目实施方案
成本控制使项目建设过程中的难题，成本控制不到位容易导致项目资金和项目进度管理失控，使项目成本提升，从而影响项目的顺利实施。
企业要想完善成本控制管理，必须明确企业的工程建设的目标，设立工程建设方案，充分发挥经济分析在项目建设中的作用，实现企业项目建设的经济效益。
在项目施工过程中，成本管理人员根据项目经济目标，把控重要节点的成本，进行分阶段的成本控制，便于成本管理人员的工作。
确立合理的工程建设方案，在面对工程建设中突发情况的出现时，能够根据应急方案解决问题，避免出现混乱的情况。
因此，企业在确立工程建设方案时，针对可能发生的情况制定应急方案，确保建设方案的可行性，保障项目工程能够按照工程方案顺利开展。
（三）保障经济分析实施效果
为了保障经济分析在项目建设过程中对成本控制的作用，实现经济分析的准确性和可靠程度，做到项目建设效果的真实反映，项目经济分析应做到一下几点。
首先经济分析对项目成本
管理的影响，必须以项目经济效益作为重点，把提升项目经济收入作为工作目标，当项目实施出现矛盾时，工程经济分析结果应以经济问题作为考量标准，进行决定性取舍。
其次经济分析需要保持一致性，对于项目指标分析的经济效果的直接影响和间接影响保持一致，对于影响无形原因和有形原因需保持一致。
最后，在项目财务分析和经济分析构成中，要提前做好不确定分析，以便更好地控制项目成本，掌握工程项目决策，保障经济分析对于成本控制的有效性。
工程经济分析是为工程实施服务的，工程实施按照规定的程序进行，经济分析要在规定环节分别进行不同分析，从收据数据到确立方案到事后评估，都应该给予服务和帮助，从而实现成本控制在实施每一分环节都发挥作用，才能实现预期的效果。
三、结束语
综上所述，工程经济分析贯穿项目始终，在项目建设过程中发挥着重要的作用。
利用经济分析进行成本管理，能有效改善成本管理工作的问题，提高成本管理工作水平和质量，保障企业项目建设成本的降低，促进企业项目的经济效益。
因此，积极探索工程经济分析在项目成本管理工作中的有效应用，为企业健康可持续发展提供指导意见。
参考文献：
[1]赵亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].绿色环保建材，2019（03）：199-200.
[2]庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].工程建设与设计，2018（16）：220-221.
[3]平云亚.工程经济分析对成本管理的作用与方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（06）：37-38.。