公司“十一五”发展规划
十一五规划
十一五规划十一五规划是指中国国家发展和改革委员会在2006年提出的国民经济和社会发展第十一个五年规划，时间跨度为2006年至2010年，目的是全面建设小康社会，加快经济建设，促进社会发展，提高人民生活水平。
本文将从以下几个方面来论述十一五规划的主要内容和实施情况。
一、经济发展十一五规划提出了“科学发展、人民富裕”的基本思路。
在经济方面，十一五规划主要包括以下几个方面：全面提高经济增长质量和效益，继续实施可持续发展战略，优化产业结构，加强基础设施建设，大力发展科技创新，完善社会主义市场经济体制，加强对外经济合作，实施区域协调发展战略等。
实施情况：十一五期间，中国经济保持了快速增长，全面提高经济增长质量，持续提高国内经济结构调整的水平。
2008年全球金融危机爆发，对中国经济造成了一定的冲击，但中国通过实施积极的财政政策和宏观调控，成功地维护了经济增长的稳定性。
二、农业和农村发展十一五规划提出了“加快农业和农村现代化，促进农村富裕和城乡一体化发展”的目标。
在农业和农村发展方面，十一五规划主要包括以下几个方面：促进农业现代化和农村产业化，发展小城镇，加强农村社会事务管理，实施乡村振兴战略等。
实施情况：十一五期间，中国农村经济取得了显著的成绩，农村的基础设施得到了极大的改善，农村电商发展迅速，农村金融服务体系不断完善。
同时，中国政府也实施了一系列的扶贫政策，全面加强农村社会事务管理，为农村的发展和稳定奠定了坚实的基础。
三、社会建设十一五规划提出了“加快社会主义市场经济体制改革，加强社会建设，推进社会主义文化大发展大繁荣”的目标。
在社会建设方面，十一五规划主要包括以下几个方面：全面建设社会主义和谐社会，推进教育事业发展，促进就业和社会保障，加强公共卫生服务，推进文化创新和惠民文化建设等。
实施情况：十一五期间，中国社会建设取得了很大进步，教育事业逐步普及，就业形势稳定，社会保障体系逐步完善。
同时，公共卫生服务水平也不断提高，恢复了SARS等突发公共卫生事件后遗症，宣传爱国卫生运动，推广健康生活方式等。
核工业十一五发展规划
核工业十一五发展规划核工业“十一五”发展规划国防科工委二OO六年八月目录前言一、核工业“十五”发展基本情况二、“十一五”指导思想、发展原则和发展目标三、强化基础，提升科技创新能力四、积极推进核电发展，大幅提升核电自主化能力五、提高核燃料循环生产能力和技术水平，满足核电发展需要六、加快放射性废物治理及核设施退役，确保人员与环境安全七、拓展核技术应用，加速产业化进程八、加强核安全管理，完善核应急体系九、深化改革、创新管理体制，造就高素质人才队伍十、转变政府职能，推进依法行政前言中国核工业是在党中央、国务院的亲切关怀下建立和发展起来的战略性高科技产业，是实现中国能源可持续发展的重要支撑，对保持中国核大国地位、维护国家安全、推动经济发展有着不可替代的作用。
自1955年创立以来，中国核工业从无到有，从小到大，成功研制了“两弹一艇”，打破了超级大国核垄断，为提高中国国际地位、保卫国家安全做出了历史性贡献。
改革开放以来，中国核工业走“军民结合”道路，既为国防建设服务，又为国民经济建设服务，初步形成了包括核军工、核电、核燃料循环和核技术应用在内完整的新型核工业体系。
“十一五”，是中国全面建设小康社会的关键时期，也是核工业发展与改革的关键时期。
《核工业“十一五”发展规划》（下称《规划》），根据《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（-2020）》、《国防科技工业“十一五”规划纲要》、《国防科技工业中长期科学和技术发展规划纲要（-2020）》及《核电中长期发展规划（-2020）》制定。
本《规划》在认真总结“十五”发展所取得成绩和存在问题的基础上，以满足国家发展和安全需求为目标，提出“十一五”的主要任务和发展重点，是指导核工业“十一五”发展与改革的纲领性文件。
《规划》的主题是：全面贯彻落实科学发展观和国防科技工业“军民结合、寓军于民、强化基础、自主创新”的发展方针，实行“转型升级”战略，以核电发展为龙头，以核燃料循环产业为支撑，强化核科技基础能力建设，提高自主创新能力和产业发展能力，以适应国民经济和国防建设的需要。
宁江集团“十一五”发展规划
项 ，也 就是 已经 初具 规 模 的绕 线 机 、 绕线模产业。
从 １９ ９ ９年 开 始 ，该 公司 已生 产 可
滚齿机床 、加工 中心产销大批量化 为突 破 口，实 现数 控产 品产销 规模 化 。到 “ 十一 五”期末 ，公 司产值数控 化绕线机 １ １ ２台，
切的高刚性机床结构、排屑系统、智能 化控 制系统 、先进 的工件 自动上下料系
统及工件 自 动夹具系统，可实现七轴数
字控 制及 四轴联动 自动干式切削 ，不需 要切削油 ，实现 了绿色环保加工 ，加工 效率是湿式切削的 ２ 倍 ，单件成本仅 ～３ 为传 统滚齿加工的 ６ ％ 该产品处于国 ０ 内领先水平并达到 国际先进水平 ，属于
便 。能充分发挥高效性能。两款 由８ ０ ０
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加 工 【 心 外 ，还 增 加 了 电工 设 备 一 ｛ ｌ
础上 ，以实现数控纵切 自动机床 、数控
及 支 承 系 统 、刀 杆 自动 快 速 夹 紧 机 构 、高承 载 力及 高可靠 的滚 刀箱旋 转 定位 机构 、 高热稳 定性 整体 结构 ，体 现 了模块 化 设计思 想 ，能满 足不 同用 户个 性 化 需要 。 Ｙ ３ １ ＣＣ 七轴 四联动数控高速干 Ｓ １６ Ｎ ７ 切 自动滚 齿机 除具有六轴四联动数控高 速滚齿机 的一切功能外 ，还具有高速干
保持在 ｉ ％￣１ ％，人均年收入平均增 ０ ５
幅不低于主要经营指标增幅的 ５ ％。至 Ｏ
高速 滚齿机具有 电子齿轮箱加无隙高速
高精度齿轮分度副 、高强度的立柱钢板
“ 十一五 ”期末 ，公司实现经营收入 ７ ～ ８亿元。规划提 出，在 八大系列产品基
焊接结构 、高速 高精度 的主轴传动系统
中建五局十一五发展规划纲要
中建五局"十一五"发展规划纲要一,前言自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域.中建五局作为一个具有几十年发展历史的大型国有建筑企业,面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而谋求企业的"百年基业",是当前我们面临且必须解决的重大战略问题.中建五局成立近三十年来,广大"五局人"服从和服务于国家经济建设的大局,不屈不挠,开拓进取,征战南北,挥师国外,锤炼了一支能打硬仗恶仗的建筑"铁军",在中华大地和异国他乡铸就了一座又一座建筑丰碑.三十年弹指一挥间,中建五局已从成立之初年营业额仅1997万元,总资产仅5359万元,以土石方施工为主体的专业施工局,发展壮大成为目前年营业额过60亿元,资产总额达35亿元,房建,房地产和基础设施三大业务并举的国有重要骨干建筑企业.特别是在"十五"期间,尤其是"十五"后三年,通过全局职工的奋力开拓,中建五局的面貌发生了巨大的变化:企业市场竞争能力显著提高,全局在"十五"期间签订合同额267亿元,实现营业额196亿元,实现当期利润1.84亿元,五局综合竞争力在湖南建筑市场处于领先地位,在湖南外埠市场的占有率稳居湖南省建筑企业第1位;企业竞争平台得到大幅提升,完成了晋升特级总承包资质的目标,实现了在局部地区影响当地竞争的目标,建立了较好的市场形象;企业结构战略性调整取得重大进展,初步建立了以集权为特征的扁平化管理模式,初步构建了房建,路桥市政和房地产开发三大业务板块,初步完成了富余人员分流和职工队伍结构优化调整,区域经营和"大市场,大业主,大项目"战略成效显著,经营质量得到提升,项目风险得到较好控制.在生产经营取得重大突破的同时,企业体制,机制,管理和文化创新也富有成效.企业体制取得局部突破——房地产公司建立了董事会领导下的总经理负责制,局属三个号码公司在全总公司系统三级企业中率先进行了领导体制改革并取得初步成功;企业运行机制活力增强——局和公司两级普遍建立了业绩考核制度并得到有效实施,初步建立了权责分明,各司其职的内部授权管理体系;企业管理得到明显加强——建立了基本涵盖企业重要业务的管理制度和运行程序,企业内部运营流程得到规范,在项目管理,风险控制等方面积累了一定经验;企业文化创新取得成效——全局"信心,信用,人和"三项工程建设富有成效,职工凝聚力和向心力增强,一个积极向上,充满朝气的氛围正在逐步形成.同时,我们也清醒地认识到,由于传统体制的长期影响,经营机制的调整滞后,内部管理的不善和历史形成的诸多原因,企业的竞争实力和规模效益与同行业的先进单位相比仍有差距.五局作为一个传统的建筑施工企业,长期积累的一些深层次矛盾和问题越来越突出,特别是管理体制固化,经营机制不活,企业结构不合理,债务和社会负担沉重,富余人员过多,核心竞争力不强,经济效益不佳,已经成为制约企业发展的瓶颈.展望未来,我们仍然充满信心.当前国际形势正在发生复杂深刻的变化,和平与发展仍是当今世界的主题,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展.全球经济发展虽有较大不确定性,但总体增长趋势没有改变.从国内看,我国进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设的新阶段.中国政局和社会稳定,国民经济保持稳定增长,建筑业和房地产业进入了高速发展的战略机遇期,为中建五局实现跨越式发展提供了广阔的市场空间.但我们也要看到,当前的建筑业机遇与挑战并存.国际石油价格持续上涨,贫富差距加大,供求关系失衡等问题都将对宏观经济构成严重威胁,未来五年中国经济运行仍有诸多不确定因素;入世将对中国建筑市场产生强烈的冲击,建筑业市场化进程将大大加快,伴随着建筑市场结构的改变和市场机会的增加,建筑企业间的联合,兼并和重组将变得十分频繁,国有,民营,外资三种资本将通过多种资源组合方式寻求最佳配置效率.勇于变革,适应市场的企业将会进入一个高速发展期,而墨守陈规,不思进取的企业将会被快速变化的市场所淘汰.面对未来五年的机遇和挑战,中建总公司高瞻远瞩,审时度势,适时出台了总公司"十一五"发展规划,为工程局制定战略规划提供了可操作性的指南.我们必须在总公司的总体战略框架下,通过深入分析五局外部市场环境和内部资源条件,正确评估企业优势和劣势,分析选择企业未来的战略态势,并在此基础上确定企业未来的战略目标和策略及保证措施,确保企业不断获得新的竞争优势,使五局在激烈的市场竞争中基业长青.二,指导思想和发展战略(一)指导思想忠诚实践邓小平理论和"三个代表"重要思想,牢固树立科学发展观,以市场为导向,以改革为动力,以结构调整为主线,以追求企业价值最大化为目标,坚持优势资源重点突围,积极开拓国内市场,量力进入国际市场,大力推进企业体制创新,机制创新,技术创新,管理创新和文化创新,实现经营机制和经济增长方式的根本性转变,增强企业核心竞争力,保持企业持续,快速,健康发展.(二)战略定位和战略描述中建五局是中建总公司出资的,以工程承包和房地产开发为主业,以资金密集,技术密集和管理密集为经营特征,以追求出资人价值和员工价值最大化为主要目的的盈利性企业.中建五局是中建总公司的重要成员企业和二级子公司,中建五局的发展方向和发展目标必须服从和服务于中建总公司的总体战略部署.中建五局产生并成长于中国蓬勃发展的建筑业,在长期的探索中培育了企业独特的竞争优势,这是我们继续立足于工程承包及相关的房地产领域,并确信取得更大成功的信心和力量之源.同时,中建五局作为一个市场竞争主体,追求利润最大化是企业永恒的主旋律,在任何时候都不能动摇"在商言商"的基本理念,这是五局实现股东价值和员工价值最大化的根本保证.(三)基本战略1,高端市场战略:突出"体量大,影响大,利润大"的高端市场定位,树立"进入大市场,对接大业主,承揽大项目"的经营理念,以重点工程和高技术含量工程为先导,坚持实施区域经营战略,通过高端市场占有,实现五局的规模扩张和效益提升.2,优势再造战略:以结构调整为主线,以资源整合为手段,加快资源的专业化和区域化重组,培育实力强大的专业化运营公司,打造竞争优势突出的明星区域公司,再造五局的整体竞争优势.3,精品名牌战略:高举"中国建筑"的大旗,借助特级资质优势承揽和打造国内外和行业施工领域的名牌项目,名牌员工和名牌企业,提高"中国建筑"和"中建五局"品牌的知名度和美誉度,使品牌成为企业经营拓展的"发动机".4,科技兴企战略:贯彻落实"科技是第一生产力"的发展理念,积极开展"节能,节材,节水,环保"施工工艺的研究和推广,使科技成为五局实现"高品质管理,低成本竞争"的支撑,培育企业的核心竞争力.5,人才发展战略:积极培养和吸纳适应高端市场接轨的各类复合型人才,改善和调整人力资源的数量和素质结构,完善人力资源激励机制,把人才做为重要的资本进行管理和经营,实现企业和人才的共同发展.三,企业"十一五"期间发展目标(一)总体目标中建五局在"十一五"期间的奋斗目标是:把中建五局建设成为中建集团的一流骨干企业,成为湖南省建筑业最具综合竞争力的一流承包商,成为湖南省房地产业的一流开发商.与2005年相比,到2010年实现规模,效益和净资产翻番的目标,合同额力争达到200亿元,营业额力争达到150亿元,利润总额力争达到2亿元,职工收入年均增长10%以上,确保国有资产保值增值.(二)业务发展目标"十一五"期间,五局重点锁定房屋建筑,基础设施,房地产三大业务板块,形成三大利润来源.三大业务板快的发展定位为:房屋建筑总承包施工是中建五局的传统业务,是彰显五局市场竞争地位的基本载体;基础设施建设是中建五局的战略业务,是构筑五局综合竞争优势的主要支撑;房地产开发是中建五局的新兴业务,是五局实现战略转型的重要保障.具体目标为:1,稳步发展房建业务,确保一块传统的利润来源.以区域经营为突破口,以项目总承包为重点,着眼增强企业核心能力,培育在超高层建筑,大型公共建筑领域的市场竞争优势,形成五局在房建高端市场的领先地位和市场品牌,提升在高端市场的占有率."十一五"期末,房建业务的合同额和营业额分别达到102亿元和76亿元,利润总额达到0.4亿元.2,加速发展基础设施业务,培育一块稳定的利润来源.要以路桥市政承包业务为突破口,全方位拓展基础设施施工领域,继续扩大在高速公路和隧道项目上的市场份额,努力在大跨度桥梁,长距离隧道等专业施工方面取得突破,形成综合竞争优势,伺机进行力所能及的基础设施投资和运营,培育企业稳定的收益来源."十一五"期末,基础设施业务的合同额和营业额分别达到90亿元和66亿元,利润总额达到0.6亿元.3,积极发展房地产业,形成一块重要的利润来源.要立足湖南本土房地产市场,完成开发产品从低端向中高端转型,扩大中高档大型楼盘开发投资规模,打造有中建鲜明特色的精品楼盘,力争综合实力跻身长沙本土房地产企业前五名,使"中建地产"成为湖南省内房地产一流品牌."十一五"期末,房地产业务的营业额达到8亿元,利润总额达到1亿元.(三)业务增长策略中建五局在未来五年的主要经营任务是集中精力发展房建,基础设施和房地产三大核心业务,形成企业快速发展的三大支撑.房屋建筑施工业务增长策略1,发展定位:中建五局要成为中国房建高端市场的主要竞争者.2,产品定位:坚持走中高端路线,避免在低端市场竞争,提高在高,大,新,尖,特等标志性建筑和大体量工程上的市场占有率,力争在超高层建筑,大型公共建筑领域取得突破,形成竞争优势.3,发展策略:(1)坚持"进入大市场,对接大业主,承揽大项目"的经营理念.调整和优化区域经营布局,逐步确立在珠三角,长三角,环渤海经济区,川渝地区和湖南本土市场中心城市的主要竞争者地位;坚持从经营源头上对接有实力的大业主,积极寻求与大业主建立长期战略合作联盟,形成稳定的高端客户群;积极参与大项目竞争,积累大项目营销和管理经验,培育在大项目竞争的技术优势,管理优势,资金优势和人才优势.(2)继续实施区域经营战略,实施以局部区域带动整体突破的战略,坚持区域经营的"四个转变",即:变游击战为阵地战,实现本土化经营;变盲目作战为打有准备之仗,实现理性化经营;变"刮金式经营"为"贴金式经营",实现品牌化经营;变单兵作战为团队作战,实现集团化经营.(3)坚持"低成本竞争,高品质管理,低成本扩张,高品位营销"的经营策略.对内以项目管理为核心,理顺管理体制,优化业务流程,大力提高法人层面对材料和劳务的集中管理水平,控制期间费用,降低项目制造成本,以企业总成本领先优势赢得竞争;对外以品牌建设为核心,扩大自营项目比例,加强风险控制意识,充分利用中建品牌优势和市场影响,针对客户需求开展营销策划,提高服务水平,以产品扩张促进市场扩张.(4)推进经营方式创新,探索以资本经营和金融运作为支撑的经营方式,通过工程总分包,联合投标,融资带动总承包及企业并购等方式加快进入房建高端市场步伐;积极推进产业纵向整合,大力发展装饰装修和安装业务,拓宽产业领域,延伸价值链.全局的安装业务和装饰装修业务作为房建板块的重要组成部分,要进一步加强内部整合,提高竞争能力,扩大市场份额,局装饰公司和不二公司要通过三到五年的努力,力争双双进入全国装饰行业前二十强.(5)加快内部资源整合,坚持优势资源向核心企业聚集,培育两家实力强大,具有房建特级资质的总承包企业,实现在房建高端市场竞争中互相拉动,共同成长.基础设施业务增长策略1,市场定位:中建五局要成为中国基础设施建设主流市场的重要参与者.2,产品定位:以路桥市政承包业务为突破口,全方位拓展基础设施施工领域,继续扩大在城市基础设施建设,高速公路和隧道施工领域的市场份额,努力在大跨度桥梁,长距离隧道等专业施工方面取得突破,积极创造条件进入城市轻轨,地铁等施工领域,形成综合竞争优势,伺机进行力所能及的基础设施投资.3,发展策略:(1)以区域经营为依托,实施市场扩张战略.打造实力雄厚的以基础设施施工为主营业务的明星区域公司,以区域经营突破提升五局在基础设施领域的整体市场占有水平;(2)以现有项目为载体,实施品牌扩张战略.以在建项目为核心进行营销策划,扩大在城市道路,高速公路,环保工程等领域的市场占有率,跻身市政建设和公路交通建设主流市场;(3)以技术为先导,实施产品扩张战略.积极创造条件实现在大跨度桥梁,长距离隧道,城市轻轨,地铁等领域的突破,确立五局在基础设施高端市场的竞争地位;(4)以资源整合为手段,实施优势再造战略.通过内部资源整合重组,组建技术密集,资金密集,管理密集的专业化公司,全面增强基础设施领域的专业化竞争能力;(5)以经营方式创新为突破口,积极探索BT,BOT等项目运营模式,并以此为契机,稳步进入基础设施投资领域,逐步培育企业稳定的利润来源.房地产开发业务增长策略1,发展定位:中建五局要成为湖南房地产市场的一流房屋开发商.2,市场和产品定位:立足长沙及岳阳本土市场,以中高档商品住宅和商住综合楼为主要发展方向,开发有中建鲜明特色的精品系列楼盘,适量发展与商品住宅相配套的商业建筑.3,发展策略:(1)从盘活自有存量土地入手,稳步拓展房地产市场.通过对自有土地的滚动开发,摸索开发经验,积累开发实力,锻炼人才队伍,奠定发展基础;(2)从投资决策入手,合理安排开发规模.按照总公司对中建五局从事房地产开发的既定政策和要求,选好投资项目,做好投资筹划,合理安排项目开发的建设时机和规模,防止不顾自身实力的盲目扩张;(3)从营销策划入手,培育中建地产品牌.以开发项目为核心,以精品楼盘为重点,以中建施工品牌为依托,塑造中建地产品牌;通过中建施工品牌和地产品牌的相互影响,提升五局的整体形象,提高五局的社会知名度和产品美誉度,促进房地产业务和施工业务的共同成长;(4)从土地储备入手,增强发展后劲.利用各种有效形式,低成本增加土地储备,特别要充分利用施工领域业主以土地抵付工程款的机会增加土地储备;(5)从风险防范入手,完善决策运营体系.加强房地产公司治理机制建设,健全董事会决策程序;加强项目评估论证体系建设,建立项目策划和实施的动态监控机制;加强企业规章制度建设,理顺房地产业务运营流程.四,战略协同和战略保证体系构建为保证未来五年战略目标的实现,必须整体着眼,统筹规划,重点突破,系统推进,为战略实施构建坚强有力的保证体系.(一)产权结构调整计划坚持以建立现代企业制度和体制创新为目标,以国有控股和产权多元化为基本原则,按照"自下而上,先辅后主,先整合后改制,先试点后铺开"的工作思路,通过典型引路,积极稳妥地推进局和所属子公司产权制度改革,改变五局股权单一,体制僵化的状况.积极引入外资,社会法人资本和个人资本,通过投资主体多元化,加速企业股份制改造,全面建立现代企业制度,规范母子公司体制,完善法人治理结构.企业改制的基本模式和股权结构设计的基本原则是:局整体改制为有限责任公司;骨干子公司根据情况改制为有限责任公司或股份有限公司,国有股可控股或参股.争取到2010年,局所属子公司基本完成产权制度改革,力争局产权制度改革取得突破.(二)组织结构调整计划按照专业化,区域化和扁平化的要求和大生产经营,集约化管理的原则,对全局组织结构进行优化调整,进一步提高资源集中度,将资源向局和少数优势企业集中,构筑专业分工协调,区域经营有力,集团统筹高效的扁平化组织体系.争取到2010年,全局除保留少量优势子公司外,其余号码公司资源原则上全部集中到局层面或优势子公司,其中局总部经营规模和实现利润要占到全局60%以上.要始终把局总部组织结构的调整优化放到优先地位考虑,使局总部的主营业务逐步形成产品事业部和地区事业部协调发展的二维结构.从资源整合和体制创新入手,按照专业化,规模化,集约化的原则,聚合主业竞争资源,使局尽快形成房建,基础设施和房地产开发三大产品事业本部,加快主营业务的规模扩张和效益提升.进一步加大对现有区域经营机构清理整顿力度,对区域经营布局进行优化重组,形成若干市场占位好,经营规模大,产出效益高,在当地具有强大竞争力的明星区域公司.(三)国际化经营计划积极争取总公司的支持,加大拓展国际市场的力度.力争到2010年,在国外建立一个产出稳定的区域公司,国外合同额和营业额力争分别达到全局合同额,营业额的10%左右.要抓住总公司大力拓展海外市场的机遇,充分利用总公司对工程局的扶持政策,进一步加强与中建国际的联系,在阿尔及利亚延续新的项目,形成一个经营稳定的海外区域市场.同时,要积极寻求机遇,争取在中东,东南亚等地区尽快开拓新的海外市场.(四)投融资计划从长远发展的高度统筹企业财务资源,构筑集中统一的投融资平台,通过战略性投融资逐步优化产业布局和经营结构,提升企业竞争能力.在资金管理上,按照"看得见,管得住,调得动"的渐进原则,建立集中,高效,准确的资金管理体系,提高资金管理水平和资金使用效益.到2007年底实现全局资金在局层面的集中管理.在投资策略上,未来五年全局的投资优先次序是:第一优先方向:基础设施领域——基础设施将面临新的发展机遇,投资基础设施行业既有一定收益保证,又有较好的市场潜力,是投资的首选;第二优先方向:房地产开发领域——房地产开发是五局未来效益的重要来源,是实现企业结构转型,进一步提高企业的综合竞争优势的重要支撑;第三优先方向:房建施工领域——房建是五局的传统产业,是构筑五局规模优势的主要载体;其他相关多元化领域中的潜在市场机会:在保证主要投资方向的前提下,对前景看好的战略性行业,遵循相关多元化的原则,可以考虑实施一定程度的纵向一体化战略,向相关行业企业进行购并联合,以较少的资金控股,参股其他公司.在融资策略上,要进一步加强内部现金流量集中,打造银行资信优势,加大融资规模,降低融资综合成本.拓宽融资渠道,探索新的融资方式,通过信贷融资,项目合作融资和其他方式的融资满足企业发展对资金的需求.(五)人力资源计划按照市场化,属地化的原则建立一支高素质的,忠实地执行五局发展战略,实现企业发展目标的员工队伍. "十一五"期间,全局自有队伍人数保持在8000人左右.在人员构成上,重点是建设五支队伍,即建设一支400人左右的职业素养好,市场意识强,熟悉市场经济运行规则,擅长生产经营或资产经营的经营管理人才队伍;建设一支800人左右的综合素质高,成本和履约意识强,擅长项目经营管理的项目经理队伍;建设一支5000人左右的综合素质好,专业造诣较高,工作经验丰富的专业管理人才队伍;建设一支500人左右的专业技术水平高,能够加快企业技术进步,增强核心竞争力的技师人才队伍;建设一支200人左右的综合素质好,熟悉生产经营,具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者人才队伍.加强人才培养机制建设,坚持个人目标与企业目标相结合.企业尊重自己的每一个员工,鼓励和帮助员工制定个人生涯计划,引导员工将个人发展目标与企业发展目标结合起来.在蒸蒸日上,欣欣向荣的企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华.加强人才选拔任用机制建设,坚持德才兼备,竞争选拔.中建五局在人才选拔上,要求企业的人才首先必须爱国爱企,爱岗敬业并愿意为五局的事业长期奉献才智;在人才使用上,加大竞争上岗工作力度,建立组织任用和市场化配置相结合的任用模式,形成能者上,庸者下的任用机制.加强人才培训开发机制建设,坚持教育培训与实践提高相结合.推进全员终身教育,帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平;推进人才在各单位,各岗位之间的交流与轮岗,让各类人才在合理有序的流动中发掘潜能,提高综合能力.加强人才考核激励机制建设,坚持正向激励和负向激励相结合.建立科学的评价机制,坚持以业绩论英雄;加大奖优罚劣的力度,营造"危机永存,激励同在"的工作氛围.(六)科技创新计划科技创新的方向和目标:培育和提升企业核心技术及其关键要素,坚持以工程项目为载体推进企业技术进步,确保在深基础施工,大面积砼无缝施工等方面处于国内的领先地位,在超高层建筑,大型公共建筑,大跨度桥梁,超长隧道形成技术优势."十一五"期间,创国家科技进步奖1—2项,创国家级工法2项以上,创"鲁班奖"和国优工程5项以上,创省部级以上科技进步奖10项以上.到2010年,科技进步产生的直接经济效益在1亿元以上.科技创新的主要内容:在房建施工方面——使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平;在基础设施方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中,发展相关技术,使其形成有发展潜力的新的优势技术.科技创新对策:建立科技创新组织体系——抓好以技术中心为核心的企业科技创。
十一五发展规划建议
十一五发展规划建议十一五发展规划建议国民经济和社会发展第十一个五年规划（二００六至二０一０年），是全面建设小康社会进程中的重要规划，要认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，准确把握国内外形势，提出符合我国国情、顺应时代要求、凝聚人民意志的发展目标、指导方针和总体部署。
一、全面建设小康社会的关键时期（1）“十五”时期经济社会发展取得巨大成就。
“十五”时期是不平凡的五年。
我们以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，明确提出并认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，牢牢抓住发展这个党执政兴国的第一要务，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断推进改革开放，我国经济实力、综合国力和国际地位显著提高。
我们有效抑制经济运行中出现的不稳定不健康因素，成功战胜非典疫情和重大自然灾害的挑战，从容应对加入世界贸易组织后的新变化，国民经济持续较快发展，工业化、城镇化、市场化、国际化步伐加快，“十五”计划确定的主要发展目标提前实现，经济体制改革不断深化，对外贸易迈上新台阶，国家财政收入大幅度增加，价格总水平保持基本稳定，城乡人民生活进一步改善，民族团结不断巩固，各项社会事业取得新进步，社会主义民主政治和精神文明建设继续加强。
这些都为“十一五”时期的发展奠定了良好基础。
面向未来，我们站在一个新的历史起点上。
（2）“十一五”时期面临的国内外环境。
和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，国内国际两个市场、两种资源相互补充，外部环境总体上对我国发展有利。
同时，国际环境复杂多变，影响和平与发展的不稳定不确定因素增多，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧，围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，贸易保护主义有新的表现，对我国经济社会发展和安全提出了新的挑战。
河南电网“十一五”发展规划
总体目标建设一个中部核心网架、两组省内骨干通道、三大火电基地送出、省际区域全国联网、各级电网协调发展，结构优化、技术先进、安全可靠、运转灵活、经济高效的现代化电网，满足全国联网和区域资源优化配置的需要，满足河南经济社会发展需要。
“三步走”战略第一步：2006年，随着洛三、牡郑、洹安等500千伏输变电工程建成投运，河南电网各主要断面具备解开500千伏与220千伏电磁环网的条件。
下半年，豫北、豫西、豫中东和豫南电网220千伏将解环分片运行，初步实现省网主网架从220千伏向500千伏历史性跨越。
500千伏主网架地位的初步确立，是河南电网发展史上具有里程碑意义的重要标志。
第二步：到2008年年底，将建成新乡东至祥符、洛阳至平顶山至邵陵、邵陵至驻马店至信阳鄂豫四回等500千伏输变电工程，我省北电南送、西电东送、水火互剂的输电通道更加顺畅，河南省网500千伏梯形网格状主网架基本形成，鄂豫交换能力由目前210万千瓦提升至400万千瓦，豫西火电基地电力外送和北电南送“瓶颈”得到消除，电网发展滞后矛盾有效缓解，四通八达的电网将成为经济社会发展的能源“大动脉”。
第三步：到2010年年底，河南500千伏变电站突破20座，220千伏变电站达到200座，国家1000千伏特高压电网南北纵贯全省，500千伏主网架更加完善，2 20千伏电网解环为10大区分片运行，鄂豫交换能力达到500万千瓦，电网发展与电源建设、负荷增长相协调，基本建成一个中部核心网架、两组省内骨干通道、三大火电基地送出、省际区域全国联网、各级电网协调发展的坚强的现代化电网。
投资和建设规模“十一五”期间，省电力公司将投资400亿元，新建500千伏变电站12座，扩建5座，新增主变压器14台，新增变电容量1075万千伏安，新建500千伏线路2695千米；新建220千伏变电站92座，扩建47座，新增主变压器1 50台，新增变电容量2340万千伏安，新建220千伏线路4063千米；新建110千伏变电站302座，扩建193座，新增容量2057万千伏安，新建110千伏线路4785千米。
中海石油化学发展规划--环境影响报告书(doc 136页).doc
中海石油化学股份有限公司（东方）“十一五”发展规划--环境影响报告书（简本）委托单位：中海石油化学股份有限公司编制单位：国家环保总局华南环境科学研究所2007年01月目录1. 中海石油化学股份有限公司“十一五”发展规划概述 1 1.1. 规划背景分析 11.1.1.中海石油化学股份有限公司发展现状 11.1.2.规划实施区域内现有及在建装置概况 11.2. 规划方案概况 21.2.1.中海石油化学股份有限公司定位21.2.2.总体战略目标21.2.3.“十一·五”规划目标 21.2.4.六大发展战略错误！未定义书签。
1.2.5.中海石油化学股份有限公司远景目标描述31.3. 东方化工城规划 31.3.1.东方化工城发展性质和规模31.3.2.总体布局规划及总平面布置11.3.3.交通运输系统规划11.3.4.公用工程配套规划21.3.5.环境保护规划和防治措施51.3.6.绿地规划 91.3.7.安全及防灾规划 92. 现有工程环境影响回顾分析102.1. 现有及在建项目工程概况102.2. 现有及在建项目“三废”排放 102.2.1.废气102.2.2.废水222.3. 现有环保设施232.3.1.废气治理设施232.3.2.废水治理设施242.4. 现有和在建工程污染物排放量核算253. 规划分析及污染源排放量估算 273.1. 产业发展原则、思路、布局273.1.1.产业发展原则273.1.2.产业发展思路273.1.3.产品链构成及产业发展布局273.2. 相关的法规和其它规划 293.3. 在建项目介绍293.4. 重点规划项目介绍323.5. 营运期主要工程分析及污染源分析333.5.1.现有及在建项目工程分析及污染源分析333.5.2.重点规划项目工程分析及污染源分析 333.5.3.“十一五”规划实施后东方化工城污染源汇总表654. 污染控制和环境保护目标694.1. 污染控制要求694.2. 环境保护目标695. 环境质量现状调查与评价735.1. 环境空气质量现状调查与评价 735.2. 海域环境现状调查与评价735.3. 声环境现状监测与评价 745.4. 生态现状调查与评价746. 环境影响预测与评价766.1. 海域水环境影响预测与评价766.1.1.正常工况水环境影响预测766.1.2.事故排放水环境影响预测776.2. 环境空气环境影响预测与评价 786.3. 固体废弃物环境影响评价797. 生态影响评价与生态建设817.1. 生态影响评价817.2. 生态环境保护和生态建设规划 828. 规划综合论证和环境保护措施 838.1. 规划方案的协调性分析 838.1.1.规划指导思想、总体发展目标的合理性分析 838.1.2.与《海南省国土综合规划》协调性分析848.1.3.与《海南省国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》协调性分析848.1.4.与《关于加快海南省新型工业发展的指导意见》一致性分析858.1.5.与《海南生态省建设规划纲要》协调性分析 868.1.6.与《海南省自然保护区发展规划》协调性分析888.1.7.与《东方市总体规划》的协调性分析 898.1.8.与《东方市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和《东方市工业“十一五”发展规划》的协调性分析908.1.9.与《海南八所港务有限责任公司(2007-2010年)五年滚动发展规划》协调性分析918.1.10.与《东方市“十一五”环境保护规划》的协调性分析918.2. 总体布局的合理性分析 938.2.1.化工城产业发展布局需求938.2.2.工业布局的合理性分析 94 8.2.3.小结958.3. 环境保护对策及减缓措施96 8.3.1.环境保护对策968.3.2.环境保护减缓措施1008.3.3.环境风险防范措施1079. 综合结论与建议 125中海石油化学股份有限公司“十一五”发展规划概述规划背景分析中海石油化学股份有限公司发展现状中海石油化学股份有限公司是中国海洋石油总公司的控股子公司，中海石油化学股份有限公司目前的经营范围是化肥、化工产品的开发、生产和销售；化肥、化工原料和产品进出口贸易；石油天然气加工、处理和相关产品销售（凭许可证经营）；塑料制品的开发、生产和销售；化工原料、备品配件销售；机械、电气设备检修；农化技术服务。
“十一五”发展规划设计编制实施方案
滕州郭庄矿业有限责任公司郭庄煤矿“十一五”发展规划编制实施方案二00四年四月根据国家煤矿安全监察局，省煤矿安全监察局和枣庄、滕州两级市局关于《规划》编制的文件精神，为切实搞好此项工作，经公司和矿领导研究决定，“十一五”发展规划编制实施方案如下：一、组织领导为切实加强对《规划》编制工作的领导，使之有序、高效、顺利开展，矿成立了《规划》编制工作领导小组，由朱恒敏同志为组长，郗金远同志为副组长，张学斌、赵恒省、韩连勤及安全、生产、地测、企管、调度和动力科负责人为成员。
总工程师郗金远同志为《规划》编制工作的具体负责人和联系人，联系电话为：2115663。
二、“十一五”规划我矿安全生产工作整体思路《规划》编制是一项利国利民的工作是今后我矿安全管理工作的方向。
要做好此项工作，必须将其当作一项安全生产专项任务来抓，从安全、稳定、发展的大局出发，对组织、调研、规划、编制的每个过程都予以高度重视。
在体现出前瞻性的同时，特别要对安全工程项目和安全装备规划的编制上，全面做好调研工作，做到工作仔细，规划全面，项目具体，充分体现出我矿今后安全生产的发展目标。
三、我矿安全生产中存在的问题《规划》编制的根本目的之一就是研究我矿安全生产中的重大问题。
根据矿井生产发展情况，影响安全生产的主要问题是“一通三防”和防治水。
随着矿井生产水平的延伸和开拓距离的增加，通风工作的管理显得尤为重要。
辅助水平16、17层煤的开采受高庙断层下盘奥灰水的威胁，直接影响矿井今后的安全生产。
四、处理上述问题采取的措施坚持抓好重大事故隐患排查和治理是实现矿井安全生产的根本。
为此，“一通三防“要编制全矿井通风系统的优化方案，有计划、分步骤进行实施。
防治水工作要在小槽煤开采前对区域内底板水作一总体评价，工作面开采前对下部底板水作一探测，同时借签邻近矿井小槽煤的开采经验，切实做到安全生产。
以上是我矿《规划》编制工作的实施意见，我们将制订相关措施，定人员、定时间抓紧落实，通过《规划》的编制，为我矿的健康稳定发展奠定基础。
中石化石油工程技术服务有限公司石油工程技术服务公司十一五发展规划
中石化石油工程技术服务有限公司石油工程技术服务公司十一五发展规划一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以市场为导向，以加快发展为主题，以经济效益为中心，把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、结构优化、优势突出、经济效益好、科技含量高、资消耗低、环境污染少、安全有保障、人才充分利用、内部和谐稳定、职工共同富裕、持续有效发展的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。
二、突出一个主题就是要紧紧抓住加快发展这个主题，努力实现“十一五”持续有效较快协调发展目标。
1.经营收入目标：在20________7年收入的基础上，每年递增4亿元左右，增长率8%以上，到“十一五”末，年收入60亿元以上，力争65亿元，人均产值30万元以上。
2.利润增长目标：年增利润3000万元以上，到“十一五”末，年利润总额达到1.8亿元以上。
3.市场提升目标：吐哈内部市场占有率90%以上，收入占总收入的40%左右；国内西部各油田及社会市场年收入增长15%以上，收入占总收入的45%左右；国际市场年收入增长25%以上，收入占总收入的15%左右。
4.技术创新目标：每年组织实施局级以上攻关项目40项，力争申报国家专利2-3项，科技成果应用率达到90%以上。
到“十一五”末，主体工程技术达到国内同行业领先水平，部分特色技术达到国际先进水平，形成具有自主知识产权的关键技术序列，实现“特色技术行业一强”的点击查看本资料原创网站更多文章科技创新目标。
5.管理创新目标：按照集团公司统一部署，积极推进体制机制改革，全面推行精细化管理，到“十一五”末，力争把指挥部建设成为现代企业制度完备、法人治理结构健全、管理体制和经营机制科学规范的现代企业。
6.人力资开发目标：到“十一五”末，用工总量控制在2万人以内，全面实施人才强企工程，加快经营管理、专业技术和操作技能三支队伍建设，满足企业发展需要。
改善生产生活条件，员工收入稳步增长，让改革和发展的成果惠及广大员工。
企业十一五发展规划
企业十一五发展规划
企业在“十一五”期间的发展规划可以从以下几个方面来考虑：
1. 定位和目标：企业需要明确自己的定位和目标，确定所处行业的竞争地位和市场空间，制定发展战略。
2. 产品和服务：根据市场需求和竞争对手情况，确定主要产品和服务的发展方向，提升产品质量和技术水平。
3. 技术创新：加强科技研发和创新能力，引进和培养高层次人才，提高企业核心竞争力。
4. 市场拓展：积极开拓国内外市场，加强品牌建设和营销推广，寻找新的增长点。
5. 资本运作：根据企业发展需要，优化资本结构，合理运作资金，吸引投资和融资渠道。
6. 管理体系：建立健全企业的管理体系和流程，提高组织效率和员工素质。
7. 社会责任：关注环境保护、社会责任和企业文化建设，积极回报社会。
8. 国际合作：加强与国内外合作伙伴和相关机构的合作，共同开展项目和业务。
以上是一些常见的企业发展规划方向，具体的规划需要根据企业的实际情况和行业特点进行具体制定。
海南省加油站行业“十一五”发展规划-加油站行业发展规划(
海南省加油站行业“十一五”发展规划（２006—2010）第一章概述一、规划背景成品油是关系国计民生的重要商品和战略物资,成品油的市场流通和管理，对国家经济发展、经济安全具有特别重要的意义。
1９9９年国务院有关部门针对成品油市场流通秩序混乱的情况开始了清理整顿。
通过清理整顿后，海南省成品市场流通秩序明显好转。
为了进一步巩固清理整顿成果，2０01年９月国务院办公厅转发了国家经贸委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见,再次明确了成品油市场管理的相关政策,规范了成品油经营审批程序。
2０02年,针对加油站过多过滥、布局不合理、偷税漏税、掺杂使假、缺斤少两、存在安全隐患等问题,国务院决定开展加油站专项整治工作。
按照国家和省的部署,在各级政府的统一领导下，我省清理出一批擅自建设、无证经营的加油站，对无任何手续的非法加油站进行了取缔，对手续不全存在安全隐患的加油站进行了整改，并加大了查处违规经营行为的力度，取得了一定效果。
近年来，我省经济发展速度加快,交通运输、公路车辆等不断增加,城镇化以及城市基础设施建设步伐加大,原有的成品油供应网点无论是从数量上还是布局上，都不能适应工农业生产和人民生活对成品油逐年增加的需要。
因此，为适应海南社会经济发展的需要,进一步规范成品油市场秩序,引导加油站行业有序发展，合理布局加油站网点,迫切需要制定海南省加油站行业发展规划。
二、制订规划的依据1、商务部《成品油市场管理办法》（商务部令[2006]第2３号）；2、商务部办公厅《关于进一步完善加油站行业发展规划的通知》(商改字[2004]１2号）;３、海南省国民经济和社会发展“十一五”规划纲要；4、海南省海洋与渔业“十一五”发展规划；５、海南省“十一五”公路水路交通发展规划纲要；6、汽车加油加气站设计与施工规范（ＧB５０１５6-200２)。
三、规划的指导思想与原则（一)指导思想以国家、省有关成品油市场管理法规和文件精神为指导，以方便群众、服务经济、促进发展为目标，从全省社会与经济发展和加油站网点建设的实际出发，科学编制和实施规划,全面加强加油站行业宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局,逐步建立起与海南社会经济发展相适应、满足广大消费者需要、布局科学合理、功能完善、竞争有序、安全高效的现代化成品油零售服务网络体系。
煤炭企业十一五发展规划及目标任务
煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，也是国民经济的重要支柱，因此在十一五期间，煤炭企业发展规划和目标任务尤为重要。
在此，我将就煤炭企业十一五发展规划及目标任务进行具体分析。
首先，煤炭企业在十一五期间的发展规划主要包括以下几个方面：1.提高煤炭生产能力：根据国家能源需求和经济发展需要，目标是提高煤炭的生产能力，保障能源供应。
为此，煤炭企业需要加大投资力度，提高煤矿开采效率和煤炭生产能力。
2.加强煤炭资源保护和科学开发利用：煤炭是非可再生能源，对其资源保护和利用具有重要意义。
因此，煤炭企业需要加大煤炭资源开发的环境管理和监督力度，推进煤炭资源的科学开发和利用，提高能源利用效率。
3.拓宽煤炭销售渠道：为了满足国内外市场的需求，煤炭企业需要积极拓展国内外煤炭销售渠道，提高煤炭的销售额和利润。
4.推动煤炭企业转型升级：随着国家经济的发展和环保法规的加强，煤炭企业需要推动企业的转型升级。
目标是提高煤炭企业的技术水平和装备水平，实现低碳经济的发展。
其次，煤炭企业在十一五期间的目标任务主要包括以下几个方面：1.煤炭生产能力提升：根据国家统一部署和市场需求，煤炭企业需要提高煤炭的生产能力，为国家能源供应提供保障。
具体来说，要加大对现有煤矿的改造和扩建力度，提高生产效率和产量。
2.煤炭资源保护：为了保护煤炭资源，煤炭企业需要加强煤矿的环境管理和监督，遵守资源开发的法律法规，减少浪费，提高煤炭资源的利用效率。
3.加大科技投入和技术创新：为了提高煤炭企业的竞争力和发展水平，需要加大科技投入和技术创新力度。
具体来说，需要加强科研机构和企业的合作，推动煤炭生产过程的技术创新，提高生产效率和产出质量。
4.加强环境保护和治理：随着环保法规的加强，煤炭企业需要加大环境治理和排放控制方面的投入力度。
具体来说，需要实施清洁生产，减少大气污染和水源污染，改善环境质量。
总的来说，煤炭企业在十一五期间的发展规划及目标任务主要是提高煤炭产能，拓宽销售渠道，加强资源保护和科学利用，推动转型升级，加大环境保护力度等。
煤炭企业十一五发展规划及目标任务
煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业十一五发展规划及目标任务综合计划煤炭企业十一五发展规划及目标任务任务目标发展规划十一五煤炭企业一、“十一五”发展面临的形势分析1企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析（1）世界煤炭工业发展趋势和需求展望：近年来，世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势：一是通过兼并联合，企业向大型化、集团化发展，竞争力增强。
主要产煤国家中，前三四家煤炭企业市场占有率提高到40%以上。
美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司，通过合并或购买煤矿股份等方式，实现了跨国经营。
主要石油跨国公司拥有煤矿股份，发展煤化工、煤路港航等综合经营，企业迅速发展壮大。
二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改造，实现了集中高效生产。
发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展，煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。
二十世纪80 年代以来，美国、澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了1〜2倍。
三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术，已进入工业化应用阶段。
四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高，政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等措施，导致煤炭产量下降。
总体看，世界煤炭需求量将继续增长。
未来5年，世界煤炭贸易量将以年均3.6%的速度增长。
（2）国内煤炭工业发展趋势和需求展望：一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展，特别是大型坑口火电站的建设，将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。
二是交通运输等基础设施的加快建设，铁路实行“网运分离”，将进一步改善煤炭运输条件，促进中西部地区煤炭开发，有利于煤炭开发布局重点向西部转移。
三是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动，将推动洁净煤技术的开发和应用，并带动煤炭消费增长。
四是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产，将改善华东和中南地区能源供应状况，东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。
河东区商贸服务业“十一五”规划
根据天津市商务委《商贸服务业发展“十一五规划”编制工作安排意见的通知》和河东区发展计划委《关于做好“十一五”期间重大项目筛选工作的实施方案》的精神，特制定河东区商贸服务业“十一五”期间发展规划。
一、“十五”时期发展回顾（一）主要成就河东区传统的商贸服务业，包括批发、零售、餐饮服务业，截至今年元月份统计共计2337户，营业面积430592.2平方米。
其中，餐饮业692户，营业面积118954.6平方米；小百货、小食品、小便利店564户，营业面积47023平方米；大中型超市16户，营业面积119800平方米；物回点29户，面积4192平方米，物回车辆326辆；五金、土产、修配行业324户，营业面积19337.6平方米；美容美发、洗浴业621户，营业面积4839平方米。
全区原有国营、集体商业公司9个，独立法人单位95个，自然网点524个，从业人员1959人。
2004年全区零售额完成15.5亿元。
全区16个大中型超市万米以上的5个，经营面积6.3万平方米，中型的11个，经营面积56800平方米，从业人员3987人。
全区农贸摊群市场37个，总面积142682平方米，其中改造提升为菜市场的4个，面积9555平方米。
近年来在“优二强三”战略的引导下，在改革开放的形势下，在招商引资力度不断加强的环境中，个体、民营、内外投资势头不断升温，初步形成多种经济成分竞相发展的格局。
为全区的经济发展做出了贡献。
据经贸委系统统计服务业增加值由2000年47026.8万元增加到2004年的71058.46万元，增长51％。
社会商品零售额由2000年的73636万元增加到2004年的154549.04万元，增长109.8％。
税金由2000年的2370.85万元增加到2004年2500万元，增长5.4％。
（二）存在问题l、总量规模小，比重低。
服务业增加值排在全市第四，与国际港口大都市的地位不适应。
2、新兴服务业的发展较慢，实力较弱。
“十一五”发展规划：着力建立和完善五个体系
（ ）积极开展农村特 困居 民生 活救 助 ３
工作 ，初步建立农村特 困居 民最低 生活保 讨 人 员救助 制度 ．加快城 市生 活无 着流 浪乞 讨 人 员救助 管理 基础 设施 建设步 伐 ， 建设 布 障制度
已建立 农村居 民最低 生活保障 制度的市 、 局合理 、方 便 、快 捷 、安全 的救 助 网络 。要
象 以每人 每 年至 少 ３ ０元 的补助 水平 予 以 ６ 救 助 。 适 时提高 标准 ， 要 逐步 拓展救 助 范 围
到 ” 一 五 ”期末 将 １ Ｏ 符合 条件 的农 探索 社会 捐助 的市 场化 运作模 式 。要 大力发 十 ２万 村特 困居民全部 纳入 农村最低 生活保 障范 围。
积 极协 助教 育部 门，用足 用好现 行救 助
２ 完善 社会救 助系统 ， 提高社会 入 机 制 将 管理人 员 的工资 及 管理 经费 纳入 政策 ，对 农村 家庭 经济 困难 和列 入城市 低保 救助水平 财 政预 算 。到 ” 一五 ”末 ９ ％ 以上 的 乡 十 Ｏ 范 围的 学 生义 务 教育 阶段 实 行 “ 免 一补 “ 两
（ ）继续实施灾 民生 活救助 １
持 续 开展 以灾 民紧 急转 移安 置 、 灾区 民 房恢 复 重建 、受灾 群众 生活 救助 、多 灾贫 困 地 区防灾安 居 为主 要 内容 的 灾民生活 救助项 目 确 实解决 好 因 自然灾 害全省 每 年有 １Ｏ ２
维普资讯
“ ～ 五” 间 ． 十 期 山西省 民政 事业 着 力推 困 难 。
城 乡低 保对 象 、五保 供 养对 象和在 乡不 享受
进 以下五个 系 统 的建立 和完 善 。
（ ）进一步完善城市居 民最低 生活保 公费 医疗 的优抚 对 象全部 纳 入救助 范 围。到 ２
淮安市“十一五”工业发展规划
淮安市“十一五”工业发展规划发布时间:2010-03-23为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，准确把握我市工业化的发展现状和发展规律，加快推进我市新型工业化进程，为全面建设小康社会提供强有力的产业支撑，特制定《淮安市“十一五”工业发展规划》一、“十五”工业发展情况回顾“十五”以来，淮安工业坚持扩总量、打基础、增后劲，工业经济取得了快速的发展，全面完成了“十五”规划的各项目标，主要表现在：1、壮大了工业总量。
2005年全市完成工业增加值亿元，占全市GDP的比重达到%，比2000年提高个百分点。
全市列统企业达到1118户，实现工业增加值亿元，实现销售收入581亿元，实现利税亿元。
“十五”全部工业增加值、列统企业增加值、销售收入年均增幅达到18%、%、 %和%，全部实现了“十五”翻番的目标。
2、提高了竞争能力。
支柱产业支撑作用明显。
化工、机械、纺织、冶金、烟草五大支柱产业保持较快的发展。
2005年五大支柱产业实现销售收入430亿元，占全部列统工业销售收入的74%，其中冶金行业“十五”发展速度最快，销售收入年均增幅达%，销售收入占列统工业的比重比“九五”末提高了7个百分点。
重点企业规模进一步壮大。
到2005年底，销售收入超亿元的企业达到107户，比2000年净增了75户，其中淮钢集团销售收入超70亿元、淮阴卷烟厂、清江石化超30亿元、韩泰轮胎超20亿元、华能电厂超10亿元。
培育了一批有竞争力的骨干产品。
全市销售超亿元的品牌产品近40个，省级名牌产品23个，省着名商标30个。
“辉煌”牌太阳能热水器获国家名牌产品。
铁路弹条扣件特种钢、采油树、元明粉、硝基甲苯、乙烯利、六氯环戊二烯、低硫低芳烃特种溶剂油等产品市场占有率全国第一。
全市形成了200万吨钢材、40万大箱卷烟、120万吨原油加工、15万吨烧碱、30万吨纯碱、850万套轮胎、120万吨元明粉、100万吨精制盐、300万千瓦中小电机、1万台中拖、9000万米布、6400万米印染面料、10万吨化纤、20亿支水针剂、4000万瓶大输液、30亿片(粒、袋)固体制剂的生产能力。
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一、企业目前基本情况
本企业于2004年底迁入xx工业园区生产。
第一期新建标准厂房（包括供电设施）26000余平方米，投资1000万元左右；新增生产设备投入200万元左右（包括大功率立式空调100余台），改善了生产条件，树立了企业形象。
企业现有职工600多名，2005年年产值近5000万元，利税456余万元，出口交货值近500万美元。
全年实发工资870余万元，职工人均年收入达到14400余元，实现了社会效益、国家利益、企业效益的多赢发展。
二、成长回顾
本公司在2003年4月15日由xx市xxxx有限公司与德国xx公司和韩国xx公司三方出资成立的中外合资。
职工培训、引进人才，通过建立各项规章制度和管理目标责任制，创建文明企业和平安企业活动，提高了企业知名度，多年来先后得到了不少荣誉称号，主要有：嘉兴市委市府的“外贸出口重点企业”、xx市委市府的“十强私营企业”、xx市人民政府的“中小企业综合优胜奖”、xx市个私企业领导小组的“个体私营经济大户”、工商部门的“守合同重信用单位”和“先进私营企业”、中国农业银行浙江省分行的“aaa企业资信等级”、xx市科技局的“xx市民营科技企业”及中国丝贯协会的“中国·xx蚕丝被、直丝毯生产基地骨干企业”等。
三是重拓展。
企业加大了与外商合作力度，每年二次广交会，一年一次的华交会及浙洽会都派出人员参加交易活动；企业领导每年出境与客商沟通洽谈，不时邀请外商来厂考察参观。
同时，建立了网上交易的平台，实现了外贸定单签约电脑化。
四是强信誉。
公司十分重视企业的标准化管理，重信誉、守合同、抓质量、树形象，坚持科学发展观在企业的实践，坚持质量第一，获得了外商的交口称赞，客商纷纷前来洽谈业务，建立合作关系，定单的品种和数量达到了前所未有的时期。
三、“十一五”发展规划
1、指导思想：坚持以科学发展观统揽企业发展大局，促进企业平衡较快协调发展；创新发展模式，提高发展质量，确保定单挂牌外贸产品保质保量按时交货，保持外贸出口稳定增长；加大研发企业自主创新的品牌产品，推动传统产品改造升级，逐步建立企业发展长效机制。
2、发展目标：立足“以人为本、以诚取胜、确立质量第一、提升企业品位”的发展思路，着力发挥企业竞争力的优势，扩大市场占有率，在“十一五”期间实现产值、销售、利税、外贸出口交货值年平均递增20%，具体指标：到“十一五“期末产值和销售双达到1.25亿元，利税达到1100万元，外贸出口交货值达到1200万美元。
3、主要措施：
（1）坚持互惠互利原则，发挥企业产品质量优势，大力拓展外贸渠道，扩大国外市场，增加客商容量，提高对外客商签约成功率，积极稳妥建立高效的外贸生产运行机制。
（2）整合产品结构，实施战略性开拓，注重科技创新，把握“三个结合”，即“外贸产品与内贸产品相结合、传统产品与创新产品相结合、定单挂牌产品与打造自主品牌产品相结合”，服务国际国内市场需求，提高市场占有率，巩固提高企业效益。
（3）坚持依法治厂，加强企业管理，健全和完善规章制度，打造和谐环境和平安企业。